谷红亚SOP_AMR002(一般订单MRP流程)
谷红亚SOP_AQC(PQC作业流程)
品保
備註
品保需事先建立站 別料件檢驗項目,及 檢驗標準以作為後 續 PQC 檢驗的依據.
生產作業 . 2. Y PQC?
2. 若該製程作業設 定不需 PQC 則可進 行報工作業,否則須 進行該製程 PQC 作 3. 業 3. 建立 PQC 檢驗單 包含送驗量,檢驗項 目,檢驗日期.可由工 單帶出或自行輸入 4. 待檢相關資料 Acqt510 PQC 品質記錄維護 作業
6..
Aqct510
PQC 品質記錄維護作 業[確認]
Asft700 生產日報維護作業
7. 相關 PQC 記錄報 表查詢
神州数码管理系统有限公司
修訂日期 2007.09.01 GP 5.00 版本 流程定義：製程工單 PQC 作業流程
PQC 作業流程
製造
1. Asfi301 工單維護作業
流程編號
AQC006
1/1 頁次 流程負責人:DSC
作業說明
1. 工單維護作業: 設定製程工單所使 用的製程編號 而該產品製程編號 已設定製程中需做 PQC 的作業編號
N
4.檢驗單列印 ,交由 檢驗人員依品檢項 目逐一檢核
Aqct510 PQC 品質記錄維 護作業[列印]
人工檢驗 5. 維 護 品 檢 結 果 記 錄於該 PQC 品質紀 錄單 5. 6...該作業生產日報 . 報工時可報工量會 檢核 PQC 合格數 7.. Aqcq512/Aqct513 PQC 記錄查詢 BY 料號/工單 [列印] 依製程序進行 下一生產作業
MRP 流程
Y
销售订单 独立需求 销售预测 MDS 汇整apsp400 特定版本“simxxx” 销售预测取业务数量
是否需要 采购确认
N
保存版本为 “simyywwn”的 MRP 模拟amrp500 特定版本 “simyywwn” MDS 汇整apsp400 特定版本“actxxx” 采购与供应 商确认 待确认的缺料表 销售预测取生管数量 MRP总表 amrr510
采购确认后的 待确认的缺料表 MRP 模拟 amrp500 特定版本“actyywwn”
答复交期
MRP请购单生产作业 （amrp510） MRP工单生产作业 保存版本为“actxx” 的MRP总表 amrr510 （amrp520）
发布MRP版次
MRP 流程图
作业说明 可以随时为 新需求 RUN MRP，指定 版本为 “simyyww n”； 每周三 run MRP，指定 版本为 “actyywwn ”。
备注
MDS、MRP 版 本编码为： simxx “sim”表示模拟 版， “act”为 确认后，应采 取行动的版 本。第四到第 七位的 “yyww” 为 年.周别。第八 位的“n”表示 当周第几次运 行。 MRP 请购单生 成作业时须指 定来源码为 “P”。即只为 “P 采购”类的 料件产生请购 单。 MRP 工单生成 作业时须分别 指定来源码为 “S”（委外） 和“M”（制 造）。
客户需求销售订单独立需求销售预测是否需要采购确认mds汇整apsp400特定版本simxxx销售预测取业务数量mrp模拟amrp500特定版本simyywwn待确认的缺料表答复交期采购与供应商确认采购确认后的待确认的缺料表保存版本为simyywwn的mrp总表amrr510mrp请购单生产作业amrp510mrp工单生产作业amrp520保存版本为actxx的mrp总表amrr510mrp模拟amrp500特定版本actyywwnmds汇整apsp400特定版本actxxx销售预测取生管数量发布mrp版次
SAP标准销售订单处理流程
流程名称:标准销售订单处理流程流程编号及版本号编号：EYANG_BPD_SD_SCN002_02版本：V2.0流程定义文件签署表业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义，其中所涉及的SAP功能已得到项目组成员的接受并已签署。
版本修改历史图例：10. SAP输出1流程说明：1.1 流程概述：公司主要存在“标准销售”和“寄售销售”的两种主要业务模式。
标准销售指在出货时即完成物权的交付，也就是实现了销售。
本流程描述并规范了标准销售订单的处理过程，强调了销售订单有效性的管理，包含销售的客户、送达方、品种、数量、价格、交期及客户物料编码等。
1.2 使用范围：内销和外销业务。
