营运能力分析
营运能力分析案例分析法
• 采用数据分析与建模技术，对企业的客户满意度、购买行为等方面进
行分析。
⌛️
结果与改进
• 通过分析发现，企业客流量下降的主要原因是客户满意度下降，通过
提高服务质量、优化门店布局等措施，提高客户满意度。
• 通过成本分析，发现企业成本较高的原因是库存积压，通过优化库存
管理，降低库存成本。
案例三：某物流企业的营运能力分析
营运能力构成要素
• 生产效率：企业在生产过程中，投入与产出之间的比例关系，反映企业生产能力的利用程
度。
• 成本控制：企业在生产经营活动中，对成本的有效管理和控制，以实现成本优势。
• 盈利能力：企业在一定时期内，通过生产经营活动实现的收益水平，反映企业的盈利能力
和经济效益。
营运能力分析在企业中的作用
价的方法。
发现生产过程中的问题。
• 常见的财务指标包括：应收账款周转率、存货周转率、
• 财务指标分析结果可以作为企业决策的依据，为企业制
流动资产周转率、固定资产周转率等。
定合理的经营策略提供支持。
供应链管理分析方法及其应用
供应链管理分析方法
应用
• 通过对供应链各个环节的深入了解和优化，提高企业营
• 通过供应链管理分析，企业可以优化供应链结构，提高
影响
• 营运能力分析结果直接影响企业的生产效率、成本控制和盈利能力。
• 营运能力分析结果可以作为企业资源配置的依据，有助于企业实现资源优化配置。
02
营运能力分析的方法与工具
财务指标分析法及其应用
财务指标分析法
应用
• 通过选取一定的财务指标，对企业营运能力进行综合评
• 通过财务指标分析，企业可以了解自身的营运能力水平，
《2024年上市公司营运能力分析》范文
《上市公司营运能力分析》篇一一、引言营运能力是衡量上市公司经营效率和管理水平的重要指标。
本文以某上市公司为例，通过对其营运能力的全面分析，旨在揭示其运营状况、发现潜在问题，并提出相应的改进建议。
分析的内容包括对该公司财务数据的详细解读，以及对营运能力指标的深入剖析。
二、公司概况某上市公司是一家综合性企业，业务涉及多个领域。
近年来，公司通过不断创新和拓展业务，实现了快速发展。
在市场上的地位逐步提升，成为行业的佼佼者。
三、营运能力分析（一）流动资产周转率分析流动资产周转率是衡量企业流动资产运用效率的指标。
通过分析该公司的流动资产周转率，可以看出其存货周转率、应收账款周转率等指标的变化趋势。
这些指标反映了公司资金的使用效率和流动性状况，对于评估公司的营运能力具有重要意义。
（二）固定资产周转率分析固定资产周转率反映了企业固定资产的投资效益。
通过对该公司的固定资产周转率进行分析，可以了解公司固定资产的利用效率和管理水平。
一个较高的固定资产周转率意味着公司能够更好地利用固定资产，提高生产效率，从而增强公司的竞争力。
（三）总资产周转率分析总资产周转率是衡量企业全部资产运用效率的指标。
通过分析该公司的总资产周转率，可以了解公司的整体营运能力。
一个较高的总资产周转率表明公司能够有效地利用资产，实现资产的快速增值。
（四）存货周转率分析存货周转率是衡量企业存货管理效率的指标。
通过对该公司的存货周转率进行分析，可以了解公司的库存状况和销售情况。
一个较高的存货周转率意味着公司能够快速地销售存货，降低库存成本，提高资金使用效率。
四、营运能力指标对比分析为了更全面地了解该公司的营运能力，可以将公司的营运能力指标与同行业其他公司进行对比分析。
通过对比分析，可以发现公司在行业中的地位和竞争优势，以及存在的差距和不足。
这有助于公司更好地制定经营策略和改进措施。
五、存在的问题及改进建议通过对该公司的营运能力分析，发现存在以下问题：一是流动资产周转率有待提高，二是固定资产利用效率有待提升，三是存货管理存在一定的问题。
营运能力分析的方法与指标
营运能力分析的方法与指标一、引言营运能力是指企业在市场环境中实现正常运营和持续发展的能力。
对于企业而言，了解和评估自身的营运能力是十分重要的，它可以帮助企业识别潜在的问题，并制定相应的策略来提升运营效率和盈利能力。
本文将介绍一些常用的营运能力分析方法与指标，旨在帮助企业全面评估自身的运营状况。
二、现金流量分析法现金流量是企业最重要的运营资金来源，也是企业运营能力的重要指标之一。
通过分析现金流量表，可以了解企业在一定时期内现金的净流入或流出情况，从而评估企业的经营活动是否健康。
主要的指标有经营活动现金流量净额、投资活动现金流量净额和筹资活动现金流量净额。
三、资产负债表分析法资产负债表是反映企业财务状况的重要工具，可以通过分析资产与负债的结构和比例，评估企业的偿债能力、财务稳定性和运营能力。
常用的指标包括资产负债率、流动比率、速动比率和权益比率等。
