企业风险管理分析
企业合规性风险管理案例分析
企业合规性风险管理案例分析一、引言在全球化发展的背景下，企业面临着日益复杂的合规性风险。
这些风险不仅能损害企业的商业声誉，还可能导致法律责任与沉重的经济损失。
因此，企业合规性风险管理成为了各大企业治理的重要组成部分。
本文将通过具体案例分析，探讨企业合规管理的关键要素与应用实践。
二、合规性风险定义合规性风险是指企业在运营过程中，由于未遵循相关法律法规、行业标准、企业内部政策及伦理规范而导致的损失风险。
这类风险可能源自多种因素，包括：•法规变更•员工培训不足•内部监管乏力•外部审计及评估失误三、案例背景选择某知名跨国企业______（填写企业名称）作为案例。
本企业在全球多个地区开展业务，原本凭借其良好的品牌信誉和运营管理获得了巨大成功。
然而，随着企业的快速扩张，其合规性风险逐渐凸显。
1. 事件概述在______（填写年份），该企业因未能遵循某地区的环保法规而被处罚，罚金金额高达______（填写金额）。
事件引发了广泛关注，不仅损害了企业的品牌形象，还导致了投资者的信任危机。
2.风险分析在事件发生后，企业进行了深入的风险分析，识别出以下几个关键问题：•员工培训不足：缺乏针对合规性法规的培训，导致一些员工对纪委的政策和法规不够了解。
•内部控制不严：企业的合规管理制度未能有效执行，导致合规执行过程中的漏洞。
•监管环境复杂：各地区法规存在差异，给企业的合规管理带来了巨大挑战。
四、合规性风险管理措施面对挑战，该企业迅速出台了一系列合规性风险管理措施，具体措施包括：1. 加强员工培训实施针对性的合规性培训计划，确保所有员工了解相关法规及企业合规内部政策。
设立定期考核机制，确保培训效果。
2. 完善内部控制机制通过重新审视现有的合规性管理制度，以构建更加完善的内部控制体系，明确合规责任，提高监督力度。
3. 建立合规管理小组成立专门的合规管理小组，负责监测合规风险、评估合规执行情况，并及时向高层管理层汇报合规性风险状况。
企业风险管理(5篇)
企业风险管理(5篇)企业风险管理(5篇)企业风险管理范文第1篇创业企业在进展中面临肯定的风险,讨论中将创业企业风险因素、风险影响以及风险管理等问题进行了系统性的分析及总结,核心目的是通过对风险管理内容的优化,进行风险管理问题的明确,提升企业对风险应对的核心力量,从而为企业的稳定进展供应保证。
关键词:创业企业;风险管理;风险因素;优化策略在社会经济体制渐渐改革的背景下,市场运行体系呈现出全新的进展局面,在该种环境下创业企业渐渐增多,但是,在创业企业运行中,由于不同问题的限制,导致其运行中存在着肯定的风险。
因此,在企业进展中,需要采纳跟踪性的风险监督管理机制,通过对全程风险跟的踪,降低风险因素发生的概率,从而实现企业经济进展的核心目标。
通过讨论对企业创业风险管理问题进行了系统性的分析,核心目的是通过对风险流程、风险种类以及风险特征的分析,进行风险管理工作的确定,优化企业风险的掌握管理机制,从而为创业企业的稳定进展供应有效支持。
一、创业企业的风险管理的基本要素通常状况下,创业企业中的风险因素需要根据经营者的经营方式进行划分。
(一)内部环境。
对于内部环境而言,主要是管理组织中的基调,同时也是其他风险管理中的基本组成部分,这种风险因素的组成内容相对较多,如风险管理哲学、风险文化、风险偏好以及组织结构等内容。
(二)目标设定。
在企业风险管理工作构建的过程中,首先需要设定明确性的掌握目标,通过对风险管理识别因素的分析,进行企业目标的设定,通常状态下,其也目标设定主要包括了战略进展目标、经营管理目标、报告目标以及监管目标,在这些目标相互组合、相互重叠的同时,实现了目标设定的明确性。
(三)事项识别。
事项识别主要是影响创业企业运行的内外部因素,而且,事项识别的技术形式不仅针对过去,而且也针对将来。
对于一些潜在负面的影响实现而言,主要是指企业运行中的事项风险,因此,创业企业中的管理者就需要对该种风险进行评估分析,提升风险掌握的合理性,从而为风险评估与风险应对供应有效支持。
企业主要风险点和管控措施
