技术创新的过程模式
中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第一节技术创新的含义、分类与模式(二)
三、技术创新的过程与模式（重点）（一）技术推动模式1、基本观点：研究开发是创新构思的主要来源，这种观点被称作“创新的技术推动或发现推动模型”2、技术推动模式图（熟悉）（二）需求拉动模式1、需求拉动模式：指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。
企业的策略主要集中于探究市场真正的需求是什么2、需求拉动模式图（熟悉）（三）交互作用创新模式1、基本观点：技术与市场的因素应放在一起考虑，技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显著的不同2、交互作用模式图（非重点）略* 注意：技术推动模式、需求拉动模式、交互作用模式是最常见的，也是企业最愿意采用的技术创新模式★技术推动、需求拉动和交互作用模式的特点（理解掌握）技术推动需求拉动交互作用类型指标【例题：多选题】相较于技术推动模式，需求拉动模式的特点表述正确的是（）：A. 创新动力来自市场需求B. 创新难度难C. 创新周期长D. 易于商品化E. 很快能产生效益【答案】ADE【解析】B选项，需求拉动相对技术推动模式较易；C选项，相对于技术推动模式，需求拉动模式创新周期较短，故错误。
【例题：单选题】自20世纪60年代以来，国际上出现了六代具有代表性的创新过程模式，其中（）的基本观点是研究开发是创新构思的主要来源。
A. A-U过程创新模式B. 技术推动模式C. 需求拉动模式D. 交互作用创新模式【答案】B【解析】技术推动模式的基本观点是：研究开发是创新构思的主要来源，故选B。
（四）A-U过程创新模式1、AU过程创新模式：把产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为三个阶段：不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段，并与产品的生命周期联系起来，提出了描述以产品创新为中心的产品创新分布形式2、A-U创新模式的总体特征（熟悉）（1）产业成长的前期阶段：产品创新比工艺创新活跃，创新成果更多（2）产业成长的后期阶段：工艺创新较产品创新有更丰富的成果3、A-U创新模式各阶段的特点（结合图理解熟悉）（1）不稳定阶段①产品创新和工艺创新均呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新，这是产业发展的初期阶段②创新的重点是进行新产品的设计与开发③是在商业和技术不断“尝试、纠错”的阶段④研究开发具有探索性，研发经费支出较高，不易获得好的经济效益（2）过渡阶段①产品创新逐渐减少，工艺创新继续呈上升趋势，且超过产品创新②是主导设计被消费者市场接受和推崇的阶段③企业市场地位出现分化，不能向市场提供符合主导设计产品的企业将被竞争者挤出市场，能够围绕主导设计推出有价值产品的企业将会赢得明显的竞争优势（3）稳定阶段①产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期②创新的重点是以质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新【例题：单选题】根据A-U过程的创新模式，关于稳定阶段的表述正确的是（）。
第五讲 创新的过程
2、第二阶段：成长期 成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐 接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销 路。 3、第三阶段：成熟期 指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售， 经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市 场需求趋于饱和。
4、第四阶段：衰退期 是指产品进入了淘汰阶段。随着科技的发 展以及消费习惯的改变等原因，产品的销 售量和利润持续下降，产品在市场上已经 老化，不能适应市场需求，市场上已经有 其它性能更好、价格更低的新产品，足以 满足消费者的需求。
企业的产品创新和工艺创新是相互关联的，在产 业成长的不同阶段，对两者的则重有所不同，企 业的创新频率和创新类型取决于产业成长的不同 阶段，并把产业划分为三个不同的阶段：即不稳 定阶段、过渡阶段、特定阶段。 1、不稳定阶段 、 在这个阶段，技术与产品的变化非常快，产品创 新同时面临技术和市场的不确定性。
