PMP项目进度管理测试
PMP第六版作业-进度管理
进度管理1、A project is seriously delayed.Earned value analysis shows that the project needs to be completed10percent faster than the work has been going.To get the project back on track, management wants to add10people to an activity currently assigned to one person.The project manager disagrees,noting that such an increase will not produce an increase in speed.This is an example of:A．The law of diminishing returns.B．Fast tracking.C．Earned value.D．Life cycle costing.项目已经严重滞后。
挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10％。
为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。
项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。
项目经理所说的是：A.边际效用递减原理B．快速跟进C．挣值D．生命周期成本2、Which of the following are GENERALLY illustrated BETTER by bar charts than network diagrams?A.Logical relationshipsB.Critical pathsC.Resource trade-offsD.Progress or status和网络图相比，甘特图能更好的表明：A．逻辑关系B．关键路径C．资源平衡D．进展及状况3、在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？A.资源平衡B.赶工C.过度分配D.快速跟进4、项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。
PMP项目经理如何管理项目的进度和时间
PMP项目经理如何管理项目的进度和时间作为一名PMP（项目管理专业人士）项目经理，项目的进度和时间管理是至关重要的任务。
无论是小型项目还是大型复杂项目，都需要有效地管理进度和时间，以确保项目按计划进行并在预定的时间内完成。
在本文中，将探讨PMP项目经理如何管理项目的进度和时间的策略和技巧。
1. 制定详细的项目计划在项目启动阶段，PMP项目经理应制定一份详细的项目计划。
该计划应包括项目的目标、工作分解结构（WBS）、每个工作包的时间估算、里程碑和关键路径等信息。
这将帮助项目团队在整个项目期间有一个清晰的时间框架，并能够更好地跟踪和管理项目的进度。
2. 确定项目关键路径项目关键路径是指在项目计划中连接项目起始点和终点的最长持续时间路径。
通过确定项目关键路径，PMP项目经理能够知道哪些任务对项目进度具有最大的影响力，并能够重点关注这些任务，以确保它们按时完成。
3. 制定项目进度基准项目进度基准是项目的时间计划的基础。
PMP项目经理应在项目启动阶段制定项目进度基准，确保所有项目相关方都明确项目的时间目标和要求。
项目进度基准应经过仔细评估和讨论，并经过各方的批准。
4. 制定实际进度监控机制在项目执行阶段，PMP项目经理需要与项目团队密切合作，监控和更新项目的实际进度。
这可以通过定期的进度审查会议、项目状态报告和进度更新工具等方式实现。
及时掌握项目的实际进展情况，可以及时采取行动，解决可能导致项目进度延误的问题，确保项目按计划推进。
5. 使用项目管理软件现代的项目管理软件（如Microsoft Project）可以帮助PMP项目经理更好地管理项目的进度和时间。
通过使用这样的软件，可以更方便地创建和更新项目计划，跟踪任务完成情况，识别可能的冲突和延误，并生成相关的报告和图表，以便管理和沟通。
6. 有效沟通和协调项目进度和时间的管理需要PMP项目经理与项目团队、关键利益相关方以及其他项目经理之间的良好沟通和协调。
pmp模拟试题 (项目管理框架部分)
pmp模拟试题 (项目管理框架部分)1.下列哪项不是项目生命周期的一个过程？a.计划(planning)b.启动(1nitiating)c.收尾(closing)d.项目可行性研究(project feasibility study)2.下列哪—项不是项目失败的因素？a.在太短的时间内计划了太多的内容b.拙劣的财务估算c.由集中的计划编制单位进行计划编制工作 d.管理层在项目管理方面缺乏经验3.项目在哪种组织中最不被重视？a.平衡矩阵型b.强矩阵型c.项目协调员型d.职能型4.矩阵组织的最大优点是：a.改进了项目经理对资源的控制b.项目队伍有—个以上的老板c.沟通更加容易d.报告更加方便5.最终的项目预算是在项目生命周期的哪个阶段进行的？a.启动b.在项目管理生命周期之前由项目经理进行的c.计划d.执行6.项目干系人可能包括：a.最终用户b.供应商c.公民d.所有上述选项7.人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：a.简单b.开放而准确c.复杂d.难于自动化8.详细的项目进度计划只有在( )之后才能编制。
