大学生外卖专柜商业计划书
创业计划书校园外卖柜
创业计划书校园外卖柜一、项目背景随着社会生活的快节奏和人们生活水平的提高，外卖成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
特别是在校园中，学生们大多忙碌于学业，外出就餐的时间有限，而外卖成为他们解决一日三餐问题的便捷选择。
然而，由于外卖配送的不确定性、高温低温时段、配送费用的增加等问题，给学生们带来了诸多不便。
因此，校园外卖柜应运而生，为学生们提供更加便捷、快捷的外卖取餐服务。
二、市场分析1. 目标市场：校园学生校园学生作为本项目的主要消费人群，其外卖消费需求旺盛。
校园外卖柜的推出，将大大缓解学生外卖配送的不便及外卖等待的时间，提高学生们的用餐体验。
2. 市场需求：外卖取餐便捷随着外卖市场的不断扩大，人们对外卖配送的要求也越来越高。
学生们作为主要外卖消费者，更加注重外卖送餐的速度和服务质量。
校园外卖柜的出现，不仅提高了外卖配送的效率，还能保证外卖的新鲜度和品质。
3. 竞争对手：传统外卖店、第三方外卖平台传统外卖店依靠门店和骑手配送，服务范围有限且时间成本高；第三方外卖平台代表如美团、饿了么等，虽然覆盖面较广，但存在服务不稳定、质量参差不齐等问题。
校园外卖柜在外卖市场中具有独特的竞争优势。
三、项目概述校园外卖柜是一种智能化的外卖取餐设备，通过线上下单、自助取餐的模式，为学生们提供便捷、快速的外卖取餐服务。
学生们只需在指定的外卖平台下单，选择自己喜欢的外卖商品，并在指定的时间段内到达校园外卖柜领取外卖，完成取餐流程。
四、项目优势1. 便捷快速：学生们可通过手机APP下单，选择外卖柜位置，节省了等待配送的时间。
2. 自主取餐：学生们可根据自己的时间选择合适的取餐时间，不受配送时间的限制。
3. 环保健康：外卖柜采用环保材料制作，减少了外卖包装的使用，降低了对环境的影响。
五、运营模式1. 选择合适位置，与外卖平台合作，设立校园外卖柜。
2. 推广宣传，吸引学生用户，提高知名度。
3. 提供优质外卖商品，与外卖商家合作，保证外卖质量。
大学生快餐店商业计划书
大学生快餐店商业计划书大学生快餐店商业计划书日子如同白驹过隙，我们的工作又将迎来新的进步，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。
好的计划是什么样的呢？以下是小编为大家整理的大学生快餐店商业计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
大学生快餐店商业计划书1快餐店名称:三笑一品公司运营人员介绍:一、公司概况:我们的主要目标客户是大学生、周边居民和农民工。
营业面积约50平方米。
主要提供早餐、午餐、晚餐、特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为特色，北方小吃不可或缺。
品种多，口味全，营养丰富，让食客有更多的选择。
午餐和晚餐，有南北不同口味的菜肴。
代替正餐的还有各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、冻豆甜汤、冻咖啡、水果拼盘等。
这家餐厅采用快餐自助餐，使顾客有更轻松的用餐环境和更多的选择。
二.快餐店概述1.我们餐厅属于餐饮服务业，名字叫一品三笑快餐店，是一家合资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等中式小吃和配菜，午餐和晚餐以烹饪和无烟烧烤为主。
2.一品三笑快餐店位于南大街商业步行街。
初期是个小快餐店，以后会逐渐发展成肯德基麦当劳这样的中式快餐连锁。
3.聘请有多年经验的厨师，以我们的智慧、能力、专业的管理知识和对事业的奉献，一定会在行业内领先。
三.业务目标1.因为地理位置在商业街，客户比较丰富，但是竞争对手很多，尤其是店铺刚开张的时候。
要想开拓市场，必须在服务质量和产品质量上下功夫，进一步扩大经营范围，满足消费者的不同需求。
短期目标是在南大街商业步行街站稳脚跟，争取一年内收回成本。
2.该店将在3年内设立3家分店，逐步发展成为经济实力雄厚、有一定市场份额的快餐连锁集团，将在海岛城市打造出众多快餐品牌的世界，成为餐饮市场的知名品牌。
第四，市场分析1.客户来源:城市快餐店的目标客户是:在南大街商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；大约50%的学生在附近的学校，商店工人和社区居民。
游客数量充足，消费水平中低。
校园外卖商业计划书
