公司后勤经理个人工作总结范文
2024年后勤部经理年终工作总结(3篇)
2024年后勤部经理年终工作总结尊敬的领导：您好！感谢您给予我撰写年终总结的机会。
回顾过去一年的工作，我深感荣幸和自豪。
在您的领导下，我经历了不断挑战和进步的一年，取得了一定的成绩和收获。
下面是对我过去一年工作的总结和回顾：一、工作概况作为后勤部门的经理，我主要负责协调和管理各项后勤工作，确保公司各项后勤支持工作的顺利进行。
在过去一年，我团队处理了大量的后勤事务，包括采购、物流、设备维护、车辆管理等方面的工作。
我通过不断优化后勤流程，提高工作效率和质量，为公司的正常运营做出了积极的贡献。
二、团队管理作为一名后勤部门的经理，团队管理是我工作的重点之一。
在过去一年，我注重培养和发展团队成员的能力，通过定期的会议、培训和交流，提高团队的工作技能和协同能力。
同时，我也重视团队的激励和奖励，给予出色表现的成员公正的肯定和奖励，激发他们的工作热情和创新意识。
通过这些努力，我团队的整体素质和凝聚力得到了明显提升。
三、工作成绩在过去一年，我团队在各项后勤事务中发挥了积极的作用，取得了一定的成绩。
具体而言：1. 优化采购流程：我引入了线上采购系统，简化了采购流程，提高了采购效率，并减少了采购成本。
同时，我也与供应商建立了良好的合作关系，确保了公司的物资供应。
2. 加强设备维护管理：我加强了设备的巡检和定期维护工作，有效减少了设备故障发生的次数，保障了生产的连续性和稳定性。
3. 强化车辆管理：我对公司的车辆使用情况进行了归类和分析，制定了合理的车辆使用规范，并建立了车辆维修和保养的制度，确保了车辆的正常运行和安全使用。
四、问题及改进在过去一年中，我也遇到了一些问题和挑战。
例如，部分供应商交付延迟、物流配送不准确等情况，给后勤工作带来了一些困扰。
针对这些问题，我会：1. 加强与供应商沟通和合作，明确双方的责任和承诺，尽量减少交付延迟的情况。
2. 完善物流配送管理制度，加强对物流公司的监督，确保货物准确无误地送达目的地。
后勤经理年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国在党的领导下，取得了辉煌的成就。
在这个大背景下，后勤部门作为企业运营的重要保障，紧紧围绕公司发展目标，以提升服务质量、降低成本、保障运营为工作重心，积极开展各项工作。
现将本年度后勤管理工作总结如下：一、工作概述1. 优化管理流程，提高工作效率本年度，后勤部门以优化管理流程为抓手，深入推进精细化管理，提高工作效率。
通过梳理和优化工作流程，使各项工作更加规范、高效。
同时，加强部门内部沟通与协作，确保各项工作顺利开展。
2. 节约成本，提高经济效益在保障服务质量的前提下，后勤部门积极采取措施，降低运营成本。
一是加强物资采购管理，通过集中采购、招标等方式，降低采购成本；二是合理调配资源，提高设备利用率；三是加强能源管理，降低能源消耗。
3. 提升服务质量，增强员工满意度后勤部门始终坚持以员工需求为导向，不断提升服务质量。
一是加强员工培训，提高员工业务技能和服务水平；二是优化服务流程，提高服务效率；三是关注员工反馈，及时解决员工遇到的问题，增强员工满意度。
二、具体工作总结1. 采购与物资管理本年度，后勤部门严格执行采购计划，确保物资供应充足。
通过集中采购、招标等方式，降低采购成本，提高物资质量。
同时，加强物资管理，确保物资安全、合理使用。
2. 设备管理与维护后勤部门对设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
针对设备故障，及时组织维修，降低设备故障率。
同时，加强设备更新换代，提高设备性能。
3. 能源管理后勤部门加强能源管理，降低能源消耗。
一是开展节能减排活动，提高员工节能意识；二是优化能源使用，提高能源利用率；三是加强能源设备维护，降低能源损耗。
4. 餐饮服务后勤部门加强餐饮服务管理，提高员工满意度。
一是优化食谱，确保饮食健康、营养；二是加强食堂卫生管理，确保食品安全；三是提高服务质量，满足员工需求。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工服务意识不强，影响服务质量；（2）设备维护力度不够，存在安全隐患；（3）能源管理有待进一步加强。
2024年后勤经理年度考核个人总结（二篇）
2024年后勤经理年度考核个人总结尊敬的领导：您好！我是XXX公司2024年的后勤经理，感谢您对我的支持与信任。
在过去的一年里，我全力以赴，勤勉工作，在团队中发挥了积极的作用，并取得了不俗的成绩。
借此机会，我想向您提交个人总结，回顾过去一年的工作，并反思自己的不足之处。
一、适应变革，提高工作效率____年，公司进行了一次大规模的组织架构调整，后勤部门也发生了较大的变化。
我积极适应这一变革，及时调整工作重心，协调各项工作，确保后勤服务的顺利进行。
