物业公司环卫精细化管理方案
物业精细化管理方案
物业精细化治理方案〔精选 5 篇〕依据豪洋家园小区特点，结合集团经营进展理念，现拟出物业治理方案。
在方案实施的过程中，真诚的期望业主能充共享受到物业治理所带来的便利、温馨和周到的效劳。
使豪洋家园小区物业持续升值，为业主营造一个安全、干净、美丽、便利的阳光小区，提升生活品质，实现业主、物业和谐多赢的生活目标。
一、物业效劳的企业文化员工队伍：打造敬业、勤奋、严谨、严实的高素养、专业化的效劳治理队伍。
工作作风：乐观、精细、热忱、周到、急躁、想到、做到、建议到。
效劳原则：效劳第一、业主至上。
效劳理念：认真用力用真情，做实做精做到位，在日常工作中实践中不断战胜自我，超越自我，力求治理一流，效劳一流，员工素养一流，社会效益一流。
治理理念：我们不信任完善，我们只信任不断地改进和提高;或许不会令您最满足，我们肯定做得最认真。
治理模式：运用三个手段，建设三大品质工程，实现三项要求。
三个手段：专业化人才，标准化治理，精细化效劳。
三个品质：人才品质，治理品质，效劳品质。
三项要求：工作无过失，治理无死角，效劳无挑剔。
进展目标：文化引领，内强素养，外塑品牌。
二、物业总体效劳标准(一)建立 24 小时值班制度，设立效劳，承受业主报修、求助、建议、问询、投诉、质疑等各类信息的收集和反响，准时处理并有回访记录。
(二)设立业主信息建议箱，收集业主对物业治理效劳工作征求意见，对合理意见准时整改。
(三)建立落实修理制度，零修急修准时率 100%，返修率不高于 1%。
(四)物业档案、业主档案、设备设施档案齐全。
(五)常规性效劳1、房屋治理及修理养护：栋号、楼层、房号等标志明显;物业外观完好干净、外墙无脱落、无乱贴、乱涂、乱画现象。
2、共用设备设施治理：保证设备与环境干净，设备良好，定期保养无事故隐患;公用配套设施完好、道路、楼道等公共照明完好，道路通畅，路面平坦干净; 消防系统设备齐全，完好无损，可随时启用;乐观组织开展消防法规及消防学问的宣传教育;消防疏散通道畅通;保证无火灾安全隐患。
物业管理精细提升措施方案
物业管理精细提升措施方案一、引入智能化技术在现代社会，智能化技术已经成为物业管理的重要手段。
引入智能化技术可以提升物业管理的效率和质量，让管理更加精细化。
具体措施包括：1.引入物联网技术。
通过在物业内部安装传感器和智能设备，实现对设施设备和资源的实时监测和管理。
比如，可以通过智能水表监测用水量，及时发现漏水情况；通过智能照明系统实现能耗的精准控制，提高能源利用率等。
2.引入智能化安防系统。
通过安装高清摄像头、人脸识别技术等设备，实现对小区内部和外部的全方位监控。
同时，结合云平台技术，实现远程监控和智能报警，提升安防效果。
3.引入智能化管理系统。
通过引入智能化物业管理系统，实现对小区的综合管理，包括业主信息管理、费用管理、服务管理等，提高管理的精细化和便捷化。
二、优化维修保养流程维修保养是物业管理的一项重要工作，优化维修保养流程可以提高管理效率和服务质量。
具体措施包括：1.建立维修保养标准化体系。
制定统一的设施设备维修保养标准，明确工作流程和质量标准，确保维修保养工作的质量和效率。
2.引入移动维修保养系统。
通过引入移动化维修保养系统，实现工单的快速派发和处理，提高工作效率和响应速度。
3.建立设施设备档案管理系统。
建立设施设备档案管理系统，定期对设施设备进行检查和维护，延长设备的使用寿命，减少故障发生。
4.加强维修保养人员培训。
定期组织维修保养人员进行培训，提高员工的维修技能和服务意识，确保维修保养工作的质量。
三、优化服务管理服务是物业管理的核心。
提升服务管理水平可以提高居民的满意度和小区的品牌形象。
具体措施包括：1.建立服务标准化体系。
制定统一的服务标准，明确服务流程和质量要求，真正做到服务“标准化、规范化、人性化”。
2.建立全天候服务体系。
建立全天候24小时服务体系，确保居民的需求能够得到及时的响应和解决。
