技术创新的主要类型和模式(精)
技术创新模式划分
技术创新模式划分
首先，新产品创新模式是指技术创新以研发出新的产品为载体，新产品通过技术改变它们的性能、功能或者形式，以满足消费者对产品性能和质量的新要求。
以智能手机为例，智能手机具有更强的处理能力、更多的应用程序、更大的存储空间、更高的画质屏幕に信仰され、更强大的电池等功能，为消费者提供更好的服务体验。
其次，新流程创新模式指的是技术创新在产品/服务内部的改进、升级和更新，如新流程、新管理、新服务、新技术的应用等。
新流程创新模式可以提高产品质量和服务性能，比如，电商在物流服务上的创新，通过技术和管理，智能化的物流过程，可以更快的把货物送达消费者手中。
再次，新技术集成创新模式是指将多种有效的技术进行组合和整合，以解决特定的问题，并产生新的价值。
比如，可穿戴设备，它将多种技术进行有机结合，如面部识别、指纹识别、智能助理等，帮助消费者实现一体化的智能管理。
最后，新服务模式是指创新服务是以客户为中心，充分满足顾客的需求。
技术创新的过程、模式与机制
技术创新的过程、模式与机制技术创新是指制定和应用新的思想、方法和技术，以改进现有产品或服务的品质、效率和价值，并推动社会和经济的发展。
技术创新是一个复杂的过程，涉及多个环节和参与者，包括技术研发、市场调研、商业模式设计和组织管理等方面。
本文将围绕技术创新的过程、模式和机制进行讨论，以深入理解技术创新的本质和要素。
首先，技术创新的过程可以分为三个主要阶段：科学研究、技术研发和市场推广。
科学研究阶段主要是通过理论探索和实验验证，寻找和发现新的技术解决方案。
技术研发阶段则是将科学研究的成果转化为实际可行的技术产品或服务，并进行优化和改进。
最后，市场推广阶段是将技术产品或服务引入市场，通过市场营销和推广来促进其商业化和应用。
其次，技术创新的模式可以分为内部创新和外部创新。
内部创新是指企业或组织自主进行创新，依靠自身的研发能力和资源来推动技术创新。
外部创新则是通过合作或收购外部技术，以快速获取创新成果。
内部创新通常需要长期的研发投入和风险承担，但有利于企业的自主创新和核心技术积累。
外部创新可以快速获取先进的技术成果，缩短产品的研发周期，但也需要对外部合作伙伴进行有效的管理和风险控制。
再次，技术创新的机制可以分为技术需求驱动和技术供给驱动。
技术需求驱动是指根据市场和用户需求来推动技术创新。
企业通过市场调研和用户需求分析，了解市场的需求和痛点，然后通过技术研发和产品创新来满足这些需求。
技术供给驱动则是指技术的发展和进步推动技术创新。
企业通过持续的技术研发和创新，不断提升自身的技术能力和竞争力，来引领市场的变革和创新。
最后，技术创新的成功离不开有效的组织管理和创新文化的建设。
企业需要建立创新驱动的组织架构和激励机制，鼓励员工创新思维和实践，提供必要的资源和支持。
同时，企业还需建立开放和包容的创新文化，鼓励不同部门和团队之间的合作与共享，促进技术创新的协同和集成。
总之，技术创新是一个复杂而多元的过程，需要考虑科学研究、技术研发、市场推广等环节，采取内部创新和外部创新的模式，以技术需求驱动和技术供给驱动的机制来推动创新。
技术创新的主要类型和模式
技术创新的主要类型和模式1.连续型技术创新：连续型技术创新是在已有技术的基础上进行改进与优化，以提高产品的质量、性能、功能或者降低成本。
这种类型的技术创新主要依靠积累经验和知识的持续累积，通过小幅度的改进来实现。
2.渐进型技术创新：渐进型技术创新是在已有技术的基础上逐步引入新的元素，使得产品或服务更加创新。
这种类型的技术创新通常是通过引入新材料、工艺或者设计来实现产品的改进。
3.突破型技术创新：突破型技术创新是通过引入全新的技术或者开展根本性的技术研发，从而实现产品或服务的重大突破。
这种类型的技术创新主要依靠前沿科技的探索与应用，通常需要大规模的研发投入和长期的技术积累。
4.革命性技术创新：革命性技术创新是基于彻底改变现有技术或者产业结构的创新，这种创新往往会带来全新的市场和商业模式。
例如，互联网的出现引发了电子商务领域的革命，改变了人们的生活方式和商业模式。
在实际的技术创新过程中，常见的创新模式包括以下几种。