通过优化后勤流程，提高了工作效率，将相关工作时间减少50%，极大地提高了公司整体的运营效率。
此外，我还积极参与公司其他部门的合作项目，提供专业的后勤支持，为公司的发展做出了贡献。
二、推行成本控制，降低运营费用我深知公司对于成本控制的重视，因此在过去一年里，我主动与采购部门合作，制定了一系列的成本控制措施。
通过选择合适的供应商，降低原材料成本，合理调整库存物资，精确统计物资使用情况等方法，成功地降低了后勤运营的费用。
在我任期内，后勤部门的运营费用减少了20%以上，为公司的经济效益做出了突出贡献。
三、加强团队建设，提高员工满意度作为后勤经理，我深知员工队伍的重要性。
在过去的一年里，我注重团队的建设和关怀，定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
同时，我也时刻关注员工的需求，设立员工培训计划，提供技能培训与晋升机会，激励员工在个人和团队层面上取得更好的成绩。
社内员工满意度调查显示，满意度提高了15%，员工稳定性也得到了提高。
四、加强沟通协调，提升服务质量面对复杂多变的工作环境，我注重沟通和协调，与各部门保持密切合作，提升服务质量。
我经常与公司其他部门的经理们开会，了解他们的需求和反馈，及时解决问题。
通过与客户的有效沟通，及时了解他们的意见和建议，并将其反馈给相应的部门，以便提供更好的服务。
在过去的一年中，后勤服务满意度提升了10%，客户的投诉量减少了一半。
总结：在过去的一年里，我充分发挥自己的优势，团结带领团队，积极应对挑战，凭借个人的努力和团队的协作，取得了不错的业绩。
后勤部经理年度工作总结范文6篇
后勤部经理年度工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，后勤部经理的工作充满了挑战与机遇。
作为后勤部的负责人，我带领团队共同面对困难，把握机遇，取得了不小的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地规划未来。
二、主要工作内容及成果1. 团队建设与管理在过去一年中，我始终将团队建设与管理作为工作的重点。
通过定期组织培训、团队活动以及绩效评估，提高了团队成员的技能水平，增强了团队凝聚力。
同时，我积极推动团队创新，鼓励团队成员提出新思路、新方法，为后勤部的发展注入了新的活力。
2. 物流与供应链管理在物流与供应链管理方面，我带领团队优化了采购流程，降低了采购成本。
通过与供应商建立长期合作关系，确保了物资供应的稳定性和及时性。
此外，我还推动了仓储管理的数字化转型，提高了库存周转率，降低了库存成本。
3. 设施管理与维护在设施管理与维护方面，我注重设施的预防性维护和日常巡查。
通过定期对设施进行检查和维护，确保了设施的正常运行和延长使用寿命。
同时，我还推动了设施管理的信息化进程，提高了设施管理的效率和准确性。
4. 安全管理安全是后勤工作的重中之重。
在过去一年中，我始终将安全管理放在首位。
通过加强安全教育和培训，提高团队成员的安全意识。
同时，我建立了完善的安全管理制度和应急预案，确保了在紧急情况下的迅速应对。
5. 成本控制与预算管理在成本控制与预算管理方面，我注重预算的合理性和执行的严格性。
通过详细分析历史数据和合理预测未来趋势，制定了科学的预算计划。
同时，我建立了定期预算审查和调整机制，确保了预算的合理性和有效性。
三、面临的挑战与解决方案1. 团队成员技能水平参差不齐针对团队成员技能水平参差不齐的问题，我采取了分类培训、一对一辅导等方式，提高了团队的整体技能水平。
同时，我还建立了完善的绩效评估体系，激励团队成员不断进步。
2. 物资采购成本压力加大随着市场竞争的加剧，物资采购成本压力不断加大。
为此，我积极与供应商协商谈判，争取更优惠的价格和更好的服务。
后勤部经理年终工作总结范文（通用9篇）
后勤部经理年终工作总结范文（通用9篇）后勤部经理年终工作总结1今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。
一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境。
营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在今年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。
2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。
3、主动加强服务，提高员工的服务意识。
4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。
二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升。
管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。
