技术创新的主要类型和模式
技术创新的主要类型和模式(精)
创新构思的形成
创新构思的评价
（3）开发过程的控制
内容类型 控制的任务和重 点 具体内容 任务（资源配置、部门协调、障碍克服等） 重点（产品试制、市场测试、规模生产、市场 营销） 成本控制 质量控制 进度控制 关键事件控制法、关键路径法 转移时机 转移去向 转移人员 沟通方式
控制方法选择
• • • • • • • • 一、绩效测量的领域 1，财务绩效测量； 2，客户满意测量； 3，过程管理测量； 4，创新测量； 5，战略测量； 6，技术管理测量； 7，知识管理测量。
平衡记分卡
• • • • • • • • • • • • • • • 财务标准 维持生存 成功 繁荣 客户标准 客户满意 内部和外部客户需求预测 为可制造性的高标准设计 R＆D的命中率 创新和学习标准 技术领导地位 长期重点 吸收能力 学习型组织 内部过程标准 生产率 进入市场的时间 技术/设计的重新利用 可信赖的产出交付 产出质量
开发过程中的技 术转移
（4）创新阶段整合
• 阶段整合方式： 串行整合 上下游阶段依次整合。 交叉整合 上游阶段尚未完成就开始下游阶段工作；在每一个上游工作 阶段都吸收一定的下游工作部门人员。 并行整合 共同参与、多部门协同。上下游联系。
技术创新管理的要素
位次 1 2 成功的内外部因素 内部因素：高层领导的支持 部门合作 缺乏创新资金 缺乏人才 障碍因素
技术-经济范式的变革（ Change of Techno-economic Paradigm ）
基于技术创新的性质分类 原理独创型 结构综合型 功能移植型 局部革新型
基于创新节约资源的分类 资本节约型 劳动节约型
基于创新规模及影响的分类
创新的7种模式
创新的7种模式创新一直以来都是企业和个人取得成功的关键因素。
然而，很多人对创新的理解仅限于发明新产品或服务，而实际上，创新有许多不同的模式。
本文将探讨创新的七种模式，并分析每种模式的特点和案例。
1. 产品创新产品创新是最常见的创新模式之一。
它指的是开发新产品或改进现有产品。
产品创新可以通过改变产品的设计、功能、性能或特性来实现。
例如，苹果公司通过不断推出新款iPhone来满足消费者的需求，并推动了手机行业的发展。
2. 服务创新服务创新是指改进或创造新的服务方式和流程。
这种创新模式通常涉及利用新技术提供更高效、更便捷的服务。
举个例子，Uber使用智能手机和GPS技术，为用户提供了一种智能的个人交通服务模式，并在出行领域引领了创新浪潮。
3. 商业模式创新商业模式创新是指重新定义企业或组织的方式和方式，以创造新的商业价值。
这种创新模式可能涉及创造新的收入来源、探索新的市场或客户群体，或追求更高效的运营方式。
支付宝通过引入移动支付和电子商务，在中国的金融行业引领了一场商业模式的变革。
4. 市场创新市场创新是指发现或创造新的市场机会，并开发出相应的产品或服务来满足这些需求。
这种创新模式通常需要对市场进行深入的调研和分析，以了解消费者的需求和行为。
在线音乐流媒体平台Spotify就是通过识别并满足了人们对流媒体音乐的需求，成功地在全球范围内建立了市场。
5. 技术创新技术创新是指针对现有技术的改进或应用新技术来开发新产品或服务。
这种创新模式通常需要企业具备先进的技术研发能力和资源。
特斯拉汽车就通过电动汽车技术创新，推动了传统汽车行业的转型与发展。
6. 过程创新过程创新是指改进现有的工作流程和流程，以提高效率和质量，并降低成本。
这种创新模式通常需要企业对内部运营进行深入的分析和优化。
丰田生产方式就是一个过程创新的经典案例，该方式通过精益生产和持续改进，大大提高了生产效率和产品质量。
7. 社会创新社会创新是指改变社会结构、组织和价值观念，以解决社会问题和提供社会福利。
技术创新的过程、模式与机制
技术创新的过程、模式与机制技术创新是指制定和应用新的思想、方法和技术，以改进现有产品或服务的品质、效率和价值，并推动社会和经济的发展。
技术创新是一个复杂的过程，涉及多个环节和参与者，包括技术研发、市场调研、商业模式设计和组织管理等方面。
本文将围绕技术创新的过程、模式和机制进行讨论，以深入理解技术创新的本质和要素。
