施工单位质量管理流程
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
因此，建立科学、严谨的施工质量控制流程并明确控制要点至关重要。
一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸：施工团队必须仔细研究施工图纸，理解设计意图，检查图纸中的尺寸、标高、位置等是否准确无误。
对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。
编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
材料设备准备：选择合格的材料供应商，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
对进场的材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。
同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
技术交底：由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。
2、施工过程控制工序质量控制：按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。
实行“三检制”，即自检、互检和专检。
施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序的施工人员对上道工序进行互检；专职质量检查员进行专检。
只有经检验合格的工序，才能进入下一道工序施工。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收手续，并做好记录。
测量控制：建立施工测量控制网，对施工过程中的测量数据进行复核和校准，确保施工的位置、尺寸和标高符合设计要求。
施工变更管理：严格控制施工变更，对于必须变更的内容，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更后的施工内容进行重新交底和质量控制。
3、施工质量检验分项工程检验：在分项工程完成后，应按照相关标准和规范进行检验和评定。
分部工程检验：在分部工程完成后，应组织相关人员进行检验和评定。
单位工程检验：单位工程竣工后，由建设单位组织有关单位进行竣工验收。
验收合格后，方可交付使用。
4、质量问题处理质量问题的发现：通过日常的质量检查、验收和用户反馈等途径，及时发现施工质量问题。
建筑工程质量管理流程是怎样的？
建筑工程质量管理流程是怎样的？一、确立工程质量目标：二、建立质量管理组织机构三、制定质量检查制度四、质量保证体系五、质量保证措施实施细目六、工程质量奖罚制度七、落实质量终身责任制。
建筑工程质量管理不单单只是包括了质量标准，还包括了许多其他的标准，例如施工质量等等。
如果在其中发现了一些什么在工程中的质量问题，需要立即提出停止，然后马上进行修改。
那么关于建筑工程质量管理流程是什么呢？一、设计阶段工程质量控制程序项目负责人接到工程建设项目后要尽快熟悉工程的情况，及时获取相关资料并委托设计单位设计或督促房开、指挥部、公建单位业主委托其燃气工程项目予设计单位设计。
要与设计单位签订设计协议，合同中应明确完成期限、价格和质量的具体要求以及交付的份数，突出设计质量重要性。
1、工程部应积极收集获取工程建设相关信息和资料，分析工程建设的必要性，及时委托项目设计，明确设计内容、期限、质量等要求，签订设计合同。
2、工程部应督促设计单位按期、保质地提交设计图纸。
3、工程部在收到设计图纸后，应在5个工作日内组织人员对图纸进行必要审查，发现问题及时向设计单位反馈，并督促修改。
二、建设准备阶段工程质量控制程序1、工程基本具备开工条件的情况下，工程部负责人首先要根据工程的具体规模和施工资质要求，采用发包或招投标方式方式优选施工单位，并签定施工合同，合同中应明确工程的工期、造价和质量要求，并应签定文明、安全施工协议书作为附件。
施工合同签定后，一般工程由工程部内部监理，重要的、限额以上的工程要根据国家有关规定委托具有相应专业资质等级的监理单位进行全过程全方位的监理。
压力管道工程须委托特检中心监检。
2、各类市政管道、场站燃气工程和户内庭院管道工程，工程部应组织施工图设计会审。
工程部项目负责人在拿到施工图后须在5个工作日内做好施工图的会审或协助房开做好会审工作；对一些规模大或难度较大的工程项目，在施工单位确定后，工程部应组织设计单位向安装单位作施工图的技术交底工作。
质量管控流程图
施工企业现场质量管控流程及奖惩办法集合建设工程施工质量管控流程第一章总则为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管控流程。
第二章质量管理组织体系第二条、公司实行总工程师领导下的质量科长、质检员的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第三条、公司总工程师、质量科长向总经理负责，对公司的工程质量负直接的主管领导责任。
