浅谈如何做好电气工程的管理工作
电气管理工作思路
电气管理工作思路全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：电气管理工作是一个非常重要且复杂的工作领域，涉及到各种类型的电气设备和系统。
在现代社会中，电气设备已经成为各种行业的基础设施，对于企业的正常运营和生产效率都具有至关重要的作用。
对电气设备的管理和维护工作显得尤为重要。
下面我们将介绍一些关于电气管理工作的思路，希望能够帮助大家更好地进行电气管理工作。
要有一套完善的电气设备管理制度。
这个制度应该包括电气设备的购买、安装、使用、维护和报废等方面的规定，以确保所有的电气设备都能够按照标准和要求来进行管理。
还需要建立一套完善的档案管理系统，对所有电气设备进行记录和跟踪，确保随时能够了解每一台设备的使用情况。
定期进行电气设备的巡检和维护工作。
通过定期的巡检和维护，可以及时发现和解决电气设备存在的问题，确保设备的正常运行。
还可以延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率和可靠性。
建议定期对电气设备进行检查和保养，及时处理设备出现的故障和问题，确保设备的正常运行。
要进行定期的培训和技能提升。
电气设备管理工作是一个技术含量比较高的工作，需要具备一定的技能和知识才能够胜任。
建议电气管理工作人员定期参加相关的培训和学习，不断提升自己的技能和水平，以更好地适应电气设备管理工作的要求。
要关注电气设备的安全性和环保性。
在进行电气设备管理工作时，要注重设备的安全性和环保性，确保设备的正常运行不会对环境和员工造成危害。
在选择和使用电气设备时，要考虑设备的安全性和环保性，保证设备的安全可靠性和环保性。
要注重团队合作和沟通。
电气管理工作通常需要多个部门和岗位之间的协作与配合，因此要注重团队合作和沟通，确保各个环节间的信息畅通和数据共享。
只有通过团队合作和沟通，才能更好地完成电气管理工作，提高工作效率和质量。
电气管理工作是一个重要又复杂的工作领域，需要我们做好充分的准备和规划。
通过建立完善的管理制度、定期的维护和巡检、技能提升、安全与环保意识的培养以及团队合作与沟通，我们可以更好地进行电气管理工作，确保企业的正常运营和生产效率。
浅谈建筑电气工程施工中的质量控制与安全管理
水电工程Һ㊀浅谈建筑电气工程施工中的质量控制与安全管理符浩然摘㊀要：现阶段建筑工程项目建设呈现出良好的发展形势，电气工程则是最主要的核心部分，对人们的日常生活也产生了深远的影响㊂提升建筑电气工程施工质量的关键是提高建筑电气工程的安全性，并且对施工各个环节进行严格把控，工作人员在严格把控施工质量的同时做好相关的监督和管理工作㊂文章对建筑电气工程施工中的质量控制与安全管理进行了深入的分析和探讨㊂关键词：建筑电气工程；质量控制；安全管理一㊁引言建筑电气工程的主要作用是保证在建筑中所涉及的电气设备可以安全稳定地运行，因此电气工程的质量直接影响到建筑工程最终的呈现效果，施工单位在电气工程的施工过程中应该按照工程验收标准严格控制施工质量，掌控好各施工环节的节奏，在保证施工安全的同时提高工程质量㊂二㊁电气质量控制及安全管理在此方面主要包括工艺控制㊁元件控制㊁故障控制三方面内容㊂第一，工艺控制㊂在建筑电气工程施工过程中涉及的工艺非常繁多而且复杂，在开始施工之前应该构建一个质量管理体系，并且施工人员应该提前对施工工艺和秩序进行规划㊂比如施工过程中涉及照明部分的工作应该注意照明线路的连接问题，建立照明监控系统以实现控制照明线路的目的㊂第二，元件控制㊂在电气工程中涉及电器元件种类非常多，每一个电器元件对电气工程而言都具有十分重要的作用，是保证电力系统安全运行的关键，所以工作人员在施工过程中应严格控制元器件组合安装的情况和质量㊂第三，故障控制㊂电气故障是造成电气施工质量降低的主要原因之一，应将其作为重要的管控内容㊂质量控制的主要范围是小型元器件和常用大型电气设备，主要措施是建立自动化监控系统，对大型电气设备和小型元器件的运行情况进行实时监控㊂三㊁建筑电气工程施工质量控制分析（一）准备阶段的质量控制首先应重视建筑电气工程设计的质量控制，设计图纸是建筑电气工程施工的主要依据，控制施工质量应该从图纸设计阶段开始㊂设计人员在图纸设计工作开始之前应对电气工程的实际情况进行全面的考察，在了解电气工程的生产技术㊁供电方式以及整体结构之后，再开展相关的设计工作㊂在图纸设计的过程中设计人员需要与电气工程的技术人员保持良好的沟通，结合技术人员对设计图纸的意见对设