关于零陵区重点项目建设工作总结及当前需要解决的几个问题
统筹推进我区重点建设项目的措施及建议
统筹推进我区重点建设项目的措施及建议2020年以来，区政府通过优化结构、紧扣目标、夯实责任等措施，使项目结构更趋合理，投资质量进一步提高，但重点项目建设过程中仍存在许多问题，本文重点例举我区在项目建设实施过程中遇到的问题，并提出措施及建议，仅供参考。
1我区重点项目建设存在的主要问题1.1建设环境不优一是阻工扰工现象时有发生。
重点项目周边有些群众由“靠山吃山、靠水吃水”演变成“靠项目吃项目”。
只要听说要拆迁就突击修房，要征地就抢栽青苗，然后漫天要价索取补偿，绞尽脑汁变着套路弄好处，一旦要求得不到满足就寻衅滋事。
二是政策支持落实难。
区政府尽管出台了一系列优惠政策来吸引客商，但仍存在政策够用不管用、政策优惠难享用，操作难度大等问题。
三是营商环境有待优化。
少数部门在服务项目过程中，仍习惯拿条条框框生搬硬套，营商环境与新发展形势、发展要求不相适应。
1.2思想解放不够一是不善创新，随波逐流。
有的干部视野不够开阔，对项目建设和招商引资工作的全局性、重要性认识不足，招引的积极性不强，坐等客商上门，对交办的重大招商项目缺少推进措施。
二是不敢尝试、瞻前顾后。
近几年，周边汉台、城固、勉县等县区你追我赶、竞相发展。
可是，我区不少干部在探索发展过程中无动于衷，不会超前思考问题，不敢突破发展盲区。
三是考核措施乏力，奖惩兑现不及时。
近年来，尽管我们实施了一系列有效的干部考核管理办法，但干部考核评价机制不系统不完善，考核结果运用雷声大雨点小，出现了干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样。
1.3项目质量不高一是结构不合理。
项目“全而不精、全而不大”，固定资产投资额主要是依靠少数几个大项目及基础设施项目来支撑，一、二、三产占比还不够合理，加工制造业的大项目不多，地方特色资源的项目过小且少。
二是产业集群化水平低。
产业意识不浓，产业理念不强，常常比较注重单个骨干企业的壮大，忽视构成产业链必要环节的相关企业的培育，导致企业产业链条短、关联度低、核心竞争力不强，难以发挥产业集聚效应和规模效应，对地方财力的贡献短时期内难以体现。
重点建设项目推进情况总结
重点建设项目推进情况总结在经济发展的浪潮中，重点建设项目如同璀璨的明珠，承载着地区发展的希望与未来。
为了实现经济的持续增长、社会的全面进步，我们全力以赴推进各项重点建设项目。
在此，对这些项目的推进情况进行一次全面且深入的总结。
一、项目背景与目标随着经济社会的快速发展，为了满足人民日益增长的美好生活需要，提升地区的综合竞争力，我们精心策划并启动了一系列重点建设项目。
这些项目涵盖了基础设施建设、产业发展、民生改善等多个领域，旨在完善城市功能、推动产业升级、提高居民生活质量。
例如，具体项目名称 1旨在打造一个现代化的交通枢纽，缓解城市交通压力，促进区域间的互联互通；具体项目名称 2则致力于推动新兴产业的发展，培育新的经济增长点，为经济的可持续发展注入强大动力。
二、项目推进的具体情况（一）基础设施建设项目1、道路交通项目具体道路项目名称道路建设工程进展顺利。
截至目前，已完成道路主体工程的X%，预计将于预计完工时间全线通车。
在施工过程中，我们克服了地质条件复杂、施工难度大等诸多困难，通过优化施工方案、加强现场管理等措施，确保了工程的质量和进度。
2、市政公用设施项目具体市政项目名称污水处理厂扩建工程已完成设备安装和调试，进入试运行阶段。
该项目的建成将有效提高城市污水处理能力，改善水环境质量。
同时，具体市政项目名称垃圾焚烧发电厂项目也在稳步推进，预计将于明年上半年投入使用，届时将实现城市生活垃圾的无害化、减量化和资源化处理。
（二）产业发展项目1、工业项目具体工业项目名称高新技术产业园建设项目已完成厂房建设和设备引进，部分企业已入驻并开始试生产。
