商业模式及其典型案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业或组织用来创造价值并获得收入的方式和方法。
随着市场环境和技术的变化，商业模式也在不断演变和创新。
下面列举了十大商业模式案例分析，以展示不同行业和商业模式的创新和成功案例。
1.亚马逊的电子商务模式：亚马逊通过建立全球最大的在线零售平台，提供各类商品和服务，通过电子商务技术实现了供应链整合、在线销售和物流服务，在全球范围内获得了巨大成功。
2.谷歌的广告模式：谷歌通过引擎和在线广告平台，为用户提供免费服务，同时通过广告商支付的在线广告展示来获得收入。
这种商业模式成功地整合了用户需求与广告商的推广需求。
3. Airbnb的共享经济模式：Airbnb通过在线平台允许人们将空闲房间或房屋出租给旅客，实现了闲置资源的利用和分享，并通过收取预订费用来获得盈利。
这种共享经济模式在短短几年内迅速崛起并获得了广泛认可。
4. Uber的平台模式：Uber通过在线平台连接乘客和司机，提供便捷的打车服务，并通过抽成的方式从司机付费中获取收入。
Uber的商业模式在全球范围内改变了出行方式，并取得了巨大成功。
5.苹果的生态系统模式：苹果通过整合硬件、软件和服务，构建了一个完整的生态系统。
用户通过购买苹果设备，便可以享受到与其他设备的无缝连接和互通，同时也带动了其他服务和应用的销售，形成了强大的商业模式。
6.费雪·普莱斯的定制化模式：费雪·普莱斯是一家提供个性定制耳机的公司，其商业模式是根据顾客的耳形制作定制耳机。
通过个性化的用户体验和高质量的产品，费雪·普莱斯成功地突破了传统的耳机市场。
7.大众点评的社区模式：大众点评通过提供餐厅和商家的用户评价和点评，帮助用户在决策就餐和购物时做出更明智的选择。
大众点评通过广告和合作伙伴提供的推广服务来获取收入。
8.贝塔斯曼的会员制订阅模式：贝塔斯曼是一家出版公司，通过采用会员制订阅的形式，为用户提供精选的图书和艺术品，形成了高品质的内容和独特的购物体验，进而获得用户忠诚度和稳定收入。
商业模式创新案例分析及思考
商业模式创新案例分析及思考随着互联网技术的不断更新和商业环境的不断变化，传统的商业模式已经无法满足企业在市场竞争中的需求。
在这种背景下，商业模式创新成为一种关键的竞争手段。
本文将分析几个商业模式创新的案例，探讨它们成功的原因，并对商业模式创新进行一些思考和总结。
一、共享经济模式的成功案例——滴滴出行共享经济是指通过互联网技术和移动支付手段来实现商品和服务的共享。
滴滴出行是一个典型的共享经济企业，其商业模式的核心就是打造一个智慧出行平台，让司机和乘客在同一平台上实现互通、协同和互利互惠。
通过大数据、人工智能等技术的应用，滴滴出行为用户提供了安全、便捷、高效的出行服务，同时中间商获得可观的收益。
成功的原因：1.满足消费者需求。
通过数据分析和市场调研，滴滴出行发现大众出行的需求，提供了一种新的出行方式，深受市场欢迎。
2.优化服务模式。
滴滴出行聚焦于提供专业的出行服务，同时通过资金投入和技术创新来不断优化出行服务，提高服务质量。
3.与政府合作。
滴滴出行能够与政府合作，打造智慧出行新生态，使出行更加便捷、安全。
经验启示：1.聚焦核心用户需求，深入了解市场需求，才能成功把握商业机会。
2.注重技术的研发和创新，只有在技术上走在前列才能保持竞争优势。
二、智能制造模式的成功案例——美的集团智能制造是指利用最新的信息技术，使传统工业制造向先进制造演进，实现信息化、自动化生产。
美的集团是一家拥有智能制造优势的企业，其商业模式的核心是工业互联网，通过互联网技术创新和系统化解决方案，实现工业智能化、自动化，并优化企业生产效率和品质。
成功的原因：1.注重技术的投入。
美的集团不断为企业提供最先进的信息技术，致力于研究智能化生产系统，提高生产效率和品质。
2.创造新的业务模式。
通过工业互联网赋能，美的集团开创了智能制造产业，实现了更高的效率、更低的成本和更好的服务。
3.开放和生态化发展。
