产品生命周期成本
产品全生命周期成本LCC
产品全生命周期成本L C CPleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】产品全生命周期成本的内涵从的角度出发，就每件产品形成乃至消亡的历程而言，它所经历的是从、开发设计、生产制造到用户使用、废置处置这样一种循环。
有狭义和广义之分，狭义的产品生命周期成本是指企业内部及相关联方发生的由生产者负担的，包括成本策划、开发、设计、制造、、等过程中的成本。
广义的产品生命周期成本不仅包括上述生产者及其相关联方发生的成本，而且还包括购入后所发生的、废弃成本和处置等成本。
如果从更广义的角度来看产品的全生命周期成本，还包括社会责任成本。
社会责任成本并不是一种单～成本，它是贯穿在产品生产、使用、处理和回收等过程中的成本，主要是环境卫生、污染处理等所发生的成本支出。
传统意义上的的概念通常指的是，现代意义上的产品生命周期成本应该是属于企业战略成本的一部分，应该具有面向未来、长期性、以保持为目的。
产品全生命周期成本的四个阶段探讨的广义的产品生命周期成本，即产品全生命周期成本。
并且将产品全生命周期分为四个阶段：(1)产品的开发设计阶段。
指企业研究开发、新技术、新工艺所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、和试验费等。
(2)产品生产制造阶段。
指企业在生产采购过程中所发生的料、工、费以及由此所引发的等社会责任成本。
(3)产品营销阶段。
一种产品是逐步进入市场、逐步被人们所认识和接受的，因此产品营销成本包括在此过程中所发生的产品试销费、等。
(4)产品的使用维护阶段。
包括产品的使用成本和维护成本。
如车辆的耗油量、电器的耗电量，高级电子产品必须经常更换的附属配件成本等。
此外还包括产品退出使用报废所发生的处置成本。
[]产品全生命周期成本各阶段的成本降低浅析1.产品的开发设计阶段的成本降低浅析。
产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在,此阶段的应重在,立足防范。
产品生命周期管理与成本效益
产品生命周期管理与成本效益产品生命周期管理是指企业在产品从设计、开发、生产、销售到退市的整个过程中，对产品进行全面管理和控制的一种管理方法。
通过对产品生命周期的全面把控，企业能够在各个阶段更加高效地管理产品，降低成本，提高竞争力，实现长期盈利。
产品生命周期的阶段产品生命周期主要包括引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
1.引入期产品刚刚问世，市场接受度较低。
在这个阶段，企业需要投入大量的资源进行产品的宣传和推广，以获取市场份额。
由于投入大，收益低，企业在这个阶段通常会面临较高的成本压力。
2.成长期产品逐渐被市场接受，销售额逐渐增长。
在这个阶段，企业需要加大生产力度，增加销售渠道，并优化产品功能和质量，以满足市场需求。
此时，企业可以获得较高的利润，然而也需要面对日益激烈的竞争。
3.成熟期产品市场占有率达到饱和，增长趋势逐渐趋缓。
在这个阶段，企业需要进一步降低成本，提高效率，以保持竞争力。
企业还需要不断进行产品创新，提升品牌价值，保持顾客的忠诚度。
4.衰退期市场饱和，销售量开始下滑。
在这个阶段，企业需要考虑产品是否值得继续维持，如果不值得，则需要及时退出市场。
如果产品仍有市场需求，企业可以通过降低成本、进行市场推广等方式来延长产品寿命。
产品生命周期管理的优势降低成本通过全面管理和控制产品生命周期，企业可以及时察觉到成本过高的问题，并采取相应措施进行调整。
例如，在产品设计阶段，企业可以优化设计，减少不必要的成本。
在产品生产阶段，企业可以合理配置生产资源，提高生产效率，减少浪费。