该园区的建成将吸引更多的高新技术企业集聚，推动产业结构优化升级，提高工业经济的整体竞争力。
2、服务业项目具体服务业项目名称商业综合体项目主体结构已封顶，正在进行内部装修和招商工作。
预计将于今年年底开业，届时将为居民提供一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性消费场所，进一步提升城市的商业服务水平。
重点项目工作总结(精选5篇)
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重点项目工作总结篇1重点项目工作总结一、项目背景和目标本项目的主要目标是实施一项大规模的基础设施改造工程，以提高城市交通流量，缓解城市交通压力，同时改善市民的出行体验。
项目涉及道路拓宽、新建公交站台、地铁站等，总投资为10亿元人民币。
二、项目实施情况1.资源利用：本工程充分利用现有资源，对道路进行合理规划，有效避免了资源的浪费。
2.时间管理：我们制定了详细的项目时间表，并严格按照时间表执行。
同时，我们灵活调整了施工时间，以尽量减少对市民的影响。
3.质量管理：我们采用了先进的施工技术和设备，确保工程的质量。
同时，我们制定了严格的质量检测标准，对每一个环节进行严格把关。
4.成本控制：我们制定了全面的成本控制方案，对每一个环节进行严格把控，确保项目的经济效益。
三、项目成果1.交通流量：项目实施后，城市交通流量明显增加，有效缓解了城市交通压力。
2.出行体验：项目改善了市民的出行体验，减少了交通拥堵，提高了市民的出行效率。
3.经济效益：项目不仅提高了城市交通流量，还带动了周边商业的发展，为城市经济发展注入了新的活力。
四、经验教训与改进计划 1.经验：本项目的成功得益于科学的项目管理、高效的团队协作以及合理的资源利用。
2.教训：在项目实施过程中，我们发现了一些问题，例如资源分配不均、团队协作不够紧密等。
这些问题我们将在下一个项目中加以改进。
3.改进计划：我们将进一步完善项目管理机制，提高团队协作能力，加强资源利用效率。
同时，我们将加强与市民的沟通，更好地了解市民的需求，进一步提高项目的实施效果。
五、下一步计划1.扩大项目范围：我们将进一步扩大项目范围，包括新建地铁线路、扩建停车场等，以满足城市发展的需求。
重点项目工作总结(原创5篇)
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重点项目工作总结篇1重点项目工作总结一、项目背景和目标本项目的主要目标是实施一项重要的城市基础设施改造工程，以提高城市交通运行效率，改善居民生活质量。
项目背景为城市快速发展和交通拥堵问题日益严重，而基础设施改造是缓解交通压力、提升城市发展水平的关键。
项目的主要任务包括：新建道路、改善交通信号系统、优化交通组织等。
二、项目工作内容1.道路新建工程：根据城市规划，新建了一条贯穿市区的主干道，提高了交通通行能力。
2.交通信号系统升级：改善了主要交叉口的交通信号系统，使其更加智能、高效。
3.交通组织优化：通过对道路交通标志、标线进行优化，改善了交通秩序。
三、项目成果与价值1.新建道路：新建道路已顺利通车，大大提高了市区内的交通通行能力。
2.改善交通信号系统：升级后的交通信号系统显著提升了交通安全性与效率。
3.优化交通组织：交通标志、标线的优化改善了居民的出行体验，提高了交通安全。
项目实施后，城市交通运行效率明显提高，有效缓解了交通拥堵问题，改善了居民生活质量。
项目的成功实施对城市发展具有重要意义，为其他城市解决交通问题提供了借鉴。
四、经验教训与改进1.经验：项目实施过程中，团队协作能力至关重要。
各部门间应加强沟通，确保项目顺利进行。
同时，项目实施过程中遇到的问题需要及时调整策略，优化实施方案。
