某工程项目前期管理培训课件(PPT 44张)
二、项目前期策划的特点
工程项目前期策划具有系统性、科学性和重要性的特点。 （一）项目前期策划的系统性 （1）工程项目构思产生和选择。 （2）项目的目标设计和项目定义。
（3）可行性研究。
（二）项目前期策划的科学性 （三）项目前期策划的重要性
第一节 工程项目前期策划
三、项目前期策划应注意的问题
（1）在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展趋 测。环境是确定项目目标，进行项目定义，分析可行性的最重要 行正确决策的基础。
四、工程项目思又称项目创意，是指承约商为了满足客户提出的需求， 规定的条件下，为实现客户预定的目标所作的设想。项目构思在 说是一种思维过程，是对所要实现的目标进行的一系列想象和描 象和描绘并非天马行空，无所约束。
2. 项目构思的产生
项目构思是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及 大体轮廓的设想与初步界定。它是一种创造性地探索过程，是项 首要步骤，其实质在于挖掘企业可能捕捉到的市场机会。项目构 直接影响到整个项目策划的成败，而且关系到项目策划过程的繁 小等。
（8）上层管理者的任务是：提出解决问题的期望或将总的战略 分解，不注重细节，不能立即提出问题的方案，项目的可行性研 律和技术经济等的角度来论证可行或不可行。 （9）应争取高层组织的支持，协调好战略层和项目层的关系。
（10）相关研究应详细全，注意定性分析和定量分析相结合，用 风险的预测分析和防范。
第一节 工程项目前期策划
第一节 工程项目前期策划
五、项目建议书
2.编制项目建议书的目的
（1）机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此 基础上提出投资建议的决策； （2）建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析； （3）项目研究中有哪些关键问题，是否需要作专题研究； （4）所有可能的项目方案是否均已审查甄选过；
（2）在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整 甚至放弃原定的构思、目标或方案。
（3）在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过 个决策点，对分阶段工作结果进行分析、选择。
（4）图纸未到位的工程，可先根据指南编制出策划大纲，明确 基础资料；同时根据已到的图纸参考同类过程经验进行定性策划 到位的图纸逐步补充定量内容。
(5)项目建设环境和辅助配套条件；
(6)项目的成本及资源约束；
第一节 工程项目前期策划
四、工程项目的构思
5.项目构思的方法
项目构思是一种创造性的活动，无固定的模式或现成的方法可循 具体分析，但仍有一些常用的分析构思方法可以借鉴、参考，项 实践的经验，归纳出了一些有用的方法。
（1）项目混合法。根据项目混合的形态，项目混合法又分为两 项目合法；其二是项目复合法。
（2)比较分析法。这种项目构思方法是指项目策划者通过对自己 个或多个特定的项目，既可以是典型的成功项目，也可以是不成 纵向分析或横向联想比较，从而挖掘和发现项目投资的新机会。
（3)集体创造法。一个成功的项目构思，单靠投资者本人或某些 往很难顺利地完成项目构思。发挥集体的力量，依靠群众力量和
第一节 工程项目前期策划
（6）多样性。开发的方案是多种多样的，我们要对多种方案进 长避短，选择最科学、最合理、最具操作性的一种。
第一节 工程项目前期策划
四、工程项目的构思
4.项目构思内容
进行项目构思要考虑的内容及其范围有哪些呢 ?一般来说，进行 考虑如下的内容： (1)项目的投资背景及意义； (2)项目投资方向和目标； (3)项目投资的功能及价值； (4)项目的市场前景及开发的潜力；
（2）项目定义和论证。主要是确立开发或建设的目的、宗旨以 确定项目的规模、组成、功能、标准和布局、总投资以及开发或
（3）组织策划。主要是确定决策期的工作流程和任务分工及管理 （4）管理策划。要确定项目建设和经营期的管理总体方案。 （5）合同策划。是确定决策期的合同结构、内容和文本。
第一节 工程项目前期策划
（5）对项目当地市场情况不了解时，不可凭经验盲目策划，必
第一节 工程项目前期策划
三、项目前期策划应注意的问题
（6）项目人员未完全到位，策划职能部门不健全的情况下，在 位的同时，充分利用现有资源完成有能力进行策划的部分，或通 相关、就近的项目人力资源参与本部策划。
（7）防止出现不按科学程序办事，不愿花费时间、金钱和精力 利益而忽视工程风险的现象。
第一节 工程项目前期策划
五、项目建议书
1.项目建议书定义