美的集团不断加强与合作伙伴的联系，在工业互联网领域形成了多方良性互动的生态圈。
商业模式创新的案例分析及启示
商业模式创新的案例分析及启示在当今竞争激烈的商业世界中，创新已成为企业生存和发展的关键。
商业模式创新作为一种重要的创新形式，能够为企业带来全新的竞争优势和增长机遇。
本文将通过对几个成功的商业模式创新案例进行分析，探讨其背后的创新思路和给我们带来的启示。
一、Airbnb：共享经济的典范Airbnb 是一家总部位于美国的在线短租平台，它的出现彻底改变了人们的住宿方式。
在传统的酒店行业中，消费者只能选择入住标准化的酒店房间。
而 Airbnb 则通过搭建平台，将闲置的房屋资源与有住宿需求的消费者连接起来，为双方提供了更多的选择和更个性化的体验。
Airbnb 的商业模式创新主要体现在以下几个方面：1、利用闲置资源：Airbnb 充分挖掘了社会中大量闲置的房屋资源，这些房屋的主人可以通过出租房屋获得额外的收入，而租客则可以以更低的价格享受到更具特色的住宿环境。
2、建立信任机制：为了保障交易的安全和顺利进行，Airbnb 建立了一套完善的信任机制，包括用户评价、身份验证、房东保障等，有效降低了交易风险，增强了用户的信心。
3、提供个性化服务：Airbnb 上的房源丰富多样，从城市公寓到乡村别墅，从传统民居到特色树屋，满足了不同消费者的个性化需求。
Airbnb 的成功给我们带来了以下启示：1、关注未被充分利用的资源：社会中存在着许多未被充分利用的资源，通过创新的商业模式将这些资源整合起来，可以创造巨大的价值。
2、重视信任和安全：在共享经济模式中，建立信任机制是至关重要的，只有让用户感到安全和可靠，才能促进交易的发生和持续发展。
3、满足个性化需求：消费者越来越追求个性化的产品和服务，企业应不断创新，提供更多样化、个性化的选择，以满足市场需求。
二、Netflix：颠覆传统影视行业Netflix 是一家全球知名的流媒体服务公司，它的崛起对传统的影视行业产生了深远的影响。
在过去，观众只能通过电视台或电影院观看影视作品，而 Netflix 则通过互联网技术，实现了随时随地观看的便捷体验。
商业模式创新案例分析
Introduction商业模式创新是企业在面对竞争激烈、市场变化快速的环境下，通过改进或重塑企业的经营方式和策略，以在市场中获得竞争优势和长期价值的一种有效途径。
本文将分析几个成功的商业模式创新案例，旨在帮助读者了解商业模式创新的重要性和应用。
1. Airbnb：共享经济的代表1.1 案例背景在国际旅游市场上，传统的酒店业务模式已经存在了很长时间，但有许多游客寻找更具个性化和特色的住宿方式。
基于这一市场需求，Airbnb通过建立一个平台，将房主和房客相连接，使得人们可以通过租赁私人房屋或公寓的方式来获得住宿。
在这个模式中，房主可以收取租金，而房客可以获得更具个性化和舒适的住宿体验。
1.2 创新之处Airbnb的商业模式创新主要体现在以下几个方面：1. 供应与需求的平衡通过在线平台，Airbnb使得房主和房客可以自由地进行交流和租赁，实现了供应与需求的平衡。
这样一来，不仅可以提高房主的利用率，还可以为房客提供更多选择。
2. 资讯的透明与信任Airbnb建立了一套完整的评价、评级和身份认证机制，使得房客可以对房主进行评价和评级。
这种机制提高了交易过程中的透明度和信任度，进一步增加了用户的满意度和忠诚度。
3. 社区的建立与互动Airbnb注重社区建设，通过举办线下活动和论坛，使得房主和房客可以相互交流和分享经验。
这种社区互动不仅提高了用户粘性，还能够为Airbnb带来更多的用户增长。
1.3 商业模式创新的影响Airbnb的商业模式创新对整个旅行和住宿行业产生了深远的影响：1. 资源利用的最大化 Airbnb的模式使得房东的空置资源得到最大化的利用，提高了资源的利用效率，节约了能源和环保。
2. 个性化和特色体验的增加传统酒店业往往缺乏个性化和特色，而Airbnb的模式可以让用户获得更具个性化和特色的住宿体验，满足不同人群的需求。