2.教训：在项目实施过程中，应充分考虑各种可能出现的风险，制定相应的预防措施。
此外，项目实施过程中需要关注细节，确保每个环节的质量。
五、项目总结与展望1.项目效果：本项目取得了显著的效果，显著提高了城市交通运行效率，改善了居民生活质量。
新建道路的通行能力得到了广大市民的认可，交通信号系统的升级也使得交通事故率有所降低，交通标志、标线的优化使得居民的出行更加安全、便捷。
重点项目推进存在的困难及成效
一、概述重点项目是公司发展的关键，而在推进重点项目的过程中往往会遇到各种困难。
本文将从困难、成效两个方面对重点项目推进进行分析，以期找出解决困难的办法，达到更好的推进重点项目的效果。
二、困难1.资源分配不均在推进重点项目的过程中，往往会遇到资源分配不均的情况。
有些项目可能会因为资源匮乏而推进缓慢，甚至停滞不前，而有些项目则可能因为资源过剩而导致资源浪费的现象出现。
2.团队合作不畅在推进重点项目的过程中，团队合作不畅也是一个比较常见的困难。
团队成员之间可能会存在交流不畅、协作不力的情况，导致推进项目受阻。
3.外部环境变化外部环境的变化也会给重点项目的推进带来一定的困难。
可能会出现政策变化、市场变化等因素，影响了项目的进展。
4.目标明确度不足有时候在推进重点项目的过程中，目标明确度不足也会成为一个困难。
可能会出现项目目标不清晰，导致团队成员不知道该朝着什么方向努力，影响了项目的推进。
三、成效1.困难驱动创新困难并不是一件坏事，适当的困难可以激发团队的创新潜力，使团队在克服困难的过程中找到更好的推进项目的方法。
2.团队凝聚力增强在克服困难的过程中，团队成员需要相互支持、协同合作，这也将增强团队的凝聚力，使团队更加团结，更有信心克服困难。
3.学习和成长在克服困难的过程中，团队成员会不断地学习和成长。
他们会从困难中找到问题的根源，并寻找解决问题的方法，这样能够不断地提高自己的能力和水平。
4.项目推进效率提升通过克服各种困难，项目推进的效率也会得到提升。
团队在不断地克服困难的过程中，也会找到更好的推进项目的方法，使项目能够更快地、更顺利地推进。
四、解决办法1.合理的资源分配针对资源分配不均的问题，可以通过合理的资源规划和分配，确保每个项目都能得到足够的资源支持，使得项目能够顺利推进。
2.加强团队建设通过加强团队建设，提高团队成员之间的交流和协作能力，增强团队的凝聚力，使团队能够更好地合作推进项目。
3.灵活应对外部环境变化在项目推进的过程中，应该加强对外部环境的监测和预判，以便及时调整项目方案，应对外部环境的变化，确保项目能够顺利进行。
重点项目建设情况的调研和建议
重点项目建设情况的调研和建议随着社会的发展，各地区政府为了提高城市的品质，加强城市设施的建设，引入了许多重点项目。
然而，重点项目的实施过程中，存在很多问题，如招投标的透明度不高、项目效益与实际需求不符等。
为此，本文将针对重点项目建设情况进行调研，提出建议。
一、重点项目建设情况调研在对重点项目建设情况进行调研时，我们主要从以下几个方面展开：（一）项目选址和规划根据调研结果，一些重点项目选址时并未充分考虑地理、环境、交通等因素，导致项目效益不尽如人意。
同时，在项目规划时，普遍存在对实际需求的疏忽，导致部分项目建成后效益不明显。
（二）招投标流程在招投标流程中，存在一些不公平、不透明的行为，如资质审查过严、招标要求过高等，给许多正规企业带来了很大的负担，使得一些小企业难以参与竞标。
（三）项目实施过程在重点项目实施过程中，出现了一些管理方面的问题。
一些项目经管不严格、管理混乱，项目进度拖延，甚至无法完工。
二、建议在上述问题的基础上，我们提出以下建议：（一）优化项目选址规划在确定重点项目选址时，应充分考虑地理、环境、交通等因素，根据实际情况进行规划，注重生态与环保要求等。
