(创新管理)通过数字化技术实现创新
2023数字化质量管理创新与实践案例
2023数字化质量管理创新与实践案例2023年数字化质量管理的创新与实践案例2023年，随着科技的不断进步和数字化浪潮的不断涌现，各行各业都迎来了数字化转型的时代。
质量管理作为企业的核心竞争力之一，也需要借助数字化技术来提升效率和质量水平。
以下是一些2023年数字化质量管理创新与实践案例。
1.制造业：用物联网技术实现实时监测与反馈在制造业中，数字化质量管理最直观的体现是通过物联网技术实现对生产过程的实时监测与反馈。
企业可以通过在生产设备上安装传感器和监测设备，实时收集关键数据，并将其传输到云平台进行分析和处理。
这样可以及时发现生产过程中的问题，并进行迅速的反应与调整，大幅提高产品质量和生产效率。
2.服务业：利用大数据分析提升服务质量在服务业中，数字化质量管理的创新和实践主要体现在通过大数据分析来提升服务质量。
例如，在酒店行业，通过分析客户的住宿习惯、偏好和反馈，酒店可以优化客房服务、餐饮服务和健身设施等方面，为客户提供个性化的服务体验。
另外，通过分析大数据可以挖掘出潜在客户需求，以提前预测市场需求并做出相应的调整。
3.农业：运用无人机和传感器技术提升农业生产质量在农业领域，数字化质量管理的创新和实践集中在利用无人机和传感器技术来提升农业生产质量。
无人机可以用于农田巡查、病虫害监测和作物施肥等工作，通过高精度的成像和数据分析，可以及时发现田间问题并采取相应的措施。
此外，无人机搭载的传感器也可以监测土壤湿度、作物生长状况等关键参数，为农业生产提供精准的数据支持。
4.教育行业：利用在线学习平台提升教育质量在教育行业，数字化质量管理的创新和实践主要体现在利用在线学习平台来提升教育质量。
通过在线学习平台，学生可以随时随地参与学习，获取教学内容、参与互动和提交作业。
教师可以通过在线教育平台进行教学管理，包括教学进度安排、学生评价和教学资源的分享等。
这样可以提高教学效率和学习效果，实现个性化教学和精细化管理。
数字化时代下的资源管理技术创新与应用
数字化时代下的资源管理技术创新与应用摘要：随着数字化时代的到来，科技的快速发展和普及给各行各业带来了巨大的变革。
在这个数字化的浪潮中，资源管理成为了一个备受关注和重视的领域。
传统的资源管理方法已经无法满足日益增长、多样化的需求。
因此，资源管理技术的创新与应用成为了当务之急。
本文将探讨数字化时代下的资源管理技术创新与应用，仅供参考。
关键词：数字化时代；资源管理；技术创新；应用一、数字化时代下的资源管理技术创新（一）云计算和大数据技术云计算是一种基于互联网的计算方式，通过将计算机资源（包括硬件、软件和服务）提供给用户，使其能够按需获取所需的计算资源。
云计算的原理是通过网络将计算资源集中管理，用户可以通过互联网进行访问和使用，而不需要自己购买、维护和管理硬件设备和软件系统。
云计算的关键特点包括按需自助服务、广泛网络访问、资源池共享、快速弹性伸缩和可度量服务等。
大数据技术在数字化时代下对资源管理产生了深远的影响。
大数据技术能够实时处理和分析大规模的数据，从而帮助组织更好地管理和利用资源。
首先，大数据技术能够帮助组织收集和分析各种类型的数据，包括结构化数据和非结构化数据，从而获取更全面和准确的资源信息。
其次，大数据技术能够通过数据挖掘和机器学习等方法，发现数据中的潜在模式和规律，为资源管理提供更科学和准确的决策依据。
此外，大数据技术还可以帮助组织优化资源配置和利用，提高资源的利用效率和经济效益。
（二）物联网技术物联网是指通过以太网、互联网、无线通信等技术，将各种物理设备、传感器、逻辑设备等互相联接起来，实现信息的互通和共享，从而形成一个智能化的网络系统。
物联网的应用范围非常广泛，涉及到工业生产、交通运输、城市管理、农业种植、智能家居等各个领域。