a.制订项目计划b.制订工作分解结构c.建立预算d.建立项目控制计划9.谁应该在项目计划编制期间对项目负责？a.项目经理b..队伍成员c.职能经理d.项目经理的老板10.矩阵组织中项目经理最重要的作用是：a.沟通b.综合c.谈判d.领导11.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？a.职能型b.矩阵型c.项目型d.强矩阵型12.下面哪个活动是在项目收尾阶段所坐的最后一项活动？a.业主的正式验收b.吸取的教训c.项目参加者的重新安排d.范围审核13.项目失败的主要原因是：a.缺乏项目型或强矩阵式结构，拙劣的范围定义；缺乏项目计划。
b.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不协调、缺乏项目经理的领导。
c.对客户需求定义得太差、空间分散的项日队伍、在项目交付前与客户沟通不够d.组织因素、对客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制14.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？a.矩阵型b.项目型c.智能型d.任何组织15.目标管理只有在什么条件下才能发挥作用？a.来自管理层的支持b.具有书面的规定c.项目对目标没有影响d.项目章程中包含了目标16.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？a.概念阶段b.计划编制c.实施d.收尾17.项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构、可能的选择方案是：a.矩阵型b.紧密矩阵型c.职能型d.项目型18.项目是运用目标管理技术的理想环境，因为：a.项目管理涉及设置组织目标b.项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的c.项目经理的责任是根据公司目标来确定的d.所有项目应该强烈地以目标和目的为导向19.所有项目必须通过理度、成本和资源约束来调节需求。
pmp考试试题及答案
pmp考试试题及答案PMP考试试题及答案PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的权威认证，对于从事项目管理工作的人来说，拥有PMP证书是一种重要的职业资质。
PMP考试的难度较高，需要对项目管理的理论和实践有深入的了解。
本文将介绍一些PMP考试试题及其答案，帮助考生更好地准备考试。
一、项目管理过程组1. 项目管理过程组包括哪些阶段？答：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾五个阶段。
2. 启动阶段的主要任务是什么？答：启动阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和建立项目团队。
3. 规划阶段的主要任务是什么？答：规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。
4. 执行阶段的主要任务是什么？答：执行阶段的主要任务是实施项目计划，按照预定的时间、成本和质量要求执行项目工作。
5. 监控和控制阶段的主要任务是什么？答：监控和控制阶段的主要任务是跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
6. 收尾阶段的主要任务是什么？答：收尾阶段的主要任务是完成项目交付物，总结项目经验教训，确保项目顺利结束。
二、项目范围管理1. 项目范围管理包括哪些过程？答：项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。
2. 什么是WBS（Work Breakdown Structure）？答：WBS是项目范围管理的重要工具，它将项目的工作分解成可管理的、具体的、可交付的工作包，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。
3. 什么是确认范围？答：确认范围是指与相关方一起确认项目交付物是否符合预期的过程，确保项目交付物满足相关方的需求和期望。
4. 什么是控制范围？答：控制范围是指监督项目范围的变化，确保项目范围在可接受的范围内，并及时处理范围变更请求。
PMP项目进度管理测试答案
1、一个建造企业新总部的项目目前处于估算成本过程。
项目团队决定对所有供应商和承包商使用固定价格合同。
为了提高成本估算的准确性并让团队参与进来,项目经理应使用哪一项?1. A.参数估算2. B.储备分析3. C.卖方投标分析4. D.专家判断1.正确答案:D2.我的答案:C团队成员也是专家来源2、在最后一刻,项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。
若要取得客户的批准,项目经理下一步应该执行哪个过程?1. A.制定范围管理计划2. B.核实范围3. C.执行整体变更控制流程4. D.执行定性风险分析1.正确答案:C2.我的答案:A按照整体变更控制机制处理变更3、项目快接近尾声,客户提出新需求,PM应该1. A.忽略2. B.提出变更请求3. C.和相关人员讨论,评估可行性4. D.执行整体变更控制1.正确答案:D2.我的答案:C新需求的变更按照整体变更流程,BD都正确,D更全面且包括了B,选D4、项目经理与发起人会面,并提供项目更新。
项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内,确保更好的系统性能,那就太好了。