1.研发驱动型创新：这种创新模式主要通过研发实现技术的创新和突破。
企业将大量的资源投入到研发活动中，通过科研成果和专利的积累来带动产品和服务的创新。
2.用户驱动型创新：这种创新模式注重从用户的需求出发进行创新。
企业通过观察用户的需求和行为，开展市场调研和用户研究，以提供更好的产品和服务。
3.创新联盟型创新：这种创新模式通过与其他企业或者组织进行合作，实现资源共享和优势互补，促进创新。
企业可以通过与供应商、客户、学术界或者其他企业的合作来获得更多的创新资源和技术支持。
4.开放式创新：这种创新模式强调与外部环境的开放交流和合作。
企业借鉴外部的创新资源和知识，与外部机构共同进行研发和创新，通过开放创新平台来实现技术创新。
综上所述，技术创新的类型和模式多种多样，企业可以根据自身情况和需求选择合适的创新路径，以获得竞争优势和市场份额的增长。
科技创新的五种类型
科技创新的五种类型科技创新是指在科学、技术基础上进行的新产品、新工艺、新方法、新材料等方面的创新活动。
这种创新不仅可以带来巨大的经济和社会效益，也可以推动人类文明的发展和进步。
根据创新的性质和范围，科技创新可以分为五种类型。
第一种是产品创新。
这种创新是指通过重新设计或改进已有的产品，或者开发全新的产品，来满足市场的需求，并扩大企业的发展。
产品创新包括功能创新、外观创新、性能创新等。
例如，苹果公司推出的iPhone手机就是一种产品创新，它不仅具有更好的外观设计和更好的性能，还增加了更多的功能，比如触摸屏操作。
第二种是工艺创新。
这种创新是通过改进或者创造新的技术工艺和生产流程，来提高产品质量和生产效率，并降低成本。
工艺创新可以采用新的材料、新的装备和新的工艺方法等。
例如，汽车工业采用了先进的CAD/CAM技术，使汽车设计和生产更加精确和高效。
第三种是商业模式创新。
商业模式创新是通过重新组织企业内部资源和外部市场资源，创造新的商业模式，在市场竞争中获得竞争优势和经济利益。
商业模式创新包括产品定位、渠道模式、营销策略等。
例如，滴滴打车打破传统出租车行业的商业模式，采用互联网技术和共享经济理念，提供更加便捷和优质的出行服务。
第四种是组织创新。
组织创新是通过创新企业内部管理和组织结构，提高企业的效率和竞争力，使企业更加适应市场和社会的发展变化。
组织创新包括管理体系、组织结构、人力资源管理等。
例如，谷歌公司创新的管理体系和激励机制，吸引了最优秀的人才加入公司，成为全球最受欢迎的互联网公司之一。
第五种是社会创新。
社会创新是指创新的目的不仅在于经济效益，还在于推动社会发展和改善社会福利。
社会创新包括新型公益事业、公共服务、新能源、低碳环保等领域。
例如，中国的共享单车和共享充电宝服务，不仅解决了人们出行和充电难题，还成为新兴的分享经济和绿色出行方式。
总之，科技创新是一个不断发展和演进的过程，需要不断地研发创新、验证创新、推广创新和推动创新。
简述企业技术创新的特点和模式
简述企业技术创新的特点和模式企业技术创新是指企业通过引入新的技术、知识和方法，以提高产品或服务的质量、效率和竞争力的过程。
在这个过程中，企业需要面对一系列的挑战和问题，并采取相应的创新模式和策略来解决这些问题。
下面将详细介绍企业技术创新的特点和模式。
一、企业技术创新的特点：1. 不确定性：技术创新的过程中存在着许多不确定因素，包括技术的成熟度、市场需求、竞争态势等。
企业需要在不确定的环境中做出决策，并承担相应的风险。
2. 高风险：技术创新往往需要大量的投资和长期的研发周期，而且成功的概率并不高。
企业需要有足够的资金和资源来支持技术创新，并承担失败的风险。
3. 需要跨学科合作：技术创新往往需要多学科的知识和技术的融合，企业需要与各类研究机构、高校和供应商进行合作，以获取所需的技术资源。
4. 快速变化：技术创新的速度非常快，新技术不断涌现，旧技术很快被淘汰。
企业需要保持敏锐的市场洞察力，并及时调整自己的技术路线和战略。
二、企业技术创新的模式：1. 研发创新：企业通过自主研发新技术或改进现有技术，来提高产品的性能和质量。
这种模式适用于技术领先的企业，能够形成自己的核心竞争力。