项目建议书是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发 中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内 的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体 项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目 还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建 目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±
第一节 工程项目前期策划
四、工程项目的构思
3.项目构思的特征
（1）地域性。要考虑开发项目的区域经济情况，周围的市场情况
（2）前瞻性。项目构思的理念、创意、手段应着重表现为超前、
（3）市场性。项目构思要适应市场的需求，自始至终要以市场的
（4）创新性。项目构思要追求新意、独创。项目构思的方式与 但运用在不同的场合、不同的地方，其所产生的效果也不一样， 实践来创新。 （5）操作性。项目构思方案要易于操作、容易实施。
四、工程项目的构思
6.项目构思的过程
项目构思不是一蹴而就的，它需要一个逐渐发展的递进过程。项 为三个阶段，即准备阶段、酝酿阶段和调整完善阶段。
（1）准备阶段。项目构思的准备阶段即进行项目构思的各种准
（2）酝酿阶段。酝酿阶段一般包括潜伏、创意出现、构思诞生
（ 3）调整完善阶段。项目构思的调整完善阶段，就是从项目 到项目构思完善的这一过程。它又包含发展、评估、定形三个小
第三章
工程项目前期管理
第一节 工程项目前期策划
一、项目前期策划的主要任务
项目前期策划的任务主要是寻找项目机会、确立项目目标、定义 进行详细的技术经济论证。主要有以下内容：
（1）环境调查和分析。主要是了解项目所处的政策环境、宏观 环境、 市场环境、建设环境（能源、 基础设施）以及建筑环境 等）等，从而为项目的定义和论证提供资料。
工程项目前期策划具有系统性、科学性和重要性的特点。 （一）项目前期策划的系统性 （1）工程项目构思产生和选择。 （2）项目的目标设计和项目定义。
（3）可行性研究。
（二）项目前期策划的科学性 （三）项目前期策划的重要性
第一节 工程项目前期策划
三、项目前期策划应注意的问题
（1）在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展趋 测。环境是确定项目目标，进行项目定义，分析可行性的最重要 行正确决策的基础。
四、工程项目思又称项目创意，是指承约商为了满足客户提出的需求， 规定的条件下，为实现客户预定的目标所作的设想。项目构思在 说是一种思维过程，是对所要实现的目标进行的一系列想象和描 象和描绘并非天马行空，无所约束。
2. 项目构思的产生
项目构思是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及 大体轮廓的设想与初步界定。它是一种创造性地探索过程，是项 首要步骤，其实质在于挖掘企业可能捕捉到的市场机会。项目构 直接影响到整个项目策划的成败，而且关系到项目策划过程的繁 小等。
（8）上层管理者的任务是：提出解决问题的期望或将总的战略 分解，不注重细节，不能立即提出问题的方案，项目的可行性研 律和技术经济等的角度来论证可行或不可行。 （9）应争取高层组织的支持，协调好战略层和项目层的关系。
（10）相关研究应详细全，注意定性分析和定量分析相结合，用 风险的预测分析和防范。
第一节 工程项目前期策划
第一节 工程项目前期策划
五、项目建议书
2.编制项目建议书的目的
（1）机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此 基础上提出投资建议的决策； （2）建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析； （3）项目研究中有哪些关键问题，是否需要作专题研究； （4）所有可能的项目方案是否均已审查甄选过；
（2）在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整 甚至放弃原定的构思、目标或方案。
（3）在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过 个决策点，对分阶段工作结果进行分析、选择。
（4）图纸未到位的工程，可先根据指南编制出策划大纲，明确 基础资料；同时根据已到的图纸参考同类过程经验进行定性策划 到位的图纸逐步补充定量内容。
(5)项目建设环境和辅助配套条件；
(6)项目的成本及资源约束；
第一节 工程项目前期策划
四、工程项目的构思
5.项目构思的方法
项目构思是一种创造性的活动，无固定的模式或现成的方法可循 具体分析，但仍有一些常用的分析构思方法可以借鉴、参考，项 实践的经验，归纳出了一些有用的方法。
（1）项目混合法。根据项目混合的形态，项目混合法又分为两 项目合法；其二是项目复合法。