（二）加强招投标的透明度政府应该加强对招投标机构的规范管理，减少中介公司的介入，优化投标流程，提高透明度。
同时，企业也应加强自身的竞争力，提高服务质量和技术水平。
（三）严格落实管理要求政府应严格落实重点项目管理要求，加强监管效果评估与评价机制，规范建设行为，加强经营与管理等方面的指导和教育，确保重点项目的实际需求性和效益性。
三、结论重点项目的建设是一个长期的过程，需要政府、企业、专家等多方面的协作。
在未来的建设中，应更加坚持科学规划、严格执行、公开透明的原则，不断优化建设环境，提高项目实施效益，为城市发展带来更多可持续发展的动力。
重点建设项目推进情况总结
重点建设项目推进情况总结在过去的一段时间里，我们全力以赴推进重点建设项目，取得了一定的成果，也面临了一些挑战。
在此，对重点建设项目的推进情况进行全面总结。
一、项目背景为了推动经济发展、改善民生福祉、提升城市形象，我们启动了一系列重点建设项目。
这些项目涵盖了基础设施建设、产业发展、社会事业等多个领域，对于促进区域协调发展、提高人民生活水平具有重要意义。
二、项目进展1、基础设施建设项目（1）道路交通项目＿____道路拓宽工程已完成工程量的 80%，预计在_____时间内可实现全线通车。
该道路的拓宽将有效缓解交通拥堵状况，提升交通运输效率。
＿____桥梁建设项目进展顺利，主体结构已基本完工，正在进行附属设施的施工，预计_____可投入使用。
（2）市政设施项目污水处理厂的升级改造工程已接近尾声，新的处理设备已安装调试完毕，即将进行试运行。
这将显著提高污水处理能力，改善水环境质量。
城市供水管道改造项目已完成一半以上的工程量，预计_____能够全面完工，届时将有效提升供水的稳定性和安全性。
2、产业发展项目（1）工业园区建设＿____工业园区的厂房建设已完成大部分，相关配套设施正在加紧施工。
已有多家企业表达了入驻意向，预计_____将迎来首批企业入驻。
（2）高新技术产业项目＿____高新技术企业的研发中心建设项目按计划推进，研发设备已陆续采购到位，研发团队正在组建中，预计_____能够开展实质性的研发工作。
3、社会事业项目（1）教育设施建设＿____学校的新校区建设已完成主体工程，正在进行内部装修和教学设备的采购安装，预计_____新学期可投入使用，将有效缓解周边地区的就学压力。
（2）医疗设施建设＿____医院的扩建工程进展良好，新的住院大楼已封顶，正在进行内部装修和医疗设备的采购，预计_____可正式投入使用，将增加病床数量，提升医疗服务水平。
三、项目推进过程中的主要措施1、加强组织领导成立了重点建设项目领导小组，由_____担任组长，相关部门负责人为成员，明确了各部门的职责分工，形成了工作合力。
建设项目工作总结3篇_项目建设工作总结
建设项目工作总结3篇_项目建设工作总结一、项目建设工作总结经过半年的努力，本项目顺利完成。
在此，我对全体工作人员表示衷心的感谢。
在项目的建设过程中，我们不仅取得了可喜的成果，还积累了宝贵的经验，为今后类似的工作积攒了丰富的知识。
本项目是从最初的规划到最终的完结，耗时较长，工作量也十分巨大。
在实践过程中，我们面临了种种困难和挑战，但是我们始终坚持着“以质量求生存，以信誉求发展”的理念，依靠优秀的团队和完善的管理，终于实现了预期的目标。
在此，我想总结以下三个方面的工作：一、项目管理项目的管理是企业发展和项目成功的关键。
在本项目中，我们通过细致的计划、有序的流程和规范的管理，确保了项目的圆满完成。
通过定期开展工作例会、制定详细的工作计划、明确角色分工和责任制，我们始终保持了高效的工作状态。
此外，我们还建立了科学的工作流程，通过各种汇报和监控机制来保证工作的进展和质量的控制。
二、团队协作一个优秀的团队是项目成功的前提条件。
在本项目中，我们的团队成员积极配合，相互支持，凝聚了强有力的团队力量。