企业主要风险点和管控措施在现代企业的日常运作中，风险无处不在，就像你走在街上随时可能踩到狗屎一样。
这些风险可能是金融上的、运营上的，甚至是法律和市场变化带来的。
不过，别担心！咱们可以通过一些简单有效的管控措施，把这些风险牢牢地压在脚下，确保企业稳步前行。
今天，就让我们来聊聊那些主要的风险点和应对措施，轻松点儿，看完保证让你笑着理解。
1. 财务风险1.1 资金流动问题首先，咱们得说说财务风险。
企业的资金流动就像水流一样，流得快才有活力，流得慢就容易干涸。
这就要提到流动资金的管理啦！想象一下，如果一个企业的账面上总是一片红字，那简直就像过冬的北极熊，冻得瑟瑟发抖。
因此，企业需要时刻关注账款的回收，及时催收，别让客户把钱玩得像过家家一样，留着不还。
1.2 投资决策失误再说投资决策。
做投资就像赌大小，运气好的时候，哇，赚得满盆满钵；运气不好，就可能赔得倾家荡产。
所以，企业在做投资时，必须做好市场调研，千万别盲目跟风。
可以说，三思而后行是老祖宗留给我们的智慧，咱们可得好好珍惜。
2. 运营风险2.1 生产流程不畅接下来聊聊运营风险。
生产流程不畅就像一锅煮糊的粥，没法吃也没法喝，真是让人着急！为了避免这种情况，企业得建立标准化的操作流程，确保每一个环节都能顺畅进行。
这就好比煮面条，水开了再放面，时间掌握得当，才能煮出美味的面条。
2.2 人员管理问题说到人员管理，这可是个大问题。
就像一个足球队，如果队员们都各自为政，肯定踢不好比赛。
企业得做好员工的培训和管理，让每个人都明确自己的角色和责任。
别让员工觉得自己是无头苍蝇，忙忙碌碌却不知道方向。
3. 市场风险3.1 市场需求波动市场风险就像潮水，有涨有落，谁也无法预测。
有时候，大家都疯狂追求某个产品，生意火爆得不行；而有时候，市场却突然冷了下来，导致存货积压。
这就要求企业得有敏锐的市场洞察力，及时调整产品和服务，才能把握住这波浪潮。
3.2 竞争对手的压力最后，不得不提的是竞争对手。
企业风险管理的最佳实践和行业案例分析
企业风险管理的最佳实践和行业案例分析企业风险管理的最佳实践和行业案例分析随着市场竞争的加剧和全球化的进程不断加快，企业面临的风险日益增多。
一旦企业没有有效的风险管理措施，将面临巨大的经济和声誉损失。
因此，企业风险管理已成为企业管理中不可或缺的一部分。
本文将介绍企业风险管理的最佳实践，并结合典型行业案例进行分析。
一、企业风险管理的最佳实践企业风险管理是指针对企业所面临的风险，通过制定和实施合理的风险管理策略，以适应市场和环境的变化，降低风险发生的可能性和影响，提高企业的绩效和竞争力。
企业风险管理的最佳实践如下：（一）确定风险承受度确定企业的风险承受度非常重要，它可以为企业明确自身的风险接受程度和风险管理目标，制定相应的风险管理策略，避免太多的风险曝露，保持企业的可持续发展。
（二）风险识别与评估企业应该通过各种手段识别和评估风险，必须对与其业务相关的各种风险进行详细的分析，并根据其影响程度和出现概率加以评估，并对风险进行分类。
（三）制定风险管理措施企业应根据评估的风险，制定相应的风险管理措施。
制定风险管理措施应遵循风险管理标准和相关法律法规，同时要具体和实施性强。
（四）实施和监控风险管理措施一旦企业制定了相应的风险管理措施，就需要在整个企业范围内实施并进行有效的风险监控和评估。
企业需要制定风险监控计划，对各项风险管理措施进行有效执行和监控，及时发现和处理风险事件和异常情况。
（五）持续改进持续改进是企业风险管理最后一个环节，企业应该对风险管理过程进行定期的检查和评估，进一步完善企业风险管理体系，提高风险管理水平，不断提升企业的风险管理效果。
二、行业案例分析以下是几种企业风险管理的典型行业案例分析。
（一）金融行业面对金融风险，金融机构的风险管理必须时刻保持高度警惕，并在不断变幻的市场环境下响应和适应风险。
在金融行业，风险管理的核心是风险控制，包括信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险以及合规性风险等。
企业全面风险管理报告
企业全面风险管理报告一、引言全面风险管理是企业发展的重要保障和必要手段。
