建筑公司上半年工作总结ppt
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建筑工程质量半年工作总结PPT
培养专业人才
04 加强员工培训，提升团队专业素 质和技能水平。
对未来工作的展望
持续优化项目管理流程
加强与政府部门沟通协作
根据项目实际情况，不断完善和优化项目 管理流程。
积极与政府部门沟通协调，争取政策支持 ，为项目顺利实施创造有利条件。
推动绿色施工和可持续发展
拓展市场份额和业务范围
关注环保和可持续发展，推动绿色施工技 术在项目中的应用。
பைடு நூலகம்
质量问题整改落实情况
质量问题整改
针对检查中发现的质量问题，制定了详 细的整改措施和时间节点，并指定专人 负责整改工作。
VS
落实情况
经过整改，相关问题已得到有效解决，整 改结果得到了监理单位和业主的认可。
04
重点工作完成情况
关键工序质量控制情况
钢筋工程质量控制
严格控制钢筋规格、数量、间 距及焊接质量，确保符合设计
加强基层处理，确保粘结牢固，防止空鼓、 开裂现象发生。
防治渗漏水问题
选用优质防水材料，严格执行防水施工规范 ，确保防水效果。
提高观感质量
加强施工细节管理，提高装饰工程质量，提 升工程整体观感。
05
经验教训与改进措施
经验教训总结
沟通不畅
在项目初期，各方沟通不够充分 ，导致部分需求理解偏差。
材料管理不当
执行情况
严格按照质量计划进行施工，各分项工程的质量控制点均得到有效监控，确保了 施工质量的稳定。
质量检查与验收情况
质量检查
定期开展质量检查活动，对施工现场、材料、设备等进行全 面检查，及时发现并纠正了存在的质量问题。
验收情况
按照相关规范和标准进行验收，各分项工程均一次性通过验 收，整体工程质量达到优良水平。
04 加强员工培训，提升团队专业素 质和技能水平。
对未来工作的展望
持续优化项目管理流程
加强与政府部门沟通协作
根据项目实际情况，不断完善和优化项目 管理流程。
积极与政府部门沟通协调，争取政策支持 ，为项目顺利实施创造有利条件。
推动绿色施工和可持续发展
拓展市场份额和业务范围
关注环保和可持续发展，推动绿色施工技 术在项目中的应用。
பைடு நூலகம்
质量问题整改落实情况
质量问题整改
针对检查中发现的质量问题，制定了详 细的整改措施和时间节点，并指定专人 负责整改工作。
VS
落实情况
经过整改，相关问题已得到有效解决，整 改结果得到了监理单位和业主的认可。
04
重点工作完成情况
关键工序质量控制情况
钢筋工程质量控制
严格控制钢筋规格、数量、间 距及焊接质量，确保符合设计
加强基层处理，确保粘结牢固，防止空鼓、 开裂现象发生。
防治渗漏水问题
选用优质防水材料，严格执行防水施工规范 ，确保防水效果。
提高观感质量
加强施工细节管理，提高装饰工程质量，提 升工程整体观感。
05
经验教训与改进措施
经验教训总结
沟通不畅
在项目初期，各方沟通不够充分 ，导致部分需求理解偏差。
材料管理不当
执行情况
严格按照质量计划进行施工，各分项工程的质量控制点均得到有效监控，确保了 施工质量的稳定。
质量检查与验收情况
质量检查
定期开展质量检查活动，对施工现场、材料、设备等进行全 面检查，及时发现并纠正了存在的质量问题。
验收情况
按照相关规范和标准进行验收，各分项工程均一次性通过验 收，整体工程质量达到优良水平。
建筑安装工程处上半年工作总结PPT
03
环境保护要求提高
随着环保法规的日益严格，我们在多个项目中遇到了环保要求提高的问
题。为此，我们引入环保专家进行项目评估，采取一系列环保措施，确
保项目符合法规要求。
03
质量与安全管理
质量管理
质量管理体系建设
上半年，我们持续完善了质量管理体系，确保了各项质量标准和流程在实际工作中的严格 执行。同时，我们加强了与行业内优秀企业的交流学习，不断吸收先进的质量管理理念和 方法。
项目中遇到的问题与解决方案
01 02
供应链中断
受全球疫情影响，部分关键设备和材料供应链出现中断。我们积极寻找 国内供应商，并优化设计方案，以适配可用材料，确保项目进度不受影 响。
人力资源短缺
随着项目数量增多，我们面临人力资源短缺的挑战。通过加大招聘力度 ，强化内部培训，并优化工作流程，我们成功地缓解了人力资源压力。
质量控制措施
在施工过程中，我们采取了一系列的质量控制措施，包括原材料检测、施工工艺监督、成 品验收等，确保了每一个环节的质量都得到有效控制。
质量培训与宣传
为了提高全员质量意识，我们组织了多场质量培训和宣传活动，让每一位员工都深刻认识 到质量对企业生存和发展的重要性。
安全管理
安全制度建设
我们不断完善安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全责任 ，形成了一套行之有效的安全管理机制。
建筑安装工程处上半年工作总结
目录
• 工作概述 • 项目管理 • 质量与安全管理 • 团队建设与培训