项目发起人认为这是个小问题,可以再下一个期限容易地解决,项目经理应该怎么做?1. A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法2. B.记录建议的变更,并执行偏差分析3. C.告诉发起人,将会在下一个期限之后考虑该建议4. D.向发起人解释,项目需求已经最终确定1.正确答案:B2.我的答案:D题干,描述了发起人给PM提出了管理改进建议,这个不是单个项目的变更,不能按照整体变更控制流程来处理,记录发起人的建议的管理改进意见,时时进行偏差分析,并做好变更管理5、项目经理把主要干系人和主题专家召集在一起讨论产品需求,用的什么工具?1. A.头脑风暴2. B.焦点小组3. C.现场参观4. D.访谈1.正确答案:B2.我的答案:A与主题专家召集的会议属于焦点小组6、建筑项目符合预算符合进度,天气情况良好可以提前进度,问pm应该怎么办?1. A.按原计划2. B.变更提前3. C.开会讨论4. D.报告发起人1.正确答案:A2.我的答案:D项目应严格执行计划,若无批准的变更决策,必须执行原计划7、项目经理在制定变更管理计划时要求所有相关的职能部门经理都要批准同意方可执行,但销售经理忙于业务一直无暇顾及审查文件,项目经理应该怎么办?1. A.重新修订变更管理计划2. B.找管理层协调3. C.联系销售经理,再强调此事的重要性4. D.不用他批准了,因为他业务忙1.正确答案:C2.我的答案:A需要说服销售经理,项目各方干系人对变更计划的批准有利于项目顺利进行8、发现重大质量问题,需要变更。
pmp项目管理师考试内容
1、在项目管理中，制定项目章程的主要目的是什么？A. 详细规划项目的每个任务B. 确定项目的高层级需求和目标C. 分配项目资源D. 监控项目进度（答案）B2、以下哪个是项目风险管理的正确流程？A. 识别风险- 规划风险应对- 监控风险- 分析风险B. 分析风险- 识别风险- 规划风险应对- 监控风险C. 识别风险- 分析风险- 规划风险应对- 监控风险D. 规划风险应对- 识别风险- 分析风险- 监控风险（答案）C3、项目范围说明书主要由哪三部分组成？A. 项目目标、项目需求、项目预算B. 项目背景、项目范围、项目约束C. 项目产品描述、项目验收标准、项目可交付成果D. 项目时间表、项目质量标准、项目团队（答案）C4、在项目时间管理中，关键路径法（CPM）主要用于什么？A. 确定项目中最长的任务路径B. 缩短项目工期C. 分配项目资源D. 评估项目风险（答案）A5、项目质量管理中，以下哪个是质量控制的主要目标？A. 确保项目满足既定的质量标准和要求B. 提高项目团队的工作效率C. 降低项目成本D. 加快项目进度（答案）A6、在项目沟通管理中，哪种沟通方式通常被认为是最有效和直接的？A. 书面报告B. 电子邮件C. 面对面会议D. 电话会议（答案）C7、项目采购管理中，招标文件的准备属于哪个过程？A. 规划采购B. 实施采购C. 控制采购D. 结束采购（答案）B8、在项目整合管理中，项目计划的制定应基于哪个核心文件？A. 项目范围说明书B. 项目工作说明书（SOW）C. 项目章程D. 项目管理计划（注：此选项为干扰项，正确计划制定应基于项目章程但更广泛考虑）（答案）A（注：虽然项目管理计划是项目执行过程中的核心文件，但其制定应基于项目章程并整合其他规划过程输出。
在此情境下，选择最贴近“制定计划”起点的文件，即项目范围说明书，作为答案。
实际上，项目计划的制定是一个综合过程，涉及多个输入。
）。
2020pmp考试试卷
2020pmp考试试卷2020年项目管理专业（PMP）考试试卷一、单项选择题（每题1分，共100分）1. 在项目管理过程中，项目经理发现项目进度比计划落后，且成本超出预算。
项目经理应该首先采取以下哪项措施？A. 立即通知项目发起人B. 重新评估项目范围和资源需求C. 增加额外资源以加快进度D. 减少项目范围以降低成本2. 以下哪项不是项目管理过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监督和控制过程组E. 收尾过程组3. 项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）中，以下哪项不是项目整合管理的组成部分？A. 制定项目章程B. 项目管理计划的制定C. 项目变更控制D. 项目团队建设E. 项目风险管理4. 项目团队成员在项目执行阶段，应主要关注以下哪项活动？A. 项目规划B. 项目执行C. 项目监督和控制D. 项目收尾5. 以下哪项不是项目范围管理的组成部分？A. 范围定义B. 范围规划C. 范围控制D. 范围变更请求E. 项目进度管理6. 在项目管理中，以下哪项不是项目时间管理的关键组成部分？A. 活动定义B. 活动排序C. 资源估算D. 持续时间估算E. 质量保证7. 以下哪项不是项目成本管理的过程？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本规划E. 成本审计8. 以下哪项不是项目质量管理的组成部分？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量成本9. 以下哪项不是项目资源管理的过程？A. 资源规划B. 资源获取C. 资源开发D. 资源分配E. 资源优化10. 在项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的关键组成部分？A. 沟通规划B. 信息分发C. 绩效报告D. 干系人管理E. 沟通控制（注：以上为示例题目，实际考试内容和题目数量可能会有所不同。