第四条、质量科长协助总工程师管理工程质量，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第五条、质检员是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在质量科长领导下监督参建单位包括勘察、设计、监理、分包单位和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第五条、工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第六条、工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第七条、工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第八条、工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在开工前，由总工程师、质量科长负责组织技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
施工单位工程质量管理制度
工程质量管理制度一总则1.1 为了加强对公司工程质量的管理，有效控制工程质量，维护我公司良好的信誉，不断提高公司工程质量的整体水平，并进行有效的持续改进，依据中华人民共和国《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、公司管理手册，结合公司的具体情况，制定本办法。
1.2 凡是公司范围内与质量有关的部门和人员以及公司承建的所有工程，包括各种专项工程均应遵守本办法规定。
1.3 按照本管理制度，公司工程质量合格率100%。
二质量管理职责2.1 建立公司、分公司（二级机构）、项目经理部三级质量责任制度，制定每一个工作岗位的质量责任制，明确每一个人员的质量责任，实行质量工作统一领导，分级管理。
2.2 公司质量部作为工程质量主管部门负责对全公司的工程质量进行指导、监控与检查。
2.3 分公司（二级机构）质量科（工程科）负责对本单位的工程质量实行管理、监督，并接受公司质量部的管理。
2.4 项目经理部负责对本项目的工程质量实施现场管理，制定相应的具体措施，并落实到每一个人员，保证工程质量符合要求。
2.5 远离公司独立组织施工的分公司（二级机构）或项目经理部，经公司授权可行使授权范围内的职权，但是发生质量事故必须向公司质量部报告。
三质量管理规定3.1 质量检查3.1.1 检查内容：包括工程资料、工程实体、质量管理三个方面。
3.1.2 检查方法：包括定期检查和日常检查。
3.1.3 检查要求：3.1.3.1 定期检查：公司质量部每季度对各分公司（二级机构）进行一次工程质量抽样大检查，检查范围包括：列为公司年度重点工程、创优工程、上一次检查排名末尾的工程、被上级检查批评或被媒体曝光批评的工程，一般工程按分公司（二级机构）工程总数的30%抽取。
公司质量部主要对工程资料、观感质量以及工程质量管理进行检查；同时为提高分公司（二级机构）质量科（工程科）的业务管理水平，每次检查前，先行检查分公司（二级机构）质量科（工程科）的日常管理台帐。
关于施工单位工程验收的相关流程和质量管理
关于施工单位工程验收的相关流程和质量管理施工单位工程验收是保证工程质量的重要环节，下面将详细介绍工程验收的相关流程和质量管理。
一、施工单位工程验收的相关流程：1.提前准备阶段：施工单位在工程验收前需进行相关准备工作，包括资料整理、人员准备等。
施工单位应根据工程验收标准，对工程项目相关文件进行归档整理，并审查工程项目的实施记录，确保资料完整、真实可靠。
2.召开会议：施工单位应向验收机构提出工程验收申请，由验收机构安排验收人员，召开工程验收会议，确立工程验收的程序、时间及相关要求。
3.准备材料：施工单位按照验收标准的要求，准备相关的材料，并向验收机构提交材料清单。
4.实地验收：验收人员按照验收标准的要求，到工程现场进行实地验收。
验收人员应对施工单位提交的资料进行审查，并对工程项目进行现场勘测和检测，对工程质量进行评估。
5.缺陷报告：验收人员根据实地验收情况，向施工单位出具缺陷报告，对工程项目存在的问题和质量缺陷进行详细描述，并要求施工单位进行整改。
6.整改验收：施工单位根据缺陷报告，对工程项目进行整改，并向验收机构提交整改报告和相关资料。
验收机构对整改情况进行审核，并进行整改验收，确认整改是否合格。
7.验收合格：经过整改验收并满足验收标准要求后，验收机构向施工单位出具工程验收合格证书，并正式批准工程项目的竣工。
二、施工单位工程验收的质量管理：1.严格遵守工程验收标准：施工单位应在工程项目实施过程中，严格按照国家和地方规定的工程验收标准进行施工，确保工程质量符合要求。
2.管理施工人员：施工单位应对施工人员进行培训和管理，确保施工人员具备相关的技术能力和职业素养，严禁使用不具备相应技能的劳务人员参与工程施工。
3.强化施工过程质量管控：施工单位应加强施工过程的质量管控，建立完善的工程质量管理体系，规范施工过程中的各项工序和操作，确保施工质量。
4.使用优质材料和设备：施工单位应选择优质、合格的材料和设备，与正规的供应商建立长期合作关系，确保工程材料和设备的质量可靠。
