企业内部人际关系
企业内部人际关系(ppt 53页)
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好胜心？
点评：人人都有自尊心，人人都有好胜 心，自尊心强者，常忽略别人的自尊之 存在。若要联络感情，应处处重视对方 的自尊心。无理争三分，得理不让人， 什么事都争个赢输的人，最易伤害彼此 之间的感情。
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迁就，就是丧失个性吗？
点评：并不是受同事欢迎的人，就注定 了要以丧失个性为代价。聪明的人善于 保护自己，她知道在人群中时她的表现 应如何，并不是非要个性张扬才能说明 了自己的存在。所以与任何人交往，她 （他）从不会有什么吃力感，“游刃有 余”、“如鱼得水”，这就是其最大的 体会。
人情绪表现在脸上
11、严于律己，要求他人做到的首先自己做到
12、生气、兴奋时尽量不要开口，避免错话或过分
唤。原来他们使用的筷子有一米长，虽然争先恐后夹着事物往
觜里送，但因筷子比手长，就是吃不着。
他又来到天堂。天堂的人也在吃饭，一个个都红光满面，
充满欢声笑语。奇怪的是，天堂的人使用的也是一米长的筷子，
不同之处在于——他们在互相喂对方。
这个故事告诉了我们，如果你能主动地关怀别人、帮助别
人的话，我们每个人都可以过的很好，就象天堂一样。
自我管理
自我管理就是管理好自己，不要给别人带来困扰。例如不
守公司的规定、不尽现完成自己的工作、只考虑自己的利益不
顾及周边的人、不能做到自己承诺的事情……
自我管理也是控制好自己的情绪，不要让别人感觉您是：烦燥、 不安、畏缩、悲观、暴燥、忿怒、挫折、消沉、懊恼、沮丧、 孤独、无力。
让别人感觉您是：活力、热诚、振奋、毅力、信心、愉悦、
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建立良好人际关系
真诚关心别人
关注别人不是为了谈论别人而是为 了更有效的关心别人
快速摸清公司人际关系的小技巧
快速摸清公司人际关系的小技巧
1. 观察言行，在工作场合，观察同事们的言行举止可以帮助你
了解他们之间的关系。
注意他们之间的交流方式、态度和频率，这
些都能反映出他们之间的关系。
2. 建立信任，与同事建立良好的信任关系是了解人际关系的关键。
通过与同事进行真诚的交流，建立信任，可以更快地了解他们
之间的关系。
3. 寻求建议，与公司老员工或者在公司已经有一定人脉的同事
交流，向他们请教如何快速摸清公司人际关系，可以获得一些建议
和经验分享。
4. 注意细节，细节往往能够反映出人际关系的微妙变化。
比如
同事之间的微笑、眼神交流、身体语言等都能够透露出他们之间的
关系。
5. 社交活动，参加公司的社交活动或者团队建设活动是了解人
际关系的好机会。
在这些活动中，你可以更多地接触到不同的同事，从而更好地了解他们之间的关系。
6. 谨慎行事，在摸清公司人际关系的过程中，要谨慎行事，避免因为错误的判断而影响自己在公司的发展和人际关系。
总的来说，要快速摸清公司人际关系，需要通过观察、建立信任、寻求建议、注意细节和参加社交活动等多种途径来全面了解同事之间的关系，同时要保持谨慎和客观的态度，不断积累经验和提升自己的人际交往能力。
人际关系管理在企业中的应用
人际关系管理在企业中的应用随着企业竞争的日益激烈，企业间的人际关系管理越来越重要。
人际关系管理是指通过交流、沟通与互动，建立和维护与他人的良好关系，并在此基础上协调一系列活动以达成自己的目标。
在企业中，人际关系管理是非常关键的一环，它直接关系到企业的形象、内部协调以及市场竞争力的提升。
本文主要讨论人际关系管理在企业中的应用，包括企业中必须重视的人际关系管理及其操作方法和技能。
一、人际关系管理在企业中的作用1、增加企业凝聚力人际关系管理能够在企业中增加团队凝聚力，促进员工之间的沟通和交流，加强企业内部的合作和协调，使企业更加稳定和有力量。
2、提高工作效率企业通过人际关系管理对员工进行表扬和奖励，鼓励员工相互之间学习和经验交流，督促员工认真工作，加快工作进程，最终提高工作效率。
3、提升市场竞争力企业通过人际关系管理建立员工与客户之间的联系，提高客户对企业的信任度和忠诚度，增强企业的市场竞争力，树立企业的良好形象。
二、在企业中必须重视的人际关系管理1、建立人际关系管理制度企业应该建立完善的人际关系管理制度，制定明确的工作流程，明确员工之间的职责和权利，规范员工的行为准则。
