建筑施工企业对工程质量的管理方法
建筑施工企业如何贯彻质量八项原则
建筑施工企业如何贯彻质量八项原则摘要：质量八项原则是建筑施工企业质量管理的基本指导原则。
本文通过对质量八项原则的详细解读，探讨了建筑施工企业如何贯彻质量八项原则的具体方法和实施步骤。
同时，本文强调了建筑施工企业贯彻质量八项原则的重要性，并提出了进一步完善质量管理体系的建议。
一、引言质量是建筑施工企业的生命线，对于保证工程质量的稳定和可持续发展至关重要。
贯彻质量八项原则是实现高质量施工的基础。
本文将详细探讨建筑施工企业如何贯彻质量八项原则，以提升质量管理水平和工程质量。
二、质量八项原则解读质量八项原则是国际标准组织（ISO）制定的质量管理体系国际标准（ISO9000）中制定的质量管理原则，适用于各个领域的企业。
这八项原则包括：1. 客户导向：企业的成功与客户的满意度息息相关，建筑施工企业应以满足客户需求为第一要务，不断改进产品和服务质量。
2. 领导力：领导者在组织中设定和传达质量方针和目标，并激发员工的积极性和创造力，从而推动质量管理工作的顺利进行。
3. 人员参与：全员参与是实现质量目标的基础，建筑施工企业应鼓励员工积极参与质量管理工作，发挥各自的特长和优势。
4. 过程方法论：建筑施工企业应采用系统化、过程化的方法来管理和改进工作流程，确保质量管理的全面性和连续性。
5. 管理方法论：建筑施工企业应根据事实和数据进行决策，并不断改进管理方法，提高组织的质量管理能力。
6. 关系管理：建筑施工企业应与相关方建立和维护长期稳定的合作关系，共同促进质量管理的提升和工程质量的稳定。
7. 不断改进：建筑施工企业应持续进行质量管理的评估和改进，确保质量管理体系不断提升和完善。
8. 基于事实的决策：建筑施工企业应根据收集的数据和信息，进行客观、准确的分析和决策，以提升质量管理和工程质量。
三、建筑施工企业贯彻质量八项原则的方法和步骤1. 制定质量方针和目标：建筑施工企业的领导者要明确质量方针和目标，确保其与企业的核心价值和战略目标相一致，并将质量方针和目标传达给全员。
建筑企业的质量管理制度(精选9篇)
建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今：本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。
就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。
作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。
以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。
首先，建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进展依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，严密衔接下一道工序。
放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。
对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。
这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。
详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查，变形和受损严重的材料制止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不结实的问题，有那么需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进展混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原那么，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。
建筑工程施工质量管理方法及控制措施
建筑工程施工质量管理方法及控制措施摘要：在建筑施工的过程当中，只有不断加强建筑工程的质量安全和使用安全，才能够有效地保证群众的生命财产安全，并促进建筑企业获得良好发展，另外机枪质量控制可以提高工程的安全性能和使用性能，所以建筑企业也需要引入先进技术和理念，从而有效地提高建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制措施如今的建筑行业正在飞速地向前发展，施工质量问题是影响发展进度的重要一环，只有通过不断加强质量管理控制工作，才能为建筑业快速稳定发展助力。
现阶段，我国建筑行业发展机遇与挑战共存，为了确保建筑行业的顺利发展、正向发展，对建筑工程施工质量管理相关内容展开进一步的探讨就显得尤为重要。