3. 住宿成本的降低相比传统酒店，Airbnb的住宿成本更低，为广大普通消费者提供了更多实惠的选择。
成功的商业模式案例分析精选
成功的商业模式案例分析精选成功的商业模式非常一样而又非常不一样。
店铺精心为大家搜集整理了成功的商业模式案例分析，大家一起来看看吧。
成功的商业模式案例分析篇1：腾讯从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
成功的商业模式案例分析篇2：阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
成功的商业模式案例分析篇3：携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
成功的商业模式案例分析篇4：招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
商业模式创新的成功案例分析
商业模式创新的成功案例分析随着科技和市场的进步，商业模式的创新成为企业成功的关键要素。
本文将以几个成功的商业模式创新案例为例，分析其背后的原因和成功之处。
案例一：亚马逊电子商务平台亚马逊是全球知名的电子商务公司，其商业模式创新的成功在于建立了一个覆盖各个领域的综合电子商务平台。
亚马逊通过丰富的商品种类、便捷的购物体验和高效的物流系统，吸引了大批用户。
其商业模式的创新点在于建立了基于云计算的Amazon Web Services（AWS）服务，为其他企业提供计算和存储等基础设施服务。
这种模式创新不仅扩大了亚马逊的盈利来源，也为其他企业提供了便捷和经济高效的解决方案。
案例二：苹果公司的生态系统苹果公司以产品创新而闻名，但其商业模式创新同样为其成功做出了贡献。
苹果通过建立自身的生态系统，从硬件到软件，从应用商店到云服务，形成了一个完整的闭环体系。
这一商业模式创新使得苹果能够为用户提供无缝的使用体验，同时也为其带来了巨大的收入。
苹果的成功在于从消费者端和开发者端来考虑，不仅提供了高品质的产品，也为开发者提供了便捷的开发工具和利润分成机制，形成了良性循环。
案例三：滴滴出行的共享经济模式滴滴出行是中国著名的出行平台，其商业模式创新在于将共享经济与出行服务结合。
通过互联网技术和大数据分析，滴滴出行为用户提供了便捷的打车服务，并通过共享出行模式，降低了用户的出行成本。
同时，滴滴还通过提供多样化的出行选择和高品质的服务，吸引了大量的用户，并成为了中国出行服务领域的领导者。
滴滴的商业模式创新在于从传统出租车模式转变为共享出行模式，借助技术优势提高了效益和用户体验。
这些成功的商业模式创新案例都表明，创新是企业成功的重要因素。
这些企业通过对市场需求的准确洞察和技术能力的应用，提供了新的商业模式，打破了传统的行业格局，获得了巨大的竞争优势。
创新不仅能够满足用户需求，也能够为企业带来更多的收益和发展机会。
综上所述，商业模式创新是企业成功的重要驱动力。
成功商业模式案例分析
成功商业模式案例分析一个成功的商业模式是指一个企业或组织在市场竞争中获得成功并赚取盈利的方法和策略。
以下是三个成功商业模式的案例分析。
1. 亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的商业模式被广泛认可。
亚马逊的商业模式主要依靠以下几个方面。
首先，亚马逊提供了一个庞大的在线市场，允许第三方卖家销售他们的产品。
这个市场模式使亚马逊能够提供几乎所有类型的商品，从图书到电子产品，从家居用品到服装，满足了大多数消费者的需求。
其次，亚马逊提供了一种便捷的购物体验。
它通过具有强大功能和个性化推荐系统的网站和移动应用程序，使消费者能够轻松地找到和购买他们所需的商品。
此外，亚马逊的一日或两日快递服务也大大缩短了物流时间，增加了消费者的购买决策。
2.投资银行的金融产品创新投资银行是通过为企业和个人提供金融产品和服务来赚取盈利的金融机构。
一些投资银行通过创新的商业模式成功地将传统金融产品与科技相结合。
