工装治具管理制度完整版

工装治具管理制度完整版

第一章总则

第一条为规范工装治具的管理,节约使用费用,保证生产线的稳定

运行,制定本管理制度。

第二条适用范围:本管理制度适用于企业所有工装治具的管理。

第三条工装治具:指用于生产过程中固定、检测、组装、调试、测

量等操作的工具、模具、夹具、治具以及校准设备等。

第四条工装治具管理目标:合理配置、科学使用、严格保管、有效

维修、精确计量,提高工装治具的使用效能,降低运行成本。

第二章保管管理

第五条工装治具保管人员由设备管理部门负责指派。

第六条工装治具保管人员的职责包括:

(一)严格按照操作规程使用和保管工装治具。

(二)做好工装治具的验收、清点、登记、上锁的工作。

(三)将工装治具存放在专用仓库或指定区域,确保良好的环境条件。

(四)定期检查工装治具的数量和完好情况。

(五)制定工装治具使用计划,保证按时分配治具。

(六)做好工装治具的领用和归还记录,确保工装治具的流转明晰。

第七条工装治具的保养

(一)根据工装治具的特点和使用频次,制定相应的保养计划。

(二)在工装治具使用完毕后,进行清理、涂油等保养工作,确保其

处于良好状态。

第八条工装治具的维修

(一)工装治具出现故障、损坏或失效时,需要及时维修或更换。

(二)设备管理部门负责维修工作,并及时更新维修记录。

第九条工装治具的定期检测与校准

(一)根据工装治具的特点和要求,制定定期检测和校准计划。

(二)定期对工装治具进行检测和校准,确保其准确度和可靠性。

第三章使用管理

第十条工装治具的领用

(一)领用工装治具需要填写领用申请单,并由申请人与保管人员签

字确认。

(二)领用人必须按照工装治具的使用要求进行操作,并对工装治具

的安全负责。

第十一条工装治具的归还

(一)工装治具的归还需填写归还申请单,并由保管人员确认接收。

(二)领用人在归还前需检查工装治具的完好情况,如有损坏或失效,需填写维修申请单。

第十二条工装治具的借用

(一)工装治具的借用需填写借用申请单,并经保管人员同意后方可

借用。

(二)借用人需在规定时间内归还工装治具,如有延期需提前申请并

获得批准。

第四章绩效考核

第十三条对工装治具的管理绩效进行考核,考核内容包括:

(一)保管人员是否按照操作规程进行管理。

(二)工装治具的数量、完好情况是否符合要求。

(三)工装治具的维修、保养是否及时、有效。

(四)工装治具的校准、检测是否按计划进行。

(五)工装治具的使用是否合理、节约。

第十四条对达到考核指标的管理人员进行奖励,对未达到考核指标

的管理人员进行责任追究和处理。

第五章附则

第十五条本管理制度自发布之日起生效,由设备管理部门负责解释。

第十六条本管理制度的修订、调整需经设备管理部门审核批准后执行。

第十七条本管理制度未尽事宜,由设备管理部门另行制定相关规定。

第十八条本管理制度解释权归设备管理部门所有。

以上是工装治具管理制度完整版,总共1230字。

工装治具管理规范

工装治具管理规范 编制:郑小兵 审核:何占科 批准: 受控状态: 持有人:

1目的 为对工装治具进行有效控制和管理,确保工装在设计、制作、加工、验收、保管、维护、使用以及报废处理等过程中满足产品加工质量要求,特制定本程序。 2范围 适用本公司所有的工装治具的管理控制。 3职责 工程部为工装治具的管理部门,负责工装治具设计、制作、验收、保养、报废、建档和维护管理等工作。 生产部为工装治具的使用部门,负责工装治具的领用、日常点检、归还等工作。 4. 作业流程: 工装治具的设计和制作 工程部根据产品的功能和外形以及研发提供的工装图纸,选择合适的工装结构和技术参数,并提供PCB样板与工装制作公司衔接,负责完成工装治具的设计。 工程部根据生产、维修和检验的实际需要安排工装治具的委外制作。 委外制作工装治具需填写《设备申购单》,走相应的审批流程。 测试工装治具的验收和调试 工装治具到货后,由工程部对工装治具进行首次验收并根据研发部提供的工装治具接线图纸连接内部线路,校验合格的工装治具,才可投入使用。 为了确保检测结果的有效性和测量准确度,工装治具应在使用的工作环境下校准/调试。 工装治具在正常使用的工作环境下校准/调试符合研发给出的技术要求的为验收合格,合格品才能纳入工装治具管理中去;对于验收不合格工装治具,由工程部负责联系供应商对不合格工装治具进行改进、更换或者退货。 工装治具的管理 工装治具校验合格,工程部应进行测试工装标识、编号登记,记入《设备管理台帐》。 测试工装的命名、编号规则: 命名方式:AFT-****-**