四、利润表分析法利润表反映了企业在一定时期内的收入、成本和利润情况，是评估企业盈利能力的关键工具。
通过分析利润表，可以了解企业的销售收入、成本构成和利润分配情况，进而评估企业的经营能力和利润水平。
主要的指标有销售净利润率、毛利率和营业利润率等。
五、运营资本分析法运营资本是企业正常运营所需的资金，它是企业运营能力的重要指标之一。
通过分析运营资本，可以评估企业的流动性和运营效率。
常用的指标包括资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等。
六、综合评价指标除了以上方法和指标外，综合评价指标在营运能力评估中也起到重要的作用。
综合评价指标可以将各项指标进行加权平均，从而得出一个综合评分，进一步评估企业的运营能力。
例如，可以将现金流量指标、资产负债指标、利润指标和运营资本指标等进行综合评分，得出一个总体评价。
七、结论营运能力分析是企业管理中必不可少的一环，通过选择合适的分析方法和指标，可以全面了解企业的运营状况并制定相应的改进策略。
在实际应用中，也可以结合行业特点和内外环境因素，灵活选择适合企业的分析方法和指标。
营运能力分析
营运能力分析1. 引言营运能力是企业运营管理的核心要素之一，它反映了企业在生产、销售和资金运作等方面的能力水平。
营运能力分析是对企业营运活动进行全面评估的过程，通过评估企业的盈利能力、生产能力和资金运作能力等方面，了解企业当前的运营状况，并针对问题点提出改进措施，以提高企业的运营能力和竞争力。
2. 营运能力的评价指标在进行营运能力分析时，可以从以下几个方面来评价企业的运营能力：2.1 盈利能力指标盈利能力指标是衡量企业盈利能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•营业收入增长率：反映企业销售业务的增长速度，一般来说，高于行业平均水平的增长率表示企业具有较好的市场开拓能力。
•净利润率：反映企业销售业务带来的利润水平，高净利润率表示企业能够更好地控制成本，提高盈利能力。
•资产收益率：反映企业利用资产创造利润的能力，高资产收益率表示企业有效利用资产，提高盈利能力。
2.2 生产能力指标生产能力指标是衡量企业生产能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•资产周转率：反映企业资产利用效率，高资产周转率表示企业能够较好地利用资产进行生产和销售。
•存货周转率：反映企业存货的周转速度，高存货周转率表示企业能够及时将存货转化为销售收入，降低存货积压风险。
•制造周期：反映企业从接收订单到交付产品所需的时间，低制造周期表示企业能够及时满足客户需求，提高生产能力。
2.3 资金运作能力指标资金运作能力指标是衡量企业资金运作能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•资金周转率：反映企业资金利用效率，高资金周转率表示企业能够高效地运作资金。
•应收账款周转率：反映企业收取账款的速度，高应收账款周转率表示企业能够及时收回应收账款，降低资金占用风险。
•偿债能力：反映企业偿还债务的能力，高偿债能力表示企业能够按时偿还债务，降低经营风险。
3. 营运能力分析的步骤进行营运能力分析时，可以按照以下步骤进行：1.收集企业的财务报表数据，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
营运能力分析
营运能力分析营运能力是指企业充分利用现有资源创造社会财富的能力，它是评价企业资产利用程度和营运活力的标志。
强有利的营运能力，既是企业获利的基础，又是企业及时足额地偿付到期债务的保证。
营运能力分析，主要是通过销售收入（或销售成本）与企业各项资产的比例关系，分析各项资产的周转速度，了解各项资产对收入和财务目标的贡献程度。
因此，营运能力分析也称资产管理比率分析。
一般说来，企业取得的销售收入越多，所需投入的资产价值也就越大。
如果企业投入的资产价值大、收入少、利润低，则说明企业资产投入的构成不合理，经济资源没有得到有效配置和利用。
如果企业投入的资产能创造较高收入，获得较多利润，则说明企业投资合理，各项资产之间的比例恰当，资产使用效率高。
营运能力分析的比率指标主要包括总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率等。
周转率有两种表现形式：一是资产在一定时期内周转的次数；二是资产周转一次所需要的时间（天数）。
通过周转率指标，可以分别提示企业资产管理效率的高低、销售能力的强弱、信用状况的好坏及管理者工作绩效的优劣等。
