组织结构设计的任务与原则
组织结构设计的原则
组织结构设计的原则组织结构设计是指建立一个合理的组织架构，以实现组织目标并提高工作效率。
在进行组织结构设计时，需要遵循一些原则，以确保组织结构的科学性和可行性。
以下是一些常用的组织结构设计原则：1. 明确组织目标和战略：组织结构设计的首要原则是明确组织的目标和战略。
这意味着组织应该清楚地定义其使命、愿景和价值观，并将其转化为具体的目标和战略。
只有明确了组织的目标和战略，才能有针对性地设计组织结构，使其能够支持和实现这些目标和战略。
2. 合理分工：合理分工是组织结构设计的核心原则之一。
它指的是将组织的工作任务划分为不同的职能和部门，并分配给不同的人员负责。
合理的分工可以提高工作效率，减少冲突和重复劳动。
在进行分工时，需要考虑到员工的能力和经验，以及任务的性质和要求。
3. 协调与协作：组织结构设计应该强调协调和协作。
不同部门之间的协调和协作是组织顺利运行的关键。
为了实现协调和协作，可以采取一些措施，如设立跨部门的沟通渠道、建立协作机制和共享信息等。
4. 简洁和灵活：组织结构设计应该尽量简洁和灵活。
简洁意味着组织结构应该尽量简单，避免层级过多和冗余的职能。
灵活意味着组织结构应该能够适应外部环境的变化和内部需求的变化。
为了实现简洁和灵活，可以采取一些措施，如减少冗余的职能、建立灵活的工作流程和引入弹性的人力资源管理制度等。
5. 授权和责任：组织结构设计应该赋予员工适当的授权和责任。
授权意味着将决策权和执行权下放给员工，让他们能够自主地处理问题和做出决策。
责任意味着员工应该对自己的工作结果负责。
通过授权和责任的方式，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
6. 信息流通畅：组织结构设计应该保证信息的流通畅。
信息的流通畅意味着组织内部的沟通渠道应该畅通无阻，信息应该能够及时、准确地传递给相关的人员。
为了保证信息的流通畅，可以采取一些措施，如建立有效的沟通机制、使用适当的沟通工具和培养良好的沟通习惯等。
组织结构设计原则
组织结构设计原则组织结构是指一个组织内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分。
一个良好的组织结构设计能够提高组织的效率、协调性和灵便性，使组织能够更好地适应市场变化和实现战略目标。
在进行组织结构设计时，需要遵循一些原则，以确保设计的结构能够满足组织的需求。
1. 分工原则：分工是组织结构设计的基础。
合理的分工可以将工作任务合理地分配给不同的部门和岗位，提高工作效率和质量。
分工原则要求将工作任务细化，确保每一个部门和岗位都有明确的职责和权力范围。
2. 协调原则：组织结构设计要注重部门之间的协调和合作。
不同部门之间的协调可以提高信息流动和决策效率，避免工作冲突和重复劳动。
协调原则要求在设计结构时考虑各个部门之间的互动关系，建立有效的沟通渠道和协作机制。
3. 权责清晰原则：组织结构设计要明确各个部门和岗位的权责。
每一个部门和岗位都应该清晰自己的职责范围和权限，以便能够有效地开展工作。
权责清晰原则要求在设计结构时明确规定各个部门和岗位的职责，并建立相应的绩效考核和激励机制。
4. 简洁原则：组织结构设计要尽量简洁。
过于复杂的组织结构会增加沟通成本和决策难度，降低组织的灵便性和反应速度。
简洁原则要求在设计结构时避免过多的层级和部门，减少组织的冗余和重复，提高工作效率。
5. 弹性原则：组织结构设计要具有一定的弹性和适应性。
组织结构应该能够适应市场变化和战略调整，能够灵便地调整部门和岗位的设置和职责划分。
弹性原则要求在设计结构时考虑到未来的发展和变化，预留一定的调整空间。
6. 透明原则：组织结构设计要具有透明度。
