RD-产品核价管理流程
产品价格管理制度流程
产品定价管理制度
一、目的
为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。
二、影响产品定价的因素
1、企业的营销目标
与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，
2、产品成本
3、企业营销组合策略
的营销组合。
4、市场需求
5
6
1
2、市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、
销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况。
3、市场部会同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结合企业的
实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。
4、由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参加，会同公司高层最终确定产品价格。
产品价格调整制度
一、提高价格
提价的原因如下表所示：
二、管理流程
①产品定价管理流程
未通过
②产品价格调整流程
三、工作表单
相关职能部门
市场营销部 营销总监 总经理
①成本估价单
产品名称：产品规格：
最低定量：填写日期：
③产品降价申请表
编号：填写日期：
二零一四年七月三十。
产品定价管理制度及流程(2篇)
第1篇一、引言产品定价是企业在市场竞争中至关重要的环节，合理的定价策略不仅能提高产品的市场竞争力，还能为企业创造良好的经济效益。
为了确保产品定价的科学性、合理性和有效性，特制定本管理制度及流程。
二、制度目的1. 保障企业产品定价的合理性和科学性，提高产品市场竞争力。
2. 优化企业资源配置，实现经济效益最大化。
3. 规范企业定价行为，降低经营风险。
三、定价原则1. 市场导向原则：以市场需求为导向，充分考虑市场竞争状况，合理确定产品价格。
2. 成本效益原则：在保证产品品质的前提下，充分考虑生产成本和销售成本，实现成本效益最大化。
3. 价值导向原则：根据产品价值，合理制定价格，体现产品价值。
4. 长期发展原则：关注企业长期发展，确保产品定价策略与企业战略目标相一致。
四、定价管理制度1. 成立产品定价管理委员会，负责制定、审核和监督产品定价策略。
2. 制定产品定价政策，明确定价目标、定价方法和定价依据。
3. 建立产品定价模型，根据市场、成本、竞争等因素，确定产品价格。
4. 定期对产品定价进行评估和调整，确保定价策略的适应性。
5. 建立定价信息共享机制，确保各部门了解定价策略和定价依据。
6. 加强定价风险管理，防范定价风险。
五、定价流程1. 市场调研（1）收集市场信息，了解竞争对手、市场需求、行业趋势等。
（2）分析竞争对手定价策略，评估自身产品在市场中的地位。
2. 成本分析（1）确定产品生产成本、销售成本和利润空间。
（2）分析成本变动因素，制定成本控制措施。
3. 定价策略制定（1）根据市场调研和成本分析，确定产品定价目标。
（2）选择合适的定价方法，如成本加成定价、市场渗透定价、竞争导向定价等。
（3）制定产品定价策略，明确价格区间、折扣政策等。
4. 定价模型建立（1）根据定价策略，建立产品定价模型。
（2）模型需考虑市场、成本、竞争等因素，确保定价的科学性。
5. 定价决策（1）产品定价管理委员会对定价模型进行审核，确保定价策略的合理性。
公司产品核价管理制度
公司产品核价管理制度一、总则为规范公司产品核价管理，提高公司产品核价的科学性和合理性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有产品的核价管理工作，包括但不限于市场定价、成本核算、价格调整等相关工作。