这样可以让每个人在工作中知道自己的职责应该是什么，做到工作上的和谐相处。
2、加强企业内部的交流和沟通企业应该加强内部交流和沟通，定期召开工作会议，分享工作经验，互相帮助，提高企业的工作效率。
同时还应该建立反馈机制，允许员工提出意见和建议，并积极吸收意见和建议，及时纠正和改进不足之处。
3、建立良好的企业文化企业应该建立良好的企业文化，传递积极向上、诚信正义、和谐共处的理念，培育员工的道德情操和职业操守，不仅可以提升员工的整体素质，还能增强员工之间的归属感和凝聚力。
三、人际关系管理的操作方法和技能1、倾听和理解他人在企业中，一个良好的人际关系建立在相互信任和理解的基础上，因此，倾听和理解他人是非常重要的技能之一。
在和同事沟通时，应该注意倾听对方的观点和建议，听出他人的真正需要，并在回应时妥善处理对方的意见。
企业内部纠纷
企业内部纠纷随着企业的不断发展和扩大规模，企业内部纠纷成为一种常见的现象。
企业内部纠纷可能涉及员工之间的争议、管理层之间的矛盾等各种问题。
有效地解决企业内部纠纷对于维护企业内部稳定和促进合作关系至关重要。
本文将探讨企业内部纠纷的原因和解决方法。
一、企业内部纠纷的原因1.1 人际关系问题企业内部纠纷往往与人际关系问题有关。
员工之间由于性格、思想差异等各种因素，可能发生矛盾和摩擦。
例如，由于不当的言行或态度不当，员工之间可能发生争吵或对立。
1.2 权益和利益冲突企业发展过程中，不同部门之间或不同职位之间可能产生权益和利益冲突。
例如，财务部门可能要求控制成本，而生产部门可能要求增加投入以提高产品质量，这可能导致冲突和纠纷的产生。
1.3 管理制度不完善企业内部纠纷还可能与管理制度不完善有关。
如果企业对于员工的权责界定不清晰，管理流程不顺畅，或者流程执行不公平，就会容易引发员工对于企业制度的不满，从而导致内部纠纷的发生。
二、解决企业内部纠纷的方法2.1 提升沟通和协调能力沟通和协调是解决企业内部纠纷最重要的方法之一。
企业应鼓励员工之间进行积极的沟通，通过有效的交流和表达，减少误解和猜忌，提升团队协作能力和有效解决问题的能力。
2.2 建立有效的投诉机制企业应建立健全的投诉机制，为员工提供一个平等、公正的渠道来解决他们的问题和不满。
这可以通过设立投诉热线、建立独立的调解机构等方式来实现。
投诉机制的有效运行可以防止纠纷的升级和扩大，同时也展示了企业对员工权益的重视。
2.3 加强员工培训通过加强员工培训，提升员工的专业能力和职业道德，可以减少企业内部纠纷的发生。
例如，对于项目管理方面的培训可以提高员工的协作能力和解决问题能力，对于沟通技巧方面的培训可以增强员工之间的相互理解和团队合作。
2.4 强调企业文化建设良好的企业文化对于解决企业内部纠纷起到重要的作用。
良好的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观，增强归属感和凝聚力，从而减少不必要的纠纷和冲突。
企业管理中的人际关系处理技巧
企业管理中的人际关系处理技巧在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着许多挑战，其中之一就是处理好企业内部的人际关系。
人际关系的良好与否直接影响到企业员工的工作效率、创新能力以及整体的团队合作。
因此，掌握一些有效的人际关系处理技巧对于企业管理者来说是非常重要的。
本文将从以下几个方面来探讨企业管理中的人际关系处理技巧。
一、沟通的艺术良好的沟通是处理人际关系的基石。
企业管理者应该善于倾听他人的观点和意见，尊重每个人的不同声音。
通过开放式的沟通，可以建立起互信和理解，解决潜在的冲突。
另外，言行一致也是良好沟通的关键。
管理者应该将自己的承诺和行为保持一致，这样才能赢得员工的尊重和信任。
二、问题解决的方法在企业管理中，问题不可避免地会出现。
处理问题的方式和态度，直接影响到人际关系的协调与发展。
首先要以解决问题为导向，而不是将问题归咎于个人。
管理者可以采用冷静客观的态度，分析问题的根本原因，并提出可行的解决方案。
此外，要善于协商和妥协，与员工共同探讨问题，找到双赢的解决方案。
三、赏识和激励人类的基本需求之一是被认可和受到赞赏。
在企业中，员工对于赏识和激励的需求更加迫切。
管理者应该学会赏识员工的努力和个人成就，并及时给予公正的奖励与激励。
通过激励员工，他们会感到自己的工作价值被认可，从而更加投入工作，提高工作效率。
四、情绪管理情绪管理对于处理人际关系至关重要。