通过物联网技术，各种设备和物体能够实现互相连接和通讯，实现资源的共享和管理。
物联网技术在资源管理方面具有重要的作用和优势。
首先，物联网技术能够实时监测和采集各种资源的数据，包括能源消耗、生产设备运行状况、环境信息等。
数字化创新在企业管理中的应用与实践
数字化创新在企业管理中的应用与实践近年来，随着信息科技的发展和普及，数字化创新已经成为全球范围内的热门话题。
数字化创新不仅影响着各行各业的发展，对企业管理也产生了深远的影响。
数字化创新的应用和实践已经成为许多企业改进管理模式和提高效率的重要手段。
本文旨在探讨数字化创新在企业管理中的应用和实践，以及其带来的利与弊。
数字化创新在企业管理中的应用数字化创新包括人工智能、大数据等新技术的应用，为企业管理提供了更多的手段。
在客户服务方面，数字化创新为企业实现了更加高效、便捷的客户服务。
通过人工智能技术，企业能够根据客户的需求和行为，预测客户行为模式和需求，从而能够更加精准地提供服务和产品。
在供应链管理方面，通过数字化技术，企业可以更加高效地管理物流信息，并且在供应链各环节实现无缝协同，进而降低成本，提高效率。
数字化技术不仅仅在客户服务和供应链管理方面应用广泛，在行政管理、财务管理等方面也能够起到重要作用。
数字化创新在企业管理实践中的应用举例以电商企业为例，电商企业在数字化创新中的应用非常广泛。
在客户服务方面，电商企业可以通过大数据技术对消费者的行为和偏好进行分析，从而进行更加積極精準營銷，最后达到提升客户粘性和营销效果的目的。
在供应管理方面，电商企业通过在线支付、快速物流等技术，显著提升了其供应管理的效率，实现了更加快速、便捷的业务操作。
另外，电商企业还利用人工智能技术在商品推荐、客服服务等方面实现了更加智能化的改进。
数字化创新的利与弊数字化创新对企业管理的利与弊既有相互伴随的关系。
在利方面，数字化创新为企业提供了更加高效、便捷的管理手段，降低了管理成本，并且提高了企业和客户之间的交互效率，提高了企业竞争力和创新力。
在弊方面，若企业在数字化创新方面不够熟练，可能出现数据泄露、信息安全等问题。
此外，数字化创新还需要与法律、道德等社会、政治因素结合，这也需要企业在操作中多加注意。
总结综合来看，数字化创新已经成为企业管理的必然趋势。
基于数字化技术的建筑施工与管理创新
基于数字化技术的建筑施工与管理创新建筑施工与管理是一个复杂而庞大的行业，在过去的几十年里，这个行业一直在探索如何更高效地进行施工和管理。
随着数字化技术的不断发展和应用，建筑施工与管理也迎来了新的创新。
本文将探讨基于数字化技术的建筑施工与管理创新，包括建筑信息模型（BIM）、无人机、物联网以及人工智能等。
一、建筑信息模型（BIM）建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）是一种将数字化技术应用于建筑设计、施工和管理的方法。
通过BIM，建筑师、设计师、工程师和施工人员可以在一个统一的平台上进行数据共享和协作。
BIM可以生成三维模型，提供可视化的设计效果，帮助项目团队进行更准确的决策和预测。
此外，BIM还可以进行资源和时间的优化，提高施工进度和质量。
二、无人机无人机在建筑施工与管理中的应用越来越广泛。
无人机可以通过搭载高分辨率的摄像头和传感器，对施工现场进行实时监控和数据采集。
这些数据可以用于施工进度的监测、安全问题的预警以及施工质量的检查。
同时，无人机还可以进行三维测量和测绘，提供更准确的地形图和建筑物模型。
通过无人机的应用，施工公司可以更好地管理和监控项目，提高施工效率。
三、物联网物联网技术将传感器和互联网连接起来，实现设备之间的数据传递和共享。
在建筑施工与管理中，物联网可以应用于设备监控、能耗管理以及安全控制等方面。
通过在建筑物内部和周边安装传感器，可以实时监测设备的状态和能耗情况。