1.3 流程相关原则：✧商务部严格按照客户PO下达系统内的标准销售订单；✧对于排期发货的订单，可以提前录入系统进行需求管理；✧排期订单不要求进行价格管理，在客户要求出货前，依据排期订单创建标准订单，并维护有效价格。
1.4 流程涉及SAP术语解释与未来系统关键参数确定1.4.1 销售订单与客户确定的具有品种、数量、价格及交期的销售凭证，通过这个销售凭证办理后续的货物发放及结算。
1.4.2 销售订单类型1.5 业务流程的控制点：关键控制点：✧商务部负责订单的审核判断，确保订单生效；✧订单自动执行信用检查，对于信用异常的客户执行信用冻结。
控制部门：商务部管理制度业务流程图:60.保存销售订单30.创建40.发货要求，参照20.创建90.修改订单状态2标准销售订单处理详细步骤3业务流程差异分析：4二次开发4.1报表/单据单据：合同，合同评审表报表：订单跟踪报表4.2接口无5其他说明：。
MRP作业流程（订单）-释放
流程索引
文档控制更改记录
查阅
目录
生产计划MRP ....................................................................... 错误！未定义书签。
业务描述 (3)
适用范围 (3)
控制目标 (3)
控制点 (3)
涉及部门及岗位 (3)
特定政策 (3)
业务流程图 (3)
流程说明 (4)
根据销售订单释放
业务描述
本业务是指已经预留在销售订单的母件或多阶子件释放的操作。
适用范围
PMC
控制目标
根据订单的交货先后顺序，灵活调整库存耗用关系。
控制点
销售订单、供需政策。
涉及部门及岗位
部门：ＰＭＣ
岗位：PC、MC
特定政策
审核的销售订单
业务流程图
流程图（一）
业务流程图流程说明
操作要点：
1、订单预留路径，【菜单路径】 销售管理－销售订单－订单预留－按订单预留
2、双击“生产订单自动生成”系统会弹出“订单生单列表”窗口，在右上方选择，
点击释放后，系统弹出“销售订单过滤条件”窗口，输入销售订单号。
3、点击按钮，系统会把所要释放的订单记录显示出来，在“订单生单列表”窗口的销售订单列表双击“选择”处直至出现“Y”的标记，存货现存量列表会自动显示被预留的库存数量及仓库名称。
在存货现存量列表双击“选择”直至有“Y”的标记，然后在数量输入要释放的数量。
4、录入以上条件后点击按钮，释放操作就会成功。
2.02-物料需求计划(MRP)流程
流程索引
文档控制更改记录
查阅
目录
物料需求计划（MRP）流程 (3)
业务描述 (3)
适用范围 (3)
控制目标 (3)
控制点 (3)
涉及部门及岗位 (4)
特定政策 (5)
业务流程图 (5)
流程说明 (5)
产品配置、关键预配置参数 (7)
物料需求计划（MRP）流程
业务描述
本业务是指根据企业确认的主生产计划（生效的主生产计划），或者根据销售订单和预测订单，计算半成品生产计划、委外计划和采购计划。
本作业最终为企业计划部门制定半成品生产计划、采购计划与委外计划。
适用范围
生产计划部、PMC
控制目标
通过生产计划、委外计划与采购计划的管理，可以帮助企业实现生产业务、委外业务与采购业务的事前准确预测。
控制点
涉及部门及岗位
特定政策
本计划流程适用于大计划，小采购的业务模式。
既：采购计划、生产计划、委外计划统一由生产计划部门负责调度、制定。
采购部、生产部、委外管理部门根据生产计划部下达的生产任务令、采购请购信息统一执行。
运行周期取决于公司生产上线计划周期，一般为按周运行。
业务流程图
流程说明
产品配置、关键预配置参数1。
一般订单(AXM002)
执行订单
6. 内销：客户订单、销售 转成的内部订单都必须 复印给一份财务。 外销：PLT 订单的传真 件复印财务一份。 （系统订单因为无单价 及并不是原始的，所以 财务不需要系统订单）
品能光电技术(上海)有限公司
客户订单需求
一般订单作业流程
R&D 资材
流程编号
AXM002
1/1 页次 流程负责人:谢燕平 使用文件/表单
销售转成内部订单
1、公司内部订单
客服 BOM 表查询 （axmi600 ）
N
专案申请 料件申请
Y
客服一般订单录入 axmt410
客服一般订单打印 (具体如： 作业说明 5 所述)
2、一般订单（系统）