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点一、施工质量控制流程1、施工前准备（1）熟悉设计文件和施工图纸，组织图纸会审，确保施工人员理解设计意图和技术要求。
（2）编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺、施工流程、质量标准和质量控制措施。
（3）对施工人员进行技术交底和培训，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）准备施工所需的材料、构配件和设备，进行质量检验和验收，确保其符合质量要求。
2、施工过程控制（1）工序质量控制按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。
施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序施工前，应进行交接检；质量管理人员应进行专检。
只有经检验合格的工序，才能进入下道工序施工。
（2）施工测量控制施工测量是保证施工质量的重要环节。
应建立施工测量控制网，对测量仪器进行校准和检定，对测量数据进行复核和验证，确保测量结果的准确性和可靠性。
（3）施工试验控制施工过程中需要进行各种试验，如原材料试验、构配件试验、混凝土强度试验等。
应按照规定的试验方法和频率进行试验，及时出具试验报告，确保试验结果符合质量要求。
（4）施工质量检查定期进行施工质量检查，包括日常巡查、专项检查和综合检查。
对检查中发现的质量问题，应及时下达整改通知单，要求责任单位限期整改，并对整改情况进行跟踪复查。
3、竣工验收（1）施工单位完成施工任务后，应进行自检自评，合格后向建设单位提交竣工验收申请。
（2）建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收。
验收内容包括工程实体质量、工程资料等。
（3）对验收中发现的质量问题，施工单位应及时整改，整改完成后重新组织验收。
（4）竣工验收合格后，建设单位应及时办理工程竣工验收备案手续。
二、施工质量控制要点1、基础工程（1）地基处理应根据地质勘察报告和设计要求，选择合适的地基处理方法，如换填法、强夯法、深层搅拌法等。
处理后的地基承载力应符合设计要求。
（2）基础施工基础的形式、尺寸、标高和轴线位置应符合设计要求。
施工单位质量管理制度
施工单位质量管理制度施工单位质量管理制度1. 总则为确保施工单位的管理和工作在质量方面符合国家、行业和公司的要求，本制度制定。
本制度适用于公司所有施工项目，施工单位应严格按照本制度的要求进行管理，并确保制度的实施和有效性。
2. 质量管理组织机构施工单位应建立健全的质量管理组织机构，明确所有人员的职责和权利，并落实到各个具体部门，构建科学合理的运行体系。
2.1 质量管理体系组织架构(1) 总经理为质量管理体系负责人，主持质量管理体系的推进和落实。
(2) 质量部门的工作由质量主管负责，监督施工现场和施工单位符合质量管理体系的要求和规定，确保施工质量的合格性。
(3) 所有质量相关的部门和人员，必须遵循本制度的要求，并定期接受公司的内部审核和外部审核。
2.2 质量管理体系的职责(1) 根据公司、行业和国家要求建立健全的质量管理体系。
(2) 确保质量管理体系符合法律法规和公司的要求，并能够有效运行。
(3) 通过质量管理体系不断提高施工单位的施工管理和施工质量水平。
3. 质量管理要求3.1 质量目标(1) 严格按照公司的施工标准和要求施工，确保施工质量合格。
(2) 不断提高施工单位的管理和技术水平，为客户提供更高质量的施工服务。
(3) 在完工阶段严格按照验收标准进行验收，保证工程达到设计标准和客户要求。
3.2 施工管理(1) 施工单位应根据项目特点制定项目施工方案，并按照施工方案执行施工。
(2) 施工单位应制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全。
(3) 施工单位应定期进行施工现场质量检查和评估，发现质量问题及时处理。
3.3 施工工艺管理3.3.1 检查和验收(1) 施工单位应对所有进场材料进行检查和验收，并确认其质量符合要求。
(2) 施工单位应对施工过程中的关键节点进行检查和验收，确保质量符合要求。
3.3.2 施工工艺控制(1) 施工单位应按照施工方案控制施工工艺，并进行过程管理。
(2) 施工单位应拉开地平线施工的工艺、构造、质量等技术要求进行技术交底，确保工艺顺利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量管理流程一、质量策划1、建立质量管理目标根据公司的质量管理目标，结合本项目的特点将质量管理目标分解到各部门及架子队，并提出控制措施，层层签订目标管理包保责任状。
项目质量管理目标是：全标段杜绝一切质量事故，整体质量全面达到国家及北京地铁工程质量验收标准，一次合格、全面创优、确保局优和北京市优、争创国优。