同时，物联网还可以用于安全控制，例如通过智能门禁系统和视频监控系统，实现对施工现场的远程监控和管理。
物联网的应用可以提高施工场所的安全性和可持续性。
四、人工智能人工智能是一种模拟和模仿人类智能的技术，可以帮助建筑施工与管理实现自动化和智能化。
人工智能可以应用于项目计划和调度、材料管理以及质量控制等方面。
通过分析大量数据和模式，人工智能可以提供更准确的项目计划和调度，降低施工风险。
企业数字化转型的创新管理思路与方法
企业数字化转型的创新管理思路与方法在当今经济发展的大背景下，数字化转型已经成为了企业提升竞争力的必要手段之一。
不管是传统行业还是新兴行业，都在积极的推动数字化转型。
然而，在数字化转型的过程中，很多企业都面临着管理思路与方法的转变问题。
本文将从管理创新的角度出发，探讨企业数字转型中的创新管理思路与方法。
一、以人为本的数字转型思路数字化转型的核心在于人的变革，而非技术的变革。
因此，企业需要从以技术为中心的思路转变为以人为本的思路，即以提升员工技能、优化员工工作体验为核心的数字化转型。
企业要实现数字化转型的目标，需要让员工参与到数字化转型的过程中，拥有更多的话语权，并以此为基础推动数字化转型的实现。
二、数字化转型需要的创新思维数字化转型不是简单的技术手段的运用，而是一种创新思维的运用。
企业需要培养具有创新思想的人才，并提供一种开放的创新文化氛围，以此促进公司管理、运营、产品和服务的创新并推动公司的一步发展。
创新思维不仅是一种思考方式，也是一种企业文化和价值观念。
三、数字化转型的全面推进数字化转型的过程需要全球推进。
企业应该主动寻找全球合作和合作伙伴，并将全球资源和创新与国内资源和创新结合起来，推进数字化转型。
同时，企业也应该梳理自身的资源和需要，确定战略方向，不断完善数字化转型的实现路径和过程。
四、数据创新和人工智能的创新运用数据创新和人工智能是数字化转型中的重要组成部分。
企业应当掌握稳定的数据分析工具和方法，以快速准确且规范的方式收集业务数据，并将这些数据转化为有价值的信息资产。
同时，人工智能的技术应用也在日趋普及，尤其在对话、图像和语音等领域的应用显得更加重要。
五、数字化转型的价值实现数字化转型并不是目的，而是一种价值的实现。
企业需要确保数字化转型对公司的财务、市场、客户和成员具有显著的影响力。
价值实现需要从多个维度进行考虑，在数据分析和商业模式等方面以创新的方式，使数字化转型对企业价值和财务效益带来正面的影响。
企业数字化转型下的创新管理实践
企业数字化转型下的创新管理实践在数字化转型背景下，企业如何创新管理实践已经成为了无数企业所面临的挑战。
数字化转型带给了企业高效、智能、协同的新型工作方式，企业创新管理实践也面临着全方位、多层次、深度变革。
下面就来一起探讨一下企业数字化转型下的创新管理实践。
一、企业数字化转型背景下的创新管理实践随着数字化、网络化与智能化技术的不断迭代，使得企业的运营模式以及管理方式也在不断的发生着变化。
数字化转型通过促进信息流、物流和资金流的有机结合，带给了企业源源不断的创新动能。
企业数字化转型的创新管理实践是基于此背景下的产物。
在数字化转型背景下，企业的创新管理实践更多地是基于数据驱动、智能化技术支持和协同工作的，实现了更高效、更准确的可持续运营，同时也迈向了未来数字化时代的新机遇。
二、数字化转型促进创新管理实践的实现数字化转型的出现因为它能够深刻地改变原有的商业模式及企业运营方式。
数字化转型在创新管理实践方面的主要作用如下：1.创新的基础：数字化转型提供了有效的技术和数据支持，可以帮助企业借助数字化手段加快创意、设计、交付等流程，促进从想法到实现的快速转化。
2.创新的生态：数字化转型的出现，为企业的参与者、供应商、客户等解决了更顺畅的信息沟通和协同工作的环境，构建了一个更健康的创新生态圈。
