物业公司环卫精细化管理方案样本
物业环境卫生精细化管理方案
物业环境卫生精细化管理方案如何提高物业环境卫生工作效率，实现精细化管理？物业环境卫生工作是物业管理的重要组成部分，对于维护小区或办公区的清洁、整洁和卫生具有重要意义。
为了提高物业环境卫生工作的效率，本文将介绍以下八个方面的精细化管理方案。
一、定期清扫与维护定期组织人员对物业环境进行清扫和维护，包括对公共区域、卫生间、厨房等地方的清洁和维护。
合理安排清扫时间，确保效率和质量。
同时，要制定科学的清扫计划，根据不同区域和场所的特点，采用不同的清扫方式和频率，以确保清洁工作的有效性。
二、垃圾分类与处理实施垃圾分类，设置不同的垃圾桶，让居民养成垃圾分类的习惯。
同时，提高垃圾处理效率，减少垃圾堆积时间。
通过宣传和教育，让居民了解垃圾分类的重要性和具体分类标准，引导居民积极参与垃圾分类工作，形成良好的环保习惯。
三、宣传教育通过海报、微信公众号、社区活动等方式宣传环境卫生知识，提高居民的环境卫生意识。
鼓励居民积极参与环境卫生工作，形成人人参与、共同维护良好环境卫生的氛围。
同时，要关注儿童和老年人的环境卫生教育，提高他们的环保意识和卫生习惯。
四、智能化管理引入智能化设备，提高环境卫生工作的智能化水平，减少人员数量，提高工作效率。
例如，可以引入自动化清洁设备、智能垃圾分类设备等。
同时，要确保智能化设备的正常运行和及时维护。
通过智能化管理，实现物业环境卫生的高效监控和管理。
五、保洁外包将物业环境卫生工作的一部分外包给专业保洁公司，让专业公司为您提供更加专业和优质的服务。
保洁外包可以减轻物业管理公司的负担，同时也可以提高清洁工作的专业性和效率。
在选择外包公司时，要对其专业资质和信誉进行评估，以确保清洁工作的质量。
六、建立考核机制建立环境卫生考核机制，对物业环境卫生工作人员的工作情况进行考核，确保工作人员认真履行工作职责。
具体来说，可以制定考核标准和考核周期，定期对工作人员进行评估和考核，并依据考核结果进行奖惩。
这样可以激励工作人员积极投入工作，提高清洁工作的效率和质量。
物业公司环卫精细化管理方案
物业公司环卫精细化管理方案清晨的第一缕阳光透过窗帘，洒在我的工作台上，我开始构思这个“物业公司环卫精细化管理方案”。
十年的经验告诉我，精细化管理不仅仅是一句口号，它是将每一个细节做到极致的艺术。
一、环卫管理总体目标我们的目标是让小区的环境卫生达到最优状态，具体来说：1.提升小区整体环境质量，确保卫生状况达到国家规定标准。
2.建立一套完善的环卫管理体系，实现环卫工作的规范化、标准化。
3.提高居民的环保意识，营造和谐、整洁的小区环境。
二、环卫工作细分1.垃圾分类与回收在小区内设立垃圾分类站点，明确标识各类垃圾投放位置。
定期举办垃圾分类知识讲座，提高居民分类意识。
与回收公司合作，确保可回收垃圾得到有效利用。
2.绿化养护定期修剪绿化带，保持植被生长旺盛。
定期喷洒农药，防止病虫害的发生。
及时清理绿化带内的落叶和垃圾，保持环境整洁。
3.公共区域清洁制定详细的清洁计划，包括楼道、电梯、公共厕所等区域的清洁频率和方法。
建立清洁工作记录表，确保清洁工作的落实。
4.环卫设施维护定期检查环卫设施，如垃圾桶、垃圾箱等，确保其正常使用。
对损坏的设施及时进行维修或更换。
三、环卫管理措施1.建立环卫工作小组成立专门的环卫工作小组，负责小区环卫工作的实施和监督。
工作小组成员由物业管理人员、清洁工、绿化养护工等组成。
2.实施定期检查与评估定期对小区环卫工作进行自我检查，发现问题及时整改。
邀请第三方机构进行评估，确保环卫工作的质量。
3.加强居民参与通过业主大会、群等多种渠道，鼓励居民参与环卫工作。
定期举办环保活动，提高居民的环保意识。
4.利用科技手段引入智能环卫系统，通过大数据分析，优化环卫工作流程。
利用无人机等现代技术，提高环卫工作的效率。
四、预期效果1.小区环境质量得到显著提升，居民满意度增加。
2.环卫工作得到规范化、标准化，提高工作效率。