具体地说，营运能力分析可以从以下几个方面进行：流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析以及总资产周转情况分析等。
以前述宏远公司 2007 年资产负债表（表 5-23 ）和利润表（表 5-24 ）为例，对企业的营运能力进行分析。
1 ．流动资产营运能力分析反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。
（ 1 ）应收账款周转率。
它是企业一定时期内营业收入（或销售收入，本章下同）与平均应收账款余额的比率，是反映应收账款周转速度的指标。
其计算公式为：应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率高表明：① 收账迅速，账龄较短；② 资产流动性强，短期偿债能力强；③ 可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。
同时借助应收账款周转期与企业信用期限的比较，还可以评价购买单位的信用程度，以及企业原定的信用条件是否适当。
《财务报表分析》-营运能力分析
3
风险提示
应收账款周转率异常地高，意味着企业急于收款，可能在竞争压力下操作违规。
什么是存货周转率？
存货周转率是企业库存资产的利用率，是企业运营状况的重要指标之一。
计算方法
年销售成本/年末存货余额= 存货周转率
数据分析
高的存货周转率意味着企业 流通资金少，库存压力小。 但过高的存货周转率，可能 导致供应链断裂。
3 注意事项
财务数据本身不是问 题，问题在于如何寻 找有利的解释并向外 界传递。
分析案例实操
通过实际案例分析，更好地了解财务指标的计算方法及解读技巧。
实操流程
以某知名企业报表为例，进 行财务指标的计算和解读， 掌握具体操作。
团队合作
任务分工确定每个人在实操 中的角色，达成协同作业效 果。
结果展示
以简洁明了的方式，将实操 结果分析，制作出易于理解 的财务报告。
营运能力分析
财务报表分析是分析和判断一个企业财务状况的方法，其中营运能力分析是 其中重要的一个组成部分。
为什么要进行营运能力分析？
营运能力是指企业利用自身资源进行经营管理的能力，通过利用财务指标，企业管理者可以在经 营流程中发现问题并加以解决。
营收情况
了解企业的真实销售情况，以便更加精确地调整进销存等商业活动
风险提示
长期低于同行平均水平的存 货周转率，需要警惕是否存 在库存过多或库存退化等风 险。
什么是固定资产周转率？
固定资产周转率是衡量企业经营效率的重要指标之一，主要用于评估企业固定资产的运营效果。
1
计算方法
年销售收入/年末产周转率
固定资产周转率较高，说明企业
可减少不必要的固定资产投入，
结论和总结
企业的营运能力直接关系到企业的经营效益和未来的发展，掌握财务指标和分析方法，对企业管 理者和投资者必不可少。
营运能力分析总结
营运能力分析总结营运能力是指企业在经营过程中运用资源，开展各项活动，实现经营目标的能力。
它是企业经营管理的核心要素之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将以营运能力分析为主题，从多个角度进行总结。
一、财务分析角度财务分析是评价企业经营状况的重要工具，从财务数据中可以看出企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等。
在营运能力分析中，我们可以关注以下几个指标：1.资金周转率：反映了企业资金的利用效率，即企业一年内营业收入与平均资产的比值，高值表示企业资金运作灵活、高效。
2.存货周转率：反映了企业存货的周转速度，即企业一年内销售成本与存货平均余额的比值，高值表示企业存货周转快、库存风险低。
3.应收账款周转率：反映了企业收款能力，即企业一年内销售收入与应收账款平均余额的比值，高值表示企业收款迅速、流动资金充足。
通过对这些财务指标的分析，可以客观地评估企业的营运能力，帮助企业管理者及时发现问题并采取相应措施。
二、供应链管理角度供应链管理是企业营运能力的重要组成部分，它关注的是企业与供应商、生产商、分销商等各个环节之间的协同运作，以提高整体运营效率。
在供应链管理中，我们可以关注以下几个方面：1.供应商管理：选择合适的供应商，并与其建立稳定的合作关系，以确保原材料的及时供应和质量可控。
2.生产计划和控制：合理制定生产计划，确保生产进度的控制和物料的流畅。
3.库存管理：优化库存水平，避免过多的库存积压，减少资金占用。
4.物流管理：合理安排物流运输，提高配送效率，避免物流延误对企业运营造成的不利影响。
通过供应链管理的优化，可以提高企业的营运能力，提高效率，降低成本，增强市场竞争力。