首先，技术创新的过程可以分为三个主要阶段：科学研究、技术研发和市场推广。
科学研究阶段主要是通过理论探索和实验验证，寻找和发现新的技术解决方案。
技术研发阶段则是将科学研究的成果转化为实际可行的技术产品或服务，并进行优化和改进。
最后，市场推广阶段是将技术产品或服务引入市场，通过市场营销和推广来促进其商业化和应用。
其次，技术创新的模式可以分为内部创新和外部创新。
内部创新是指企业或组织自主进行创新，依靠自身的研发能力和资源来推动技术创新。
外部创新则是通过合作或收购外部技术，以快速获取创新成果。
内部创新通常需要长期的研发投入和风险承担，但有利于企业的自主创新和核心技术积累。
外部创新可以快速获取先进的技术成果，缩短产品的研发周期，但也需要对外部合作伙伴进行有效的管理和风险控制。
再次，技术创新的机制可以分为技术需求驱动和技术供给驱动。
技术需求驱动是指根据市场和用户需求来推动技术创新。
企业通过市场调研和用户需求分析，了解市场的需求和痛点，然后通过技术研发和产品创新来满足这些需求。
技术供给驱动则是指技术的发展和进步推动技术创新。
企业通过持续的技术研发和创新，不断提升自身的技术能力和竞争力，来引领市场的变革和创新。
最后，技术创新的成功离不开有效的组织管理和创新文化的建设。
企业需要建立创新驱动的组织架构和激励机制，鼓励员工创新思维和实践，提供必要的资源和支持。
同时，企业还需建立开放和包容的创新文化，鼓励不同部门和团队之间的合作与共享，促进技术创新的协同和集成。
总之，技术创新是一个复杂而多元的过程，需要考虑科学研究、技术研发、市场推广等环节，采取内部创新和外部创新的模式，以技术需求驱动和技术供给驱动的机制来推动创新。
技术创新模式在我国的应用
技术创新模式在我国的应用作者：夏雪菲来源：《商情》2016年第08期【摘要】“创新是现代经济增长的核心力量”。
所谓技术创新，就是针对生产技术进行创新。
其内涵有新技术的开发、对当前已经具备的技术进行创新应用等两方面。
综合分析人类社会的发展历程，技术创新出现了多种形式。
结合当前我国的实际情况，本文将分析在我国如何应用这三种模式。
【关键词】技术创新一、技术创新的模式目前，技术创新主要包含三种模式，分别为技术推动模式、市场需求拉动模式和综合作用模式。
（一）技术推动模式技术推动模式是指企业（或个人）依靠所掌握的知识、技能和能力，自主研发新的技术和产品并实现新技术的市场化、产业化的模式，其特点在于领先性和独占性1.这种模式的优势包括以下几点。
①自主研发新技术可以实现企业（或个人）对关键技术的控制，可以在行业中获得一定的主导权，从而建立竞争优势；②由于科学技术的关联性，一项新技术的开发可以引发一系列技术的进步，即连锁创新，从而推动行业发展；③自主创新初期的完全垄断帮助企业更早地适应市场，从而在市场上获得先机以及更大的利润。
2.这种模式的缺点包括以下几点。
①需要投入大量的资金和时间，一些小型企业很难负担；②新技术的创新时间长，不确定性较大，成功率较低；③市场开发难度较大，以及法规不健全会带来专利保护困难等问题。
（二）需求拉动模式需求创新是指通过市场的反馈，即利用市场需求的自发调节，当这种调节达到一定程度时，迫使市场中或者行业内的企业（或个人）进行科技创新。
1.其优势包括以下几点。
①此类型的技术创新涉及到市场中或行业内更多的企业或个人，技术力量较强大，所以新技术的创新周期较短、成果易于转化；②此种模式严格遵循市场规律，开发出来的技术、产品可以在短时间内获得认可，更契合消费者需求。
2.其不足包括以下几点。
①这是被动的进行技术开发，由于市场的不确定性，会导致科技进步的滞后；②会导致市场上的恶性竞争，一些技术不达标的企业为了降低成本，可能会降低市场中产品质量。
技术创新模式划分
技术创新模式划分根据技术创新的方法，人们通常将其划分为三种基本模式：自主创新、模仿创新、合作创新。
一．自主创新自主创新是指企业依靠自身的知识和能力，独立开发新技术、研制新产品、实现商品化、产业化的创新活动。
自主创新具有率先性和独占性，其优点表现在：1．赢得竞争优势。
自主创新有利于创新企业在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势。