今年，后勤部在总结今年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。
1、突出工作重点，落实管理目标责任制。
2、完善基础运行工作，推行目视化管理。
3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。
4、加强工作总结，促进管理提升。
5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。
三、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为营业提供安全运行和服务的保障。
公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。
今年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。
1、加强全员安全教育，提高员工的安全意识。
2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。
3、安全检查，及时消除事故隐患。
后勤部经理年度工作总结范文6篇
后勤部经理年度工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，后勤部经理的工作面临着诸多挑战与机遇。
作为后勤部的管理者，我深感责任重大，需要不断调整策略，以适应市场变化和企业发展需求。
本年度工作总结旨在回顾过去，展望未来，为后续工作提供有益的参考和指导。
二、主要工作内容1. 部门管理与协调在部门管理方面，我注重团队建设和流程优化。
通过制定明确的工作规范和流程，确保团队成员能够高效协作，共同完成任务。
同时，定期组织团队培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
在与其他部门的协调方面，我积极沟通，建立良好的合作关系，确保信息畅通，资源共享。
2. 后勤保障工作后勤保障工作是后勤部的重要职责之一。
在过去一年中，我带领团队不断完善后勤保障体系，确保企业各项工作的顺利进行。
具体措施包括：制定详细的后勤保障计划，明确保障目标和任务；建立完善的管理制度，规范后勤保障流程；加强与相关部门的沟通与协作，确保后勤保障工作的顺利进行。
3. 物资管理与采购物资管理和采购是后勤部的另一项重要工作。
在过去一年中，我注重物资的合理配置和采购的时效性。
通过建立物资管理系统，实现对物资的信息化管理，提高物资的使用效率和降低成本。
同时，优化采购流程，加强与供应商的合作关系，确保物资的及时供应和质量可靠。
4. 成本控制与预算管理在成本控制与预算管理方面，我注重成本核算和预算执行的严格性。
通过制定合理的成本控制策略，优化成本结构，降低运营成本。
同时，加强预算执行情况的监控和分析，及时调整预算策略，确保企业的经济效益。
三、工作亮点与成果在过去一年中，后勤部在工作亮点和成果方面取得了显著的成绩。
具体包括：1. 成功实施了后勤保障计划，确保了企业各项工作的顺利进行。
2. 通过优化采购流程和加强与供应商的合作关系，提高了物资供应的及时性和质量可靠性。
3. 制定了合理的成本控制策略并优化了成本结构，降低了运营成本。
4. 严格执行预算策略并加强预算执行情况的监控和分析，提高了企业的经济效益。
2024年后勤部经理年终工作总结范文5篇
2024年后勤部经理年终工作总结范文5篇篇1一、背景作为后勤部经理，我肩负着公司运营的重要职责。
随着岁月的积淀，本年度的工作已然结束，后勤工作总体上呈现平稳态势。
在这篇年终工作总结中，我将围绕本年度的主要工作成果、采取的工作方法、工作中遇到的难点与解决策略及经验教训，对全年的工作进行细致回顾和总结。
二、主要工作成果1. 资产管理与优化本年度成功完成了对公司所有资产的盘点与评估工作，明确了资产状况及折旧情况。
针对部分老旧设备，进行了更新换代或维修维护，提高了工作效率与安全性。
同时优化了资产配置，实现了资源利用最大化。
2. 后勤服务保障确保公司日常运营的后勤支持，包括办公设施维护、环境清洁、餐饮服务等方面，本年度服务质量和响应速度均有显著提高，有效支持了公司整体工作效率的提升。
3. 物资采购与管理完善了物资采购流程和规范，本年度在物资供应上实现质量与成本的平衡控制，确保公司各项运营活动的正常进行。
成功推行电子化采购系统，提高了采购透明度和效率。
4. 团队建设与培训重视团队建设和员工培训，通过定期的业务培训、团队建设活动等形式，提升了团队凝聚力和工作效率。
同时引进先进的管理理念和方法，优化了部门内部工作流程。
三、工作方法1. 制定详细工作计划根据公司的年度目标和战略方向，结合部门实际情况制定详细的工作计划。
对每项任务明确责任人、时间节点和预期成果。