治具类别: 工装治具的标贴: 工装标贴范例: 工装治具的使用 按照工艺指导的方法正确使用工装夹具,轻拿轻放,不可以私自改装工装夹具。 使用前先按照保养方法进行检查治具,日常点检。 每班使用完毕后,应对工装进行清洁,然后归还工程部,工程部按照标贴标定位置将工装治具摆放整齐。 工装治具的保养和维护 工装治具保养由操作人员和设备工程人员进行,操作人员负责使用过程中的日常保养,设备工程人员负责月点检保养。 每班检查夹具外观是否良好。 每班检查工装夹具探针弹簧性能是否正常。 每班检查各连接线焊点是否结实,不松脱。 交接班时必须保证工装夹具的外观、性能的完好。 工装治具的校准 测试工装的校准周期为一年,由工程部对测试工装进行周期校准/测试,并填写《测试工装校准记录》。 校准人根据校准/测试的结果,在测试工装上贴标识(合格、准用/限用、停用标贴)以表明其状态。 四位设备编号 A :治具类别;FT :功能测试

工装夹具管理规定完整版

工装夹具管理规定 1、目的 规范公司工装夹具、模具(以下简称夹具)的入库、领用、发放、送检、回收、送修、报废等管理流程,确保工装夹具处于受控状态,以更好地为生产服务。 2、范围 本管理制度适用于存放在公司内部的所有工装夹具、模具。 3、职责与权限 品质部 负责按照生产技术部提供的装配图对送检的夹具进行检定,并作记录; 生产技术部 负责对不合格的夹具进行判定,并作出处理决定。 生产车间 负责按照月检计划将在用的夹具送检; 负责按照技术部给定的修理工艺对夹具进行修复。 4、程序 4.1 工装夹具入厂验收 4.1.1工装夹具入厂时,夹具管理员应根据生产技术部提供的夹具清单进行清点,如夹具生产厂家提供了送货清单,应同时核对送货清单,经核对无误后,签收工装夹具; 4.1.2品质部在接收到夹具管理员送检的夹具后,应在一个工作日内,安排人员完成对送检工装夹具的入厂检定; 4.1.3质检人员应根据生产技术部提供的装配图对夹具进行判定,出具“工装检定报告”,如所有尺寸均合格,则在“工装检定报告”中“检定结论”栏勾上合格选

项,经品质部部长签字后交仓储进行入库;如存在有尺寸不合格的情况,则必须经过生产技术部的评审,由技术部在“工装检定报告”中作出处理意见后,交夹具管理员。 4.2 工装夹具入库 4.2.1夹具管理员在得到“工装检定报告”后,如处理意见为“合格”,则办理入库手续,并将工装夹具分产品进行建账;如处理意见为“修理”,则由供应部负责退回工装制造厂进行修理,修理完成后,按新工装处理;如处理意见为“报废”,则由供应部负责与供方联系退换事宜。 4.2.2工装夹具验收合格后,夹具管理员必须建立“工装档案”,并且将入厂验收的检定结果填写到“周期检定”栏中,并在备注中注明“入厂验收”,在“处理意见”栏内填写“合格”。 4.2.3工装夹具建帐后,夹具管理员应根据检定周期将此夹具添加到“夹具年检计划”中; 4.2.4夹具验收合格后,夹具管理员应当将夹具进行标识,标识一律采用钢印号标识。 4.4 夹具周期检定 4.4.1每年年底前,夹具管理员根据台账、检定周期及夹具的上次检定时间编制次年的“夹具年检计划”,夹具年检计划必须100%覆盖在用的夹具; 4.4.2每月30日前,夹具管理员根据“夹具年检计划”清理出下月需要检定的夹具,编制“夹具月检计划”(夹具月检计划编制原则是:在库工装先检定,急用工装先检定),夹具月检计划必须交车间主任进行审批;经审批后的夹具月检计划交品质部。

工装治具管理规定流程

工装治具管理规定流程 工装治具是指在生产过程中用于夹持、定位、测量和检查产品的专用 工具。为了提高生产效率和产品质量,需要对工装治具进行管理。以下是 一份关于工装治具管理的规定流程,以确保工装治具的有效使用和维护。 一、工装治具管理的目的和范围 1.目的:规范工装治具的使用和维护,提高生产效率和产品质量。 2.范围:适用于所有需要使用工装治具的生产线。 二、工装治具库存管理 1.建立工装治具清单:建立一份工装治具清单,包括治具名称、编号、规格、状态等信息。 2.定期盘点:定期对工装治具进行盘点,确保库存准确性。 三、工装治具使用流程 1.工装治具申请:生产线负责人根据需要填写工装治具申请单,并提 交给工装治具管理员。 2.审批工装治具申请:工装治具管理员对申请进行审批,审批通过后 才能领取工装治具。 3.领取工装治具:领取工装治具时,需要填写领用登记表,并由领用 人员签字确认。 4.使用工装治具:严格按照工装治具使用说明进行使用,不得私自改 动或调整。

5.归还工装治具:生产完成后,及时归还工装治具,并填写归还登记表。 6.工装治具维护:使用中发现工装治具损坏或失效,需要及时报修或 更换。 四、工装治具维护与保养 1.日常保养:每日对工装治具进行检查和清洁,保持良好的工作状态。 2.周期性维护:按照工装治具的使用频率和要求,制定维护计划,并 进行周期性的维护和检修。 3.维修记录:对工装治具的维修情况进行记录,包括维修时间、维修 内容和维修人员等信息。 五、工装治具报废处理 1.报废判定:工装治具管理员对损坏或失效的工装治具进行评估,确 定是否报废。 2.报废记录:将报废的工装治具进行登记,包括报废原因和报废日期 等信息。 3.报废处理:对报废的工装治具进行处理,包括销毁、回收或重新加 工等方式。 六、培训和考核 1.培训:对使用工装治具的员工进行培训,包括工装治具的正确使用 方法和维护保养等知识。

