设备管理流程图

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设备申购、管理流程图

设备申购、管理流程图
设备申购、管理流取得发票向财务借款取得发票后
取得发票见样张H51
固定资产
材料采购
见样张
自购材料
固定资产增值见样张
上海大学
进口仪器设备购置工作流程图
N
Y
设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记退回申请单位设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证ny实验室管理科审核登记设备申购管理流程图设备申购管理流程图设备管理科设备处审核申请单位填写仪器设备请购单10万元10万元单台设备经费大型设备论证报告10万元组织专家论证n

人民医院医疗设备管理工作流程图

人民医院医疗设备管理工作流程图

医用器材管理流程图
网络管理工作流程图
主管院领导审
电话通知设备软故障
查终端设备
硬件故障
查交换机故
网络故障
查线路故
科室提供数据维
护清单财务科审
查服务器故障
计量管理工作流程图
固定资产及物资购置工作流程图
物资供应管理工作流程图
至账务处理工作流程
物品领取工作流程图
报废工作流程图
固定资产管理工作流程图
工勤维修工作流程图
电梯检修保养工作流程图
供汽锅炉运气操作工作流程图
供氧工作流程图
供暖锅炉运行操作工作流程图
发电工作流程图
中央空调运行工作流程图
洗衣房工作流程图
电梯驾驶员操作工作流程图
安全检查工作流程图
应急突发事件管理工作流程图
安全保卫工作流程图
卫生管理工作流程图
门诊咨询工作流程图
门诊咨询工作流程图
门诊挂号工作流程图
住院病人住院流程图
住院病人出院流程图
门诊部医师工作流程图
门诊部护士工作流程图
门诊手术工作流程图。

《设备管理流程图》o

《设备管理流程图》o

《设备管理流程图》责任部门/人员输入 主要流程 输出/输入 部门--------下面红色部分是赠送的工作总结,不需要的朋友可以编辑删除!谢谢行政管理干部个人总结20XX年上半年,在公司的正确领导下,在各科室部门的大力支持下,我按照公司的工作部署和工作要求,严格执行公司的工作方针,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自身工作岗位上认真履行职责,做好各项行政管理工作,较好地完成了工作任务,取得了一定的成绩。

现将20XX年上半年个人工作情况总结如下:一、抓好自身建设,全面提高素质我作为一名负责公司行政管理的干部,肩负着公司赋予的重要工作职责,知道自己责任重大,努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,把它学深学透,领会在心里,运用到具体实际工作中,以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。

在实际工作中,我做到公平公正、清正廉洁,爱岗敬业、履行职责,吃苦在前,享乐在后,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神,提高工作效率与工作质量,为职工群众做好表率作用,促进公司整体工作发展。

二、刻苦勤奋,全面做好行政管理工作行政管理工作范围广,日常事物多,涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作,工作看起来虽然细小,但都与公司的整体工作紧密相关,丝毫不能马虎。

为此,我严格要求自己,精益求精、一丝不苟地认真做好各项工作,确保工作质量,让公司领导放心,让职工群众满意。

(一)加强车辆管理,保障公司用车需求我分管公司6辆汽车,按照公司车辆管理要求,认真做好各项工作,确保行车安全。

一是抓好驾驶员管理,要求驾驶员必须严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度,认真学习业务知识,提高驾驶技术,按规定参加安全教育和学习,增强法律观念,确保行车安全。

二是抓好车辆管理,严格执行派车制度,规范使用车辆派车单,用车结束后,执行车辆归位制度,将车辆停放在规定范围内。

同时要求驾驶员做好日常保养维护、清洗工作,每月对车辆安全和技术状况进行一次检查,保持车辆性能良好、卫生整洁;做好出车前和收车后的检查工作,排查车辆存在的安全隐患,坚决不让车辆带病行使。

设备管理程序含流程图

设备管理程序含流程图

1.0目的
为了保持生产设备、设施处于完好状态,满足生产能力要求,特制定本程序。

2.0范围
适用于生产设施(水、电、气、环保等公共设施)、生产设备、运输设备的采购、安装、调试、验收、维护、维修直到报废的全过程。

3.0定义
3.1 设备:生产过程中使用的机械、装置和设施等可供长期使用、并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的物质资料。

4.0职责
4.1 生产部——设备管理归口部门,负责组织设备安装、调试、验收、使用、维护保养、维修等工作。

4.2 工艺部——负责制定设备操作规程、维修保养规范、重点设备的技术精度要求等技术文件。

4.3 品管部——负责设备验收后试生产产品的检验,确认设备的精度。

4.4 采购部——负责设备及设备备件的采购、贮存工作。

4.5 财务部——负责设备等固定资产的账务处理。

5.0程序
附录1:
8.0修改一览表。

信息中心电脑设备及维护管理程序流程图

信息中心电脑设备及维护管理程序流程图
安装调试
NO 批准
OK
相关记 录 各种
申请表
设备验 收报告
计算机 中心
财务部
计算机 中心
建立(修改)设备档案 定期维护保养
设备台 帐
设备维修 保养作业
指导
使用部门
使用单位
使用单位 计算机 中心
使用单位 计算机中