例如，Square是一家提供移动支付解决方案的创新型金融科技公司。
通过提供Square Reader，一个可以连接到智能手机或平板电脑的小型刷卡设备，商家可以接受信用卡支付。
此外，Square还提供了一系列软件和服务，用于管理和分析商户的销售数据。
这种商业模式的成功，使得Square能够吸引了大量的中小企业和个体经营者，成为一家拥有数十亿美元市值的公司。
3.出行服务平台的共享经济模式共享经济模式被认为是一个成功的商业模式，其通过在线平台和移动应用程序链接提供服务的个人和需求方。
在线出行服务平台Uber是一个典型的共享经济模式的成功案例。
Uber通过自己的移动应用程序连接司机和乘客，并提供一个便捷和低廉的出行服务。
乘客可以通过应用程序请求车辆，并实时查看车辆位置和行程费用。
司机也可以通过应用程序接受乘客的请求，并在一段时间内获得额外的收入。
Uber的商业模式成功的原因之一是通过利用共享经济模式，它能够提供更便宜的服务，吸引了大量的乘客。
电商平台的商业模式分析及其成功案例
电商平台的商业模式分析及其成功案例随着互联网的快速发展，电子商务成为了现代商业的重要组成部分。
电商平台作为电子商务的核心载体，通过整合供应链、提供在线购物、支付、物流等服务，为消费者和商家搭建了一个便捷高效的交易平台。
本文将对电商平台的商业模式进行分析，并结合成功案例进行探讨。
一、电商平台的商业模式分析1. 平台型电商模式平台型电商模式是目前主流的商业模式之一，其核心是通过搭建一个开放的平台，吸引商家入驻并提供商品或服务，吸引消费者进行购买。
平台型电商模式的特点是规模化、多元化和网络化。
以阿里巴巴集团为例，其旗下的淘宝、天猫等平台就是典型的平台型电商模式。
淘宝通过提供免费的店铺搭建、推广和支付等服务，吸引了大量的商家入驻，形成了庞大的商品库存和多样化的商品选择，吸引了大量的消费者进行购买。
通过收取商家的佣金和广告费等方式获取收入。
2. O2O电商模式O2O（Online to Offline）电商模式是线上线下融合的商业模式，通过线上平台引流，线下实体店提供商品或服务。
O2O电商模式的特点是线上线下互动、线上引流线下消费。
美团外卖是典型的O2O电商模式的成功案例。
美团外卖通过线上平台提供在线订餐服务，用户可以通过手机APP或网页下单，然后由线下的餐厅进行配送。
这种模式既满足了用户的便利需求，又促进了线下餐厅的销售增长。
3. C2C电商模式C2C（Customer to Customer）电商模式是消费者之间进行交易的商业模式，平台提供交易撮合和支付等服务。
C2C电商模式的特点是消费者自主交易、平台提供信任和安全保障。
以拼多多为例，拼多多是一家以社交电商为特色的C2C电商平台。
拼多多通过社交分享和团购等方式，吸引用户参与拼团购买，从而获得更低的价格。
这种模式既满足了用户的购物需求，又通过社交分享扩大了用户群体。
二、电商平台成功案例分析1. 阿里巴巴集团阿里巴巴集团是全球最大的电商平台之一，其成功的关键在于平台型电商模式的运营。
国内外典型案例分析
02
国际案例
案例一：苹果的全球化战略
总结词
全球化布局、精准市场定位、品牌形象塑造
详细描述
苹果通过全球化战略布局，将产品和服务推广到世界各地，精准定位高端市场，塑造了独 特、高品质的品牌形象。
绿色发展
关注环境保护和可持续发展， 推广绿色生产方式，实现经济 、社会和环境的协调发展。
跨界融合
鼓励企业跨界融合和创新，拓 展新的业务领域和市场空间， 提高企业综合竞争力。
全球视野
树立全球视野和国际化思维， 积极参与国际竞争和合作，推
动企业走向世界舞台。
THANK YOU
绿色可持续发展
随着环保意识的提高，国内外城 市都开始注重绿色可持续发展， 推动低碳、循环、生态城市建设 。
科技创新驱动
国内外城市都积极引进和培育科 技创新人才，加强科技创新投入 ，以推动产业升级和经济发展。
国内外案例的不同之处
城市化模式