风格（style）：是一种在人类生活基本但特点突出的表现 方式。风格一旦产生，可能会延续数代，根据人们对它的 兴趣而呈现出一种循环再循环的模式，时而流行，时而又 可能并不流行。 时尚（fashion）：是指在某一领域里，目前为大家所接受 且欢迎的风格。 热潮（fad）：是一种来势汹汹且很快就吸引大众注意的 时尚，俗称时髦。 扇贝型产品生命周期主要指产品生命周期不断地延伸再延 伸，这往往是因为产品创新或不时发现新的用途。
2、过渡阶段
消费者对创新的产品已有清晰地理解，市 场接受创新产品，市场的需求稳定，大规 模生产使得制造效率大大提高，企业由此 享受到规模经济带来的好处。大量生产创 新产品，管理和控制显得更为重要，竞争 的焦点是产品是产品的质量与价格。
3、稳定阶段 、
产品和工艺技术都已成熟，市场需求稳定， 生产过程和企业组织日趋专业化，组织控 制强调目标、结构和规章制度，操作是程 序化的，组织有机械化的特点。 这种在稳定阶段下为了提高效率而采取的 刚性高自动化设备，同技术创新产生了不 可调和的矛盾。
技术创新的过程、模式与机制
技术创新的过程、模式与机制技术创新是指制定和应用新的思想、方法和技术，以改进现有产品或服务的品质、效率和价值，并推动社会和经济的发展。
技术创新是一个复杂的过程，涉及多个环节和参与者，包括技术研发、市场调研、商业模式设计和组织管理等方面。
本文将围绕技术创新的过程、模式和机制进行讨论，以深入理解技术创新的本质和要素。
首先，技术创新的过程可以分为三个主要阶段：科学研究、技术研发和市场推广。
科学研究阶段主要是通过理论探索和实验验证，寻找和发现新的技术解决方案。
技术研发阶段则是将科学研究的成果转化为实际可行的技术产品或服务，并进行优化和改进。
最后，市场推广阶段是将技术产品或服务引入市场，通过市场营销和推广来促进其商业化和应用。
其次，技术创新的模式可以分为内部创新和外部创新。
内部创新是指企业或组织自主进行创新，依靠自身的研发能力和资源来推动技术创新。
外部创新则是通过合作或收购外部技术，以快速获取创新成果。
内部创新通常需要长期的研发投入和风险承担，但有利于企业的自主创新和核心技术积累。
外部创新可以快速获取先进的技术成果，缩短产品的研发周期，但也需要对外部合作伙伴进行有效的管理和风险控制。
再次，技术创新的机制可以分为技术需求驱动和技术供给驱动。
技术需求驱动是指根据市场和用户需求来推动技术创新。
企业通过市场调研和用户需求分析，了解市场的需求和痛点，然后通过技术研发和产品创新来满足这些需求。
技术供给驱动则是指技术的发展和进步推动技术创新。
企业通过持续的技术研发和创新，不断提升自身的技术能力和竞争力，来引领市场的变革和创新。
最后，技术创新的成功离不开有效的组织管理和创新文化的建设。
企业需要建立创新驱动的组织架构和激励机制，鼓励员工创新思维和实践，提供必要的资源和支持。
同时，企业还需建立开放和包容的创新文化，鼓励不同部门和团队之间的合作与共享，促进技术创新的协同和集成。
总之，技术创新是一个复杂而多元的过程，需要考虑科学研究、技术研发、市场推广等环节，采取内部创新和外部创新的模式，以技术需求驱动和技术供给驱动的机制来推动创新。
技术创新的过程
知识
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 并行模型 • 基本特点：将技术创新过程看做是同时涉 及创新构思的产生、研究与开发、设计、 制造和市场销售的并行的过程。强调技术 创新相关职能部门与供应商、用户之间的 沟通和合作。
创新构思
研究与开发 设计 制造 营销
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 并行模型 • 发展的特点：强调企业与外部环境的联系 和互动，导致了企业创新网络的兴起。即 企业技术创新过程既是企业不同部门职能 交叉的过程，又是多主体网络互动的结果。
知识
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径： – 第1条（C路径）：创新过程的中心链。
R D 1 潜在 市场 C f K 2 发明 设计 F C f 3 1 K 2 设计 细化 试验 F R 3 1 C f F K 2 再设计 C 生产 f 销售 R 3 I 研究
2.1.5 企业技术创新过程模型
型：
创新外部环境
创新内部环境 评估系统 •分析 •战备考虑
项目管理 •R&D •设计 •生产 •销售
创造性
项目 提倡者
新产品 新工艺
研究开发部门 销售部门 科学技术知识
市场需求知识
2.1 技术创新过程模型和分析
…… ……
资料来源：傅家骥等. 技术创新学. 北京：清华大学出版社，1998