校园外卖商业计划书商业计划书：校园外卖摘要：本商业计划书旨在介绍并规划校园外卖服务的商业模式，旨在为校园师生提供便捷、快捷的外卖服务。
通过分析市场需求、竞争对手、目标客户等各项因素，本文将全面阐述我们的商业计划。
一、项目背景随着经济的发展，人们生活水平不断提高，外卖服务变得越来越普遍。
尤其是在校园中，学生们普遍面临着课业繁重、时间紧张的压力，校园外卖服务能够满足他们的需求，提供便利的饮食选择。
但目前校园外卖市场尚未得到充分开发，存在着诸多机会和挑战。
二、市场分析1. 市场规模：校园外卖市场庞大，潜力巨大。
2. 市场需求：学生们对便捷的外卖服务需求旺盛。
3. 竞争对手：目前市场上已有一些校园外卖品牌，竞争较为激烈。
4. 目标客户：主要以校园学生为主要目标客户。
三、商业模式1. 服务范围：我们将提供全面的校园外卖服务，包括早餐、午餐、晚餐及夜宵。
2. 合作模式：与校内各大食堂、餐厅合作，提供外卖服务。
3. 线上线下结合：通过建立网上订餐平台，与学生们建立便捷的沟通渠道。
4. 配送方式：采用快速送餐服务，保证用户在短时间内收到食物。
5. 优惠政策：推出会员制度和积分制度，增加用户粘性。
四、运营规划1. 开发团队：成立专业的外卖运营团队，保证各项运营工作的高效进行。
2. 供应链管理：与食堂、餐厅建立长期合作关系，保持供应稳定性。
3. 人力资源：培养专业的外卖人员，提供高质量的服务。
4. 质量把关：建立客户投诉渠道，及时解决问题，提高用户满意度。
5. 市场推广：通过各种渠道进行推广，提高品牌知名度。
五、风险管理1. 市场风险：外卖市场竞争激烈，需制定合理的市场策略应对风险。
2. 食品安全风险：严格把关食品供应链和质量检测，确保食品安全。
3. 人力资源风险：培训外卖人员，确保服务质量和态度。
六、财务规划1. 初始投资：详细列出开展该项目所需的初始投资，并计划在何时完成。
2. 资金筹集：说明资金来源，包括自有资金和融资方式。
校园外卖商业计划书
校园外卖商业计划书一、市场分析现如今，随着社会的进步和生活节奏的加快，越来越多的人选择外卖作为便捷的解决方案。
尤其对于校园学生而言，外卖已经成为他们生活中不可或缺的一部分。
因此，校园外卖市场潜力巨大，对于投资者来说是一个具有吸引力的商机。
1.1 市场需求校园学生作为外卖市场的主要消费群体，他们对外卖的需求不断增长。
首先，校园食堂的单一选择和有限菜品难以满足学生们的各种口味需求。
其次，时间紧张的学生们常常没有足够的时间去食堂用餐，因此他们更倾向于简便、快捷的外卖服务。
此外，随着移动支付的普及，学生们更方便地完成外卖的支付，进一步推动了校园外卖市场的需求。
1.2 竞争分析随着校园外卖市场的逐渐兴起，竞争已经变得激烈。
目前市场上已经存在了一些外卖平台和个体商家提供校园外卖服务。
然而，在这个市场领域中，仍然存在一些机会。
首先，一些食堂菜品的质量和口味不尽如人意，这就为新的外卖商家提供了机会来满足学生们的需求。
其次，由于校园学生的需求多样化，创新的菜品和差异化的服务可以打动他们的心。
除此之外，高效的送餐服务和良好的售后服务也是吸引和留住客户的关键。
二、产品与服务2.1 产品方案我们计划提供一种多样化的校园外卖服务，主打优质、健康、方便的特点。
首先，我们将与校园内合作的食堂、餐厅合作，确保提供高品质的菜品和食材。
其次，我们将引入一些特色的菜品，满足学生们对于多样化口味的需求。
同时，我们将注重菜品的营养搭配，保证学生们获得均衡的饮食。
另外，我们还将提供一些适应学生生活的套餐，方便他们根据自己的需求选择。
最后，我们将通过优秀的送餐团队，确保食品的及时送达，让学生们享受到便捷的外卖服务。
2.2 服务承诺为了提供优质的服务，我们将制定以下服务承诺。
首先，我们承诺保持菜品的制作标准和食材的新鲜度，确保每一份外卖都是高品质的。
其次，我们将保证准时送达，尽量避免延误和送错餐。
另外，我们将建立一个完善的客户服务体系，及时回应客户的问题和反馈，并及时处理投诉。
校内小吃店商业计划书范文
校内小吃店商业计划书范文商业计划书：校内小吃店一、市场分析1.1背景介绍随着大学生的数量不断增多，在校大学生的消费需求也逐渐得到了释放。
校内小吃店作为满足大学生食品需求的重要方式之一，具有广阔的市场空间。
1.2市场需求校内小吃店主要针对校内师生，以提供方便、快捷、美味的餐饮服务为主要目标。
校内小吃店的吸引力在于其价格亲民、种类丰富、口味符合学生口味等特点。
1.3竞争对手校内小吃店市场竞争激烈，竞争对手主要包括其他校内小吃店、食堂、外卖等。
校内小吃店需要在价格、服务、品质等方面与竞争对手形成差异化。
1.4市场定位针对大学生群体的特点，校内小吃店应该注重创新，引进新颖、有特色的小吃供大学生消费。
