设计投标实施计划方案与对策
设计招标实施工作方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，各类工程项目层出不穷。
为了确保工程项目的高效、优质、低成本完成，设计招标作为一种常见的采购方式，被广泛应用于建筑行业。
为提高设计招标工作的规范化、科学化水平，特制定本设计招标实施工作方案。
二、工作目标1. 确保设计招标工作符合国家相关法律法规和政策要求；2. 提高设计招标工作的透明度，防止腐败现象的发生；3. 选择符合项目需求、技术实力雄厚、服务优良的设计单位；4. 降低设计成本，提高设计质量；5. 规范招标程序，确保招标工作的顺利进行。
三、工作原则1. 公开、公平、公正原则；2. 竞争、择优原则；3. 科学、合理原则；4. 经济、高效原则。
四、工作内容1. 招标公告（1）发布招标公告，明确招标项目、招标范围、投标资格要求、投标文件要求、投标截止时间、开标时间等；（2）公告内容应真实、准确、完整，不得有误导性信息。
2. 投标报名（1）组织投标报名，对投标单位进行资格审查；（2）资格审查内容包括：企业资质、业绩、信誉、技术实力等方面；（3）对不符合投标资格的单位，应及时通知并说明原因。
3. 招标文件编制（1）编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、图纸等；（2）招标文件应明确设计任务、设计要求、设计周期、设计费用等；（3）招标文件应确保内容完整、准确、清晰。
4. 投标文件递交（1）规定投标文件递交的时间、地点；（2）对投标文件进行审查，确保投标文件符合招标文件要求；（3）对不符合要求的投标文件，应及时通知并要求补正。
5. 开标、评标（1）组织开标会议，公开投标文件；（2）邀请评标委员会进行评标，评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成；（3）评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，确定中标单位。
6. 中标通知书及合同签订（1）向中标单位发出中标通知书，明确中标单位、中标价格、合同签订时间等；（2）组织双方进行合同谈判，签订设计合同。
规划设计方案及对策招投标文件范本简版
规划设计方案及对策招投标文件范本规划设计方案及对策招投标文件范本一、项目背景1.1 项目概述本项目旨在规划设计一种全新的城市交通系统，以解决日益严重的交通拥堵问题，提高城市交通效率和居民出行质量。
该交通系统将基于现有道路网络进行改造，并引入先进的智能交通技术，实现高效、便捷、环保的交通模式。
1.2 项目目标本项目的主要目标包括：- 减少交通拥堵现象，提高道路通行效率；- 提高交通出行的便利性和舒适性；- 减少交通事故发生率，并保障交通安全；- 注重环境保护，降低对空气和噪音的污染；- 提供智能化的交通管理和运营手段；- 提升城市形象，增加城市的吸引力和竞争力。
二、规划设计方案2.1 总体规划本规划设计方案的总体规划分为以下几个阶段：- 阶段一：调研与分析。
对城市交通现状进行详细调查和分析，获取数据和信息，为后续规划设计提供依据。
- 阶段二：方案设计。
根据调研分析结果，制定全面的交通规划方案，包括道路改造、公共交通系统建设、智能交通管理系统等。
- 阶段三：实施与改进。
根据方案设计，逐步推进工程实施，并不断进行监测和改进，确保规划设计的有效性和可持续发展。
2.2 具体方案2.2.1 道路改造- 对交通流量大、拥堵程度较高的主干道进行拓宽和改造，增加车道数量，提高通行能力；- 设置非机动车专用道，鼓励骑行和步行，减少机动车流量；- 定期对道路进行维护和保养，确保道路的平整度和安全性；- 鼓励使用绿色建材，提高道路的环保性。
2.2.2 公共交通系统建设- 新建地铁线路，覆盖城市不同区域，提高公共交通的覆盖率；- 完善公交线路网络，增加班次和站点数量，提高公交系统的服务效率；- 引入智能公交站牌和电子支付系统，方便乘客查询和支付；- 鼓励使用清洁能源车辆，减少尾气排放。
2.2.3 智能交通管理系统- 建立智能交通信号控制系统，根据实时交通流量自动调整信号灯的配时，提高交通的流畅度；- 安装交通监控系统和路况信息采集设备，及时获取道路交通信息，实现精确的交通管理；- 制定交通应急预案，针对突发事件进行快速响应和处理；- 推广使用智能导航系统，为驾驶员和乘客提供实时导航和路况信息。