3.创新的推手：数字化转型使得企业更加关注客户需求，解决客户的问题，从而推动内部创新实现从内部到外部的更多元化。
4.创新的速度：数字化转型加速企业内部的信息化建设和实践，以实现创新更快更准，更加适应市场变化和需求，从而快速响应市场的反馈变化。
三、数字化转型背景下的创新管理步骤创新管理是企业创新实践的重要环节。
数字化转型下的创新管理相比较传统的创新管理流程，更为高效且变得更为智能。
1.策略规划：数字化转型下的创新管理首要需要确立一个创新战略目标，并由企业领导层承接到员工级别之间。
此外，也要综合考虑企业内部的创新资源和新技术应用的推广需求，来确定一个可实现可操作的创新路径。
企业数字化转型中的创新管理实践
企业数字化转型中的创新管理实践企业数字化转型，是当今企业面临的重要问题之一。
在数字化时代，企业如何提高效率、提升竞争力，真正实现数字化转型，成为了企业思考的核心。
然而，数字化转型的过程中充满了挑战和不确定性。
要想摆脱这些困难，需要进行创新管理实践。
数字化转型需要的创新管理实践包括以下几个方面。
1. 组织架构的优化和升级企业数字化转型需要重新构建组织架构，优化和升级管理模式，为数字化的过程创造更加有利的环境。
这种重构可以通过充分利用数据资源、设置智能化的决策机制和采用新的协作工具等方式实现。
例如，亚马逊采用了云计算技术，通过数据优化实现了快速的下单操作，让客户的购物体验更加舒适和轻松。
通过这种方式，可以将组织聚焦在保证客户体验和发挥核心优势上，提高效率和业绩。
2. 投资人才和培训数字化转型需要不同领域的人才和不同技能的员工参与。
企业需要重点投资人才招聘和培训。
这些人才应该有着技术、管理和创新方面的优势，帮助企业快速适应数字化转型的需求。
例如，谷歌通过投资人才，实现了AI的发展。
他们聚集了全球最优秀的AI人才，从语音识别技术、机器学习技术、图像识别技术等多个领域，吸引了最好的人才。
通过这些人才的投入和培训，谷歌工程师们已经在AI领域实现了众多突破。
3. 制定一套数字化策略数字化转型需要制定一套完整的策略，以真正实现转型。
这包括评估和确定当前状态，确定业务优先级和实现目标，发展业务战略和技术规划，并搭建基础设施和系统。
例如，新世界集团制定的数字化策略是：构建一个O2O的全渠道平台，通过线上线下的整合，提供更优质的服务。
这种数字化转型策略主要了解和认识消费者深层次需求的基础上，建立一个将线上线下相互支持、涉及各类交易、物流、客户服务和品牌推广端口的全渠道平台，促进消费者与新世界品牌的互动和交流，为公司营销带来零售业务的新机遇。
4. 提高数字化生产力数字化转型中提高生产力是必不可少的。
提高生产力的方式包括采用新技术、实现更高的自动化、生产线智能化，并建立更加紧密的合作关系。
创新管理的具体分析
创新管理的具体分析创新管理的具体分析创新管理是指组织或企业在推进技术、产品、服务和经营模式等领域的创新过程中，制定并实施一系列管理方法、策略和体系，以实现创新目标和持续改进。
创新管理是现代企业发展的核心竞争力之一，能够帮助企业不断创造价值、保持竞争力，在市场竞争中抢占先机。
本文将从创新管理的定义、原则、方法等方面开展具体分析。
一、创新管理的定义创新管理是一种将创新和管理相结合的管理模式。
创新是指针对市场需求和企业内在能力，通过引入新的理念、技术和方法，创造新产品、新服务或实现经营模式的根本改变。
管理是指企业在实施创新过程中，制定目标、规划资源、组织协调、监控控制和评估反馈等一系列活动。
因此，创新管理是一种将创新和管理紧密结合的综合性管理活动。
二、创新管理的原则1. 需求驱动：创新应该以市场需求为导向，注重从消费者、客户和市场中获取创新的动力和方向。
2. 融合创新：创新管理应该倡导跨学科和跨领域的融合创新，充分利用不同领域的知识和资源。
3. 开放式创新：创新管理应该倡导开放式创新，鼓励与外部合作伙伴进行合作，引进外部资源和创新成果。