计方案进行改良㊂与此同时，技术人员在交流的过程中也应逐渐熟悉施工图纸，尤其是设计方案中的配电原理㊂其次在材料及设备管控方面，前期准备阶段应该将施工材料和电力设备的准备工作作为工作重点，从而为后期的施工质量提供保障㊂保证施工材料质量的主要措施是提高采购工作的标准，在采购过程中严格控制材料的质量，可以通过多家对比的形式，在保证施工质量的同时选择价格最合理的材料㊂除此之外，施工过程中所使用到的施工器械在开始使用之前应该提前试运行，确保机械没有质量问题之后再投入使用㊂（二）施工阶段的质量控制建筑电气工程施工阶段的质量控制主要分为两个方面㊂第一，施工设备和材料的检查和维修㊂在施工过程中电气设备一直保持在运行状态，多次不断地使用可能会对设备的质量造成影响㊂因此施工人员在施工过程中应该定期对施工设备的运行情况和质量进行检查，当设备或施工材料出现问题时，可以做到及时更换或者维修㊂第二，检验电气设备是否符合安装要求㊂在施工过程中首先应该进行配电箱㊁配电柜等电气设备的安装工作，安装工作完成后对其进行固定，然后检查箱柜内的电路连接是否正确㊂在电气设备的安装过程中必须注意金属设备的接地工作，从而为电气设备正常运行和工作人员的安全提供保障㊂四㊁建筑电气工程施工安全管理的分析（一）绝缘导线的选择开展电气工程施工工作的过程中绝缘导线是保障工作人员人身安全以及电力设备安全的重要工具，绝缘导线规格的确定主要取决于施工过程中所使用的用电设备的电力负荷大小，应该根据用电设备的实际情况和特点进行选择㊂如果出现绝缘导线的规格和用电设备的电力负荷不对应的情况，那么会大大提高在施工过程中发生触电事故的可能性，甚至可能会对工作人员的生命安全造成了一定的不良影响㊂（二）漏电保护器以及其他防护设备的安装在建筑电气工程施工过程中保障安全的措施除了按照安全规范进行操作之外，还要安装漏电保护器等安全设备㊂在进行安全设备的安装工作时，施工人员应该以工程安全标准为依据开展漏电保护器的安装工作，从根本上避免漏电的情况发生，为施工设备的可靠性和安全性提供保障㊂另外，还应注意开关箱和配电箱的接地装置，从根本上避免出现事故的发生㊂（三）其他安全事故防御在建筑电气施工过程中除了触电事故以外，还有很多安全事故需要注意，比如高空作业等㊂在进行高空作业时，工作人员应佩戴好安全设施比如安全帽㊁安全带㊁防尘口罩以及手套等等，为施工人员的安全提供基本保障㊂另外，工作人员还应不断地学习安全知识，提高安全防范意识，当施工设备出现质量问题或者运行问题时应该及时更换，禁止出现因为经济问题而使用老化设备的情况，在一定程度上减少由于设备故障而导致发生安全事故的可能性㊂五㊁结语现阶段电气工程的施工质量对建筑工程具有至关重要的作用，所以开展电气工程质量控制和安全管理工作势在必行㊂施工阶段以及前期的准备阶段是落实建筑电气工程施工质量控制措施的关键时期，在施工过程中工作人员应该严格按照安全标准和要求开展相关工作，在保证人身安全的同时提高建筑工程的施工质量㊂参考文献：［１］李军．论智能建筑电气工程施工与质量通病防治措施［Ｊ］．现代物业，２０１９（３）：２３３．［２］王兴华．建筑电气的防雷施工及施工问题［Ｊ］．中国新技术新产品，２０１８（７）：１２３－１２４．作者简介：符浩然，南京国铁电气有限责任公司㊂５８１。
如何对电气工程进行管理-文档资料
如何对电气工程进行管理 - 文档资料随着电气设备在现代社会中的广泛应用，电气工程的规模和复杂性也在不断增长。
对于电气工程管理者来说，如何对电气工程进行科学、规范的管理，是实现工程目标的关键。
本文将介绍电气工程管理的具体实践步骤，以帮助电气工程管理者提高工作效率和管理水平。
立项阶段电气工程管理的第一个阶段是立项阶段。
在这个阶段，电气工程管理者需要明确工程目标、工程内容、工程投资、工程进度等关键因素。
此外，电气工程管理者还需要确定工程组织机构和工程管理流程，以便为后续工程的顺利开展奠定基础。
具体来说，电气工程管理者需要做以下工作：1.制定工程目标和工程内容：制定电气工程的具体目标和内容，包括电气设备的数量、种类、品牌等。
2.确定投资预算：根据工程目标和内容，确定工程的投资预算，包括设备购置费、材料费、劳动力费用等。
3.制定工期计划：根据工程目标和内容，制定电气工程的进度计划，包括各个环节的时间安排和工作完成情况等。
4.确定工程管理组织机构：根据工程目标和内容，确定电气工程管理组织机构，包括工程经理、项目经理、工程技术人员等。
5.制定管理流程：根据工程目标和内容，确定电气工程的管理流程，包括工程实施计划、工程安全管理、工程检查和验收等。