工程投标计划方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设投资规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
为了提高企业市场竞争力，获取更多的市场份额，我公司决定参与某工程项目的投标。
本次投标项目为XX市XX区某道路工程，项目总投资约XX亿元，建设工期为XX个月。
为确保投标工作的顺利进行，提高投标成功率，特制定本投标计划方案。
二、投标目标1. 准确理解招标文件，确保投标文件符合招标要求。
2. 提高投标报价竞争力，确保在投标报价中占据有利地位。
3. 优化投标方案，提高施工组织管理水平，确保工程质量和进度。
4. 建立良好的企业形象，提高企业市场竞争力。
三、投标组织架构1. 成立投标工作领导小组，负责投标工作的全面协调和决策。
2. 设立投标办公室，负责投标文件的编制、审核、报送等工作。
3. 成立技术、商务、法律、财务、物资等专项工作小组，分别负责技术方案、报价、合同、资金、物资等方面的工作。
四、投标前期准备1. 深入研究招标文件，确保全面了解招标要求。
2. 组建专业团队，对项目进行实地考察，了解项目周边环境、工程地质、水文地质等情况。
3. 搜集类似工程案例，分析成功经验和失败教训，为投标方案提供借鉴。
4. 完善企业资质、业绩、荣誉等证明材料。
5. 拟定投标报价策略，确保报价合理、有竞争力。
五、投标文件编制1. 投标文件编制应遵循以下原则：（1）符合招标文件要求；（2）结构完整、内容详实；（3）语言表达准确、规范；（4）图文并茂、美观大方。
2. 投标文件主要包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业资质证书、营业执照、税务登记证、组织机构代码证等；（4）项目负责人、技术负责人、财务负责人等相关人员的资格证书；（5）类似工程业绩；（6）施工组织设计；（7）投标报价文件；（8）合同主要条款；（9）其他需要提供的材料。
3. 投标文件编制完成后，由专项工作小组进行审核，确保投标文件符合招标要求。
设计投标实施方案
设计投标实施方案1000字一、项目概述：本项目是一家新成立的小型餐饮企业，目前尚未正式开业，需要进行室内装修、设备采购及调试等工作。
本次招标的实施方案是为完成该项目的建设提供全面且具有行业竞争力的解决方案。
二、投标方案：1. 项目工作计划：本方案将提供一个详细的项目工作计划，标明每一个任务的时间节点和执行者。
我们将和业主沟通并确定项目的优先级，合理分配项目资金和资源，保证项目按时、高质量地完成。
2. 工程设计方案：我们将通过与业主充分沟通，并结合专业知识提供室内装修设计方案、设备选型及配置方案。
3. 设备采购及调试：我们将严格执行项目管理流程，确保设备采购及调试工作的高效稳定运行。
同时，我们将与设备生产商建立良好关系，确保及时解决若干技术问题，保证项目工作的无缝对接。
4. 人员培训以及售后服务：我们将组织专业的技术人员对业主的员工进行必要的设备使用和维护培训，确保员工能够正确并熟练地操作和维护设备。
一旦设备出现故障，我们将第一时间响应，并提供优质、高效的售后服务。
三、实施方案实施时间及费用：1. 实施时间：项目实施开始日期：2022年5月1日项目实施结束日期：2022年7月31日2. 实施经费：总费用：80万元其中，室内装修设计费：10万元设备采购费用：50万元人员培训及售后服务费: 10万元管理费用：10万元四、执行计划：本团队将会派遣3位资深项目经理和10位技术工程师，确保项目的全面实施和成功完成。
项目经理将对实施过程进行管理和控制。
五、投标保证：1. 我们保证提供的方案和实施流程属于我们拥有的独有和权威的知识产权，不存在任何版权问题。
2. 我们保证严格遵守相关政府规定的法律法规，不产生任何文化、宗教、环境等方面的任何社会性问题。
以上是我们为您设计的实施方案，请您仔细考虑与评估。
我们将为您提供最优秀的方案，以推动您的业务长远发展及持续增长。
规划设计方案及对策招投标文件
规划设计方案及对策招投标文件
在编写规划设计方案及对策招投标文件时，应注意以下几点：
1.明确项目背景和目标
首先在招标文件中明确项目的背景和目标，说明招标的目的，解释项目的范围和预期效果。
确保所有投标人都具备相同的信息，以便他们进行合格的投标。
2.详细说明规划设计方案
在招标文件中，应包含一个详细的规划设计方案，该方案需要结合实际情况，准确的说明项目的主要特点及关键问题，并对整个项目进行测算和计划，解释规划和设计的核心思想和理念。
3.强调项目质量和成果