4. 快速迭代：创新管理应该倡导快速迭代和持续改进，通过试错和学习来推动创新的不断优化和进化。
5. 风险管理：创新管理应该注重风险管理，合理评估和控制创新过程中的风险，降低创新失败的概率和损失。
三、创新管理的方法1. 创新策略：企业应该明确创新的战略和目标，制定适合自身发展的创新路径和方向。
创新策略应该考虑市场需求、技术能力、组织资源等多方面因素。
2. 创新组织：企业应该建立灵活、创新的组织结构和文化，鼓励员工提出和实现创新想法。
创新组织应该打破层级壁垒，提升部门间协作和知识共享能力。
3. 创新流程：企业应该建立科学有效的创新流程，从初始创意到成果开发再到商业化，全程进行管理和监控，确保创新能够顺利推进和落地。
4. 创新人才：企业应该重视人才培养和引进，打造高素质、创新型的人才队伍。
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通过数字化技术实现创新日前，e-works中国制造业信息化门户网与Autodesk公司在上海古象大酒店成功举行了《数字创新在中国高峰对话》活动。
在此次活动中，Autodesk公司全球CEO Carl Bass先生做了的主题为创新，以及如何通过数字化技术的帮助来实现创新的演讲。
在演讲中，Carl Bass先生指出：“创新，实际上包括产品创新、流程创新和商业模式创新。
从另一个角度来划分，创新可以包括渐进性的、增量式的创新，以及颠覆性、突破性的创新，这种创新可以从根本上改变某个产业甚至整个经济的进程。
下面，我们将分析全球制造业正在发生的变迁，来解析这些变迁背后所包含的各种不同类型的创新。
”作为名列《财富》全球1000强的公司，Autodesk的市值达到了80亿美元，并且所有《财富》100强的公司都是Autodesk的用户，而其余大部分《财富》1000强的公司都应用Autodesk的产品。
该公司在全球的注册用户数是700万，拥有2500多第三方开发人员，每年培训200万人次应用Autodesk 的软件，这也意味着制造企业在招聘工程设计人员时，能够使用Autodesk公司软件产品的工程师是最多的。
而近年来，Autodesk开始更多地专注于三个方面的发展：第一，全球市场领导地位。
包括在技术方面的领导地位和在装机量方面的领导地位。
第二，创意实现。
这是实现创新的核心，涉及到企业如何产生新的创意，如何提高竞争力，如何避免使自己的产品沦为大众化、低价值的产品。
Autodesk致力于帮助客户实现他们的创意，将创意变成现实，推动企业业务的发展，为此，Autodesk也不断完善自身的软件产品。
第三，功能导向设计。
这是一种全新的机械产品创新设计方法，从传统设计方法发展而来，但相比传统的设计工具，具有很多新的特性。
首先，在市场领导地位这一方面，Autodesk公司的Inventor软件是全球销量最佳的三维设计软件，在过去5年中销量第一。
同时，Autodesk也是机械CAD和PLM领域增长最快的公司，在全球制造业拥有250万授权用户。
在过去的几年中，Autodesk保持了25％以上的年增长率。
需要强调指出的一点是，Autodesk所覆盖的行业范围非常广，几乎覆盖了所有的行业，尤其是消费电子、交通运输、工厂设备等行业。
在整个制造行业，Autodesk的产品都得到了广泛运用，从很小的制造企业到大型的制造企业都在使用Autodesk 的产品。
在过去几年中，中国CAD/CAM软件市场的格局发生了非常大的变化。
以往，人们一般将CAD/CAM市场划分为所谓的高端、中端和低端的二维产品。
高端产品价格昂贵，但功能更多，二维CAD则是用于广泛普及。
但是，随着制造业的发展变迁，CAD/CAM领域也产生了颠覆性的创新，市场格局发生了根本的变化。
以往的中端产品已经成为广泛应用的主流软件产品，其价格只有的高端产品的一个零头，却比原来的高端产品功能更强，易用性更好。
