创业计划书主要内容
创业计划书有几个部分
创业计划书有几个部分创业计划书一般包含以下几个部分：一、创业概述1. 行业背景：简要介绍所选择行业的发展现状、趋势和前景；2. 企业定位：阐述创业企业的定位、核心竞争力、市场定位等；3. 创业目标：明确创业的长远目标以及短期战略目标；4. 项目概述：简要概述创业项目的主要内容、产品或服务特点等。
二、市场分析1. 目标市场：确定目标市场，明确市场规模、增长率等；2. 竞争对手分析：调研与创业项目有关的竞争对手情况，了解其产品、价格、市场份额等；3. 潜在客户：调研目标市场中的潜在客户，包括其需求、购买力等；4. 市场定位：描述如何定位目标市场并区分自身产品或服务。
三、产品或服务1. 产品或服务描述：详细介绍创业项目的产品或服务，包括特点、功能、技术（如果有）、品质等；2. 产品差异化：突出产品或服务与竞争对手的差异化之处；3. 产品开发计划：阐述产品或服务的研发进度、周期、预计投入等。
四、市场推广1. 市场推广策略：制定切实可行的市场推广策略，包括产品定价、渠道选择、宣传推广等；2. 销售渠道：选择适合产品或服务的销售渠道，并详细描述其特点和优势；3. 市场预算：列出市场推广所需的预算，包括推广费用、人员费用等。
五、组织与管理1. 组织架构：描述创业企业的组织架构，包括职能分工、岗位职责等；2. 人力资源规划：规划所需的人力资源，包括招聘计划、培训需求等；3. 管理团队：介绍创业团队的成员，阐述每个成员的背景和职责。
六、财务分析1. 开展成本分析：分析启动创业项目所需的投资成本，包括设备购置、市场推广、人员费用等；2. 收入预测：预测未来一段时间内创业项目的收入情况，基于市场规模、竞争对手等因素；3. 盈利能力分析：通过对成本和收入的对比，评估创业项目的盈利能力；4. 资金筹集计划：规划资金筹集的方式和时间节点，包括自筹资金、股权融资等。
七、风险分析与应对策略1. 风险识别：识别创业项目可能面临的各种风险，包括市场风险、竞争风险、政策风险等；2. 风险评估：评估各种风险的概率和影响程度，确定重要性和紧迫性；3. 应对策略：针对不同的风险制定相应的应对策略，降低风险并保障创业项目的顺利进行。
创业计划书的主要内容有哪些
创业计划书的主要内容有哪些创业计划书的主要内容。
一、创业项目概述。
创业计划书的第一部分是对创业项目的概述，包括创业项目的名称、定位、目标市场、产品或服务的特点和优势等。
在这一部分，需要清晰地描述创业项目的核心理念和独特之处，以及与现有市场上的竞争对手相比的优势和差异化。
二、市场分析。
市场分析是创业计划书中非常重要的一部分，需要对目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求等进行全面深入的调研和分析。
同时，还需要对潜在客户群体的特征、消费行为、购买力等进行详细的描述，以便为后续的营销策略和销售计划提供有力的支持。
三、竞争分析。
竞争分析是创业计划书中不可或缺的一部分，需要全面了解目标市场上的竞争对手，包括其产品或服务特点、定价策略、市场份额、营销手段等。
通过对竞争对手的分析，可以更好地制定自己的市场定位和竞争策略，提高创业项目在市场上的竞争力。
四、营销策略。
营销策略是创业计划书中至关重要的一部分，需要清晰地描述创业项目的市场定位、目标客户群体、产品或服务的定价策略、销售渠道、促销手段等。
同时，还需要制定针对不同市场细分和不同消费者群体的营销策略，以实现最大程度的市场覆盖和销售增长。
五、运营计划。
运营计划是创业计划书中的关键内容，需要详细描述创业项目的生产或服务流程、供应链管理、人力资源配置、资金运作等方面的安排和计划。
同时，还需要对创业项目的运营成本、盈利模式、财务预测等进行全面的分析和规划。
六、风险管理。
风险管理是创业计划书中必不可少的一部分，需要对创业项目可能面临的各种内部和外部风险进行全面的分析和评估，同时提出相应的风险防范和化解措施。
只有充分认识和应对可能的风险，才能更好地保障创业项目的顺利发展和持续经营。
七、发展规划。
发展规划是创业计划书中的长远视野，需要对创业项目未来的发展方向、目标、战略规划等进行详细的描述和规划。
同时，还需要提出切实可行的发展路径和时间表，以便为创业项目的可持续发展提供有力的支持。
创业计划书范本(6篇)
创业计划书范本（6篇）创业计划书范本（精选6篇）创业计划书范本篇11.业务主旨一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。
风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。