设计阶段设计阶段是电气工程管理的核心阶段。
在这个阶段，电气工程管理者需要和相关技术人员一起进行设计，并制定相应的实施计划和安全管理方案。
此外，为了确保电气设备的性能稳定和安全可靠，电气工程管理者还需要重点关注电气设备的选型、电路设计、环境条件等因素。
具体来说，电气工程管理者需要做以下工作：1.确定技术参数：根据工程目标和内容，确定电气设备的技术参数，包括电气设备的功率、电流、电压、温度、湿度等。
2.确定设备选型：根据技术参数和工程实际需求，确定电气设备的品牌、型号、产地等信息。
3.设计电路方案：根据工程需求，设计电气设备的电路方案和配电方案，保证电路的合理性和稳定性。
4.制定实施计划：根据电气设备的选型和电路方案，制定相应的实施计划，包括设备安装、调试、试运行等环节。
谈如何做好企业的电气管理工作
谈如何做好企业的电气管理工作摘要:企业内部的电气管理工作直接影响企业的发展情况，也影响企业后续的稳定发展和安全生产。
管理者应该从电气管理发展的角度出发，分析企业发展过程中存在的一些生产风险和安全风险问题，要加大企业自动化水平力度，要对电气设备进行系统的研究，要保证电气设备的稳定性和科学性。
管理人员应该要加强企业的电气管理工作，明确电气设备运行过程中存在的一些故障问题，及时采取相关的措施，保证电气设备能够顺利的进行生产，全面提高企业的经济效益。
关键词:企业发展，电气工程；发展管理企业电气设备的安全稳定运行能够保证企业的正常运行和发展，伴随当前科学技术发展速度越来越快，企业电气化程度和自动化程度在发展过程中，出现了逐渐加深的情况。
相关人员在实际开展电气管理活动的过程中，能够有效的减少安全事故的发生，概率也能够全面提高企业的生产效益，降低企业在发展过程中的生产成本和管理成本。
企业管理者要从根本上意识到企业电气管理工作开展的意义和价值，明确基础管理活动和基础管理的主要内容，及时采取有效的措施，切实提高电气管理工作的效率。
1做好企业的电气管理工作必要性对于企业的发展而言，电气设备的运行和发展直接影响企业内部的经济发展效益和企业的稳定性发展。
所以管理者应该仔细观察企业生产经营的发展情况，充分发挥电气管理工作的作用和价值。
管理者还应该对电气设备运行中存在的一些问题进行分析，要避免后续出现电气事故，就这样才能保证企业员工的工作安全性，避免后续出现相关的电器安全事故。
开展电气管理工作之后能够有效的提高设备的使用价值，从而提高企业的核心竞争力，既能够保障企业的生产效益，还能够提高企业的设备管理水平，能够真正促进企业的长久稳定发展和进步。
能够一定程度上消除设备运转过程中存在的一些安全隐患，避免后续出现安全事故。
要对各项因素进行系统的把握，保证企业的稳定运行和发展，避免出现电气工程质量事故，减少对企业造成的损失。
2企业电气管理工作中存在的问题2.1缺乏完善的电气管理制度企业电气设备的种类也比较多，所涉及到的数量也比较多，所以设备在运行的过程中可能会受到各种外在因素和客观因素的影响，这些外在因素会直接导致电气设备出现事故，从而影响企业的安全生产和发展。
浅谈关于建筑电气工程的施工管理问题治理
浅谈关于建筑电气工程的施工管理问题治理建筑电气工程的施工管理是工程质量的保证，也是工程进度和安全的保障。
在实际施工过程中，往往会遇到施工质量不达标、进度拖延、安全事故等问题。
因此，建筑电气工程的施工管理问题治理显得尤为重要。
一、施工质量问题治理建筑电气工程质量的好坏直接影响着工程的使用寿命和维修率。
为了保证施工质量，首先要从源头抓起，加强对原材料的质量控制。
其次，要制定详细的施工方案，加强现场监理，控制施工质量。
最后，要及时发现并纠正施工过程中出现的问题，保证工程质量符合要求。
二、进度拖延问题治理建筑电气工程的进度是固定的，因此必须按照计划时间完成。
要治理进度拖延问题，首先要从施工计划的制定开始抓起，合理安排施工进度，协调各个工序之间的关系，保证工程按时完成。
其次，要充分考虑各种不可预期的因素，制定应对措施，及时调整施工方案。
最后，要加强管理，密切配合，确保施工组织顺畅，保证施工进度不受影响。
三、安全事故问题治理建筑电气工程的施工过程中，安全事故是非常严重的问题。
为了避免安全事故的发生，必须加强安全管理。
首先，要做好安全教育，提高工人的安全意识，教育他们树立安全第一、预防为主的理念。
其次，要制定安全操作规程，加强现场安全管理，切实保障工人的人身安全。
最后，要进行定期检查，发现问题及时处理，加强对施工现场的监管，保证施工安全。