同时，校内小吃店也可以借助社交媒体等渠道进行宣传营销，提高品牌形象与知名度。
二、经营模式2.1店面选择校内小吃店的地点选择至关重要，它应位于校园内的交通便利地带，接近学生宿舍或教学楼，以方便学生消费。
店铺面积适中，装修时尚温馨，舒适宜人。
2.2产品供应校内小吃店的产品供应应以学生市场需求为导向，包括各种小吃、糕点、饮品等。
同时，应关注学生的健康饮食需求，提供新鲜、健康、营养的食品。
2.3价格策略校内小吃店的价格应根据学生消费能力进行定价，保持价格亲民，同时可根据不同产品的成本、品质等因素进行适当的差异化定价。
2.4服务质量校内小吃店在服务方面应做到细致入微、周到体贴，提供良好的消费环境和舒适的就餐体验。
员工应具备良好的服务意识和沟通能力。
三、财务预测3.1投资成本校内小吃店的投资成本主要包括店铺租金、装修费用、设备购置费、原材料采购费、员工工资等。
根据实际情况进行合理预算和安排。
3.2运营成本校内小吃店的运营成本主要包括原材料成本、人工成本、水电费用、租金等。
根据营业额和日常运营情况，进行合理运营成本的安排。
3.3收入预测校内小吃店的收入主要来自于学生的消费，预计每天吸引一定数量的顾客，根据平均客单价和日均客流量进行收入预测。
校园外卖商业计划书
校园外卖商业计划书一、项目概述随着校园生活节奏的加快和学生对便捷服务需求的增加，校园外卖市场呈现出巨大的潜力。
本商业计划书旨在打造一个专门服务于校园的外卖平台，为学生和教职工提供高效、便捷、优质的餐饮配送服务。
二、市场分析（一）目标市场我们的目标市场主要是在校学生和教职工。
据统计，学校名称在校学生约有X人，教职工约有X人。
这是一个庞大且稳定的消费群体，他们对餐饮有着多样化的需求，且对于便捷的外卖服务接受度较高。
（二）市场需求1、学生方面：由于课程安排紧凑、学习任务繁重，许多学生没有时间去食堂就餐，希望能够通过外卖解决用餐问题。
2、教职工方面：工作繁忙，有时需要在办公室就餐，外卖成为他们节省时间的选择。
（三）竞争分析目前，校园内可能存在一些小型的外卖服务，但大多存在配送不及时、菜品单一、服务质量参差不齐等问题。
我们的优势在于：1、建立专业的配送团队，确保送餐速度和服务质量。
2、与多家餐厅合作，提供丰富多样的菜品选择。
3、利用先进的技术手段，实现订单管理的智能化和高效化。
三、产品与服务（一）产品内容1、在线订餐平台：开发简洁易用的手机应用程序和网页，方便用户下单。
2、多样化菜品：与校园周边各类餐厅合作，涵盖中餐、西餐、快餐、小吃等多种品类。
3、定制化服务：提供特殊饮食需求的定制，如素食、低糖、低盐等。
（二）服务特色1、快速配送：承诺在X分钟内送达，确保食物的新鲜和温度。
2、优质包装：采用环保、保温、防漏的包装材料，保证食品的安全和卫生。
3、客户服务：设立专门的客服团队，及时处理用户的投诉和建议，不断提升服务质量。
四、营销策略（一）品牌建设通过举办校园活动、发放优惠券、与学校社团合作等方式，提高品牌知名度和美誉度。
（二）促销活动1、新用户注册优惠：赠送优惠券或首单折扣。
2、满减活动：达到一定消费金额可享受满减优惠。
3、节日促销：在特定节日推出特别套餐和优惠活动。
（三）社交媒体营销利用微信、微博、抖音等社交媒体平台进行推广，发布美食图片、用户评价、优惠信息等，吸引用户关注。
校园外卖商业计划书
校园外卖商业计划书一、引言随着社会的迅猛发展和人们的快节奏生活方式，外卖行业正变得越来越受欢迎。
尤其是在校园内，许多学生由于课业繁忙或其他原因，选择外卖作为一种便利的饮食方式。
针对这一市场需求，我们制定了以下校园外卖商业计划。
二、市场分析1. 市场概述校园外卖市场潜力巨大，大部分学生都有外卖需求。
当前市场上，虽然已经存在一些外卖平台，但是由于食品安全、订单配送等问题，仍然有很大的市场空间可以开发。
2. 潜在顾客调查我们进行了一项调查，收集到了总共1000份调查问卷。
通过分析问卷结果，我们得出以下关键数据：- 学生中外卖消费者占比为87%；- 86%的学生表示他们每周至少消费校园外卖3次；- 67%的学生表示他们更关注食品安全；- 82%的学生认为订单配送时间和准确性至关重要。
三、商业模式创新为了满足学生对食品安全和服务质量的需求，我们提出了一种全新的商业模式创新。
1. 建立自己的厨房我们将在校园内建立自己的厨房，以确保食品安全。
借助专业厨师团队，我们将提供各种健康、美味的菜肴。
2. 在线预订和支付为了提高订单准确性和配送时间，我们将提供在线预订和支付服务。
学生可以通过我们独立开发的APP进行订餐，确保订单及时送达。
3. 严格的配送管理我们将建立一支专业的配送团队，采用实时定位技术，准确掌握配送员的位置，确保订单能迅速送达。