01
工作概述
上半年工作总体情况
工程进度稳步推进
在上半年，我们建筑安装工程处 秉持着高效、精准的工作理念， 确保各个项目按照预定计划有序 推进。
团队协作能力提升
施工企业上半年工作总结下半年工作展望PPT
高协同效率。
优化资源配置与调度安排
合理分配人力资源
根据上半年工作情况和下半年工作目标，合理分配人力资源，确保关键岗位人员配备充足 。
加强物资保障
提前预测下半年所需物资，制定采购计划，确保物资供应及时、充足。
优化资金调度
加强资金调度管理，确保下半年重点项目资金需求得到满足。
强化监督检查与考核评价
制定详细考核办法
THANKS
感谢观看
市场拓展与项目开发
拓展市场份额
加大市场调研力度，深入了解客户需求，积极寻 求合作伙伴，提高市场占有率。
开发优质项目
关注政策导向，聚焦重点领域Leabharlann 发挥自身优势， 积极承揽优质工程项目。
提升品牌影响力
加强品牌宣传和推广，提高企业在行业内的知名 度和影响力。
成本控制与效益提升
优化成本结构
加强成本核算和分析，推行精细化管理，降低无效成本支出。
加强团队建设和人才培养，引进优秀人才 XX名，组织培训活动XX次，提高了员工的 专业素质和团队协作能力。
下半年工作展望部署
项目承接与推进
计划承接项目XX个，确保已签 约项目按时开工，推进在建项 目进度，力争完成年度目标。
经济效益目标
预计实现营业收入XX亿元，利 润总额XX亿元，继续保持稳健 增长态势。
团队建设与人才培养
加强团队建设
优化团队结构，提高团队协作能力，营造积极向上的工作氛围。
实施人才培养计划
制定完善的人才培养计划，关注员工个人发展，提升员工综合素质 。
建立激励机制
完善员工激励机制，激发员工工作积极性和创造力，提高企业整体 竞争力。
03
CATALOGUE
重点任务与目标
建筑公司年度上半年工作总结PPT
加大市场拓展力度
利用行业展会、线上推广等手段，积极寻找新的项目和客户，提 高公司品牌知名度。
提升项目管理水平
优化项目管理流程，提高项目执行效率和质量，确保项目按时交 付。
加强技术研发与创新
加大科研投入，引进新技术、新工艺，提升公司核心竞争力。
目标分解及时间节点安排
市场拓展目标
下半年实现合同额增长20%，其中新客户占比达 到30%，时间节点为每季度末进行阶段性评估。
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解 员工的需求和期望，及时采取措 施进行改进和优化，提高员工的 工作满意度和幸福感。
06
安全生产与环保意识提升
安全生产责任制落实情况检查
安全生产责任制落实情况
公司制定了详细的安全生产责任制，明确了各级管理人员 和操作人员的安全职责，通过定期检查和评估，确保责任
加强与高校、科研机构的 合作，引进优秀人才和技 术成果，提升公司创新能 力。
加强公司内部沟通和协作 ，形成全员参与、共同推 进的良好氛围。
建立目标责任制和绩效考 核机制，将目标完成情况 与员工奖惩挂钩，激发员 工积极性。
感谢观看
THANKS
项目管理目标
项目按时交付率达到95%，客户满意度提升至 90%，每季度进行一次内部评审和客户满意度调 查。
技术研发目标
完成2项新技术研发，申请1项专利，每半年进行 一次技术成果汇报和评估。
确保完成全年目标的具体措施
制定详细的市场拓展计划 ，明确目标客户群体和拓 展策略，加大市场推广力 度。
完善项目管理流程，加强 项目团队建设和培训，提 高项目执行效率和质量。
风格。
建筑施工管理
对多个在建项目进行了有效的施工 管理，确保了施工质量和进度，提 高了客户满意度。
利用行业展会、线上推广等手段，积极寻找新的项目和客户，提 高公司品牌知名度。
提升项目管理水平
优化项目管理流程，提高项目执行效率和质量，确保项目按时交 付。
加强技术研发与创新
加大科研投入，引进新技术、新工艺，提升公司核心竞争力。
目标分解及时间节点安排
市场拓展目标
下半年实现合同额增长20%，其中新客户占比达 到30%，时间节点为每季度末进行阶段性评估。
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解 员工的需求和期望，及时采取措 施进行改进和优化，提高员工的 工作满意度和幸福感。
06
安全生产与环保意识提升
安全生产责任制落实情况检查
安全生产责任制落实情况
公司制定了详细的安全生产责任制，明确了各级管理人员 和操作人员的安全职责，通过定期检查和评估，确保责任
加强与高校、科研机构的 合作，引进优秀人才和技 术成果，提升公司创新能 力。
加强公司内部沟通和协作 ，形成全员参与、共同推 进的良好氛围。
建立目标责任制和绩效考 核机制，将目标完成情况 与员工奖惩挂钩，激发员 工积极性。
感谢观看
THANKS
项目管理目标
项目按时交付率达到95%，客户满意度提升至 90%，每季度进行一次内部评审和客户满意度调 查。