在编写招标文件时必须强调项目的质量和成果，包括资料的可靠性和准确性、项目的持久性和耐久性、前期工作的功效和效率等等。
这对潜在的投标人来说是一个重要的抓手。
4.注意匹配项目预算
所有招标文档必须与项目的预算相匹配。
您需要确保财务计划能够承担手头的任务，避免在工作期内因为经费问题影响项目的质量和进度。
5.附带技术文档
招标文件中必须包含技术文档，这将有助于投标人准确理解工作的细节和要求。
应该包含所有必要的技术细节，包括设计和机械参数，尤其是与工程质量直接相关的指标。
总结
规划设计方案及对策招投标文件是确认潜在的质量竞争投标人的最佳途径。
这个文件将消除不必要的疑虑，把项目的详细信息传达到所有投标者中，确保能够提交最具价值的投标，以便保证最终项目的质量和成功。
设计单位投标实施方案
设计单位投标实施方案一、前言。
设计单位的投标实施方案是设计单位参与项目投标的重要准备工作，其质量和完整性直接关系到设计单位能否成功中标。
因此，我们要认真制定设计单位投标实施方案，确保其全面、合理、可行，以提高中标的机会。
二、项目概况。
本次招标项目为某某工程项目，项目概况如下，项目地点、项目规模、项目内容、项目要求等。
三、设计单位实力分析。
1. 设计单位资质，分析设计单位的资质情况，包括资质等级、注册资金、人员结构等，以展示设计单位的专业能力和实力。
2. 设计单位项目经验，总结设计单位过往的类似项目经验，包括项目类型、项目规模、项目成果等，以证明设计单位的丰富经验和优秀成绩。
3. 设计单位技术实力，介绍设计单位的技术团队、技术设备、技术手段等，以展示设计单位的技术实力和创新能力。
四、项目实施方案。
1. 项目组织架构，确定项目组织结构，包括项目负责人、专业负责人、技术骨干等，以确保项目实施的高效性和专业性。
2. 项目实施计划，制定项目实施的时间节点、工作任务、人员配备等，以保证项目实施的顺利进行。
3. 项目质量控制，确定项目质量控制的措施和方法，包括设计审查、技术交流、质量检验等，以确保项目成果的质量和可靠性。
4. 项目风险管理，分析项目可能存在的风险，制定相应的风险预警和应对措施，以降低项目风险并保障项目顺利实施。
五、投标策略。
1. 定位分析，分析本次投标项目的定位和竞争对手情况，确定设计单位在本次投标中的定位和竞争策略。
2. 项目定位，确定设计单位在本次投标中的项目定位和定位策略，包括项目定位、服务定位、价格定位等。
3. 合作伙伴，确定设计单位的合作伙伴，包括施工单位、监理单位、材料供应商等，以提升设计单位的整体实力和竞争优势。
六、总结。
设计单位投标实施方案的制定是一项复杂而重要的工作，需要全面细致的分析和策划。
设计单位要充分认识到投标实施方案的重要性，认真制定和不断完善投标实施方案，以提高设计单位的竞争力和中标的机会。
投标设计项目实施方案
投标设计项目实施方案一、项目背景。
本次设计项目是由某某公司发起的，旨在为其新产品开发一套独特的设计方案，以满足市场需求并提升产品竞争力。
该产品定位于高端市场，要求设计方案在外观、功能、用户体验等方面具有创新性和差异化。
二、项目目标。
1. 提供符合市场需求的设计方案，满足客户对产品的定位和要求；2. 通过设计方案的实施，提升产品的市场竞争力，增加销售额；3. 在设计过程中注重成本控制，确保设计方案的可行性和经济性。
三、项目内容。
1. 市场调研，对目标市场进行深入调研，了解消费者需求和竞争对手情况，为设计方案的制定提供依据；2. 设计方案制定，根据市场调研结果，制定符合产品定位和客户需求的设计方案，包括产品外观设计、功能设计、用户体验设计等；3. 设计方案实施，按照制定的设计方案，进行产品设计、样机制作、用户测试等工作，确保设计方案的有效实施；4. 成本控制，在设计方案实施过程中，注重成本控制，保证设计方案的经济性和可行性；5. 完成验收，完成设计方案实施后，进行验收工作，确保设计方案达到预期效果。
四、项目实施方案。
1. 团队组建，组建由资深设计师、工程师、市场专家等组成的专业团队，确保设计方案的全面性和专业性；2. 市场调研，对目标市场进行深入调研，包括消费者需求、竞争对手情况、市场趋势等，为设计方案的制定提供依据；3. 设计方案制定，根据市场调研结果，制定外观设计、功能设计、用户体验设计等方面的设计方案，确保设计方案符合产品定位和客户需求；4. 设计方案实施，按照制定的设计方案，进行产品设计、样机制作、用户测试等工作，确保设计方案的有效实施；5. 成本控制，在设计方案实施过程中，注重成本控制，确保设计方案的经济性和可行性；6. 完成验收，完成设计方案实施后，进行验收工作，确保设计方案达到预期效果。