四、产品定价与盈利方式在校园外卖市场，价格竞争激烈，我们要确保价格合理且有竞争力。
1. 产品定价我们将根据成本和市场需求，制定合理的产品定价。
在保证质量的前提下，我们将尽可能降低成本，确保产品能以合理的价格向顾客销售。
2. 盈利方式除了销售外卖产品，我们还将与特定的商家合作，推出限量特惠套餐。
通过提供优质服务和折扣，吸引更多顾客，实现盈利。
五、推广策略1. 社交媒体营销我们将在各大社交媒体平台上建立品牌形象和宣传校园外卖服务，例如微信公众号、微博、抖音等。
通过发布有趣的内容和用户反馈，吸引更多学生关注和使用。
校园外卖商业计划书
校园外卖商业计划书一、项目背景随着互联网技术的飞速发展，外卖行业在社会各个领域迅速崛起。
在校园中，学生们对于便捷、多样化的餐饮需求日益增长。
由于课程安排紧凑、学习压力大以及校园食堂的局限性，校园外卖市场具有巨大的潜力。
目前，许多校园周边的餐厅和小吃店已经意识到这一商机，但由于缺乏有效的配送体系和整合平台，服务质量参差不齐，无法满足学生们的需求。
因此，我们计划打造一个专业的校园外卖平台，为学生提供优质、高效的外卖服务。
二、市场分析1、目标客户我们的主要目标客户是在校学生，包括本科生、研究生等。
他们对于饮食有着多样化的需求，且更倾向于便捷、快速的服务。
2、市场规模据调查，我校共有学生_____人，其中有超过_____%的学生有过点外卖的经历。
按照平均每周每人点外卖_____次计算，每年的校园外卖市场规模可达_____万元。
3、竞争态势目前，校园周边已经存在一些小型的外卖配送团队和个别餐厅自行配送的服务。
然而，这些服务存在配送不及时、菜品选择有限、食品安全难以保障等问题。
我们的平台将通过整合优质商家资源、建立专业的配送团队和完善的售后服务，来提升竞争力。
三、产品与服务1、平台功能我们的校园外卖平台将具备以下功能：（1）在线点餐：学生可以通过手机 APP 或网页轻松浏览周边餐厅的菜单，下单点餐。
（2）菜品评价：学生可以对所点菜品进行评价和反馈，帮助其他同学做出选择。
（3）实时跟踪：提供订单实时跟踪功能，让学生随时了解外卖的配送进度。
（4）优惠活动：定期推出各种优惠活动，如满减、新用户优惠等。
2、配送服务组建专业的配送团队，确保外卖能够在承诺的时间内送达。
同时，为配送人员配备统一的服装和装备，提升形象和服务质量。
3、食品安全保障与合作商家签订严格的食品安全协议，定期对商家进行检查和评估。
确保所提供的食品符合卫生标准，让学生吃得放心。
四、商业模式1、收入来源（1）商家佣金：向入驻平台的商家收取一定比例的佣金，作为平台的主要收入来源。
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大学生外卖专柜创业计划书目录一、执行总结--------------------------------------------- 41.1公司宗旨 ------------------------------------------ 41.2公司简介 ------------------------------------------ 41.3场地与设施 ---------------------------------------- 41.4产品与服务 ---------------------------------------- 41.5产品说明 ------------------------------------------ 51.6公司组织结构--------------------------------------- 61.6.1组织结构-------------------------------------- 61.6.2核心成员-------------------------------------- 61.6.3部门/岗位职责-------------------------------- 11二、市场分析--------------------------------------------- 82.1行业背景 ------------------------------------------ 82.2目标市场 ------------------------------------------ 82.1.1市场定位-------------------------------------- 82.1.1目标人群-------------------------------------- 92.3市场预测 ------------------------------------------ 92.4竞争对手 ------------------------------------------ 9三、风险分析及对策-------------------------------------- 103.1市场风险及对策------------------------------------ 103.1.1市场风险------------------------------------- 103.1.2对策 ---------------------------------------- 113.2财务风险及对策------------------------------------ 113.2.1财务风险------------------------------------- 113.2.2对策 ---------------------------------------- 113.3管理风险及对策------------------------------------ 113.3.1管理风险------------------------------------- 113.3.2对策 ---------------------------------------- 113.4盈利模式风险及对策-------------------------------- 123.4.1盈利模式风险--------------------------------- 123.4.2对策 ---------------------------------------- 12四、营销策略-------------------------------------------- 124.1产品特征 ----------------------------------------- 124.2销售渠道 ----------------------------------------- 124.3营销策略 ----------------------------------------- 124.4市场联络 ----------------------------------------- 15五、财务分析-------------------------------------------- 165.1成本预算 ----------------------------------------- 165.2原材料/商品采购成本------------------------------ 165.3收益预测表 --------------------------------------- 16六、公司发展战略------------------------- 错误!未定义书签。
6.1公司战略 -------------------------- 错误!未定义书签。
6.2未来规划 ----------------------------------------- 16一、执行总结1.1公司宗旨个你我他都可能需要的外卖柜1.2公司简介xx科技有限责任有限公司，成立于2016年10月，总部位于美丽的xx市拱墅区舟山东路，现有一群活泼积极的小伙伴。
xx结合移动互联网、物联网以及智能硬件三大科技技术的云快餐，全程人机交互，为各大高校学生解决外卖配送最后一公里的问题，为学生提供更优质的服务。
1.3场地与设施公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：1、交通问题：交通一定不能太偏远且一定要便利，店面附近要有方便停车的地方。
2、环境问题：周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。
3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。
公司总部设在大学城区。
1.4产品与服务智能外卖柜是一个基于物联网的，能够将外卖进行识别，暂存，监控和管理的设备。
与PC服务器一起构成智能外卖终端系统。
PC服务器能够对本系统的各个外卖终端进行统一化管理(如外卖终端的信息，外卖员的信息，用户的信息等)，并对各种信息进行整合分析处理。
外卖员将外卖送达指定地点后，只需将其存入外码终端，系统便自动为用户发送一条短信，包括取外卖地址和验证码，用户在相较方便的时间到达该终端前输入验证码或者扫描二维码即可取出外卖。
该产品旨在为用户接收外卖提供相较便利的时间和地点。