综上所述，建筑电气工程的施工管理问题治理是一个持续的过程。
只有不断加强管理，及时发现和解决问题，才能保证工程施工质量、进度和安全，做到工程质量优良、效益显著。
浅谈电气工程的管理
浅谈电气工程的管理王兴刚浙江众立建筑工程有限公司【摘要】建筑电气工程质量的好坏直接影响到建筑物的整体使用性能。
针对如何搞好建筑电气工程的施工管理，文章从施工准备阶段，施工管理各方面容易出现的问题和电气工程的质量控制进行了一些分析。
【关键词】电气工程管理建筑电气工程的施工质量好坏，直接关系到建筑工程的正常使用。
包括工作与生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。
随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，建筑行业蓬勃发展，同时也出现了一些施工质量问题，人们对建筑质量的投诉逐渐增多。
因此，必须对施工工程进行深入研究分析，合理设计才能使建筑满足规范要求，符合使用标准。
一、电气工程的重要性随着我国改革开放的不断深入，我国建筑业得到了快速发展，在建筑工程施工中，电气工程作为一个分项工程，随着电气技术的发展并不能简单的理解为埋管穿线，通电点灯这么简单的内容了。
在科学技术的发展下，出现了许多大型电气化设备和装置，电气工程成为了建筑现代化的标志，并提高了人们的生活水平和物质基础。
在现代电气工程中，建筑中出现了电话、有线电视，高层住宅的供水系统、消防系统及控制系统;现代写字楼中的空调系统、防盗系统、监控系统、自动化系统等都是科学技术的产物，这些产物成为了现代建筑最主要的使用功能。
现代建筑在安装这些电气设备过程中，增加了工程的造价，增加工程施工的难度和复杂性，贯穿于施工过程的各个阶段，如果施工人员还停留在传统的埋管穿线阶段，那么就不能保证电气安装的质量，不能保证建成高质量的建筑，有些电气设备必须由专业人员安装和调试。
电气工程作为建筑工程的一个组成部分，能体现建筑物的可靠运行，可见电气工程在建筑工程中的地位越来越重要。
二、施工准备阶段1．做好设计图纸的审查工作。
在电气工程施工前，施工技术人员应该首先熟悉施工图纸，并了解与电气施工相关的规范和文件，电气施工技术人员除了要阅读电气施工图纸，同时还需要审查其他专业的施工图纸，尤其对于交叉施工的地方，应该及时和其他专业的施工技术人员进行审查。
如何做好电气工程管理
建 筑 工 程33INTELLIGENCE如何做好电气工程管理焦作市冶金矿产总公司 刘德运摘 要：本文阐述了电气工程管理的重要性及其质量控制和安全管理。
关键词：电气工程 工程管理 安全管理 质量控制电气工程是工程项目的重要组成部分，如果把建筑比作计算机，那么电气工程就相当于计算机的电源和中央处理器（CPU）。
随着电气智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，它直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，如何抓好工程管理，把好工程质量关直接影响到工程整体设备的安全运行、节能效果及投入使用后的使用功能。
那么如何才能做好电气工程管理呢？下面我浅谈一下自己的认识和想法.首先，担任工程管理的电气工程师必须具有很强的责任心，工作兢兢业业，态度一丝不苟，能够善于发现问题并解决问题.其次，电气工程师要具备一定的电气专业知识，不仅要掌握强电及弱电各系统的内容及施工规范，还要熟悉各种有关的设计规范和规定.另外，电气工程师还要跟上电气智能化的发展步伐，及时更新知识，掌握发展动态，与时代的发展同步.除了上述这些，电气工程师还须具有综合的业务和工作水平.如工程预算，招投标，各工种配合，各种关系的协调等.那么，在实际工作中，电气工程师应注意哪些问题呢?一、在设计审图及图纸会审阶段应注意的问题要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。
特别是对建筑智能化的设计，要防止盲目求大、求全，应以适用为主，考虑经济承受能力和投资取得的回报。
要根据工程的具体功能情况，明确业主对其项目的定位和需求。
应提供意见和建议与业主，及早协调明确要设置哪些系统，以便所设系统与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统，出现难于施工和剔凿造成对建筑的破坏和浪费。
要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。