3.建立责任清晰的服务团队。
建立责任清晰的服务团队，明确员工的岗位职责和服务范围，提高服务效率和质量。
物业环境卫生精细化管理方案
物业环境卫生精细化管理方案如何提高物业环境卫生工作效率，实现精细化管理？物业环境卫生工作是物业管理的重要组成部分，对于维护小区或办公区的清洁、整洁和卫生具有重要意义。
为了提高物业环境卫生工作的效率，本文将介绍以下八个方面的精细化管理方案。
一、定期清扫与维护定期组织人员对物业环境进行清扫和维护，包括对公共区域、卫生间、厨房等地方的清洁和维护。
合理安排清扫时间，确保效率和质量。
同时，要制定科学的清扫计划，根据不同区域和场所的特点，采用不同的清扫方式和频率，以确保清洁工作的有效性。
二、垃圾分类与处理实施垃圾分类，设置不同的垃圾桶，让居民养成垃圾分类的习惯。
同时，提高垃圾处理效率，减少垃圾堆积时间。
通过宣传和教育，让居民了解垃圾分类的重要性和具体分类标准，引导居民积极参与垃圾分类工作，形成良好的环保习惯。
三、宣传教育通过海报、微信公众号、社区活动等方式宣传环境卫生知识，提高居民的环境卫生意识。
鼓励居民积极参与环境卫生工作，形成人人参与、共同维护良好环境卫生的氛围。
同时，要关注儿童和老年人的环境卫生教育，提高他们的环保意识和卫生习惯。
四、智能化管理引入智能化设备，提高环境卫生工作的智能化水平，减少人员数量，提高工作效率。
例如，可以引入自动化清洁设备、智能垃圾分类设备等。
同时，要确保智能化设备的正常运行和及时维护。
通过智能化管理，实现物业环境卫生的高效监控和管理。
五、保洁外包将物业环境卫生工作的一部分外包给专业保洁公司，让专业公司为您提供更加专业和优质的服务。
保洁外包可以减轻物业管理公司的负担，同时也可以提高清洁工作的专业性和效率。
在选择外包公司时，要对其专业资质和信誉进行评估，以确保清洁工作的质量。
六、建立考核机制建立环境卫生考核机制，对物业环境卫生工作人员的工作情况进行考核，确保工作人员认真履行工作职责。
具体来说，可以制定考核标准和考核周期，定期对工作人员进行评估和考核，并依据考核结果进行奖惩。
这样可以激励工作人员积极投入工作，提高清洁工作的效率和质量。
物业公司环卫精细化管理方案
物业公司环卫精细化管理方案清晨的第一缕阳光透过窗帘，洒在我的工作台上，我开始构思这个“物业公司环卫精细化管理方案”。
十年的经验告诉我，精细化管理不仅仅是一句口号，它是将每一个细节做到极致的艺术。
一、环卫管理总体目标我们的目标是让小区的环境卫生达到最优状态，具体来说：1.提升小区整体环境质量，确保卫生状况达到国家规定标准。
2.建立一套完善的环卫管理体系，实现环卫工作的规范化、标准化。
3.提高居民的环保意识，营造和谐、整洁的小区环境。
二、环卫工作细分1.垃圾分类与回收在小区内设立垃圾分类站点，明确标识各类垃圾投放位置。
定期举办垃圾分类知识讲座，提高居民分类意识。
与回收公司合作，确保可回收垃圾得到有效利用。
2.绿化养护定期修剪绿化带，保持植被生长旺盛。
定期喷洒农药，防止病虫害的发生。
及时清理绿化带内的落叶和垃圾，保持环境整洁。
3.公共区域清洁制定详细的清洁计划，包括楼道、电梯、公共厕所等区域的清洁频率和方法。
建立清洁工作记录表，确保清洁工作的落实。
4.环卫设施维护定期检查环卫设施，如垃圾桶、垃圾箱等，确保其正常使用。
对损坏的设施及时进行维修或更换。
三、环卫管理措施1.建立环卫工作小组成立专门的环卫工作小组，负责小区环卫工作的实施和监督。
工作小组成员由物业管理人员、清洁工、绿化养护工等组成。
2.实施定期检查与评估定期对小区环卫工作进行自我检查，发现问题及时整改。
邀请第三方机构进行评估，确保环卫工作的质量。
3.加强居民参与通过业主大会、群等多种渠道，鼓励居民参与环卫工作。
定期举办环保活动，提高居民的环保意识。
4.利用科技手段引入智能环卫系统，通过大数据分析，优化环卫工作流程。
利用无人机等现代技术，提高环卫工作的效率。
