企业运营能力分析及意义
企业营运能力分析14

企业营运能力分析一、概述企业作为经济社会活动的主体,其营运能力的强弱直接关系到企业生存发展的命运。
本文着重分析企业营运能力的内涵、重要性以及影响因素,从不同角度来探讨企业如何提升自身营运能力,以应对当前激烈的市场竞争。
二、企业营运能力的内涵企业营运能力是指企业在各种环境下,通过有效组织和管理,运用各种资源开展生产经营活动并取得可持续发展的能力。
其主要包括市场营销能力、生产运作能力、财务管理能力、战略管理能力等方面。
三、企业营运能力的重要性企业营运能力的强弱直接关系到企业的生存与发展。
优秀的营运能力可以提高企业的市场竞争力,降低营运风险,实现持续盈利,提升企业的社会地位和声誉。
四、影响企业营运能力的因素1.内外部环境因素:包括宏观经济形势、政策法规、市场需求等因素对企业的影响。
2.管理层水平:企业管理层的决策水平、管理经验、领导能力等对企业营运能力有重要影响。
3.人才队伍:企业员工的素质和能力决定了企业的生产效率和创新能力。
4.资金和资源:资金、技术和资源的充足度和配置情况直接影响企业的营运能力。
五、提升企业营运能力的策略1.不断改进管理体系:推行科学的管理方法,建立有效的管理体系,提高管理效率和决策水平。
2.加强市场营销:根据市场需求,进行精准营销,提升产品服务质量,扩大市场份额。
3.优化资源配置:合理配置资金、人力、技术等资源,提高资源利用效率。
4.加强团队建设:建设高效的团队,培养员工的专业技能和团队协作意识,保障企业正常运转。
六、结语企业营运能力的强弱直接决定了企业的竞争力和可持续发展能力。
企业应积极制定提升营运能力的策略,不断完善管理体系,加强市场营销和优化资源配置,提升员工素质,以实现企业的健康发展和长期稳定。
希望本文对企业营运能力的重要性以及提升策略有所启发,帮助企业更好地应对挑战,取得可持续的经营成果。
企业营运能力分析

企业营运能力分析一、引言企业营运能力是企业在市场竞争中长期生存和发展所必备的核心能力之一。
企业的营运能力决定了其生产经营的效率和效益,直接影响到企业的市场地位和竞争力。
因此,对企业营运能力进行全面的分析和评估,对企业的经营决策和战略制定具有重要意义。
二、企业营运能力的内涵企业营运能力是指企业通过协调和管理各种资源,进行生产运作、市场营销、人力资源管理、财务管理等活动,实现企业目标的核心能力。
它包括以下几个方面:1. 生产运作能力:企业通过优化生产流程、控制生产成本、提高产品质量等手段,实现高效的生产运作,满足市场需求。
2. 市场营销能力:企业通过市场调研、产品定位、品牌推广等手段,实现产品的销售和市场份额的增长。
3. 供应链管理能力:企业通过有效的供应链管理,保障供应链上各环节的畅通和协同,提高整体供应链效率和反应速度。
4. 人力资源管理能力:企业通过招聘、培训、激励等手段,建立一支高素质、高效率的员工队伍,为企业的发展提供人力保障。
5. 财务管理能力:企业通过合理的资金运作、风险控制和财务规划,保持企业财务健康,提高企业利润水平。
三、方法针对企业营运能力的分析,可以采用以下方法:1. SWOT分析法:对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行评估和分析,找出企业在营运能力方面的潜在问题和发展机遇。
2. 财务分析法:通过对企业的财务数据进行分析,包括利润表、资产负债表、现金流量表等,评估企业的盈利能力、偿债能力和运作能力。
3. 业绩评估法:通过对企业的销售额、市场份额、客户满意度等进行测量和分析,评估企业的市场竞争力和经营绩效。
4. 供应链评估法:对企业的供应链流程、供应商质量、物流配送等进行评估,以确定供应链的薄弱环节和改进空间。
5. 员工满意度调查法:通过对企业员工的满意度、士气、工作情况进行调查和分析,了解企业的人力资源管理情况,提出改进建议。
企业运营能力分析及意义

实现财务目标