技术研发目标
完成2项新技术研发，申请1项专利，每半年进行 一次技术成果汇报和评估。
确保完成全年目标的具体措施
制定详细的市场拓展计划 ，明确目标客户群体和拓 展策略，加大市场推广力 度。
完善项目管理流程，加强 项目团队建设和培训，提 高项目执行效率和质量。
风格。
建筑施工管理
对多个在建项目进行了有效的施工 管理，确保了施工质量和进度，提 高了客户满意度。
施工企业上半年工作总结下半年工作展望总结PPT
加强项目管理，落实项目责任制，确保项目进度和质量。 加强技术研发和推广，提高施工技术水平，降低施工成本。
强化施工安全管理，提高员工安全意识和技能水平。
资源投入和优化建议
加强人才培养和引进，提高企 业核心竞争力。
加强信息化建设，提高施工生 产和管理效率。
优化企业资金运作，降低财务 风险，为企业发展提供有力保 障。
02
下半年工作展望
工程项目计划
1
2
拓展市场，积极寻找合作伙伴，增加工程项目 储备。
3
加强与建设单位的沟通与协调，优化施工组织 ，提高施工效率。
工程质量提升
强化质量意识，加 强质量管理体系建 设。
引入先进的施工工 艺和设备，提升工 程质量。
提高技术人员的业 务水平，加强现场 质量管控。
针对公司重大项目，分析其进度情况及对总体 项目的影响。
3
进度问题分析
分析影响项目进度的主要因素，包括人力、物 力、财力等方面的原因。
工程质量
质量控制
01
对上半年工程项目质量进行全面评估，包括质量管理体系的运
行情况和各项质量指标的达标情况。
质量事故处理
02
总结上半年发生的质量事故及处理情况，分析原因并提出改进
信息化水平低
施工企业的信息化水平相对较低，需要加强信息化建设，提高信息化水平和管理效率。
04
下半年重点工作安排
施工生产和管理目标
确保施工项目按时完成，提高施工质量和安全水 平。
加强与建设单位的沟通协调，确保施工生产有序 进行。
优化施工组织设计，降低施工成本，提高施工效 益。
重点工作安排和保障措施
05
结论和建议
上半年工作的总结回顾
强化施工安全管理，提高员工安全意识和技能水平。
资源投入和优化建议
加强人才培养和引进，提高企 业核心竞争力。
加强信息化建设，提高施工生 产和管理效率。
优化企业资金运作，降低财务 风险，为企业发展提供有力保 障。
02
下半年工作展望
工程项目计划
1
2
拓展市场，积极寻找合作伙伴，增加工程项目 储备。
3
加强与建设单位的沟通与协调，优化施工组织 ，提高施工效率。
工程质量提升
强化质量意识，加 强质量管理体系建 设。
引入先进的施工工 艺和设备，提升工 程质量。
提高技术人员的业 务水平，加强现场 质量管控。
针对公司重大项目，分析其进度情况及对总体 项目的影响。
3
进度问题分析
分析影响项目进度的主要因素，包括人力、物 力、财力等方面的原因。
工程质量
质量控制
01
对上半年工程项目质量进行全面评估，包括质量管理体系的运
行情况和各项质量指标的达标情况。
质量事故处理
02
总结上半年发生的质量事故及处理情况，分析原因并提出改进
信息化水平低
施工企业的信息化水平相对较低，需要加强信息化建设，提高信息化水平和管理效率。
04
下半年重点工作安排
施工生产和管理目标
确保施工项目按时完成，提高施工质量和安全水 平。
加强与建设单位的沟通协调，确保施工生产有序 进行。
优化施工组织设计，降低施工成本，提高施工效 益。
重点工作安排和保障措施
05
结论和建议
上半年工作的总结回顾
建筑施工单位工作总结PPT
强化现场管理和协调
加强现场各方沟通和协作，确保施工顺利进 行。
精细化管理和持续改进
对施工过程进行精细化管理，不断总结经验 教训，持续改进。
改进措施和建议
引入先进技术和设备
提高施工效率和质量，降低人工成本 和安全风险。
加强与设计单位沟通
确保施工图纸和方案准确无误，减少 变更和返工。
建立信息化管理系统
客户反馈意见收集及整理
优点反馈
施工团队专业技能强，服务态度好，施工进度快。
不足反馈
部分施工现场管理不够严格，存在安全隐患；部分施工人员沟通能 力有待提高。
建议收集
加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识和沟通能力。
针对反馈意见进行改进方案制定
加强施工现场安全管理
定期开展安全培训，加大安全检查力度，确保施工现场安 全。
设定关键节点和里程碑
明确工程项目关键节点和里程碑，便于监控项目进度和及时调整方案。
确保资源配备，为顺利完成任务提供保障
合理调配人力资源
根据项目需求，合理安排施工人员，确保各岗位人员数量和能力满 足施工要求。
确保材料设备供应
与供应商建立良好合作关系，确保施工所需材料设备按时供应、质 量可靠。
加强资金保障
工程进度延误
优化施工计划，合理分配资源 ，加强现场协调管理。
安全隐患
定期开展安全培训，强化安全 意识，严格执行安全操作规程
。
变更管理困难