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.4 并行模型
表2.2 并行模型的结构框架
创新阶段 职能 设计 概念开发 产品计划 …… …… 详细设计与开发 阶段1 …… 阶段2 ……
商业化 准备
……
市场引入 …… 进行商业 化生产， 达到预期 的质量、 产量和成 本目标
技术创新流程
技术创新流程技术创新是推动社会进步和经济发展的重要动力之一。
在当今快速发展的信息时代，技术创新的步伐也日益加快。
为了有效地进行技术创新，需要有一套科学的流程来引导和管理创新的过程。
本文将从需求分析、创意产生、方案设计、实施和评估等方面，介绍技术创新的流程。
一、需求分析技术创新的起点是明确需求。
在这一阶段，需要对市场和用户需求进行调研，了解当前存在的问题和痛点。
通过与用户沟通和观察，找到技术创新的切入点。
需求分析的结果将直接影响后续创新过程的方向和目标。
二、创意产生在需求分析的基础上，进行创意产生。
创意是技术创新的核心，是解决问题的关键。
可以通过头脑风暴、专家访谈、竞品分析等方法，激发团队成员的创造力，产生各种创新点子。
在这一阶段，不要限制思维，鼓励多样性的创意产生。
三、方案设计在创意产生的基础上，选择最具可行性和潜力的创新方案。
方案设计需要考虑技术可行性、市场前景、资源投入和风险评估等因素。
可以采用SWOT分析、成本效益分析等方法，综合考虑各种因素，制定出最佳的方案。
四、实施在方案设计确定后，进入实施阶段。
这一阶段需要详细制定实施计划和时间表，明确责任和任务分工。
同时，需要充分利用现有资源，如人力、物力和财力，确保技术创新能够顺利进行。
在实施过程中，需要不断优化和调整，及时解决遇到的问题和难题。
五、评估技术创新的过程需要不断进行评估和反馈。
通过评估，可以了解创新方案的实施效果和市场反馈，进而调整和改进创新方案。
评估的指标可以包括创新成果的性能指标、用户满意度、市场份额等。
通过评估，可以不断提高技术创新的质量和效果。
六、持续改进技术创新是一个不断迭代和改进的过程。
在评估的基础上，需要总结经验教训，不断改进技术创新的方法和流程。
可以借鉴其他企业和行业的最佳实践，引入新的工具和方法，提高技术创新的效率和效果。
技术创新的流程是一个循环往复的过程。
每一次创新都会积累经验和教训，为下一次创新提供借鉴和启示。
举例说明技术推动的创新过程模型
技术推动的创新过程模型在当今快速发展的科技时代，技术推动的创新过程模型变得愈发重要。
科技的不断进步和应用，对各行各业都带来了深刻的改变，而这些变革往往是由技术推动的创新过程模型所驱动而来的。
一、初探技术推动的创新过程模型1.1 技术推动的创新过程模型是指由技术发展和应用推动的创新过程的一种模型。
它强调技术在创新过程中的关键作用，以及技术应用与商业价值之间的紧密联系。
在这种模型中，技术不仅仅是一个工具或手段，更是推动企业和产业创新的重要引擎。
1.2 举例来说，近年来人工智能技术的飞速发展，催生了许多与之相关的创新应用，如智能语音助手、智能制造、智能医疗等。
这些创新都是以技术为核心，通过不断探索和应用，推动了相关产业的发展和变革。
1.3 另外，技术推动的创新过程模型也体现在新兴技术不断渗透和改变传统行业的过程中。
互联网、大数据、云计算等技术正在给传统制造业、金融业、教育业等带来巨大的变革。
这种技术推动的创新过程模型，既改变着传统行业的生态，也催生了许多新业态、新商业模式。
1.4 技术推动的创新过程模型不仅仅是技术与创新的关系，更是对市场、产业、社会乃至全球影响的一种全面认知和探索。
二、技术推动的创新过程模型的深度探究2.1 技术推动的创新过程模型深度探究中，我们需要关注技术发展和创新之间的互动关系。
技术的不断更新迭代，推动了创新的不断演进，而创新的需求和挑战也反过来促进了技术的不断升级和完善。
2.2 电动汽车的发展和普及，就是技术推动的创新过程模型的一个生动案例。
电动汽车的普及需要先进的电池技术、充电技术、车载智能系统等支持，而这些技术的发展也又反过来受到电动汽车市场需求的推动。
2.3 技术推动的创新过程模型还需要关注创新的驱动者和实施者。
在这一模型中，企业创新者起着重要的作用，他们需要具备敏锐的市场洞察力、创新的技术能力以及果断的执行力，才能成为技术推动下的创新引领者。
2.4 在深度探究技术推动的创新过程模型时，我们需要考虑技术与创新的动态关系，企业创新者的角色以及技术发展与市场需求的相互影响。
技术创新概念及过程
对技术创新的理解
源于科学发现 技术发明、新 技术的新应 用，或用户 需求
技术的新 构想
近期或未来的 利润、市场占 有或社会福利 等
基础 研究
应用 研究
开发 研究
