初创期公司的股权结构-2
创业初期股权分配原则
创业初期股权分配原则创业初期，股权分配是一件至关重要的事情。
这不仅关系到公司的发展，还关系到创始团队的未来和人际关系。
如果股权分配不合理，可能会引发不必要的冲突和摩擦。
今天，我想聊聊一些关于创业初期股权分配的原则和建议。
首先，股权分配要考虑贡献。
创始团队成员的贡献有很多方面，比如时间、资金、技能和资源等。
每个人在公司的角色不同，所付出的努力也不一样。
比如，有的人可能是全职投入，有的人则可能是兼职。
全职创始人的贡献显然比兼职的要大，这在分配股权时要考虑到。
1.1 时间投入很重要。
如果一个创始人从一开始就全身心投入，甚至为了公司放弃了其他机会，这样的贡献自然应该得到更多的股权。
相反，偶尔参与的伙伴，虽然他们可能有独特的技能或资源，但如果投入的时间较少，股权的比例就应该相应降低。
1.2 资金的投入同样不可忽视。
初创公司往往需要资金支持。
对于那些愿意投入资金的创始人，他们的股权应该考虑到这部分投资。
因为没有资金，许多想法和计划可能都无法实现。
因此，资金的贡献在股权分配中也是一个重要的因素。
其次，股权分配要公平。
这听起来简单，但实际操作起来并不容易。
团队成员之间的信任和理解是关键。
为了避免未来的纠纷，建议在初期就把股权分配的问题明确好，最好能够达成共识。
2.1 透明的沟通是必要的。
在团队内部，关于股权分配的讨论应该开放，所有人都有发言权。
这样可以减少误解，增加彼此的信任。
大家分享自己的想法和顾虑，有助于达成一致，避免未来的摩擦。
2.2 制定股权分配方案时，可以考虑不同的情境。
如果团队某个成员的贡献超过预期，是否可以进行调整？或者设定一些里程碑，完成后可以再进行股权分配的审议。
这样，股权分配就不会是一成不变的，而是根据实际情况进行动态调整。
2.3 另外，要考虑到团队成员的长期激励。
股权不仅是现在的分配，也关乎未来。
为了解决可能的“离职潮”，可以设置股权归属期（Vesting Period），让股权在一定时间内逐渐归属。
初创公司股权结构设计
初创公司股权结构设计几个朋友合伙创业，如何分配股权？'假设一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多。
创业企业的股权分配曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的1000万投资，市场估值达到5000万。
创始人冯钰反思千夜倒闭的原因时认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。
股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。
而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。
有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。
在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。
到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。
基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。
本文试图解释实际中有些具体的操作问题。
本文分为三个部分。
一是创始人的股权。
二是员工的股权。
三是众筹的股权。
最后分享三家著名创业公司的股权分配案例。
1.创始人的股权1.1确定创始人。
创始人是承担了风险的人。
判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。
1.2创始人的身价如何确定。
1.2.1初始(每人均分100份股权)。
我们给每个人创始人100份股权。
假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。
1. 2.2召集人(股权增加5%)。
召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。
假设A 是召集人。
那么，现在的股权结构为105/100/100。
1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。
如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是105，那增加5%之后就是110.25%)。
初创企业合作股权分配方案
初创企业合作股权分配方案概述在初创企业中，合作伙伴之间的股权分配是一个重要的问题。
合理的股权分配方案不仅能够激励合作伙伴的创业热情和投入，还能保证公司的稳定和可持续发展。
本文将介绍一种常见的初创企业合作股权分配方案，旨在为初创企业的创始团队提供参考。
方案详情1. 创始团队的股权分配公司的首席执行官（CEO）通常拥有相对较高的股权比例，比如25%~35%。
其他核心创始人根据其对公司的贡献程度，股权比例会在10%~25%之间。
初期重要贡献者根据其贡献的价值，股权比例通常在5%~15%之间。
需要注意的是，在股权分配时，要考虑到未来的融资和发展需求。
因此，应该预留一定的股权给未来的投资者和员工股权激励计划。
2. 员工股权激励计划高级管理人员和关键技术人员通常拥有相对较高的股权比例，比如1%~5%之间。
普通员工的股权比例通常在0.1%~1%之间。
需要注意的是，员工股权激励计划应该有一定的激励机制和期权行使规则，以确保员工的积极性和稳定性。