）二、多项选择题（每题2分，共20分）1. 在项目管理过程中，以下哪些因素可能导致项目范围变更？A. 项目需求的变化B. 项目团队的变更C. 项目预算的调整D. 项目时间表的调整E. 项目风险的识别2. 以下哪些是项目管理过程中的关键绩效指标（KPI）？A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目风险E. 项目团队士气3. 在项目管理中，以下哪些是有效的风险应对策略？A. 风险转移B. 风险规避C. 风险接受D. 风险利用E. 风险消除4. 以下哪些是项目沟通管理的关键要素？A. 沟通渠道B. 沟通频率C. 沟通内容D. 沟通方式E. 沟通效果5. 在项目管理过程中，以下哪些是项目团队建设的有效方法？A. 团队培训B. 团队建设活动C. 团队激励D. 团队冲突管理E. 团队绩效评估（注：以上为示例题目，实际考试内容和题目数量可能会有所不同。
PMP项目管理执行与监控考试 选择题 60题
1. 在项目执行阶段，项目经理应该关注的主要活动是：A. 制定项目计划B. 实施项目计划C. 监控项目进度D. 结束项目2. 项目团队成员在执行任务时遇到困难，项目经理应该如何处理？A. 直接解决问题B. 提供指导和支持C. 重新分配任务D. 忽略问题3. 项目监控的主要目的是：A. 确保项目按计划进行B. 发现项目中的问题C. 调整项目计划D. 以上都是4. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务延迟，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略延迟D. 重新分配任务5. 在项目执行过程中，项目经理应该如何处理变更请求？A. 立即批准B. 评估影响后决定C. 拒绝变更D. 忽略变更6. 项目经理在监控项目成本时，发现成本超支，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略超支D. 减少资源7. 项目团队成员之间的沟通不畅，项目经理应该如何处理？A. 加强沟通培训B. 重新分配任务C. 忽略问题D. 直接解决问题8. 项目经理在监控项目风险时，发现新的风险，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务9. 项目经理在监控项目质量时，发现质量问题，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务10. 项目经理在监控项目资源时，发现资源不足，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务11. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务提前完成，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略提前D. 重新分配任务12. 项目经理在监控项目成本时，发现成本节约，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略节约D. 重新分配任务13. 项目经理在监控项目风险时，发现风险降低，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务14. 项目经理在监控项目质量时，发现质量提高，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略提高D. 重新分配任务15. 项目经理在监控项目资源时，发现资源过剩，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略过剩D. 重新分配任务16. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务延迟，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略延迟D. 重新分配任务17. 项目经理在监控项目成本时，发现成本超支，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略超支D. 减少资源18. 项目经理在监控项目风险时，发现新的风险，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务19. 项目经理在监控项目质量时，发现质量问题，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务20. 项目经理在监控项目资源时，发现资源不足，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务21. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务提前完成，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略提前D. 重新分配任务22. 项目经理在监控项目成本时，发现成本节约，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略节约D. 重新分配任务23. 项目经理在监控项目风险时，发现风险降低，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务24. 项目经理在监控项目质量时，发现质量提高，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略提高D. 重新分配任务25. 项目经理在监控项目资源时，发现资源过剩，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略过剩D. 