1建筑施工质量管理的重要性生活质量的逐步提高使人们对建筑工程的安全、功能、外观等各项内容都提出了更高的要求。
建筑工程建设过程中，要想使自己的企业品牌可以从众多建筑企业中脱颖而出，一战成名，就必须要加强质量管理工作，提高企业的质量管理水平，形成自己企业的质量品牌效应。
建筑工程质量的好坏会直接影响到业主的正常使用，如果建筑工程在使用的过程中出现一些这样那样的质量问题，势必会对相关人员的正常使用、财产以及生命安全等造成影响。
同时，建筑工程质量管理水平的高低也会对建筑工程下一步作业造成影响，若管理不合理、不到位将会对建筑工程质量、经济效益造成不良影响。
由此可见，做好建筑工程施工质量管理，对于促进我国建筑行业稳定发展来说意义重大。
2建筑工程施工质量管理方法及控制措施2.1提高施工人员的素质和质量意识建筑企业想要顺利开展建筑施工，就必须提升施工人员的综合素质与质量意识，才能够增强建筑施工项目的质量和效率，对建筑企业的发展具有非常重要意义。
要保证施工人员的专业技能知识和素质较高，便需要选择专业素质较高和专业技术较强的施工团队，并且对材料管理人员进行专业素质的培养，让管理人员意识到材料质量管理工作的重要性，从而更好地确保建筑工程施工的质量。
建筑业企业质量管理制度(4篇)
建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。
下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架：1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门，并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划，包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划，培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试，并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题，保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估，确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案，包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进，提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训，确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制，确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查，评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议，促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。
建筑业企业质量管理制度（2）为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
施工现场工程质量管理制度方针
施工现场工程质量管理制度方针
应包括以下内容：
1. 安全第一：确保施工现场的安全问题得到高度重视，严格执行施工安全规范和标准，保障施工人员的人身安全。
2. 质量至上：坚持以质量为导向，提高工程质量管理水平，确保工程质量符合设计要求和相关标准，为业主提供满意的工程质量。
3. 精细管理：建立科学、规范的项目管理体系，明确分工，加强协调，推动施工过程的精细化管理，提高工作效率和质量。
4. 强化监督：建立健全的质量监督和检查机制，加强对施工现场的监督和检查力度，及时发现和纠正施工中的质量问题。
5. 持续改进：根据工程实际情况，不断总结经验，分析问题原因，制定合理的改进措施，持续提升施工质量管理水平。
6. 提高员工素质：加强对施工人员的培训和管理，提高员工的专业知识和技能水平，确保施工人员具备足够的能力和素质从事工程质量管理工作。
7. 充分沟通：注重与业主、监理单位、设计单位等相关方的沟通和协作，及时交流工程质量信息，保持良好的合作关系，共同推进工程质量管理工作。
通过制定和执行施工现场工程质量管理制度方针，可以有效提升工程质量管理水平，保证施工项目的质量和安全。
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施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
工程施工企业管理方法(3篇)