三、市场营销角度市场营销是企业开展业务的重要手段，通过市场营销活动，企业可以扩大销售，提高市场份额。
在市场营销中，我们可以关注以下几个方面：1.品牌建设：打造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2.市场定位：确定目标市场，明确产品的定位和差异化竞争策略。
财务分析(第四版)第9章营运能力分析
设计选择评价资产营运能力的指标，必须遵循以 下原则： （1）资产营运能力指标应体现提高资产营运能 力的实质要求。 （2）资产营运能力指标应体现多种资产的特点。 （3）资产营运能力指标应有利于考核分析。
可见，全部资产周转率的快慢取决于两大因素： 一是流动资产周转率，因为流动资产的周转速 度往往高于其他类资产的周转速度，加速流动 资产周转，就会使总资产周转速度加快，反之 则会使总资产周转速度减慢； 二是流动资产占总资产的比重，因为流动资产 周转速度快于其他类资产周转速度，所以，企 业流动资产所占比例越大，总资产周转速度越 快，反之则越慢。
（3）将全部资产营运能力与全部资产盈利能 力结合起来分析 从这个角度分析可说明企业资产经营盈利能力 的高低，既取决于产品经营盈利能力，又受资 产营运能力的影响。
用一般关系式表示： 资产经营盈利能力=资产营运能力×产品经营盈 利能力 其具体计算公式为： 总资产报酬率=总收入平均总资产×息税前利润 总收入×100% =总资产周转率×全部收入息税前利润率
（2）流动资产周转率分析 根据流动资产周转率的计算公式，可分解出影响 全部流动资产总周转率的因素如下： 流动资产周转次数=营业收入全部流动资产平均 余额 =营业成本全部流动资产平均余额×营业收入营 业成本 =流动资产垫支周转次数×成本收入率
可见，影响流动资产周转次数的因素，一是垫 支周转次数，二是成本收入率。流动资产垫支 周转次数准确地反映了流动资产在一定时期可 周转的次数；成本收入率说明了企业的所费与 所得之间的关系。当成本收入率大于1 时，说 明企业有经济效益，此时流动资产垫支周转次 数越快，流动资产营运能力越好；反之，如果 成本收入率小于1，说明企业所得弥补不了所 费，这时流动资产垫支次数加快，反而不利于 企业经济效益的提高。
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§5.2.1.2分类资产周转率
1.流动资产周转率 含义:指企业一定时期的营业收入与流动资产平均
余额的比率。 计算公式：
流动资产周转率(次数) =营业收入净额/平均流动资产总额
其中：平均流动资产总额＝（期初流动资产+期末 流动资产）÷2
与流动资产周转率相联系的另一个指标 是流动资产周转天数：
计算公式： 流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转率 （次数） 该指标说明流动资产每周转一次所用的时间。每
0．6l
589
535 361 827 797
O．65
557
475 731 856 063
O．56
648
从上表可知：该公司2004年至2006年总资产周 转率呈现先升后降态势,2006年营业收入下降，而平 均资产总额有所上升，二者结合导致总资产周转率 下降了0.09次，表明总资产利用效率有所降低。
该公司2006年总资产周转率为0.56次,即平均约 648天周转一次，周转速度较快。至于这意味着公 司资产管理效果是好还是坏，则应结合行业平均水 平以及该公司该指标的变动情况相比较，才能作出 判断。
§7 营运能力分析(资产运用效率分析) 营运能力分析的概述 企业营运能力的分析
§7.1营运能力分析的概述
营运能力的含义 营运能力分析的意义 营运能力分析的内容
7.1.2营运能力分析内容
全部资产营运能力分析 流动资产营运能力分析 固定资产营运能力分析
§5.2营运能力分析 （资产运用效率分析 ）
流动资产周转次数 0.73
0.8l
0.7l
流动资产周转天数
493
444
507
由上表可知：该公司2004年至2006年流动资产 周转率呈现先升后降态势,2006年营业收入下降， 而平均流动资产有所上升，二者结合导致流动资产 周转率下降了0.1次，表明流动资产利用效率降低。 当然，该公司的流动资产周转率是高是低，也应结 合公司的历史资料或行业平均(或先进)水平判断。 同理，仅靠流动资产周转率这一个指标也不足以找 出产生问题的原因，还应进一步分析应收账款、存 货等主要流动资产项目的周转速度状况。
指标数值越小，说明总资产的周转速度越快，资产运 用的效率越好。
实例: 教材P174
案例:根据A公司报表资料,计算总资产周转率和周转 天数并进行分析.