而以往的高端产品则成为非常专业化、客户化的应用软件，在整个市场的顶端占有很小的份额。
图1. CAD/CAM软件市场格局的变迁有趣的是，电脑硬件领域的变迁与CAD/CAM软件领域完全类似。
早期，专业计算市场被主机系统所垄断。
工作站的出现改变了市场的格局，其价格远比主机系统便宜，应用范围更广。
而PC的出现则再一次颠覆了电脑市场的格局，其价格比工作站更便宜，应用面比工作站更广。
例如，现在一台2000美元的PC机，功能比十多年前的五台工作站还要强，而那时一台工作站的价格是价值2万到5万美元。
因此，高性能工作站现在只是在一些非常专业的领域应用。
同样，在CAD/CAM软件市场上，原来的高端软件价格需要5万美元，而现在的主流软件的价格只是原来高端软件的1/10，功能却更强，而这种颠覆性创新所带来的结果就是，主流CAD/CAM软件成为整个市场的主体，大部分用户应用这类软件。
而高端CAD软件的提供商为了保持自己的利润，则将软件变得更加专业化，在很窄的领域中应用。
从软件的装机量来看，Autodesk在全球的用户数量遥遥领先，比竞争对手加起来还要多，而且Autodesk的增长率也高于竞争对手，因此，Autodesk的软件装机量在今后很长的一段日子里仍将保持领导地位。
其次，针对如何将创意变成现实这一问题，Carl Bass先生指出：“企业要参与竞争，就应该建立自己的差异化，拥有独到之处。
经济学原理告诉我们，无论在哪个市场，其发展趋势都是会最终变成大众消费市场。
一方面，创新会导致产品价格不断下降；另一方面，创新将会帮助企业产生差异化。
”因此，企业要想稳步发展，获得合理利润，就要避免产品成为低价格的大众消费品，而要通过创新实现产品的差异化和独特性。
而Autodesk的软件可以帮助用户将创意变成产品。
为了使价格更低，企业可以不断降低产品成本，但如果市场根本不接受这个产品，那么，降低产品成本就没有任何价值。
因此，企业成功的先决条件是要开发出市场需要的产品。
这种产品需要包含好的创意和正确的价格定位，并以此形成品牌、功能、质量方面的差异化，使得客户获得更多的价值。
同时，也使企业获得更多的盈利。
众所周知，HermanMiller是全球知名的办公家具制造商。
但近年来由于生产办公家具的企业很多，该公司不得不面临巨大的降价压力。
因此，HermanMiller决定开发人性化、有品味、美观大方、舒适，同时又具有良好功能的办公座椅。
为此，该公司选择了Autodesk的StudioTools等软件来实现这一决定性的创新。
图2. HermanMiller形成制造办公座椅的创意图3. HermanMiller进行办公座椅的概念设计图4. HermanMiller进行办公座椅的工程设计图5. HermanMiller进行办公座椅的制造装配图6. HermanMiller通过其全球供应链来提供零部件，并进行分销图7. HermanMiller将成品办公座椅进行市场推广首先，设计师会进行概念设计。
通过绘制草图，选择可能的方案，来创造一把与众不同的椅子。
接下来进入到工程设计阶段。
实际上，概念设计和工程设计阶段应当紧密结合在一起，而不应该截然分开，并且概念设计也要考虑实际使用的需求。
工程设计的目的是确保椅子可以正常工作，例如，可以方便地转动，容易制造，而且很灵活。
也就是说，在设计阶段所希望产品达到的一些特性，要通过设计阶段得以实现。
同时，需要进行工装夹具设计，进行有限元分析，以确保椅子足够结实。
因此，企业需要一个完整的工程设计环境来确保椅子设计成功。
在生产和装配过程中，与其它公司一样，HermanMiller通过全球的供货商来提供零部件。
产品组装完成后，通过分销商、合作伙伴来进行零部件的分销，并通过市场推广，树立自己的品牌差异化。
