中小企业公司管理制度汇编(DOC 34页)
中小企业管理制度汇编(完整版)
中小企业管理制度汇编(完整版)员工如需请假，须提前向直接上级或人事部门请假，并填写请假申请表，经批准后方可离开工作岗位。
请假期间应保持联系，如需延长请假时间，应及时通知上级或人事部门。
请假规定：病假：提供医院开具的病假证明，每年最多累计不超过15天。
事假：因私人原因请假，每年最多累计不超过10天。
婚假：提供结婚证明，享受3天婚假。
产假：女职工享受产假，具体请参照国家相关规定。
4、早晚会每天早上9点和下午5点进行早晚会，由部门负责人主持，全体员工参加。
早晚会内容：1）传达公司最新通知和工作安排；2）交流部门工作情况和进展；3）分享工作心得和经验；4）解决工作中遇到的问题；5）表彰先进个人和团队。
5、电话公司电话仅限于工作使用，接听电话时应注意礼貌和语言规范，如有私人通话需求，应在非工作时间使用个人手机。
6、会议会议应提前通知参会人员，如有不能参加的情况，应提前请假或安排代表参加。
会议期间应注意听取发言，积极参与讨论，不得打断他人发言或妨碍会议进行。
会议记录应及时整理和归档，如有需要，可向参会人员发放会议纪要。
第四章.人力资源管理制度1、应聘手续招聘信息发布后，应聘者应按要求提交个人简历和相关证明材料，如有面试机会，应准备好面试所需资料，并按时参加面试。
2、个人资料员工个人资料应妥善保管，如有变动，应及时更新并向人事部门提交相关证明材料。
3、试用期新员工入职后，应进行试用期，试用期为1-3个月，期间应认真履行工作职责，达到公司要求方可转正。
4、培训及教育公司将定期组织培训和研究活动，员工应积极参加，提高自身业务水平和综合素质。
5、定岗员工进入正式岗位后，应按照职责和要求认真履行工作职责，达到公司要求。
6、晋升员工在工作中表现优秀，经过考核和评估，可获得晋升机会。
7、解聘及离职员工如有违反公司规定或工作不称职等情况，公司有权解除劳动合同。
员工如有离职需求，应提前一个月向上级或人事部门提交书面离职申请，并完成交接手续。
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目录第一章:总则第二章:公司的组织架构1.组织架构图2.有关人员岗位职责及权利阐明第三章:平常管理制度1.作息时间2.考勤、查岗3.请假4.早晚会5.电话6.会议第四章:人力资源管理制度1.应聘手续2.个人资料3.试用期4.培训及教育5.定岗6.晋升7.解雇及离职8.交接程序9.员工福利第五章:行为准则和工作纪律1.仪表仪容2.工作纪律3.处事礼仪1.第六章: 行政、后勤管理制度2.新老顾客资料3.车辆管理4.办公用品及固定资产管理第七章:会务管理制度1.会务的概念2.会务组织3.会务纪律第八章:财务管理制度1.货品2.回款3.报销4.费用申请5.工资的发放1.第一章.总则2.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及长沙金汉方公司的各项规章制度而制定.3.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的积极性,积极性和发明性,维护正常的工作顺序,提高工作绩效,增进我司的经营发展.4.本手册合用于我司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.5.员工应遵守我司的各项规章制度,关怀公司发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完毕各项任务.此制度将作为新入职工工必须熟悉和掌握, 并签名确认之。
第二章.公司组织架构1.公司架构图2.岗位职责（另见内容）第三章.平常管理制度1.作息时间作息时间9: 00——12: 00 14: 00——17: 302.考勤、查岗早上、中午、晚上须报到。
人事部或经理随时抽查, 员工迟到半小时内罚款30元, 早退者每早退1次罚30元, 负责人包庇者同罚。
售后部的考勤:考勤由各点负责人记录, 不的弄虚作假, 并及时填写考勤表。
开发部的考勤:在公司点名报到。
惩罚规定:在一种月内持续迟到3次, 合计迟到第4次后公司予以劝退。
迟到合计1小时做旷工半天解决, 无端旷工（未请假也未到公司报道者）半天罚款100元, 并全体通报, 无端旷工一天罚款200元, 超过2天以上按自动离职解决。
中小企业管理制度汇编
中小企业管理制度汇编中小企业作为经济发展中的重要组成部分，对于其管理制度的完善和落实具有重要意义。
本文将就中小企业的管理制度进行汇编，以供参考。
一、组织架构管理制度1.1 岗位职责制度明确每一员工的职责范围和职责内容，包括工作任务、工作流程等，以确保工作的有序进行。
1.2 组织结构制度建立清晰的组织架构，明确企业的职能部门和职责范围，以便协调各部门之间的关系。
1.3 人员招聘制度规定企业招聘人员的程序、条件、标准、流程等，确保选拔到合适的人才，并规定了员工的晋升途径和晋升标准。
二、财务管理制度2.1 财务制度建立企业的财务管理体系，明确财务管理的各项制度和流程，包括会计制度、财务管理制度、税务制度等，确保企业的财务管理合法、有序。
2.2 预算管理制度规定企业年度预算的编制流程和审批程序，明确各项预算指标的制定和核算方法；规定资本投资项目的预算管理程序和监督体系。
2.3 资产管理制度建立资产管理体系，包括资产确认、资产存放、使用、维护、保障等，以确保企业可持续发展。
三、经营管理制度3.1 生产管理制度建立生产管理体系，包括生产计划、生产过程监控、质量检测、库存管理等，提高生产效率，保障产品质量。
3.2 采购管理制度规定采购的政策、流程和方法，明确采购人员的职责、权利和责任，确保采购质量和效益。
3.3 市场营销管理制度规定市场调查的程序和方法，建立市场营销体系，包括品牌建设、促销活动、客户关系维护等，以便推广企业产品，增加销售量和利润率。
四、人事管理制度4.1 人事管理制度规定员工考核、评估、薪酬、奖惩等制度，建立正向激励和负向惩罚体系，以规范员工的行为和提高员工的工作绩效。
4.2 培训管理制度规定员工培训计划、培训课程、培训费用等制度，深化员工的知识储备和技能提升，提高员工的工作能力和品质。