3.居民环保意识提高，共同维护小区环境。
“物业公司环卫精细化管理方案”的实施，不仅仅是对小区环境的一种提升，更是对居民生活质量的一种承诺。
保洁服务精细化管理制度
一、总则为提高保洁服务质量，确保环境卫生整洁，营造舒适、宜人的生活和工作环境，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有保洁服务区域，包括办公区、生活区、公共场所等。
三、保洁服务标准1. 环境卫生（1）地面：每日清扫，保持地面干净、无杂物、无痰迹、无积水。
（2）墙面：每周擦拭，保持墙面无污渍、无蜘蛛网。
（3）门窗：每日擦拭，保持门窗清洁、无污渍。
（4）卫生间：每日清洁，保持卫生间无异味、无污渍、无积水。
2. 设施设备（1）办公设备：每日擦拭，保持设备清洁、无污渍。
（2）公共设施：每周清洁，保持设施完好、无损坏。
3. 绿化养护（1）绿植：每日浇水，保持绿植生长良好。
（2）花坛：每周清理，保持花坛整洁。
四、保洁人员职责1. 保洁人员应熟悉保洁服务标准，严格按照标准执行。
2. 保洁人员应具备良好的职业道德，遵守单位规章制度。
3. 保洁人员应爱护公共设施，不得随意损坏。
4. 保洁人员应主动接受客户监督，对客户提出的问题及时处理。
五、保洁服务流程1. 每日保洁（1）早晨：对地面、墙面、门窗进行清洁。
（2）中午：对卫生间进行清洁。
（3）下午：对地面、墙面、门窗进行清洁。
2. 周末保洁（1）对地面、墙面、门窗进行深度清洁。
（2）对卫生间进行彻底清洁。
（3）对公共设施进行检查、维修。
3. 月度保洁（1）对地面、墙面、门窗进行深度清洁。
（2）对卫生间进行彻底清洁。
（3）对公共设施进行全面检查、维修。
六、保洁服务监督1. 单位设立保洁服务监督小组，负责对保洁服务进行监督。
2. 保洁服务监督小组定期对保洁工作进行检查，对存在的问题进行整改。
3. 保洁服务监督小组对保洁人员进行考核，考核结果与保洁人员工资、晋升等挂钩。
七、奖惩措施1. 对表现优秀的保洁人员给予表彰和奖励。
2. 对违反保洁服务标准的保洁人员，给予批评教育，情节严重的，予以辞退。
3. 对保洁服务监督不力的小组成员，给予批评教育，情节严重的，予以辞退。
保洁精细化管理实施方案
保洁精细化管理实施方案一、背景和目的为了提升环境卫生质量，提升员工工作效率，提高客户满意度，本公司决定推行保洁精细化管理。
本方案旨在规范保洁工作流程，提高保洁质量和效率。
二、实施步骤与措施1. 细化保洁工作内容1.1 日常清洁工作- 室内保洁：包括地面擦拭、尘净、垃圾回收、家具摆放等。
- 室外保洁：包括公共区域清扫、草坪修剪、杂草处理等。
- 卫生间保洁：包括卫生间清洗、消毒、卫生纸、肥皂及洗手液的补充等。
1.2 定期保洁工作- 地面清洗：定期对地面进行打蜡、抛光等维护措施。
- 空调清洗：定期清洗空调过滤器，保证空气质量。
- 窗户清洗：定期清洗玻璃窗，确保透明度。
- 灯具维护：定期检查灯具工作情况，更换不亮或损坏的灯泡。
2. 制定详细的保洁计划- 根据场所特点和保洁需求，制定每日、每周和每月的保洁计划。
- 合理安排保洁人员的工作时间，确保保洁工作的全覆盖。
3. 建立保洁检查机制- 设立专职检查员对每个保洁工作进行检查，确保质量。
- 定期召开保洁培训，提高保洁人员的技能与责任意识。
4. 使用高效的保洁设备和工具- 选择高效、环保的保洁用品，如除菌剂、清洁剂等。
- 配备专业的保洁设备，如洗地机、吸尘器等，提高工作效率。
5. 加强与客户的沟通与反馈- 与客户保持密切联系，了解客户需求和意见。
- 每月定期向客户提供服务报告，接受客户评价和建议。
6. 建立奖惩机制- 对保洁工作质量优秀者予以嘉奖，鼓励其表现。
- 对于保洁工作不达标者，采取相应的纠正措施和培训。
三、预期效果通过执行本保洁精细化管理实施方案，预期能够实现以下效果：1. 提升保洁质量和效率，确保环境卫生达到标准要求。
2. 增强员工的责任感和工作积极性，提高工作效率。