主管经理 总经理 计算机中
心 财务部
故处 理
操作规程
设备故 障维修

无法修理
分析原因、措施
设备事 故
报告单
退仓
申请报 废
设备封 存(退仓) 报告单 设备报 废申请
报告
办理报废手续
程序文件名:电脑设备
及维护管理程序
程序流程图
文件编号:QP/RS06
版 次:A
责任部门
流程
相关文件
使用单位
计算机 中心
总经理 计算机 中心
使用单位
电 脑N设O 备 退 仓 审批
退回 回
可使用 OK NO
不能使用
购买电脑设备
审批
NO
NO
电脑设备转审移、批外借
申请表
退回
退
OK
OK
NG 验收
OK
确认 采购 闲置

设备及设施管理程序流程图

设备及设施管理程序流程图

NO 识别关键设备 YES
关键设备标识 关键设备备件识别
关键设备故 Байду номын сангаас应急计划
投入使用\状态标识
预防性维护
预见性维护
维修
YES 设备评价 NO
报废\停用\隔离
设备管理评价
制造厂家 制造部\设备保障部
设备保障部 制造部\品证部 设备保障部
设备保障部
设备保障部
制造部
制造部 设备保障部 制造部
设备保障部 制造部 设备保障部 制造部
设备保障部 制造部 设备保障部 制造部
发行版本:A
修改码:1
5. 流程图
设备及设施管理流程图
1.产品实现过程的设备及设施需求 2.组织扩大生产的设备设施需求 3.设备使用部门提出需求
编码:A07
责任部门
页码:2/5
备注
相关部门
识别需求,确定设备购置范围 设备购置
设备保障部 采购部
设备安装\调试
NO
设备验收
YES
编制操作规程及预防预见性维护计划

安全设备部管理流程图

安全设备部管理流程图

维护与保养计划制定
确定维护与保养周期
根据设备类型、使用频率和重要性,制定合理的维护与保养周期 。
制定维护与保养计划
依据周期安排,制定详细的维护与保养计划,包括时间、人员、 物资等。
审核与批准
计划需经过相关部门审核和批准,确保计划合理性和可行性。
日常维护与保养操作
01
02
03
设备清洁
定期清理设备表面和内部 的灰尘、污垢等,保持设 备清洁。
对交付的产品进行严格的验收,包括外观检查、性能测试等,确保产品符合采购要求。
付款结算
根据合同约定和验收结果,进行付款结算,完成采购流程。
04
安全设备安装与调试流程
安装前准备与计划
需求分析
明确安全设备的功能需求、性能指标、安装环境等要 求。
设备选型
根据需求分析结果,选择合适的安全设备型号和规格 。
安全设备部管理流程图
汇报人: 2024-01-16
目录
• 引言 • 安全设备部管理概述 • 安全设备采购流程 • 安全设备安装与调试流程 •安全设备维护与保养流程 • 安全设备检测与评估流程 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
提高安全设备管理水平
适应法规要求
通过流程图明确管理职责和流程,提 高安全设备的管理效率和水平。
设备无法启动
设备性能不达标
检查电源连接是否正常,设备是否损坏, 及时更换或修复。
调整设备参数和配置,优化设备运行环境 ,提高设备性能。
设备故障频繁
安装进度延误
分析故障原因,采取针对性措施进行维修 和改进,降低故障率。
加强沟通协调,合理安排人员和资源,确 保安装进度按计划进行。
05

设备管理流程图

设备管理流程图

文件编号
G 设备改造管理流程
流程 分管部门
审批人
阶段
审批
审批
文件名 设备管理程序
设备动力科
文件版本号 01
修订状态 年月日次
页次 14/14
相关部门
主管岗位
执行岗位
相关文件表单
改造需求
使用部门负责人
部门担当
制定改造计划/实施方案
总经理/总工程师
设备动力科长
相关人员
设备改造报告
设备改造
总经理/总工程师 设备动力科长 设备改造工程师
文件名 设备管理程序
设备动力科
文件版本号 01
修订状态 年月日次
页次 11/14
相关部门
主管岗位
执行岗位
相关文件表单
发生设备事故
部门负责人
部门担当
事故报告
部门负责人
部门担当
事故分析
设备动力科长
设备工程师
设备事故/故障处理表
事故处理
设备动力科长
相关人员
巩固完善/预防再发生
设备动力科长
相关人员
浙江西门冲片有限公司
设备工程师
机修工