在整个将创意变成现实的过程中都可以，并且也都需要创新，不仅是概念设计、工程设计阶段，也包括在生产制造、分销和市场推广过程中的创新。
正是通过这种创新，使得这把与众不同的椅子能够在市场上比大部分竞争对手的产品价格高出十倍。
如此一来，不仅通过产品的差异化，避免了价格竞争，而且，通过在整个创意实现过程中的创新，实现了产品的巨大销量，从而获得了高额的回报。
而在功能导向设计方面，作为一种全新的机械产品创新设计方法，它体现了整个CAD/CAM软件行业正在发生的巨大变化。
中端三维CAD最初进入市场时，只是拷贝高端CAD软件的功能。
而通过不断发展和创新，今天的主流三维CAD的功能已经超越了以往高端CAD的功能，彻底改变了人们进行三维设计的方法。
图8. 设计方法的进化过程其实，就设计方法而言，在其发展的几十年中也经历了一个翻天覆地的变化过程。
早期的设计方式是工程师通过笔和纸进行绘图，然后通过图纸进行交流，这个阶段，工程师大部分精力花费在绘图上面。
然后，在二十世纪80年代，随着AutoCAD的推出，二维CAD软件真正进入实用阶段。
这个阶段工程师大部分时间花费在完成CAD图档上面。
设计工程师把他们的创意用CAD 软件绘制出来，并生成蓝图。
而制造工程师基于这个蓝图，通过与设计工程师的不断沟通来制造出原型产品。
1988年，参数化设计方法推出，人们开始运用这一技术进行三维设计。
在之后的15年里，参数化设计一直是主流的三维设计方式。
在一家公司推出参数化设计方法之后，很多公司都纷纷仿造，因而市场上出现了很多类似的参数化设计软件。
在这个阶段，工程师花时间最多的是进行三维造型。
参数化设计的一大好处是，二维工程图可以自动生成。
Autodesk推出功能导向设计的目的，就是要将工程师真正解放出来，关注产品的功能，将大部分时间花在设计本身，而不是造型或者绘图，CAD系统会自动生成相应的三维模型和二维工程图。
因此，从传统的手工绘图，到二维CAD，再到三维参数化设计，到功能导向设计，体现了设计方法的不断创新和进化。
然而，无论设计何种产品，总需要满足特定的功能参数，例如性能、尺寸、重量、成本、耐用性等。
采用参数化设计方法，虽然能够生成三维模型，但需要制造样机，然后进行试验，如果不能满足需求，又需要修改三维模型，又制造样机，再进行试验，因此，这种方式效率很低。
而通过功能导向设计，不仅用CAD软件来造型，而且可以通过数字化的工程知识库来指导设计过程，并且在设计的早期阶段就可以通过虚拟仿真、可视化等方式，结合工程师的经验，设计出更好的产品，大大缩短设计周期，减少反复次数，迅速投放市场。
在功能导向设计中，三维模型不再是一个核心，工程师关注的核心是功能，将这些功能通过表达式表达出来，用于测试、仿真和验证产品的功能。
三维造型演化成为创建虚拟样机，用于进行仿真和实现三维可视化。
举个简单的例子，设计传动轴，如果使用参数化设计，则需要关注许多的细节尺寸；而采用功能导向设计，则关注的是产品的功能参数，例如长度、载荷、转速，所需要的轴承等等，以便制造出符合需求的机器，而不是关注几何模型的细节。
图9. 参数化设计与功能导向设计方法的比较之所以说功能导向设计彻底改变了CAD/CAM市场，就是因为设计问题会与几何模型直接关联，使几何造型变得更加自动化，内置在设计过程之中，而虚拟仿真则与整个设计过程结合起来，真正用于解决设计问题，遵循正确的设计过程，对产品的功能尽在掌握。
一直以来， Autodesk都致力于推动CAD技术的普及，保持其在技术和装机量的领导地位，帮助企业将创意变为现实，并且通过数字创新技术的应用，使企业在真正制造产品之前，就能够确保他们将要生产的是符合需求的产品。
而也正是因为这一原因，使得Autodesk能够成为世界上最大和发展最快的CAD/CAM软件供应商。
Autodesk的创意实现技术能够帮助设计人员尽早地体验产品的功能和性能，因为了解得越早，就越有可能设计出更好的产品。