五、项目保障。
1. 专业团队，由资深设计师、工程师、市场专家等组成的专业团队，保障设计方案的全面性和专业性；2. 质量控制，严格控制设计方案的质量，确保设计方案符合产品定位和客户需求；3. 成本控制，注重成本控制，确保设计方案的经济性和可行性；4. 时效保障，严格按照项目进度计划进行工作，确保项目按时完成。
设计投标实施方案怎么写
设计投标实施方案怎么写一、引言。
在进行投标之前，设计一个完善的实施方案是非常重要的。
实施方案的设计将直接影响到投标的成功与否，因此需要我们认真对待。
本文将从几个方面介绍如何设计投标实施方案。
二、目标与要求。
首先，我们需要明确投标的目标和要求。
这包括了对项目的整体理解，以及客户的需求和期望。
在设计实施方案时，我们需要围绕这些目标和要求进行，确保我们的方案能够满足客户的需求，达到预期的效果。
三、项目分析。
在设计实施方案之前，我们需要对项目进行全面的分析。
这包括了对项目的背景、范围、风险、资源等方面的分析。
只有充分了解项目的情况，我们才能够设计出符合实际情况的实施方案，确保项目的顺利进行。
四、实施计划。
在实施方案中，我们需要明确实施的时间节点、任务分工、资源配置等方面的计划。
这需要我们对项目的整体情况有清晰的认识，能够合理地安排实施的步骤和时间，确保项目按时按质完成。
五、风险控制。
在设计实施方案时，我们需要考虑到可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
这包括了对可能出现的问题进行预判，以及制定应急预案，确保项目在实施过程中能够及时有效地应对各种风险。
六、团队建设。
实施方案的成功与否，离不开一个团结合作、高效执行的团队。
因此，我们需要在实施方案中考虑到团队建设的问题，包括了团队的组建、培训、激励等方面的安排，确保团队能够高效地执行实施方案。
七、成本控制。
在设计实施方案时，我们需要对项目的成本进行合理的控制。
这包括了对各项费用的预算，以及对成本的监控和管理，确保项目在实施过程中能够控制好成本，达到经济效益。
八、总结。
设计一个完善的投标实施方案是非常重要的。
通过对项目的全面分析、合理的计划、风险控制、团队建设和成本控制，我们可以设计出一个能够满足客户需求、确保项目顺利进行的实施方案。
希望本文对大家有所帮助。
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1.进度计划及保证措施本项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：1）加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。
加强事先沟通，避免重大方案变更。
2）根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。
3）定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。
4）管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。
5）根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。
本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。
6）进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。
设计进度计划表设计进度的保证措施1）由总控计划编制相应设计计划。
根据总控计划制订月计划，由月计划制订周计划，再由周计划制订日计划直到每张图纸的完成情况，层层落实总控计划。
2）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。
3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
4）切实落实计划的实施，保证设计进度的进展和实现。
5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响设计进度的实施。
6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证设计进度的实施效果。