2．引发连锁创新一些技术领域的自主创新往往能在此基础上引发一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展。
如美国杜邦公司通过在人造橡胶、化学纤维、塑料三大合成材料领域的自主创新，牢牢控制了世界化工原料的市场。
3．获得超额利润自主创新产品初期都处于完全独占的垄断地位，有利于创新企业更早地积累生产、管理经验，建立稳固的销售渠道和原材料供应网络，在市场上独占先机，获得超额利润。
然而，自主创新也有其不可避免的缺点：1．需要大量资金投入。
自主创新必须拥有势力雄厚的研发队伍，具备一流的研发水平，在开发新技术、新产品方面需要大量的资金投入，如国外每开发一个新药大都需要投入数亿美金。
2．高风险性。
自主研发的成功率相对较低，在美国基础性研究的成功率仅为5%，在应用研究中50%能获得技术上的成功，30%能获得商业上的成功，只有12%能给企业带来利润。
3．时间长，不确定性大。
4．市场开发难度大，资金投入多，时滞性强，市场开发投入收益较易被跟随者无偿占有。
5．在一些法律不健全、知识产权保护不利的地方，自主创新成果有可能面临被侵犯的危险。
二．模仿创新模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的方法，引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以此为基础进行改进的做法。
模仿创新并非简单地抄袭，而是要投入一定的资金、人力和设施，进行进一步的完善和开发。
（1）模仿创新的优点。
模仿创新往往具有低投入、低风险、市场适应性强的特点，在产品成本和性能上也具有较强的市场竞争力，成功率更高，耗时更短。
技术创新的主要类型和模式
技术创新的主要类型和模式1.连续型技术创新：连续型技术创新是在已有技术的基础上进行改进与优化，以提高产品的质量、性能、功能或者降低成本。
这种类型的技术创新主要依靠积累经验和知识的持续累积，通过小幅度的改进来实现。
2.渐进型技术创新：渐进型技术创新是在已有技术的基础上逐步引入新的元素，使得产品或服务更加创新。
这种类型的技术创新通常是通过引入新材料、工艺或者设计来实现产品的改进。
3.突破型技术创新：突破型技术创新是通过引入全新的技术或者开展根本性的技术研发，从而实现产品或服务的重大突破。
这种类型的技术创新主要依靠前沿科技的探索与应用，通常需要大规模的研发投入和长期的技术积累。
4.革命性技术创新：革命性技术创新是基于彻底改变现有技术或者产业结构的创新，这种创新往往会带来全新的市场和商业模式。
例如，互联网的出现引发了电子商务领域的革命，改变了人们的生活方式和商业模式。
在实际的技术创新过程中，常见的创新模式包括以下几种。
1.研发驱动型创新：这种创新模式主要通过研发实现技术的创新和突破。
企业将大量的资源投入到研发活动中，通过科研成果和专利的积累来带动产品和服务的创新。
2.用户驱动型创新：这种创新模式注重从用户的需求出发进行创新。
企业通过观察用户的需求和行为，开展市场调研和用户研究，以提供更好的产品和服务。
3.创新联盟型创新：这种创新模式通过与其他企业或者组织进行合作，实现资源共享和优势互补，促进创新。
企业可以通过与供应商、客户、学术界或者其他企业的合作来获得更多的创新资源和技术支持。
4.开放式创新：这种创新模式强调与外部环境的开放交流和合作。
企业借鉴外部的创新资源和知识，与外部机构共同进行研发和创新，通过开放创新平台来实现技术创新。
综上所述，技术创新的类型和模式多种多样，企业可以根据自身情况和需求选择合适的创新路径，以获得竞争优势和市场份额的增长。
第3讲 技术创新的类型
本讲主要内容
• 创新能力培养 • 技术创新的主要类型 • 技术创新的基本特征 • 案例分析
美国一个非常有名气的心理测验
一家大公司的经理手下有一位厂长，这个厂长手下 的工人经常完不成任务。 经理：“怎么回事？像你这样能干的厂长是不应该 使厂中出现这种情况的。” 厂长：“我不知道。我曾经引诱他们，我曾硬逼他 们，我也曾起身责骂，甚至以开除吓唬他们，但 什么也不管用，这帮工人就是不卖力气干活。” 问题：你已经清楚了厂长的困境，如果你就是厂长， 你有什么促使工人们卖力气干活的高招吗？