企业管理者应该学会控制自己的情绪，并且关注员工的情绪变化。
要善于倾听员工的意见和抱怨，耐心解决他们的情绪问题。
同时，要学会情绪转移和转化的技巧，将负面情绪转化为积极的行动。
情绪管理的巧妙运用可以有效地缓解潜在的冲突，营造和谐的工作氛围。
五、多元文化的尊重在现代企业中，多元文化的存在已成为常态。
在处理人际关系时，要善于尊重不同文化背景的员工，理解并尊重他们的价值观和观念。
跨文化交流的能力，可以增加员工的认同感和凝聚力，从而促进团队的成长和发展。
六、持续的学习与成长人际关系处理技巧是一项需要不断学习和提升的技能。
人际关系对企业内部集体行动的影响
人际关系对企业内部集体行动的影响在一个企业内部，人际关系的良好与否直接影响着整个团队的协作与效率。
当一个企业内部存在着紧密联系且良好的人际关系时，团队成员之间的信任与合作可以得到有效的加强，从而对企业的内部集体行动产生积极的影响。
本文将从团队合作、员工士气和创新能力三个方面来论述人际关系对企业内部集体行动所产生的影响。
首先，良好的人际关系可以促进团队合作。
在一个积极健康的工作环境中，员工之间有着相互尊重、支持和信任的关系。
无论是在共同完成任务时还是在碰到问题和挑战时，团队成员之间始终能够互相合作和协调。
这种良好的合作关系会提高团队的工作效率和质量，因为大家会愿意共享知识和资源，相互帮助解决问题。
此外，良好的人际关系还能够营造一个积极的团队氛围，使得每个成员都感到被重视和支持，从而提高员工的工作满意度和认同感。
其次，良好的人际关系能够增强员工的士气。
当员工之间有着紧密的联系和良好的交流时，他们会感受到团队的凝聚力和归属感。
这些积极的情感和情绪会促使员工更加热情地投入工作，并提高他们的工作动力和积极性。
在一个积极向上的工作环境中，员工不仅会享受到工作本身所带来的成就感和满足感，也会感受到来自团队成员的支持和鼓励。
这种正向循环能够持续地激发员工的工作激情，推动企业向着目标努力前进。
最后，良好的人际关系有利于提高企业的创新能力。
在现代企业中，创新被认为是推动企业发展和竞争力提升的重要因素。
而良好的人际关系能够为创新提供良好的土壤。
当团队成员之间相互信任并彼此尊重时，他们更愿意分享自己的想法和意见，并进行积极的讨论和交流。
这种开放和包容的氛围有助于团队成员敞开心扉，提出新的观点和创意，从而为企业带来新的思路和机会。
然而，要想建立良好的人际关系并维持其影响力，并非易事。
团队领导者需要重视团队成员之间的交流和互动，并主动扮演起调和冲突和促进合作的角色。
此外，团队成员也需要时刻保持开放的心态，学会倾听和尊重他人的意见，才能够真正实现积极的人际关系。
如何在企业管理中实现人际关系处理
如何在企业管理中实现人际关系处理人际关系是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业内部员工的相互关系，以及企业外部与客户、供应商之间的关系。
一个健康、良好的人际关系可以提高企业的工作效率和生产力，有助于培养团队合作精神和增强企业的创新能力。
本文将围绕以下几个方面探讨如何在企业管理中实现人际关系处理。
一、建立良好的沟通机制沟通是人际关系处理的基础，它能够帮助员工相互了解，促进信息交流，在工作中协调一致。
企业管理者需要建立起开放性、互动性的沟通机制，鼓励员工发表自己的想法和看法，了解员工的需求和感受，及时反馈信息，解决矛盾和问题，达到和谐的工作氛围。
二、倡导团队合作精神团队合作精神是企业管理中实现人际关系处理的另一个关键因素。
培养团队合作精神可以增强员工的凝聚力、协作能力、分享知识和经验的意愿，从而提高工作效率和质量，减少人员流动率，稳定团队成员。
企业管理者应该明确团队成员之间的角色和职责，合理分配任务，鼓励共同讨论和分享，避免个人僵化和固执。
三、加强管理措施有时候，人际关系的问题不可避免地会出现。
那么企业管理者需要及时采取措施加以处理，包括对员工情况的认真调查、与员工面对面沟通交流、听取不同意见和建议、采纳合理部分、礼貌和耐心倾听，维护公平、公正、公开的环境，消除不良情绪，解除紧张局面，增强合作信心和渠道。
四、以身作则作为管理者，必须以身作则，成为员工模仿和学习的榜样，积极维护人际关系的和谐与稳定。
要有自己的理性判断能力和正确的思维方式，具备有效地沟通技能和人际交往能力，健康地处理内部人际关系，最终得到员工的信任和支持。
五、加强培训和教育在企业管理中，需要定期开展员工人际关系相关的培训和教育，包括心理学常识、沟通技巧、团队合作、冲突处理和解决技能，以及关于企业的价值观和文化的教育与沟通。