在产品销售阶段，企业可以制定有效的市场推广策略，提高销售额，提升利润率。
提高竞争力通过产品生命周期管理，企业可以及时捕捉市场变化和竞争动态，及时调整企业战略，提高企业的反应速度和市场敏锐度。
企业还可以通过持续创新和优化，提高产品质量和性能，满足市场需求，赢得顾客的满意度和忠诚度。
实现长期盈利通过产品生命周期管理，企业能够更加明确产品的市场定位和发展方向，可以合理配置资源，避免过度投资和生产过剩的问题。
产品全生命周期成本
产品全生命周期成本的内涵从的角度出发，就每件产品形成乃至消亡的历程而言，它所经历的是从、开发设计、生产制造到用户使用、废置处置这样一种循环。
有狭义和广义之分，狭义的产品生命周期成本是指企业内部及相关联方发生的由生产者负担的，包括成本策划、开发、设计、制造、、等过程中的成本。
广义的产品生命周期成本不仅包括上述生产者及其相关联方发生的成本，而且还包括购入后所发生的、废弃成本和处置等成本。
如果从更广义的角度来看产品的全生命周期成本，还包括社会责任成本。
社会责任成本并不是一种单～成本，它是贯穿在产品生产、使用、处理和回收等过程中的成本，主要是环境卫生、污染处理等所发生的成本支出。
传统意义上的的概念通常指的是，现代意义上的产品生命周期成本应该是属于企业战略成本的一部分，应该具有面向未来、长期性、以保持为目的。
产品全生命周期成本的四个阶段探讨的广义的产品生命周期成本，即产品全生命周期成本。
并且将产品全生命周期分为四个阶段：(1)产品的开发设计阶段。
指企业研究开发、新技术、新工艺所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、和试验费等。
(2)产品生产制造阶段。
指企业在生产采购过程中所发生的料、工、费以及由此所引发的等社会责任成本。
(3)产品营销阶段。
一种产品是逐步进入市场、逐步被人们所认识和接受的，因此产品营销成本包括在此过程中所发生的产品试销费、等。
(4)产品的使用维护阶段。
包括产品的使用成本和维护成本。
如车辆的耗油量、电器的耗电量，高级电子产品必须经常更换的附属配件成本等。
此外还包括产品退出使用报废所发生的处置成本。
[]产品全生命周期成本各阶段的成本降低浅析1.产品的开发设计阶段的成本降低浅析。
产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在,此阶段的应重在,立足防范。
此阶段可以引进的思想。
是指在新产品的设计开发过程中,为实现目标利润而必需达到的成本值,目标成本=目标售价-目标利润。
在产品的规划阶段,应进行、,制定出目标售价。
产品生命周期成本分析与控制的优化研究
产品生命周期成本分析与控制的优化研究产品生命周期成本分析与控制的优化研究一直是企业管理和运营中一个重要的课题，在当今市场竞争激烈的环境下，如何有效地管理产品生命周期成本，提高企业综合竞争力，成为了企业发展的关键。
本文将从产品生命周期成本分析的概念入手，结合实际案例，探讨如何进行成本分析与控制的优化研究。
首先，产品生命周期成本分析是指对产品从设计、开发、生产、销售到退市等各阶段所产生的成本进行系统综合分析的过程。
在产品生命周期的每个阶段，企业都会产生不同的成本，如设计成本、生产成本、销售成本、运营成本、维护成本等。
这些成本构成了产品的总成本，影响着企业产品的市场定价、销售策略和盈利能力。
其次，产品生命周期成本分析可以帮助企业识别出在不同阶段产生的成本，找出成本的主要来源，从而有针对性地进行成本控制与优化。
通过对产品生命周期成本的系统分析，企业可以更好地了解产品的盈利能力和竞争力，为企业经营决策提供重要参考依据。
同时，产品生命周期成本分析也有助于企业在产品研发、生产和销售过程中降低不必要的成本，提高企业的生产效率和市场竞争力。