3. 外部投资者的股权分配天使投资者一般可以获得10%~30%的股权比例。
风险投资者一般可以获得20%~40%的股权比例。
后期投资者的股权比例通常在30%~50%之间。
需要注意的是，外部投资者股权比例的确定应该考虑到他们的投资金额、资源和对公司未来发展的贡献。
总结初创企业合作股权分配方案是一个关键的决策，直接关系到公司的创业动力和发展潜力。
在制定股权分配方案时，创业者应该综合考虑创始团队、员工和外部投资者的贡献和利益，并根据公司的发展需求和未来融资计划做出合理的评估。
希望本文提供的初创企业合作股权分配方案能对初创企业的创始团队提供一定的参考价值。
注意本文提供的内容仅为一种常见的初创企业合作股权分配方案，具体情况还需根据实际情况做出调整和判断。
创业初期公司股权结构的设计
创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石。
在创业初期，股权分配比较简单明确，几个投资人按照出资比例分得相应的股权。
但是随着企业的发展，必然会有进有出，并且分配利益上会产生冲突。
实际中还存在许多隐名股东和特殊股权，增加了公司运作的风险。
当公司运作后，各种内部矛盾凸显，在这些矛盾中，股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
因此，许多中小投资者在实践中忽视了股权比例和股东权利的调整，最终在内部矛盾中陷入进退两难的境地。
这种局面也容易将公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
首先，股权结构不仅仅是简单的股权比例。
股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过调整股东权利、股东会和董事会职权以及表决程序等一系列因素，形成股东权利结构体系。
其次，股权比例与公司管理和决策有关。
股权是基于投资产生的所有权，公司的管理权和决策权来源于股权。
不同的投资者可能在公司管理上有不同的角色，有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理，有些则同时参与公司管理。
股东的决策权取决于股权比例，取得决策权的股东被称为控股股东。
控股股东通常有两种方式取得控制权，一是直接实际出资达到50%以上，二是通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。
值得注意的是，对于股东之间没有利害关系、实际出资未达到50%的情况下，需要在公司章程的起草中下功夫。
通过公司章程扩大己方的表决权数，可以突破同股同表决权的常例。
需要在公司成立之初做好股东权利的设计，以避免今后产生纠纷。
股东权利也需要进行弱化或强化的调整。
股东权利包括自益权和共益权两方面，如盈余分配权、剩余财产分配权和表决权等。
在实践中，需要运用章程、股东合同等形式明确相关股东之间的权益取舍。
同时，股东权利的弱化或强化也适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才。
通过给予一定的股东权利，可以留住优秀人才，实现利益最大化。
最后，股东会及董事会职权和表决事项的设计也需要考虑。
初创公司怎么设置股权结构
初创公司怎么设置股权结构对于初创公司而言，如何设置股权结构是一个非常重要的问题。
良好的股权结构可以激励员工的积极性和创造力，吸引投资者的资金并提高公司的估值。
下面就介绍一些初创公司在设置股权结构时应该注意的几个方面。
1.明确股份比例和分配方式在确定初创公司的股权结构时，首先需要明确股份比例和分配方式。
通常情况下，创始人和核心团队成员应该拥有较高的股权比例，以激励他们为公司的长远发展贡献更多力量。
此外，对于普通员工和投资者，也应该按照其贡献给公司的力度，分配合理的股权比例。
2.注意股权激励的安排股权激励是吸引员工加入初创公司的关键因素之一，也是提高员工积极性和创造力的有效方式。
在设置股权激励的安排时，应该注重员工的贡献和表现，在股份分配上体现公平、公正的原则，以激励员工创造更多的价值。
此外，股权激励的时间、形式和方式也需要考虑到公司的发展阶段和员工的情况。
3.选择合适的股份分类股份分类对于初创公司的运营和管理至关重要。
通常情况下，初创企业的股份可以分为普通股、优先股和可转债券等几种类型。
普通股是最基本的股份类型，拥有投票权和分红权，但对于公司的资本保障能力较弱。
而优先股则拥有更好的资本保障能力和优先股息权，但是缺乏投票权。
在选择股份类型时，需要考虑到公司的资本需求、投资者的风险偏好和公司的经营发展情况。
4.结合股权结构和投资机制初创公司的股权结构和投资机制是相互关联的。
在安排投资机制时，应该结合股权结构的实际情况，制定合理的投资保护措施和退出机制。
在制订股权结构时，也要考虑到未来的融资需求和投资者的退出意愿，以避免出现投资方和公司的利益冲突。
5.注重合规性和透明度任何一个股权结构都必须遵守相关的法律法规和监管要求。
在设置初创公司的股权结构时，需要注重合规性和透明度，避免出现股权纠纷和法律风险。
此外，对于股份分配、投资保护措施等重要事项，应该及时向各股东和相关机构进行公开披露，保障股东权益和经营透明度。
创业初期公司股权结构的设计四篇
创业初期公司股权结构的设计四篇篇一：创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
创业公司股权结构如何设计四篇
创业公司股权结构如何设计四篇篇一：创业公司股权架构设计思路1、股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：1、维护创始人控制权。