重新分配任务26. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务延迟，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略延迟D. 重新分配任务27. 项目经理在监控项目成本时，发现成本超支，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略超支D. 减少资源28. 项目经理在监控项目风险时，发现新的风险，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务29. 项目经理在监控项目质量时，发现质量问题，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务30. 项目经理在监控项目资源时，发现资源不足，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务31. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务提前完成，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略提前D. 重新分配任务32. 项目经理在监控项目成本时，发现成本节约，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略节约D. 重新分配任务33. 项目经理在监控项目风险时，发现风险降低，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务34. 项目经理在监控项目质量时，发现质量提高，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略提高D. 重新分配任务35. 项目经理在监控项目资源时，发现资源过剩，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略过剩D. 重新分配任务36. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务延迟，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略延迟D. 重新分配任务37. 项目经理在监控项目成本时，发现成本超支，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略超支D. 减少资源38. 项目经理在监控项目风险时，发现新的风险，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务39. 项目经理在监控项目质量时，发现质量问题，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务40. 项目经理在监控项目资源时，发现资源不足，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务41. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务提前完成，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略提前D. 重新分配任务42. 项目经理在监控项目成本时，发现成本节约，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略节约D. 重新分配任务43. 项目经理在监控项目风险时，发现风险降低，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务44. 项目经理在监控项目质量时，发现质量提高，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略提高D. 重新分配任务45. 项目经理在监控项目资源时，发现资源过剩，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略过剩D. 重新分配任务46. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务延迟，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略延迟D. 重新分配任务47. 项目经理在监控项目成本时，发现成本超支，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略超支D. 减少资源48. 项目经理在监控项目风险时，发现新的风险，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务49. 项目经理在监控项目质量时，发现质量问题，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务50. 项目经理在监控项目资源时，发现资源不足，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务51. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务提前完成，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略提前D. 重新分配任务52. 