国内城市更多采用集中式、高强度开发的模 式，而国外城市则更多采用分散式、低强度 开发的区市场需求和文化特点，推出符合当地消费者喜好的产 品和服务。同时，通过不断创新和优化用户体验，苹果成功吸引了大量忠实用户，实现了 持续的盈利增长。
案例二：特斯拉的创新发展
总结词
技术创新、颠覆式商业模式、可持续发展
详细描述
特斯拉以技术创新为核心，致力于电动汽车的研发和推广，通过颠覆式商业模式和创新战略，改变了传统汽车行业格 局。同时，特斯拉注重可持续发展，推动清洁能源的应用，为环保事业做出了积极贡献。
商业模式创新案例分析企业转型的启示
商业模式创新案例分析企业转型的启示商业模式创新案例分析：企业转型的启示在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求、技术进步和竞争压力。
为了在这样的环境中生存和发展，许多企业纷纷寻求商业模式的创新，以实现转型和突破。
本文将通过对几个成功的商业模式创新案例进行分析，探讨这些案例为企业转型带来的启示。
一、案例一：共享经济的代表——UberUber 无疑是近年来最具影响力的商业模式创新之一。
它打破了传统出租车行业的运营模式，通过移动应用将乘客和司机直接连接起来。
Uber 的创新之处在于其巧妙地利用了互联网和移动技术，解决了乘客打车难和司机空驶率高的问题。
乘客只需在手机上轻轻一点，就能快速叫到附近的车辆，并且能够实时跟踪车辆的位置。
对于司机来说，Uber 提供了更灵活的工作方式，他们可以根据自己的时间和意愿选择接单。
Uber 的商业模式创新不仅为用户带来了便利，也极大地提高了交通资源的利用效率。
同时，Uber 通过收取一定比例的佣金实现盈利，这种轻资产的运营模式使其能够迅速扩张。
从 Uber 的案例中，我们得到以下启示：1、利用技术创新解决痛点：Uber 敏锐地抓住了传统出租车行业的痛点，并通过技术手段加以解决，从而赢得了市场份额。
2、创造灵活的价值网络：Uber 构建了一个包括乘客、司机和平台的价值网络，各方在这个网络中都能获得相应的价值。
3、重视用户体验：便捷的叫车流程、实时的跟踪服务等都极大地提升了用户体验，这是其成功的关键之一。
二、案例二：电商巨头——亚马逊亚马逊从一家在线书店起步，如今已发展成为全球最大的电子商务和云计算公司之一。
亚马逊的商业模式创新体现在多个方面。
首先，其强大的物流配送体系使得消费者能够享受到快速、便捷的购物体验。
其次，亚马逊通过大数据分析，实现了精准的个性化推荐，提高了用户的购买转化率。
此外，亚马逊还不断拓展业务领域，如推出 Kindle 电子书阅读器、进入云计算市场等。
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电视台的商业模式
电视台的盈利主要来自3部分：
冠名、 广告、 短信。
中欧国际工商学院已选用此案例 。，“超女”营 销案例的幕后策划者孙隽告诉记者 ：“‘超女’ 很娱乐，但它绝对有严肃的营销学术价值。
案例：湖南电视台的超级女声 节目的商业模式
商业模式及其典型案例
湖南电视台超级女声节目参与各方的商业模式； 马云、游戏的商业模式； 江南春与楼宇视频广告的商业模式; 中国部分房地产开发商的商业模式;
王文京模式、李东生模式、德隆模式、顾维军模式 、王鸿年模式、海尔休克鱼模式等；
超级女声一档节目观众4亿
– 一档节目，全国4亿观众，平均收视率超过中央电视台“ 春节晚会”；
三大项收入数以亿计：
– 单场手机短信收入超过1500万元；（7场决赛） – 为购买“超级女声”节目冠名权，蒙牛乳业投入了2800
万元（蒙牛乳业自己只认可1000万元）。在竞得冠名权 后，为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱 、平面媒体广告，蒙牛又追加了将近8000万元的投资。 –7场出现在了美国纳 斯达克，一夜之间，他的身价超过了9 八个亿万富翁，五十个千 万富翁，四百个百万富翁，而李彦宏个 人的身价也超过了70亿人民币。
李彦宏的创业经历
