施工企业质量管理规定汇编
建筑业企业质量管理文件汇编
建筑业企业质量管理文件汇编1. 引言本文档是关于建筑业企业质量管理文件的汇编，旨在提供对建筑业企业质量管理的基本要求和指引。
建筑业企业应遵守本文档中的规定，并将其作为质量管理的参考。
2. 质量管理体系建筑业企业应建立和实施质量管理体系，以确保在工程过程中达到预期的质量标准。
质量管理体系应包括以下内容：- 质量方针和目标：建筑业企业应制定和明确质量方针和目标，以指导质量管理工作的实施。
- 质量管理责任：建筑业企业应明确质量管理的责任分工和权限，并分配相应的资源。
- 质量管理计划：建筑业企业应制定质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施和质量评估方法等。
- 客户满意度管理：建筑业企业应关注客户需求和满意度，并采取措施提升客户满意度。
- 过程管理：建筑业企业应对工程过程进行有效的管理和控制，确保质量要求得到满足。
- 资源管理：建筑业企业应合理配置资源，包括人力、物资和设备，以支持质量管理工作的开展。
- 培训和教育：建筑业企业应开展员工培训和教育，提高员工的质量意识和专业水平。
- 内部审核：建筑业企业应定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
- 复查与纠正措施：建筑业企业应及时对质量问题进行复查，并采取纠正措施，防止问题再次发生。
3. 质量管理文件建筑业企业应编制和维护一系列质量管理文件，以支持质量管理的实施。
以下是常见的质量管理文件的示例：- 质量手册：包括质量管理体系的一般规定和流程。
- 质量计划：详细说明质量目标、质量控制措施和质量评估方法等。
- 检查记录：记录各项检查和测试的结果和数据。
- 验收报告：记录工程完成后的验收结果和评价。
- 故障报告：记录发生的故障情况和相应的纠正措施。
- 培训记录：记录员工培训和教育的内容和效果。
4. 质量评估与改进建筑业企业应定期进行质量评估，以检查质量管理的有效性和符合性。
评估结果应用于质量改进的决策和措施中，以不断提升建筑业企业的质量水平。
5. 结论本文档汇编了建筑业企业质量管理的基本要求和指引，希望能对建筑业企业实施质量管理工作提供帮助和指导。
工程质量管理规章制度汇编汇总样本
工程质量管理规章制度汇编汇总样本一、总则第一条为了加强工程质量管理，保证工程质量符合法律、法规和强制性标准要求，根据《建设工程质量管理条例》和有关法律、法规的规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内从事工程建设活动的单位和个人。
第三条工程质量管理工作应当坚持预防为主、防治结合的方针，实行全面质量管理，建立健全质量保证体系。
第四条国家鼓励采用先进的科学技术和质量管理方法，推广使用符合国家标准的优质建筑材料、建筑构配件和设备，提高工程质量。
二、工程质量管理职责第五条建设单位应当依法对工程质量实施监督管理，并履行下列职责：（一）明确工程质量管理目标、建立健全质量管理体系；（二）按照合同约定及时支付工程款项，保障工程质量；（三）依法应当审查的设计文件，按照审查意见进行修改；（四）依法应当验收的工程，组织验收；（五）法律、法规规定的其他职责。
第六条勘察、设计单位应当依法经营，保证勘察、设计质量，并履行下列职责：（一）按照合同约定进行勘察、设计工作；（二）依法应当审查的工程设计文件，按照审查意见进行修改；（三）参与工程质量事故分析，并对因勘察、设计原因造成的质量事故，提出相应的技术处理方案；（四）法律、法规规定的其他职责。
第七条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
施工单位应当建立健全质量管理体系，保证工程质量。
第八条工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监督管理。
三、工程质量控制第九条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位应当建立健全质量控制制度，确保工程质量符合法律、法规和强制性标准要求。
第十条建设单位应当依法组织设计、施工、监理等单位的质量控制工作，协调各质量控制单位之间的关系，保证工程质量。
施工队工程质量管理规定
施工队工程质量管理规定第一章总则第一条为加强施工队工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程安全和用户满意，制定本规定。
第二条本规定适用于施工队在工程建设过程中的质量管理工作，包括但不限于工程施工、材料采购、工程验收等环节。
第三条施工队负责人应当加强对工程质量管理工作的领导和监督，确保工程质量符合相关标准和规范。
第四条施工队应当按照国家相关规定和标准进行工程施工，确保工程质量达到设计要求。