本报告旨在分析企业面临的各种风险，并提出有效的风险管理措施，以确保企业的可持续发展和利益最大化。
二、风险识别和分类1.内部风险内部风险是指由于企业内部因素引起的风险，包括管理风险、运营风险、人员风险等。
管理风险：不当的决策、领导层失职和决策失误可能导致企业整体战略的失败。
运营风险：包括生产故障、运输问题、供应链中断等，可能导致产品供应不稳定、客户满意度下降。
人员风险：员工离职、员工不当行为、员工违规等可能带来企业形象受损、法律风险等问题。
2.外部风险外部风险是指由于外部环境因素引起的风险，包括宏观经济风险、市场竞争风险、政策风险等。
宏观经济风险：经济衰退、通货膨胀、利率变动等可能导致销售下降、成本上升。
市场竞争风险：竞争对手的战略调整、新进入的竞争者等可能导致市场份额减少、利润下降。
政策风险：政府政策的变化、法律法规的调整等可能对企业的经营产生影响。
三、风险分析和评估为了有效管理风险，我们进行了全面的风险分析和评估。
1.内部风险分析通过分析公司内部的组织结构、决策过程、运营流程等，发现了一些潜在的内部风险。
针对管理风险，我们将加强决策的科学性和基于数据的决策能力。
针对运营风险，我们将加强生产过程的监控，建立起运输和供应链的备份机制。
针对人员风险，我们将加强员工培训，建立起严格的纪律和奖惩机制。
2.外部风险分析四、风险管理措施1.风险防范措施针对各类风险，我们将建立起完善的风险管理制度和相应的风险防范措施。
对于内部风险，我们将完善公司内部管理体系，明确岗位职责，加强内部审计和风险监控机制。
对于外部风险，我们将建立起市场情报收集和分析系统，加强与政府和行业协会的合作，及时了解市场动态和政策变化。
2.风险应对措施当风险发生时，我们将迅速采取应对措施，尽量减少风险对企业的影响。
对于内部风险，我们将加强员工培训和教育，通过团队建设和激励措施吸引留住优秀人才。
企业管理风险及规避方案
企业管理风险及规避方案
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【企业管理风险及规避方案】
一、风险分析
1.经营管理风险
（1）经营组织结构不完善，管理体制不健全：企业需要建立健全的经营组织结构，建立分管职责分配和管理体系来完善经营管理。
（2）人员不足、不合格现象严重：企业需要建立完善的管理体系，加强管理人员的培训，强化合格的管理人才的培养和招聘。
（3）生产工艺老旧、质量控制管理不到位：企业需要加强和管理工艺新技术，加大质量控制管理资金投入，及时检测和完善产品质量。
2.战略管理风险
（1）市场开拓能力薄弱：企业需要加强市场开发能力，及时了解行业发展动态，制定更具有竞争力和针对性的市场营销策略。
（2）技术研发能力落后：企业需要加大技术研发投入，不断开发新技术和新产品，以提升企业的核心竞争力。
（3）产品品牌形象薄弱：企业需要加强品牌宣传投入，发挥媒体传播的优势，提升公司的知名度和权威度。
二、风险规避方案
1.经营管理风险
（1）建立完善的经营组织结构，明确分管职责，落实管理职能
和分级管理，加强管理体制建设。
（2）精心筛选优秀的管理人才、技术人员，建立完善的管理和培训制度，提高员工素质和能力。
（3）建立完善的生产质量管理制度，探索工艺新技术，加大质量控制管理资金投入。
2.战略管理风险
（1）强化企业的市场开拓能力，深入挖掘消费者需求，实施针对性的市场营销策略。
（2）不断投入技术研发能力，加快新技术的开发和推广，提高企业的核心竞争力。
（3）加大品牌宣传和推广的投入，构建企业形象，增强企业社会影响力和知名度。
国有企业风险管理分析
国有企业风险管理分析一、引言随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，国有企业在发展过程中也面临着诸多风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
为了确保国有企业的稳健发展，提高企业的风险防范能力，本次调查旨在了解国有企业风险管理的现状、存在的问题及改进措施。