3. 改善客户满意度，树立公司良好的形象和口碑。
4. 减少保洁纠纷和客户投诉的发生。
四、总结保洁精细化管理是提升保洁工作质量的重要手段，对于营造良好的工作和生活环境至关重要。
本方案旨在规范保洁工作流程，提高保洁质量和效率。
保洁精细化管理制度范本
第一章总则第一条为确保保洁工作的高效、规范和精细化，提高保洁服务质量，创造良好的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有保洁人员及保洁工作。
第三条保洁工作应遵循“全面、细致、高效、环保”的原则。
第二章职责与分工第四条保洁主管职责：1. 负责保洁工作的整体规划、组织、协调和监督；2. 确保保洁工作按照本制度执行；3. 定期对保洁人员进行培训、考核；4. 及时处理保洁工作中出现的问题。
第五条保洁人员职责：1. 按照保洁计划，负责指定区域的清洁工作；2. 严格遵守操作规程，确保保洁质量；3. 保持个人卫生，穿戴整洁；4. 配合保洁主管的工作安排。
第三章工作内容与标准第六条工作内容：1. 地面清洁：每天至少清扫地面两次，确保地面无污渍、无积水；2. 卫生间清洁：每天至少清洁卫生间两次，确保无异味、无污渍；3. 设施清洁：每天清洁办公设施、家具等，保持整洁；4. 窗帘、布艺清洁：每月至少清洁一次，确保无灰尘、无污渍；5. 空调、通风系统清洁：每季度至少清洁一次，确保无灰尘、无异味；6. 废弃物处理：每天清理垃圾，确保垃圾箱无满溢。
第七条工作标准：1. 地面清洁：无污渍、无积水，地面整洁；2. 卫生间清洁：无异味、无污渍，地面、墙面、洁具清洁；3. 设施清洁：办公设施、家具无灰尘、无污渍；4. 窗帘、布艺清洁：无灰尘、无污渍；5. 空调、通风系统清洁：无灰尘、无异味；6. 废弃物处理：垃圾箱无满溢，分类投放。
第四章工作流程与记录第八条工作流程：1. 制定保洁计划；2. 分配保洁任务；3. 执行保洁任务；4. 检查保洁质量；5. 反馈与改进。
第九条工作记录：1. 保洁人员应填写《保洁工作记录表》，详细记录每天的工作内容和质量；2. 保洁主管定期检查《保洁工作记录表》，对保洁工作进行评估。
第五章考核与奖惩第十条考核：1. 定期对保洁人员进行考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面；2. 考核结果作为保洁人员工资、晋升的重要依据。
物业环境卫生工作计划5篇
物业环境卫生工作计划5篇第1篇示例：物业环境卫生工作计划为了保障小区居民的生活环境和人身健康，提高小区整体的环境卫生水平，我公司制定了以下物业环境卫生工作计划，以确保小区环境卫生工作的顺利开展。
一、环境卫生日常维护工作1.1 垃圾清运工作每日清晨、下午各安排一次垃圾清运工作，将小区内的垃圾进行集中清理，保持小区内道路和公共区域的整洁和美观。
对于易腐垃圾和有害垃圾，每周进行专门的分类清理和处置，避免对环境造成污染和危害。
1.2 绿化维护工作每周安排专人对小区内的绿化带和花草进行修剪、浇水和杂草清理，保持植物的良好生长状态，同时做好绿化带的保洁工作，保持整洁和美观。
1.3 公共区域清洁每日清晨、下午各安排一次公共区域清洁工作，包括楼道、走廊、电梯间、楼梯间等公共区域的清洁工作，保持这些区域的整洁和卫生。
二、环境卫生定期保洁工作2.1 大面积地面清洁每季度进行一次对小区内大面积地面的清洁工作，包括清洗道路、广场、停车场等区域的地面，清除污垢和杂物，保持地面的整洁和干净。
2.2 公共设施保洁每月进行一次对小区内公共设施的保洁工作，包括垃圾箱、小区围墙、广告牌等公共设施的清洁和维护，确保公共设施的整洁和良好状态。
2.3 道路绿化带清理三、环境卫生宣传教育工作3.1 宣传环境保护知识定期开展环境保护知识的宣传教育活动，向居民普及环保知识，增强居民的环保意识，鼓励居民积极参与小区环境卫生工作。
3.2 垃圾分类宣传针对垃圾分类工作开展宣传教育活动，向居民普及垃圾分类的重要性和方法，引导居民积极参与垃圾分类工作，共同营造清洁整洁的小区环境。