在团队协作方面，我们采用了多种方式来提高团队协作效率，例如组建小组、培训、授权等。
通过组建小组，我们将工作任务划分给不同的成员，让他们互相合作，并及时反馈工作进展。
通过培训，我们加强了对各个领域的业务能力，提高了工作效率。
三、项目质量控制项目质量是保证项目成功的重要因素。
为保证质量，我们采用严格的质量控制机制。
我们建立了一个质量控制小组来监控各项工作质量，通过不断完善各项质量检查和测试，确保项目的每一个环节都符合要求。
而且，我们还为每一个进入项目的员工都进行了各项技能培训和指导，从而更好地保证了项目的顺利进行。
以上就是我们在项目建设过程中所取得的成果和经验总结。
借此机会，我代表整个项目组向所有参与项目建设的人员表示衷心的感谢，我们的成功离不开你们的辛勤工作和支持。
同时，我相信通过今后不懈的努力和不断自我完善，我们一定会取得更加辉煌的成果。
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关于零陵区重点项目工作及急需解决的几个问题零陵区重点办二00七年八月三十日永州市零陵区重点建设工程领导小组办公室是根据永政办发（2002）63号文件精神设立的，办公室加挂区经济技术协作办公室的牌子，由当时的芝山区编委以芝编办发（2002年）04号文件确定区重点办为全额拨款的副科级事业单位，核定编制5人，其人员经费由财政列支，归口区发改委。
主要工作职责为：全区重点建设项目的计划编制、综合管理、组织协调，负责重大建设项目稽察的日常管理工作，研究拟定重大建设项目监督检查的具体规定和稽察管理办法，组织引导和协调区域经济合作。
自2004年把重点项目建设与管理工作纳入日常工作以来，区重点办始终坚持区委、区政府的正确领导，在区发改委的直接领导下，紧紧围绕精心打造“三城一区”战略，始终坚持发展第一要务，把项目经济作为全区经济发展的重头戏来唱，狠抓项目建设和管理，四年来全区市定68个重点工程建设进展顺利，共计完成投资22.2亿元，为我区经济和社会发展做出了积极贡献积极开展工作。
一、重点项目建设与管理取得的成绩1、2004年重点项目完成情况零陵区2004年纳入全市重点建设管理的项目17个，年度计划总投资48300万元，占全年全区固定资产投资任务83000万元的58.1%。
全区市定17个重点项目实际完成投资49000万元，完成全区固定资产投资计划83000万元的59%。
其中工业项目（2个）：即八方药业GMP建设、永州异蛇系列产品开发建设;基础设施建设项目（8个）：即芝山城市建设项目、城市防洪堤工程、通乡公路改造、农村电网改造、二水厂管网改造、萍洲高科技园、黄溪河上游水利资源开发、茶叶湾水电站；社会发展项目（3个）：即全区中小学危房改造、创伤外科医院、高山寺宗教活动胜地；房地产项目（3个）：即徐家井市场、建材市场、前进街二期工程、潇湘步行街。
2、2005年重点项目完成情况。
零陵区2005年纳入全市重点建设管理的项目11个，年度计划总投资44000万元，占全年全区固定资产投资任务98000万元的45%。
全区市定11个重点项目实际完成投资38520万元，占年计划44000万元的87.5%，完成全区固定资产投资计划98000万元的39.3%。
其中工业项目（4个）：即常德卷烟厂零陵分厂技改项目、黄溪河小水电建设、茶叶湾小水电开发、金琳制药，全年合计完成投资19510万元，占计划44000万元的44.3%；城建项目（3个）：即日升大道、萍洲路网、零陵防洪堤工程，全年合计完成投资6100万元，占计划44000万元的13.9%；社会发展项目（4个）：即建材城、时代旺角步行街、徐家井商贸城、零陵一小整体搬迁，全年合计完成投资13060万元，占计划44000万元的29.7%。
3、2006年重点项目完成情况零陵区2006年纳入全市重点建设管理的项目12个，年度计划投资39500万元，占全年全区固定资产投资任务217000万元的18.2%。