进一步地，产品生命周期成本控制的优化研究是指如何在产品生命周期的各个阶段有效地控制和降低成本，实现成本的最大化。
在产品生命周期成本控制的过程中，企业需要不断优化管理制度、提高生产技术、降低运营成本、优化供应链等，以实现成本控制的最佳效果。
同时，企业还需要注重质量管理、市场定位、客户需求分析等，从整体和长远的角度考虑成本控制的效果，确保企业长期发展。
在实践中，企业可以通过建立完善的成本管理体系，加强成本核算与监控，制定合理的成本控制目标和指标，不断优化产品生命周期成本的管理与控制。
同时，企业可以利用信息技术手段，建立数字化成本管理系统，实现及时、精准、全面地成本控制与分析。
此外，企业还可通过内部培训和员工激励机制，增强员工对成本控制的认识和参与度，共同努力实现产品生命周期成本的优化。
生命周期成本法
实施方案 详细方案
1.降低燃油 发动机热管理 轻量化设 车辆线路
消耗
系统
2.降低维保 车辆品质确保
计
配比
双直服务模式：直接建
费用
站+配件直供
计算公式
LCC=CI+CO+CM+CF+CD CI（cost of investment）投资成本，即一次或两次 设备购置投入成本 CO（cost of operation）运营成本 CM（cost of maintenance）养护成本 CF（cost of fault）维修成本 CD（cost of disposal）废置处理成本
以生命周期旳观点来进行投资决策，资产 生命周期成本法就应该从时间价值旳角度全方 面分析其成本构成要素，以便将生命周期不同 步期内旳成本还原到项目投资旳源头，为投资 决策服务。
所以，在资产生命周期成本法下应拟定周 期成本、周期跨度和贴现率。
三、详细应用——资产生命周期成本法
初始投资成本（购 01 置成本、融资成本、
三、详细应用——劳动力生命周期成本法
劳动力生命周期成本法计算旳是员工从应聘到 离职整个雇佣期间旳全部成本。
这个雇佣期间一样能够划分为三个阶段： 招聘——工作——离职
三、详细应用——劳动力生命周期成本法
雇佣成本（招聘成 01 本、额外生产成本、
培训成本等）
劳动力生命 周期成本
02
操作成本（工资 、管理费用等）
三、详细应用
产品
企业生产体系
资产
劳动力
三、详细应用——产品生命周期成本法
产品生命周期会历经三个阶段： 生产——使用——报废
如何在产品研发中实现全生命周期成本优化
如何在产品研发中实现全生命周期成本优化在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发不仅要关注性能和功能的创新，还需要重视成本的优化。
全生命周期成本优化是一种综合性的方法，旨在从产品的概念设计到退役处置的整个过程中，最大限度地降低成本，提高产品的性价比和市场竞争力。
本文将探讨如何在产品研发中实现全生命周期成本优化。
一、全生命周期成本的概念和重要性全生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）是指产品在整个生命周期内所发生的所有成本，包括研发成本、生产成本、运营成本、维护成本和处置成本等。
与传统的只关注生产成本的方法不同，全生命周期成本优化考虑了产品的整个生命周期，能够更全面、更准确地评估产品的成本效益。
实现全生命周期成本优化具有重要意义。
首先，它可以帮助企业降低成本，提高利润。
通过在产品研发阶段就考虑到后续的成本，企业可以避免在生产和运营过程中出现不必要的成本增加。
其次，它能够提高产品的质量和可靠性。
在优化成本的过程中，企业会更加注重产品的设计和材料选择，从而提高产品的质量和可靠性，减少故障和维修成本。
最后，它有助于增强企业的市场竞争力。
成本优化后的产品在价格上更具优势，能够满足消费者对性价比的需求，从而提高市场份额。