第五条施工队应当建立健全工程质量管理体系，明确工作职责和要求，确保工程质量管理工作的有效实施。
第六条施工队应当加强对施工现场人员的管理和培训，提高员工的素质和技术水平，保障工程施工质量。
第七条施工队应当做好工程质量档案的管理工作，确保工程信息记录完整、准确、可追溯。
第八条施工队应当建立工程质量检测机构，加强对工程施工质量的监督和检验，确保工程质量符合要求。
第二章工程施工管理第九条施工队应当组织施工现场管理，确保施工过程中各项工作顺利进行。
第十条施工队应当对施工现场进行质量检查，及时发现和处理质量问题，确保施工质量达标。
第十一条施工队应当加强对工程材料的管理，保证材料质量符合标准，杜绝偷工减料现象。
第十二条施工队应当做好施工进度管理，确保工程按时完工，不影响工程质量。
第十三条施工队应当加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保工程施工符合设计要求。
第十四条施工队应当加强对施工设备和机械的管理，保证设备正常运转，不影响工程施工进度和质量。
第十五条施工队应当建立施工日志记录制度，定期记录施工过程中的重要事项和问题，并及时做好整改工作。
第十六条施工队应当建立工程质量责任制，明确各岗位的责任和义务，依法追究责任。
第三章工程质量验收第十七条施工队应当按照相关规定和标准进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
第十八条施工队应当认真做好工程质量验收前的准备工作，确保验收工作有序进行。
第十九条施工队应当配合相关部门进行工程质量验收工作，提供必要的资料和信息。
工程施工方面法规汇编
工程施工方面法规汇编第一章总则第一条：工程施工活动应当遵守国家法律、法规和有关标准，保障施工安全，确保工程质量。
第二条：施工单位应当具备相应的施工资质，对施工过程中发生的安全事故和质量问题负有法律责任。
第三条：施工单位应当建立健全施工组织机构，明确施工责任，配备专业技术人员和施工人员。
第四条：工程施工应当遵守公平竞争原则，不得采取不正当手段获取工程项目。
第五条：施工单位应当加强施工现场管理，确保施工安全和环境保护，保障职工权益。
第六条：施工单位应当加强对施工设备、材料的管理，确保施工质量达到设计要求。
第七条：监理单位应当依法履行监督职责，协助业主对施工活动进行监督，及时发现和解决施工过程中的问题。
第八条：勘察设计单位应当制定合理的设计方案，确保工程施工的可行性和安全性。
第二章施工资质管理第九条：施工单位应当依法取得相应的资质证书，具备相应的工程施工能力。
第十条：施工单位应当根据自身实际情况选择适当的施工级别，不得超出资质范围从事施工活动。
第十一条：施工单位应当按照规定进行施工资质年度审查，确保资质证书有效性。
第十二条：对存在安全事故、质量问题等违法行为的施工单位，相关部门有权暂停或撤销其资质证书。
第十三条：施工单位应当建立健全内部管理制度，确保施工活动按照法律法规执行。
第三章施工现场管理第十四条：施工单位应当设立专门的施工现场管理机构，负责现场施工活动的组织和协调。
第十五条：施工单位应当对施工现场进行合理规划，确保施工设备、材料等资源充分利用。
第十六条：施工单位应当严格执行安全生产管理制度，加强施工现场安全防护。
第十七条：施工单位应当建立健全施工现场卫生管理制度，保障工地环境卫生。
第十八条：施工单位应当对施工人员进行培训，提高职工的安全意识和技能水平。
第十九条：施工单位应当定期对施工现场进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
第二十条：施工单位应当加强对施工设备、材料的管理，确保施工质量符合要求。
建设工程有限公司施工质量管理制度汇编
住宅小区工程施工质量管理制度建设工程有限公司二○一三年七月建设工程有限公司施工质量管理制度目录1、质量责任制2、技术交底制度3、质量检查制度4、隐蔽工程检查验收制度5、技术复核制度6、沉降观测记录制度7、成品（产品）保护制度8、建筑安装工程质量检验评定制度9、工程验收制度10、工程质量回访保修制度11、工程质量事故报告、调查、处理制度12、工程质量奖惩制度13、施工组织设计、施工方案审批制度14、总承包管理制度质量责任制遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策，为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标，杜绝不合格品，加强质量管理，便于各项质量活动有章可循，依照“以质取胜”的质量方针目标，特制订本公司主要部门、人员的质量责任制，望有关人员、部门认真遵照执行。
一、公司总经理1、公司总经理是质量管理的领导者和组织者，对本公司的质量负领导责任；2、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的政策、法规，制订公司的年度工程质量规划，方针、目标和发展规划；3、组织建立公司的工程质量保证体系，主持召开工程质量工作会议；4、协调各职能科室、部门顺利开展有关工程质量的活动工作。