技术创新的基本特征
怎样理解创新的“破坏性”？ “破坏性”来源：创新的本质 “破坏性”表现：转换成本 “破坏性”程度的影响因素
技术连续性 产品替代或开拓新市场 是否削弱核心能力
技术创新的基本特征
二、累积性 两层含义： 两层含义：每一轮新的创新都是以先 前的创新成果为基础， 前的创新成果为基础，对旧有产品和工艺 的一种杨弃；大量成功的创新是渐进式的， 的一种杨弃；大量成功的创新是渐进式的， 是点点滴滴累积而得到的。 是点点滴滴累积而得到的。 三、效益性 效益性是企业进行技术创新活动的根 本动力所在。 本动力所在。
• 一天，白班快要结束时，厂长来到车间， 他装得若无其事，和工人们聊天并随便问 工人生产了几个零件，工人数了数，总共6 个，于是厂长在地上写了一个很大的“6” 字。夜班工人看见地上的六字，问车间管 理员是什么意思，管理员告诉他们那是白 班工人的成绩。第二天早晨厂长又来看夜 班的工人，他们生产了7个。厂长将地上的 “6”字改成了“7”。白班的工人又将厂长 写在地上的“7” 变成了“10”字．厂长的 困境摆脱了。
技术创新的基本特征
其中了解技术创新的风险很重要，稍加讨论。 其中了解技术创新的风险很重要，稍加讨论。 技术创新风险主要体现在三个方面： 技术创新风险主要体现在三个方面：
技术创新包括哪些方面
技术创新包括哪些方面
技术创新包括哪些方面
科技创新是性科学研究和技术创新的总称，是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。
科技创新可以被分成三种类型:知识创新、技术创新和现代科技引领的管理创新。
性的科学研究或知识创新是提出新观点(包括新概念、新思想、新理论、新方法、新发现和新假设)的科学研究活动，并涵盖开辟新的研究领域、以新的视角来重新认识已知事物等。
性的知识创新与技术创新结合在一起，使人类知识系统不断丰富和完善，认识能力不断提高，产品不断更新。
信息通信技术发展引领的管理创新作为信息时代和知识社会科技创新的主题，也是当今时代科技创新的重要组成部分。
科技创新文化和科技创新环境也是科技创新的重要组成方面。
企业技术创新包括:生产工艺创新,产品性能结构创新,设备性能升级改造,新产品研发等. (1)技术创新包括了材料创新、产品创新、工艺创新、手段创新四个方面。
(2)贡献：技术创新一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势另一方面通过增加用途完善功能改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。
提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求，是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。
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基于技术创新对象的分类 产品创新（Product Innovation） 过程创新（Process Innovation） 基于技术创新的技术变动方式的分类 科学技术原理的变动
技术要素结构的变动
基于技术创新程度的分类 具有代表性的是：英国苏塞克斯科技政策研究所（SPRU）的技术创 新产出/应用分类法。 渐进式创新（Incremental Innovation） 根本性创新（Radical Innovation） 技术系统的变革（Change of Technology System）
技术推动模式
需求拉动模式
综合作用模式
创新效果
技术体系变化
易于商品化
技术需求相互促进
四、技术创新的作用
提高企业竞争力 提高企业经济效益 形成新的产业机会，促进新产业的发展 提高经济增长质量
五、技术创新过程管理
• （1）创新计划的制定
计划制定一般程序
总体目标与背景描述
外部环境分析 市场、顾客 竞争、技术 社会、经济 法律、政策 问题、威胁、机会、选择 时间要求、费用和收益