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型
1. 技术推动模型
特点：这类技术创新往往起源于根本性的技术 推动，并形成一个新的产业。
例如：激光、无线电、半导体、材料等技术创 新。
飞利浦公司技术创新历史
¾ 1914 年发明了内置聚光镜的投射灯； ¾ 1917 年生产了世界上第一只无线电真空管； ¾ 1922 年第一只 X 光管在飞利浦公司问世； ¾ 1926 年五极真空管诞生； ¾ 1932 年生产路灯钥灯； ¾ 1949 年发明了非金属磁体； ¾ 1957 年生产了全新的铅光导摄像管； ¾ 1960 年生产出全新的推基式晶体管； ¾ 1965 年全新的电脑电子记忆系统研究成功； ¾ 1970 年研制出 LOCOS 高密度集成电路生产程序； ¾ 1972 年推出光学录像激光视盘技术； ¾ 1980 年将核磁共振成像系统应用于医疗诊断仪器中； ¾ 1986 年推出了硅片摄录影像管所用的影像感应器； ¾ 1990 年开发了红绿激光技术； ¾ 1991 年发明了 QL 感应照明系统等 。
于它的方便,在于随时随地都能喝 9 1943年：计算机 9 1944年：电冰箱 9 1950：复印机 9 1952：家用洗衣机
9 1953：电视机 9 1958：信用卡 9 1961：纸尿布，用完扔 9 1971：碗面：三分钟即得食用 9 1976：录象机 9 1986：微波炉 9 1989：移动电话 9 1993：微软视窗，使电脑操作界面复杂化变为更加简单 9 1995：DVD 9 1996：互联网 9 2000：数字电视
技术创新的过程范文
技术创新的过程范文技术创新是指通过科学知识和技术手段，对现有技术、产品、服务或流程进行改进和优化，以创造出更具竞争力的解决方案或新颖创意的过程。
技术创新的过程可以分为以下几个阶段：1.技术发现阶段：这一阶段的主要目标是发现新的技术方案或解决方案。
这可以通过对现有技术的改进、对行业趋势的研究以及对市场需求的调研来实现。
在这个阶段，团队成员需要积极地收集和整理各种信息，发现并掌握新的技术或市场趋势。
2.技术评估阶段：在发现新技术或解决方案之后，团队需要对其进行评估和验证，以确保其可行性和有效性。
这包括制定和执行实验方案、收集和分析数据、模拟和预测结果等。
在这个阶段，研究人员和工程师需要仔细考虑和解决可能遇到的技术或工程问题，并进行必要的调整和改进。
3.技术开发阶段：在技术评估阶段确定新技术或解决方案的可行性后，团队将开始进行具体的技术开发工作。
这可能包括设计和制造原型、进行实验室测试、优化和调整技术参数、开发相关的硬件和软件等。
在这个阶段，团队成员需要密切合作，共同解决技术的实施问题，并保证技术的高效性和可靠性。
4.技术推广阶段：在技术开发阶段完成后，团队将开始将新技术或解决方案推向市场。
这包括制定和执行推广计划、培训和支持销售人员、开展市场宣传和推广活动等。
在这个阶段，团队需要与市场部门紧密合作，共同制定合适的推广策略，并根据市场反馈进行必要的调整和改进。
5.技术应用和改进阶段：技术创新的过程不应该止步于推广阶段，而应该是一个持续不断的过程。
在技术实施的过程中，团队需要与用户和客户保持密切的沟通，收集和分析市场反馈信息，并进行必要的改进和优化。
团队成员需要不断学习和更新技术知识，尝试并引入新的技术和工具，以不断提高技术的竞争力和适应性。
总结来说，技术创新的过程是一个不断探索、实验和改进的过程，需要团队成员之间的紧密合作和相互协作。
需要保持对市场需求和技术趋势的敏感性，并灵活应对市场和技术的变化。
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01
新的需求
社会与市场需求
提出
研究
市
样品
制造
营销
思路
设计
场
新的知识
最新技术
Source: Rothwell (1983).
营销 R&D 产品开发 工艺开发 供应 制造
营销
联合协调小组（工程师\管理人员） 技术创新管理－－部门协调
Source: Graves (1987).
进入市场
产品构思
2.2 技术创新的过程模式 PPT部分
技术推动 市场需求拉动 其他启动因素
企
研
业
究
家
与
创
开
设
制
市
新
发
场
概
或
销
念
模
产
引
生
进
市 场 占 有 率 提 高
超 额 利 润 获 得
新新 兴产 产业 业的 的新 形增 成长
营销
盈利
05
04
制造
设计与样品生产
03
02
科学技术
01
销售
04
开发
02
制造
03
应用研究
试验开发
市场开发 营销设计
生产制造 工艺完善
创新过程的复杂性
系统网络型
集成并行型
第四代
交互耦合型
市场拉动型
第三代
第四代
技术推动型
第二代
第一代
1960
1970
1980 1990
时间