建立完善的变更管理流程，加 强与设计、采购等相关部门沟
通。
经验教训总结
重视团队建设和培训
提升团队技能和素质，确保施工质量和进度 。
关注安全生产和文明施工
严格执行安全规定，营造安全、文明的施工 环境。
建筑公司工作总结PPT
应急预案制定和演练实施效果
应急预案制定
应急演练实施
针对可能发生的生产安全事故，制定完善 的应急预案。
定期组织应急演练活动，提高员工的应急 处置能力。
演练效果评估
应急资源储备
对演练活动的效果进行评估，总结经验教 训，不断完善应急预案。
储备必要的应急资源，确保在紧急情况下 能够及时响应。
05
技术创新与研发成果展示
施工现场安全检查及隐患排查治理情况
定期检查
定期对施工现场进行安全检查，确保 各项安全措施得到有效执行。
专项检查
针对危险性较大的分部分项工程进行 专项检查，确保安全专项方案的实施 。
隐患排查治理
对检查中发现的安全隐患进行排查治 理，确保隐患得到及时消除。
整改落实
对检查中发现的问题进行整改落实， 确保问题得到彻底解决。
成本控制方法论述
精细化管理
阐述公司如何通过精细 化管理，降低生产、管 理、销售等各个环节的 成本，提高整体运营效 率。
集中采购策略
分析公司如何运用集中 采购策略，降低原材料 、设备等采购成本，实 现规模效应。
预算控制
论述公司如何建立全面 的预算管理体系，通过 事前、事中和事后的预 算控制，确保成本目标 的实现。
。
沟通效果评价
沟通频率
团队内部保持较高的沟通频率，定期召开项目会议，及时分享项 目进展和解决问题。
信息传递准确性
在项目沟通过程中，信息传递准确，减少了误解和失误的可能性。
沟通方式多样性
团队成员充分利用了面对面会议、电话会议、电子邮件等多种沟通 方式，确保了信息的顺畅流通。
改进建议提
提高跨部门沟通
客户服务体系建设
完善客户服务体系，设立24小时服务热线，提高响应速度。
施工单位半年工作总结PPT
半年的时间段
该总结涉及的时间段为2022年下半年 （7月至12月）。
目的和意义
目的
对施工单位在半年内的工作进行 总结，分析取得的成绩、存在的 问题和不足，为今后的工作提供 参考和借鉴。
意义
通过对半年工作的总结，可以及 时发现和解决工作中存在的问题 ，提高工作效率和质量，同时也 有助于单位内部的沟通和协作。
质量事故处理及整改情况
总结词
及时整改，效果良好
详细描述
在过去的半年中，虽然出现了一些质量事故，但我们都能够及时进行处理和整改，并取得了良好的效 果。
04
安全文明施工总结
安全管理体系运行情况
总结词：稳定运行
严格执行安全管理制度，确保施工作业 规范、有序。
定期进行安全培训和演练，提高员工安 全意识。
02
施工进度总结
总体进度情况
总体进度完成情况
在过去的半年中，我们按照计划 完成了总工程量的60%，与去年 同期相比，进度提前了约10%。
工程进度分布
在各项工程中，主体结构施工已完 成80%，装修工程完成50%，机电 安装工程完成30%。
进度偏差分析
与原计划相比，主体结构施工提前 了约15%，但装修工程由于设计变 更等原因，进度稍有滞后。
约10%。
02 03
应对措施
加强与设计单位的沟通，确保设计变更及时完成；加强与材料供应商的 合作，确保材料供应及时；加大人力投入，增加工作班次，加快施工进 度。
进度控制经验总结
在未来的工程中，应更加注重前期准备工作，特别是设计变更和材料供 应等方面的管理。同时，应加强现场协调和人员调度，确保各项工程顺 利进行。
利润情况
报告期内，公司实现净利润XX万元，利润率达到XX%。 同时，公司加强了对资金的规划和管理，合理安排支出和 收入，确保了公司的稳健运营。
该总结涉及的时间段为2022年下半年 （7月至12月）。
目的和意义
目的
对施工单位在半年内的工作进行 总结，分析取得的成绩、存在的 问题和不足，为今后的工作提供 参考和借鉴。
意义
通过对半年工作的总结，可以及 时发现和解决工作中存在的问题 ，提高工作效率和质量，同时也 有助于单位内部的沟通和协作。
质量事故处理及整改情况
总结词
及时整改，效果良好
详细描述
在过去的半年中，虽然出现了一些质量事故，但我们都能够及时进行处理和整改，并取得了良好的效 果。
04
安全文明施工总结
安全管理体系运行情况
总结词：稳定运行
严格执行安全管理制度，确保施工作业 规范、有序。
定期进行安全培训和演练，提高员工安 全意识。
02
施工进度总结
总体进度情况
总体进度完成情况
在过去的半年中，我们按照计划 完成了总工程量的60%，与去年 同期相比，进度提前了约10%。
工程进度分布
在各项工程中，主体结构施工已完 成80%，装修工程完成50%，机电 安装工程完成30%。
进度偏差分析
与原计划相比，主体结构施工提前 了约15%，但装修工程由于设计变 更等原因，进度稍有滞后。
约10%。
02 03
应对措施
加强与设计单位的沟通，确保设计变更及时完成；加强与材料供应商的 合作，确保材料供应及时；加大人力投入，增加工作班次，加快施工进 度。