第1篇随着建筑行业的快速发展，工程施工企业在市场竞争中面临着诸多挑战。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，企业必须采取有效的管理方法。
以下是一些工程施工企业管理方法：一、项目成本管理1. 预算管理：制定合理的预算计划，根据项目实际情况进行评估，并考虑到可能出现的风险和变化。
确定预算执行标准，在项目执行过程中进行控制，及时调整预算计划。
2. 材料费用管理：选择合适的供应商，降低采购成本，保证原材料质量。
优化物流管理，降低运输成本。
3. 劳务费用管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率。
加强劳务人员培训，提高其技能水平。
4. 机械费用管理：合理配置机械设备，降低设备闲置率。
加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
二、质量管理1. 提高工程施工质量，打造精品工程：以“百年大计，质量第一”为宗旨，确保工程质量。
2. 建立健全质量管理体系：明确质量责任，加强过程控制，确保项目质量。
3. 严格执行国家及行业标准：遵循相关法律法规，确保工程质量符合要求。
三、安全管理1. 依法参加工伤保险和安全生产责任保险，为从业人员缴纳保险费。
2. 制定安全生产教育、培训计划，提高从业人员的安全意识。
3. 根据不同施工阶段、周围环境及季节、气候的变化，采取相应的安全施工措施。
4. 编制施工组织设计，根据建筑工程特点制定安全技术措施。
四、人力资源管理1. 合理配置人力资源，提高劳动生产率。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平。
3. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
4. 关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围。
五、信息化管理1. 引入先进的工程项目管理系统，提高项目管理效率。
2. 利用信息化手段，实现项目进度、成本、质量等方面的实时监控。
3. 加强数据统计分析，为决策提供依据。
六、市场拓展与客户关系管理1. 深入了解市场需求，制定合理的市场拓展策略。
2. 建立良好的客户关系，提高客户满意度。
3. 优化售后服务，提升企业品牌形象。
总之，工程施工企业管理方法应围绕提高企业竞争力、确保项目质量和安全、降低成本等方面展开。
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
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建筑施工企业对工程质量的管理方法
发表时间：2019-08-27T08:49:28.757Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年11期作者：宋明广1 王浩2 胡伟花3
[导读] 在提高施工企业经济效益的同时将成本降到最低，避免不必要的资源浪费，实现资源的合理配置。
1 济宁城投嘉华房地产开发有限公司山东济宁 272000；
2 济宁九巨龙建筑工程有限公司山东济宁 272000；
3 济宁华都房地产开发有限公司山东济宁 272000
摘要：想要保证建筑工程施工质量，就离不开科学严谨的建筑工程管理与质量控制，将与建筑工程有关的工程规划、工程预算、设备与材料购买等环节加以掌控，让每一个环节符合建筑工程质量与施工标准，确保建筑工程施工的安全与稳定，在提高施工企业经济效益的同时将成本降到最低，避免不必要的资源浪费，实现资源的合理配置。
关键词：建筑施工；质量管理；方法
1建筑工程管理的质量内涵
建筑工程的质量分为广义和狭义两部分。
从狭义上讲，它指的是管理项目的应用效果，以满足业主的需求。
狭义的意义着重于项目实体的质量，内容包括主体结构是否安全、空气是否流通、光传播是否科学等，这些都为建设项目奠定了坚实的基础。
从广义上讲，建设工程的质量与狭义相比存在很大差异。
一方面，它涵盖了建设项目的物理质量；另一方面，它强调了对作业质量的重要影响。
建筑工程实体的质量受到工作质量的限制，它可以充分反映工作质量和每个步骤内容的各个方面，包括工程项目的业主选择、项目规划、勘察设计、工程施工等。
由此可以看出，不应该狭隘地只从建设角度看待工程项目的质量问题，还必须从建设项目的实体质量和工作质量等方面整体把握建筑工程质量问题。
过去，建筑工程的质量管控更多只是体现在工程竣工验收阶段，或者是在引发工程质量安全事故之后的补救措施。
在这种情况下，即使责任方受到了法律法规惩处，但由此造成的损失却是无法挽回的，工程质量仍然处于被动控制的滞后阶段，不能从根本上对行业内工程质量控制水平的全面提升产生效果。
倘若施工质量控制能够在施工展开前和施工过程中采取有效措施，化被动控制为主动控制，那么工程建设质量和安全就可以在很大程度上得到保证，从而也能更好推动企业和行业的良性发展。