（2)比较分析法。这种项目构思方法是指项目策划者通过对自己 个或多个特定的项目，既可以是典型的成功项目，也可以是不成 纵向分析或横向联想比较，从而挖掘和发现项目投资的新机会。
（3)集体创造法。一个成功的项目构思，单靠投资者本人或某些 往很难顺利地完成项目构思。发挥集体的力量，依靠群众力量和
第一节 工程项目前期策划
（6）多样性。开发的方案是多种多样的，我们要对多种方案进 长避短，选择最科学、最合理、最具操作性的一种。
第一节 工程项目前期策划
四、工程项目的构思
4.项目构思内容
进行项目构思要考虑的内容及其范围有哪些呢 ?一般来说，进行 考虑如下的内容： (1)项目的投资背景及意义； (2)项目投资方向和目标； (3)项目投资的功能及价值； (4)项目的市场前景及开发的潜力；
（2）项目定义和论证。主要是确立开发或建设的目的、宗旨以 确定项目的规模、组成、功能、标准和布局、总投资以及开发或
（3）组织策划。主要是确定决策期的工作流程和任务分工及管理 （4）管理策划。要确定项目建设和经营期的管理总体方案。 （5）合同策划。是确定决策期的合同结构、内容和文本。
第一节 工程项目前期策划
（5）对项目当地市场情况不了解时，不可凭经验盲目策划，必
第一节 工程项目前期策划
三、项目前期策划应注意的问题
（6）项目人员未完全到位，策划职能部门不健全的情况下，在 位的同时，充分利用现有资源完成有能力进行策划的部分，或通 相关、就近的项目人力资源参与本部策划。
（7）防止出现不按科学程序办事，不愿花费时间、金钱和精力 利益而忽视工程风险的现象。
第一节 工程项目前期策划
五、项目建议书
1.项目建议书定义
项目建议书是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发 中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内 的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体 项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目 还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建 目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±
第一节 工程项目前期策划
四、工程项目的构思
3.项目构思的特征
（1）地域性。要考虑开发项目的区域经济情况，周围的市场情况
（2）前瞻性。项目构思的理念、创意、手段应着重表现为超前、
（3）市场性。项目构思要适应市场的需求，自始至终要以市场的
（4）创新性。项目构思要追求新意、独创。项目构思的方式与 但运用在不同的场合、不同的地方，其所产生的效果也不一样， 实践来创新。 （5）操作性。项目构思方案要易于操作、容易实施。
四、工程项目的构思
6.项目构思的过程
项目构思不是一蹴而就的，它需要一个逐渐发展的递进过程。项 为三个阶段，即准备阶段、酝酿阶段和调整完善阶段。
（1）准备阶段。项目构思的准备阶段即进行项目构思的各种准
（2）酝酿阶段。酝酿阶段一般包括潜伏、创意出现、构思诞生
（ 3）调整完善阶段。项目构思的调整完善阶段，就是从项目 到项目构思完善的这一过程。它又包含发展、评估、定形三个小
第三章
工程项目前期管理
第一节 工程项目前期策划
一、项目前期策划的主要任务
项目前期策划的任务主要是寻找项目机会、确立项目目标、定义 进行详细的技术经济论证。主要有以下内容：
（1）环境调查和分析。主要是了解项目所处的政策环境、宏观 环境、 市场环境、建设环境（能源、 基础设施）以及建筑环境 等）等，从而为项目的定义和论证提供资料。
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建设项目施工前期管理幻灯片PPT
2021/5/10
第9章 建立工程施工前期管理
4
9.1.1 建立规划申报审批制度
❖ 各级政府主管部门都规定了建立规划设计审批制度
❖ 申报审批程序
❖ 申报——业主根据申报要求将文件、图纸统一上报
❖ 立案——政府城市规划管理机构受理后，发给立案表。立 案表也是申报单位作为领取正式批文的凭证
❖ 交纳执照费
2021/5/10
第9章 建立工程施工前期管理
2
第9章 建立工程施工前期管理
9.1 建设规划许可证报批手续 9.2 建设项目计划管理 9.3 建设项目审计与稽察
2021/5/10
第9章 建立工程施工前期管理
3
9.1 建立规划许可证报批手续
9.1.1 建设规划申报审批制度 9.1.2 规划设计申报审批的程序和内容 9.1.3 建设用地办理程序 9.1.4 建设用水、电、通信、中水等办理程序 9.1.5 建设工程施工许可证申领条件和程序
❖建立用地的所有权和使用权
❖城市土地——属于国家全民所有——土地划 拨〔招、拍、挂〕
❖农村和城郊区土地——规定属于国家全民所 有的以外，其他皆属农村集体所有——土地 征用