2. 落实绩效考核制度建立并落实绩效考核制度，定期评估员工工作表现，激励先进，帮助后进提升。
通过绩效激励制度提高员工的工作积极性和创新能力。
3. 加强沟通协调机制加强与各部门之间的沟通协调，确保后勤服务的高效响应。
定期召开部门会议，听取反馈和建议，不断优化服务内容和方式。
四、工作中遇到的难点及解决策略1. 后勤服务需求多样化问题面对员工多样化的后勤服务需求，我们积极收集意见，针对性地改进服务内容，满足员工的合理需求。
2. 成本控制压力增大问题篇2尊敬的领导：2024年已经过去，回首过去的一年，我部门在后勤保障、物资管理、设备维护、环境卫生和员工培训等方面取得了显著成绩。
2024年后勤经理年度工作总结
2024年后勤经理年度工作总结尊敬的领导：在2024年过去的一年中，我作为后勤经理，积极履行职责，全力以赴，以确保公司的后勤服务顺利进行。
现将2024年的工作进行总结如下：一、完善和优化后勤管理体系针对公司不断扩大的规模和业务需求，我带领团队完善了后勤管理体系。
首先，对各个后勤工作的流程进行梳理，并重新设计了一套高效的工作流程。
其次，我们引入了先进的后勤管理软件，对后勤的物资采购、库存管理、资产管理等方面进行了全面的数字化和自动化改造。
这不仅提高了工作效率，还大大降低了后勤成本。
二、提高后勤服务质量为了提供更好的后勤服务，我建立了一支高素质的后勤服务团队。
我注重人才的培养和队伍的建设，通过定期培训和业务交流，提高了员工的专业素质和服务意识。
同时，我们加强了与外部供应商和合作伙伴的合作关系，并与他们共同制定了一套服务标准和流程。
这些措施的实施，有效提高了后勤服务的满意度，赢得了员工和合作伙伴的一致好评。
三、注重环保推动可持续发展在2024年，环境保护和可持续发展成为了全球的热点话题。
我充分认识到后勤管理在环保方面的责任和作用，于是我们在后勤服务中积极推动环保措施的实施。
我们推行了垃圾分类制度，减少了公司的废物排放；引进了节能设备，降低了公司的能耗；并且，我们还鼓励员工使用公共交通工具和共享出行，减少了交通污染。
通过这些努力，我们在后勤管理中取得了可持续发展的突破。
四、安全管理和应急响应在2024年，面临着各种安全风险和突发事件。
我意识到安全管理的重要性，因此我们加强了安全意识培训，并制定了一套应急预案。
同时，我们还加强了设备和场所的安全管理，确保了员工和公司财产的安全。
在2024年，我们没有发生任何重大的安全事故，并且在突发事件中能够迅速反应，及时采取措施，降低了事故的损失。
总结起来，2024年是我作为后勤经理的成长之年。
在这一年中，我始终坚持以服务为中心，为公司提供了优质的后勤服务。
在未来的工作中，我将进一步优化后勤管理体系，提高后勤服务质量，推动环保和可持续发展，加强安全管理和应急响应能力。
2024年后勤经理个人工作总结
2024年后勤经理个人工作总结2024年个人工作总结尊敬的领导：您好！回顾2024年过去的时间，我深感时光匆匆，工作也随之而来而去。
在过去的一年里，我担任后勤经理一职，全力以赴，努力工作，取得了一些成绩。
现将这一年的工作进行总结，希望能够对未来的工作提供一些参考和借鉴。
一、工作职责的履行作为后勤经理，我以负责后勤管理工作为己任，全面负责公司后勤部门的日常运营和管理工作。
同时，根据公司的发展战略和目标，制定合理的后勤管理制度和工作流程，确保后勤工作与公司整体工作协调一致。
在过去的一年里，我积极参与公司各项决策，并根据公司战略调整后勤管理的相关政策和流程。
同时，我定期审核后勤部门的运营情况，并根据实际需要进行优化和改进。
在员工招聘、考勤管理、劳动保障等方面，我坚持公正、公平、公开的原则，确保了后勤部门的高效运营。
二、团队建设与管理作为后勤经理，我注重团队建设与管理。
我秉持开放、坦诚、包容的原则，与团队成员进行有效的沟通和协作，共同制定目标和解决问题。
我注重培养团队成员的能力，鼓励他们不断学习和进步。
通过定期的团队培训和认可机制，我提升了团队的整体能力和士气。
在过去的一年里，我高度重视团队的凝聚力和活力。
通过组织团队建设活动和团队文化建设，我加强了团队成员之间的关系，提高了团队的执行力和协作能力。
在团队管理方面，我严格要求团队成员的工作质量和效率，并及时给予指导和反馈。
通过这些努力，我认为后勤团队的整体工作效果得到了提升。
三、成本控制和效益提升作为后勤经理，我深知成本控制和效益提升对公司的重要性。
在过去的一年里，我通过调研和分析，对公司的后勤管理流程进行了优化和改进，提升了工作效率和效益。
同时，我注重对后勤成本的合理控制，通过谈判和合作，降低了采购成本，并提供了一些创新的解决方案。
在资源利用和能源消耗方面，我引入了一些节能环保的措施，减少了能源浪费和对环境的污染。
在后勤管理系统的建设和应用方面，我积极引进了一些先进的技术和管理工具，提高了管理效率和信息化水平。
后勤经理半年工作总结(5篇)