透明的组织结构可以提高员工的工作动力和归属感，促进信息的共享和沟通。
透明原则要求在设计结构时将组织的目标、职责和权责等信息向员工公开，建立开放和透明的工作环境。
7. 人性化原则：组织结构设计要关注员工的需求和发展。
人性化的组织结构可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的成长和发展。
人性化原则要求在设计结构时考虑到员工的职业发展路径和培训机会，关注员工的工作环境和福利待遇。
组织结构设计原则
组织结构设计原则引言概述：组织结构是组织内部各个部门和个体之间的关系和职责分配的体现，是组织运作的基础。
一个合理的组织结构设计可以提高组织的效率和灵便性，实现组织的战略目标。
本文将介绍组织结构设计的原则，分为四个部份进行详细阐述。
一、适应性原则1.1 确定组织的目标和战略：组织结构设计的首要任务是确立组织的目标和战略，明确组织的使命和愿景。
惟独明确了组织的目标，才干有针对性地设计合适的组织结构。
1.2 确定组织的规模和范围：组织的规模和范围直接影响组织结构的设计。
根据组织的规模和范围，确定需要的部门和职能，并合理划分职责和权限，确保组织的各个部门之间协调一致。
1.3 弹性和适应性：组织结构设计应具备一定的弹性和适应性，能够适应外部环境的变化和内部业务的发展。
组织结构应该具备灵便性，能够快速调整和适应变化，以保持组织的竞争力。
二、分工协作原则2.1 合理划分职责：组织结构设计应根据组织的目标和业务需要，合理划分各个部门的职责和权限。
每一个部门应该有明确的职责范围，避免职责重叠或者职责不清的情况发生。
2.2 建立有效的沟通机制：组织结构设计应考虑到部门之间的协作和沟通，建立有效的沟通机制。
通过建立跨部门的沟通渠道和流程，促进信息的共享和协作，提高工作效率。
2.3 鼓励团队合作：组织结构设计应鼓励团队合作，激发员工之间的合作精神。
通过设立跨部门的项目组或者团队，促进不同部门之间的合作，实现资源的共享和优化。
三、权责清晰原则3.1 确定权力层级：组织结构设计应明确权力层级，确保各级管理者的权力和责任能够清晰明确。
通过确定权力层级，可以实现组织内部的权责平衡，避免权力过于集中或者分散的情况。
3.2 建立有效的决策机制：组织结构设计应建立有效的决策机制，明确决策的流程和责任人。
通过明确决策的流程和责任人，可以提高决策的效率和准确性，避免决策的滞后或者决策的不当。
3.3 建立绩效评估机制：组织结构设计应建立绩效评估机制，明确各个部门和个体的绩效指标和考核标准。
组织结构设计的一般原则
组织结构设计的一般原则组织结构设计是指根据组织的目标和任务，将各个部门、岗位和个人有机地组合起来，形成一个合理的、有序的整体。
一个良好的组织结构设计能够提高组织的效率和效益，使组织能够更好地适应外部环境的变化。
下面将介绍一些组织结构设计的一般原则。
一、明确组织的目标和任务组织结构设计的首要任务是明确组织的目标和任务，只有明确了组织的目标和任务，才能确定组织的功能部门和岗位设置，以及各个部门和岗位之间的关系和职责。
明确的目标和任务能够为组织结构设计提供明确的方向和依据。
二、分工明确、职责清晰在组织结构设计中，分工明确、职责清晰是一个非常重要的原则。
通过明确的分工和职责，可以使各个部门和岗位的工作更加有序、高效。
分工明确、职责清晰的组织结构能够避免工作的重复和冲突，提高工作效率。
三、权责相一致、权威明确权责相一致、权威明确是组织结构设计的另一个重要原则。
在一个良好的组织结构中，权责相一致意味着各个部门和岗位的权力和责任应该相匹配，权威明确意味着各个部门和岗位的权力来源和行使范围应该明确。
只有权责相一致、权威明确的组织结构，才能保证组织内部的权力和责任的平衡，避免权力滥用和责任不清的问题。