❖办理建立用地规划许可证
❖办理临时用地——用作料场、弃渣场、建临 时设施
❖使用期限一般为2年
❖202不1/5/1得0 任意改变使第9用章 建性立工质程施工、前期不管理得转让
的设计单位负责设计。根据现行规定，业主要按不同要求和 规定去办理各种手续
2021/5/10
第9章 建立工程施工前期管理
8
9.1.5 建立工程施工许可证申领条件和程序
❖ 申领施工许可证的条件 ❖ 已经办理建立工程用地批准手续 ❖ 在城市规划区的建立工程，已经取得建立工程规划许可证 ❖ 施工场地已经根本具备施工条件，需要拆迁的，其拆迁进度
工程项目管理培训课程PPT课件
理、限制使用和不做处理。
（3）、应按竣工要求整理资料，包括规定的技术资料、竣工资料、和档案，作好移交准备。
（4）、经最终检验和试验合格后，对产品采取保护措施。防止丢失或损坏。
（5）、工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余
物资，达到场清、地平乃至树活、草青的设计要求。
04 Part Four 项目质量管理
四、项目质量管理
1、施工准备阶段的质量控制
（1）、技术资料及文件准备环节的质量控制。
（2）、设计交底和施工图审核的质量控制。
（3）、采购和分包过程中的质量控制。
（4）、质量教育和培训
2、施工阶段的质量控制
（1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、
材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变
2023最新整理收集 do something
工程项目管理
工程项目部 讲师：
目录
1 工程项目管理导读
2 项目进度管理
3 项目安全管理
4 项目质量管理
5 项目合同管理
6 项目各方关系管理
01 Part One 工程项目管理导读
一、工程项目管理导读
→ 项目管理的核心任务
项目的目标控制
→ 施工项目目标管理，是指实现施工项目总目标和计划的确定的管理目标 而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动， 包括项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目 的成本管理、施工项目的环境管理和现场管理等。
季节性安全管理 雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳 作业 冬季：防火、防中毒、防滑、防冻
工程项目管理培训课件(PPT 33页)
工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
工程项目建设程序培训课件PPT(共39张)
境保护、防震、防洪等要求及其相应措施； 7、
企业组织、劳动定员和人员培训； 8、建设工期
和实施进度； 9、投资估算和资金筹措方式；
10、经济效益和社会效益。
精选课件
19
七、项目审请报告核准（由发展改革委实施） 报送材料： 除提交由有资质的单位编制的项目申请报告 外，还需提交以下附件材料作为核准前置要件：
（1）地质灾害危险性评估报告（原件1 份）；
（2）地质灾害危险性评估登记申请表或报告备案登 记表（原件1 份）。
精选课件
15
三、建设用地预审报预（国土资源局实施） 报送材料： （一）《建设项目用地预审申请表》（原件1 份）； （二）建设项目用地预审申请报告（原件1 份，内
容包括建设项目基本情况、选址情况、拟用地总 规模和拟用地类型，项目需使用土地利用总体规 划确定的城市建设用地范围外的农用地的，还应 包括补充耕地初步方案）；
6、其他特殊规定必备的材料（但主办部门不得以此 为பைடு நூலகம்要求申请人办理其他部门的许可、审批、备 案手续）。
精选课件
21
八、立项（由发改委实施） （一）政府投资项目可行性研究报告及其审批请示
或企业投资项目核准申请报告（可行性研究报告 和项目申请报告须由合格的咨询机构编制）一式 五份，并附相应的附件资料； （二）用地预审需提交的申请材料； （三）环境影响评价文件审查需提交的申请材料。
全责任书 第二十步：缴纳建设工程规费办理施工许可证 第二十一步：凭进场通知书放线验线 第二十二步：竣工验收备案
精选课件
7
第一部分 工程建设前期阶段
工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的 初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等 的研究和决定，形成书面文件上报主管部门和发改 委进行审批，进而立项的过程。主要包括编制项目 建议书和可行性研究报告，并通过立项审批。
工程项目的前期策划 ppt课件
• 车辆太多；
• 交通管理问题，许多地方小商小贩侵占道路；
• 交叉路口多，许多无红绿灯；
• 许多驾驶人员不按照交通规则行车；