当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。
2、凝聚合伙人团队。
现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。
特别是在竞争口热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。
股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。
3、让员工分享公司财富效应。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。
4、促进投资者进入。
现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。
以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硕伤，特别是在股权架构方面。
2、股权架构类型首先讲一下股权架构的儿种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。
1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。
在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。
这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。
实务中存在儿个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4%以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51%和49%的；三是一方出资比例超过66. 7%的；四是有两股东且各方出资比例均为50%的。
在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。
创业初期如何合理分配股权
创业初期如何合理分配股权创业初期，合理分配股权对于公司的稳定发展和团队成员的激励至关重要。
本文档将为您提供一份详细的股权分配方案，帮助您在创业初期做出明智的决策。
1. 确定公司估值在分配股权之前，首先需要确定公司的估值。
公司估值是指公司当前的价值，可以通过多种方法进行评估，如净资产法、市盈率法、折现现金流法等。
确定公司估值有助于确保股权分配的公平性和合理性。
2. 确定股权分配原则在确定公司估值后，需要制定股权分配原则。
以下是一些常见的股权分配原则：- 公平原则：根据团队成员的贡献和能力进行股权分配，确保每个人获得的股权与其付出的价值相符。
- 激励原则：对于关键岗位和核心团队成员，应适当增加股权激励，以提高其积极性和忠诚度。
- 风险原则：创业初期，团队成员承担的风险不同，应根据风险程度进行股权分配。
3. 制定股权分配方案根据以上原则，制定股权分配方案。
以下是一个简单的股权分配方案示例：- 创始人：持有40%的股权，负责公司的战略规划和决策。
- 核心团队成员：持有30%的股权，根据其贡献和能力进行分配。
- 关键技术或专利持有者：持有20%的股权，以保障其在技术方面的影响力。
- 投资方：持有10%的股权，用于吸引外部投资。
在实际操作中，可以根据团队成员的实际贡献和公司的具体情况，适当调整股权分配比例。
4. 签订股权分配协议在确定股权分配方案后，需要与团队成员签订股权分配协议。
协议中应明确股权分配比例、股权激励机制、股权转让条件等内容，以确保各方权益得到保障。
5. 定期调整股权分配创业过程中，公司的状况和团队成员的表现可能会发生变化。
因此，需要定期评估股权分配的合理性，并根据实际情况进行调整。
6. 注意事项在创业初期进行股权分配时，需要注意以下几点：- 避免股权分配过于集中，以免影响公司决策和团队合作。
- 确保股权分配方案的透明度，让团队成员了解各自的权益和责任。
- 在股权分配中，兼顾长期利益和短期激励，以保持团队的稳定和动力。
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3.员工持股总额及分配 这主要解决的是股权激励的总量、每位收 益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股 票数量。 • 4.资金来源 • 购股方式也就是购买股票的资金来源，一 般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福 利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权 向银行抵押贷款。 • 5.退出机制 •
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成功的股权激励方案首先考虑企业的发展 周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计 方案，而方案的设计主要着眼于以下关键因素。 1、激励对象 激励对象也就是股权的受益者，一般有 三种方式：（1）全员参与；（2）大多数员工 持有股份；（3）关键员工持有股份 2、激励方式 常用的中长期激励方式有三类：股权类、 期权类和利益分享类。
公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的 方向与规模。股东只要有投资，就会产生一定的 决策权利，差别在于决策参与程度和影响力。
