职位级别晋升管理方案
职务职级晋升方案
职务职级晋升方案
职务职级晋升方案主要包括以下几个方面：
1. 目的：晋升方案的主要目的是激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率，同时为公司培养更多优秀的人才。
2. 晋升原则：晋升应该遵循公平、公正、公开的原则，以员工的绩效表现、能力、潜力等为依据。
3. 晋升条件：晋升条件主要包括学历、工作经验、绩效、能力等方面的要求。
具体条件可以根据公司的实际情况制定。
4. 晋升流程：晋升流程包括申请、审核、评审、审批等环节，确保晋升过程的公正性和透明性。
5. 晋升周期：晋升周期可以根据公司的实际情况确定，可以是每年一次或每两年一次。
6. 晋升幅度：晋升的幅度可以根据公司的实际情况和员工的绩效表现来确定。
一般来说，每个职级的晋升幅度应该在合理的范围内。
7. 福利制度：为了激励员工，可以设置相应的福利制度，例如提高薪资待遇、提供培训机会等。
8. 监督机制：建立有效的监督机制，确保晋升过程的公正性和透明性，避免出现不公平的情况。
以上是一个基本的职务职级晋升方案，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
职位级别晋升管理规章制度
职位级别晋升管理规章制度一、目的和适用范围1.1目的：本制度的目的是为了确保职位级别晋升的公正性和透明度，鼓励员工的发展和努力，促进组织的稳定和持续发展。
1.2适用范围：本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同工。
二、晋升条件2.1岗位要求：员工必须符合相应职位的岗位要求，包括技术、知识、能力和经验等方面的要求。
2.2绩效考评：员工在晋升考核中必须有良好的绩效表现，包括工作成绩、工作态度和团队合作等方面的评估。
2.3学历要求：一些职位可能对学历有要求，员工必须满足相应学历要求方可参与晋升考核。
2.4岗位空缺：员工晋升的职位必须是已经存在的岗位，并且该岗位有空缺需要填补。
三、晋升程序3.1提交申请：员工可以在公司设定的晋升申请时间内提交晋升申请表，申请表必须包括个人基本信息、岗位要求的证明材料和推荐信等。
3.2部门评估：员工的部门领导将对申请材料进行评估，并根据员工的工作表现、技能以及团队合作能力等方面，给予评价和推荐意见。
3.3职位评估：人力资源部门将对员工的申请材料和部门评估结果进行综合评估，根据岗位要求和绩效考评结果，决定是否进行晋升考核。
3.4晋升考核：晋升考核将由专业人士组成的晋升委员会进行，考核方式包括面试、技能测试、案例研究和评估中心等。
3.5审批决定：晋升委员会将根据考核结果，作出是否晋升的决定，并将决定告知申请人和其部门领导。
3.6公示结果：公司将公示晋升结果，并接受员工对评定结果的申诉。
3.7正式晋升：经过公示无异议后，公司将正式通知晋升的员工，并办理晋升手续。
四、晋升机会公平性4.1公平性原则：晋升机会必须公平对待所有有资格申请的员工，不得存在种族、性别、年龄、宗教或其他歧视因素。
4.2透明度原则：晋升程序必须透明，公司将公布申请时间、申请要求、评估标准和晋升结果等信息。
4.3决策程序：制定晋升决策的过程必须透明公正，确保评委成员独立、专业，并根据岗位要求和绩效考评结果进行评估。
员工晋级晋升管理制度
员工晋级晋升管理制度员工晋级、晋升是企业管理中的一项重要内容，对于提高员工的积极性、激发员工的工作动力、促进员工职业发展具有重要作用。
建立科学、公正、公平的员工晋级、晋升管理制度，不仅可以为企业培养和留住优秀的人才，也可以实现企业与员工共同成长、双赢发展。
下面，我将从三个方面来讨论员工晋级、晋升管理制度。
首先，建立合理的晋升评价标准。
建立合理的晋升评价标准是员工晋级、晋升管理制度的基础。
这需要从多个维度对员工的工作表现进行全面评估，包括工作成果、工作能力、工作潜力等因素。
根据岗位特点和企业发展需求，制定出科学、公正的量化指标。
同时，要注重员工在团队合作、创新能力、领导才能等方面的综合表现，避免过度注重单一指标而忽略其他能力和潜力的问题。
此外，定期评估、反馈和调整评价标准也是至关重要的，以应对组织变革和员工个人成长的需求。
其次，强化晋升透明度和公平性。
员工晋升是一个重大的事务，关乎着员工的利益，因此必须确保其透明度和公平性。
首先，要确保晋升机会的公平分配，避免任人唯亲、利用权力作为个别员工的晋升的通道。
其次，要建立透明明确的晋升程序，明确评审流程、时间节点和责任人，确保员工对于晋升的原因、过程和结果有清晰的了解。
同时，在评审过程中要严格按照评价标准进行评估，避免主观性和随意性的干扰。
此外，要建立健全的晋升评估和申诉机制，给予员工公平的申诉渠道，确保员工权益得到维护。
最后，提供晋升培训和发展机会。