• 出现事故或堵塞状况时，排障不及时等。
19
(3)事故多，其原因有： • 交通混乱，容易引起事故； • 告示牌少； • 路面窄，岔路口多，弯道多； • 非机动车辆抢道，行人经常横穿马路等。 (4)污染严重： • 车速低，堵车造成废气排放量大； • 燃油质量不符合标准，特别是路边许多私人加油站； • 许多旧车、破车超过国家规定的排放标准； • 车辆太脏； • 周边居民向路上抛垃圾。
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
4
项目前期策划工作的重要作用
• 1.项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。
费
对项目
用
的影响
累计投资曲线
目标设计和 可行性研究
设计和计划
施工
项目累计投资和影响对比
图2-2 项目累计投资和影响对比
运行
时间 5
2．影响全局。
• 2.在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行 调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
• 3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整 个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分 析、选择。
第二节 工程项目的构思
一.构思的产生
任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的 项目参加者,项目构思的起因可能有: 1.通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域。 2.上层系统运行存在问题或困难。 3.为了实现上层系统的发展战略。 4.项目业务。 5.通过生产要素的合理组合，产生项目机会。
某工程项目前期管理培训课件.ppt
第一节 工程项目前期策划
四、工程项目的构思 4.项目构思内容 进行项目构思要考虑的内容及其范围有哪些呢?一般来说，进行项目构思时，要考虑 如下的内容：
(1)项目的投资背景及意义； (2)项目投资方向和目标； (3)项目投资的功能及价值； (4)项目的市场前景及开发的潜力； (5)项目建设环境和辅助配套条件； (6)项目的成本及资源约束； (7)项目所涉及的技术及工艺； (8)项目资金的筹措及调配计划； (9)项目运营后预期的经济效益； (10)项目运营后社会、经济、环境的整体效益； (11)项目投资的风险及化解方法； (12)项目的实施及其管理。
第一节 工程项目前期策划
四、工程项目的构思 1、项目构思的含义 项目构思又称项目创意，是指承约商为了满足客户提出的需 求，在需求建议书所规定的条件下，为实现客户预定的目标 所作的设想。项目构思在很大程度上可以说是一种思维过程， 是对所要实现的目标进行的一系列想象和描绘，当然这种想 象和描绘并非天马行空，无所约束。 2. 项目构思的产生
第一节 工程项目前期策划
二、项目前期策划的特点 工程项目前期策划具有系统性、科学性和重要性的特点。 （一）项目前期策划的系统性 （1）工程项目构思产生和选择。 （2）项目的目标设计和项目定义。 （3）可行性研究。 （二）项目前期策划的科学性 （三）项目前期策划的重要性
第一节 工程项目前期策划
三、项目前期策划应注意的问题 （1）在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理 的预测。环境是确定项目目标，进行项目定义，分析可行性的最重要影响因 素，是进行正确决策的基础。 （2）在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优 化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。 （3）在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设 置几个决策点，对分阶段工作结果进行分析、选择。 （4）图纸未到位的工程，可先根据指南编制出策划大纲，明确策划责任， 准备基础资料；同时根据已到的图纸参考同类过程经验进行定性策划，然后 根据随后到位的图纸逐步补充定量内容。 （5）对项目当地市场情况不了解时，不可凭经验盲目策划，必需根据需要 安排项目相关部门人员对市场详细了解，必要时项目经理要亲自深入了解一 些关键市场信息（材料涨跌因素、供应商诚信度、运输条件、设备材料租赁 等）。
工程项目的前期策划课件ppt
火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生， 不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
二.项目构思的选择