三、核价目标1. 科学合理确定产品的市场价格，确保公司产品价格的竞争力和市场营销能力；2. 控制产品成本，提高公司产品盈利能力；3. 遵守国家相关法律法规，确保产品价格的合法合规。
四、核价程序1. 市场调研根据市场需求和竞争对手的价格，进行市场行情调研，分析市场定价的合理性和可行性。
2. 成本核算对产品生产过程中的各项成本进行详细核算，包括直接成本、间接成本、固定成本等，确保成本核算的准确性和完整性。
3. 价格定位根据市场调研和成本核算结果，确定产品的价格定位，包括高端市场、中端市场、低端市场等，确保产品价格与市场定位相匹配。
4. 定价审核成立定价审核委员会对产品价格进行审核，确保产品价格的合理性和科学性，避免因偏差定价等原因导致公司经济损失。
5. 价格调整根据市场需求和产品成本变化情况，及时进行产品价格的调整，确保产品价格与市场保持一致性，并根据市场反馈和竞争对手的价格进行调整。
五、核价管理责任1. 经理层负责制定公司产品核价政策和方针，保证核价工作的科学性和合理性。
2. 产品部门负责市场调研和产品定价工作，及时进行市场行情分析，并根据市场需求调整产品价格。
3. 财务部门负责产品成本的核算和分析，确保成本核算的准确性和完整性，并提供价格定位的可行性分析。
4. 审核委员会负责对产品价格进行审核，确保产品价格的合理性和科学性。
六、核价管理措施1. 规范制度不断完善公司的产品核价管理制度，确保产品核价工作的规范和科学性。
2. 加强培训加强对公司相关人员的产品核价管理培训，提高员工的核价能力和水平。
3. 建立信息平台建立产品价格信息平台，及时掌握市场行情和竞争对手的价格，为产品核价提供参考依据。
4. 加强监督加强对产品核价工作的监督，及时发现和纠正存在的问题，确保产品价格的合理性和科学性。
产品加工单价核定工作流程
为规范公司产品加工单价核定工作流程，特做出如下管理规定：1.新产品开发设计完成后，由工程部设计人员编制产品零件BOM表、开料表、产品工程图、产品部件清单、工序作业标准、包装层次表等工程资料。
2.工程部在打样实际加工过程中，对每个工序的难易程度以及加工所耗用的时间进行实际测定登记，整理一份产品《工序加工单价表》（初稿）交副总经理审核。
3.对新产品首件产前生产评估会由副总经理组织工程、生产、业务、品质、财务等相关责任人，先由责任工程提出产品设计要点、生产品质工艺要求、加工初定单价、产品预估成本等进行一一现场讨论，并对《新产品首件评估表》进行会签。
4.生产部在进行大货生产时，由工程、财务和生产组成的价格制定小组，小组长由副总经理负责，深入车间对员工在生产过程中加工每个工序所耗用的时间进行测定，工艺的难易程度，与同类产品工艺的对比，并根据各个岗位的工资标准，测算出各个工序的加工单价。
(三方分开测试提供资料)5. 生产经理根据工程部、生产部提供的新产品工序加工资料，参考各车间、岗位的工资标准，制定初步的各个工序加工单价建议，并将新产品的加工单价提供给副总经理。
6. 副总经理根据工程、生产和财务三方测算出的新产品加工单价，交生产部文员整理《产品加工标准单价表》，责任人员会签后报总经理批准。
7.为了保证产品加工单价制定的更加合理有效，在该产品生产1-2批次后再依据员工的熟练程度、生产量，对各工序生产过程进行再次测定，最终制定出更加成熟准确的产品加工单价。
由生产经理提供生产测算的各个工序的加工单价，经财务和工程会签后报总经理批准。
8.加工单价的计算公式：加工单价＝合理的月工资÷工作时间/月×加工单件产品合理用时（员工工序工时标准由总经理批准，每年根据工厂实际情况进行调整，比如包装8元小时、焊工12元/小时、木工15元/小时等）9.老产品经改良后的新做法，由工程部按照增加的零部件或加工工艺要求对其编制改良的《产品加工单价表》，测定所耗用的工时提报流程同上。
产品价格管理制度流程