加强培训和教育能够使员工逐渐意识到完善和改善企业内部人际关系的必要性，并且掌握相应的方法和技能，为以后的工作打下良好的基础。
简述人际关系在组织管理中的作用
简述人际关系在组织管理中的作用组织中的人际关系，对组织内活动有很重要的影响作用，人际关系在组织管理中的作用是什么呢?下面是搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。
(1)人际关系充当信息交流的渠道.良好的组织内部的人际关系可以促进领导和部署，以及部署与部署之间的沟通。
对于上级来说，可以了解员工的需求，可以改善上下级之间的关系，从而使员工更加自愿地努力工作。
对于部署来说，可以尽量的表达出自己的思想和感情，不主动发表自己的观点，激发自己的创造性的思维，这样不仅可以是使员工增强对管理者的信任感，还可以使管理者从中获取有用的信息，更有效地组织工作。
同时，良好的人际关系可以促进部属之间的交流，有助人际关系为组织和个人的交易活动提供了一种信用机制.(2)人际关系成为社会资源的一个网络.良好的组织内部与组织外部成员之间的人际关系，可以扩大企业同社会的联系面，掌握更多的社会资源，以在必要的时候为企业的发展提供必要的支持和帮助。
(3)良好的企业内部人际关系有助于企业目标的实现.员工不是作为一个孤立的个体而存在，而是生活在集体中的一员，他们的行为很大程度上是受到集体中其他个体的影响。
良好的人际关系的建立，有利于一种企业文化的形成，培养共同的价值观。
创造积极向上的企业文化是协调好组织内部各利益群体关系，发挥组织协同效应和增加企业凝聚力最有效的途径。
在这样一种企业环境中，更有利于激发员工的积极性和创造性，助于企业目标的实现。
人际关系对组织管理中的影响(1)人际关系影响工作绩效和员工的满意度。
良好的人际关系是群体凝聚力的基础;(2)人际关系影响员工的身心健康。
良好的人际关系是保证员工身心健康的重要条件;(3)人际关系影响员工的自我发展和自我完善。
如何在组织中建立良好的人际关系1.互相沟通是近20多年最引人注目的一项管理研究课题。
无论是在企业界、公共行政机构，还是在军事机关、医院里，抑或是其他所有大型机构中，这个课题都备受关注。
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2022/3/23
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重点整理
很多时候我们自认为正确的却并不一定 正确
人生最大的痛苦之一就是被冤枉，尤其 是被众人冤枉
只要坚持，真相终会大白
2022/3/23
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与下属相处之道
➢以身作则 ➢平等待人 ➢礼遇下属 ➢关心下属 ➢信任下属 ➢接近下属
2022/3/23
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与同事相处之道
➢真诚合作 ➢同甘共苦 ➢公平竞争 ➢宽容待人
2022/3/23
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不要在背地说上层主管的闲话
对自己的直属主管或公司的政策有不平 不满的地方，要坦诚沟通或积极提出改 善建议，不要在背后批评、指责。
永远得不偿失的行为就是在背后说上司 的闲话。
2022/3/23
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在职场兵法中有一条就是：永远不要在 背后说上司的坏话。你说好话，他不一 定听得到，但如果你说上司的坏话，他 一定能听到。不信，大家回去可以试一 试。同样，也不要在背后说你的下属或 同事的坏话。
主动地去关怀别人、帮助别人
我们要做一个成熟的人，想要赢得友谊、想要打好人际关系， 主动地去关怀别人、帮助别人，您必定能得到您想要的友谊，
也能得到别人的关心。
2022/3/23
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主人与小天使
※ 请每人拿出一张纸，写上自己的姓名、年龄、性格 、爱好的颜色、喜欢的水果。 ※放入讲师的信封中，每人抽一张（如果抽到的是自己 的请换一张） ※不要对被你抽到的人讲。但是他就是你的主人，你要 在不被他知道的情况下给他关心，我们后面有关怀栏， 你可以写上问候的话，也可以给她以工作上的建议或生 活上的关心。坚持去做，最后会给你一份惊喜。