由于构思产生于对上层系统的直观了解，而且仅仅是比较朦 胧的概念，所以对它也很难进行系统的定量评价和筛选，一 般只能从如下几个方面来把握：
项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项 目决策服务。项目决策的策划要回答建设什 么、为什么要建设的问题，又称为项目决策 评估；
项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。
火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生， 不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
5．由于工程的生命期很长，在项目的目标设计，可行性研 究，设计和计划过程中必须一直注意环境与项目的交互作用， 注意环境以及它的变化对总目标的影响。
鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其 后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工 作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业 的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域 的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组 织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成 各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级 进行考核、评价和奖惩。
第二节 工程项目的构思
•一.构思的产生
•任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的项目参加者, 项目构思的起因不同,可能有: •1.通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域。 •2.上层系统运行存在问题或困难。 •3.为了实现上层系统的发展战略。 •4.通过工程信息寻求项目业务机会。 •5.通过生产要素的合理组合，产生项目机会。 •6.其他。
《工程项目管理培训》PPT课件
如果我们再走近一点，仍然能发现项目在我们的社会中无处不在，其中有许多项目在社会的发展中起着举足轻重的作用。
项目并不局限在大型活动中。
项目有其特殊性。在具体讨论有效的项目管理方法与技术之前，我们首先了解一些项目和项目管理的基础知识。
1.1.1项目的特征和四维目标的平衡
案例1.1
案例评析
这是一个的工程项目，它具有如下特点： 世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程，工程建设项目只做一次、不重复。 有确定的开始时间（1993年）和结束时间（2009年12月）。 有明确的目标，即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。 有限资源下的活动。
概念
根据项目性质、内容的不同，阶段的定义与划分也是有所区别的，一般是依据以下几点来划分项目阶段的： 根据项目工作的相同性； 根据项目阶段成果（项目产出物）的整体性.
阶段划分
项目阶段的关键术语： 项目阶段（project phase）： 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。 可交付成果(deliverable)：具体可见的、可以进行验证的工作结果。一个可行性研究报告、一份项目章程、一份工作范围说明书、一个详细的产品设计或产品样机都是可交付成果的例子。 项目阶段尾审查(phase end review)：在每个项目阶段结束时，都要对关键的可交付成果以及当前的项目执行情况进行审查，用以:A)确定项目是否可以继续到下一个阶段;B)判断是否存在错误与不足，并对其采取有效的纠偏措施。
2.1.2项目生命周期中各阶段的任务
结束
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
某工程项目的前期策划与决策培训教材演示课件(54张)
工程项目的前期策划与决策
本章内容： 第一节：工程项目的策划与构思 第二节：工程项目的可行性研究 第三节：工程项目决策 学习要求 一般了解：工程项目前期工作程序及内容 一般理解：工程项目管理决策的基本原则和 重点掌握：工程项目可行性研究的内容
方法
第一节 工程项目的策划与构思
一、工程项目策划概述
1、策划的含义 策划是找出事物因果关系，衡量未来可采取的途径，作
5)最后写出项目的评估报告。
-----是在对项目的实施、运营与未来发 展做出预测的基础上策划
------ 是 要 有 能 对 手 段 和 结 论 进 行 客 观 评价的可能性。