工装治具管理制度完整版

工装治具管理制度完整版 一、引言 工装治具是一个公司生产过程中必不可缺的一部分,对其管理要求严格。本制度是为规范公司工装治具的使用与管理,提高设备、物料的利用率,避免出现设备异常报废损失,确保生产的正常进行而制定的。 二、适用范围 本制度适用于公司所有使用工装治具的工作人员。 三、工装治具管理规定 1. 工装治具分类 工装治具分为生产工装、检测工装和研发工装,按照其不同的用途分类存储;其中生产工装根据使用频率分为A级、B级和C级工装,检测工装和研发工装按不同部门存储。 2. 工装治具保管 所有使用工装的人员都必须对工装进行严格的保管,包括日常维护和保养工作。对于严重损坏或长时间未使用的工装应及时送修或报废处理。 3. 工装治具申领 在申领工装时应提供申领单,须在规定时间内归还。同时在申领单中应注明使用地点、目的、日期、归还日期等必要信息。 4. 工装治具盘点 每个月进行一次工装治具盘点,确保工装治具台账与实物相符,将盘点结果上报管理人员,如有差异应及时调查原因,以便保证工装治具完好并得到使用。 5. 工装治具报废 对于严重损坏或已不可用的工装,应按照管理规定进行报废处理,并填写相应的报废单据。 6. 工装治具维保 工装治具维保是确保设备正常使用的重要环节,维护人员应持续跟进设备的各项指标,并按照维保计划定期检查和保养设备。

7. 工装治具归还 在完成使用后须及时归还工装治具,并按照规定的地点、方式进行归还操作。如未按时归还应按照监管制度处理。 四、附则 本制度由设备监管部负责颁布,并应定期进行维护和更新。对于任何未能在该规定中特别涉及的事项,应按照公司相关规章制度进行处理。使用工装治具的员工应遵守本规定。如违反此规定,将会受到相应的管理处罚。 五、总结 通过对公司工装治具的管理规范,公司产生大量的经济效益,保证了公司生产的质量以及安全,员工的权益得到了保护,更好的实现了公司各项任务的完成。

工装夹具管理规定

1、目的 规范公司工装夹具的送检、入库、领用、归还、维护保养、报废等工作流程,确保工装夹具处于受控状态,杜绝随意更改、遗失等浪费现象,更好的确保生产正常运行。 2、范围 适用于公司内部的所有工装夹具。 3、职责与权限 生控部:负责本规定的编制以及执行情况进行监督。 技术部:负责工装夹具设计和图纸工艺的制作。 品质部:负责按照技术部提供的图纸工艺对送检的夹具进行检验判定。 生产车间:负责本车间工装夹具的制作、管理、维护保养工作。 4、程序 4.1送检验收: 4.1.1生产车间将工装夹具制作完后,由生产车间开具《转移单》送检,同时提供图纸工艺。 4.1.2品质部在接收到送检的工装夹具后,应在一个工作日内,及时安排质检人员完成对送检工装夹具的检定;质检人员根据技术部提供的图纸工艺对夹具进行判定,合格则开具合格“检验单”,不合格则退给生产车间进行返修,不能返修的则报废处理。 4.2入库 4.2.1工装夹具入库前,夹具管理员应根据品质部开具的合格《检验单》,认真核对工装夹具名称、规格、数量等准确无误后,再办理签收手续入工装夹具库。 4.2.2工装夹具入库前夹具管理员应对夹具进行标识(标识一律采用钢印),并建立工装夹具档案及时上账更新电子台帐,台帐内容应包括:名称、标识代号、规格、价值、投入使用日期、损坏报废日期等。 4.2.3钢印标识编制格式:“班组名称简写+分类代号+序号”,例如YM(硬面)-W(外圆)-001(序号)。 4.3领用与归还 4.3.1工装夹具统一由车间品管员办理领用归还手续,并在使用台帐上进行登记,操作员不允许直接到工装夹具库领用。 4.3.2品管员根据生产任务提前将生产所需工装夹具领出来放到车间在线工装夹具存放区 的货架上,在生产任务完成后督促操作员做好清洁、打油防锈工作并及时归还给工装夹具库。 4.3.3夹具管理员在接到车间品管员归还的工装夹具后,需进行检查确定是否进行清洁、有无损伤、标识是否清晰,再进行打油防锈处理后入库摆放在指定位置。 4.3.4生产常用工装夹具车间可以办理长期领用,但夹具管理员必须每月进行一次盘点、检查维护保养等情况。 4.4维护保养 4.4.1规定夹具管理员每半个月需对库内不经常使用的工装夹具进行一次清洗、打油防锈处理,在线用的工装夹具的维护保养由车间负责进行,由夹具管理员负责督促。 4.4.2夹具管理员根据夹具的使用频率、磨损情况,编制《工装夹具检修计划》,交车间主管进行审批后进行安排检修,夹具检修计划必须100%覆盖在线用的工装夹具;检修后由夹具管理员送品质部进行检验,检修合格后入库。 4.4.3操作员使用前须对夹具进行检查确认,看夹具各部位是否完好,如果发现异常应立即通知车间主管进行处理;同时使用后认真做好清洁、防锈工作。 4.4.3夹具管理员每年年底对本部门内部的所有工装夹具进行一次盘点、清理。 4.5报废