全年全区市定12个重点项目实际完成投资60800万元，完成年计划39500万元的153.9%，占年初任务217000万元的28%。
按行业分:工业项目2个（10万吨硫酸厂、高纯四氧化三锰生产线）,城建项目9个（永州工业园、城区路网建设、御景豪园、红太阳国际商贸城、徐家井商贸城、万发世纪商贸城、圣世阳光广场、金太阳商贸城、迴龙塔安置小区）,社会发展项目1个（永州一小整体搬迁）;按建设性质分:续建设项目10个,新建项目2个（即高纯四氧化三锰生产线、圣世阳光广场）。
4、2007年重点项目完成情况零陵区2007年纳入全市重点建设管理的项目28个，总投资429450万元,年度计划总投资110000万元，占今年全区固定资产投资任务290000万元的37.93%。
按项目类别分：工业项目3个、能源项目3个、城建项目14个、交通项目3个、旅游项目2个、农业项目3个；按建设性质分：新建项目9个、续建项目19个。
半年多来，重点建设工程施工单位克服各种困难，抢抓时机，抓紧施工，在确保工程质量的前提下，加快工程进度，总体上看，当前全区重点工程建设进展比较顺利，对经济增长的拉动和推动作用明显；根据月调度快报统计，全区市定28个重点项目1-8月目前实际完成投资73500万元，占年计划110000万元的44.4%，完成全区固定资产投资计划290000万元的16.8%，真正体现出了重点项目拉动经济发展的龙头作用。
总之，自2004年来，区重点办在上级的正确领导下，通过自身的努力工作，取得了一定的成绩，但是，由于组建时间短，自身建设尚有不足，力量少，经费不足，工作疏漏之处在所难免。
今后，一定要发扬优点，克服不足和困难，更加积极主动努力工作，为全区的经济建设特别是重点项目的建设和管理做出更大的贡献。
二、2008年后五年工作规划1、预期目标：始终坚持区委、区政府的正确领导，在区发改委的直接领导下，紧紧围绕重大建设项目稽察的日常管理开展工作，力争每年全区的重点工程建设与管理工作在全市考核评比排名前列。
2、工作思路：紧紧围绕“三城一区”发展战略，坚持全面贯彻落实科学发展，以工业化为核心，突出工业经济、城镇建设、旅游发展、农业基础和文化教育五大重点，突出项目带动经济发展的原则，狠抓重点项目的建设与管理。
3、工作重点与措施：（1）精心筛选重点项目，严格准入条件。
零陵区对能列入年度市属重点工程的项目要求很严格。
一是项目重点突出区域内的产业项目和重大基础设施项目；二是项目必须要符合国家产业政策和环保要求；三是一般项目投资要在1000万元以上；四是必须具备年内开工的各项条件，包括建设资金必须到位、规划、用地、环保、施工等手续必须齐全。
（2）强化目标管理制度，实行奖惩分明。
按照区委、区政府有关文件规定，对项目联系领导和联系单位、项目所在地党委和政府、有关职能部门、项目业主，实行严格的考核奖惩。
对完成签订《零陵区重点工程项目责任目标任务书》的单位和个人，进行表彰奖励，并与干部个人年终考核和区委、区政府综合考核直接挂钩，“项目上干部上”、“项目下干部下”。
对重点项目实行动态管理和淘汰制，凡是达不到重点项目建设要求的，取消其重点项目资格，不再享受有关优惠政策。
属项目业主责任的，及时更换项目业主；属施工队伍责任的，及时更换施工队伍。
（3）着力强化责任意识，提高服务质量。
一是对列入了年度重点工程的项目，区政府给其发放“绿卡”，“绿卡”就是通行证，企业有“绿卡”，有关部门就要大开“绿灯”，需要给政策支持的给政策支持，需要抽调人员的给予人员支持，需要协助做好工作的配合做好工作，决不推诿扯皮。
对督查中发现的问题，及时向责任单位和项目业主下达督办通知，并提出整改要求，责令限期整改到位。
两次督办后问题仍然没有解决的，实行黄牌警告，全区通报，并按有关规定追究相关责任单位和个人的责任。
二、做好我区重点工程管理的若干建议。