四、灵活适应外部环境组织结构设计应该具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化。
外部环境的变化可能会对组织的目标和任务产生影响，组织结构需要能够及时调整和适应。
灵活的组织结构能够帮助组织更好地应对外部环境的变化，保持组织的竞争力。
五、信息流畅、沟通顺畅一个良好的组织结构应该能够保证信息的流通畅通和沟通的顺畅。
信息的流通畅通能够保证组织内部各个部门和岗位之间的协作和配合，沟通的顺畅能够促进组织内部的沟通和信息交流，避免信息的滞后和误解。
六、效率优先、简洁明了在组织结构设计中，效率优先、简洁明了是非常重要的原则。
一个高效率的组织结构能够提高组织的工作效率和效益，简洁明了的组织结构能够减少组织内部的复杂性和冗余，提高工作的效率。
组织结构设计的原则
组织结构设计的原则1.适应性原则：组织结构应该适应组织的目标、战略和环境。
它应该能够支持组织的战略方向，并能够适应不断变化的市场需求和竞争环境。
2.清晰明确的职责和权力：每个部门和个人都应该有明确的职责和权力范围。
这可帮助避免责任不清和决策混乱的情况，并确保任务的协调和有效执行。
3.适当的职权分配：职权分配应与任务和责任相匹配。
管理层应将权力分配给最合适的人员，以确保他们能够有效地履行职责并做出明智的决策。
4.简洁性原则：组织结构应尽可能简洁明了。
过于复杂的结构可能导致信息传递和决策制定的延误，并使组织变得僵化和不灵活。
5.协调性原则：组织结构应促进各部门和人员之间的协作和协调。
它应该促进信息的流动和沟通，以便不同部门之间能够有效地合作完成任务。
6.弹性原则：组织结构应具有足够的弹性，以适应变化和不确定性。
组织应该能够迅速适应市场需求的变化，并能够灵活地重新分配资源和重新调整部门的职责和权力。
7.可管理性原则：组织结构应易于管理和控制。
它应提供适当的层级和管理系统，以便管理层能够有效地监督和管理各个部门和个人的工作。
8.兼顾专业化和综合化：组织结构应兼顾专业化和综合化的需要。
对于一些任务，可以设立专门的部门来进行专业化的管理，但对于其他任务，可能需要跨部门的综合协作。
9.透明度原则：组织结构应该是透明和公开的。
每个成员都应了解组织的结构和职责分配，以便能够更好地理解组织的运作和作出更好的决策。
10.激励原则：组织结构应该能够激励员工的创造力和积极性。
它应该提供良好的职业发展和晋升机会，并鼓励员工参与决策制定和问题解决过程。
在设计组织结构时，需要根据组织的特点和需求灵活运用上述原则。
只有在设计合理的组织结构的基础上，组织才能高效地运作和快速应对变化，从而实现战略目标。
组织结构设计原则
组织结构设计原则一、引言组织结构是指企业内部各个部门、岗位和人员之间的关系和相互作用方式的安排，是企业运作的基础。
一个合理的组织结构能够有效地提高企业的运作效率、优化资源配置、提升员工的工作积极性和满意度。
本文将介绍一些常用的组织结构设计原则，以帮助企业建立一个高效的组织架构。
二、组织结构设计原则1. 分工原则分工原则是指将企业的工作任务划分为不同的部门和岗位，使每个部门和岗位都有明确的职责和任务。
分工的原则是根据工作的性质、要求和员工的专业能力来划分，以实现工作的专业化和高效性。
例如，一个制造企业可以将生产部门、采购部门、质量控制部门等划分为不同的部门，每个部门负责不同的工作内容。
2. 协调原则协调原则是指各个部门和岗位之间需要相互协作、协调，以实现整体目标的达成。
一个好的组织结构应该能够促进部门之间的信息流通和资源共享，避免信息孤岛和资源浪费。
例如，一个销售部门和生产部门之间需要密切合作，及时沟通销售订单和生产计划，以确保产品能够按时交付给客户。
3. 权责明确原则权责明确原则是指每个部门和岗位都应该有明确的权限和责任。