进度控制经验总结
在未来的工程中，应更加注重前期准备工作，特别是设计变更和材料供 应等方面的管理。同时，应加强现场协调和人员调度，确保各项工程顺 利进行。
利润情况
报告期内，公司实现净利润XX万元，利润率达到XX%。 同时，公司加强了对资金的规划和管理，合理安排支出和 收入，确保了公司的稳健运营。
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适用于工作总结/述职报告/年中总结/公司简介等
汇报人：994522
岁月流转，时光飞逝，转眼间2018年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努，公司经营业绩保持 良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。今年，面对经济下 行所带来的影响，公司上下团结一致，奋力拼搏，打了一场漂亮的安全效益翻 身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了3亿元标志 着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。 新起点、新希望。站在2019年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在 的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、 更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
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02
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单位：万元
780
610 530
460
一季度
二季度
计划数
三季度
四季度
完成数
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140% 120% 100% 80% 60%
★月度完成百分比
01
02
03
04
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1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100
2017年上半年情况
这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明
计划完成：80% 实际完成数：800万 回款数：500万 您的文字
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★已完成项目汇总 ★已完成项目一
★已完成项目二 ★重点项目展望
01
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在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表
的综合描述说明。
01
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在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综
合描述说明。
02 03
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在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
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团队建设一
团队建设二
团队建设三
团队建设四
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02
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04
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01
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2015年上半年情况
这里输入简要文字说明这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明 这里输入简要文字说明
计划完成：60% 实际完成数：555万
回款数：400万 您的文字
VS
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提升计划