晋升不仅是员工的权益，也是企业推动员工发展、提高员工能力的机会。
因此，企业应该为员工提供晋升培训和发展机会。
培训可以是内部培训、外部培训或者其他形式的培训，旨在提升员工在晋升后所需的岗位技能和能力。
此外，还可以通过轮岗、跨部门合作等方式，为员工提供丰富的工作经验，拓宽其职业发展的视野和机会。
同时，应该建立健全的晋升跟踪机制，通过定期跟踪、评估和反馈，及时发现员工的成长和发展需求，为员工提供相应的支持和指导。
公司职级晋升管理制度范文5篇
公司职级晋升管理制度范文5篇公司职级晋升管理制度精选篇1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
公司职级晋升管理制度精选篇2第一章总则第一条公司制定股权激励管理办法的目的1.通过股权激励，让公司核心管理人员、核心专业人员最大限度地享受公司发展而带来的利益。
2.通过股权激励，激励核心员工的积极性和创造性，使公司核心人员的利益与公司长期利益统一，创造企业与员工的共赢局面。
3.通过股权激励，保留公司的核心员工，吸引优秀人才加盟。
4.通过股权激励，提升公司业绩，约束管理者短期行为。
企业员工职级晋升方案
企业员工职级晋升计划1一、方案背景确认公司已设立系统化的职级晋升机制，旨在推动员工个人发展，同时加强团队协作和绩效。
二、晋升目的-鼓励员工不断追求个人能力的增长和绩效的提升；-支持员工的职业成长与长期发展；-技艺和市场适应性并存，提升企业竞争力。
三、晋升准则-定性与定量评估并重，突出一年内员工的业绩成果；-刷新专业能力与团队精神的辨识度，确立综合素质评价标准；-考量适应岗位的经验和知识技能，实现工作匹配度最优化。
四、晋升流程-自上而下的提名推荐制度，引入公正有效的选拔模式；-实行全面的资格审核程序，保证人选的合理性和公正性；-组织评审的细致执行，确保晋升决策的准确性；-对晋升员工及时通知，并协助完成晋升相关手续。
五、晋升奖励-根据新岗位职责调整薪酬，与员工的贡献保持一致；-晋升员工享受更优福利待遇，彰显公司对成绩的认可；-开辟培训机会，为员工个人成长铺设宽阔的道路。
六、未来发展和管理-配合直接上司共同规划职业目标，激活个人管理才能；-提供全面的职业发展规划和晋升路径指导；-随时给予必要的辅导，帮助员工适应新环境和角色。
七、总结及未来展望职级晋升方案不仅激励员工个人的持续进步，也促进了整个团队和公司的综合提升。
我们致力于确保评定过程的公平性和透明性，并持续完善晋升制度，为团队灌注活力，为企业发展添翼。
企业员工职级晋升计划2一、背景说明本企业为了推进员工积极性和工作表现，确保企业持续竞争力，特制订员工职级晋升计划。
旨在通过公正公平的晋升体系，奖赏杰出表现的员工，并激发所有员工自我发展，共同促进企业目标实现。
二、晋升要求绩效杰出：在过去一年的业务工作中，员工需展现超群绩效，达成并超越目标任务；知识增长：员工在一年内应通过培训等手段，明显提高专业知识和个人素质水平；团队协作：员工需展现良好团队协作精神，主动参与企业文化建设和项目实施；职责扩展：员工应主动适应企业战略调整，承担额外工作职责和任务。
三、晋升程序评估方法：企业将利用年度业绩评估、专业能力测试和全方位反馈等手段来评价员工的整体表现；候选人选定：基于评估结果挑选晋升候选人，候选人需符合晋升条件且有直属上司推荐；申请提交：晋升候选人需填写申请表，详细叙述一年工作成就和未来发展计划；面试审查：企业将设置面试和评审会议，由管理层和部门头头对候选人进行多方位审查；晋升结果：确定并向全体员工公示晋升名单，并举行晋升庆典。
事业管理职员晋升实施方案
事业管理职员晋升实施方案一、背景和目标在现代职场中，职业晋升是每个员工都渴望获得的机会，也是企业提高员工士气和激励员工持续进步的有效方式之一。
然而，对于事业管理职员而言，晋升至更高级别的职位可能需要更多的技能和能力的发展。
因此，制定一套合理的事业管理职员晋升实施方案，既能促进其个人发展，也能提升组织战略目标的实现。
本实施方案的目标是为事业管理职员提供明确的晋升路径和相应的发展机会，激励其持续学习和成长，进而提高员工的工作表现和业务能力，为组织的长远发展提供有力的支撑。
二、职位层级和晋升条件1. 职位层级：根据组织结构和职位定位，将事业管理职员划分为以下四个层级：- 初级事业管理职员- 中级事业管理职员- 高级事业管理职员- 资深事业管理职员2. 晋升条件：- 初级事业管理职员到中级事业管理职员的晋升条件：- 在初级职位工作一年以上，表现出积极主动、勤奋努力的个人素质和专业能力；- 具备相关领域的专业知识和技能，能够独立完成日常工作任务；- 表现出良好的团队合作意识和沟通能力；- 正式参加公司内部的晋升评估，并通过评估。