工装模具夹具治具管理制度

公司工装、模具、夹具、治具管理制度 一·目的 加强公司工装、模具、夹具、治具的管理,保证工模夹具、模具和治具的正常使用,确保生产顺利有序进行,防止工模具等乱放、随便处置及遗失等引起的资金浪费,特制定本管理制度。 二、范围 适用于整个工厂,包括生产管理部、制造部,组装部,电气部,技术部,品质部,供应链等各部门使用的工装、模具、夹具、治具管理,制作,设计等. 三、职责 1、工时工艺科负责排查已有工装、模具、夹具、治具和申请新制工装、模具、夹具、治具,简单夹具,治具模具等由工时工艺科负责设计,复杂的夹具,治具,模具由技术中心或者制作客户负责产品的设计,品质部和工时工艺科,及组装和制造部使用部门共同来验证和验收。 2、组装部和制造部负责所有工装、模具、夹具的使用、保管,工时工艺科负责台帐登记及盘点和标示工作,组装部和制造部负责储存和保养工作(包括外单位制作的本公司使用的工模夹具,下同)。 3、所有的工装,夹具,模具,治具由品质部和工时工艺科,技术部及使用部门共同来验证和验收。 4、生产车间或者外部供应商负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、治具及零部件,所有制作这未经设计者允许不得随意更改图纸。 5、工时工艺科和组装部,制造部负责对本单位制作的的价值在200元以上的工装、模具、夹具、治具建立台帐帐簿进行管理,对外单位制作的所有工模夹具、检具建立帐簿进行管理。 四、程序 (一)、台帐建立 1、组装部和制造部和工时工艺科对所有工装、模具、夹具及治具建立台帐,台帐具体内容包括产品名称、代号、价值、付数、设计人、共用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限,对新制作的工装、模具、夹具、检具应及时上帐,并将更新台帐放置在公共网络共享,便于各部门查阅及了解。 (二)、工装、模具、夹具、治具的标识 制造部和工时工艺科负责分别对所有工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识或者手写标示,

工装治具管理制度完整版

工装治具管理制度完整版 第一章总则 第一条为规范工装治具的管理,节约使用费用,保证生产线的稳定 运行,制定本管理制度。 第二条适用范围:本管理制度适用于企业所有工装治具的管理。 第三条工装治具:指用于生产过程中固定、检测、组装、调试、测 量等操作的工具、模具、夹具、治具以及校准设备等。 第四条工装治具管理目标:合理配置、科学使用、严格保管、有效 维修、精确计量,提高工装治具的使用效能,降低运行成本。 第二章保管管理 第五条工装治具保管人员由设备管理部门负责指派。 第六条工装治具保管人员的职责包括: (一)严格按照操作规程使用和保管工装治具。 (二)做好工装治具的验收、清点、登记、上锁的工作。 (三)将工装治具存放在专用仓库或指定区域,确保良好的环境条件。 (四)定期检查工装治具的数量和完好情况。 (五)制定工装治具使用计划,保证按时分配治具。 (六)做好工装治具的领用和归还记录,确保工装治具的流转明晰。 第七条工装治具的保养

(一)根据工装治具的特点和使用频次,制定相应的保养计划。 (二)在工装治具使用完毕后,进行清理、涂油等保养工作,确保其 处于良好状态。 第八条工装治具的维修 (一)工装治具出现故障、损坏或失效时,需要及时维修或更换。 (二)设备管理部门负责维修工作,并及时更新维修记录。 第九条工装治具的定期检测与校准 (一)根据工装治具的特点和要求,制定定期检测和校准计划。 (二)定期对工装治具进行检测和校准,确保其准确度和可靠性。 第三章使用管理 第十条工装治具的领用 (一)领用工装治具需要填写领用申请单,并由申请人与保管人员签 字确认。 (二)领用人必须按照工装治具的使用要求进行操作,并对工装治具 的安全负责。 第十一条工装治具的归还 (一)工装治具的归还需填写归还申请单,并由保管人员确认接收。 (二)领用人在归还前需检查工装治具的完好情况,如有损坏或失效,需填写维修申请单。 第十二条工装治具的借用