四、预期效果1.小区环境质量得到显著提升，居民满意度增加。
2.环卫工作得到规范化、标准化，提高工作效率。
3.居民环保意识提高，共同维护小区环境。
“物业公司环卫精细化管理方案”的实施，不仅仅是对小区环境的一种提升，更是对居民生活质量的一种承诺。
保洁精细化管理实施方案
保洁精细化管理实施方案一、背景和目的为了提升环境卫生质量，提升员工工作效率，提高客户满意度，本公司决定推行保洁精细化管理。
本方案旨在规范保洁工作流程，提高保洁质量和效率。
二、实施步骤与措施1. 细化保洁工作内容1.1 日常清洁工作- 室内保洁：包括地面擦拭、尘净、垃圾回收、家具摆放等。
- 室外保洁：包括公共区域清扫、草坪修剪、杂草处理等。
- 卫生间保洁：包括卫生间清洗、消毒、卫生纸、肥皂及洗手液的补充等。
1.2 定期保洁工作- 地面清洗：定期对地面进行打蜡、抛光等维护措施。
- 空调清洗：定期清洗空调过滤器，保证空气质量。
- 窗户清洗：定期清洗玻璃窗，确保透明度。
- 灯具维护：定期检查灯具工作情况，更换不亮或损坏的灯泡。
2. 制定详细的保洁计划- 根据场所特点和保洁需求，制定每日、每周和每月的保洁计划。
- 合理安排保洁人员的工作时间，确保保洁工作的全覆盖。
3. 建立保洁检查机制- 设立专职检查员对每个保洁工作进行检查，确保质量。
- 定期召开保洁培训，提高保洁人员的技能与责任意识。
4. 使用高效的保洁设备和工具- 选择高效、环保的保洁用品，如除菌剂、清洁剂等。
- 配备专业的保洁设备，如洗地机、吸尘器等，提高工作效率。
5. 加强与客户的沟通与反馈- 与客户保持密切联系，了解客户需求和意见。
- 每月定期向客户提供服务报告，接受客户评价和建议。
6. 建立奖惩机制- 对保洁工作质量优秀者予以嘉奖，鼓励其表现。
- 对于保洁工作不达标者，采取相应的纠正措施和培训。
三、预期效果通过执行本保洁精细化管理实施方案，预期能够实现以下效果：1. 提升保洁质量和效率，确保环境卫生达到标准要求。
2. 增强员工的责任感和工作积极性，提高工作效率。
3. 改善客户满意度，树立公司良好的形象和口碑。
4. 减少保洁纠纷和客户投诉的发生。
四、总结保洁精细化管理是提升保洁工作质量的重要手段，对于营造良好的工作和生活环境至关重要。
本方案旨在规范保洁工作流程，提高保洁质量和效率。
环卫清扫精细化管理方案
环卫清扫精细化管理方案一、目标。
让我们的城市像刚出锅的馒头一样干净，没有一点污渍杂质。
把每一个角落都打扫得干干净净，让市民走在路上心情舒畅，就像在自家客厅溜达一样。
二、人员管理。
1. 招聘与培训。
招聘的时候，咱们不能光看力气大，还得看有没有责任心。
找那些真心热爱环境卫生，看不得地上有一点垃圾的人。
新员工入职，就得像小学生开学一样，进行全面的培训。
培训内容包括怎么正确使用各种清扫工具，像扫帚怎么拿才扫得又快又干净，垃圾车怎么推才不费劲又不会洒垃圾；还要告诉他们不同垃圾该怎么分类处理，总不能把可回收的瓶子和臭烘烘的剩菜放一起吧。
定期还要进行技能提升培训，就像游戏里角色升级一样。
让老员工分享经验，讲讲怎么对付那些顽固的污渍，像口香糖粘在地上怎么快速清除之类的。
2. 排班与考勤。
排班要科学合理，就像搭积木一样，每个时间段、每个区域都要有合适的人在打扫。
早上高峰前要把主干道扫干净，晚上夜市散了也要及时清理。
考勤可不能马虎，迟到早退就像打游戏挂机一样，是不允许的。
可以弄个打卡制度，不过要是真有特殊情况，像突然生病之类的，也要人性化处理。
三、设备管理。
1. 工具配备。
扫帚、簸箕、垃圾车这些工具就像战士的武器一样重要。
根据不同的清扫区域，配备合适的工具。
比如狭窄的小巷子，就用小型灵活的扫帚和手推式垃圾车；大广场就得用大扫帚和大型的垃圾清运车。
而且工具要定期更新，不能扫帚毛都掉光了还在继续用，那可扫不干净。
2. 设备维护。
垃圾车就像咱们的老黄牛一样，得定期保养。
每周检查一下车辆的轮胎、刹车，看看有没有问题。