- 中级事业管理职员到高级事业管理职员的晋升条件：- 在中级职位工作两年以上，且表现出出色的个人素质和专业能力；- 能够担任复杂的项目负责人，并在项目管理中取得优秀的成果；- 具备良好的人员管理和领导能力；- 积极参与公司内外培训课程，不断提升自身综合能力；- 正式参加公司内部的晋升评估，并通过评估。
- 高级事业管理职员到资深事业管理职员的晋升条件：- 在高级职位工作三年以上，且在职位中展现出卓越的工作成绩和潜力；- 在战略规划、业务拓展等方面具备优秀的能力和经验；- 具备出色的团队管理和领导能力，并能对团队成员进行有效的指导和培养；- 参与公司的项目决策并提供有价值的意见和建议；- 正式参加公司内部的晋升评估，并通过评估。
三、发展机会和培训计划1. 发展机会：根据员工个人发展需求和组织发展需要，为事业管理职员提供以下发展机会：- 参与公司内部的专业领域讨论和知识分享会议；- 参与跨部门项目，拓宽自己的工作范畴和理解公司运营；- 参加外部培训课程，并获得证书和认可；- 组织定期的个人发展评估和辅导，提供针对性的职业规划和指导。
晋升管理制度(4篇)
晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
职级职等晋升方案
职级职等晋升方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着社会的不断发展，各行各业都对人才提出了更高的要求，因此企业的职级职等晋升方案越来越受到重视。
一个完善的职级职等晋升方案可以帮助企业培养优秀员工，激励员工积极进取，提高企业的整体竞争力。
下面我们就来详细了解一下关于职级职等晋升方案的内容。
一、职级职等晋升方案的定义及重要性职级职等晋升方案是企业为了促使员工不断提升自身素质和能力，实现个人职业发展和企业战略目标而制定的一套规范和程序。
它包括了员工从一级职位逐步晋升到更高级别职位的流程和标准，为员工提供了明确的晋升路径，有利于员工明确目标、提高工作积极性和生产效率，同时也有利于企业留住人才、提高员工满意度，增强企业的竞争力。
1. 职级职等定义：明确各级别的职位名称、职责范围、技能要求等内容。
2. 晋升标准：制定晋升的评定标准，包括绩效考核、培训学历、工作经验等各方面的要求。
3. 晋升流程：明确员工从一级职位晋升到高级别职位的步骤和程序。
4. 晋升机制：建立公平公正的晋升机制，完善评定流程、申请途径等程序。
5. 激励措施：设立晋升奖励机制，激发员工的工作热情和积极性。
6. 反馈机制：建立晋升后的反馈机制，定期对员工进行跟踪评估，及时发现问题并加以解决。
7. 职业规划：协助员工进行个人职业规划，明确自己的职业目标和发展方向。
1. 制定职级职等晋升方案的目标和原则：明确晋升的目的和原则，符合企业的发展战略和员工的职业发展需求。
2. 确定职级职等晋升的标准和流程：制定晋升的标准和流程，包括评定标准、晋升流程等。
3. 建立晋升评定委员会：设立晋升评定委员会，由多方成员组成，公正公平地评定员工的晋升资格。
5. 培训和辅导：对员工进行必要的培训和辅导，提高员工的综合素质和技能水平，为晋升做好准备。
6. 激励和奖励：建立激励和奖励机制，鼓励员工积极进取，努力提高工作绩效。
四、结语职级职等晋升方案对于企业和员工来说都具有重要意义，一个完善的晋升方案可以帮助企业培养优秀员工，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。
事业单位管理岗位职员等级晋升制度
事业单位管理岗位职员等级晋升制度事业单位管理岗位职员等级晋升制度一、背景介绍事业单位作为公共组织的一种形式，担负着重要的社会责任。
为了提高事业单位管理岗位职员的素质和业务能力，促进其事业发展，建立一套科学合理的等级晋升制度变得尤为重要。
本文将详细介绍事业单位管理岗位职员等级晋升制度的相关内容。
二、等级晋升制度的目的和意义1.目的：–建立科学合理的晋升机制，激励事业单位管理岗位职员积极工作，提高工作效率；–培养和选拔具备专业技能和管理能力的人才，为事业单位的发展提供合适的人才资源；–维护内部人员的公平公正，增强员工的归属感和团队凝聚力。
2.意义：–通过等级晋升制度，事业单位可以激励管理岗位职员不断学习和提升自己的能力，促进员工的职业发展，达到人与岗位的有机结合；–合理的等级晋升制度可以激发员工的工作积极性和创造力，推动事业单位的改革和发展；–通过建立公平公正的晋升机制，可以避免主观因素对等级晋升的影响，确保晋升过程的公正性和透明度。
三、等级晋升制度的基本原则1.公开透明原则：–等级晋升的条件和标准应该公开透明，使管理岗位职员清楚了解晋升的可能性和路径；–晋升过程中的权责应该公平分配，避免任意歧视的情况发生。
2.知识技能和绩效导向原则：–等级晋升应该综合考量管理岗位职员的知识技能和工作绩效，量化考核结果；–确保晋升的公平性和智能化，避免主观因素对晋升的影响。