二、公司分管副总经理1、协助总经理负责工程质量的组织、指挥、生产等方面工作；2、组织编制贯彻公司技术管理制度、质量标准、技术标准、工艺要求等；3、协助公司总经理建立工程质量保证体系，定期召开工程质量工作会议；4、组织每季度一次的质量和全大检查及有关专项检查；5、检查督促创优良、质工程工作；6、主持重大质量事故的调查、分析和处理，并责成有关人员负责制订防范措施；7、监督各职能部门落实好工程质量责任制。
三、公司总工程师1、认真贯彻国家和上级有关工程质量的规定和现行施工质量规范标准，负责公司质量技术工作；2、组织推广全面质量管理活动，推广科技成果，推进技术进步；3、认真审批施工组织设计和特殊工序的专项施工方案及作业指导书；4、参加重大质量问题的调查，并针对事故原因提出整改防范措施；5、负责单位工程质量综合评定表的审定签证。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编为了规范建筑施工企业的各项管理工作，提高施工质量和效率，保障工人安全，建立一套完善的管理制度是必不可少的。
以下是建筑施工企业管理制度的汇编：1.总则1.1本管理制度适用于建筑施工企业的全体员工和管理层。
1.2管理制度的目的是规范施工企业的各项管理工作，确保施工质量和效率，并保证工人安全。
1.3管理制度的遵守是每个员工的义务，违反管理制度将受到相应的纪律处分。
2.组织架构2.1建筑施工企业设立总经理办公室，统一协调各个部门的工作。
2.2建筑施工企业设立项目部，负责具体的施工工作。
2.3建筑施工企业设立质量检验部，负责对施工质量进行把关。
2.4建筑施工企业设立安全管理部，负责工人的安全培训和安全管理工作。
3.职责与权力3.1总经理负责整个企业的运行和管理工作。
3.2项目部负责具体的施工工作，并向总经理汇报工作进展情况。
3.3质量检验部负责对施工质量进行抽查和监督。
3.4安全管理部负责进行安全培训，制定安全操作规程，并对施工现场进行安全检查。
4.岗位职责4.1总经理的职责包括但不限于：制定企业的发展战略和经营计划，监督各个部门的工作，负责企业的运营和管理。
4.2项目经理的职责包括但不限于：制定项目计划和施工进度，组织工人开展施工工作，协调项目中的各个部门。
4.3工程师的职责包括但不限于：负责项目设计和施工图纸的编制，协助项目经理进行施工管理工作。
4.4安全员的职责包括但不限于：负责安全培训和安全检查，纠正施工现场的安全隐患。
5.施工管理5.1项目部负责编制施工方案，并按照施工图纸进行施工工作。
5.2项目部负责组织工人进行安全培训，并制定安全操作规程。
5.3项目部负责日常施工管理，包括材料的采购和施工进度的控制。
5.4质量检验部负责对施工质量进行抽查和监督，确保施工质量符合要求。
5.5安全管理部负责对施工现场进行安全检查，及时纠正安全隐患。
6.奖惩制度6.1对于表现优秀的员工，将给予奖励和表彰。
施工单位工程管理制度汇编范本最新
施工单位工程管理制度汇编范本最新第一章绪论本文档旨在对施工单位的工程管理制度进行汇编，以帮助施工单位建立规范、高效的工程管理体系，提高管理水平和工程质量。
第二章总则2.1 遵守法律法规1.施工单位在开展工程活动中应遵守国家法律法规，承担相应的社会责任。
2.施工单位应当积极配合相关监管部门的检查和监督，确保工程活动合乎法律规定。
2.2 管理目标1.确保工程施工按质按量按时完成，保障工程质量和安全。
2.提高工程管理效率，降低成本，提升项目管理水平。
第三章组织管理3.1 组织结构1.施工单位应建立科学合理的组织结构，明确权责，分工合作，形成协调高效的管理体系。
2.项目部、施工部、质量安全部等部门应当履行各自职责，协同合作，共同推进工程进度。
3.2 人员管理1.施工单位应建立健全的人员管理制度，招聘、培训、考核、激励等环节应当得到有效管理和监督。
2.人员应按照各自的工作职责和权限开展工作，做到责任明确、协作配合。
第四章施工管理4.1 施工组织设计1.施工单位应编制详细的施工组织设计方案，包括工程进度计划、施工方法、安全预案等内容。
2.施工组织设计方案应得到相关部门的审批和确认后方可施工。
4.2 施工过程管理1.施工单位应落实现场管理人员，对施工人员进行培训，做好岗前培训和安全教育。
2.施工现场应设置明显的安全警示标志，加强安全巡查，防止事故的发生。
第五章资料管理5.1 资料归档1.施工单位应建立健全的资料管理制度，对工程相关资料进行规范分类、整理和归档。
2.施工完工后，必须对工程资料进行整理和汇总，形成档案，便于工程验收和日后的查阅。
5.2 资料保密1.施工单位应当加强对重要资料的保密管理，确保重要信息不泄露。
2.对于涉及商业机密或个人隐私的资料，施工单位应当进行加密和限制访问。