后勤经理半年工作总结____已过一半，后勤处在公司领导的亲切关怀下，在厂区各部门的帮助下，后勤处全体人员齐心协力，共同努力，紧紧围绕团结自律、用心服务、节约成本、保障运行的工作要求，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤处服务管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务，为公司的安全运行工作做出了积极的贡献，回顾这一半年来的工作，虽然取得了一些较好的成绩，但也存在一些不容忽视的问题，现将后勤部这一半年来的工作情况总结如下：一、牢固树立后勤就是服务的思想保持好良好的心态，做好后勤服务的工作，履行后勤保障职能，努力为员工创造良好的生活环境。
保障各种会议招待和就餐工作。
1、进一步完善后勤管理制度、工作流程和岗位说明书等，并积极实施____以来就很重视，经过多次调研，一起讨论，本着：为了跟规范的完成公司招待任务，各种会议任务，提高公司的对外形象及更好的服务职工就餐和生活。
用细化工作流程，岗位说明书及各种制度来指导员工的工作，明确的告诉员工在工作岗位上应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责，在编制时，我们注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容具体详细。
使员工一看就明白，就知道如何做，做到什么程度。
现在我们正在抓落实，下半年希望有更大成效。
2、搞好学习和培训，强化和提高内在素质工作能否做好，人是决定的因素，而人的素质主要在于培养，从培养中得到锻练提高，因此后勤部始终坚持做到三个结合：一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前的培训和在岗培训；二是以会代训和个别教育相结合，坚持每周对本部门员工进行一次安全教育，每月进行一次规章制度的学习和业务知识的学习，根据形势需要不定期的进行消防知识学习和安全教育，对个别自身业务素质较弱的，有针对性的进行帮助提高。
三是室内学习和室外训练相结合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早操、两次训练，从而提高自身业务素质和处置问题的能力。
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公司后勤经理个人工作总结范文后勤部经理的主要责任就是为了处理整个公司的一些日常事务，做好相关的后勤工作总结，积极的开展相关后勤工作吧!下面就让小编给大家分享一些公司后勤经理个人工作总结吧，希望能对你有帮助!公司后勤经理个人工作总结篇一本年度担任后勤总公司总经理助理一职，主要协助公司领导处理公司的一些日常事务，具体分管饮服中心的工作并兼任饮服中心主任一职。
作为中层管理岗位的基层干部，仅管在具体的工作方法、工作经验上还存在许多的不足之处，但我始终兢兢业业地履行着自己的工作职责，把每一项工作作为对自己的挑战，作为自己进一步学习提高的动力，作为不断完善自我的大好机会，虚心学习，在各位领导同行的感召带动下，顺利完成了本年度的各项工作任务，通过具体的工作开展，在做人做事等到方面得到了一定的提高。
在今后的工作中，我将一如既往地努力工作、认真真学习，学习各位领导、同仁总揽全局的工作气度，游刃有余的工作能力，宽以待人的工作胸襟，不断提高自身的工作能力和综合素养。
过去的一年中，始终以三个代表重要思想为指导，忠实贯彻学院领导的精神意图，在公司领导的直接领导和全院各相关部门的密切协作下，坚持三服务、两育人的宗旨，忠实履行自己的工作职责，从以下五个方面开展本部门的工作：1、以安全为本;始终把安全工作作为食堂工作的生命线，思想上高度重视，措施上保障得力，建立卫生安全责任制和就餐值班制度，发现问题，及时处理，同时规范采购程序，严格遵守采购索证制度，从源头上杜绝劣质原料流入校园。
2、以提高质量为核心;加强对采购环节的监控，努力降低伙食成本，加强内部的核算管理，节约运行成本，努力做到提供的饭菜质价相符，继续开展了炒好每一个菜，烧好每一锅汤，做好每一个点心，蒸好每一板饭，服务好每一位同学的五个好主题教育活动。
3、以确保卫生为重点;日常工作中狠抓食品、个人、环境三大卫生环节，并将责任明确到人，层层落实，有效防止了食堂食品中毒事故的发生。
4、以优质服务为宗旨;制订了食堂服务承诺制度，要求中员工在服务过程中要以人为本，想学生所想，急学生所急，提出服务从点滴做起的口号，要求员工从细小处做起，从规范化做起，有效化解了食堂就餐过程中出现的各类矛盾。
5、以队伍建设为保障：经过近风年的努力，目前已初步形成一支作风过硬、素质优良的稳定的员工队伍，特别是今年和南师经营食堂易位经营以来，F1一楼自营食堂的日均营业额高出二楼南师食堂6000余元，而以往一楼南师食堂仅比二楼自营食堂高1000-2000元;F2二楼自营食堂日均营业额和一楼南师经营食堂基本持平。