3.职业发展原则：–等级晋升应该与职业发展路径紧密相连，鼓励管理岗位职员通过学习和培训提升自己的专业能力；–提供发展机会和资源，帮助职员实现个人职业目标和事业单位的发展目标。
四、等级晋升制度的具体内容1.晋升条件：–管理岗位职员应该具备相应的工作年限，并通过考试或评审等评价方式；–需要具备一定的专业知识和技能，通过相关的培训和学习来提升职业素养；–在工作中表现出色，获得良好的工作绩效评价。
2.晋升标准：–根据不同的岗位和职位等级，制定相应的晋升标准，明确晋升的具体要求；–等级晋升标准应该和事业单位的发展规划相匹配，确保晋升的合理性和实效性。
专业职级晋升方案
专业职级晋升方案其实，专业职级晋升方案是一种管理制度，是指员工在同一专业领域内，根据一定的条件和要求，按照一定的程序和方式，由低级别职位晋升到高级别职位的过程。
通过科学合理的职级晋升方案，可以激励员工积极性，提高员工工作效率和工作质量，同时也有助于公司建立稳定的技术骨干队伍，提升企业的核心竞争力。
下面，我将以某公司为例，展示一个专业职级晋升方案。
一、职级划分根据岗位职能、技术要求和工作经验等因素，将员工分为初级、中级、高级三个职级。
二、晋升条件和要求1. 初级职位晋升到中级职位的条件：（1）至少具有相关专业的本科学历；（2）在该岗位上工作满两年；（3）通过中级职级评定考核。
2. 中级职位晋升到高级职位的条件：（1）至少具有相关专业的研究生学历；（2）在该岗位上工作满三年；（3）通过高级职级评定考核。
三、晋升程序和方式1. 内部招聘公司优先考虑在岗员工的发展，通过内部招聘的方式进行晋升。
内部招聘包括通过竞聘和评审的方式，确保能够选拔出最适合的人选进行晋升。
2. 职级评定考核为了保证晋升的公正性和科学性，公司将每年进行一次职级评定考核。
考核内容包括：岗位表现、专业技能、团队合作能力等方面。
根据绩效考核结果和职级晋升要求，对符合条件的员工进行晋升。
四、晋升后的权责变化和待遇调整1. 权责变化随着职级的晋升，员工的权责将相应增加。
晋升后，员工将负责更高级别的任务和项目，需承担更大的责任和压力。
2. 待遇调整晋升后，员工将享受相应的薪资调整和福利待遇。
根据公司内部薪酬制度，晋升职级后，员工的薪资将有一定的幅度调整，并有机会参与公司的绩效奖金、股权激励等。
在制定和执行专业职级晋升方案时，公司应确保制度的透明性和公正性。
同时，还应重视员工的培训和发展，为员工提供提升职级所需的培训和学习机会，以帮助员工不断提升自身能力和水平。
总之，一个良好的专业职级晋升方案，能够激发员工的积极性，提高员工的工作能力和素质，对于公司的发展和人才培养具有重要意义。
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职位级别晋升管理方案 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
职位级别晋升管理方案
一、目的
为贯彻落实公司人员发展，明确公司员工岗位晋升相关事项，特制定本管理方案。
二、原则
1、“公平、公正、公开”的基本原则；
2、能力、素质与个人成长并重的原则；
3、逐级晋级与越级晋级相结合的原则；
4、能升能降的原则
三、职责与权限
1、业务部门与人力资源部共同对晋升人员进行评价，填写《职位级别晋升评价表》（附件一）；
2、业务部门主要对人员的能力与业绩结果提出评价建议；在每次评审前向人力资源部提名晋升人员；
3、人力资源部门对人员的素质提出评价建议；按照标准审核业务部门提报的人员，汇总《符合晋升资格人员明细表》（附件二）
4、员工在申请职位级别晋升须填写《工作述职评级表》（附件三）。
5、总经理进行最终晋升结果的签批。
四、员工行政职务或技术职务的提升或下降
1、类型：
（1）晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升；
（2）降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降;
（3）平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变；
（4）竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。
备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司岗位职责的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。
人力资源部与业务部门共同对该岗位需要具备的素质，结合人的能力进行评议，填写《能力素质多角度评议分析表》。
2、岗位晋级条件