二、产品研发阶段的成本优化1、需求分析和规划在产品研发的初始阶段，进行充分的需求分析和规划是至关重要的。
企业需要深入了解市场需求和客户期望，明确产品的功能和性能要求。
同时，要对产品的定位和目标市场进行准确判断，以便在满足需求的前提下，合理控制成本。
2、设计方案的选择在设计阶段，要对多种设计方案进行比较和评估。
选择合适的设计方案不仅要考虑产品的性能和功能，还要考虑成本因素。
例如，在结构设计上，可以采用轻量化、模块化的设计，减少材料的使用和加工成本；在零部件选择上，要综合考虑价格、质量和供应稳定性等因素。
3、材料和工艺的选择材料和工艺的选择直接影响产品的成本。
企业要在保证产品质量的前提下，选择成本较低的材料和工艺。
产品生命周期成本
将环境成本引入整个产品生命周期成本中, 以最大限度地降低环境损害成本,并使企业获得 诸如原材料利用率的提高、能源消耗的降低、产 品的回收再利用、职工身体健康的增强等效益, 大大提高产品的绿色程度,提升企业的环保形象, 提高企业的市场竞争能力和可持续发展能力,并 最终实现环境效益和企业经济效益最优的目的。
产品生命周期成本概念的不断演进给 企业的成本控制和成本管理带来了一些新 的启示: 1、成本管理的目标服从企业的战略管 理目标,不仅仅是为了降低成本,更重要的 是借助成本管理的功能建立和保持企业的 竞争优势。
2、成本管理不应仅仅是事后的成本管理,不 应是“成本节约”或“成本改善”,而应是“成 本预防”。 3、成本管理的范围应该不断拓展,不应停 留在生产过程中的成本控制,更着眼于产品的研 发、设计、采购、售后服务等;不应只局限于企 业内部,还超越企业外部,将成本管理的触角上 伸到供应商、下伸到分销商、消费者乃至整个 社会等。
产品的用户生命周期成本,将产品被用 户购买后使用直至报废的所有成本考虑在 内,成本管理的内容进一步拓展,超越企业 界限,以用户为中心,考虑使产品的用户生 命周期成本最小化,有助于吸引用户,提高 用户的满意度,提升企业的战略地位和竞争 优势。
3、基于社会视角的产品生命周期成本 从整个社会角度,产品生命周期则是指产 品经过研发、制造、营销、用户使用直到产品 被弃置的完整的过程。基于这个角度,产品的社 会生命周期成本将成本进一步扩展到全社会范 围,不仅包括生产者和用户承担的成本,还包括 由其他社会成员所承担的环境成本,即产品的社 会生命周期成本在产品的总成本中引入了环境 成本。
产品全生命周期成本管理理论是实施战略成本 管理的立足点。它是一种全员参与、全面、全过 程的成本管理。按照产品生命周期成本的思想， 企业应树立大成本、系统管理观点，将成本管理 内容进一步扩展到产品设计、材料供应、售后使 用各阶段；在控制方法上，注重分析部门与部门 之间的相互联系，既注重生产过程的成本节约， 又注重设计等过程的成本避免、成本改善，通过 多种方法持续、系统地降低成本；在控制理念 上，实行战略成本管理，将成本管理与产品生命 周期各阶段中企业的发展战略密切配合，将短期 效益与长期利益相结合。
产品生命周期成本管理
产品生命周期成本管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要有效地管理产品的生命周期成本，以提高竞争力并实现可持续发展。
产品的生命周期成本管理包括了从产品设计、生产、销售到售后服务等各个环节的成本管理，以确保产品的质量和成本控制的平衡。
本文将介绍产品生命周期成本管理的重要性、方法和实施步骤，并探讨一些成功的案例。
一、产品生命周期成本管理的重要性产品生命周期成本管理对企业具有重要意义。
首先，它可以帮助企业在产品设计阶段就考虑到成本因素，确保产品以合理的成本进行研发和设计。
其次，通过对生产和运营过程的成本管理，企业可以控制成本，并在生产阶段提高效率。