良好的运营能力有助于企 业更有效地利用资源,降 低成本,提高生产效率, 从而实现财务目标。
促进可持续发展
运营能力不仅关注企业当 前的财务状况,还关注企 业的长期发展潜力,有助 于企业实现可持续发展。
影响因素及挑战
影响因素
企业运营能力受到多种因素的影响,包括外部环境(如政策法规、市场需求等)、内部资源(如资金、技术、人 才等)以及企业自身的管理能力和战略选择等。
指标说明
评价标准
根据企业运营能力的实际情况和行业 特点,制定各指标的评价标准,以便 于对企业运营能力进行客观、公正的 评价。
对每个指标的含义、计算方法和数据 来源进行详细说明,以确保评估结果 的准确性和可比性。
03
企业内部资源与能力现状 分析
人力资源配置及效率评估
员工结构与分布
分析企业员工的年龄、性 别、学历、技能等结构, 评估员工队伍的整体素质 和潜力。
挑战
在实际运营过程中,企业可能面临各种挑战,如市场需求变化快、成本压力大、技术创新不足、人才流失等,这 些挑战都可能对企业的运营能力产生负面影响。因此,企业需要不断提升自身的管理水平和应对能力,以应对各 种挑战并保持强大的运营能力。
02
企业运营能力评估指标体 系构建
评估指标选取原则与方法
科学性原则
持续改进机制建立及效果评估
建立持续改进的机制,鼓励员工提出改进意见和建议,不断优化运营流程和管理制 度。
定期对运营效果进行评估,包括财务指标、客户满意度、内部流程等方面。
及时总结经验教训,将成功的经验推广应用到其他领域,促进企业整体运营能力的 提升。
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特点
企业运营能力是企业各项经济资源,包括人力资源、生产资 料资源、技术信息资源和管理资源等,基于环境约束与价值 增值目标,通过配置组合与相互作用而生成的推动企业运行 的物质能量。
企业营运能力分析

企业营运能力分析企业营运能力是指企业在市场竞争中面对各种外部环境的变化和市场需求的不断变化时,通过自身资源的配置与调整,运用有效的管理手段和方法,实现盈利目标并持续发展的能力。
企业营运能力的好坏直接影响企业的竞争力和生存能力,对企业的发展具有重要意义。
企业的营运能力包括市场营销能力。
市场营销是企业获取利润的重要途径,也是企业与市场进行有效沟通的方式。
企业应具备准确的市场判断能力,及时了解市场需求的变化,并能适时调整产品、价格和营销策略,满足市场需求。
在营销过程中,企业需要具备销售技巧和谈判能力,与客户有效沟通并达成合作。
优秀的市场营销能力能够帮助企业实现销售目标,增强企业的市场影响力。
企业的供应链管理能力也是重要的一部分。
供应链管理涉及到原材料采购、生产、物流等环节的统筹和协调。
企业应具备良好的供应商选择能力,建立长期稳定的合作关系,并通过合理的供应链布局和管理,实现成本控制和效率提升。
企业还应关注产品质量和供应链可持续发展,建立供应链风险管理体系,应对供应链中的各种挑战和风险。
优秀的供应链管理能力有助于企业实现资源的最优配置,提高生产效率,降低成本。
企业的财务管理能力也是营运能力的重要组成部分。
财务管理涉及到企业的资金筹措、投资决策、成本控制和财务风险管理等方面。
企业应具备合理的资金运作能力,确保企业的正常经营和发展。
在投资决策方面,企业应具备风险识别能力和投资决策能力,合理分配资金,降低投资风险。
企业还应掌握成本控制的方法和技巧,降低经营成本,提高盈利能力。
优秀的财务管理能力有助于企业实现利润最大化和财务风险最小化。
除上述能力外,企业的人力资源管理能力和创新能力也是企业营运能力的重要组成部分。
人力资源是企业最重要的资源之一,企业应具备有效的人才引进和培养机制,建立合理的绩效考核和激励机制,提高员工的积极性和创造力。
创新能力是企业持续发展的动力,企业应注重科技创新和管理创新,不断推出具有竞争优势的产品和服务。
财务分析-企业营运能力分析