比如对高层住宅的设计，有些部位配电线电缆可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以节省一半的材料费用；尽量用阻燃PVC 线管或镀锌电线管取代钢管，既节约投资又可方便施工。
浅谈电气安全管理与措施
温澍 萍 （ 蒙古机电 内 职业技术学院）
摘要 ： 文从电气安全的重要性、 本 电气施 工常见隐患和 安全管理措 施三 的测试来确保产 品电气安全性能 ： ①商业 、 工业住宅用电装置 的安全 个 方面 ， 探讨 了在电气工程施工中搞好安全生产工作意义重大。 和可靠性试验。 电器 、 ② 装置 、 机械在确保正确 的绝缘 、 接地和漏 电方 关键词 ： 电气 工 程 安 全 管理 措 施 面 的试验。 维修 电动 机、 电机、 ③ 发 配线和 变压器等设备的安全测试 。
一 一ห้องสมุดไป่ตู้
及 不定 期 的安 全 生 产检 查 ， 督 施工 企业 的施 工 安 全 管 理 保 证 体 系。 监
１加强电气安全 的重要意义 ３５ 强化 电气安全技术措施。在使用 电压 高于 ３ Ｖ的手 电钻 时， ． ６ 建筑施工中的 电气操作是高危 险、 事故 多发的行业 ， 因此 ， 必须 要穿戴绝缘手套、 绝缘鞋 ： 施工中拆 除的电线要及时处理 ， 用绝缘带包 做好施 Ｔａ 的安全保障措施。 － ｊ ， 有统计资料显示 ， 电力施工 中的各种事 扎 带 电线 头 ； 空作 业 前 要检 查 安 全 带 ， 查扶 梯 有 无 防 滑措 施 ： 高 高 检 登 故 ， 大多数不是由于施工者 的技能水平低造成的 ， 绝 而是 由于其没有 作 业时 ， 能 随意 往 下扔 东西 ， 使 用工 具袋 传 递 。地面 人 员要戴 安全 不 要 足够 的安全意识。可见对 电气操作人员进行必要的安全教育 尤为重 帽 ， 离 开施 工 区 ２米 以上 ； 到 雷 雨 或 大风 天 气 ， 停止 一 切 高 空作 并 遇 要 要 。 各 企 业 必须 始 终 坚 持 “ 全 第 一 ， 防 为主 ” 方 针 ， 力 制 定 并 业 ； 压 架空 带 电作 业 时 要 配 备专 人 监 护 ， 安 预 的 着 低 并佩 戴 绝 缘 用 具 ； 带 电 的 在 完 善 企 业 的 事故 防范 机 制 及 长 效 管理 机 制 。 以人 为 本 ， 管 部 门要 做 低压 开 关 柜 上 工作 时 ， 采 取避 免 短 路和 接 地 等 措 施 。 电器 发 生 火 灾 监 要 好 本 职 工 作 ， 强 对 施 工 人 员 的 监 督 ， 大 行 政 执 法 力 度 ， 绝 一 切 要及 时 断 电 ， 未 断 电前 ， 用 四氯 化碳 、 氧 化碳 或 干砂 灭火 ， 禁用 加 加 杜 在 应 二 严 安 全 隐 患 ， 保 生产 安全 性 。 确 水或普通灭火器 ； 安装的刀闸必须使用相应标准的保险丝 ， 严禁使用其 ２ 健 全 班 组规 章 制 度 ． 实行 班 组 安 全 管 理 目标 化 他金 属 丝替 代 ； 严 禁 带 电移动 ， 带 金 属外 壳 的 电气设 备移 到 新 的 电器 把 制定 班 组 安全 生 产 目标 ， 挥 班 组 安 全 目标 责任 管理 的功 能 ， 发 实 地点 后 ， 先 安好 接 地 线进 行检 查 ， 问题 后再 正 常使 用 。 要首 无 现 安 全 生产 与 生 产 目标 的 良性循 环 ， 此 过程 中 ， 须 注 重 安 全 目标 在 必 明确 了安 全 生 产 的重 要 性 ， 要知 道 怎样 做 到 安 全 生 产 。 先培 就 首 的制定、 解、 分 实施 、 核 等 环 节 。 考 安全 目标 责 任 的制 定 一 定 要 切 合 实 养 一支 素质 过 硬 、 全 意 识 强 、 事 故 能 力 强 的 安 全 管理 技 术人 员 队 安 反 际 ， 据 上 级部 门指 导 ， 根 形成 个人 向班 组 、 班组 向部 门 、 门 向 公 司 保 部 伍。 岗位培训在内容上注重从实际出发， 突出个性， 因地制宜 ， 加强各 证 安 全 的管 理 层 次 ， 重 加 强 各 级 人 员 的 责任 感 ， 时 激 发职 工潜 在 着 同 专业 的业务知识培训学 习、 运行 操作 规程 的学 习， 常开展职业技能 经 的积极性 、 主动性 ， 努力实现班组安全管理科学化、 内容规范化 、 基础 培 训 和 训 练 ， 源 头上 避 免 “ 违 ” 象和 误 操 作 事 故 的 发生 。 