2. 合作创新：企业与外部合作伙伴进行技术创新，共享资源和风险。
这种模式适用于技术不够成熟或需要跨学科合作的情况。
3. 购买创新：企业通过收购或购买技术来实现创新。
这种模式适用于技术市场竞争激烈，企业自身研发能力不足的情况。
4. 开放创新：企业通过开放自己的技术和知识，与外部合作伙伴进行创新。
这种模式适用于需要获取外部创新资源和共同创新的情况。
5. 创业创新：企业通过孵化或投资创业公司来实现创新。
这种模式适用于企业需要获取新技术和创新思维的情况。
以上是企业技术创新的特点和模式的简要介绍。
企业在进行技术创新时，需要根据自身的情况选择适合的创新模式，并充分认识到技术创新的风险和挑战。
只有不断创新和适应市场的变化，企业才能在竞争中立于不败之地。
技术创新经济学重点整理
熊彼特创新理论的创立：熊彼特1912年在其著作《经济发展理论——对利润、资本、信贷、利息和经济周期的考察》中首次提出了创新的理论观点。
在20世纪30年代和40年代相继出版《经济周期》《资本主义，社会主义和民主》形成完善的创新理论体系。
创新的基本特征：（1）创新收益的非独占性非独占性，是指创新者难以获取从创新活动中所产生的全部收益。
（2）创新的不确定性包括研究开发的不确定性以及市场开发的不确定性。
（3）创新的市场性技术创新与纯科学技术活动的区别是它对市场的强调。
技术创新活动必须围绕着市场目标而进行，纯粹技术突破而没有市场价值的技术并不属于创新。
（4）创新的系统性包括两层含义。
一是指创新要求企业各个部门的密切配合，如研究开发部门与生产、销售部门的配合。
二是指创新的实现以来外部环境的密切配合，这包括经济、政治、与创新相关的其他产业的技术水平等。
创新的类型:(1)根本性创新与渐进性创新根本性创新是指世界上首创的与现有产品和工艺完全不同的创新，它以新的科学发现所导致的基本技术发明或现有的研究开发成果为基础，能够导致一系列渐进技术创新，如能导致技术革命、产业革命以及使整个技术体系发生重大变革的“通用创新”，或称技术变革型创新；能够导致新的社会经济活动或新的产业部门的“特有创新”，或称为原理独创型创新；能够开拓新的市场或取代现有产品或工艺的原理发展型创新，或称为功能综合型技术创新。
渐进性创新是指在已有的根本性技术创新所提供的“技术-经济范式”和技术轨道下，依靠根本性技术创新所提供的技术机会和外部的需求压力所导致的技术创新。
根本性创新对原有技术表现出一种替代性、破坏性，而渐进性创新对原有技术表现出一种继承性、提高性。
（2）资本节约型技术创新、劳动节约型技术创新和中性技术创新如果在单位产品中，劳动要素投入比资本要素投入的下降幅度较大，也就是使资本的边际生产能力得到相对提高，这种技术创新就是劳动节约型（或资本增用型）的技术创新。
[精选]技术创新有哪些类型
![[精选]技术创新有哪些类型](https://img.taocdn.com/s3/m/65b67666ff4733687e21af45b307e87101f6f882.png)
[精选]技术创新有哪些类型[精选]技术创新有哪些类型技术创新的类型熊彼特在1912年《经济发展理论》中指出，创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。
技术创新要引进或产生新的要素，产生这些要素的方式以及创新程度的不同使得技术创新有不同的分类。
按创新程度分类，可以分为渐进性创新和突破性创新。
按创新对象分类，可以分为产品创新和工艺创新。
渐进性技术创新和突破性技术创新根据创新的程度，我们将创新分为渐进性创新和突破性创新。
渐进性技术创新是指对现有技术改进引起的渐进的、连续的创新;而突破性创新也称重大创新或突变性创新,是指技术有重大突破的技术创新,它常常伴随着一系列渐进性的产品创新和工艺创新,并在一段时间内引起产业结构的变化。
我们来举个例子，很多日化洗护用品都是渐进性创新，一些护肤品提高技术，增加了SOD蜜的纯度以及添加入了草本精华，都是渐进性的创新。
他们建立在原来产品的基础之上，对原来的产品进行改善，并没有实质性的突破。
而从报刊杂志到电视到计算机则是一系列的突破性创新，他们从根本上突破了原有的技术根基，深层次地改变了人们的娱乐生活。