目录财务分析-企业营运能力分析 (2)引言 (2)背景介绍 (2)目的和意义 (3)企业营运能力概述 (4)定义和概念解释 (4)营运能力的重要性 (5)影响营运能力的因素 (5)财务指标分析 (6)流动比率 (6)速动比率 (7)应收账款周转率 (8)存货周转率 (9)固定资产周转率 (9)总资产周转率 (10)现金流量分析 (11)现金流量表的重要性 (11)经营活动现金流量分析 (12)投资活动现金流量分析 (13)筹资活动现金流量分析 (14)利润能力分析 (15)毛利率 (15)净利率 (16)资产收益率 (16)股东权益收益率 (17)风险分析 (18)偿债能力分析 (18)经营风险分析 (19)市场风险分析 (20)案例分析 (21)选取一家企业进行分析 (21)分析企业的营运能力 (22)提出改进建议 (23)结论 (24)总结分析结果 (24)对企业营运能力的重要性进行强调 (25)参考文献 (26)财务分析-企业营运能力分析引言背景介绍财务分析是一种评估企业财务状况和经营能力的方法,通过对企业的财务数据进行分析和解读,可以帮助投资者、管理者和其他利益相关者了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长潜力等方面的情况。
企业营运能力分析是财务分析的重要组成部分,它主要关注企业的运营活动,包括销售、采购、生产、库存管理等方面的表现和效率。
在当今竞争激烈的商业环境中,企业的营运能力对于其生存和发展至关重要。
一个具有良好营运能力的企业能够高效地运作,实现销售目标,控制成本,提高利润,并且能够适应市场变化和应对风险。
相反,如果企业的营运能力不足,可能导致销售下滑、库存积压、资金周转困难等问题,进而影响企业的盈利能力和市场竞争力。
企业营运能力分析的目的是通过对企业的财务数据进行分析,评估企业的运营效率和效益,发现问题和潜在风险,并提出改进措施和建议,以提高企业的营运能力和竞争力。
在进行营运能力分析时,通常会关注以下几个方面的指标和数据:1. 销售收入和销售增长率:销售收入是企业最主要的收入来源,通过分析销售收入的增长率和趋势,可以了解企业的市场份额和销售能力。
浅析企业营运能力分析对企业的重要性

浅析企业营运能力分析对企业的重要性概述企业营运能力分析是一种评估和衡量企业在运营方面的综合能力的方法。
它通过对企业的财务报表和运营数据进行深入分析,揭示企业在运营方面的优势和不足,并为企业制定合理的战略和决策提供依据。
本文将探讨企业营运能力分析对企业的重要性,并从多个角度进行说明。
提高决策效果企业营运能力分析可以帮助企业管理层全面了解企业运营的状况,从而制定出更加科学和可行的战略决策。
通过分析营运能力的各项指标,如资金周转率、库存周转率等,企业可以识别出存在的问题,并采取相应的措施加以解决。
这些措施可能涉及到提高生产效率、优化供应链管理、降低成本等方面,有助于提高企业的运营效果和决策效果。
掌握市场竞争力企业营运能力分析可以揭示企业在市场竞争中的优势和劣势,并为企业寻找提高竞争力的途径。
通过分析运营数据和市场情况,企业可以了解到自身与竞争对手的差距,并通过改进产品质量、提升客户满意度等措施来增强自身的竞争力。
对于那些处于竞争劣势的企业,营运能力分析也可以帮助它们寻找切入点和突破口,以提高市场份额并赢得竞争优势。
提升财务绩效企业的财务绩效直接受到营运能力的影响。
通过营运能力分析,企业可以对财务报表进行深入研究,找出财务绩效下降的原因,并采取相应的措施进行改进。
例如,企业可以通过提高资金周转率来减少资金占用量,通过优化库存管理来降低存货成本,从而提升财务绩效。
同时,营运能力分析还可以帮助企业预测未来的财务状况,为企业的财务决策提供重要参考。
优化资源配置企业的资源是有限的,如何进行有效的配置是企业管理者必须面对的问题。
通过营运能力分析,企业可以了解到各项资源的利用效率和效果,并进行适当的调整和优化。
例如,对于生产设备的利用情况,企业可以通过分析产能利用率和设备故障率等指标,确定是否需要增加设备或进行维修保养,以达到最佳的资源配置效果。