产品价格管理制度流程一、引言产品价格是企业利润和市场竞争的重要组成部分，产品价格管理制度是企业为了提高竞争力和稳定利润而建立的管理体系。
本文就产品价格管理制度的流程进行详细的阐述。
二、流程概述三、价格策略制定价格策略是制定产品价格的基础，其目标是根据市场需求、竞争状况和企业利润率等因素确定产品的定价范围。
具体流程如下：1.市场调研分析：通过对市场的调研和分析，了解市场需求和竞争对手的价格情况，以及消费者对产品价格的敏感度。
2.竞争定位：确定企业在市场上的竞争定位，是追求低端市场份额还是高端市场份额，以及产品的差异化定位。
3.利润目标设定：根据企业的成本结构和预期利润率，确定合理的利润目标。
4.定价策略确定：结合市场调研、竞争定位和利润目标，确定产品的定价策略，包括高价差异化策略、中等价位竞争策略、低价市场占有策略等。
四、定价方案制定在价格策略的基础上，制定具体的产品定价方案，包括基准定价、促销策略、价格差异化等。
具体流程如下：1.基准定价：根据市场情况和成本考虑，制定产品的基准定价，即产品的基本价格。
2.促销策略：根据市场竞争和销售目标，制定相应的促销策略，如打折、赠品、促销捆绑等，以提高产品的销量和市场占有率。
3.价格差异化：根据产品的不同特点和市场需求，对不同的产品线或市场细分制定不同的定价方案，以满足不同消费者的需求。
五、定价执行将定价方案实施到实际销售中，确保产品价格的一致性和准确性。
具体流程如下：1.定价标准执行：产品销售人员和价格管理部门按照制定的定价标准进行销售和报价，并确保价格的一致性。
2.定价监控：建立定价监控机制，对市场和竞争对手的价格进行持续的监测和调研，及时调整产品价格。
3.定价沟通：定期与销售人员、渠道合作伙伴、客户进行沟通，了解市场反馈和需求，及时调整定价策略。
六、价格调整与监控根据市场需求和竞争状况，对产品价格进行调整和监控，以确保价格的竞争力和合理性。
具体流程如下：1.市场调研：定期对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争对手的价格策略，及时调整自己的价格策略。
公司产品核价管理制度
公司产品核价管理制度第一章总则为规范公司产品核价管理行为，提高公司产品核价工作效率，加强内部控制，保障公司经营利益，特制定本制度。
第二章产品核价管理工作职责1、产品核价部门负责组织公司各部门对产品价格进行核定，确保核价的合理性和准确性。
2、产品核价部门应对核定的产品价格进行审查和监督，确保产品价格符合市场规律和竞争力。
3、产品部门应积极配合产品核价部门的工作，提供相关数据和信息，保证产品核价工作的顺利进行。
4、财务部门应对产品核价结果进行审核和确认，确保公司经营活动的合法性和稳定性。
第三章产品核价管理流程1、确定核价对象。
根据公司产品的种类和定位，确定需核价的产品范围，并委派相关人员负责核价工作。
2、搜集资料。
产品核价部门应收集相关市场信息、成本数据和竞争对手价格等资料，作为核价依据。
3、制定核价方案。
根据收集到的资料，产品核价部门应制定详细的核价方案，明确核价的方法和标准。
4、确定核价结果。
经过数据分析和评估，产品核价部门应确定最终的核价结果，确保产品价格与市场相适应。
5、报备审批。
产品核价部门应将核价结果报备财务部门和相关领导，经审批后方可执行。
第四章产品核价管理制度1、核价标准。
产品核价应以市场价格、成本价格和竞争价格为基础，合理确定产品价格，确保公司盈利。
2、核价周期。
产品核价应定期进行，根据市场情况和公司经营需求，灵活调整核价周期。
3、核价责任。
产品核价部门应对核价结果负责，如有价格争议或差错，应及时进行调整和处理。
4、核价监督。
公司领导应对产品核价工作进行监督和检查，确保核价工作的规范和有效进行。
5、核价调整。
如有市场波动或产品变动，产品核价部门应及时调整产品价格，保持市场竞争力。