方 法 从 三 现 在 工作 制度化 ， 实行班组安全 目标的考核和 安全责任制挂钩。 上， 岗位 培 训 要 灵 活 多样 ， 过 事 故 预 想 、 全 活 动 、 事 故 演 习 、 通 安 反 安 ３加强 电气安全生产的措施 ， 全 警 示 、 余 自学 等 多 种 形 式 和 方 法 ， 员 工 进 行 安 全 意 识 、 全 知 业 对 安 ３１ 在 员工 中进 行 安 全 宣 传 ， 高员 工 的 自我 防 护 意识 。 真 贯 ． 提 认 识 和 安 全 技 能 培 训 。 时 间 上 ， 有 长期 规 划 ， 期 安排 。 根 据 形势 在 要 短 要 彻落实《 安全生产法》 《 、建筑业安全卫生公约》 《 、 电业安全工作规程》 和 任 务 需 要 及 时 调 整 计 划 ， 时 总 结 事 故 经 验 、 训 ， 为教 案 ， 及 教 作 进行 等安全法规 ， 遵守安全生产法律、 法规和规范 安全 技术标； 对员工�
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何做好电气工程的管理工作
浅谈如何做好电气工程的管理工作
摘要：项目管理在我们日常生活和电力企业管理中，发挥着举足轻重的作用。
随着技术快速发展，许多新技术可以应用到电气工程项目的管理中。
电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处。
本文作者从实际工作出发对如何做好电气工程的管理工作进行了全面的阐述。
关键词：电气工程管理
一、电气工程项目管理的定义
与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、作出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。
成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程（程序文件）等方面有着严格的要求：1、团队：要求实施项目的小组成员具有明确的目标及共同的价值观，深知自己的角色与职责，同舟共济，自始至终密切关注客户的要求；2、规范； 3、经济分析：项目的可行性分析；4、工具和技术：包括专门用于项目管理的工作分解结构、网络计划技术、责任分配矩阵、收益值分析技术以及一般管理过程中用到的计划、组织、控制、沟通、激励等技巧； 5、流程：包括项目管理过程，项目信息管理系统、项目变更控制系统、项目阶段性审批程序、项目绩效评估过程等。
本课题研究的重点将涉及到上述众多内容，尤其偏重于项目的可行性分析、进度计划与跟踪、成本、质量及安全的控制。
而所用到的技术与工具则很多，像变压器并列运行原理、电容补偿技术、回归分析法、SWOT分析法（又称为道斯矩阵），工作分解结构、网络计划技术、收益值分析技术（增值法）、全面质量管理体系等等。
二、电气工程项目管理的现状
企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理
就是把工作任务分发给各部门问或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。
在我们所调查了解的一些电力安装公司，直到今天，还停留在那种项目管理无序的状态。
或由于人手、技术力量不够，或者规划不周，项目负责人经常要亲自上阵，加班加点。
没有进行合理的规划部署，帮助相关人员协调资源，解决突发事情。
不仅是我们，业主也有同样的感受。
这种没有明确各部门的进度要求，互相扯皮，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。
一般来说，电气工程项目通常在三方面出现失误。
首先是时间进度方面，不能按时完成；其次是在施工质量上，项目通常需要协调多种资源，因为缺乏专业有效的管理，项目虽然完成了，但是结果也不太如意：此外，成本也没有得到很好的控制。
以往，项目的成本管理一直是我们项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。
例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，花起来不心疼，更谈不上节流；甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，往往有决策失误现象。