此外，通过销售和售后服务过程的成本管理，企业可以提高服务质量、降低成本，并建立良好的客户关系。
二、产品生命周期成本管理的方法1. 成本估算和预测在产品设计阶段，企业需要进行成本估算和预测，以评估产品的开发成本、生产成本和销售成本。
通过合理的成本计算和预测，企业可以提前制定成本控制策略，并为后续阶段的成本管理做好准备。
2. 成本控制和监控在产品生产和运营过程中，企业需要实施成本控制和监控，确保生产过程中的成本符合预定的标准。
包括及时纠正成本偏差、监控成本效益和资源利用率、优化生产过程等。
3. 售后服务成本管理在产品销售和售后服务阶段，企业需要管理售后服务的成本，以确保提供高质量的服务同时控制成本。
这包括了合理的服务定价、有效的售后服务资源调配和客户满意度的监测等。
三、产品生命周期成本管理的实施步骤1. 明确目标和策略企业需要明确产品生命周期成本管理的目标和策略，包括成本控制目标、资源调配策略和服务质量目标等。
2. 建立成本管理团队企业需要组建专业的成本管理团队，负责产品生命周期成本的估算、预测和控制工作。
团队成员包括设计师、生产经理、销售经理和售后服务经理等。
3. 设计阶段的成本管理在产品设计阶段，成本管理团队需要参与产品设计过程，确保产品设计符合成本预算和成本效益要求。
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所以，企业要实施战略成本管理，必须 以产品生命周期成本为对象，结合产品研发 设计、制造、营销、售后、废弃等不同阶段 的成本特征，探求成本动因，挖掘潜力，以 实现全生命周期成本的最低。
（一）产品研发设计阶段成本管理
目前市场竞争和产能过剩使我国产品制造业进 入了微利的时期，企业为了提高产品市场竞争力 和追求效益，每年都把降低产品的制造成本作为 了企业管理目标，而常常忽视了产品成本中研发 及设计成本的管理。研究资料表明；尽管产品设 计费用只占产品总成本的5％左右，却决定了产品 成本的绝大多数，上游设计对成本的影响将以不 断放大的形式向下游传播。
将环境成本引入整个产品生命周期成本中, 以最大限度地降低环境损害成本,并使企业获得 诸如原材料利用率的提高、能源消耗的降低、产 品的回收再利用、职工身体健康的增强等效益, 大大提高产品的绿色程度,提升企业的环保形象, 提高企业的市场竞争能力和可持续发展能力,并 最终实现环境效益和企业经济效益最优的目的。
产品的用户生命周期成本,将产品被用 户购买后使用直至报废的所有成本考虑在 内,成本管理的内容进一步拓展,超越企业 界限,以用户为中心,考虑使产品的用户生 命周期成本最小化,有助于吸引用户,提高 用户的满意度,提升企业的战略地位和竞争 优势。
3、基于社会视角的产品生命周期成本
从整个社会角度,产品生命周期则是指产 品经过研发、制造、营销、用户使用直到产品 被弃置的完整的过程。基于这个角度,产品的社 会生命周期成本将成本进一步扩展到全社会范 围,不仅包括生产者和用户承担的成本,还包括 由其他社会成员所承担的环境成本,即产品的社 会生命周期成本在产品的总成本中引入了环境 成本。
留在生产过程中的成本控制,更着眼于产品的研 发、设计、采购、售后服务等;不应只局限于企 业内部,还超越企业外部,将成本管理的触角上 伸到供应商、下伸到分销商、消费者乃至整个 社会等。
四、LCC在企业管理实践中的应用
战略成本管理不同于传统成本管理的一 个显著特点就是成本管理范围的全面性。它 着眼于产品生命周期各阶段的成本管理，将 成本管理外延向前延伸到采购环节、研究开 发与设计环节，向后还必须考虑售后服务、 产品弃置等环节。
二、产品生命周期成本法的内涵
随着成本管理战略的不断发展,产品生命周期 成本概念也在不断发展,下面我们将从产品生命周 期成本概念的发展演进过程作出探讨。