二、调查方法本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方式，共收集了100家国有企业的风险管理数据和信息。
调查内容包括企业基本信息、风险管理组织架构、风险管理政策和制度、风险识别与评估、风险控制与应对、风险监测与报告等方面。
三、调查结果1. 企业基本信息调查结果显示，参与调查的国有企业主要集中在能源、交通、通信、金融等关键领域，企业规模以大中型为主，年营业收入在10亿元以上的企业占比达到60%。
2. 风险管理组织架构调查发现，90%的国有企业设有专门的风险管理职能部门，负责全面协调和指导企业风险管理工作。
同时，各业务部门也设有风险管理岗位，负责本部门的风险管理工作。
3. 风险管理政策和制度调查结果显示，85%的国有企业制定了风险管理政策和制度，明确了风险管理的目标、原则、职责和流程。
此外，企业还建立了风险管理培训和考核制度，提高员工的风险意识和管理能力。
4. 风险识别与评估调查发现，70%的国有企业采用定性和定量相结合的方法进行风险识别和评估。
企业通过设立风险识别小组、开展风险识别培训等方式，提高风险识别的准确性和全面性。
5. 风险控制与应对调查结果显示，80%的国有企业制定了风险控制策略和应对措施，包括风险转移、风险分散、风险规避等。
同时，企业还建立了风险应急预案，确保在面临重大风险事件时能够迅速应对。
6. 风险监测与报告调查发现，90%的国有企业建立了风险监测和报告机制，定期对风险管理工作进行自查和自评。
此外，企业还向上级主管部门和监管机构报送风险管理报告，接受外部监督。
四、存在问题及改进措施1. 问题：部分国有企业风险管理意识较弱，风险管理工作不够重视。
企业风险管理现状分析及对策
企业风险管理现状分析及对策首先，企业在风险管理方面存在以下现状：1.风险管理意识不够：一些企业缺乏对风险管理的重视，将风险一直忽视或简单化，没有建立完善的风险管理制度和流程。
2.风险管理分散化：部分企业的风险管理过程比较分散，不协调，各个业务部门在风险管理上缺乏统一的标准和要求，导致风险管理效果不佳。
3.缺乏科学的风险评估方法：有些企业在风险评估方面存在方法不当或不科学的问题，无法全面准确地识别和评估风险，导致后续风险应对措施的制定不科学。
4.没有与战略规划相结合：部分企业的风险管理只停留在日常经营层面，没有与企业战略规划相结合，无法将风险管理作为战略思考的一部分。
针对上述问题，可以采取以下对策：1.提高风险管理意识：企业应加强对风险管理的宣传教育，提高员工对风险管理的重视和认识，增强风险意识，使风险管理成为企业文化的一部分。
2.建立完善的风险管理制度与流程：企业应建立完善的风险管理制度和流程，将风险管理纳入企业管理体系中，明确责任分工和流程，确保风险管理的统一性和有效性。
3.采用科学的风险评估方法：企业应引入科学的风险评估方法和工具，如风险矩阵、风险影响概率图等，全面识别和评估风险，为后续风险决策提供科学的依据。
4.将风险管理与战略规划相结合：企业应将风险管理纳入战略规划过程中，将风险管理作为战略思考的一部分，制定与战略目标相匹配的风险管理策略和措施，确保企业战略的实施与风险管理的一致性。
5.树立风险管理文化：企业应树立风险管理文化，将风险管理视为全员参与的行动，鼓励员工提出风险预警和改进建议，建立起全员参与、共同分享风险管理成果的氛围。
6.加强内外部合作：企业应与内外部相关方加强合作，分享风险信息和经验，共同应对风险挑战，如与供应商开展供应链风险管理合作，与保险公司合作制定风险保障计划等。
综上所述，企业风险管理现状存在风险管理意识不够、风险管理分散化、缺乏科学的风险评估方法和与战略规划相结合等问题。
企业经营中的风险分析
企业经营中的风险分析企业经营过程中充满了各种风险，这些风险可能来自内部的经营管理不善，也可能来自外部的市场环境变动。
对于企业来说，进行风险分析是非常重要的，它可以帮助企业提前发现潜在的风险，并采取相应的措施来应对，从而减少损失，保障企业的可持续发展。
首先，企业经营中的内部风险主要包括管理不善、内部制度缺失、人员风险等。