3.3 开展环境卫生整治行动定期组织小区环境卫生整治行动，清理乱堆乱放的物品，整治乱贴乱画的现象，提升小区整体环境卫生水平。
四、环境卫生监督检查工作4.1 建立监督检查制度建立定期的环境卫生监督检查制度，每月进行一次对小区环境卫生工作的检查，发现问题及时整改，确保环境卫生工作的顺利开展。
环卫精细化作业及人员管理方案
环卫精细化作业及人员管理方案一、目标。
让咱们的城市环境干净得像刚出锅的馒头，白花花、香喷喷（这里是形容那种干净清爽的感觉啦），而且要一直保持这个状态。
通过精细化作业和对环卫人员的合理管理，做到垃圾无处遁形，街道始终整洁亮丽。
二、环卫精细化作业。
# （一）道路清扫。
1. 分区作业。
把整个城市的道路像切蛋糕一样分成好多小块，每个环卫工负责一块固定的区域。
这样就像每个士兵守好自己的阵地一样，责任明确，不会出现互相推诿的情况。
对于一些重点区域，比如商业街、学校周边、旅游景点附近，这些地方就像家里来客人时的客厅，得重点打扫，增加清扫的频率，保证这些“客厅”时刻都是干净整洁的。
2. 清扫流程标准化。
每天早上先进行大清扫，就像给城市做个大扫除。
先用大扫帚把路面上的树叶、垃圾等大的杂物扫到一起，然后再用小扫帚和簸箕把角落里的灰尘和小垃圾清理干净。
清扫完后，就像拖地一样，用小型的清洁车对路面进行冲洗，把那些顽固的污渍都冲掉。
但是要注意控制水的流量，别像个冒失鬼似的把水弄得到处都是，既浪费水又影响路人。
在白天的时候，也要安排环卫工进行巡回保洁，看到垃圾就像看到敌人一样，立马消灭掉。
# （二）垃圾收集与运输。
1. 分类收集。
现在都提倡垃圾分类，咱们环卫也不能落后。
在每个垃圾收集点都设置不同颜色的垃圾桶，蓝色的放可回收物，绿色的放厨余垃圾，灰色的放其他垃圾，红色的放有害垃圾。
然后教会市民怎么分类投放，就像教小朋友认识颜色和物品一样。
环卫工在收集垃圾的时候，也要仔细检查，要是发现有投错的，就把它“纠正”过来。
这就好比是垃圾的管理员，让每一类垃圾都去到该去的地方。
2. 密闭运输。
垃圾运输车辆就像一个移动的垃圾城堡，但是这个城堡可不能“漏风”。
要确保垃圾车的密封性良好，在运输过程中不会有垃圾掉出来，也不会有异味散发出来。
如果垃圾车一路走一路掉垃圾或者臭气熏天，那就像一个邋遢鬼在路上走，太影响城市形象了。
# （三）公共设施清洁。
物业公司环卫精细化管理方案
物业公司环卫精细化管理方案一、背景分析随着社会经济的不断发展，城市人口快速增长，城市环境问题日益突出。
环卫工作作为城市管理的重要组成部分，对于提升城市形象、改善居民生活质量具有重要意义。
而物业公司作为承担小区环卫工作的主体，应当加强对环卫工作的管理和监督，提高服务质量，实现精细化管理。
二、目标设定1.提高环卫工作的效率和质量，保持小区环境整洁有序。
2.提升居民对物业服务的满意度和信任度。
3.减少环卫工作中的浪费和资源消耗。
4.加强对环卫人员的培训和管理，提高工作技能和素质。
三、管理措施1.制定详细的环卫工作计划，确定工作内容和时间安排，明确责任分工，确保工作有序进行。
2.引入现代化设备和科技手段，提高环卫工作的效率。
例如：使用电动清扫车、高效清洁剂等设备和材料。
3.建立制度化的环卫检查评估机制，定期对环卫工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。
4.加强对环卫工作人员的培训和考核，提高其业务水平和服务意识。
定期组织培训班，提供相关知识和技能培训。
5.加强对环卫工作的监督和管理，建立健全的管理体系。
例如：设置环卫工作专岗，明确各岗位职责和工作目标。
6.注重宣传和教育工作，提高居民的环保意识和法治观念。
通过小区通告、宣传栏等方式，向居民普及环保知识，引导居民积极参与环保活动。
7.加强与相关部门的协调合作，形成合力。
例如：与垃圾处理公司、环保部门等建立合作机制，共同解决环卫问题。