围绕上述五个方面的内容，过去的一年中，本人做了一些具体锁碎的工作，具体汇报如下：1、保证了近万名在校师生的就餐保障工作，全年完成总营业额870余万元，返还教职工餐补3.8万余元，上交公司净利润70万元。
2、业心准备，积极筹划，顺利完成了省教育厅文明食堂申报工作，并顺利通过了相关专家组的初评验收，同时被专家组确定为明年的省文明食堂先进集体入围单位。
3、积极应对下半年度原料价格上涨给食堂经营带来的冲击，严格成本控制，加强内部管理，建立了规范的核算制度，开展向垃圾桶要一个点的主题教育，保证了供应价格的稳定，有效维护了校园的和谐。
4、通过召开师生座谈会、系部走访、建立就餐值班制度等多种形式，倾听师生呼声，不断改变服务质量，提高服务水平。
5、积极参与创建卫生城市的各项工作及学院对外的各项接待工作，展示良好的窗口形象。
6、成功举办了新一届优质服务月，展示了食堂的整体实力，拉近了和师生间的距离。
7、做好新生接待及军训的各项服务保障工作，发放新生饭卡3000余张，并成功实现了售饭系统和银行账户的对接。
8、完成了食堂售饭窗口的隔断、校园主蒸汽管道的改造、浴室热水供应管道改造、二期食保温管道铺设等多项工程。
9、完成了假期加班教师及补课同学的餐饮保障工作.公司后勤经理个人工作总结篇二又是一年辞旧迎新时，回首过去的半年，倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙，平平凡凡的半年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过了，我们一起经历了一段磨砺和考验.无论对公司的工作还是我们自身的成长来说，都是成长和壮大的半年，回顾这半年来的工作，我在公司周经理及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了自己的本职工作。
通过这半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作总结如下：一. 固定资产管理固定资产施行总部店面分开管理。
总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丢失和损坏，这一点我们会进一步保持。
二.公司安全管理安全是企业的头等大事，必须坚持安全第一，预防为主的方针和群防群治制度，安全管理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上半年没发生安全事故，今后还要进一步增强大家的安全防范意识，彻底杜绝对公司财产和员工生命不利的事发生。
三. 采购、仓库管理经过几个月的努力，后勤部基本建立了稳定的采购渠道，主要包后勤部年终工作总结括两个方面，一是实体店采购，主要是价钱低的易耗品，二是网络采购，主要针对价钱有优势的产品。
我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。
仓库施行单人固定管理和分类管理，彻底杜绝人人可以随便拿仓库东西的苗头，同时施行软件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出采购预算。
保洁产品的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节省时间和做出合理预算。
四、商品销售上半年，公司尝试了通过保洁切入产品销售的营销策略，主要是案例产品的销售和保洁用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持改变客户消费习惯，积极思考销售策略，随着量的积累一定能达到我们预期的效果。
采购方面也会进一步寻找商品渠道，学习销售策略，为今后公司产品销售夯实基础。
五、用车管理车辆管理施行明确责任制原则，主要负责人是司机任国忠，用车施行声请和职位等级制，可以保证车辆节约及合理使用。
六、公司网络管理1、居安逸公司网站的建立为进一步提高公司知名度，宣传企业文化奠定了坚实的基础。
2、公司淘宝网站的建立，为公司进一步探索保洁切入销售提供保障，同时有利于将公司网站和淘宝网站结合起来进行网络营销，为居安逸未来网络销售做铺垫。
3、56网站的开通，将居安逸人生活的点点滴滴记录下来，可以使大家回忆过去展望未来，更容易将居安逸文化沉淀下来，同时为大家提供一个交流平台。
4、手机网站的将要建立，使别人可以更容易了解居安逸，使客户可以更简单的寻求居安逸的服务，同时使居安逸的宣传和加盟进一步优化。
5、上述网站加上之前小舟制作的博客，居安逸已近形成了一个强大的网络构架，为不久的将来居安逸新服务的推出提供坚实的后盾，为居安逸的网络推广提供强有力的便利，为居安逸的加盟提供完美的保障。
在上半年工作中也暴露出了一些行政后勤部的不足和问题，存在的问题主要有以下几个方面:1、部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强。