修订日期 2008.12.19 版本 PN 1.00 流程定义：资材根据此份合约订单进行采购、生产。 作业说明 1.销售接到客户的合约 订单（有签字或盖章） 2.销售转成内部订单 （有主管签字） ， 把客户 所需的产品、规格全部 写明在内部订单中。 3.客服对订单的 BOM 表进行查询，如无 BOM，则告知给销售， 跟踪销售请 RD 把 BOM 建好，之后才能把订单 KEY 入系统中。 4.BOM 表 OK 后，根据 销售提供的内部订单所 有内容,录入系统订单 （axmt410） 。 5.选择 menu 上之[O.打 印 ], 将订单印出给相关 人员签核（客服、销售、 销售主管、 资材接单人） 签字，客服复印一份签 核后的订单至资材接单 人，资材执行订单操作 流程。 （注：PLT 的订单必须 把原稿一起复印给资材 接单人留存，因没有销 售、销售主管的签字， 所以只能复印原稿。 ） 客户/业务
sap中mrp流程作业指导
sap中mrp流程作业指导下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!SAP中的MRP（物料需求计划）流程作业指导在企业的运营中，物料需求计划（Material Requirements Planning, MRP）是一个关键的环节，它帮助企业预测和规划生产所需的物料需求，确保生产过程的顺利进行。
SAP-OEM客供料处理流程(谷风软件)
业务流程名称: OEM客供料处理流程编号及版本号编号：BPD-MM15版本：V1.0业务流程定义文件签署表业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义，其定义的业务流程及其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。
项目中职务姓名签字日期谢芳TCL部品（光电科技）关键用户王晓峰TCL部品（光电科技）流程所有人TCL光机关键用户李庞晋阎晓莉赵心亚TCL光机流程所有人朱林TCL显示关键用户王妙荣TCL显示流程所有人戴谋新IBM顾问刘庆TCL项目经理林雪梅IBM项目经理夏玲芳1. 业务流程目的：OEM客供料处理流程主要包括了在代工生产中，由客户提供的物料的采购与库存管理等。
2. 业务流程的相关原则：2.1在OEM代工业务中，原材料有两种提供方式：（1）本公司自购在这种方式下，原材料按照客户的要求从其指定的供应商处购买，或者自己从本公司认定的合格供应商处购买；（2）客户提供在这种方式下，材料由客户直接提供给本公司用于代工生产中，不算做采购，该部分物料库存不计入本公司库存金额，只管理库存数量及领用情况。
2.2在代工业务中，由客户直接提供物料的物料类型定义为“客户供料”。
该类物料在系统中做无价值管理，即指在系统中管理数量，不管理金额。
其物料编码由本公司按照客户的物料编码在系统中创建。
同时，在系统中维护客户成品的BOM时，也必须将该类物料维护进去。
2.3在代工业务中，根据代工计划与物料需求计划，采购部门分别就客户供料与自购料做出初步供料计划与采购计划。
根据每周生产会议、市场情况及供应商情况对初步供料计划与采购计划进行调整，制成调整后的供料计划与采购计划。
经相关领导审核后，将供料计划发客户处用于客户提供材料，同时将采购计划按照库存材料采购流程进行采购。
2.4当客户按照供料计划将材料送货到本公司后，仓库按照无订单入库的方式将客户供料入库，进行系统库存管理（入库时无会计凭证，系统中不计库存金额）。
MRP培训
MRP流程（综合）培训2006.3相关术语1、MRP：Materials Requirement Planning，物料需求计划。
2、BOM：Bill of Material, Product Structure物料清单、产品结构、产品配方。
3、S/O：Sales Order，销售订单。
4、Customer P/O: 客户订单。
5、MPS/MLI：Master Production Schedule / Master Level ItemSchedules，主生产计划、生产排程。
6、P/O：采购订单。
7、M/O(W/O)：MFG Order, Work Order 制令单，工令单。
8、Lead Time：提前期/前置时间，MFG LT，PUR LT。
9、ECO/ECN：Engineering Change Order/Notes, 工程更改。
10、D/O：Deliver Order，送货单。
MRP的基本任务1、从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；2、根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。