风险管理与控制企业营运能力分析可以帮助企业发现并解决存在的潜在风险,从而降低经营风险并保证企业的可持续经营。
企业营运能力分析的含义
企业营运能力分析的含义企业营运能力分析是对企业在运营过程中各个方面能力的评估和分析。
企业营运能力是指企业在日常运营中,通过有效地利用资源,提高生产效率,降低成本,实现盈利的能力。
企业营运能力的好坏直接关系到企业的生存和发展。
企业营运能力分析主要包括以下几个方面:1. 资源配置能力资源是企业运营的基础,包括人力资源、财务资源、物质资源等。
企业能否合理配置各项资源,对于提高运营效率至关重要。
通过对资源的评估和分析,可以确定企业在资源配置方面的优势和不足,为优化资源配置提供依据。
2. 生产能力生产能力是指企业在一定时间内完成产品或服务的数量。
企业的生产能力决定了能否满足市场需求。
通过对生产能力的分析,可以了解企业的产能水平,确定生产过程中存在的问题,并采取相关措施提高生产效率。
3. 运营管理能力运营管理能力是企业进行日常运营活动所需要的能力,包括供应链管理、生产计划管理、成本控制等。
通过对企业的运营管理能力进行分析,可以确定企业在运营管理方面的短板,找到提升效率和降低成本的方法。
4. 财务管理能力财务管理能力是企业在运营过程中对财务资源的有效利用和管理能力。
通过财务数据的收集和分析,可以评估企业的盈利能力、资金运作能力和偿债能力等。
同时,可以扬长避短,优化财务管理,提高企业的财务健康程度。
5. 市场营销能力市场营销能力是企业在市场竞争中获得竞争优势的能力。
通过对市场环境、竞争对手、顾客需求等的分析,可以评估企业在市场营销方面的能力。
合理的市场定位和差异化的产品或服务战略可以提高企业的市场竞争力。
企业营运能力分析的意义主要体现在以下几个方面:1. 发现问题并解决问题通过分析企业的营运能力,可以发现企业运营过程中的问题和不足之处。
比如,生产能力不足、资源配置不合理、运营管理不到位等。
发现问题是解决问题的第一步,只有通过分析,才能找到问题的根源,才能制定有效的解决方案。
2. 提高效率和降低成本企业营运能力分析可以帮助企业找到提高效率和降低成本的方法。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是一项重要的工作,它能够帮助企业了解自身在市场竞争中的优势和劣势,从而制定有效的经营策略和方案。
企业营运能力的高低直接关系到企业的生存和发展,因此对企业营运能力的分析具有重要意义。
一、企业营运能力的内涵企业营运能力是指企业在管理、市场、技术、财务等方面所具有的综合能力。
管理能力是企业最基本的运营能力,包括人才管理、组织架构、决策能力等。
市场能力是企业在市场定位、市场营销和客户关系管理等方面的表现。
技术能力是企业在研发、生产技术和创新能力等方面的水平。
财务能力是企业在资金运作、财务风险控制和效益管理上的能力。
这些能力的协调运作决定了企业的综合营运能力。
二、企业营运能力分析的重要性1. 为企业制定合理的经营策略企业营运能力分析可以帮助企业了解自身的优势和劣势。
通过分析,企业可以根据自身的实际情况,制定出更加符合市场需求和企业实际情况的经营策略,从而更好地适应市场的变化。
企业也可以通过分析找到自身在市场竞争中的优势,保持和扩大这些优势,提高企业的市场占有率。
2. 为企业发展提供有力的支持通过对企业营运能力的分析,企业可以找到自身发展的薄弱环节和短板,从而有针对性地进行改进和提升。
这样可以帮助企业更好地发展,在激烈的市场竞争中保持持续增长。
3. 为企业降低经营风险企业在经营过程中会面临各种风险,如市场风险、技术风险、资金风险等。
通过对企业营运能力的分析,企业可以更好地了解到自己面临的风险,进而提前采取相应的风险控制措施,降低企业的经营风险。
三、企业营运能力分析的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的企业分析模型,它通过对企业自身的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行分析,帮助企业找到自己的定位和发展方向。