每个员工都应该清楚自己的工作职责和权限范围，以便能够有效地完成工作任务。
同时，上级领导也应该明确下级的工作权限和责任，以便能够对工作进行监督和评估。
例如，一个项目经理应该清楚自己对项目的决策权限和项目成果的责任。
4. 简洁原则简洁原则是指组织结构应该尽量简洁、扁平化。
过于复杂的组织结构会导致信息传递的延迟和决策的滞后，降低组织的灵活性和响应能力。
一个简洁的组织结构能够减少层级，提高信息的传递效率和决策的速度。
例如，一个小型企业可以只设立总经理和部门经理两个层级，减少中间管理层的存在。
5. 弹性原则弹性原则是指组织结构应该具有一定的弹性，能够适应外部环境的变化和内部需求的调整。
一个灵活的组织结构能够快速响应市场变化，调整资源配置，适应新的业务需求。
例如，一个快速成长的初创企业可以采用模块化的组织结构，以便能够根据业务的发展情况灵活调整部门和岗位。
企业组织结构设计的原则和主要内容
一、引言企业组织结构设计是企业实现战略目标的重要保障，它通过合理的组织结构使得企业能够高效地运转，提升企业的竞争力。
本文将对企业组织结构设计的原则和主要内容进行详细阐述，以便更好地理解企业组织结构的重要性。
二、企业组织结构设计的原则1. 目标一致性原则：企业组织结构设计应与企业战略目标保持一致，确保各部门能够协同工作，共同实现企业战略目标。
2. 效率性原则：企业组织结构设计应注重提高组织的效率和效益，确保各部门职责明确，减少组织内耗，提升整体运营效率。
3. 灵活性原则：企业组织结构设计应具有一定的灵活性，能够适应市场变化和企业发展的需要，及时调整和优化组织结构。
4. 统一指挥原则：企业组织结构设计应保证统一指挥的原则，避免多头领导和管理混乱，确保组织的稳定性和高效性。
5. 协调性原则：企业组织结构设计应注重各部门之间的协调性，加强部门间的沟通和合作，确保组织的协同作战能力。
1. 职能结构设计：职能结构设计是企业组织结构设计的基础，主要是对企业的各项职能进行划分和归类，确定各职能的归属和职责范围，形成一个完整的职能体系。
2. 层次结构设计：层次结构设计主要是确定企业管理层次的数目和各层次之间的权责关系，包括决策层、管理层和执行层等。
通过层次结构设计，可以明确各层次的管理范围和职责权限，形成稳定的组织管理架构。
3. 部门结构设计：部门结构设计是根据企业业务特点和运营需要，将企业划分为若干个部门，确定各部门的职责和权力，形成一个完整的组织体系。
部门结构设计应注重各部门之间的协调和配合，以提高组织的整体效率。
4. 职权结构设计：职权结构设计主要是通过合理分配各部门的职权，明确各部门的管理权限和职责范围，形成各部门之间的权责关系。
职权结构设计应根据企业的实际情况和市场环境的变化进行动态调整，以保证组织的稳定性和灵活性。
5. 流程结构设计：流程结构设计主要是对企业业务流程进行分析和优化，确定业务流程的顺序和环节，形成完整的业务流程体系。
组织结构设计的原则
组织结构设计的原则组织结构设计是指为了实现组织的目标和使组织运作更加高效而设计的一种管理机构。
一个良好的组织结构设计可以确保组织内部各个部门之间的协调和合作，提高工作效率，实现组织的战略目标。
在进行组织结构设计时，需要遵循一些原则，以确保设计的有效性和可持续性。
1. 清晰的目标和职责分配：组织结构设计的首要原则是明确组织的目标和职责。
每个部门和岗位都应该清楚自己的职责和目标，并且这些目标应该与整个组织的战略目标一致。
只有当每个人都清楚自己的职责时，才能实现协同合作，提高工作效率。
例如，一个以创新为核心价值的科技公司的组织结构设计应该将研发部门置于核心位置，明确研发部门的目标是推动技术创新和产品研发，其他部门则围绕研发部门提供支持和协助。
2. 合理的层级结构：组织结构设计应该避免过多的层级结构，以减少决策的时间和成本。