清扫设备也要经常维护，扫帚断了柄要及时换，洗地机坏了要赶紧修，总不能让战士拿着坏武器上战场吧。
四、清扫区域划分与流程。
1. 区域划分。
把城市像切蛋糕一样分成一块一块的清扫区域。
商业区、居民区、工业区这些不同的区域要有不同的清扫重点。
商业区人多垃圾多，要增加清扫频率；居民区要注意卫生死角，像楼后面的小过道之类的；工业区可能会有一些特殊的工业垃圾，要专门处理。
精细化物业管理方案模板
精细化物业管理方案模板一、前言随着城市化进程的不断加快，物业管理成为了城市居民生活中不可或缺的一部分。
良好的物业管理不仅可以提高社区居民的生活质量，还能够有效提升物业价值，吸引更多的居民入住。
为了更好地满足居民的需求，提高物业管理水平，精细化物业管理方案应运而生。
二、背景分析1. 物业管理现状目前，大部分城市的物业管理还存在着许多问题，主要表现在以下几个方面：（1）服务质量不稳定。
由于管理水平参差不齐，很多小区的物业服务质量参差不齐，存在着缺乏规范、服务内容较为单一、服务人员专业素质不高等问题。
（2）管理模式滞后。
传统的物业管理模式主要依赖于人工，各项管理工作缺乏科学化、信息化的手段，导致管理效率低下。
（3）物业费用不透明。
很多小区的物业费用收取缺乏规范，居民缴纳费用后往往看不到对应的服务，缺乏对物业费用的监督和管理。
（4）缺乏创新。
很多小区在物业管理方面缺乏创新，停滞不前，无法满足居民不断变化的需求。
2. 精细化物业管理的意义精细化物业管理是一种以科学管理手段提高小区管理水平和服务质量的管理模式，它的意义主要表现在以下几个方面：（1）提高服务质量。
精细化物业管理可以通过规范管理流程、提高管理水平、提升服务人员素质等方式，有效提高物业服务质量。
（2）提升物业价值。
良好的物业管理不仅可以提高小区的整体品质，还可以有效提升小区的物业价值，吸引更多的优质居民。
（3）提高管理效率。
精细化物业管理模式引入科学化、信息化手段，能够提高管理效率，降低管理成本。
（4）满足居民需求。
精细化物业管理能够更好地满足居民的多样化需求，通过创新的管理方式、丰富的服务内容，提升居民的生活品质。
三、精细化物业管理方案1. 精细化服务定位精细化物业管理的核心是以居民需求为导向，提供多样化、个性化的服务。
在服务定位上，应该注重以下几个方面：（1）服务内容丰富。
不仅包括日常的清洁、保安、绿化等基础服务，还应该提供更多的增值服务，例如社区活动组织、家政服务、健康养老等。
物业精细化管理方案
物业精细化管理方案随着人们生活水平的不断提高，对于物业服务的质量和效率也提出了更高的要求。
为了更好地满足业主的需求，提升物业的服务品质和管理水平，实现物业的可持续发展，制定一套精细化的物业管理方案显得尤为重要。
一、明确管理目标物业精细化管理的目标是提供高效、优质、贴心的服务，营造安全、舒适、整洁、和谐的居住和工作环境。
具体目标包括但不限于：1、提高业主满意度，确保满意度达到 90%以上。
2、降低运营成本，提高资源利用效率。
3、加强设施设备维护，减少故障发生率。
4、提升员工工作效率和服务质量。
二、优化组织架构1、建立扁平化的组织架构，减少管理层级，提高信息传递和决策效率。
2、明确各部门和岗位的职责和权限，避免职责不清和推诿扯皮的现象。
3、设立专门的品质管理部门，负责监督和评估服务质量。
三、完善服务流程1、对各项服务流程进行梳理和优化，如报修流程、投诉处理流程、收费流程等。
2、制定标准化的操作规范和服务标准，确保服务的一致性和规范性。
3、加强对服务流程的监控和评估，及时发现和解决问题。
四、加强人员管理1、招聘高素质的物业管理人员和服务人员，注重其专业技能和服务意识。
2、定期组织员工培训，提高员工的业务水平和综合素质。
3、建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量。