二、工程项目的前期策划过程及其主要工作 一是投资机会研究－－构思的基础。 机会研究的主要任务在于寻找投资机会，为项目的投资方向
提供建议。 二是项目构思－－目标设计、方案策划的基础。 项目构思就是对项目建设与投资方案的初步设想。 三是目标设计 目标设计在项目前期策划过程中居于核心地位。 四是方案策划－－可行性研究的基础。 方案策划是计划编制的依据。 五是可行性研究。
五、工程项目机会研究与项目构思 （－）工程项目的投资机会研究
通常投资机会研究是指针对一地区/一种类型以投资方向为 目标进行的研究。研究的目的在于识别投资机会，对项目的 投资方向提出建议。 具体项目的投资机会是针对具体的地域进行的。 （二）投资项目构思
1)构思的产生。 2)构思的选择。
（三）项目构思的选择与方案策划 1)项目规划与目标设计 2)方案策划。 六、项目前期策划应注意的几个问题 1.优先注意环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。 2.重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。
3)确定项目投资的最终可行性和选择 依据标准。对拟建投资项目提出结 论性意见。
本章内容： 第一节：工程项目的策划与构思 第二节：工程项目的可行性研究 第三节：工程项目决策 学习要求 一般了解：工程项目前期工作程序及内容 一般理解：工程项目管理决策的基本原则和 重点掌握：工程项目可行性研究的内容
方法
第一节 工程项目的策划与构思
一、工程项目策划概述
1、策划的含义 策划是找出事物因果关系，衡量未来可采取的途径，作
5)最后写出项目的评估报告。
-----是在对项目的实施、运营与未来发 展做出预测的基础上策划
------ 是 要 有 能 对 手 段 和 结 论 进 行 客 观 评价的可能性。
二、工程项目的前期策划过程及其主要工作 一是投资机会研究－－构思的基础。 机会研究的主要任务在于寻找投资机会，为项目的投资方向
提供建议。 二是项目构思－－目标设计、方案策划的基础。 项目构思就是对项目建设与投资方案的初步设想。 三是目标设计 目标设计在项目前期策划过程中居于核心地位。 四是方案策划－－可行性研究的基础。 方案策划是计划编制的依据。 五是可行性研究。
五、工程项目机会研究与项目构思 （－）工程项目的投资机会研究
通常投资机会研究是指针对一地区/一种类型以投资方向为 目标进行的研究。研究的目的在于识别投资机会，对项目的 投资方向提出建议。 具体项目的投资机会是针对具体的地域进行的。 （二）投资项目构思
1)构思的产生。 2)构思的选择。
（三）项目构思的选择与方案策划 1)项目规划与目标设计 2)方案策划。 六、项目前期策划应注意的几个问题 1.优先注意环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。 2.重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。
3)确定项目投资的最终可行性和选择 依据标准。对拟建投资项目提出结 论性意见。
工程项目管理培训课程ppt课件
项目风险管理
识别项目的主要风险因素，评估风险 的影响程度和可能性，制定相应的风 险应对措施。
05
04
项目质量管理
介绍项目质量管理的体系、方法和工 具，分析质量问题的成因和解决方案 。
案例二
项目团队组建与协作
探讨如何组建高效的项目团队 ，促进团队成员之间的协作和 沟通，提高项目执行效率。
项目资源整合与优化
设定激励目标
根据项目目标和团队成员的需 求，设定合理的激励目标。
制定绩效考核标准
明确绩效考核的指标、权重和 评分标准，确保考核的公正性 和客观性。
实施绩效考核
按照考核标准对团队成员进行 定期考核，并根据考核结果进 行奖惩和调整。
激励措施
采用多种激励手段，如物质奖 励、晋升机会、荣誉表彰等， 激发团队成员的积极性和创造
工程项目管理培训课 程ppt课件
REPORTING
• 工程项目管理概述 • 工程项目管理流程 • 工程项目管理核心要素 • 工程项目风险管理 • 工程项目沟通管理 • 工程项目团队建设与管理 • 工程项目案例分析与实践
目录
PART 01
工程项目管理概述
REPORTING
工程项目的定义与特点
定义
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目范围、任务、资 源、时间等。
控制项目范围
对项目范围进行严格控制，防止项目范围蔓延，确保项目按计划 进行。
时间管理
制定项目进度计划
根据项目目标和任务，制定项目进度计划，明确各项任务的开始和 结束时间。
监控项目进度
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划进行，及时发现并解决 问题。
设定团队成员角色与职责
明确各个成员在项目中的角色定位，以及相应的职责和权利。