第五章附则1、本制度由公司董事会审议通过，经相关部门负责执行。
2、本制度自发布之日起生效，如有修订，须经董事会审议通过后执行。
3、对违反本制度的行为，公司将依据公司相关规定予以处理，并承担相应的法律责任。
以上为公司产品核价管理制度，欢迎公司全体员工认真执行，共同维护公司经营利益！制定者：公司董事会批准者：公司董事长日期：XXXX年XX月XX日。
RD-核价管理办法
核价管理办法核准：审核：制订：1.0目的确定、统一核算格式，规范核算过程。
2.0适用范围适用于各种产品的价格核算。
3.0名词解释3.1 半成品出厂价=【可变成本*产品长度+长度部分可变成本】/0.953.1.1可变成本=（材料费+辅料费）*(1+损耗%)+制造费*系数3.1.2 长度部分可变成本=（包装材料费+辅料费）*1.01(1%损耗)+ 人工*系数（=1）+水电3.2 成品出厂价=组件可变成本/(1-利润率)3.2.1组件可变成本=Σ组件材料费*1.01(1%损耗)+人工费*系数+水电费3.3制造费=直接制造人工费+直接制造水电费4.0量与系数标准半成品部分量与系数的界定表（表一）4.1 目前所依据的核价标准为系数1；4.2 不同订单量对应不同的人工水电系数、损耗及利润率；4.3 特殊组件损耗为2.5%；4.4 出口退税损失按 2.5%计算；4.5.半成品部分与成品部分的订单量及系数选用对应关系按上表一；4.6 成品产品订单量少于200PCS的原则上不接单，特殊情况需事业部总经理审核，由助理总裁批准；4.7 半成品组件部分订单量及系数选用对应关系按上表二。
5.0 结算方式5.1 直接采用出厂价结算：按照核价组核定并且在有效内的出厂价结算5.2 采用分配共同边际利润的方式结算：5.2.1 边际利润= 营销事业部对外销售价 - 制造可变成本–营销事业部的可变成本5.2.2制造事业部分配50%，营销事业部分配50%5.2.3 边际利润率高于10%，事业部总经理审批；低于10%要报总裁审批；5.3 国宝产品按实际可变成本方式结算；5.4 厂家配套事业部按可变成本增加5%的利润进行结算。
6.0生效时间6．1 未报价的新品从1月1日开始执行；6．2 从20年1月1日出货的全部产品采用新模式核算；6．3 20年1月1日前已经报价的产品因材料单价变更需要重新核价，在19年底前采用旧模式核算；7.0 相关文件《产品核价管理流程》8.0 相关表单8.1 半成品核价格式表8.2 成品核价格式表8.3 特殊产品核价格式表。
产品成本报价核算制度与流程(详细+完整+低价格)
表单编号：HD-R—021
5。1.3.1 采购及业务部应经常了解材料价格行情，价格大幅波动时及时向公司总经理反馈。
5.1.3.2当原材料价格上涨%时,下跌％时，按照5。2。1条款要求执行。
5。2。4低于保底价和保体价格时的报价审批
5。2.4.1当产品报价已经低于保底价格时，报价单需经总经理批准。
5.2。4.2当产品报价已经低于保本价格时,需经总经理审核,董事长批准。
XX有限公司
编号
页次
文件名称
产品报价控制程序
版次
生效日期
5。3单价汇总分析
业务跟单员每月将单价利润率进行汇总，反馈至部门负责人，并向总经理分析报告，以便总经理依据分析资料进行策略的调整。
5.4报价资料归档
5。4。1业务跟单员应将所有产品《报价单》及其相关联资料归档。
5.4。2经批准后的《报价单》需复印分发给财务，作为对帐、核算成本的依据。
6。0 参考文件
6.1《成品报价书》
6。2《BOM表》
6.3《产品工艺流程》
6.4《产品价格政策》
7。0引用表单
7.1《报价单》
7。2《产品估价单》
XX有限公司
编 号
页 次
文件名称
产品报价控制程序
版次
生效日期
产品报价作业流程图
客户
营销部
采购部
工程部
PMC
财务部
总经理
董事长
说明：
1.粗黑实线表示按《产品报价书》(量产品)的报价作业流程.