2建筑工程质量管理的影响因素
2.1质量监管问题
在建筑工程的难点中最主要的一点就是质量监管不到位，监理人员的专业化素养不够。
这个是毋庸置疑的，因为在以往的建筑工程的案例中不难发现，监理人员的监理工作不够专业化，导致了在建筑工程的后期还是会出现质量上的问题。
很多监理人员的工作经验不足，有些监理人员甚至都没有到建筑工程开展的地方去进行实地考察就开始工作流程的策划，或者是当监理人员去到工作的场所却没有起到相关的作用，完全是作为一个闲人游走于工地。
部分监理人员在建筑工程开展的过程中遇到突发事故不知所措，导致问题得不到及时的解决而影响工程的进展。
2.2建筑工程施工管理制度不完善
施工管理不是一个单位或者一个人的事情，而是需要施工现场各方面人员的统一协调配合，目前现场管理人员相对分散，而管理人员也直接贯穿于施工的全过程，这对于施工单位的现场管理来说十分不利。
建筑工程施工现场管理要想实现全方面的管理还十分欠缺，施工人员的操作流程也缺乏规范性，更有施工人员不按照施工要求进行施工的，最终给施工带来质量和安全方面的问题。
为了提高建筑工程的施工现场管理水平，建筑施工单位需要制定一套详细的现场管理要求，保证施工按照要求进行，避免出现建筑施工问题。
2.3施工人员专业素质较差
在建筑工程中，施工人员是其中的重要部分，施工中的全部操作都是施工人员完成的，所以说，施工人员的专业水平和素质在很大程度上影响着施工的进度和质量。
如果施工人员的专业素质和技能得不到保障，那就会导致最终的施工质量出现问题。
很多施工人员在施工过程中缺乏责任感，同时施工并不符合相关的标准，缺乏相关的培训，以及施工人员的自身专业能力并不强等这些因素造成了工程质量问题。
2.4施工材料存在安全隐患
在建筑工程建设过程中，施工材料是其中的重要组成部分，其在很大程度上影响着施工的质量和安全。
要知道，在建设市场中的施工材料的种类繁多，而且随着科学技术的发展，在市场中也出现了很多不同种类的新材料。
部分企业在建设过程中为了追求产品的先进性，而忽视了对施工材料质量的重视，导致在建设过程中使用的材料质量得不到保障。
通常来讲，大部分建筑企业为了实现利益的最大化，就会在施工过程中使用一些质量和规格都不合格的施工材料，从而埋下巨大的安全隐患。
3加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
3.1构建完善的管理体系
在管理体系的构建上应结合建筑工程实际的条件和已有的管理机制来进行优化及创新，从而使管理体系可以符合工程实际情况，满足建筑工程对管理工作的需求。
首先，需要对管理制度进行细化，对管理制度进行细化主要是为了推动建筑工程管理工作的精细化发展，这样也可以更好地达到对施工质量进行控制的目的，同时需要确保管理制度可以覆盖到到施工中的各项环节，使工程管理工作的执行达到有据可依的效果。
其次，对管理流程进行明确，其主要是为了确保管理工作开展可以按照预定的程序来顺利地实行，这样也可以使各项制度更好地落实到施工过程中，避免在管理工作中留有疏漏问题，提升施工质量控制的效果。
最后，制定施工质量预控机制，施工质量预控机制的制定主要是为了对建筑工程施工中存有的问题进行有效预防，科学地对施工过程进行管控，对施工中可能存有的干扰因素及时地进行处理，达到提升施工质量的效果。
3.2做好施工组织计划工作
第一，结合建筑工程项目的实际情况，针对这些情况做好详细的分析，然后制定合理科学的施工方案。
第二，对建筑工程的施工工艺、施工技术以及设计等进行综合分析，对其可实时性进行分析，保证项目实施可行。
第三，通过引进或者采取更高效和合理的施工方式
提升工程的质量水平，实现建筑企业效益的最大化。
3.3对管理人员进行培训
在建筑工程施工中为了达到更好的管理效果，则需要不断地对管理人员的业务素质能力进行提升，通过加强管理人员的综合素质能力使其可以更好地应对建筑工程管理工作的要求，并对建筑工程施工进行科学的组织规划，使工程管理及收入质量控制效果得到进一步的提升。
首先，作为管理人员一定要有安全责任意识，在对其进行培训过程中注重其专业管理水平的培养，同时加强其实践能力，丰富其管理经验；其次，做好考核和激励管理，优化管理方式，充分发挥其职能作用，提升积极性，为施工质量做好人员保障。
最后，开展培训活动，提升参与人员的工程管理和质量控制认知水平，规范施工人员操作，确保人员的专业技术能力，以保障工程质量可靠，管理有效。
结束语：建筑工程施工质量决定着整个建筑工程的质量，甚至会关系到一线建筑工人和工程使用者的生命安全。
需严格按照施工质量管理规定进行管理和控制，尤其是对建筑材料的管理。
要对施工管理人员和技术人员及建筑工人进行培训，提升他们的建筑施工专业技术水平和文化素养，才能更好地保证工程项目的质量，使我国的建筑行业能够更好地发展。
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