运行管理总结报告

运行管理总结报告二〇一七年11月30日

目录

一、生产概况 (1)

二、运行组织机构 (2)

三、2017年度运行标准化管理工作开展情况 (2)

四、2017年三票三制执行情况 (4)

五、运行绩效管理开展情况 (5)

六、运行例会及运行分析开展情况 (10)

七、运行优化总结 (10)

八、运行控非停工作开展情况 (10)

九、运行培训情况 (11)

十、2017年度运行反事故演习、应急演练计划及执行情况 (12)

十一、2017年度运行原因发生的主要未遂和异常情况 (13)

十二、运行管理目前存在的主要问题、难点和改进措施 (14)

十三、2018年度运行管理工作思路和措施 (14)

一、生产概况

（一）年度生产指标完成情况（截止11月30日）及同比变化原因分析

1.发电量完成情况

无

2.供电煤耗完成情况（按实际填写）

3.综合厂用电率完成情况

无

4.发电水耗完成情况

无

8.机组启停情况

截止11月30日，**电厂启停**次，其中启动**次，停运**次。

（二）环保设备概况

二、运行组织机构

运行管理部门分工及职责。

例如：运行管理划分为运行部和燃料部。

三、2017年度运行标准化管理工作开展情况（一）开展主要工作

（二）集团公司督查督办问题整改落实情况

集团公司督查问题131项，整改125项，6项未完成。

（三）自查整改落实情况

自查80项，整改80项。

（四）工作亮点

1、优化运行方式，加强调整，运行参数压红线运行。

2、针对公司下发文件，进行消防练兵，提高消防隐患意识，确保了安全。

（五）存在主要问题和改进措施

无

（六）运行标准化管理制度修改建议

无

四、2017年三票三制执行情况

（一）三票执行情况

（二）标准操作票完成情况

1.标准操作票情况（共多少张，本年度增减张数、修订张数）

共30张，新增8张，修订8张。

2.标准操作票执行情况

执行情况良好。

3.存在问题及改进措施

标准操作票存在不完善现象，根据公司标准，专人完善。

（三）三制执行情况

1.交接班

严格执行交接班制度。

2.巡回检查

严格执行巡回检查制度。

3.设备定期试验及轮换

按制定设备定期试验及轮换规定执行。

（四）三票三制存在问题和整改措施

认真执行三制，对工作中“三制”执行不严的，不完善的，有漏洞的，进行考核。安全措施不全面，有漏项现象，加强三种人的管理和

培训。

五、运行绩效管理开展情况

（一）运行绩效实施情况（附件形式上报本厂运行绩效管理办法）1.建立和完善情况

运行绩效管理办法正在修订中

2.存在问题

3.下一步工作思路

（二）运行小指标竞赛开展情况说明

1.指标考核系统管理办法，是否利于指标考核系统举办其他竞赛活

动（附竞赛方案）。

运行小指标考核方案（试行）

为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。在确保安全，完成生产指标的前提下，努力降低厂用电、煤耗，供汽成本。与用户保持良好的信誉，通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。

一、考核原则和规定：

1、确保全完成生产的基础上，努力降低各类消耗，控制好各类经济指标，做到“三勤四稳”精心操作，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值应切实处理好安全生产和经济调度和关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子通过考核使各类指标有明显的下降。全厂的经济效益有所提高。各岗位的技术水平、业务知识及运行

管理水平上一个台阶，平稳发展。

2、各值考核采用运营项目部下达指标、任务目标与各值完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。同时成立考核小组由项目负责人及各专工参与统计统一参照项目部统计标准。

3、各值以用电量、供汽量及标煤耗、灰渣含碳量以安全生产、文明生产运行管理，生产任务完成情况互辅，考核到各运行值。

4、实行值长负责制，全面负责本值安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整等管理职能。

5、安全文明生产考核列入小指标考核。

6、奖惩办法：

（1）、五项综合考核分100分，每月按最终得分分出名次。（2）、各值各类指标考核均已项目部规定指标进行考核，将给予第一名奖励考核奖金，由值长根据指标考核情况分配奖励。最后一名将根据考核标准进行奖罚。

（3）、奖罚标准已小指标完成情况为准。在小指标都完成的情况下，最后一名将不进行奖罚。

7、考核主要内容：

1）、安全生产总分10分扣奖按评分标准

2）、生产任务总分10分扣奖按评分标准

3）、文明生产总分10分扣奖按评分标准

4）、运行管理总分10分扣奖按评分标准

5）、供汽量、平均用电量、煤耗、灰渣含碳量、化水指标总分60分扣奖按评分标准。

二、考核中的几项、组织措施：

1）、加强运行日志，生产报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况，安全情况有系统的进行统计和积累。

2）、制定各面配套的技术措施和相关制度。

3）、有计划进行调整试验，总结交流经验，确保经济运行。 4）、不断改进运行方式，加强设备的经济调度。

三、考核评分标准

1、发生生产重大事故、严重误操作事故，考核事故的中断安全记录扣全分，并取消当月小指标竞赛资格。

2、发生责任障碍扣2分，发生恶性违章扣4分。

3、发生一般火灾事故扣5分。

4、发生异常、差错分别扣2/次、1分/次。

5、严重违章但未达到以上考核标准（累计扣分）：

A、未按项规定进行交接班扣0.1分/人0.4/值长）

B、未按规定进行巡检或不检查，不执行切换制度扣0.1分/人

0.4/值长。

C、未执行运规、安规及安生部制订的具体管理制度扣0.2分/人0.6分/值长。