第六章质量管理6.1 质量目标1.施工单位应制定明确的质量目标和标准，确保工程质量符合相关规定。
2.实行全员参与的质量管理，建立质量追溯和责任追究机制。
建筑施工企业管理制度汇编完整版
建筑施工企业管理制度汇编完整版范本1：建筑施工企业管理制度汇编完整版第一章企业组织及管理1.1 企业组织架构1.2 岗位职责1.3 决策层权力与职责1.4 部门职责与协调机制1.5 信息沟通与流程第二章人力资源管理2.1 人力资源规划2.2 招聘与录用2.3 培训与发展2.4 岗位评价与薪酬制度2.5 绩效考核与激励机制2.6 劳动关系管理第三章财务与资产管理3.1 财务预算与控制3.2 财务资产监管3.3 投资与资金管理3.4 合同与收款管理3.5 税收与税务管理第四章工程项目管理4.1 项目立项与规划4.2 招投标与合同管理4.3 工程施工组织4.4 进度与质量管理4.5 安全与环保管理4.6 工程变更与索赔管理第五章资质与标准管理5.1 资质申报与审批5.2 建筑标准与技术规范5.3 质量管理体系建设5.4 环境管理体系建设5.5 安全生产管理体系建设第六章监督与评价机制6.1 项目监督与检查6.2 内部审计与整改6.3 外部评价与认证6.4 法律风险与合规管理第七章信息化管理7.1 信息系统建设与应用7.2 数据安全与保护7.3 信息共享与协同机制7.4 信息化培训与支持第八章法律与合同管理8.1 法律法规与政策解读8.2 合同管理与风险防控8.3 纠纷解决与仲裁8.4 保密与知识产权第九章组织文化与企业形象9.1 企业文化塑造与传播9.2 员工关系与团队建设9.3 社会责任与公益事业9.4 宣传与品牌推广附件：附件一：人员职责明细表附件二：项目管理流程图附件三：财务审计报告附件四：施工安全管理手册附件五：法律法规汇编法律名词及注释：1. 职工岗位评价：对职工所在岗位的要求及评价标准。
2. 资质申报与审批：指企业向相关主管部门申请取得经营资质，并完成资质审查、评估和认定的过程。
3. 建筑标准与技术规范：包括国家和地方政府发布的建筑工程相关的强制性标准和技术规范。
4. 内部审计与整改：企业内部进行对各项管理制度和规范运行情况的自我评估与审计，并进行整改和优化。
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施工企业质量管理规定汇编LELE was finally revised on the morning of December 16, 2020质量管理制度受控状态：分发号： 2015-08-15发布2015-08-15实施XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 发布XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 企业管理文件XXXX-Q-PI-2015(A)QB受控目录一、施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。
2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。
3.相关文件《文件控制程序》《标识和可追溯性控制管理程序》《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。
执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
6.工作程序工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1、质量目标和要求；2、质量管理组织和职责；3、施工管理依据的文件；4、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5、场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6、影响施工质量的因素分析及其控制措施；7、进度控制措施；8、施工质量检查、验收及其相关标准；9、突发事件的应急措施；10、对违规事件的报告和处理；11、应收集的信息及其传递要求；12、与工程建设有关方的沟通方式；13、施工管理应形成的记录；14、质量管理和技术措施；15、施工企业质量管理的其他要求、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
、施工准备：项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。
施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。
施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。
、施工过程质量控制：6.4.1、施工质量控制内容：1、正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。