管理不善可能导致企业内部的各项经营活动无法有效地进行，增加了企业经营风险。
而内部制度缺失则会影响企业日常经营的规范性和有序性，造成各种问题和纠纷的发生。
此外，企业的人员风险也是一大隐患，人员素质不高、工作态度不端正、技术能力不足等问题都可能给企业带来不可控的风险。
另外，企业还需要关注外部环境带来的风险。
市场环境的变动是企业难以预测和掌控的，例如出现经济衰退、市场饱和、政策变化、竞争加剧等都可能对企业的经营产生不利的影响。
此外，供应链上的问题也是企业需要关注的风险，如原材料供应不稳定、交通问题、天灾人祸等都会对企业的生产和供应链产生严重的威胁。
在进行风险分析的过程中，企业可以采取以下几种方法：第一，建立风险管理团队，对企业内外部风险进行全面的评估和分析。
这个团队应包括企业的高层管理人员、各个部门的负责人以及专业的风险管理人员，他们应该具备良好的沟通能力和判断力，能够及时发现和应对潜在的风险。
第二，制定完善的风险管理制度和管理流程，明确各个部门的职责和权限。
这样可以确保风险管理工作的有序进行，减少因为管理不善而造成的潜在损失。
第三，加强内部控制和财务管理，建立合理的核算和审计体系，减少内部风险的发生。
这些措施可以帮助企业及时发现和纠正内部问题，避免损失的扩大。
第四，及时关注外部环境的变动，通过市场调研和竞争分析等手段，了解市场的需求和变化趋势。
同时，与供应商和客户保持良好的合作关系，确保供应链的稳定和质量控制。
第五，建立风险管理的预警机制，及时发现和处理潜在的风险。
企业可以通过建立早期风险警报系统、定期开展风险评估和监控等方式，预测和识别可能出现的风险，并采取相应的对策。
年度风险分析总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业的风险因素日益复杂，企业面临着前所未有的挑战。
为了提高企业风险管理水平，确保企业稳健发展，本年度对企业的风险进行了全面分析，现将分析结果总结如下。
一、风险分析概述1. 分析范围本年度风险分析涵盖了企业生产经营的各个方面，包括市场风险、财务风险、法律风险、技术风险、安全风险等。
2. 分析方法采用定性与定量相结合的方法，对各类风险进行识别、评估和应对。
3. 分析结果通过分析，发现企业存在以下主要风险：（1）市场风险：市场需求波动、竞争对手加剧、原材料价格波动等。
（2）财务风险：资金链断裂、财务风险集中、财务风险敞口等。
（3）法律风险：合同纠纷、知识产权侵权、劳动争议等。
（4）技术风险：技术落后、技术更新换代、技术保密等。
（5）安全风险：生产安全事故、自然灾害、公共卫生事件等。
二、风险应对措施针对上述风险，企业采取以下应对措施：1. 市场风险（1）加强市场调研，密切关注市场动态，及时调整产品结构。
（2）拓展多元化市场，降低对单一市场的依赖。
（3）加强与供应商、客户的合作关系，提高市场竞争力。
2. 财务风险（1）优化财务结构，提高资金使用效率。
（2）加强风险管理，防范财务风险集中。
（3）拓宽融资渠道，降低财务风险敞口。
3. 法律风险（1）加强合同管理，规范合同签订流程。
（2）加强知识产权保护，防范侵权风险。
（3）加强劳动争议处理，维护企业合法权益。
4. 技术风险（1）加大研发投入，提高技术水平。
（2）加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术。
（3）加强技术保密，防范技术泄露。
5. 安全风险（1）加强安全生产管理，提高安全生产意识。
（2）完善应急预案，提高应急处置能力。
（3）加强安全设施建设，降低安全风险。
三、风险管控效果通过实施上述风险应对措施，企业取得了以下成果：1. 市场风险得到有效控制，市场份额稳定增长。
2. 财务风险得到有效防范，财务状况持续改善。
3. 法律风险得到有效化解，企业合法权益得到保障。
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企业风险管理分析
导语;现代企业面临着各类风险，风险影响着企业的业绩
与运营。
企业都能认识风险的重要性，但却很少能将风险管理广泛的应用于企业的决策中。