工装夹具管理制度规范

工装夹具管理制度规范

作者: 日期: 2

重庆创元新能源科技有限责任公司 Chongqing Chua ngyua n New En ergy Tech no logy Co.,Ltd 工装夹具管理规范 1. 目的: 明确工装夹具的申请、设计、验收、使用、保养、维护、保管、报废、型号命名方法,确保工装夹具处于受控状态,增加工装夹具的使用寿命,保证产品品质。 2. 适用范围: 适用于公司产品所涉及到的所有工装夹具。 3 ?名词解释: 工装夹具:辅助生产、检验使用的工具或辅助物品。 检测工装:主要指生产时用来测试用的自制或委外加工的装置(测试工装)。 4. 职责: 4.1. 技术部(工艺)负责制定工装夹具管理规范。 4.2. 技术部工艺、设备工程部负责对工装夹具的评估、设计。 4.3. 设备工程部负责对工装夹具验收、点检、保养、报废、建档和维护管理工作。 4.4. 生产部负责对所使用的工装夹具申请、保管、领用、归还。 5. 内容与要求: 5.1. 工装夹具的申请 5.1.1. 新产品导入时,由研发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申 请; 5.1.2. 量产过程中现场生产人员/现场工艺人员可以根据实际生产需要提出(数量添置/制成改善)采购申请; 5.1.3. 所有的申请必须填写《物料申购单》,申请必须注明工装夹具名称,型号,用途和数量要求,以及使用要求说明。 5.2. 工装夹具的设计 5.2.1. 技术部(工艺)根据工艺要求和实际操作,设计出合理的工装夹具; 3

5.2.2. 设备工程部依据设计方案提出采购需求; 5.2.3. 工装夹具制成后,由技术部(工艺)、设备工程部进行验收,检验其是否满足生产

工装夹治具管理规范

工装夹治具管理规范 1 目的 为规范工装夹治具的申请、验收、使用、维修、报废等管理流程,建立严谨的工装夹治具台帐,特编写此规范。 2 适用范围 本规范适用于公司所有工装夹治具类管理。 3 定义 工装夹具:专门为某些产品或某些生产工序特定的,用以方便生产操作的器具,可以与设备配合使用,也可以单独使用。 主要包括:分条刀、卷绕机导轨、超焊焊头、入壳夹具、封口夹具、测厚夹具等。 不包括:激光焊模台。 4 职责 4.1 机电部:负责工装夹具的统一申请、制作、维护维修、台帐管理,负责报废的审核。 4.2 质量部:负责计量类工装夹具的申请(统一向机电部提交)、计量、维护维修、台帐管理,负责报废的审核。 4.3 使用部门:负责按要求进行使用,负责提出报废申请;负责对已领用工装夹具的管理。 4.4 工艺部:负责工装夹治具的首次验收,批量使用的工装夹治具由机电部验收。 5 相关文件 《设备设施控制控制程序》 《采购控制程序》 《设备设施维护保养与维修工作规范》 6 内容 6.1 工装夹具的申请 机电部归口负责工装夹治具的申请工作,具体参见《采购控制程序》。 6.2 工装夹具的评审 工艺或设备改善需要新增的工装夹具,由工艺部牵头进行评审,评审内容包括:必要性、设计方案、图纸、采购数量等。 对于增补或替换的工装夹具,需要机电根据需求输出制作的图纸。 6.3 工装夹具的制作 6.3.1 对于公司内部能够制作的,机电部安排进行制作;公司内部不能制作,机电部提交《采购申请单》)及相关图纸等资料交采购科进行报价,由机电部组织评审,总经理负责批准。 6.3.2 采购科跟踪工装夹具采购的进度,并及时通报给申请部门。 6.4 工装夹具的接收 工装夹具制作完成后,由机电部管理员进行接收并入账。 6.5 工装夹具的验收

工装治具管理规范

工装治具管理规范 1. 目的 规范公司所有生产活动的治具/检具的制定及管理流程以保证治具/检具精度 能持续满足日常工作作业及检验作业的需求。为确保生产保持正常状态提高生产速度、品质及成本之损失使生产效率得到最大的发挥。 2. 范围 凡用于本公司内生产过程中涉及到所有相关的生产治具/检具测试架、各种治 具制作申请和维护管理•均属之 3. 权责 3. 1本规范的管理责任部门为工程部执行责任部门为使用部门。 3. 2工程部 (1)负责新开发产品所需要夹具/检具的评估、申请、设计与制作 (2)负责日常质量改进工作中所涉及到新增加的治具/检具的评估、申请、设计与制作。 3.3使用部门:负责本部门所使用治具/检具的保养维护,日常管理及治具/检具需求的申请。 4. 定义 4. 1客供工装治具由客户提供,用于生产、品质检测・ 4. 2自制和购买工装治具山工程部核定和制作,工程部进行技术指导使用・4. 3治具的定义:非直接影响产品尺寸形状的用于定位,提高生产效率及加工精度辅助装置。 4.4检具的定义:能直接快速的判断产品某一质量特性的符合性的检验装置。 5. 内容 5. 1治具/检具制作需求 a. 新开发产品评估需要新增治具/检具制作的 b. 客户设计变更需要对治具/检具进行改善或重新制作的 c•内外异常改进的完善需要对治具/检具进行增加、修改的 d.为提高制程能力及生产效率对工艺改进时需要对治具/检具进行增加或改进e ・为补救异常品需要制作治具/检具的由返工部门向工程部门提出申请 f・因使用时间过长或经过使用部门及工艺部鉴定评佔确认需要重新制作及改善的。 5.2对“3.1”中的“治具/检具制作需求”中确定需要新增及改善治具/检具的山使用部门及工程部提出申请山工程部主管确认是否有治具/检具制作需要确认后及时将制作信息和资料整理视情况山工程部确认内部加工或外部加工工程现有