过多的层级会导致信息传递的延迟和失真，降低组织的灵活性和反应速度。
合理的层级结构可以提高决策的效率和准确性。
例如，一个中小型企业的组织结构设计可以采用扁平化的管理结构，减少层级，提高决策的速度和灵活性。
3. 适当的部门划分：组织结构设计应该根据工作的性质和要求来进行适当的部门划分。
不同的部门应该负责不同的工作内容，以确保工作的专业性和高效性。
例如，一个制造业公司的组织结构设计可以将生产部门、质量控制部门和物流部门分开设立，以确保生产过程的顺畅和产品的质量。
4. 有效的沟通和协作机制：组织结构设计应该建立起有效的沟通和协作机制，以促进部门间的信息共享和合作。
沟通渠道应该畅通无阻，信息应该及时准确地传递给相关人员。
例如，一个跨国公司的组织结构设计可以设立跨部门的项目组，以促进不同部门之间的沟通和合作，提高项目的成功率。
5. 弹性和适应性：组织结构设计应该具有一定的弹性和适应性，以适应外部环境的变化和组织内部的调整。
随着市场的变化和技术的发展，组织结构需要不断地进行调整和优化。
例如，一个互联网公司的组织结构设计应该具有较高的灵活性和适应性，以应对市场的快速变化和新技术的出现。
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组织结构设计的任务与原则
• (2)系统性 • (3)科学性 • (4)无差别性 • (5)强制性 • (6)稳定性 • 10.1.4 规章制度的形成与调整 • (1)制定规章制度的基本要求 • ①从实际出发，制定规章制度。 • ②根据需要制定。 • ③规章制度应建立在遵守法律和社会道德
组织结构设计的任务与原则
• 11.1.5 领导艺术 • (1)统筹全局的艺术 • (2)随机决断的艺术 • (3)用人的艺术 • (4)授权的艺术 • (5)管理时间的艺术 • 11.2 指挥 • 11.2.1 指挥概述 • 指挥，是指通过下达命令、指示等形式，
使系统内部个人的意志服从于一个权威的
组织结构设计的任务与原则
• (2)工作分析涉及的概念 • (3)工作分析的内容 • (4)工作分析的流程 • (5)工作分析的方法 • (6)工作分析的结论 • 9.2 人 员 配 备 • 9.2.1 人员的来源 • (1)内部选拔 • (2)外部选聘 • 9.2.2 人员配备的原则
组织结构设计的任务与原则
组织结构设计的任务与原则
• 组织(职能)是为了使人们能够最有效地工作， 以实现目标，而明确责任、授予权力和建 立关系的过程(路易斯·A·艾伦)。
• 组织(职能)涵义的理解应强调以下几个方面： • ①组织象征着群体的努力； • ②群体的努力指向一个目标； • ③群体的努力通过协调来实现； • ④职权和责任的关系有助于实现协调。 • (1)有明确的组织疆界 • (2)集权与分权的统一
组织结构设计的任务与原则
近年来人力资源管理发展的产物。职业生涯， 是一个人一生的工作经历，特别是职业、职 位的变动及工作理想实现的整个过程。 • (1)职业生涯规划的价值
组织结构设计的任务与原则
• (2)职业生涯规划的流程 • 职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的
流程，如图9.1所示。
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• (4)管理方格理论
组织结构设计的任务与原则
• 图11.1 领导行为连续统一体
组织结构设计的任务与原则
• 图11.2 领导行为四分图
• 11.1.4 领导权变理论 • (1)菲德勒的权变理论
• 图11.3 管理方格图
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• (2)领导生命周期理论