2、保洁用品还需进一步优化，配送和管理还没有详细的标准。
3、财务不明确，没有总的支出统计。
没有向各个店面报告保洁用品的损耗。
4、车辆管理还比较混乱，用车还很随便，没有一个明确的规定。
以上几个方面都是需要行政后勤部在今后的工作中加以改进克服和提高的方面. 新的一年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战，我相信在周经理的带领下，在居安逸各位伙伴的支持下，我们行政后勤部将再接再厉为居安逸的发展提供强有力的后盾，保姆式的服务。
我坚信居安逸的明天会更好!谢谢大家!公司后勤经理个人工作总结篇三今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕节约成本、提升服务、保障运营的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。
一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在今年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。
2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。
3、主动加强服务，提高员工的服务意识。
4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。
二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升。
管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。
今年，后勤部在总结今年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。
1、突出工作重点，落实管理目标责任制。
2、完善基础运行工作，推行目视化管理。
后勤部年终工作总结3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。
4、加强工作总结，促进管理提升。
5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。
三、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为营业提供安全运行和服务的保障。
公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。
今年，后勤部对保安部提出了完善基础、注重细节、服务到位、保障运行的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。
1、加强全员安全教育，提高员工的安全意识。
2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。
3、安全检查，及时消除事故隐患。
4、治安综合治理，为营业创造有利的服务环境。
四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素质，加强后勤员工队伍建设。
针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，今年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。
1、岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练。
2、服务标准化，提高员工的现场服务能力。
3、员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。
4、工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。
五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境。
后勤部在做好营业运行服务的同时，按照集团提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。
1、员工餐厅质量关，提高员工满意度。
2、更衣室的管理，为员工提供安全干净的活动空间。
3、为营业部门服务，满足员工的服务要求。
六、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶。
后勤部是公司运行费用使用最大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，今年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。