四、预期效果1.提高环卫工作的效率，减少工作时间和成本。
2.小区的环境整洁有序，居民生活环境得到改善。
3.居民对物业服务的满意度和信任度提高。
4.环卫工作人员的业务水平和服务意识提高。
5.减少环卫工作中的浪费和资源消耗，实现可持续发展。
五、实施步骤1.制定具体的管理方案和实施计划。
2.成立环卫管理小组，负责方案的执行和监督。
3.提供必要的培训和技术支持。
4.落实各项管理措施，确保方案的顺利实施。
5.定期评估和总结效果，及时调整措施。
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XX公司环卫项目部精细化管理方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基本着眼长远战略办法，不断提高分公司管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指引思想和目的指引思想：以集团公司创立“一体三标”大公司集团为目的，以全面提高执行力、提高效率和效益为出发点，环绕分公司中心工作，运用科学恰当管理工具和办法，把“精、细、实、严”贯彻到管理工作每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效增进分公司可持续发展。
目的规定：以“精”为目的，以“细”为手段，用半年时间，将精细化理念贯彻到分公司运营管理整个过程，以“精细化规划，精细化分析，精细化控制，精细化操作，精细化核算”，实现公司管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、精细化管理内容实行精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在问题，提高管理水平重要举措。
以抓好核心环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理核心理念、突破口和基本办法精细化管理核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精;准是精确、准时，信息与决策精确无误；细是操作细化、管理细化，注重细节；严是严格执行制度原则和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理突破口：完善制度与规范流程、提高员工执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理基本办法：细化、量化、实证化、流程化、原则化、协同化。
2.精细化管理重要内容一是完善细化规章制度。
对现行规章制度进行全面清理、修订，细化规章制度执行程序。
10月底前，将修订过制度方案报分公司总经理；11月初，将修订后规章制度汇编成册，并报分公司总经理审核；审核通过后，在分公司群内发布。
二是细分业务流程，细化各岗位职责。
要全面梳理、细化分公司业务流程，明确管理层级之间权限。
依照实际，将集团公司制定原则体系贯彻到管理和员工详细工作中去，保证执行到位。
突出道路环境卫生工作重点，贯彻管理责任。
细化网格化责任区域，将责任贯彻到区，贯彻到人。
三是以贯标为目的，履行精细化管理。
依照自身实际，努力建立员工安全管理体系、员工安全工作流程，通过人规范化、事流程化、物规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和公司形象。
四是突出工作重点，贯彻管理责任。
履行划段划片管理分层负责制，各环卫项目部经理是分段管理直接负责人，负责整合该路段人员力量，做好该路段市容秩序、环境卫生监督管理，保证工作顺利推动。
五是加强督促检查，贯彻考核评比。
分公司企管部坚持寻常检查与定期考核相结合、全面管理与重点考核相结合、督促巡逻与工作指引相结合，开展好定期检查与寻常巡逻，并建立巡逻台帐，纳入寻常考核。