企业可以通过这种分析方法,全面了解自身的实力和弱点,找到发展机会和面临的挑战。
第四章营运能力及盈利能力分析
• (3)对营运能力的分析是对企业盈利能力和偿债 能力的一个补充
• 二、财务比率分析
• (一)总资产周转率=营业收入/平均资产总额
• 说明企业总资产在一定的时期内周转的次数,是 综合评价资产管理或资本利用效率的重要指标。
• 也可以用周转天数表示:
• 总资产周转天数=360/周转次数
•
=360*平均资产总额/营业收入
• 综合反映了企业整体资产的营运能力
• (二)固定资产周转率 • 固定资产周转率(周转次数) • =营业收入/平均固定资产净值
固定资产周转期(周转天数) • =360/周转次数 • =360*平均固定资产净值/营业收入 • 说明:
• (三)流动资产周转率 • 流动资产周转率(周转次数) • =营业收入/平均流动资产余额 • 流动资产周转期(周转天数) • =360/周转次数 • =360*平均流动资产余额/营业收入
年营业收入总额
• (二)营业收入三年平均增长率 • (三)总资产增长率 • 总资产增长率=本年总资产增长额*100%/年
初资产总额
• (四)资本保值增值率 • 资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所
有者权益总额*100%/年初所有者权益总额
• (五)资本积累率 • 资本积累率=本年所有者权益增长额*100%/
• (四)应收账款周转率 • 应收账款周转率(周转次数) • =营业收入/平均应收账款余额 • 应收账款周转期(周转天数) • =360/周转次数 • =360*平均应收账款余额/营业收入 • 说明:
• (五)存货周转率 • 存货周转率(周转天数) • =营业成本/平均存货余额 • 存货周转期(周转天数) • =360/周转次数 • =360*平均存货余额/营业成本
浅析企业营运能力分析对企业的重要性
有助于企业实现可持续发展目标
营运能力分析可以揭示企业的资源利用 效率和环境绩效,有助于企业制定可持
续发展的战略目标。
通过分析营运能力,企业可以找出资源 消耗和环境污染的关键环节,进而采取 措施加以改进,降低生产成本和环境风
险。
营运能力分析还可以帮助企业优化生产 流程和供应链管理,提高资源利用效率
,实现经济效益和环境效益的双赢。
优化资产配置
将有限的资源分配到最能产生效益的部门和项目中,提高资产使用 效率。
定期进行资产清查
对闲置、低效或无效的资产进行处理,释放占用资金,提高资产流 动性。
加快资金周转,降低资金占用成本
压缩应收账款周转天数
通过加强信用管理、提高收款效率等措施,缩短应收账款回收周 期。
降低存货周转天数
通过优化采购计划、提高生产效率、加强销售管理等措施,减少存 货积压,提高存货周转率。
。
通过对营运能力的动态监测,企 业可以及时调整经营策略,以应
对市场变化和竞争压力。
有助于企业提高市场竞争力
营运能力分析可以帮助企业了解自身 在市场上的竞争地位,从而制定有针 对性的市场竞争策略。
营运能力分析还可以帮助企业优化产 品结构和提高产品质量,以满足市场 需求,提升市场竞争力。
通过分析竞争对手的营运能力,企业 可以找出自身的差距和不足,进而采 取措施加以改进。
营运能力分析有助于投资者进 行投资决策,债权人进行信贷 决策,以及企业管理者进行经 营管理决策。
营运能力评价指标及方法
常见的营运能力评价指标包括应 收账款周转率、存货周转率、流 动资产周转率、总资产周转率等
。
营运能力评价方法包括比率分析 法、趋势分析法、因素分析法等 ,可以综合运用多种方法进行评
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企业运营能力分析及意义
一、运营能力分析指标
1、人力资源运营能力指标