适用时，对施工过程实施样板引路；2、调配符合规定的操作人员；3、按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4、按规定施工并及时检查、监测；5、根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；6、根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；7、合理安排施工进度；8、采取半成品、成品保护措施并监督实施；9、对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；10、对分包方的施工过程实施监控6.4.2应根据需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等）进行确认，包括：1、对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2、对施工机具进行认可；3、定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认6.4.3应建立施工过程中的质量管理记录。
施工记录应符合相关规定的要求。
施工过程中的质量管理记录应包括：1、施工日记和专项施工记录；2、交底记录；3、上岗培训记录和岗位资格证明；4、施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5、图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；6、监督检查和整改、复查记录；7、质量管理相关文件；8、工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录6.4.4应按公司规定要求进行工程移交和移交期间的防护。
防护内容包括成品保护、标识保护等。
服务应包括：1、保修，在合同约定的范围内进行，保证达到甲方的要求；2、非保修范围内的维修，由工程部负责组织实施，酌情报价，积极进行，保证达到甲方满意；3、合同约定的其他服务。
按合同要求组织实施。
二、施工质量检查制度1.目的对施工质量检查工作进行控制，保证施工检查有效实施。
2.适用范围适用于公司各项目部工程施工质量检查。
3.相关文件《文件控制程序》《标识和可追溯性控制管理程序》《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。
执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责按此制度的要求落实施工质量检查工作6、工作程序分定期检验和日常检验：定期检验：针对施工中的薄弱环节和质量通病，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，及时整改，做好记录。
日常检验：质量检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和指导，并按要求做好记录，检查范围，工序检查、原材料、半成品、成品等的检查。
工程部每季度对所属项目部进行1次定期质量大检查，由公司组织检查小组，检查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报。
项目部根据需要可以开展不定期检查及季节性检查。
项目部每月进行2-3次定期质量大检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。
项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查，并形成检查记录。
项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时纠偏，确保过程能力，并形成检查记录。
班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好相关手续，确保工序质量。
项目部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。
不定期检查、季节性检查视主题确定检查内容。
项目部日常检查时，主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。
项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性、完整性、准确性。
班组之间的自检、互检、交接检为全数实测。
检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时，检查组（人）开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。