工装夹具管理制度

工装夹具管理制度 工装夹具管理制度 第一章总则第一条编制目的为规范工装夹具的管理,提高工装夹具利用率,保证企业生产经营秩序,保护企业财产安全,制定本制度。 第二条适用范围适用于本企业所有相关工作人员,包括 生产、仓储等部门。 第三条制度制定程序本制度由企业管理人员讨论并最终 审定,按照程序在企业内部公示,经财务部或审计部审核实施。 第二章工装夹具管理第四条工装夹具的定义所谓工装夹具是指企业在生产单位中用于夹持模具、辅助或直接参与生产,能够增加产品生产效率、生产效益的特种工具、工具夹具、夹模具及其配件等。 第五条工装夹具的分类按照功能可分为设计夹具、专用 夹具、调整夹具及实验夹具;按照类型可分为夹具总成、夹具零件、夹持装置、直角台以及其他专用夹具。 第六条工装夹具的管理企业应对所有的工装夹具制定借出、归还、使用、维修、保管等管理制度,并由专人负责实行和督促。

第三章工装夹具的使用第七条工装夹具的使用方案1. 在使用工装夹具之前,需要确保其数量、规格、型号等与生产计划相符,确保夹持防滑、平稳、牢靠、安全可靠的要求。2. 在使用时,应按照操作规程正确安装、安装、使用和维护工装夹具,绝不能乱用、擅自改装或修改。3. 工装夹具使用完毕后,需要通过专项清洗、清点确认,并验收不良后方可归还存放等。 第八条工装夹具的维修1. 工装夹具因正常使用磨损、风化或损坏等需要维修的,应找专负责人员进行维修,并开具维修报告。2. 若维修人员出现质量问题导致的问题,需由维修 人员负责,并承担部分损失。 第四章工装夹具的保管第九条工装夹具的归还1. 工装 夹具使用完毕后,要求使用人员在规定的时间内进行归还,按月进行统计并报告财务部门。2. 工装夹具租赁或者借用而来 的话,必须在借用期限内归还原单位或业务部门。 第十条工装夹具的存放1. 工装夹具存放区域必须规定,须设置住址明显以及携带明显标识。2. 工装夹具存放区域应 每周进行检查,防止发生丢失、损坏等情况。3. 工装夹具的 存放,需要在温度、湿度等方面对其要求,规定局部的储存位置、存储条件要求,以及控制湿度、温度等的合理范围。 第五章责任主体及管理制度的制定第十一条责任主体1. 设备管理部负责工装夹具的规范管理,制定借出、归还、使用、维修等管理制度。2. 生产部门应确保在使用工装夹具之前, 确保其数量、规格、型号等与生产计划相符,确保夹持防滑、平稳、牢靠、安全可靠的要求。3. 财务部门应负责对工装夹

工装夹具管理制度

工装夹具管理制度 一、背景介绍 工装夹具在企业生产过程中起着至关重要的作用,对于提高生 产效率、保障产品质量具有不可替代的作用。然而,由于夹具的 数量众多、种类繁杂,管理起来存在一定困难。因此,建立科学、规范的工装夹具管理制度对于企业的生产运营至关重要。 二、管理目标 1. 提高夹具使用效率:通过制定合理的管理制度,明确夹具的 归还、领用及维护流程,减少夹具的闲置时间,提高夹具的利用率。 2. 降低夹具损耗率:通过加强夹具的维护保养工作,延长夹具 的使用寿命,降低维修及更换成本。 3. 确保生产安全:合理使用、归还夹具,减少夹具的不当操作,降低人员受伤及设备损坏的风险。 三、管理制度 1. 夹具的统一管理:

- 建立夹具管理档案:对每个夹具进行编号、记录夹具的种类、名称、规格、数量等信息,并建立相应的管理档案。 - 责任部门明确:设立专门的夹具管理部门或指定专人负责夹具的归还、领用、维护、检修等工作。 - 夹具盘点制度:定期对夹具进行盘点,确保夹具的数量准确无误。 2. 夹具领用及归还: - 领用申请与审批:员工使用夹具前需提前向夹具管理部门提交领用申请,并经过审批后方可领用。 - 归还登记与检查:员工在使用完毕后,需及时归还夹具,并由专人记录归还,并进行夹具的检查清点。 - 夹具借用与借还:夹具的借用需经过部门经理或相关负责人同意,并在借还记录册上签字确认。 3. 夹具维护与保养: - 定期保养制度:制定夹具的定期保养计划,包括清洁、润滑、调整等工作,并严格按照计划执行。 - 异常维修及更换:发现夹具有损坏或故障时,应立即上报夹具管理部门,并进行维修或更换。 4. 夹具报废管理:

工装夹具管理制度

工装夹具管理制度 工装夹具是工业生产过程中必不可少的辅助工具,合理管理工装夹具对于提高生产效率、保证产品质量具有重要作用。为了规范工装夹具的管理,建立健全的制度,制定了以下工装夹具管理制度。 一、工装夹具管理的目的和原则 (一)目的:为了有效管理工装夹具,确保工装夹具能够按时、按量、按质运作,提高生产效率。 (二)原则:合理使用、精确计划、科学管理、统一监督、全员参与、持续改进。 二、工装夹具的分类 (一)按功能分为:装配夹具、检测夹具、调试夹具、维修夹具等。 (二)按用途分为:固定夹具、定位夹具、夹持夹具、破碎夹具等。 三、工装夹具的管理责任 (一)夹具管理人员:负责制定夹具的使用计划、维修计划和更新计划,对夹具进行保养、维修和更新,并对夹具的使用情况进行记录和统计。 (二)使用人员:负责按照规定的使用方法正确使用工装夹具,及时报告夹具损坏或故障情况,并配合夹具管理人员进行维修和更新。 四、工装夹具的管理措施

(一)登记管理:对每个工装夹具进行编号,并建立夹具台账,记录夹具的品名、规格、数量、质量、使用部门和责任人等信息,做到一物一档,明确责任。 (二)使用计划和维修计划:制定夹具使用计划和维修计划,确保夹具按时进行维修和更新,避免因夹具损坏或老化而影响生产进度。 (三)保养维修:按照夹具的保养维修手册进行保养和维修,确保夹具的正常运行和良好状态。 (四)更新更换:根据夹具的使用寿命和质量状况,制定夹具更新计划,及时进行夹具的更换,提高夹具的使用效率和生产效率。 (五)巡视检查:定期对工装夹具进行巡视检查,及时发现夹具的损坏和故障,并进行维修或更换。 五、工装夹具的报废处理 (一)严格按照工装夹具报废处理的规定进行处理。 (二)报废夹具必须经过专人审核,并由主管部门批准后方可进行报废处理。 (三)对报废的夹具进行彻底拆解和销毁,避免夹具被他人利用或流入市场。 六、工装夹具管理的考核与奖惩 (一)对夹具管理人员按照规定进行考核,并根据考核结果进行奖惩。 (二)对于夹具管理不到位、管理不当、浪费浪费以及损坏夹具未及时报修的责任人,给予相应的罚款或论处。

工装夹具存放管理制度范文

工装夹具存放管理制度范文 工装夹具存放管理制度范 第一章总则 第一条为了提高工作效率,保证夹具的使用与存放安全,合 理利用夹具资源,特制定本制度。 第二条工装夹具是生产作业的必需品,是企业财产的一部分。夹具的使用者应当爱惜夹具,妥善保管,并合理使用。同时,夹具存放管理人员应当加强对夹具的管理,并制定相应的存放管理制度。 第三条各部门应配备专职的夹具存放管理人员,负责夹具的 存放管理工作。夹具使用者和夹具存放管理人员共同负责夹具的保管和使用。 第四条夹具存放管理应遵循“准确、规范、科学、公平”的原则,严格执行,有效监督,以确保夹具的有效使用和正常流转。 第二章基本要求 第五条夹具存放管理工作要做到及时、准确、规范。使用者 在使用完夹具后应立即将其归位,夹具存放管理人员应每日核对夹具的存放情况,并记录在夹具存放台账中。 第六条夹具存放管理人员应制定夹具存放场所的平面布置图,

并在夹具存放区域内明确标示出夹具的存放位置。 第七条夹具存放区域应保持干燥、洁净,避免灰尘或湿气对夹具的腐蚀和损坏。 第八条夹具存放管理人员应制定夹具的分类规则,根据不同类别的夹具,制定相应的存放要求和管理措施。 第九条夹具存放管理人员应做好夹具数量的统计工作,并根据实际需要进行合理调配,确保夹具资源的充足和流通。 第三章夹具存放管理流程 第十条夹具存放管理人员应按照以下流程进行夹具的存放管理: 1. 接收:及时接收夹具,并进行验收、清点,确认夹具的数量和型号与交接单一致。 2. 分类:根据夹具的功能和用途,将其进行分类,并标记好分类标志。 3. 存放:根据夹具的分类标志,将其存放在指定位置,并在存放位置上做好标示。 4. 记录:每天对夹具进行核对,并将存放情况记录在夹具存放台账中。

工装治具管理制度完整版

工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度—荣景晨公司内部文件1.目的 本文件规范公司工装夹具、模具(以下简称夹具)的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程,确保工装夹具处于受控状态,更好地满足生产需要,使生产能够顺利进行,特制定本规定。 2。适用范围: 本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装夹具3. 定义:工装、治具-—所有生产所需的篮具、转台、推车、烙铁、测试夹具等辅助设备/工具的统称。 4. 职责 4.1. 工装、治具的管理由生产部负责,保管由使用部门负责。 4。2。工装、治具的采购、设计由工工艺部负责。 4.3. 工装、治具的安装、调试由工程部主导,工艺生产协助。 4.3.1. 工装、治具制造完成后,应由供应商负责调试,技术管理部组织生产技术部负责验收,调试后的首件样品应提交品质部进行验证,验证合格后方能转入正常生产或入库。5。工作程序