但是判断一种创新是渐进性还是突破性不是我们想象的那么简单。
很多时候我们会流于表面，无法深入到其本质。
渐进性创新是基于持久性技术的创新，是从对企业的现有产品用户关注的产品服务性能方面来改进产品服务的。
就创新项目本身的技术特性而言，创新项目可能具有技术上的跳跃性和突破性，但是无论这种改进多么困难，跨度多大。
只要其性能改进的轨道依然是其主流用户所要求的性能轨道其依然属于渐进性创新。
例如Intel的微处理器无论其研发多么困难，性能提高多少，只要其依然是让微处理器运行速度更快，这样的创新就属于渐进性创新。
突破性创新是基于突破性技术的创新，是那些并不是按照公司主流用户的需求性能改进轨道上进行改进的创新。
也可能是暂时还不能满足公司主流用户的创新。
突破性创新不一定是难度很大的创新。
技术创新有哪些类型
技术创新的类型熊彼特在1912年《经济发展理论》中指出，创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。
技术创新要引进或产生新的要素，产生这些要素的方式以及创新程度的不同使得技术创新有不同的分类。
按创新程度分类，可以分为渐进性创新和突破性创新。
按创新对象分类，可以分为产品创新和工艺创新。
渐进性技术创新和突破性技术创新根据创新的程度，我们将创新分为渐进性创新和突破性创新。
渐进性技术创新是指对现有技术改进引起的渐进的、连续的创新;而突破性创新也称重大创新或突变性创新,是指技术有重大突破的技术创新,它常常伴随着一系列渐进性的产品创新和工艺创新,并在一段时间内引起产业结构的变化。
我们来举个例子，很多日化洗护用品都是渐进性创新，一些护肤品提高技术，增加了SOD蜜的纯度以及添加入了草本精华，都是渐进性的创新。
他们建立在原来产品的基础之上，对原来的产品进行改善，并没有实质性的突破。
而从报刊杂志到电视到计算机则是一系列的突破性创新，他们从根本上突破了原有的技术根基，深层次地改变了人们的娱乐生活。
但是判断一种创新是渐进性还是突破性不是我们想象的那么简单。
很多时候我们会流于表面，无法深入到其本质。
渐进性创新是基于持久性技术的创新，是从对企业的现有产品用户关注的产品服务性能方面来改进产品服务的。
就创新项目本身的技术特性而言，创新项目可能具有技术上的跳跃性和突破性，但是无论这种改进多么困难，跨度多大。
只要其性能改进的轨道依然是其主流用户所要求的性能轨道其依然属于渐进性创新。
例如Intel的微处理器无论其研发多么困难，性能提高多少，只要其依然是让微处理器运行速度更快，这样的创新就属于渐进性创新。
突破性创新是基于突破性技术的创新，是那些并不是按照公司主流用户的需求性能改进轨道上进行改进的创新。
也可能是暂时还不能满足公司主流用户的创新。
突破性创新不一定是难度很大的创新。
其主要特点在于:产品的改进并不是在原有的性能改进轨道上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新构思的形成
创新构思的评价
（3）开发过程的控制
内容类型 控制的任务和重 点 具体内容 任务（资源配置、部门协调、障碍克服等） 重点（产品试制、市场测试、规模生产、市场 营销） 成本控制 质量控制 进度控制 关键事件控制法、关键路径法 转移时机 转移去向 转移人员 沟通方式
控制方法选择
• • • • • • • • 一、绩效测量的领域 1，财务绩效测量； 2，客户满意测量； 3，过程管理测量； 4，创新测量； 5，战略测量； 6，技术管理测量； 7，知识管理测量。
平衡记分卡
• • • • • • • • • • • • • • • 财务标准 维持生存 成功 繁荣 客户标准 客户满意 内部和外部客户需求预测 为可制造性的高标准设计 R＆D的命中率 创新和学习标准 技术领导地位 长期重点 吸收能力 学习型组织 内部过程标准 生产率 进入市场的时间 技术/设计的重新利用 可信赖的产出交付 产出质量
开发过程中的技 术转移
（4）创新阶段整合