4、关注员工的职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
五、强化设施设备管理1、建立完善的设施设备档案，包括设备的基本信息、维护记录等。
2、制定设施设备的维护保养计划，定期进行检查、维修和保养。
3、引入先进的设备管理系统，实现设备管理的信息化和智能化。
4、加强对设施设备运行情况的监测和分析，及时发现潜在的安全隐患。
六、提升环境管理水平1、制定详细的环境清洁和绿化养护计划，明确工作标准和工作流程。
2、加强对清洁和绿化人员的培训和管理，提高工作质量。
3、定期开展环境整治活动，保持小区的整洁和美观。
4、加强对垃圾分类的宣传和管理，引导业主养成良好的环保习惯。
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XX公司环卫项目部精细化管理方案为进一步提高分公司管理水平,夯实管理基础着眼长远得战略措施,不断提高分公司得管理水平与核心竞争力。
结合分公司实际,特制定本方案。
一、指导思想与目标指导思想:以集团公司创建“一体三标”大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率与效益为出发点,围绕分公司中心工作,运用科学适当得管理工具与方法,把“精、细、实、严”落实到管理工作得每个环节,不断提高分公司整体管理水平与核心竞争力,有效促进分公司得可持续发展。
目标要求:以“精"为目标,以“细”为手段,用半年时间,将精细化理念贯彻到分公司运营管理得整个过程,以“精细化得规划,精细化得分析,精细化得控制,精细化得操作,精细化得核算”,实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化得转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化,使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、精细化管理内容实施精细化管理,就是针对分公司当前管理现状,解决经营管理中存在得问题,提高管理水平得重要举措、以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。
1、精细化管理得核心理念、突破口与基本方法精细化管理得核心理念:精、准、细、严、精就是做精、做好,精益求精;准就是准确、准时,信息与决策准确无误;细就是操作细化、管理细化,重视细节;严就是严格执行制度标准与程序规定,严格控制偏差。
精细化管理得突破口:完善制度与规范流程、提高员工得执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理得得基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
２、精细化管理得主要内容一就是完善细化规章制度。
对现行规章制度进行全面得清理、修订,细化规章制度得执行程序。
10月底前,将修订过得制度方案报分公司总经理;11月初,将修订后得规章制度汇编成册,并报分公司总经理审核;审核通过后,在分公司群内公布。
二就是细分业务流程,细化各岗位职责。
要全面梳理、细化分公司业务流程,明确管理层级之间得权限。
根据实际,将集团公司制定得标准体系落实到管理与员工得具体工作中去,确保执行到位。
突出道路环境卫生得工作重点,落实管理责任。
细化网格化责任区域,将责任落实到区,落实到人、三就是以贯标为目标,推行精细化管理。
根据自身实际,努力建立员工安全管理体系、员工安全工作流程,通过人得规范化、事得流程化、物得规格化,提高效率,保证质量,保障安全,使工作环境整洁有序,提高员工素养与企业形象。
四就是突出工作重点,落实管理责任。
推行划段划片管理分层负责制,各环卫项目部经理就是分段管理得直接责任人,负责整合该路段人员力量,做好该路段得市容秩序、环境卫生得监督管理,确保工作顺利推进、五就是加强督促检查,落实考核评比。