依据是：公司《质量监督管理办法》、《项目管理目标责任书》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据是：项目质量管理目标、包保责任状2、建立质量保证体系（1）、成立质量管理领导小组项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师、安全总监、现场经理）为副组长、各部门及架子队部门负责人为组员的质量管理领导小组（2）、建立纵向从上到下直接指导，从下到上逐级保证。
横向相互支持和督促的质量保证体系。
（3）、明确全员的质量职责见五电安【2011】104号《质量监督管理办法》第8至12页第19至25条依据是：公司《质量监督管理办法》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据：项目标准化管理体系文件3、进行开工前施工调查为了掌握工程项目的综合情况，选择正确的施工方法，确定合理的施工部署。
由项目经理组织，工程部、安质部、架子队技术负责人、安质人员参加，对施工现场进行综合调查。
形成施工调查报告，报告内容应包括施工区段划分、施工队伍驻地、大小临时设施、中心料库设置、重难点工程施工方法等。
依据：CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》、公司《工程技术管理办法》证据：施工调查报告4、设计文件审核与复查（1）项目部审核：由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对设计文件进行全面审核。
审核内容：清理设计文件和图纸是否齐全、完备，了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件，审核相关工程的联系、各专业的配套衔接关系，审核施工过渡方案、工程设计和施工组织设计方案，审核工程数量（重点：列出合同数量和施工图数量清单，找出存在的差异）以及工程造价的各项费用、费率等。
（2）架子队核对：由架子队技术负责人组织对单位工程和单项工程的全部设计文件逐个进行审核和现场核对；审核要有可追溯性的完整记录。
审核内容：审核建筑物空间位置和相互关系、结构形式、各部尺寸（对照有关的标准设计图进行核对），审核单位工程、单项工程的设计数量（重点：列出施工图数量和定测数量清单，找出存在的差异）。
依据：公司《工程技术管理办法》证据：设计审核记录5、编制质量计划由项目总工根据合同规定和施工调查情况组织编写《质量计划》，明确质量目标、岗位职责、控制程序、施工总体计划和质量记录的收集整理归档。
6、编制实施性施工组织设计和创优规划施工组织设计是指导工程项目施工的综合性技术经济文件，是项目施工管理的总体规划，是组织施工的行动纲领，是检查和监督工程实施的主要依据。
由项目经理组织编制，编制依据：工程承包合同、协议、纪要、施工调查报告、项目成本分析、公司相关管理规定、施工规范、验收标准、技术管理标准等，经（谁审批？）审批后报公司工程、安质部创优规划是项目开展质量管理工作的实施计划，由项目经理组织编制，经项目总工程师审核后，报公司工程部组织审核、由项目经理审批后七天内报公司工程、安质部项目主管工程师根据施规、验标及设计文件，负责编制专业技术标准、专业技术安全标准及施工工艺标准，经项目总工审批后发项目部架子队实施。
7、整章建制在项目经理的主持下，我们制定了质量管理制度12项，具体如下：（安全质量奖惩制度、例会制度、工程施工质量管理办法、质量保证体系、工程质量试验制度、隐蔽工程检查制度、样板引路制度、工程质量检查、申报、签认制度、成品保护制度、质量事故报告和调查处理制度、项目质量回访保修制度、质量数据资料管理）证据：证据：（学习记录、纸制版制度）8、培训教育由综合部牵头，工程部、安质部组织全体参建人员进行质量管理的培训教育，培训教育的主要内容有：施工规范、技术标准和工艺标准、验收评定标准、作业指导书、专项施工方案、各工序质量卡控要点、进行技术交底。
目的是提高作业人员的质量意识，使员工明确个人工作职责和岗位工作技能依据：CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》、公司《工程技术管理办法》、CX09-2011－D[0]《人力资源管理程序》、项目标准化管理体系文件证据：工程部保存签到、试卷、成绩、培训教育提纲、总结、技术交底表、（技术标准和工艺标准、验收评定标准、作业指导书、专项施工方案、各工序质量卡控要点）发放登记表；综合部保存员工花名册、劳务人员花名册、员工培训需求计划表、各类培训班统计台帐二、过程质量控制1、原材料的质量控制材料人员在专业技术人员的配合下必须对进场的原材料进行验收、检验和检测。
资料验收：专业管库员应就产品出厂合格证、材质证明、试验报告单等质量证明文件，核对资料内容与实物是否相符、有效。
数量验收：专业管库员应通过适用的计量器具，采取点件、称重、检尺换算等方法进行数量验收，以合同约定或通用验收标准为准。
质量验收：包括外观质量和内在质量。
外观质量验收系指物资人员凭观察和简单工具来对材料的包装、表面状态、外在形态等是否存在问题或缺陷进行的检验；内在质量须通过有资质的检测部门按规定抽样所作的检验来获得，检验报告由项目料库保存并填写验收记录。
验收合格后由材料人员填写物资报验单向监理单位进行物资报验并及时作好标识。