7）在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。
2.质量保证目标及质量保证措施我公司有健全的技术质量管理体系和严格的技术质量管理制度，《技术质量管理文件》每位技术人员一册。
早在2000年就率先在我省民用建筑设计行业通过了ISO9001标准质量体系认证，其质量保证体系符合GB/T19001-1994、ISO9001：1994标准。
2003年又取得了ISO9001：2000版的国际质量体系认证证书。
设计质量控制贯穿于设计的全过程。
从初步设计到施工图的定案、过图、交圈、以及各专业的校对、审核、审定，甚至出图以后的现场服务在《技术质量管理文件》内均有详细的实施细则和要求。
技术人员在设计的每个环节均应按《技术质量管理文件》的要求去做。
项目设计过程受到ISO9001质量保证体系的有效控制，设计流程清晰，责任明确。
可以确保项目的设计质量和完成的时间。
该项目公司总工对设计质量负全责，全过程进行跟踪，严把质量关。
设计产品严格杜绝出现错误，使项目设计达到出手成优的标准。
各类错误划分见我公司《技术质量管理文件》它是我公司衡量设计质量优、劣的标准，也是我们设计人员控制设计质量的指南。
结构专业、暖通空调制冷专业、给排水专业、电气专业、建筑智能化专业在公司正式定案前，均应进行多方案优化，严格控制工程造价。
合理的采用新技术、新工艺、新材料，使设计方案在满足安全、适用、美观的前提下，做到造价最低并满足国家、地方现行的有关规范、规程、标准的要求，满足建设单位的要求。
同时一次性通过项目的初步设计审查和施工审查。
技术经济专业实行副总工程师负责制，严格控制质量和进度。
遵循公正、科学、实事求是服务于业主为第一的原则，实行校对、审核、审定三级管理业务操作流程，以适应工程投资确定、工程招标、成本核算、工期等多方面要求。
做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。
整个工程勘察设计中，要始终贯彻相关规定和要求，做到事必留痕迹，问题有关闭。
各专业提资力求准确、完整，各专业负责人认真分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，控制项目总投资。
作好过程控制，加强设计验证管理。
为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。
设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。
另外根据该设计项目的具体情况，应结合类似项目或限额指标，采用类比方式进行验证。
设计评审。
分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调遗留问题的各专业关系。
根据评审结果，出版资料。
设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。
本工程质量目标通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：1）、工程勘察设计达到省内先进水平；2）、积极开发、应用新技术、新设备、新材料；3）、实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；4）、顾客满意度：满意或很满意达100%；5）、产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100% 。
本项目采用的保证措施1）设计深度保障措施违约承诺在设计项目负责人的全面负责下，有各专业设计小组对每个功能区进行平面细化，平面图完成校对无误后对每个功能区进行立面图深化设计制作，对各个立面图展开深化设计制作，图纸完成后由高级设计师对图纸进行检查、核对。
做到规范、准确、详实。
若达不到要求，我方愿赔偿设计费的5‰。
2）设计安全性能保证措施违约承诺对于实际工程中容易发生的安全性能问题在设计阶段做到提前预判，真正做到防患于未然，并成立专门管理小组进行审核与监督执行，若达不到要求，我方愿赔偿设计费的5‰。
3）技术先进、新技术应用保证措施违约承诺我们将在本次施工图设计的材料、节能方案方面采用多项新技术的应用并采取必要的措施提高新技术应用的可靠性，把易于施工、保证质量，加快进度的各种工艺设计加以推广以更好地指导后续作业加强，若我方由于采用新技术给甲方造成损失的我们愿赔偿设计费的5‰。