项目经理在监控项目成本时，发现成本节约，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略节约D. 重新分配任务53. 项目经理在监控项目风险时，发现风险降低，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务54. 项目经理在监控项目质量时，发现质量提高，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略提高D. 重新分配任务55. 项目经理在监控项目资源时，发现资源过剩，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略过剩D. 重新分配任务56. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务延迟，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略延迟D. 重新分配任务57. 项目经理在监控项目成本时，发现成本超支，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略超支D. 减少资源58. 项目经理在监控项目风险时，发现新的风险，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务59. 项目经理在监控项目质量时，发现质量问题，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务60. 项目经理在监控项目资源时，发现资源不足，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务1. B2. B3. D4. B5. B6. B7. A8. B9. A10. A11. B12. B13. B14. B15. B16. B17. B18. B19. A20. A21. B22. B23. B24. B25. B26. B27. B28. B29. A30. A31. B32. B33. B34. B35. B36. B37. B38. B39. A40. A41. B42. B43. B44. B45. B46. B47. B48. B49. A51. B52. B53. B54. B55. B56. B57. B58. B59. A60. A。
PMP项目经理如何评估和管理项目进度
PMP项目经理如何评估和管理项目进度项目经理在项目管理中起着至关重要的作用，他们负责评估和管理项目的各个方面，包括项目进度。
项目进度管理是确保项目按照预定计划按时完成的关键过程之一。
本文将探讨PMP项目经理如何评估和管理项目进度的方法和技巧。
一、制定项目进度计划在项目启动阶段，项目经理需要制定项目进度计划。
项目进度计划是项目时间管理的核心，它包括项目启动日期、关键里程碑、工作包和任务的开始和结束日期等信息。
制定项目进度计划时，项目经理应该采用适当的工具和技术，如网络图、甘特图和决策树等，以确保项目进度得到合理且可行的安排。
二、确定项目的活动和里程碑为了评估和管理项目进度，项目经理需要确定项目的各个活动和里程碑。
活动是项目工作的可度量单元，而里程碑是一系列活动的结束点。
通过明确项目的活动和里程碑，项目经理能够更好地估计项目的完成时间和进度。
三、制定时间估算方法时间估算是项目进度管理中的重要环节。
项目经理可以使用不同的时间估算方法来预测活动的持续时间，如专家判断法、类比估算法和三点估算法等。
通过合理的时间估算，项目经理可以更准确地评估项目进度，并制定相应的管理措施。
四、制定进度基准进度基准是项目进度评估和管理的依据。
项目经理应该根据项目进度计划和时间估算结果，制定进度基准，即项目进度的目标和标准。
进度基准应该是可衡量和可跟踪的，可以通过与实际进度数据进行对比来评估项目的进展情况。
五、监控项目进度一旦项目启动，项目经理需要不断监控项目的进度。
监控项目进度的目的是发现和解决潜在的进度偏差和延迟，确保项目按计划进行。
项目经理可以使用各种监控工具和技术，如关键路径法、挣值管理和里程碑趋势分析等，来定期评估项目进度的实际情况。
六、应对项目进度风险项目进度管理中存在一定的风险，项目经理应该制定应对措施来应对可能的进度风险。
他们可以采取一些预防措施来减少风险的发生，同时也需要制定应急计划来应对已经发生的进度风险。
PMP项目经理的进度计划和进度控制
PMP项目经理的进度计划和进度控制项目管理是指通过规划、组织、协调和控制项目的所有阶段，以达到项目目标的过程。
作为一名PMP（Project Management Professional）项目经理，进度计划和进度控制是项目管理中至关重要的环节。
本文将探讨PMP项目经理在进度计划和进度控制方面的工作。
一、进度计划进度计划是指在项目启动之初，根据项目目标和需求，制定出项目完成的时间表和里程碑，为项目的后续工作提供时间安排的依据。
下面是进度计划的内容和方式。
1. 确定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构是将项目的工作分解为小而可管理的部分，以便更好地进行规划、管理和控制。
PMP项目经理需要与项目团队合作，明确项目的组成部分，并将其分解成更小的任务。
这样可以更好地理解和安排项目的工作内容。
2. 制定项目进度网络图在制定项目进度网络图时，PMP项目经理需要根据WBS中的任务和相关依赖关系，绘制出项目的逻辑关系。
通过确定活动的先后顺序和时间限制，形成一个完整的项目进度网络图。
项目进度网络图可以帮助项目经理更好地理解项目的各个阶段和活动的顺序，为项目的进度控制提供依据。