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STEP 01
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★年度工作概述 ★年度工作明细
★重点工作回顾 ★团队建设情况
项目概况
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★已完成的项目及概况 ★未完成的项目
★季度销售汇总
75%
120%
65%
80%
85%
100%
40%
20%
0%
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
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汇报人：994522
岁月流转，时光飞逝，转眼间2018年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努，公司经营业绩保持 良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。今年，面对经济下 行所带来的影响，公司上下团结一致，奋力拼搏，打了一场漂亮的安全效益翻 身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了3亿元标志 着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。 新起点、新希望。站在2019年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在 的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、 更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
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02
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单位：万元
780
610 530
460
一季度
二季度
计划数
三季度
四季度
完成数
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140% 120% 100% 80% 60%
★月度完成百分比
01
02
03
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1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100
2017年上半年情况
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计划完成：80% 实际完成数：800万 回款数：500万 您的文字
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★已完成项目汇总 ★已完成项目一
★已完成项目二 ★重点项目展望
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02 03
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团队建设一
团队建设二
团队建设三
团队建设四
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2015年上半年情况
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计划完成：60% 实际完成数：555万
回款数：400万 您的文字
VS
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提升计划
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★年度工作概述 ★年度工作明细
★重点工作回顾 ★团队建设情况
项目概况
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★已完成的项目及概况 ★未完成的项目
★季度销售汇总
75%
120%
65%
80%
85%
100%
40%
20%
0%
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
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