即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。
这是创业者"圈钱运动"的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。
试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。
产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。
创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。
对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。
可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
简述创业计划书的主要内容
简述创业计划书的主要内容创业计划书的主要内容包括以下几个方面。
一、项目概况在创业计划书的开头，需要对项目进行简要概述，包括项目的名称、定位、核心业务、目标市场、竞争对手等基本信息。
同时要对项目的创新点和优势进行详细阐述，以吸引投资者或合作伙伴的兴趣。
二、市场分析市场分析是创业计划书中非常重要的一部分，需要对目标市场进行深入研究和分析。
包括市场规模、增长趋势、市场需求、竞争格局等方面的内容。
可以通过调研、数据分析等手段获取相关信息，以便更好地把握市场机会，制定切实可行的营销策略。
三、产品或服务描述在创业计划书中，需要对产品或服务进行详细描述，包括产品功能、特点、优势等方面。
同时要说明产品或服务的核心竞争力，为何能满足市场需求，并具备商业价值。
可以通过技术说明、产品示意图等方式，使读者对产品或服务有更直观的了解。
四、运营与管理创业计划书中还需要对运营与管理方面进行规划和描述。
包括公司组织架构、团队构成、人力资源策略、运营流程等内容。
要说明团队成员的背景、能力与经验，以及如何保证运营的高效性和稳定性。
五、市场推广与销售策略市场推广与销售策略是创业计划书中的重要环节。
需要制定详细的市场推广方案，包括渠道选择、宣传方式、市场定位等。
同时要制定销售策略和目标，明确销售目标和销售渠道，以及销售团队的配备和培训等。
六、财务预测与资金需求在创业计划书中要给出财务预测和资金需求的计划。
包括收入、成本、利润、现金流等方面的预测，以及项目所需的启动资金和后续的资金需求。
可以通过财务报表、资金流动图等方式，使读者对项目的财务状况有更直观的了解。
七、风险分析与应对措施在创业计划书中需要对可能面临的风险进行分析，并提出相应的应对措施。
包括市场风险、竞争风险、技术风险、经营风险等方面。
要说明如何评估和控制风险，并制定相应的风险管理计划，以保证项目的可持续发展。
八、总结与展望在创业计划书的结尾，需要对整个项目进行总结和展望。
要强调项目的潜力和商业价值，以及未来的发展方向和战略规划。
创业计划书主要包含哪些内容
创业计划书主要包含哪些内容一、创业者介绍创业者介绍部分是对创业者个人背景和经验的介绍，包括姓名、年龄、教育背景、工作经历等。
创业者介绍应该突出创业者的优势和特长，以及个人对创业项目的热情和动力。
二、商业理念商业理念是创业计划书的核心部分，包括对产品或服务的描述、市场定位、竞争优势和目标群体等。
在商业理念部分，需要详细介绍创业项目的独特性和创新点，以及解决市场需求的能力。
三、市场分析市场分析是对市场规模、竞争格局、消费趋势和目标客户群的分析，以及对项目所处行业的风险和机遇的评估。
创业者需要通过市场分析来确定项目的市场定位和营销策略，以及制定合理的销售计划。
四、营销策略营销策略是对产品推广、渠道开发和价格策略等方面的规划和安排。
创业者需要通过营销策略来吸引目标客户，提升品牌知名度，以及增加销售额和市场份额。
五、运营管理运营管理是指项目的日常运营和管理，包括人员组织、生产流程、供应链管理和质量控制等方面的规划。
创业者需要通过运营管理来确保项目的高效运转和持续发展。
六、财务预测财务预测是对项目未来财务表现的预测和规划，包括资金需求、投资回报率、盈利预期和财务风险等方面的分析。
创业者需要通过财务预测来评估项目的可行性和盈利潜力，以及制定合理的财务策略。
七、风险评估风险评估是对项目所面临风险的分析和评估，包括市场风险、竞争风险、技术风险和管理风险等方面的考量。
创业者需要通过风险评估来制定风险管理策略，以及规避和减少项目运营过程中的风险。
八、执行计划执行计划是对项目实施和推进的计划和策略，包括项目启动、团队组建、市场推广和销售渠道等方面的安排。