人力资源运营能力通常采用劳动效率指标来分析。
劳动效率,是指企业营业收入或净产值与平均职工人数(可以视不同情况具体确定)的比率。
其计算公式为:
劳动效率=营业收入或净产值平均职工人数,对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法。
例如,将实际劳动效率与本企业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。
2、生产资料运营能力指标
生产资料的运营能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的运营能力。
资产运营能力的强弱取决于资产的周转速度、资产运行状况、资产管理水平等多种因素。
资产的周转速度,通常用周转率和周转期来表示。
(1)周转率,是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率,反映企业资产在一定时期的周转次数。
周转次数越多,表明周转速度越快,资产运营能力越强。
(2)周转期,是周转次数的倒数与计算期天数的乘积,反映资产周转一次所需要的天数。
周转期越短,表明周转速度越快,资产运营能力越强。
其计算公式为:
周转率(周转次数)=周转额资产平均余额
周转数(周转天数)=计算期天数周转次数=资产平均余额计算期天数周转额
生产资料运营能力可以从流动资产周转情况、固定资产周转情况、总资产周转情况等方面进行分析。
二、各项资产周转情况
1、流动资产周转情况
反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。
(1)应收账款周转率。
应收账款周转率,是企业一定时期营业收入(或销售收入,本章下同)与平均应收账款余额的比率,反映企业应收账款变现速度的快慢和管理效率的高低。
其计算公式为:应收帐款周转率(周转次数)=营业收入平均应收帐款余额其中,平均应收帐款余额=(应收帐款余额年初数+应收帐款余额年末数)应收帐款周转期(周转天数)=平均应收帐款余额360营业收入一般情况下,应收账款周转率越高越好,应收账示周转率高,表明收账迅速,账龄较短;资产流动性强,短期偿债能力强;可以减少坏账损失等。
(2)存货周转率。
存货周转率,是企业一定时期营业成本(或销售成本,本章下同)与平均存货余额的比率,反映企业生产经营各环节的管理状况以及企
业的偿债能力和获利能力。
其计算公式为:存货周转率(周转次数)=营业成本平均存货余额其中,平均存货余额=(存货余额年初数+存货余额年末数)存货周转期(周转天数)=平均存货余额360营业成本、一般情况下,存货周转率越高越好。
存货周转率高,表明存货变现的速度快;周转额较大,表明资金占用水平较低。
(3)流动资产周转率。
流动资产周转率,是企业一定时期营业收入与平均流动资产总额的比率。
其计算公式为:
流动资产周转率(周转次数)=营业收入平均流动资产总额,其中,平均流动资产总额=(流动资产总额年初数+流动资产总额年末数)流动资产周转期(周转天数)=平均流动资产总额360营业收入一般情况下,流动资产周转率越高越好。
流动资产周转率高,表明以相同的流动资产完成的周转额较多,流动资产利用效果较好。
2、固定资产周转情况
反映固定资产周转情况的主要指标是固定资产周转率,它是企业一定时期营业收入与平均固定资产净值的比值。
其计算公式为:
固定资产周转率(周转次数)=营业收入平均固定资产净值其中,平均固定资产净值=(固定资产净值年初数+固定资产净值年末数)
固定资产周转期(周转天数)=平均固定资产净值360营业收入一般情况下,总资产周转率越高越好。
总资产周转率高,表明企业全部资产的使用效率较高。
3、总资产周转情况
反映总资产周转情况的主要指标是总资产周转率,它是企业一定时期营业收入与平均资产总额的比值。
其计算公式为:
总资产周转率(周转次数)=营业收入平均资产总额
其中,平均资产总额=(资产总额年初数+资产总额年末数)