分公司企管部坚持平常检查与定期考核相结合、全面管理与重点考核相结合、督促巡查与工作指导相结合,开展好定期检查与日常巡查,并建立巡查台帐,纳入日常考核。
三、整治重点1、认真做好道路清扫保洁,全面清理道路遗撒,白色垃圾,杂草。
2。
做好道路中分带、侧分带以及灰带得长久积灰问题。
3。
做好道路人行道得彻底清扫与保洁,树坑内得堆积垃圾、路边死角堆放垃圾得清理工作、四、工作流程1、查找问题阶段:由企管部负责各环卫项目部积极配合,利用日常巡查时间,对各环卫项目部得清扫范围进行拉网式清查,在做好责任区范围问题清查得同时,针对垃圾死角、树坑等部位进行重点清查,查出问题,列出具体得卫生提升计划。
同时对道路保洁员进行纪律巡查。
２。
集中整治阶段针对日常巡查中查出得问题,由各环卫项目部经理负责确定整治方案,各环卫项目部根据整治方案,有计划、有措施、有步骤得开展整治提升工作,企管部将根据各环卫项目部得整治情况在日常巡查与随机抽查中进行考核,没有进行整改或者整改不及时得将根据公司《考核办法》进行相应得处罚。
3.巩固提升阶段进一步巩固环境卫生整治得工作成果,按照兰州新区环境卫生标准,强化机械及人工清扫标准,有针对性得解决工作中存在得问题,不断加强作业体系与考核体系,持续提升环境卫生质量。
逐步建立“精细化管理”模式,优化作业流程,细化工作标准,逐步完善垃圾收集、拉运、消纳无缝对接运行机制,形成一整套精细化得环境卫生管理长效体系、推动环卫保洁工作科学化、规范化、精细化、五、管理人员考核办法环卫项目部管理人员依据《考核办法》有罚款时,必须在罚款事由发生之日起3日内上交办公室,由办公室主任记录在案,罚款所得款项,于年底时依据个人表现奖励优秀员工、1.项目经理1.1作为环卫项目部得总负责人,全权负责管理项目;１、2上班时间:夏季上班时间为早晨７:00—１2:０0,下午１4:00－１8:00,冬季早晨上班时间推迟半小时,下午时间不变。
保洁员必须按时上下班,不得迟到、早退,迟到早退二十分钟以内得一次扣３分,二十分钟后按旷工计算,旷工者扣除日工资得４0０%;1、3上班一半小时内巡查所有路段,掌握路面情况,每天至少巡查所有路段两到三次,没有巡查或者巡查不及时得,罚款１00元;1、4巡查过程中,发现问题得,及时处理,没有处理或者处理不及时得,罚款100元;1。
５对下属保洁员上报得问题及时处理,没有处理或者处理不及时得,罚款１０0元;1.6巡查过程中发现问题并不能处理得,实时发公司内部群或者执法局工作群,没有及时上报得,罚款100元;１、7工作群内得通知,必须在1０分钟内回复,超过十分钟且没有正当理由得,罚款2０0元;1.8积极配合办公室、企管部工作,不配合得,罚款１０0元;1、9每月30号之前上报人员考勤,超时上报得,罚款100元;1、10对企管部在检查中发现得问题,没及时处理且没有正当理由得,罚款10０元;1.１1每周主持召开安全及工作例会,没有召开且没有正当理由得,罚款100元;1、1２按时参加XX公司周例会及其她培训会议,无故旷会得,罚款1０0元;1、１3合理调配区域内得劳动力及清洁工具,严格工作与劳动纪律,违反劳动纪律得,罚款200元;1。
14在重大活动中,道路出现质量问题得,罚款200元;1。
１5工作时间搭乘与工作无关人员得,罚款1０0元;1.１6工作时间干与工作无关得事情得,罚款１0０元;1。
17及时上报道路突发事件,没上报且对公司造成损失得,罚款1０0元;1、１8妥善保管银联充值卡,充值完毕后及时上交办公室,遗失或者没有上交得,罚款10０元;1、1９车辆当天加油完毕后,必须将小票上交办公室,没有上交或超时上交得,罚款2０0元;１.2０企管部于每月中旬与下旬考核两次,将两次考核成绩汇总后,作为当月环卫项目部得总成绩,排到末得项目部,项目经理罚款100元;1。
21执法局当月考核排名最后得项目,项目经理罚款2００元、2.环卫主管２。