MRP 的基本内容是编制零件的生产计划（M/O）和采购计划（P/O）。
然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP 展开的依据。
MRP 还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
因此，基本MRP 的依据是：(1)主生产计划(MPS)；(2)物料清单(BOM)；(3)库存信息(Inventory)。
它们之间的逻辑流程关系见下图。
MRP的基本构成1(1)主生产计划(Master Production Schedule，简称MPS)主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
RMA作业手册
RMA 內部操作手冊明細窗口Team:1.新客戶接手2.新人培訓3.處理清點明細4.進貨5.出貨6.備buffer7.工作交接8.DOA流程國內9.DOA流程國外10.RMA流程國內（已有）11.RMA流程國外（已有）12.開OE流程（已有）13.銷退流程（已有）14.核發RMA號（已有）15. 批量異常處理流程RSC和庫存組1. 聯絡管道2. RSC所Service 客戶資料3. RMA 作業流程4. RSC銷退作業SOP5. RMA作業系統操作SOP6. 物料及備品的申請及追蹤7. 技朮支援（ECN / BOM List / 報廢板/出貨檢驗標准等)8. 相關報表的使用說明（庫存報表、Control table 等）9. 報表分析（庫存報表，維修報表,Control table )10. RSC費用審核及申請11. 客訴處理12. 庫存帳籍異動作業指導書13. OE作業指導書及OE相關資料14. 費用審核作業指導書15. 銷退作業指導書16. 主板,Parts轉賣作業指導書17. RTV作業指導書18. OE追蹤作業指導書19. key Expense 作業指導書20. 庫存組Oracle 申請權限21. 各維修中心庫別定義資料22. RMA系統操作作業指導書23. RMA Report 操作作業指導書24. 換板作業流程25. 國內RSC聯絡資料26. 庫存組各人工作執掌27. 庫存組各種報表格28. 需維修中心提供資料規定格式及如何填寫SOP29. 費用審核格式,庫存異動格式技術支援組1.客訴抱怨追蹤流程2.RSC and RC Audit plan & Checklist3.RSC Spare parts 申請審核規則4.EOL 材料外購操作流程5.Buffer 預估計算規則＆返修率高處理操作流程6.EOL 材料的Buffer和維修用料計算和備料流程7.料號定義(已有)8.無鉛產品定義和識別方法(已有)9.兩種料號機種BOM 對比差異(已有)10.BOM 查詢＆Run BOM 表(已有)11.替代料確認規則及操作SOP12.RMA Rate分析統計方法13.ECN 確認是否導入RMA 規則14.ECN 的查詢SOP (已有待更新)15.ECN 處理流程.RMA料件采購流程一. 料件申請原則1. 在正常的返修板中,使用量相對較少的SMD料件采購時在市面需整包購買,造成大部分料件成為呆滯料;不給予申請。
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一般订单 MRP 流程
流程编号 AMR002 1/1 页次 流程负责人: DSC
作业说明
1.业务部门每个月中依 1. 未来三个月预计需求键 入 mps 计划
业务部
3. 各 MRP 报表相关名 词数据来源解释 受订量=>订单， 安全 库存 计划备料=>MPS 产 生需求材料 工单备料=>正戈工 单产生之需求材料 在采量=>己建采购 单，尚未发出 在外量=>发给客户， 尚未收料
物料需求计划仿真 amrq500 模拟料号来源 需要处理（show）那 些材料 来源号码为对应仿 真料号来源之单别 单号
请购单产生作业 amrp510
MRP 工单 产生作业 amrp520
神州数码管理系暂存档，可以 分别控管
一般订单维护作业 axmt410
物料需求计划仿真 amrp500
4.请采购建议，工单建 议交期调整建议，取消 建议，替代建议
仿真结果报表 查询作业
5.MRP 计划实施及调 整，调整原请采购作业 及工单作业，实施新请 采购作业及工单作业
4.
MRP 模拟建议表 amrr510 请采购 建议 amrr520 交期调整建议 amrr530 取消建议 amrr540