• 阶段整合方式： 串行整合 上下游阶段依次整合。 交叉整合 上游阶段尚未完成就开始下游阶段工作；在每一个上游工作 阶段都吸收一定的下游工作部门人员。 并行整合 共同参与、多部门协同。上下游联系。
技术创新管理的要素
位次 1 2 成功的内外部因素 内部因素：高层领导的支持 部门合作 缺乏创新资金 缺乏人才 障碍因素
技术-经济范式的变革（ Change of Techno-economic Paradigm ）
基于技术创新的性质分类 原理独创型 结构综合型 功能移植型 局部革新型
基于创新节约资源的分类 资本节约型 劳动节约型
基于创新规模及影响的分类
企业技术创新 产业技术创新
预见 战略
产品创新目标
实现目标的具体规 划
应急计划
技术创新过程管理
（2）创新构思的形成与评价
内容类型 激发创新构思的信息源 具体内容
企业内部 合作组织 外部专家
提出问题 确定目标 收集信息 分析和消化信息 提出假设 方案确定（创新技术的功效、形式和技术） 市场潜力 产品竞争力 技术可行性 与现有产品的关系 成本－收益
内部环境分析 知识、经验 资源、能力 约束、缺陷 趋势、倾向
具体的目标、方针和计划
技术创新过程管理
产品创新计划内容
内容类别 产品竞争领域 产品类型和档次 产品的最终用途 顾客群 技术资源 发展目标（率先进入市场、更新新有产品、转移阵地等） 市场态势（开拓型、发展型、维持型、收缩型） 特殊目标（产品多样化、产品结构合理化、避免被收购、改善企业形象等） 确定关键性创新要素的涞源（技术、生产制造、市场营销等要素） 确定创新方式的创新的技术变化程度（根本性创新与渐进性创新、自主创新与合 作创新） 选择进入市场的次序和时机（率先进入、敏捷反应、谨慎反应） 突发事件：市场突然衰退、专利保护、没有足够资金、渠道不畅、关键技术人员流 矢等 具体内容
三、技术创新过程的基本模式
以研究与发展为基础的技术创新过程模式
基础和应 试验 生产 试制 批量 销售 以引进、消化吸收先进技术为基础的二次创新模式 用研究 发展 工程 试销 生产 服务
技术 选择
技术 引进
消化 吸收
改进
二次 创新
技术 服务
交互作用模型
强调技术与市场这两大创新要素的交互作用和有机结合 单纯的技术推动和需求拉动只是特例
技术推动模式
需求拉动模式
综合作用模式
创新效果
技术体系变化
易于商品化
技术需求相互促进
四、技术创新的作用
提高企业竞争力 提高企业经济效益 形成新的产业机会，促进新产业的发展 提高经济增长质量
五、技术创新过程管理
• （1）创新计划的制定
计划制定一般程序
总体目标与背景描述
外部环境分析 市场、顾客 竞争、技术 社会、经济 法律、政策 问题、威胁、机会、选择 时间要求、费用和收益
二、技术创新的主要类型
基于技术创新对象的分类 产品创新（Product Innovation） 过程创新（Process Innovation） 基于技术创新的技术变动方式的分类 科学技术原理的变动
Hale Waihona Puke 技术要素结构的变动 基于技术创新程度的分类 具有代表性的是：英国苏塞克斯科技政策研究所（SPRU）的技术创 新产出/应用分类法。 渐进式创新（Incremental Innovation） 根本性创新（Radical Innovation） 技术系统的变革（Change of Technology System）
新需求 社 会 和 市 场 需 求
新思想
项目确认
研究开发
原型生产
制造
销售
市场
新技术
知 识 存 量 和 技 术 进 展
三种模式的比较
类别
名称 创新诱因 技术需求关系 创新难度 创新周期 创新规律 关键人物 成果应用 技术发明 技术创造需求 难 长 技术发展规律 科学家 难 市场需求 需求促进技术发明 较难 较短 经济发展规律 企业经营者 易 发明与需求合成 双向作用 较易 短 二者合一 技术能力拥有者 易
3
4 5 6 7 8 9 10
技术带头人
高水平人才 体制合理 外部因素：得到顾客与供应商的合作支持 政府支持 与研究机构的合作 与大学合作 获得咨询服务
研究开发支出少
缺乏技术信息 创新风险大 缺乏市场信息 企业产权不明确，奖励不到位 创新时机难于把握 创新网络不适应 创新的回收期太长
技术创新绩效的测量