• 图11.4 领导方式与下属成熟过程的关系
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成员的要求也是在不断变动的。 • 9.2.3 人员选聘流程 • (1)制定选聘计划 • (2)接受申请 • (3)考核 • (4)录用 • (5)评价和反馈选聘效果 • 9.2.4 选聘工作的有效性分析 • (1)背景调查 • (2)资质模型
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• (3)心理测试 • (4)绩效模拟测验 • (5)面谈记录 • (6)体检 • 9.2.5 解聘员工 • 9.3 员工培训与发展 • 9.3.1 人员培训 • (1)培训内容 • 知识培训，这是培训中的第一层次。 • 技能培训，这是培训中的第二层次。
组织结构设计的任务与原则
第4编 领 导
组织结构设计的任务与原则
第11章 领导与指挥
• 【学习目标】 • 理解领导的本质及权力基础，掌握有关领
导的理论，了解指挥系统，理解指挥原则， 掌握指挥方式，熟悉指挥艺术。 • 11.1 领导 • 11.1.1 领导与影响力 • 领导是指管理者影响组织成员以达到组织 目标的活动过程，领导实质是对他人施加 影响力，领导表现为成员的追随与服从。
• 图8.2 事业部制组织结构
组织结构设计的任务与原则
• 图8.3 模拟分权制组织结构
组织结构设计的任务与原则
• 8.2.4 矩阵制组织结构 • (1)特征描述
• (2)优缺点
• 图8.4 矩阵制组织结构
组织结构设计的任务与原则
• (3)适用条件 • 8.2.5 网络型组织结构 • (1)特征描述
• 图8.1 直线-职能制组织结构
组织结构设计的任务与原则
• (2)优缺点 • (3)适用条件 • 8.2.2 事业部制组织结构 • (1)特征描述 • (2)优缺点 • (3)适用条件 • 8.2.3 模拟分权制组织结构 • (1)特征描述 • (2)优缺点 • (3)适用条件
组织结构设计的任务与原则
组织结构设计的任务与原则
目标出发，根据其内外部环境的变化，预 测组织未来发展对人力资源的需求，以及 为满足这种需求提供人力资源的活动过程。 • 9.1.2 人力资源规划的程序 • (1)评估现有的人力资源状况 • (2)预测未来人力资源状况 • (3)制定规划阶段 • (4)评估和反馈阶段 • 9.1.3 工作分析 • (1)工作分析的涵义
• (1)因事择人原则 • 所谓因事择人，是指应以职位和工作的实
际要求为标准来选拔符合标准的各类人员， 选取人的目的在于使其担当一定的职务， 并能按照要求从事与该职务相对应的工作。 • (2)组织文化原则 • (3)适合就是最好原则 • (4)人事动态平衡原则 • 所谓人事动态平衡，是指处于动态环境中 的组织是在不断变革和发展的，组织对其
组织结构设计的任务与原则
• (2)统一原则
• 统一原则，是指在指挥中必须统一目标、 统一思想、统一纪律、统一指挥和统一行 动。
• (3)首长负责制原则
• 首长负责制原则，是指在指挥活动中，组 织内部各个层次主要负责人对其职权管辖 范围内的各项事务有最后决定权，并负最 终责任。
• (4)坚定果断原则
组织结构设计的任务与原则
统一意志，将计划变成全体成员的统一行 动，使全体成员履行自己的职责，全力以 赴地完成所担负的任务。 • (1)指挥的作用 • (2)指挥的任务 • (3)指挥系统 • 11.2.2 指挥的原则 • (1)权威原则 • 权威原则，是指在指挥中必须使用指挥员 的权威使被管理者服从管理者的意志。
规范的基础上。
组织结构设计的任务与原则
• ④组织规章制度的制定要全面、系统和配 套。