2022/3/23Fra bibliotek34好胜心？
点评：人人都有自尊心，人人都有好胜 心，自尊心强者，常忽略别人的自尊之 存在。若要联络感情，应处处重视对方 的自尊心。无理争三分，得理不让人， 什么事都争个赢输的人，最易伤害彼此 之间的感情。
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迁就，就是丧失个性吗？
点评：并不是受同事欢迎的人，就注定 了要以丧失个性为代价。聪明的人善于 保护自己，她知道在人群中时她的表现 应如何，并不是非要个性张扬才能说明 了自己的存在。所以与任何人交往，她 （他）从不会有什么吃力感，“游刃有 余”、“如鱼得水”，这就是其最大的 体会。
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理解上司的立场
普通人员的上司，多半为公司内的中阶 主管，他们一方面要替部属争取权益， 同时又得执行上层主管命令，往往顾此 失彼，您要能充分体认主管两难的立场。
2022/3/23
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有事情要先向上司报告
工作上发生的任何事情或疑问，都应向 上司报告，先征询上司的意见，千万不 要隐满上司或自行向其它单位征询意见 或诉苦。
工作中收集的情报，整理妥当后，要提 供给工作参考，能让民司和您获有同样 的信息，能让上司做更正确的决定。
2022/3/23
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依上司的指示行事
工作时要依上司的指示去做，您若有不 同的意见可向上司报告，由上司裁量， 对上司决定后的事情需依指示进行。
2022/3/23
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讨论案例：
“有人在背后说上司的闲话， 你该怎么办？”
4、不要滥用权威，凡事要公正，赏罚分明
2022/3/23
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如何建立良好的人际关系-----给老总的建议
5、应允的事件一定要兑现，如有困难要
直说，让对方接受明白，不要让所属
心存成见
6、扬善于公，归过于私，不要当着大家
的面让人下不了台
7、对散漫的属员不要斥责，要替他们拟
定工作计划，安排辅导
2022/3/23
提问题代替批评
觉得别人的意见有缺陷时，您可坦诚地 以提问题的方式，让对方察觉出自己的 做法，想法有那些顾虑不周的地方。
2022/3/23
12
如何赢得合作的谈话技巧
让对方说出期望
让对方说出期望是一个有效赢得合作的 方法，别人说出了心中的期望后，您洞 悉对方的需求，只要您能满足他，对方 就能合作无间。
快乐、好奇、体贴、宽大、感恩。
2022/3/23
6
随时能站在别人的立场考量事情
站在别人的立场来考量事情，并不是牺牲
自己的立场，而是能以协调合作的态度，找出
一个双方都有利的基准或双方都想达成的目标。
2022/3/23
7
《天堂和地狱》
有一个人想看看地狱和天堂的区别。他先来到地狱，地狱
的人正在吃饭，但奇怪的是，他们一个个面黄肌瘦，饿得直叫
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如何建立良好的人际关系-----给老总的建议
8、不要轻信传言和片面之词，要求全面务实
9、时时发现每个属员的优点，常予以表扬
有些是后天环境所造成的,在这其中，仍然
可以找出改变的脉络．
相处在一起的人只要懂得沟通，便能相互包
容缺点，共同融合。
“江山易改，本性难移”这句话是逃避责任的人
所说的．
成长的过程就是不断的改变，学习做一个
受欢迎的人．
2022/3/23
28
杀手游戏
选10个人围坐一起，每人抽一张名片，上面有旗子 的的为执行官，有手枪的为杀手（不准告诉别人）， 其它的为游戏参与者；
执行官宣布：黑夜降临，（大家都把头低下来，并且 闭上眼睛）杀手出现，（杀手抬起头来，选择被杀对 象告诉执行官，然后也低下头来），天亮了，某某被 杀掉了。