4）设计图纸质量保障措施违约承诺本项目设计负责人全面方负责该项目的设计工作，与各级设计人员建立设计管理小组，负责各项各专业设计问题的解决，设计方案的设计与监督执行。
若达不到质量要求，我方愿赔偿设计费的5‰。
3.项目组织机构及人员安排计划我公司的设计管理采用从上到下，层层把关。
设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。
各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。
在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。
加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。
根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。
根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。
根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。
项目组织机构及机构内外部相互工作关系表项目组织机构框图详述公司项目领导小组由主管经营副总经理及总工程师总建筑师组成，由有丰富类似工程设计管理经验、组织、协调能力强、工作认真负责的同志任项目负责人，由技术质量部各位专业总工组成本项目审定人队伍。
职责分工项目负责人：在副总经理及总工程师总建筑师的领导下，对本项目的进度、各专业之间的接口协调及工程质量负责；组织各专业提出设计输入的各项内容，分析设计基础资料，制订设计原则和要点，贯彻设计合同规定的各项要求；组织各专业进行设计交圈会审，通过会审解决工序间的问题；组织各专业人员进行施工交底及必要的工程回访和总结。
审定人：对本项目进行设计前指导，决定设计中的重大原则问题；协助设计人解决设计和施工中遇到的较大疑难问题；审定设计各阶段是否符合规范和深度规定要求。
专业负责人：在审定人的指导和项目负责人的组织下，负责制定本专业设计方案，制定专业协作条件，明确应遵循的规范、标准、规定、统一技术措施、制图标准等；负责本专业的技术协调和技术统一工作，保证本专业设计文件完整、齐全，满足设计深度要求；参加设计评审、会审及各专业之间技术协调工作；提出专业作业计划，配合项目负责人协调工程设计进度；负责进行本专业的设计交底，处理施工中出现的有关问题和设计变更；配合项目负责人进行工程总结和工程回访。
主要人员安排4.组织协调及保证措施以项目负责人为组织协调人，一方面协调各专业工种之间的设计施工沟通，另一方面积极配合甲方，协调设计及施工中的一切问题和与周边用户以及设施政府部门的沟通。
协调工作的基本原则?1）必须以合同为依据，充分认识到协调不是“和稀泥”，对产生不协调的双方，应分清责任予以解决并使双方在新的基础上达到协调一致。
?2）站在公正的立场上协调，以理服人。
?3）决策要果断，抓大放小，要有权威性，在一些问题上不要怕得罪人，要有基本原则。
4）项目负责人要做合作协调的表率。
?加强与建设单位的联系、沟通?对工程项目总目标、要理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件，做出决策安排时要考虑业主的期望和价值观念，尊重业主，随时向业主报告工程情况，在业主作出决策时，提供充分的信息，让决策者及时了解项目的全貌、项目的实施状况、方案的利弊及对实施此决策的影响。
?让业主参与工程的建设过程，使其理解责、权、利的重要性，从而理解项目实施全过程的工作情况，达到比预期更好的效果。
?加强与施工监理单位的沟通?1）施工图发放后，应考虑承包单位透彻图纸内容，及时发现问题，书面汇总后，待施工图技术交底和会审时作出签复或说明，经与会各方商议一致，形成施工图会审纪要后，再由参与各方签字盖章后，分发有关各方作为工程建设施工的依据。
2） ?施工过程中，建设单位需对工程提出变更时，由设计方发出相应设计变更通知单，经建设单位、监理方签认后，发至相关单位进行工程施工。
?不做口头变更或口头承诺。
3）施工过程中，如总承包单位提出的工程变更应事先将该变更通知业主方接收并征得建设单位同意后，再经设计确认后正式生效。
如该工程有关分包单位提出施工变更，需先报经业主及总承包商同意后，再按上述程序办理。
?组织协调及现场协调承诺承诺：1）我公司承诺根据时间进度计划，主动与相关其他单位对接，在甲方的统一协调下加强合作，共同研究解决工程设计及施工配合中出现的各种问题，保证工程按时、高质量的完成。