• ⑤规章制度的制定要体现合理化原则。 • ⑥规章制度的制定要具有先进性。 • (2)规章制度的制定者 • (3)规章制度的制定程序 • 第1步：提出。 • 第2步：讨论和审查。 • 第3步：试行。 • 第4步：正式执行。
组织结构设计的任务与原则
的数量，管理层次是指组织内部从最高级 到最低级的层数。 • (1)确定管理幅度 • (2)确定管理层次 • 8.1.5 职权与职责 • 职权是自于组织中的职位所赋予的法定权 力。 • 8.2 组织结构类型 • 8.2.1 直线-职能制组织结构 • (1)特征描述
组织结构设计的任务与原则
组织结构设计的任务与原则
• (7)运行制度的设计 • (8)反馈和修正 • 8.1.3 组织结构设计的原则 • (1)需要与发展原则 • (2)指挥一致原则 • (3)幅度控制原则 • (4)责权对等原则 • (5)信息沟通原则 • 8.1.4 管理层次和管理幅度 • 管理幅度是指每位管理者直接指挥的下属
组织结构设计的任务与 原则
2020/11/30
组织结构设计的任务与原则
第8章 组织结构
• 【学习目标】 • 了解组织结构设计的任务与原则，掌握组
织结构设计流程；掌握管理幅度与管理层 次，理解职权与职责；熟悉组织结构的几 种基本形式：直线职能结构、事业部制结 构、模拟分权结构、矩阵结构、网络结构。 • 8.1 组织结构设计 • 8.1.1 组织结构
组织结构设计的任务与原则
• (3)注意对影响组织结构要素的分析 • (4)有适合的部门组合 • (5)有迅速有效的执行能力 • 8.1.2 组织结构设计的流程与内容 • (1)设计原则的确定 • (2)职能分析和设计 • (3)结构框架的设计 • (4)联系方式的设计 • (5)管理规范的设计 • (6)人员配备和训练
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和专长，能帮助他认清方向，排除障碍， 达到组织目标和个人目标。
• ⑤模范权力。模范权力来自于下属对上级 的信任和钦佩，是与个人品质、魄力、经 历及背景有关的权力。
• 11.1.2 领导特性理论
• 11.1.3 领导行为理论
• (1)三分法理论
• (2)领导连续统一体理论
• (3)领导行为四分图理论
组织结构设计的任务与原则
• 管理者的影响力主要来自：
• ①法定权力。法定权力指组织内各领导职 位所固有的、正式的权力，即组织机构正 式授予的法定地位。
• ②奖赏权力。奖赏权力指提供奖金、提薪、 升职、表扬和其他令人产生积极性的奖励 权。
• ③惩罚权力。惩罚权力是建立在惧怕基础 上的权力。
• ④知识力。知识力来自下属的尊敬，即下 属感到管理者具有某种专门的知识、技能
组织结构设计的任务与原则
• 10.1.5 规章制度的调整 • (1)规章制度的修改 • (2)规章制度的废除 • 10.2 制度化管理 • 10.2.1 制度化管理的实质 • 10.2.2 制度化管理的主要特征 • 10.2.3 制度化管理的优越性 • (1)个人与权力相分离 • (2)是理性精神、合理化精神的体现 • (3)适合现代大型组织管理的需要
• 图9.1 职业生涯规划与管理的流程
• (3)职业生涯规划的内容 • ①职业生涯基本管理： • ②职业生涯发展管理：
组织结构设计的任务与原则
第10章 规章制度
• 【学习目标】 • 深刻理解制度对于管理的重要价值，熟悉
制度构成与调整，能够比较熟练地编写规 章制度。 • 10.1 制度的基础知识 • 10.1.1 规章制度的价值 • 10.1.2 规章制度的类型 • (1)基本制度 • 基本制度是组织的“宪法”，是组织中具
• 坚定果断原则，是指在指挥中管理者对规
组织结构设计的任务与原则
定的目标或规划以及自己的行动方案，要 有坚定的立场，必胜的信念，对于随机事 件的处理要勇敢决断，勇于负责。