1、基于生产者视角的产品生命周期成本
从企业角度,产品生命周期是指一个产品在 企业中,经过创意的产生、研究与开发、产品设 计、加工制造、完工入库直至产品销售给用户的 过程,即产品从创意产生到交付给顾客的过程。 基于这个角度,产品的企业生命周期成本包括研 究和开发成本、生产成本、营销成本。
产品生命周期成本法
小组成员：马鹏 曹娟 解丽娟 钱巧霞
主要内容
1、产品生命周期成本法的来源 2、产品生命周期成本法的内涵 3、产品生命周期成本演进对成本管理的 启示 4、产品生命周期成本法在管理实践中的 具体应用
一、产品生命周期成本法的来源 1、LCC产生的背景
企业内外部环境的变化既给企业带来了机 会，同时也带来了巨大的竞争压力，企业要想 获得持续竞争力，必须寻求成本优势。但是， 随着社会经济的进步、科技水平的提高，传统 成本管理的弊端日益凸显。
基于企业生命周期成本的成本管理,考 虑到研发成本和营销成本在企业总成本中 的比重不断提高,将成本管理的立足点从制 造阶段转向制造前阶段并延伸到制造后阶 段,成本管理的范围得以扩展。但总体而言, 成本控制和管理仍是从企业角度,以生产经 营者的利益为出发点。
2、基于消费者视角的产品生命周期成本
从用户角度,产品生命周期是指产品被用户购入后 经过使用磨损直至报废的过程。作为产品的购买者,用户 要为产品生产以及销售过程中所耗费的各种资源和开销买 单;作为产品的拥有者,用户要为产品的使用、运行、维护 以及报废过程所需要的资源和花费付钱。所以,产品的用 户生命周期成本将消费者购入产品后发生的售后使用成本 包括在内。具体而言,从用户角度,产品生命周期成本包括 初始的资金成本、运行和维护成本以及处置户 生命 周期 成本
社会 生命 周期 成本
研发 阶段
制造 阶段
营销 阶段
使用 阶段
处置、回收 阶段
三、LCC演进对成本管理的启示
基于企业、基于用户直到基于社会的 产品生命周期成本的概念,反映了成本管理 思想的不断演进,成本管理的立足点从产品 的制造阶段逐渐向上游扩展到产品的创意 产生和研发阶段,向下游扩展到产品的使用 阶段和产品的处置与回收阶段。
产品生命周期成本概念的不断演进给 企业的成本控制和成本管理带来了一些新 的启示: 1、成本管理的目标服从企业的战略管 理目标,不仅仅是为了降低成本,更重要的 是借助成本管理的功能建立和保持企业的 竞争优势。
2、成本管理不应仅仅是事后的成本管理,不 应是“成本节约”或“成本改善”,而应是“成 本预防”。 3、成本管理的范围应该不断拓展,不应停
面对复杂多变的经济环境，现代企业要寻求 成本优势，必须改变传统成本管理模式，运用新 的成本管理方法，着眼企业未来的战略发展方 向，提高企业竞争力。由传统成本管理向战略成 本管理演进是社会经济发展的必然。
战略成本管理自20世纪80年代英国学者西蒙 （Kennteh Simmonds，1980）提出以来，得到了 理论界和实务界的广泛关注，它是一种具有前瞻 性、全面性、自控性、竞争性、跨企业边界的成 本管理模式。它与传统成本管理最大的区别在于 成本管理的中心不仅仅在生产阶段，而是在产品 的整个生命周期过程中，即是一种基于产品生命 周期成本管理的管理模式。
2、LCC理论的来源
产品生命周期成本（LCC）理论起源于美国国防部对
军用物资成本控制的研究。早在20世纪60年代初期，美 国国防部就开始关注军用物资成本的研究，美国国防部 要求物资供应商按国防部特定的规格和标准对提供的物 资进行设计、开发，同时又要求设计和开发产品的产品 生命周期成本总和最低，寻求以最低的成本取得国防所 需的军用物资，从而控制国防经费的开支。产品生命周 期成本的研究使美国国防部有效的控制了军用开支，随 后对产品生命周期成本的研究也逐渐由军用转为民用。