5.1。采购流程: 5.1。1. 申请: 5。1。1。1。新产品导入时,由开发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请; 5.1。1.2.量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出(数量添置/ 制成改善)采购申请; 5。1。1。3.所有的申请必须填写《设备请购单》,申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求,对自行设计的工装、治具须有使用要求说明。 5.1。2。审核: 5。1。2.1.申请单的审核(功能实现部分和可操作性部分)由开发工艺部部负责; 5。1.2.2.申请单的审核(经费来源部分)由采购部负责。 5.1.3. 批准: 经审核后的申请单交总经理批准,只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序。5。2. 定制、采购: 5.2。1。工装、治具的定制、采购采购对象(供应商)应在公司合格供应商名单中选择; 5。2。2。对特殊的工装、治具,若现有供应商无法满足定制要求而需增加新供应商的,须按照新品开发流程执行,新供应商的选择和评定由工艺部,开发部、品质部和工装、治具申请单位共同参与. 5.3. 工装、治具的验收

工装夹具管理制度

工装夹具管理制度 是一项重要的管理制度,一般应用于制造业和工业生产环境中。工装夹具是指在生产流程中用来固定、支撑和操作产品的工具和 设备。这些工具和设备不仅对生产效率有着重要的作用,对于产 品的质量也有着至关重要的影响。因此,建立有效的对于维护生 产秩序、提高工作效率、降低成本、保证产品质量都具有重要意义。 首先,建立对于维护生产秩序至关重要。生产现场通常存在大 量的工装夹具,如果没有一个规范的管理制度,这些工具很容易 随意散置,无序放置,造成生产现场的混乱。此外,如果没有有 效的管理制度,很难得到及时的维修和保养,不仅生产效率会受 到影响,更会增加维修和更换费用,从而降低公司的利润。因此,建立规范的,可以确保生产现场的秩序和生产流程的正常进行。 其次,可以提高工作效率。通过建立有效的,可以避免员工在 寻找工装夹具时浪费时间。在生产现场,因为工装夹具的种类繁多,规格不一,数量庞大,很容易出现找不到所需的工具,或是 错取了不符合要求的工具的情况。这些小问题看似微不足道,但 却对生产效率产生了很大的影响。通过建立,可以确保工具的规

范化、分类化和标准化,使得员工可以快速地找到所需的工具, 并提高生产效率。 再次,可以降低成本。在制造业和工业生产环境中,工装夹具 通常会承担很重要的功能。如果这些工具没有得到及时的保养和 维修,那么就会出现工具损坏、寿命缩短等问题。可以想象,一 旦出现这种情况,就需要公司花费大量的时间和金钱,来修复或 是更换这些工具。而通过建立规范的,可以实现对工具的及时保 养和维修,以最小化公司的维修和更换费用。 最后,可以保证产品质量。在生产过程中,如果使用不符合要 求的工具或工装夹具,就会产生一系列的问题,比如尺寸不准确、结构松散、运行不稳定等。如果这些问题得不到及时解决,那么 就会影响产品的质量和公司的声誉。因此,建立,确保工具的及 时保养和维修,以及选择和规范使用符合要求的工具和设备,可 以保证产品质量,从而提高公司的市场竞争力。 总之,建立规范的,对于维护生产现场的秩序,提高工作效率,降低成本,保证产品质量都有着重要的作用。要建立科学的管理 制度,需要制定规范化、分类化和标准化的操作制度和流程,以 确保所有工具和设备都能得到及时的保养和维修,并合理利用,

工装治具管理办法

1.目的 为对工装进行有效控制和管理,确保工装在设计、制作/加工、保管、维护和使用过程中满足产品加工质量要求,特制定本程序。 2.范围 凡公司内所有产品在生产和装配加工过程中所需用到的工装的设计、制作/加工、保管、维护和使用均适用。 3.定义 (无) 4.职责 4.1 生产部 4.1.1负责提出新工装制作需求; 4.2工程部 4.2.1负责自制工装的制作、维修 4.2.2负责工装的保管、维护和保养。 4.2.3负责工装的设计及委外设计的联络和跟踪。 4.2.4负责组织相关部门对公司内外制作的工装检验和验收。 4.2.5负责工装的回收、发放。 4.3采购 负责新增工装的采购。 5.程序 5.1 提出新工装需求 生产部根据新产品开发、工艺需求提出“请购单”,报总经理审批。 5.2 工装设计 5.2.1 工程部依据“请购单”和有关标准进行工装设计,工装设计必须满足工艺要求,结构合理,使 用方便,安全可靠并贯彻标准化和通用化的原则。 5.2.2 如工装设计已超出本公司工装设计人员的设计能力,由工程部联络外部工装设计单位,并填写 “委外加工记录”,经总经理批准后,委托外部工装设计单位进行工装设计,并做好工装委外 设计过程的跟踪,同时将委外跟踪的状况记录于“委外加工记录”中,以免委外设计的工装未 按规定时间完成而影响生产。 5.2.3 工装设计资料的管理,由工程部按规定进行管理。 5.3 工装制造 5.3.1 工装设计完成后,由工程部根据公司工装制造能力决定该工装是自行制造还是委外制造。 5.3.2 自行制造工装及监控 自行制造的工装,严格按照工装设计资料制作,并由工装设计人员进行监控。 5.3.3 委外制造及监控 如工装制作已超出本公司工装制作人员的制作能力,由工程部提交次采购按《采购管理程序》

相关主题
相关文档
最新文档