创业者需要通过执行计划来确保项目的顺利推进和圆满完成。
以上是一份完整的创业计划书主要包含的内容，每个部分都需要详细描述和进一步细化，以便为创业者的未来创业之路提供有效的指导和支持。
希望以上内容对您的创业计划书写作有所帮助。
祝您创业成功！。
创业计划书的主要内容有哪些
创业计划书的主要内容有哪些一、商业模式。
商业模式是创业计划书中的重要内容之一，它描述了企业如何创造价值并获得利润。
在商业模式中，需要明确产品或服务的定位，目标客户群体，以及企业的盈利模式。
例如，是通过售卖产品还是提供服务来获取收入，以及收入来源是直接销售还是广告推广等。
二、市场分析。
市场分析是创业计划书中的另一个关键内容，它需要对目标市场进行深入的研究和分析。
包括市场规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求等方面的调查。
通过市场分析，可以更好地了解市场环境，为企业的发展制定合理的战略。
三、产品或服务描述。
在创业计划书中，需要详细描述企业所提供的产品或服务。
包括产品或服务的特点、优势、定位、定价策略等。
通过清晰地描述产品或服务，可以让投资者或合作伙伴更好地了解企业的核心竞争力和市场定位。
四、营销策略。
营销策略是创业计划书中的重要组成部分，它包括品牌推广、渠道选择、促销活动等方面的内容。
通过有效的营销策略，可以提升产品或服务的知名度，吸引更多的客户，并实现销售目标。
五、财务规划。
财务规划是创业计划书的核心内容之一，它包括资金需求、投资回报率、成本控制、盈利预测等方面的内容。
通过合理的财务规划，可以让投资者更清晰地了解企业的盈利能力和发展潜力。
六、团队介绍。
团队介绍是创业计划书中不可或缺的一部分，它需要介绍企业的创始团队，包括创始人、核心团队成员的背景、经验、能力等。
通过团队介绍，可以展现企业的管理团队的实力和能力，增加投资者对企业的信任和认可。
七、风险分析。
风险分析是创业计划书中的重要内容之一，它需要对可能出现的风险进行全面的分析和评估。
包括市场风险、竞争风险、经营风险等方面的内容。
通过风险分析，可以让投资者更全面地了解企业所面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
总结：创业计划书是创业者向投资者或合作伙伴展示企业发展规划和商业价值的重要文件。
其中的主要内容包括商业模式、市场分析、产品或服务描述、营销策略、财务规划、团队介绍和风险分析等。
创业计划书需要包括的内容
创业计划书需要包括的内容一、项目概述1. 项目名称：介绍项目的名称和主要业务。
2. 项目背景：描述项目的由来和背景。
3. 项目目标：阐明项目的长期和短期目标。
4. 项目定位：明确项目的目标市场和细分领域。
二、市场分析1. 行业分析：详细分析所处行业的现状和发展趋势。
2. 竞争分析：对竞争对手进行分析，包括产品、定位、优势等。
3. 目标市场：明确目标客户群体和市场规模。
三、商业模式1. 产品或服务描述：描述产品或服务的特点和优势。
2. 价值主张：阐述产品或服务的独特价值和解决方案。
3. 收入模式：详细说明如何获取收入，包括定价策略和销售渠道。
4. 成本结构：分析项目的主要成本和运营费用。
5. 合作伙伴：介绍与其他企业或组织的合作关系。
四、市场营销策略1. 品牌建设：描述品牌形象和传播方式。
2. 销售渠道：详细说明产品或服务的销售渠道和推广方式。
3. 客户服务：设立客户服务体系和售后服务保障。
4. 市场推广：制定市场推广计划，包括广告、宣传和促销活动。
五、运营计划1. 组织架构：说明公司的组织结构和职责划分。
2. 人力资源：拟定人员配备方案和员工培训计划。
3. 生产和供应链：制定生产计划和供应链管理方案。
4. 技术支持：规划技术开发和维护支持。
5. 管理体系：建立完善的管理体系和内部流程。
六、财务预算1. 资金需求：详细列出项目启动资金和运营资金。
2. 收入预测：制定年度销售收入预测表。
3. 成本预算：明确各项成本和费用预算。
4. 盈利预测：预测项目的盈利状况和现金流。
5. 资金筹集：制定资金筹集计划和融资方式。
七、风险管理1. 风险识别：分析项目可能面临的风险和挑战。
2. 风险控制：提出对策和措施，降低风险发生的可能性。
3. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件的发生。
以上是一份创业计划书需要包括的内容，希望对您有所帮助。
祝您创业顺利！。
创业计划书的主要内容有哪些
创业计划书的主要内容有哪些一、商业模式。
商业模式是创业计划书的核心内容之一。