3. 估算活动持续时间活动持续时间的估算是指在制定进度计划时，对每个活动的完成时间进行估算。
PMP项目经理可以借助历史数据、专家判断和类似项目的经验，对活动的持续时间进行估算。
通过准确的活动持续时间估算，可以更好地安排项目的工作进度。
4. 制定项目进度基准项目进度基准是指在进度计划制定完成后，经过批准并用于后续进度控制的版本。
PMP项目经理需要与项目相关方进行沟通和确认，确保项目进度计划的准确性和可行性。
只有在项目进度计划得到批准并成为项目进度基准后，才能进行后续的进度控制工作。
二、进度控制进度控制是指在项目执行过程中，对项目的进行监控和调整，以保证项目按照预定的进度进行。
下面是进度控制的内容和方式。
1. 进行实际进度测量PMP项目经理需要不断与项目团队进行沟通和协调，及时了解项目工作的实际进展情况。
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章节测验
∙1:项目经理通知客户计划安排在一周内开始项目实施，期望客户团队参加，但在计划日期，客户团队未能参加。
若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？
A. 向客户强调团队参加的重要性
B. 在计划日期前两天向客户发送提醒
C. 向客户团队发送一份详细的实施计划并获得批准
D. 向所有项目干系人发送一份详细的实施计划
∙2:项目经理正在负责一个重要项目的执行，主管突然电话让你去验收另外一个项目，原项目经理辞职，pm怎么办？
A. 查看所有文件，准备验收。
B. 拒绝主管，正在负责一个重要项目
C. 报告发起人
D. 团队开会讨论
∙3:建筑项目符合预算符合进度，天气情况良好可以提前进度，问pm应该怎么办？
A. 按原计划
B. 变更提前
C. 开会讨论
D. 报告发起人
∙4:项目经理在制定变更管理计划时要求所有相关的职能部门经理都要批准同意方可执行，但销售经理忙于业务一直无暇顾及审查文件，项目经理应该怎么办？
A. 重新修订变更管理计划
B. 找管理层协调
C. 联系销售经理，再强调此事的重要性
D. 不用他批准了，因为他业务忙
∙5:项目接近尾声，开发工作完成，发起人要求项目经理提前向客户提交产品，项目经理应该：
A. 找发起人洽谈，说服他收回请求
B. 召开干系人会议
C. 按原计划发布
D. 让开发人员展开项目收尾，准备提前交付
∙6:项目在ＱＡ阶段，项目发起人为了抢占市场商机，要求ＰＭ直接项目收尾。
ＰＭ应该
A. 提变更给CCB
B. 直接收尾
C. 提请求和所有干系人商议
D. 按照发起人的指示直接收尾项目
∙7:以下各项主要用于项目控制，除了（）
A. 偏差分析
B. TCPI
C. 挣值管理
D. 成本效益分析
∙8:公司之前项目都由同一供应商提供服务，PM应该把这个内容当作：
A. 制约因素
B. 假设条件
C. 项目说明
D. 工作流程
∙9:作为乙方ＰＭ，对于一个新产品有３种方案，你可以用以下哪种方法去选择合适方案
A. 产品分析
B. 专家
C. 备选方案分析
D. 访谈
∙10:PM作为乙方，其所在公司的销售经理让他去参加甲方的kick-off会议。
然而，PM告诉销售经理，一个必须的资源2周以后才能加入此项目，销售经理认为没有什么大影响，坚持让PM参加此会议，PM该
A. 不参加kick-off会议，因为没写完管理计划
B. 不参加kick-off会议，告诉销售经理有一个资源2周后才能到位
C. 参加，无大影响
D. 参加，因为kick-off开始后，才能开始工作
∙11:项目快接近尾声，客户提出新需求，PM应该
A. 忽略
B. 提出变更请求
C. 和相关人员讨论，评估可行性
D. 执行整体变更控制
∙12:项目启动会即将召开(Kick-Off)，项目经理需要完成哪份文件？
A. 项目章程
B. 干系人管理计划
C. 范围说明书
D. 范围管理计划
∙13:销售新签一个合同，通知pm第二天去客户那开kick-off meeting，项目成员两周后到岗，pm怎么办？
A. 参加会议，告知客户不能开始。
B. 拒绝销售，说资源两周后才能到
C. 拒绝销售，说项目计划完成才能开
D. 什么都不做，按时参加会议
∙14:一个项目经理刚被分配到一个新项目上，项目时间有限，要保证项目干系人和项目团队成员意见统一，项目经理应该参考那个文件？
A. 变更管理计划
B. 沟通管理计划
C. 项目管理计划
D. 项目范围说明书
∙15:公司内部有一个项目，范围说明书与去年的一个项目类似，项目经理可以直接借用以下哪个文件：
A. 项目章程
B. 预算
C. 项目管理计划
D. 工作分解结构
∙16:项目经理把主要干系人和主题专家召集在一起讨论产品需求，用的什么工具？
A. 头脑风暴
B. 焦点小组
C. 现场参观
D. 访谈
∙17:项目经理发现项目的可交付成果可能不满足政府的某些政策要求，但客户同意验收该可交付成果，请问项目经理怎么办？
A. 将此情况上报至项目评审委员会，咨询意见
B. 继续完成项目收尾工作
C. 宣布项目失败
D. 制定提前收尾程序
∙18:Kick-Off Meeting前必须确认的是什么
A. 章程
B. 项目管理计划
C. 范围说明书
D. A和B
∙19:在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。
若要取得客户的批准，项目经理下一步应该执行哪个过程？
A. 制定范围管理计划
B. 核实范围
C. 执行整体变更控制流程
D. 执行定性风险分析
∙20:在收集需求过程中，需要逐一、深入地了解每一个干系人的具体需求，最好使用下列哪个技术？
A. 访谈
B. 问卷调查
C. 焦点小组
D. 原型法。