19岁背着行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书， 那时的专业是信息管理系的图书馆与科技情报；23 岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机 专宏走的是一条 知识改变命运的道路。
因为我们知道中国的中小厂商现在都在寻找对外贸 易的路径，阿里巴巴提供了一个很好的通道，所以 随着中国经济的发展阿里巴巴发展的也很快。
这种模式可以说是互联网业里最苦最累的一种，即 使在美国等互联网行业最发达的国家，目前也没有 企业能做成功。
他现在领导的一家公司，每天收入超过100万元 。 有 700万家中国企业、 们的启示
同时，董事长王鹏也得意地表示，超级女声 的品牌目前值几个亿。
天娱公司的商业模式
美国电视综艺类节目总收入中约有40%来自 于广告收入，剩下的60%来自于对节目品牌 的延伸营销。
因此，由电视节目品牌所带来的延伸性的相 关品牌产品的开发才是节目投资方关注的战 略重点。
参与超女各方的商业模式
超女的商业模式； 非超女的商业模式； FANS的“商业模式”？ 一般电视观众的“商业模式”
？ 赞助商的商业模式？
阿里巴巴的商业模式：B to B
马云创立阿里巴巴走的是BtoB模式，通俗一点讲， 就是让一些做制造业的中小厂商在互联网上做国际 贸易，以解决中小企业贸易中的信息不对称问题；
1999年底，当李彦宏带万美元（李在Infoseek公司当职员时激励 期权变现早已不是什么新鲜事物，上世纪90年代 中期崛起的网站基本上都是以搜索引擎为方向，例如 Yahoo、Infoseek等，但这些公司都没有想过针对中文开 发搜索引擎。
2000年5月，NASDAQ股市泡沫刚刚破裂，但没出半年（ 当年9月），成立才两年、目前全球最大的搜索引擎 Google开始提供中文搜度创建之初，盈利模式与Google并无二致，都是
向门户网站提供后台网国内推出竞价排名的广告方式，一下把自己由搜 索引擎技术提供商转变为一家独立的网络搜索服务商，而盈 利模式也搜索引擎每天的文本搜索次数达到了1-2 亿次。
艾瑞市场咨询提供的数字表明，中国的搜索引擎市场 在2004年大约为5000万美元，预计2006年将会增长 到2亿美元。2004年中国互联网用户使用搜索引擎的 用户比例为80%，预计未来两年使用搜索引擎的用户 呈现稳定增长态势，2004年使用搜索引擎的互联网 用户为8000万，预计2007年随着互联网用户的增长 将接近1.9
什么是“竞价排名”模式？
– “比如说搜索电视，长虹，海尔，先出哪个厂家的广告，是根据竞价 来排列的。”
即：搜索同一个关键词，哪家企业出钱多，这家企业的产品 或牌子就可以排在搜索结果不怎么好使。
超级女声全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元，10秒 7.95万元，15秒11.2万元。这个报价甚至超过央视一套3月最贵 的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。
天娱公司的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业模式
“我们是超级女声这个品牌的所有者。”上 海天娱传媒董事长王鹏接受媒体采访时表示 ，由电视产生的收益并不是天娱传媒的着眼 点，其重点操作的领域在于超级女声品牌延 伸的产业链。
阿里巴巴对YAHOO中国 的并购商业模式
2005年的8月11日，在中国大饭店，阿里巴 巴和雅虎中国公司召开新闻发布会，已经是 阿里巴巴首席执行官的马云宣布，阿里巴巴 收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿 美元的投资，这是目前我国互联网史上最大 的一起并购。
实际运作的模式是：雅虎用100%的雅虎中国 资产+10亿美元＝（换了）新阿里巴巴40%的 股份，35%的投票权。