在商业模式部分，需要阐述你的企业将如何运作，如何盈利以及你的产品或服务将如何满足市场需求。
这部分内容需要包括市场定位、目标客户群体、竞争分析、产品定价等内容。
二、市场分析。
市场分析是创业计划书中至关重要的一部分。
在市场分析部分，你需要对所选择的行业进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、市场需求等方面的内容。
同时，还需要结合自身产品或服务的特点，分析市场的机会和挑战。
三、营销策略。
营销策略是创业计划书中的重要组成部分。
在这一部分，需要详细描述你的产品或服务的推广和销售策略，包括市场推广、渠道选择、促销活动等内容。
同时，还需要说明你的营销策略如何与目标客户群体相匹配，以及如何提高品牌知名度。
四、运营计划。
运营计划是创业计划书中的关键内容之一。
在运营计划部分，需要详细描述你的企业的运营方式和流程，包括生产、供应链管理、人力资源管理等方面的内容。
同时，还需要说明你的企业将如何保证产品或服务的质量和效率。
五、财务规划。
财务规划是创业计划书中的重要组成部分。
在财务规划部分，需要列出你的企业的资金需求、投资计划、盈利预测、现金流预测等内容。
同时，还需要说明你的企业将如何保持财务稳健，避免财务风险。
六、风险分析。
风险分析是创业计划书中必不可少的一部分。
在风险分析部分，需要列出可能面临的各种风险，包括市场风险、竞争风险、经营风险等内容。
同时，还需要说明你的企业将如何应对这些风险，保证企业的持续发展。
七、团队和管理。
团队和管理是创业计划书中的重要内容之一。
在这一部分，需要介绍你的企业团队的组成和管理方式，包括核心团队成员的介绍、团队的优势和劣势、管理团队的经验和能力等内容。
同时，还需要说明你的企业将如何建立良好的企业文化，激励团队成员的工作积极性。
以上是创业计划书的主要内容，每一部分都至关重要，需要认真准备和详细阐述。
希望以上内容对你有所帮助，祝你的创业之路顺利成功！。
创业计划书的内容有哪些
创业计划书的内容有哪些一、背景和目标创业计划书是一份为了明确创业项目的目标和方向，向潜在投资者、合作伙伴以及其他相关方展示自己的创业想法和计划的重要文档。
一个完整的创业计划书应该包含以下内容：1.项目简介：对创业项目进行简单明了的描述，包括项目的主要产品或服务、市场定位和竞争优势。
2.市场分析：对所处的行业进行详尽的调研和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户等。
3.目标市场：明确创业项目的目标客户群体，包括其特点、数量、消费习惯等方面的描述。
4.竞争分析：对竞争对手进行全面的分析，包括他们的产品或服务特点、价格策略、市场份额等。
二、产品或服务在创业计划书中，对产品或服务进行详细的介绍是必不可少的。
这部分应包括以下内容：1.产品或服务描述：对创业项目的核心产品或服务进行详细阐述，包括其主要功能、特点和优势。
2.技术与研发：介绍产品或服务所依赖的关键技术和研发进展情况，以及未来的技术升级和创新计划。
3.生产和供应链：介绍创业项目的生产流程和供应链管理，确保产品或服务能够按时交付和维持高品质。
4.知识产权和法律事务：说明创业项目所拥有的知识产权，包括专利、商标和商业秘密等，以及遵守相关法律法规的策略。
三、市场营销策略市场营销策略是推广产品或服务，吸引目标客户的重要手段。
在创业计划书中，应该包含以下内容：1.定价策略：明确产品或服务的定价依据和策略，考虑到目标客户需求、竞争对手定价和市场价值。
2.销售渠道：描述产品或服务的销售渠道，包括线上渠道、线下渠道、分销渠道等，提供可行性分析。
3.品牌推广策略：设计品牌推广活动，包括广告、公关、网络营销等，建立和提升品牌知名度。
4.市场推广计划：制定市场推广计划，包括市场调研、目标客户定位、推广方法和时间表等。
四、组织与运营作为一份创业计划书，还应包含以下组织与运营的内容：1.组织架构：描述创业团队的组织架构，包括各个职位的职责和团队成员的背景及经验。
创业计划书的主要内容有哪些
创业计划书的主要内容有哪些创业计划书是创业者展示自己创业项目的重要文档，它包含了创业者对于项目的整体规划、市场分析、营销策略、财务预测等信息。
一个完整的创业计划书能够帮助创业者更好地了解自己的项目，并向投资人、合作伙伴、员工等展示项目的潜力和可行性。
下面将详细介绍创业计划书的主要内容。
1. 项目概况。
项目概况部分是创业计划书的开篇，主要包括项目名称、项目背景、项目定位、项目目标等内容。
创业者需要清晰地表达自己的创业理念和目标，让读者对项目有一个整体的了解。
2. 市场分析。