一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本，影响质量，给项目留下无穷隐患。
随着时代的进步，工程项目越来越大，项目内容越来越复杂，项目资源也越来越多，这一切再用手工来计算处理已不切实际。
那种制订一个项目计划的非科学决策，造成了进度减慢、协调工作的困难和项目实施费用的增加，已促使我们采用计算机，更何况国际承包项目都要求承包商用计算机来管理项目的进度计划，而我国已正式加入WTO，国内的项目业主也开始要求承包商在项目计划管理中采用计算机。
三、加强电力企业电气工程项目管理的对策
电气工程项目管理涉及时间、质量与成本三项要素，不同的项目其针对三类目标的管理侧重点不尽相同。
电力企业电气工程项目管理
对以上三类目标均需统筹兼顾，平衡控制，确保计划目标的最佳实现，因此，我们需制定科学有效的应对策略，强化注重安全性控制。
3.1 合理计划，完善实施项目进度管理
在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段
进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划。
从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。
在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调规范的电气工程安装与科学、紧凑的生产，尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。
3.2 健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的电气工程项目质量标准体系，令其通过组织认可，并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。
在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工
程施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度，确保整体工程的高质量完工。
另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关
管理责任制，令他们树立严谨的工作态度、认真的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各项施工技术工作进行科学组织，有效建立规范工程技术流程、秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升电气工程项目质量上，适度缩短项目工期从而有效提升综合管理效益。
再者我们应科学设置专职、专项负责管理人员，在有效的质量信息监控及反馈机制的辅助下令技术管理及质量检测人员通过对复杂信息的综合搜集、细化整理将重要动态信息传递给相关管理层，令其对该类异常性信息作出及时、准确的反应，并将新一轮信息指令传递于相关施工人员，从而在正确的施工部署及调整进程中及时纠正偏差，构建处理迅速、信息畅通无阻、高效准确的闭合型信息网络。
3.3 强化成本控制、营造良好的电力企业文化
在电气工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控
制成本的科学意识，令这些一线生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益。
因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。
同时我们应为目标成本管理建立综合、完备的信息数据，将工程项目总体目标成本、资源分配、消耗材料及实际成本涵盖其中，为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。
四、结语
随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。
因此，如何做好电气工程的项目管理至关重要。
参考文献
[1] 王厚余编著.低压电气装置的设计安装和检验[M]. 中国电
力出版社， 2003
[2] 杨在塘主编.电气防火工程[M]. 中国建筑工业出版社，1997
[3] 刘成禧，卞建峰，郭锦云编.电气防火技术[M]. 群众出版社， 1991
------------最新【精品】范文。