总资产周转率(次数)和周转天数计算表
项目
2004年
2005年
2006年
营业收入 平均资产总额 总资产周转次数
总资产周转天数
504 758 825 344
2.固定资产周转率
★含义:是指企业一定时期的营业收入与固定资 产平均净值的比率。
计算公式： 固定资产周转率（次数）
=营业收入净额/固定资产平均净值
式中：固定资产平均净值=（期末固定资产净值 +期初固定资产净值）÷2
固定资产净值:固定资产减去累计折旧.
分析:该指标衡量的是固定资产的运用效率，指 标数值越大，说明企业对固定资产的使用效率越好。
常用的指标：
资产周转 速度分析
总资产周转率 分类资产周转率 单项资产周转率
营业周期分析
流动资产周转率 固定资产周转率等
应收账款周转率 存货周转率
§5.2.1资产周转速度分析
§5.2.1.1总资产周转率 含义:指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率. 即企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次 数 计算公式： 总资产周转率（次数）=营业收入净额/平均资产总额
ห้องสมุดไป่ตู้
应收账款周转率(次数)和周转天数计算表
项目
2004年
2005年
2006年
赊销收入净额
454 282
481 825
428 158
平均应收账款
155 535
123 225 117 476
应收账款周转次数
2．92
3．91
3．64
应收账款周转天数
123
92
99
周转一次使用的时间越短，则流动资产的周转速度 越快，资产的运用效率越好。
实例: 教材P173 案例:根据A公司报表资料,计算流动资产周转率和 周转天数并进行分析.
流动资产周转率(次数)和周转天数计算表
项目
2004年 2005年 2006年
营业收入
504 785 535 361 475 731
平均流动资产总额 689 878 662 825 674 053
其中: 平均资产总额=（期初资产总额+期末资产总额）÷2 营业收入净额=销售收入－销售折扣、销售折让、销货退 回等
分析:
该指标反映了企业对全部资产的运用效率，指标 数值越大，说明企业全部资产的周转速度越快，资 产的运用效率越好，其结果必然会给企业带来更多 的收益，使企业的盈利能力、偿债能力都得到提高。
=赊销收入净额/应收账款平均余额
式中：＊赊销收入净额＝销售收入－现销收入 －销售退回、折让、折扣
注意:在市场经济条件下，由于赊销活动属于 商业机密，不要求披露赊销额，因此可用销售收 入净额代替赊销收入净额
＊应收账款平均余额=(期初应收账款+期末应 收账款)÷2
★与应收账款周转率相联系的另一个指标是应 收账款周转天数
☆计算公式： 应收账款周转期(天数) =计算期天数（360）/应收账款周转率(次数) =应收账款平均余额×计算期天数(360)/赊销收入净额
☆该指标反映企业应收账款周转一次所用的时间。 时间越短，应收账款回收速度越快，企业资产使用 效率越高, 企业资产的流动性就越好。
★实例: 教材170
案例:根据A公司报表资料,计算应收账款周转率 和周转天数并进行分析. （假定该企业赊销收入 占销售收入的90%）
提高总资产的运用效率有两条途径，一是增加收 入，二是减少资产。
注意：减少资产，要减少的是企业不需要的、闲 置的、质量差的资产。
★与总资产周转率相关的另一个指标是 总资产周转天数
计算公式：
总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率（次数） 式中计算期天数的确定：通常为一年,按360天计算。 该指标反映总资产每周转一次需要的时间（天数），
★固定资产周转天数:反映固定资产每周转一次所 用的时间。
计算公式: 固定资产周转天数＝计算期天数/固定资产周转率
（次数） ★实例:教材P173
§5.2.1.3单项资产周转率
1.应收账款周转率 ★含义：是企业一定时期赊销收入净额与应收
账款平均余额的比率。 反映应收账款变现速度.
★计算公式：
应收账款周转率（次数）