对不合格的原材料必须隔离存放或退厂，严防不合格品用于施工现场。
对到场的设备，由集成商、监理工程师、工程技术人员、安质人员及物资管理人员参加进行开箱检查，并填写开箱单，《开箱单》包括箱号、箱数、产品名称、规格型号、数量、检查情况及处理意见，参加开箱人员应在《开箱单》上签字确认。
无包装的设备检验：应检查有无安装使用说明书、合格证、出厂试验单、产品铭牌、外型尺寸、备品清单等及外观良好情况依据：CX17-2011－D[0]物《施工物资控制程序》，项目部标准化管理体系证据：料库保存产品出厂合格证、材质证明、试验报告，验收记录、收料单、物资报验单、开箱单2、样板引路每道工序的第一版块施工，由项目经理组织，项目专业技术负责人、安全质量检查人员和负责此道工序施工的所有架子队长、技术负责人、安全员、质量员、技术员、材料员、领工员、班组长进行现场安全、质量、环保、进度、文明施工技术交底，所有参加交底和被交底的人员必须到现场对第一版块进行见证施工，指导、督促、检查并验收，验收合格后作为整道工序的样板，后续的施工严格按样板进行。
依据：项目部制定的样板引路制度、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据：施工方案、技术交底、验收记录3、过程质量的“三检”作业班组的质量“三检”指自检（指班组检查）、互检（工序交接检查）、专业检（检验批、分项工程完工后项目相关部门组织的检查）。
在施工过程中严格按施工设计文件、施工规范、作业指导书、工法、作业要点卡片、技术交底、验收评定标准进行质量检查，经检查合格后才能转入下道工序。
专业检查合格后及时报请监理工程师进行检查签认。
对查出的质量问题（含观感质量）立即进行整改，对重复出现的质量问题采取纠整预防措施进行整改验证，杜绝同类质量问题再度发生。
依据：CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》、CX23-2011－D[0]《不合格项／品、不符合、事故、事件、违章控制程序、CX24-2011－D[0]《纠正和预防措施控制程序》证据：自检互检内容填入当天的工程日志、派工单、问题通知单、问题调查报告、评审处置记录、预防措施通知单、检验批验收记录、分项工程质量验收记录4、隐蔽工程检查隐蔽工程完工后，施工人员应记录隐蔽工程原始数据，由施工班组负责人组织自检，经架子队技术安质人员、项目部安质人员检查合格后，及时报请监理工程师检查、签认，方可进行覆盖及转入下道工序施工。
发现问题按《不合格项／品、不符合、事故、事件、违章控制程序》及时处理。
依据：CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》、项目部标准化管理体系、CX23-2011－D[0]《不合格项／品、不符合、事故、事件、违章控制程序、CX24-2011－D[0]《纠正和预防措施控制程序》证据：预检记录、隐蔽工程检查证、问题通知单、问题调查报告、评审处置记录、预防措施通知单5、工程质量日常检查和定期检查项目部及架子队管理人员到现场必须把安全质量检查工作放在首位，严格按施工设计文件、施工规范、作业指导书、工法、作业要点卡片及技术交底进行质量检查，每月不低于4次。
填写安全质量巡检记录，履行检查与被检查的双方签认手续，对查出的问题定人定措施定时间进行整改，对整改的结果及时进行验证。
巡查记录月底必须报安质部保存。
每月25号进行联合大检查，除了依据相关制度进行现场质量检查外，还要进行内业资料的检查，对检查的结果形联检报告由项目经理签发后上报。
依据：项目部安全质量管理实施细则、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》CX23-2011－D[0]《不合格项／品、不符合、事故、事件、违章控制程序、CX24-2011－D[0]《纠正和预防措施控制程序》证据：巡检记录（含验证）、不合格信息台帐、问题通知单、问题调查报告、评审处置记录、预防措施通知单、联检报告三、评比总结、持续改进每月底召开质量例会，对质量管理情况进行评比总结，找出在质量管理方面取得的成绩和存在的问题，对质量管理方面做出成绩的部门、班组进行奖励；对存在的问题找出原因进行持续改进。
依据：项目部标准化管理体系文件、安全质量包保责任状四、质量事故的报告与调查发生质量事故后，项目部必须在12小时内将事故的简要情况向分公司、公司安质部报告。
并通报业主、设计、监理和当地质量监督部门。
简要情况包括：1、工程项目名称、事故发生的时间、地点、2、事故发生的原因初步分析、判断3、事故发生后采取的应急措施及事故控制情况4、处理方案及工作计划5、事故单位事故调查报告1、事故发生单位概况2、事故发生经过3、事故造成的直接经济损失4、事故责任认定及对事故责任者的处理建议5、事故防范及整改措施现场人员必须无条件配合调查组调查，不得隐瞒事实真像。
调查报告应附调查记录、图纸、照片、技术鉴定和试验报告、事故责任者自述材料、直接经济损失材料、发生事故的工艺条件、操作情况及设计文件等附件资料。
调查组人员必须在调查报告上签字。
依据：五电安【2011】104号《质量监督管理办法》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》。