文章分析了现状成因，并浅析了解决方案。
企业风险管理分析
一、风险的存在性
现代企业面临各类风险，在2008年IBM《通过整合财务
组织平衡风险和绩效》中显示被调查的机构中有2/3在过去
三年(相对于2008年)中有碰到严重影响运营或业绩的重大风
险事件，其中只有不足10%的机构在面对这些重大风险事件时
有做好非常充分的准备，而超过30%的机构表现为准备非常不
充分。
研究中，风险被划分为一下六项：战略风险、运营风险、金融风险、政治/地缘政治、法律合规性风险、环境/健康风险。
其中战略、运营、金融三项占调研的企业(收入超过50亿美元)过去三年面临的重大风险事件的62%。
二、风险管理
风险无处不在，且不会自动消失。
研究中体现，企业都能认识到风险的重要性(图1)，也知道应当制定正式的风险管理
措施，以在面临风险时能够及时有效降低风险，甚至转化为机遇。
但是在分析结果却显示出风险管理还未能被广泛的应用到决策当中，即使是在整合财务组织中，风险管理也还尚处在不成熟阶段。
2002年出台的萨班斯法案使CFO在大型企业的管
理阶层中重要程度日渐提升，CFO作为经营风险管理者，其角
色已经从控制转换为决策支持。
企业的风险管理最大的挑战在于如何制定并有效实施可行的计划。
而在调研报告中可以得出，企业执行的风险管理活动及比例如图2。
由企业执行的风险管理活动可得出以下几点：
(1)内在的常规管理监控和汇报流程的应用最为广泛，这
与2002年的美国的萨班斯法案出台有关，《萨班斯―奥克斯
利法案》强化了对公司法规遵循状况、内部控制和公司治理的监控，风险管理在企业管理中显得尤为重要;
(2)组织责任范围内制度化的正式风险识别流程应用范围
超过60%，风险识别是风险管理的基础，直接决定风险管理的
决策质量和结果。
它能通过对风险因素、性质以及风险产生
条件的识别，记录具体风险的各方面特征，为企业提供适当的风险管理对策;
(3)关键风险和绩效指标(例如，异差分析)的历史数据比
较的应用在风险有效企业中的应用比例近1/2，这是因为在受
访人员中，有近半的人员在使用历史信息对比方法规避风险; (4)特定风险阀值的应用率较高，此项是企业的内部控制
措施，它是项目投资风险预警系统，能提醒内部控制人员识别，使企业规避异常风险;
(5)风险调整预测和计划的应用在有效企业中的应用近40%，但在风险管理成效一般的企业中的应用却不到25%。
此
项是将绩效与风险相统一的措施，风险对于企业而言直接与盈利挂钩，但要做到对风险相关性的评定与比较却必须通过企业的财务整合才能得到有效的数据，因此财务整合性企业更能提供真实情况，协助企业制定运营决策和战略方向，进而提供更加有效与及时的数据，企业也才能按风险调整预测与计划;
(6)以预测性分析/建模乘衡量和监控风险的的应用在风险
管理成效一般的企业中应用比率为20%。
建模衡量和监控风险的成效性应当依赖于分析中涉及数据的真实性。
它对于企业的的评估与监控效果明显，能为企业的战略举措提供有效数据，但此项措施的成效不一定会大于成本，它与企业的切实情况挂钩，所以应用范围并不十分广泛;
(7)经济资本及分摊的应用即使是在被调查的大型企业中也并不广泛。
经济成本的精细划分，是一个困难的历程，而能做到对产品、客户的单笔交易进行经济资本准确分摊的企业更加稀少，它需要企业的财务高度整合，且信息真实性高，但这对于风险管理方面非常有效的企业也是很困难的;
(8)风险体系中完整包含存访/流程控制措施在风险管理成效一般的企业中，应用比例为10%。
此项要求企业的财务整合度更高，且得是真实高质的信息。
而研究中体现，风险管理即使是在整合财务组织中也还未发展成熟，因此对于大多数企业都缺乏风险流程控制的有效应用。
三、总结
在企业内实行以财务整合为基础的风险管理，能使其机构内部控制更加有效，并且提高企业的弹性与市场响应速动。
但在实际操作中推行以风险管理为目标的数据集成，却是障碍重重(如BBC案例中的文化和组织障碍，福布斯50强企业面临的数据与流程障碍)，克服这些障碍仅仅是依靠企业的财务组织是不可能实现的，它还需要董事会、CEO与其它领导人员的协助。