5。2。2量产产品正常报价
业务员接到客户询价时，应详细了解并记录客户相关信息，填写《客户询价通知单》给业务跟单员，业务跟单员认真确认信息,量产品直接按照现有《产品估价书》的单价要求填写《报价单》，报价不可低于《产品估价书》的单价，具体单价浮度依据营业部《产品价格政策》要求执行.
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产品核价管理流程核准：审核：制订：
1.0目的
确定核算方法，统一核算标准，规范核价程序，使价格核算准确、合理、高效、透明。
2.0适用范围
本流程适用于制造事业部与各营销事业部之间的成本、价格核算事务。
3.0名词解释
无
6.0相关流程
无
7.0主要职责
7.1采购部：负责新物料的询价、议价。
7.2财务部：负责标准的材料单价、标准人工费的制定、维护与更新。
7.3总经理：负责标准材料单价、标准人工费的审核。
7.4营销事业部产品经理：负责将客户的需求转化为详细产品信息并提出核价申请。
7.5核价组IE工程师：负责标准工时的制定、维护与更新。
7.6核价组工程师：负责核价单的接收及评审，提供包装设计尺寸以及对产品报价不被接受进行分析。
7.7核价组核价员：负责价格的核算及送审，并提供审批后的报价单给业务，报价资料的维护保管。
7.8核价组主管：负责非常规产品报价和标准工时的审核和常规产品报价的审批。
7.9技术研发经理：负责制造事业部标准工时和非常规产品报价审批。
7.10总裁负责标准人工费的审批。
8.0流程图
9.0产品设计开发流程说明
10.0补充说明
10.1核价所依据的标准的维护与更新
10.1.1制造事业部财务部负责标准材料单价和标准人工费的更新与维护，并提供给核价组保证核价组所依
据的标准资料与财务部同步，具体见制造事业部的《标准材料单价管理流程》。
10.1.2核价组IE工程师负责标准工时的更新与维护，并提供给制造事业IE部保证依据的标准资料与核价
组同步，具体见核价组的《标准工时管理流程》
10.2“核价单”的变更
10.2.1当有如下因素发生变更时，各事业部需以《核价变更需求单》的形式提出变更并会参相关部门后由
核价组执行。
10.2.1.1标准人工费改变：由财务部提出变更申请；
10.2.1.2标准工时改变：由制造IE部提出变更申请；
10.2.1.3标准材料单价改变：由财务部提出变更申请；
10.2.1.4退税政策改变：由财务部提出变更申请；
10.2.1.5货币汇率改变：由财务部提出变更申请；
10.2.1.6同一产品与我司可比拟的竞争对手之报价相差15%及以上：由各营销事业部提出变更申请。
10.3“核价单”偏差的申述与仲裁
10.3.1“核价单”核算产生偏差时，是否接收订单并进行生产由总部决定；
10.3.2“核价单”核算偏差值<= 5%标准可变成本属于正常偏差，由各事业部负责吸收不得申述；
10.3.3“核价单”核算偏差值> 5%标准可变成本时，本着“先接收、后申述”的原则，由总部、制造事
业部、深圳各事业部组成申诉仲裁小组进行仲裁处理；
10.3.4仲裁时需提供的资料包括：核价申请单、产品设计资料、核价基础资料、标准报价原则、核价单、
报价单等资料；
10.3.5助理总裁、总裁负责对仲裁建议进行权衡并做出最终的裁决。
11.0参考文件
11.1《产品核价作业指导书》
12.0相关表单
12.1《核价单》
12.2《交期回复表》
12.3《包装设计单》
12.4《新材料询价单》
12.5《核价明细表》
12.6《报价单》
12.7《核价变更需求单》。