近年来，随着我市经济社会发展不断取得重大突破，全市重点工程不断增多，规模不断扩大，我区重点项目在区委、区政府的正确领导下，在各有关部门的积极配合下，取得了显著成效，项目整体进展顺利，对改善基础条件，增强产业发展后劲，推动和谐社会建设起到了积极作用。
但限于我区的客观条件、投资环境及其他各种原因，重点工程项目建设离区委、区政府的要求还有着一定的差距，存在一些不容忽视的问题，为推进全区重点工程建设，确保建设任务高标准、高质量完成，促进我区经济社会又好又快发展，我们建议：（1）加强领导，逐级落实工程建设责任。
A、加强区重点工程建设领导小组的力量，总体协调推进重点工程建设。
B、建立重点工程建设领导责任制。
对全区重点工程进行责任分解，确定各重点工程责任领导，作为推进重点工程建设的第一责任人。
有关责任领导要按照工程建设的总体要求，经常深入现场督促检查指导，及时帮助解决各种困难和实际问题，确保完成年度工作计划。
C、实行项目业主全程负责制。
项目业主单位要对重点工程前期工作、施工进度、安全、质量、投资效益等全过程负责。
要科学安排好工作进度，严格执行项目业主制、招标投标制、工程监理制和合同管理制等相关制度，落实建设计划，报送工作进展。
D、落实相关地方和部门责任。
各重点工程所在地政府，区直主管部门要组织、督促加快项目前期工作，协调解决存在的问题，落实年度投资计划，推进重点工程进度。
（2）强化调度，协调推进重点工程建设。
A、加强协调督促。
凡涉及重点工程的重大问题，由区重点工程建设领导小组协调解决；其他事项由各重点工程责任领导和主管部门协调落实。
各乡（镇）政府、区直有关部门必须把区重点工程建设有关事项落实到责任单位和责任人，督促其认真办理，限期办结，并及时报告。
B、实行定期调度会制度。
每两月召开一次重点工程建设调度会，由相关责任人汇报需要协调解决的重大问题。
C、实行不定期现场办公制度。
区重点办人员及各重点工程责任领导和主管部门负责人要经常深入施工现场，及时掌握进展情况，帮助解决实际困难，保证工程顺利实施。
D、月报、快报制度。
要每月汇总一次全区所有重点建设项目进展情况，并以《重点工程简讯》形式通报；不定期地对重点项目建设中出现的特殊情况，及时利用《重点工程快报》的形式上报区委、区政府，并及时给以解决。
（3）优化管理，完善重点工程确认程序。
A、实行分类管理。
按照工作进度，将重点工程分成年度续建项目项目、新建项目、争取开工项目和重点前期工作项目，实行分类管理，建立重点工程梯次结构，实行动态管理（续建项目是指上年结转的重点工程，新建项目是指已经完成建设项目的各项审批手续，当年年度内施工建设的项目，争取开工项目是指年内争取完成前期工作并创造条件开工的项目）。
形成重点工程竣工投产一批、加快建设一批、争取开工一批和前期工作一批的梯次结构。
重点前期项目是指已列入区中长期发展规划，开展调查论证和可行性研究等前期工作的重大项目。
B、实行动态管理。
在已经确定年度重点工程的基础上，对一些手续健全、开工条件具备的重大产业项目，通过一定审批程序可将其纳入当年重点工程管理。
对确因不可抗力或不可预见因素造成项目无法实施，或无法完成当年计划的项目，项目业主或主管部门可提出建议，经区发改委报区政府和市重点办审查同意后，可作适当调整。
D、完善确认程序。
各乡(镇)政府、区直有关部门要根据我区发展规划和需要，积极策划、包装和开发后续重点建设工程，在每年9-10月向区发改委提出列为下一年度区重点工程的建议。
区发改委在征求相关意见特别是区重点办的意见并综合平衡后，向区委、区政府提出下一年度区重点工程草案，提交市重点办审批。
（4）强化服务，保障重点工程顺利实施。
A、优先办理。
各有关职能部门对重点工程建设单位报请审批的事项，应优先从快办理，限时办结。
规划、土地部门应积极做好区重点工程用地报批工作，优先办理项目选址和安排建设用地。