市场分析是创业计划书的重点内容之一，创业者需要对所在行业的市场现状、发展趋势、竞争对手等进行深入分析，以便更好地把握市场机会和挑战。
3. 产品或服务描述。
在创业计划书中，创业者需要详细描述自己的产品或服务特点、优势、定位等，让读者对产品或服务有一个清晰的认识。
4. 营销策略。
营销策略部分是创业计划书的关键内容之一，创业者需要阐述自己的市场定位、目标客户群体、营销渠道、促销策略等，以及如何与竞争对手进行差异化竞争。
5. 经营管理。
经营管理部分包括组织架构、人员配置、运营模式、供应链管理等内容，创业者需要清晰地表达自己对于企业运营管理的规划和思考。
6. 财务预测。
财务预测是创业计划书的重要组成部分，创业者需要对项目的资金需求、资金用途、盈利模式、财务预测等进行详细的分析和预测，以便让投资人对项目的盈利能力有一个清晰的认识。
7. 风险分析。
风险分析是创业计划书的必备内容，创业者需要对项目可能面临的各种风险进行全面的分析和预测，并提出相应的风险应对措施。
总结。
创业计划书是创业者向外界展示自己创业项目的重要文档，其中包含了项目概况、市场分析、产品或服务描述、营销策略、经营管理、财务预测、风险分析等内容。
一个完整的创业计划书能够帮助创业者更好地了解自己的项目，并向投资人、合作伙伴、员工等展示项目的潜力和可行性。
希望创业者能够充分利用创业计划书，为自己的创业之路打下坚实的基础。
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创业计划书主要内容
篇一：创业计划书基本内容
创业计划书基本内容
创业计划书其实没有一成不变的格式，但所包含的内容通常较为一致。
此处，列出最常见的各部分构成及其内容，仅供参考。
创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等方面。
（1）执行总结。
包括公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述，面临的市场机会和目标市场定位与预测，市场环境和竞争优势，经济状况和盈利能力预测，团队概述，所需资源，提供的利益等。
（2）产业背景和市场竞争。
包括本创业计划的产业背景和市场竞争环境，详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求等内容。
（3）市场调查和分析。
包括目标市场的定位与分析，市场容量估算和趋势预测，竞争分析和竞争优势，估计的市场份额和销售额，市场发展的趋势等。
（4）公司战略。
阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括商业模式，总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标，公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与
竞争对手等。
（5）营销策略。
制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等，制定符合本项目市场特点的价格策略，构建通畅合理的营销渠道，提出新颖而富于吸引力的推广策略等内容。
（6）公司组织与管理。
包括公司基本架构、人力资源情况及管理，厂址选择与生产准备，生产工艺/服务流程，设备购置和改建、人员配备、生产周期，产品/服务质量控制与管理等。
（7）管理团队。
包括公司的管理团队及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。
（8）融资与资金运营计划。
包括资金需求和来源、融资计划、股本结构与规模、资金运营计划。
（9）财务分析与预测。
包括关键的财务假设、会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）、财务分析（iRR、nPV、投资回收期、敏感性分析等）
（10）风险分析。
可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
（11）风险投资的退出机制。
包括风险投资的退出时间、方式。
（12）附录。
包括产品技术鉴定证书、专利证书、获奖证明、调查问卷等正文中不能系统说明的内容。
篇二：一般创业计划书的主要内容(参考)
一般创业计划书的主要内容（参考）一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出正确判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;。