三、整治重点1.认真做好道路清扫保洁，全面清理道路遗撒，白色垃圾，杂草。
2.做好道路中分带、侧分带以及灰带长期积灰问题。
3.做好道路人行道彻底清扫和保洁，树坑内堆积垃圾、路边死角堆放垃圾清理工作。
四、工作流程1.查找问题阶段：由企管部负责各环卫项目部积极配合，运用寻常巡逻时间，对各环卫项目部清扫范畴进行拉网式清查，在做好责任区范畴问题清查同步，针对垃圾死角、树坑等部位进行重点清查，查出问题，列出详细卫生提高筹划。
同步对道路保洁员进行纪律巡逻。
2.集中整治阶段针对寻常巡逻中查出问题，由各环卫项目部经理负责拟定整治方案，各环卫项目部依照整治方案，有筹划、有办法、有环节开展整治提高工作，企管部将依照各环卫项目部整治状况在寻常巡逻和随机抽查中进行考核，没有进行整治或者整治不及时将依照公司《考核办法》进行相应惩罚。
3.巩固提高阶段进一步巩固环境卫生整治工作成果，按照兰州新区环境卫生原则，强化机械及人工清扫原则，有针对性解决工作中存在问题，不断加强作业体系和考核体系，持续提高环境卫生质量。
逐渐建立“精细化管理”模式，优化作业流程，细化工作原则，逐渐完善垃圾收集、拉运、消纳无缝对接运营机制，形成一整套精细化环境卫生管理长效体系。
推动环卫保洁工作科学化、规范化、精细化。
五、管理人员考核办法环卫项目部管理人员根据《考核办法》有罚款时，必要在罚款事由发生之日起3日内上交办公室，由办公室主任记录在案，罚款所得款项，于年终时根据个人体现奖励先进员工。
1.项目经理1.1作为环卫项目部总负责人，全权负责管理项目；1.2上班时间：夏季上班时间为上午7:00-12:00，下午14:00-18:00，冬季上午上班时间推迟半小时，下午时间不变。
保洁员必要准时上下班，不得迟到、早退，迟到早退二十分钟以内一次扣3分，二十分钟后按旷工计算，旷工者扣除日工资400%；1.3上班一半小时内巡逻所有路段，掌握路面状况，每天至少巡逻所有路段两到三次，没有巡逻或者巡逻不及时，罚款100元；1.4巡逻过程中，发现问题，及时解决，没有解决或者解决不及时，罚款100元；1.5对下属保洁员上报问题及时解决，没有解决或者解决不及时，罚款100元；1.6巡逻过程中发现问题并不能解决，实时发公司内部微信群或者执法局工作群，没有及时上报，罚款100元；1.7工作群内告知，必要在10分钟内回答，超过十分钟且没有合法理由，罚款200元；1.8积极配合办公室、企管部工作，不配合，罚款100元；1.9每月30号之前上报人员考勤，超时上报，罚款100元；1.10对企管部在检查中发现问题，没及时解决且没有合法理由，罚款100元；1.11每周主持召开安全及工作例会，没有召开且没有合法理由，罚款100元；1.12准时参加XX公司周例会及其她培训会议，无端旷会，罚款100元；1.13合理调配区域内劳动力及清洁工具，严格工作和劳动纪律，违背劳动纪律，罚款200元；1.14在重大活动中，道路浮现质量问题，罚款200元；1.15工作时间搭乘与工作无关人员，罚款100元；1.16工作时间干与工作无关事情，罚款100元；1.17及时上报道路突发事件，没上报且对公司导致损失，罚款100元；1.18妥善保管银联充值卡，充值完毕后及时上交办公室，遗失或者没有上交，罚款100元；1.19车辆当天加油完毕后，必要将小票上交办公室，没有上交或超时上交，罚款200元；1.20企管部于每月中旬和下旬考核两次，将两次考核成绩汇总后，作为当月环卫项目部总成绩，排到末项目部，项目经理罚款100元；1.21执法局当月考核排名最后项目，项目经理罚款200元。
2.环卫主管2.1上班时间：夏季上班时间为上午7:00-12:00，下午14:00-18:00，冬季上午上班时间推迟半小时，下午时间不变。