（1）根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升或者降级具有决定性影响。
绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下：
年度绩效考核调整每半年一次，依据考核结果决定具体调整。
具体如下：
3、允许参加晋级的附加条件
（1）考核周期内未收到问题通知书者；如若受过2次警告处罚或1次问题通知书，该期无法参与岗位晋级；
（2）考核周期内，病事假累计不能超过15天且无旷工记录者；旷工一天以上者，该期无法参与岗位晋级；
五、薪资级别升级与降级
根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其薪资的升级（降级）具有决定性影响。
1、每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下表所示：
2、绩效考核调整每半年一次，依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调整基准如下所示（K为6个月考核成绩累计）：
3、特殊晋级：员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级。
有下列情形时，可进行特殊晋级：
（1）员工有特殊功劳表现；
（2）具有优秀的技能与业绩；
（3）为同行业间竞相争取的人才；
（4）其他总经理认可的情况。
4、述职评价：员工述职需要结合自己的业绩、贡献、个人成长与学习三个方面进行评价评价结算结果如下：
（1）权重分配：能力指标30%；素质20%；绩效50%；特殊贡献30%。
特殊贡献属于额外加分项，若无特殊贡献，则无需统计。
（2）得分计算：能力权重*能力得分项的平均数+素质权重*素质得分项的平均数+绩效权重*绩效得分项的平均数（+特殊贡献权重*特殊贡献得分项的平均数）。
（3）述职评价结果≥3分则为合格，
五、薪资级别的升级与降级
1、职务晋升后薪资晋级：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别标准同时也将提升。
薪资级别提升的具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定。
2、晋升调动：员工岗位发生调动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。
薪资级别提升的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。
3、降职调动：员工岗位发生调动，职务等级下降，其薪资级别同时也将下降。
薪资级别降低的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最高一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。
4、平级调动后的薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变。
5．竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级。
原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。
六、岗位晋升和薪资晋级的原则
1、岗位工资级别待遇的增加，以公司总经理批示日期开始执行；
2、岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的，岗位工资级别不再晋升，其岗位工资待遇将根据相应岗位等级的10%进行上调；
3、一年内每个员工晋升不得超过1次，薪资晋级不得超过2次；
4、员工薪资晋级时，原则上每次只能晋2级；对公司有重大贡献或突出表现者，经总经理批准后可每次薪资晋级2级以上；
5、员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），经半年考核合格后正式担任新职。
考核合格后根据新岗位薪资级别再作相应晋级调整；
6、员工岗位晋升薪资晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。
对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序，进行个别晋升晋级调整。
七、执行及监督机构：
人力资源部部负责公司员工岗位晋升、薪资晋级工作的具体组织与实施，总经理负责所有员工晋升、晋级的批准。
八、其他
本制度解释权由人力资源部负责
九、附件
附件一：
附件二：
附件三：
附件四：
附件五：
附件六：
2016年12月14日
人力资源部。