（三）控股股东 •
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取得决策权的股东是法律上的控股股东。取 得控股股东的方式有两种：
一是直接实际出资达百分之五十以上; 二是直接实际出资没有达到百分之五十，但 股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、密切 朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公 司形成控股局势。
五、表决程序
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股东会与董事会是常见的公司重大事宜 表决部门，但如何设计表决的形式及程序需要 依据公司的实际情况而定。 • 有些封闭式的公司规定股东对外转让股 权时，要求全体股东2/3的表决权通过才可以; 有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策 层及管理层的表决比例或时限作出特别限制。
六、股权激励设计
四、股权的弱化或强化
• 股权的弱化或强化是出于对实际投资人的 利益的保护，以及对吸引优秀人才的考虑。 • 常规的股权设计遵循的是同等出资同等权 利，但遇有隐名股东，干股等情况下，一旦有 人诉求其完整股东权利或要求解散公司并要求 分配剩余资产时，就会将公司推向危险的境地。 因此，在实践中运用章程、股东合同等形式予 以约束明确相关股东之间的权利取舍，才可以 有效的避免今后产生纠纷。
二、创始股东的股权结构
• （一）创始股东的选择
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（二）创始人之间股权分配的考虑要素
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• 期权；
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受限制股权；
代持；
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持股公司；
一致行动计划
三、创始股东的退出机制
• 1.提前约定退出机制，管理好合伙人预期。 • 提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶 段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。 创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服 务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持 的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继 续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面 也便于公司的持续稳定发展。
初创期公司的股权结构设计
李 龙 律师、法学博士
目录
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一、基本问题 二、创始股东的股权结构 三、创始股东的退出机制 四、股权的弱化或强化 五、表决程序 六、股权激励设计
一、创业公司股权结构基本问题
• （一）基本思路 • 初创期企业，是指企业成立时间不长，产品、服务模 型尚未成熟，还没有获得融资或仅获得A轮融资，公司由 创始股东把控的企业。 • 在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构 不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为 基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序 等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
基本思路
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股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管 理权来源于股权或基于股权的授权。
（三）股权比例设计
• 创业之初，如果只有一个股东，即可成立一 人有限责任公司，100%拥有股权。如果是2个或以 上股东一起成立有限责任公司，2人持股比例尽量 避免 50%：50%，3人尽量避免33%：33%：34%。2 名以上股东的公司，要对公司具有绝对的控制权， 那么持股比例需要超过2/3。
（四）控制权的保护机制
• 2、股东中途退出，股权溢价回购。 • 退出的合伙人的股权回购方式只能通过提 前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司 的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的 价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。 • 3、设定高额违约金条款。 • 为了防止合伙人退出公司但却不同意公司 回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约 金条款。