整改完成后由检查人进行验证。
检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。
凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组（人）有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。
三、试验、检测管理制度一、适用范围1.适用于公司承揽工程的检验试验管理；二、相关文件1.《管理手册》2.《物资进货验收程序》三、实施职责1.本制度由工程部负责管理；2.工程部负责进货检验试验的管理，各项目部负责具体实施；3.工程施工质量检验及评定工作，由项目部技术负责人负责具体实施；4.建筑材料检验试验管理由项目部技术负责人外委试验；5.最终检验试验由公司工程部门负责组织检验；四、工作流程进货检验和试验4.1.1所有进厂物资均应按规定的程序进行检验和试验，具体见《物资进货验收程序》规定；4.1.24.1.3顾客提供的物资，开箱时也应做好开箱验证记录和签证；4.1.4如因工程急需，来不及检验或试验而放行时，需有可靠的追回程序，并应对该物资做唯一性标识，以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换(习惯称为紧急放行)。
紧急放行的授权人为项目部经理或技术负责人；4.1.5进货检验和试验，主要包括：<1>供方质量文件<2>物资外观检查<3>有规定时抽样检验和试验。
4.1.6检验和试验合格后均应办理检查验收签证；4.1.7所有建筑材料、建筑构配件和设备未经监理工程师签字不得用于工程施工和安装。
过程检验和试验4.2.1工程开工前，由项目部负责编制质量检验的有关要求（可在施工组织设计中反映），其中有关顾客、监理方面的内容，应取得顾客或其代理人的认可同意。
4.2.2工程施工质量检验及评定工作，由项目部技术负责人负责实施；4.2.3建筑材料检验和试验由项目部委托外部实验室负责实施；4.2.4外委检验、试验时由项目部技术负责人负责外委委托，并负责将试验结果送达有关验证单位；4.2.5在所要求的分项或分段工程的检验和试验工作未完成之前，或必需的试验报告未收到前，不得进行下道工序的施工；4.2.6如应施工急需来不及在检验试验报告完成前就要转入下道工序，则必须有可靠的追回程序(习惯称例外放行)，并应在相应的产品上做出明确唯一的标识，做好记录；4.2.7例外放行，需经项目部经理批准。
最终检验和试验最终检验和试验由公司工程部门、项目部根据顾客安排与监理、设计单位等配合完成；工程资料的形成应与工程进度同步。
工程部应按规定及时向有关方移交相应资料。
检验试验人员从事检验和试验的人员，应具有相应的资质，并取得认可的证书。
检验试验记录4.5.1检验和试验记录是证明采购物资、在建工程、在制产品和最终产品(或工程)质量满足规定要求的客观证据，所有检验和试验均应做好检验和试验记录或签证；4.5.2过程检验试验记录按工程行业要求的验收记录表格执行；4.5.3最终检验和试验记录(即分部验收记录、单位工程验收记录)由公司工程部负责记录；4.5.4检验试验记录内容应完整，且真实可靠，并应符合档案管理要求；4.5.5检验试验应有书面记录和专人用合格的书写材料亲笔签字，不得代签字或使用打印机打印。
不合格检验和试验中发现的不合格品，按《质量问题处理制度》规定处置。
监督检查检验和试验控制，由工程部负责监督检查四、质量问题处理制度1.目的对工程项目在施工全过程中出现的质量问题予以有效控制和处置，保证不流入下工序。
2.适用范围适用于公司承建的工程项目在施工全过程中出现的质量问题的控制。
3.相关文件《物资采购管理程序》《标识和可追溯控制管理程序》《纠正措施控制管理程序》《预防措施控制管理程序》《记录控制管理程序》4.定义质量问题不满足合同规定及施工规范和质量标准要求的工程产品。
5.职责责任领导本制度的责任领导为生产副经理，其职责为：负责本制度实施的监督、指导；组织严重质量问题的调查评审，对处置方案进行审批。
责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责质量问题控制工作的监督管理；参加严重质量问题的调查评审并对处置结果进行验证。
执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：5.3.1项目经理：参加本项目发生严重质量问题的调查评审，负责处置方案的具体实施；组织一般质量问题的评审，审批处置方案，组织实施处置；组织对质量问题的整改。
5.3.2项目专职质检员：参加一般质量问题的评审，对处置结果进行验证；对质量问题发现后及时通知项目经理，并对整改结果进行验证。
5.3.3项目施工员：参加一般质量问题的评审，制定处置方案；负责制定质量问题的处置方案。