三、技术创新过程的基本模式
以研究与发展为基础的技术创新过程模式
基础和应 试验 生产 试制 批量 销售 以引进、消化吸收先进技术为基础的二次创新模式 用研究 发展 工程 试销 生产 服务
技术 选择
技术 引进
消化 吸收
改进
二
强调技术与市场这两大创新要素的交互作用和有机结合 单纯的技术推动和需求拉动只是特例
开发过程中的技 术转移
（4）创新阶段整合
• 阶段整合方式： 串行整合 上下游阶段依次整合。 交叉整合 上游阶段尚未完成就开始下游阶段工作；在每一个上游工作 阶段都吸收一定的下游工作部门人员。 并行整合 共同参与、多部门协同。上下游联系。
技术创新管理的要素
位次 1 2 成功的内外部因素 内部因素：高层领导的支持 部门合作 缺乏创新资金 缺乏人才 障碍因素
3
4 5 6 7 8 9 10
技术带头人
高水平人才 体制合理 外部因素：得到顾客与供应商的合作支持 政府支持 与研究机构的合作 与大学合作 获得咨询服务
研究开发支出少
缺乏技术信息 创新风险大 缺乏市场信息 企业产权不明确，奖励不到位 创新时机难于把握 创新网络不适应 创新的回收期太长
技术创新绩效的测量
新需求 社 会 和 市 场 需 求
新思想
项目确认
研究开发
原型生产
制造
销售
市场
新技术
知 识 存 量 和 技 术 进 展
三种模式的比较
类别
名称 创新诱因 技术需求关系 创新难度 创新周期 创新规律 关键人物 成果应用 技术发明 技术创造需求 难 长 技术发展规律 科学家 难 市场需求 需求促进技术发明 较难 较短 经济发展规律 企业经营者 易 发明与需求合成 双向作用 较易 短 二者合一 技术能力拥有者 易
产品创新目标
实现目标的具体规 划
应急计划
技术创新过程管理
（2）创新构思的形成与评价
内容类型 激发创新构思的信息源 具体内容
企业内部 合作组织 外部专家
提出问题 确定目标 收集信息 分析和消化信息 提出假设 方案确定（创新技术的功效、形式和技术） 市场潜力 产品竞争力 技术可行性 与现有产品的关系 成本－收益
内部环境分析 知识、经验 资源、能力 约束、缺陷 趋势、倾向
具体的目标、方针和计划
技术创新过程管理
产品创新计划内容
内容类别 产品竞争领域 产品类型和档次 产品的最终用途 顾客群 技术资源 发展目标（率先进入市场、更新新有产品、转移阵地等） 市场态势（开拓型、发展型、维持型、收缩型） 特殊目标（产品多样化、产品结构合理化、避免被收购、改善企业形象等） 确定关键性创新要素的涞源（技术、生产制造、市场营销等要素） 确定创新方式的创新的技术变化程度（根本性创新与渐进性创新、自主创新与合 作创新） 选择进入市场的次序和时机（率先进入、敏捷反应、谨慎反应） 突发事件：市场突然衰退、专利保护、没有足够资金、渠道不畅、关键技术人员流 矢等 具体内容
技术-经济范式的变革（ Change of Techno-economic Paradigm ）
基于技术创新的性质分类 原理独创型 结构综合型 功能移植型 局部革新型
基于创新节约资源的分类 资本节约型 劳动节约型
基于创新规模及影响的分类
企业技术创新 产业技术创新
创新构思的形成
创新构思的评价
（3）开发过程的控制
内容类型 控制的任务和重 点 具体内容 任务（资源配置、部门协调、障碍克服等） 重点（产品试制、市场测试、规模生产、市场 营销） 成本控制 质量控制 进度控制 关键事件控制法、关键路径法 转移时机 转移去向 转移人员 沟通方式
控制方法选择
• • • • • • • • 一、绩效测量的领域 1，财务绩效测量； 2，客户满意测量； 3，过程管理测量； 4，创新测量； 5，战略测量； 6，技术管理测量； 7，知识管理测量。
平衡记分卡
• • • • • • • • • • • • • • • 财务标准 维持生存 成功 繁荣 客户标准 客户满意 内部和外部客户需求预测 为可制造性的高标准设计 R＆D的命中率 创新和学习标准 技术领导地位 长期重点 吸收能力 学习型组织 内部过程标准 生产率 进入市场的时间 技术/设计的重新利用 可信赖的产出交付 产出质量
预见 战略