保洁员必要准时上下班，不得迟到、早退，迟到早退二十分钟以内一次扣3分，二十分钟后按旷工计算，旷工者扣除日工资300%；2.2每日巡逻辖区内道路至少一次，没有巡逻或者巡逻不及时，罚款50元；2.3对道路主道、侧分带、中分带、人行道等区域清洁卫生，发现问题应及时告知有关人员，并督促解决；没有告知或者没有解决，罚款50元；2.4对下属保洁员上报问题及时解决，没有解决或者解决不及时，罚款50元；2.5巡逻过程中发现问题并不能解决，实时发公司内部微信群或者执法局工作群，没有及时上报，罚款50元；2.6工作群内告知，必要在10分钟内回答，超过十分钟且没有合法理由，罚款50元；2.7积极配合办公室、企管部工作，不配合，罚款50元；2.8对企管部在检查中发现问题，没及时解决且没有合法理由，罚款100元；2.9准时参加XX公司周例会及其她培训会议，无端旷会，罚款50元；2.10合理调配区域内劳动力及清洁工具，严格工作和劳动纪律，违背劳动纪律，罚款50元；2.11工作时间搭乘与工作无关人员，罚款50元；2.12工作时间干与工作无关事情，罚款50元；2.13及时上报道路突发事件，没上报且对公司导致损失，罚款50元。
六、详细工作流程及惩罚原则1.机械车辆操作规范1.1清扫车1.1.1出车前，驾驶员要做好车辆检查，特别是油泵、主刷、边刷、上水截门、土箱与否齐全、敏捷有效。
对制动系、传动系、转向系、润滑系、轮胎保证安全可靠，听察发动机和底盘有无异响；1.1.2作业时先检查主刷子落地高度，普通降至刷苗稍压地面为适当，吸口调节到不漏掉为宜；1.1.3完毕清扫作业后，要对车辆进行清洗和寻常保养、加油、填路单，有故障及时报修，保证次日正惯用车；1.1.4依照路面污染状况清扫时选用一挡或二档，保洁时选用二挡。
夜间清扫时速不超过10公里/小时；白天保洁时速：机扫车不超过10公里/小时，禁止高速作业。
1.2洗扫车1.2.1出车前，要做好车辆检查，特别是油泵、上水截门、喷头与否齐全、敏捷有效；对制动系、传动系、转向系、润滑系、轮胎保证安全可靠，听、查发动机和底盘有无异响；1.2.2依照不同作业需要，按规定使用先后警灯；在系统运转时，水位报警开关必要打开，以便及时报警；1.2.3加水时要到指定地点加水，禁止挥霍水源；1.2.4司机在倒车时要照顾先后车辆，保证安全；1.2.5作业完毕后将前喷机构收回原始位置，对车辆进行清洗和寻常保养、加油、填行程表，有故障及时报修，保证次日正惯用车；1.2.6冲刷作业时要保证路面无污物，路牙无浮土，车速不超过每小时20公里，禁止高速冲刷。
1.2机械车辆路面质量原则1.2.1.“六清”人行道清；路面清；墙角清；树根清；沟底清；隔离桩清；1.2.2.“四无”无小堆垃圾；无废弃砖石；无积存污水；无漏扫；1.2.3.“二洁”工具、车辆完好整洁；废物箱内外整洁；1.2.4.“一通”窖井沟眼通；1.2.5.作业不扬尘、不漏土，清扫后路牙无浮土。
1.3工作流程及惩罚原则1.3.1工作流程：机械车辆上班后先清理主干道，每天至少一遍。
清理完毕后，安排车辆清理主干道以外其她道路。
机械车辆在清理过程中，必要严格遵守交通规则，不得逆行，不得闯红灯。
1.3.2驾驶人员必要准时上下班，不得迟到，违背一次扣1分，三十分钟后按旷工计算，早退按旷工算；旷工者扣除日工资200%；1.3.3严格按照交通法规进行作业操作，对逆行、闯红灯者罚款200元。
导致事故由司机承担一切责任；1.3.4爱护车辆，人为导致车辆损坏由司机承担，并罚款100元。
情节严重予以辞退，并扣除当月工资；规范操作，导致大面积扬尘，罚款50元；1.3.5车辆没有清理干净罚款20元，没有准时保养罚款50元；1.3.6作业时不许搭载与工作无关人员，违规者予以50元罚款；1.3.7高速作业者罚款200元；1.3.8车辆一律按车队调度命令行车，不接受主管和经理调配，违背一次罚款50元；1.3.9须携带有效驾驶证、行驶证.以上证件不得转借、涂改、伪造，不得将车辆交给其她人驾驶；违背一次罚款100元；2.保洁员作业规范2.1作业规范：2.1.1保洁员在打扫和保洁时，应按车行线反方向清扫，清理主车道上遗撒时，应在清理点来车方向100米处放置安全警示锥，保证保洁员在警示区内作业，并做好防护办法；2.1.2若在危险路段作业，采用2-3人合伙清扫，进行逆向清扫，互相提示，互相照应。