设备工程师
机修工
临时采购
采购部门主管
采购员
零星采购申请单
XM1010-F
采取措施维修
设备工程师
机修工
设备故障/事故处理表
维修验证
设备工程师
机修工
正常工作
使用部门
使用人
统计分析/改进设备维修工作
浙江西门冲片有限公司
设备动力科长 设备工程师/机修工
文件编号
D设备事故处理流程 流程 分管部门 阶段
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流程制度文件
固定资产验收管理制度
固定资产报废管理制度
备注:以上固定资产管理制度
固定资产使用管理制度
内容记录及表单
1、采购需求的提出、审
批采购
设备采购申请表
2、供应商的资质,选择经过考察与验证合格的合格供应商考察、验证记

设备开箱验收单
设备资料管理台账设备资料借阅记录设备安装确认报告
设备运行确认报告
设备性能确认报告
3.固定资产管理(台账
内所有内容)
固定资产管理台账
生产商、技术员、操作人共同编写并确认sop 标准操作规程
核对完善
特种设备操作培训记录特种设备操作考核记录
设备领用使用部门申请
、负责人审批
设备领用申请单
设备状态标识
设备使用日志1.规定:接收、验收、
入库相关事项。

4.特种设备管理程序,操作人员培训、审核与
授权、
日常运行管理、清洁消
毒方法
2.设备验证项目(安装
、运行、性能)
维护保养记录
设备维修申请单设备维修台账设备性能确认报告固定资产管理台账
设备校验报告
异常识别、处理设备故障检修记录
如何判断设备达到报废、报废审批、台账登记
设备报废申请单
固定资产管理台账
资产申请、资产采购、资产接收、资产存储、资产验证、资产启用、资产使用管理、资产维护保养、资产维修再验
证、资产报废
维护保养计划、维修再
验证、维修统计
监测、检验、校准
内容
1.设备型号、规格、功能、精准度、材料、工艺、检测功能、特殊要求、安全环保健康要求、清洁要求、生产工艺要求。

2.设备安装条件、位置、布置图、外观要求、技术资料、操作要求、维修要求、计量要求、售后服务要求。

3.申请人、审批人由采购部建立文件
确认设备符合采购申请、安全、可靠、经济、合理,能满足生产要求,确认售后服务及技术指导
1.设备基本信息:设备名称、规格型号、出厂编号、生产厂家。

2.说明书、技术资料、备件名称编号数量、关键技术参数。

3.特种设备技术要求、检验记录核对完善
资料种类、数量、存储位置、资料保密等级
借阅人、借阅时间、是否外带、归还时间设备基本信息 + 验证过程记录(设备外观、安装顺序、部件与说明书一致) + 结果报告(安装人、验证确认人)
设备基本信息 + 验证过程记录(厂家提供的所以功能运行无误、自身需要的功能无误、试验重复次数、误差范围) + 结果报告(验证人、复核人)
设备基本信息 + 验证过程记录(预期用途:功能、精准度、试验重复次数、误差范围) + 结果报告(验证人、复核人)卡片编号 购买日期 使用年限 固定资产编号 使用部门 类别名称 固定资产名称 存放地点 规格型号 出厂编码 生产厂家 校
验周期 校验日期 仪器状态标识 有无配件有无 说明书 责任人 备注 资产报废 报废日期
信息核对
设备名称、原理、用途、日常使用要求、维护保养要求、人员权限、注意事项1.培训内容:特种设备sop、注意事项。

2.培训人、受培训人。

考核项目、考核人、被考核人、考核结果
1.设备基本信息。

2.领用时间、部门、用途、位置。

3.交接人员
运行,检修,停机
设备名称、资产编号、使用人、用后是否
正常、用后清洁消毒、复核人
维护保养内容、评估设备有效性、生产商
建议
1.设备基本信息(设备名称、资产编号、位置)。

2.故障发生时间、故障原因。

同上
标明校验状态:是否校准、校准时间、有
效期
设备校验过程:校验参数、校验方法、重复次数、校验结果、校验人、复核人(确定设备校准流程,包括详细说明设备类型、独特的设备识别、所在位置、检查频率、检查方法和验收标准)
设备名称、资产编号、异常点、异常判断、处理方法、处理结果
1.设备基本信息+固定资产编号。

2.设备老化高能耗,技术落后、经济效益差的设备。

3.超过过规定使用年限的设备。

4.设备存在重大隐患或出现重大故障无法进行修复的设备。

5.设备存在重大隐患或出现重大故障且修理、改造等不经济的设备。

6.其他原因。

7.设备报废原因评价
1.设备基本信息。

2.固定资产编号。

3.报废时间。

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