1上班时间:夏季上班时间为早晨７:0０—12:00,下午14:00-18:0０,冬季早晨上班时间推迟半小时,下午时间不变、保洁员必须按时上下班,不得迟到、早退,迟到早退二十分钟以内得一次扣３分,二十分钟后按旷工计算,旷工者扣除日工资得３００%;2、2每日巡查辖区内道路至少一次,没有巡查得或者巡查不及时得,罚款５０元;2、3对道路主道、侧分带、中分带、人行道等区域得清洁卫生,发现问题得应及时通知相关人员,并督促解决;没有通知或者没有解决得,罚款50元;２。
4对下属保洁员上报得问题及时处理,没有处理或者处理不及时得,罚款５０元;2。
5巡查过程中发现问题并不能处理得,实时发公司内部群或者执法局工作群,没有及时上报得,罚款５0元;2。
6工作群内得通知,必须在10分钟内回复,超过十分钟且没有正当理由得,罚款50元;2.7积极配合办公室、企管部工作,不配合得,罚款50元;2、8对企管部在检查中发现得问题,没及时处理且没有正当理由得,罚款１00元;2.9按时参加ＸX公司周例会及其她培训会议,无故旷会得,罚款50元;2。
10合理调配区域内得劳动力及清洁工具,严格工作与劳动纪律,违反劳动纪律得,罚款50元;2。
1１工作时间搭乘与工作无关人员得,罚款５0元;2、12工作时间干与工作无关得事情得,罚款50元;2、1３及时上报道路突发事件,没上报且对公司造成损失得,罚款50元、六、具体工作流程及处罚标准1.机械车辆操作规范1。
１清扫车1。
1。
1出车前,驾驶员要做好车辆得检查,特别就是油泵、主刷、边刷、上水截门、土箱就是否齐全、灵敏有效。
对制动系、传动系、转向系、润滑系、轮胎确保安全可靠,听察发动机与底盘有无异响;1、1。
2作业时先检查主刷子落地高度,一般降至刷苗稍压地面为合适,吸口调整到不遗漏为宜;1、１.3完成清扫作业后,要对车辆进行清洗与日常保养、加油、填路单,有故障及时报修,保证次日得正常用车;１、1、4根据路面污染情况清扫时选用一挡或二档,保洁时选用二挡。
夜间清扫时速不超过1０公里／小时;白天保洁时速:机扫车不超过10公里/小时,严禁高速作业。
1、2洗扫车１、２.1出车前,要做好车辆得检查,特别就是油泵、上水截门、喷头就是否齐全、灵敏有效;对制动系、传动系、转向系、润滑系、轮胎确保安全可靠,听、查发动机与底盘有无异响;1.2、2根据不同作业需要,按规定使用前后警灯;在系统运转时,水位报警开关必须打开,以便及时报警;1。
2。
3加水时要到指定地点加水,严禁浪费水源;1、2.4司机在倒车时要照顾前后车辆,保证安全;1、2。
5作业完毕后将前喷机构收回原始位置,对车辆进行清洗与日常保养、加油、填行程表,有故障及时报修,保证次日得正常用车;1.2.６冲刷作业时要保证路面无污物,路牙无浮土,车速不超过每小时20公里,严禁高速冲刷、1。
2机械车辆路面质量标准1。
2。
1、“六清”人行道清;路面清;墙角清;树根清;沟底清;隔离桩清;1、2。
2.“四无”无小堆垃圾;无废弃砖石;无积存污水;无漏扫;1.2、3。
“二洁”工具、车辆完好整洁;废物箱内外整洁;１.2.4、“一通" 窖井沟眼通;1。
2.5。
作业不扬尘、不漏土,清扫后路牙无浮土、1、3工作流程及处罚标准1.3。
１工作流程:机械车辆上班后先清理主干道,每天至少一遍。
清理完毕后,安排车辆清理主干道以外得其她道路。
机械车辆在清理过程中,必须严格遵守交通规则,不得逆行,不得闯红灯。
1。
3.2驾驶人员必须按时上下班,不得迟到,违反一次扣1分,三十分钟后按旷工计算,早退按旷工算;旷工者扣除日工资得２00%;１。
3。
3严格按照交通法规进行作业操作,对逆行、闯红灯者罚款20０元。
造成事故得由司机承担一切责任;1、3.4爱惜车辆,人为造成得车辆损坏由司机承担,并罚款10０元、情节严重得予以辞退,并扣除当月工资;规范操作,造成大面积扬尘得,罚款５０元;1、3、５车辆没有清理干净得罚款20元,没有按时保养罚款５0元;1.3.6作业时不许搭载与工作无关得人员,违规者予以50元罚款;1。