被杀者分析谁是杀手，被猜者不论是不是杀手都要努 力辩解自己不是杀手，而是某某，某某再分析别人， 一直到分析完，大家举手表决，得票最多者如果就是 杀手则游戏结束，如果不是，被选者就被冤死了，冤 死者不得参加游戏。游戏继续下去，直至找出真凶。
2022/3/23
25
各位辛苦了，休息10分钟
2022/3/23
26
性格整合
每小组围成一圈，一人站在圈中
顺时针对其他人大声说：
其它人应
我是一个[乐观有活力]的人 我是一个[懒惰被动]的人
我知道 我接纳
我希望我是一个积极主动的人 我祝福你
2022/3/23
27
重点整理
只要是人，就一定有优缺点,有些是天生的,
厚的利益回馈：
自我管理
自我管理就是管理好自己，不要给别人带来困扰。例如不
守公司的规定、不尽现完成自己的工作、只考虑自己的利益不
顾及周边的人、不能做到自己承诺的事情……
自我管理也是控制好自己的情绪，不要让别人感觉您是：烦燥、 不安、畏缩、悲观、暴燥、忿怒、挫折、消沉、懊恼、沮丧、 孤独、无力。
让别人感觉您是：活力、热诚、振奋、毅力、信心、愉悦、
14
如何赢得合作的谈话技巧
顾及别人的自尊 当某件事您非要指出，否则会影响公司
的利益或影响工作的品质时，您可用这 种方式陈述，能达到您陈述的效果，同 时也能顾及对方的自尊。
2022/3/23
15
与上司相处之道
理解上司的立场 有事情要先向上司请示 工作到了一个段落，需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的指示行事 不要在背地说上层主管的闲话
42
建立良好人际关系
把注意力从自己身上移开
多为别人着想 关注别人你会有新的发现 助人本身就是一种美德
2022/3/23
43
建立良好人际关系
真诚关心别人
关注别人不是为了谈论别人而是为 了更有效的关心别人
关心不一定要破费，有时一句理解 的话就足矣
2022/3/23
44
建立良好人际关系
主动介入同事生活圈子
2022/3/23
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专家的意见
某人力资源部经理：我们招聘人才时，非常注重个人的团队精神。清 高孤傲的人，即使他有再高的能力，一般我们不会要。因为我们不想 成日做救火的队员或调解员。我们公司就曾炒过一个不合群的女性， 虽然很可惜，但也没办法。
某企业老总：企业是讲求经济效益的，谁更能干，我当然要用谁。曾 有下属向我投诉，说他和谁谁合不来，“要么他走，要么我走”。我 知道确实是那人的不是，但我还是不想炒他，毕竟我还需要他。所以 我只能这样跟我那个下属说：“我也想没有人能和他相处。他就是这 样稀有。但这样的人每一处地方的，每一个公司或机构里你一样可遇 到。躲得了初五，躲不过十五，不如自己放大度点。”
2022/3/23
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讨论案例：慧的烦恼
背景：白领丽人慧在进这间公司工程部之前，同事已从人事部门获得 不少她的威水史。在这个阳性过重的部门里，有这么一个才女与己共 事，大家是感到非常之荣幸的。刚来的那些日子里，慧自己的也感觉 棒极了，她很庆幸自己选择了这家公司并能与这么一群热情洋溢的小 伙子们共事。
如：我们都是聚成人！
2022/3/23
4
重点整理
一个企业在成长发展，就要 善于发现团队的共同点、共同特 征，藉以达成共识，凝为一气， 如此必将是战斗力特强的队伍。
2022/3/23
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如何赢得别人的好感而 增加您的人际关系呢？
下列的一些方法，您若能力行，相信您必能成功
地建立您的人际关系，并能从这些人际关系中获得丰
可是，这样的日子很快就一去不复返。几件事情发生后，慧在办 公事几乎被同事们给孤立了起来。我们尝试剖析慧与同事间发生的几 个小插曲，看能否对如何处理同事之间的关系有所裨益。
2022/3/23
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听不听黄段子
点评：听到有人在办公室里讲黄段子，未婚女 性最好的办法是要么耳朵有选择性地耳聋，要 么就面带微笑安静地走开。如果是已婚女性， 更要显得大方。不提倡，不反对，顺其自然就 是了。如果你是个具有幽默感的女士，偶尔参 与也无妨，但要注意，你所讲的，一定不能低 级下流，要有一定的艺术品味和足够的生活智 慧，这样才不会影响你的身份地位。真若不堪 入耳的话，也不必疾言厉色，委婉地提醒他们 尊重他人就是了。