通过整合学校物流，将校园内物流整合，致力于采用物联网、移动互联网等技术为高校（即将发展写字楼、社区）提供第三方取外卖的智能服务平台。
1.5产品说明柜体采用智能系统方案，采用触摸屏幕，柜体大小不一，节省空间资源；外卖柜采用双层设计，内格采用304不锈钢，整体设计符合食品安全设计；外卖柜每个格子都有温度检测和温控功能，每个格子温度互不干扰，后台设置最高温度和最低温度，当箱体超出设定温度时，自动启动温控工能。
1.6.1组织结构公司董事：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。
总经理：主要负责配合总经理制定本公司发展战略以及配合各部门策划工作、广告宣传等。
研发部：负责软硬件的开发，以及界面设计，系统升级等工作。
为公司增加无形资产，全面把握设计趋势及潮流，对设计人员开展常规培训。
生产部：负责产品生产。
市场部：负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。
财政部：对本公司的财务进行管理。
采购部：负责采购材料、设备以及装饰品等。
1.6.2核心成员1.6.2部门/岗位职责二、市场分析2.1行业背景近几年来，中国餐饮业快速发展。
2010年，国家餐饮业的总收入17，636亿元，同比增长18.0%，占社会消费品零售总额11.4%；2011年，餐饮业总收入20，543亿元，同比增长16.9%。
商务部发布数据表明，“十二五”期间中国餐饮业将保持16%的增长速度。
于此同时，大部分商家的店面发展受限，外卖成了它拓展的新方向，与此同时，最后一公里的上门配送，也是很大的挑战。
商家选择了线上订餐、线下自主取餐的模式。
消费者可以根据自己的时间与喜好选择菜品与取餐时间，到最近的取餐柜地点准时取餐，节省了就餐的时间。
其次，就大学生外卖市场而言，随着学生当中“宅”的一族越来越多，大学生对外卖的需求日益增长。
并经常碰到顾客等外卖员，，或者反之，时间不便；又或者外卖容易拿错；同时，外卖员进出宿舍，不利于宿舍管理员管理。
再者各大外卖APP为抢占市场，其中大学生外卖市场在占市场份额主要地位，于此同时大学生点外卖关注的最大因素是速度，所以配送成了挑战。
2.2目标市场2.2.2市场定位1产品定位：柜体采用智能系统方案，采用触摸屏幕，柜体大小不一，节省空间资源；外卖柜采用双层设计，内格采用304不锈钢，整体设计符合食品安全设计；外卖柜每个格子都有温度检测和温控功能，每个格子温度互不干扰，后台设置最高温度和最低温度，当箱体超出设定温度时，自动启动温控工能。
2 竞争定位：除了拥有常规外卖柜的八大功能（外卖递员功能,用户取件功能, 系统管理,系统管理,云模式,结算支付, 网点管理）以外，我们还增添了支付功能，丰富了便民服务，打造一个一体化服务的平台。
3消费者定位：一是饮食方面开销最大。
无论贫困生还是普通大学生，饮食方面开销在消费总额中占最大比例。
二是对新事物有强烈的求知欲，喜欢探索新事物。
2.2.2目标人群1.大学生叫外卖群体：1.一般同学会提前20-40分钟叫外卖。
2.男女生叫外卖的比例是女生偏多。
3.一是饮食方面开销最大。
无论贫困生还是普通大学生，饮食方面开销在消费总额中占最大比例。
二是对新事物有强烈的求知欲，喜欢探索新事物。
4.大学生每月的主要消费项目集中在娱乐饮食项目，其中日常用餐占到62.31%。
自己太懒占点外卖的主要原因，并大部分都用APP点单，大部分每周叫外卖的频率都在8-15次之中，甚至更多。
5.使用APP点餐，送餐速度快所占的比重最大，依次是份量，价格，服务态度。
2.3市场预测我们针对是市场是个大高校学生，就目前针对大学生市场的智能外卖柜几乎不存在，当然不排除其他企业为拓宽市场，加入竞争。
2.4竞争分析三、风险分析及对策3.1市场风险及对策3.1.1市场风险市场风险主要是，顾客认可并适应我们公司推出的产品和活动需要有一个过程。
另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧。
各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手，因而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益3.1.2对策进一步做大本公司的宣传并提高产品质量，服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，研发更加完善符合人机工程的产品，丰富和深化服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；寻求相关产业链同盟的支持；实施品牌战略。