总资产周转期(周转天数)=平均资产总额360营业收入
一般情况下,总资产周转率越高越好。
总资产周转率高,表明企业全部资产的使用效率较高。
4、其他资产质量指标
不良资产比率和资产现金回收率等指标也能够反映资产的质量状况和资产的利用效率,从而在一定程度上体现生产资料的运营能力。
其计算公式分别如下:不良资产比率=(资产减值准备余额+应提未提和应摊未摊的潜亏挂帐+未处理资产损失)(资产总额+资产减值准备余额)×100%
资产现金回收率=经营现金净流量平均资产总额×100%
三、企业运营能力分析的意义
1、有利于企业管理当局改善经营管理。
企业的营运能力分析对企业管理当局至关重要,主要体现在如下几个方面:(1)优化资产结构。
资产结构即各类资产之间的比例关系。
如上所述,不同资产对企业经营具有不同影响,所以,不同性质、不同经营时期的企业各类资产的组成比例将有所不同。
通过资产结构分析,可发现和揭示与企业经营性质、经营时期不相适应的结构比例,并及时加以调整,形成合理的资产结构。
(2)改善财务状况。
企业在一定时点上的存量资产,是企业取得收益或利润的基础。
然而,当企业的长期资产、固定资产占用资金过多或出现有问题资产、资产质量不高时,就会形成资金积压,以至营运资金不足,从而使企业的短期投资人对企业财务状况产生不良的印象。
因此,企业必须注重分析、改善资产结构,使资产保持足够的流动性,以赢得外界对企业的信心。
特别是对于资产“泡沫”,或虚拟资产进行资产结构分析,摸清存量资产结构,并迅速处理有问题的资产,可以有效防止或消除资产经营风险。
(3)加速资金周转。
非流动资产只有伴随着产品(或商品)的销售才能形成销售收入,在资产总量一定的情况下,非流动资产和非商品资产所占的比重越大,企业所实现的周转价值越小,资金的周转速度也就越低。
为此,企业必须通过资产结构分析,合理调整流动资产与其他资产的比例关系。
2、有助于投资者进行投资决策
企业营运能力分析有助于判断企业财务的安全性、资本的保全程度以及资产的收益能力,可用以进行相应的投资决策。
一是企业的安全性与其资产结构密切相关,如果企业流动性强的资产所占的比重大,企业资产的变现能力强,企业一般不会遇到现金拮据的压力,企业的财务安全性较高。
二是要保全所有者或股东的投入资本,除要求在资产的运用过程中,资产的净损失不得冲减资本金外,还要有高质量的资产作为其物质基础,否则资产周转价值不能实现,就无从谈及资本保全。
而通过资产结构和资产管理效果分析,可以很好地判断资本的安全程度。
三是企业的资产结构直接影响着企业的收益。
企业存量资产的周转速度越快,实现收益的能力越强;存量资产中商品资产越多,实现的收益额也越大;商品资产中毛利额高的商品所占比重越高,取得的利润率就越高。
良好的资产结构和资产管理效果预示着企业未来收益的能力。
3、有助于债权人进行信贷决策
资产结构和资产管理效果分析有助于判明其债权的物资保证程度或其安全性,可用以进行相应的信用决策。
短期债权人通过了解企业短期资产的数额,可以判明企业短期债权的物资保现长期资产,可以判明企业长期债权的物资保证程度。
在通过资产结构分析企业债权的物资保证时,应将资产结构与债务结构相联系,进行匹配分析,考察企业的资产周转期限(期限)结构与债务的期限结构的匹配情况、资产的周转(变现)实现日结构与债务的偿还期结构的匹配情况,以进一
步掌握企业的各种结构是否相互适应。
通过资产管理效果分析,则可对债务本息的偿还能力有更直接的认识。
对于其他与企业具有密切经济利益关系的部门和单位而言,企业的营运能力分析同样具有重要意义:对政府及有关管理部门有助于判明企业经营是否稳定,财务状况是否良好,这将有利于宏观管理、控制和监管;对业务关联企业有助于判明企业是否有足量合格的商品供应或有足够的支付能力,亦即判明企业的供销能力及其信用状况是否可靠,以确定可否建立长期稳定的业务合作关系或者所能给予的信用政策的松紧度。
总之,营运能力分析能够用以评价一个企业的经营业绩、管理水平,乃至预期它的发展前途,关系重大。