4.3 劳动管理制度建立劳动合同和劳动保障等制度，确保员工的权益和利益，增强员工的归属感和忠诚度。
五、风险管理制度5.1 风险评估制度规定风险评估的方法、流程和周期，包括财务、市场、生产等，及时发现和控制企业的风险。
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中小企业管理制度汇编(完整版)中小企业管理制度汇编(完整版)1. 引言中小企业作为经济社会的重要组成部分，在现代商业环境中扮演着重要角色。
为了提高中小企业的管理水平，确保其可持续发展，制定适合中小企业的管理制度显得尤为重要。
本文将对中小企业管理制度进行汇编，包括组织管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理等方面的内容。
2. 组织管理2.1 公司章程公司章程作为中小企业的基本章程，规定了企业的基本信息、公司治理结构、股东权益保护等内容，旨在保证企业运行的合法性和规范性。
2.2 职权与职责分工明确中小企业中各个职位的职权和职责，建立科学的组织架构，确保工作流程的顺畅、高效。
2.3 决策机制制定决策流程和权力分配机制，确保决策的科学、有效，保证企业的快速反应能力。
3. 财务管理3.1 财务制度建立健全的财务制度，包括会计核算准则、财务报告编制程序等，确保企业财务活动的准确性和透明度。
3.2 预算管理制定年度预算和月度预算，加强对资金的计划和控制，提高资源配置的效率。
3.3 成本控制建立成本管理制度，严格控制成本的产生和使用，提高资源利用效率。
4. 人力资源管理4.1 入职管理规定招聘流程、人员录用条件，制定合理的入职程序和培训计划，为新员工提供良好的工作环境和培训机会。
4.2 员工考核建立全面、公正的员工考核制度，评估员工的工作绩效，为员工提供成长和晋升的机会。
4.3 奖惩管理建立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作，对不当行为进行制度规范和相应处罚。
5. 市场营销管理5.1 市场调研加强市场调研工作，分析市场需求和竞争对手情况，为企业决策提供依据。
5.2 销售管理建立销售管理制度，包括销售流程规范、销售目标设定和销售绩效评估，提高销售团队的销售能力。
5.3 客户关系管理建立客户关系管理制度，建立并维护与客户的长期稳定关系，提高客户满意度和忠诚度。
6.中小企业管理制度的建立和完善是中小企业可持续发展的基础。
【中小企业专用】中小企业管理制度汇编(非常实用!)
目录第一章总则第二章招聘与录用第三章劳动合同第四章人事档案管理第五章工作规范和行为准则第六章考勤与休假第七章员工福利第八章薪酬制度第九章绩效考核第十章培训与发展第十一章奖惩条例第十二章内部异动第十三章离职与资遣第十四章建议与沟通第十五章附则第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。
第二条以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。
第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。
2前程无忧第二章招聘与录用第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。
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中小企业管理制度1中小企业管理制度各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢每一间中小企业里都会有很多的管理制度，如行政考勤制度、行政车辆制度等。
以下整理的是中小企业管理制度的范本，仅供参考。
目录企业口号企业精神经营理念员工守则职业道德守则(试行)厂规工资、福利待遇制度考勤制度安全生产管理规定晋升、奖励与处罚规定企业口号持之以恒全力以赴安全生产质量第一客需至上各负其责企业精神务实高效尽职尽责团结互助爱岗敬业拚搏奉献经营理念诚信勤奋创新员工守则遵纪守法忠于职守克己奉公服从领导关心下属团结互助爱护公物节约开支杜绝浪费努力学习提高水平精通业务积极进取勇于开拓创新贡献维护公司声誉保护公司利益职业道德守则(试行)第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。
处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。
第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。
第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。
第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。
第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。
第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。
厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。
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contents
目录
• 引言 • 组织架构与职责 • 人力资源管理制度 • 财务管理制度 • 生产运营管理制度 • 市场营销与客户关系管理制度 • 信息技术应用与网络安全管理制度 • 法律法规遵从与风险防范制度
01
引言
目的和背景
明确管理目标
通过建立完善的管理制度，明确中小 企业的发展目标、经营策略和管理原 则，为企业健康发展提供制度保障。
进行需求分析
深入了解企业各部门业务需求 ，梳理现有业务流程，为系统 建设提供准确的需求输入。
系统测试与验收
对开发完成的系统进行严格的 测试，确保系统质量符合预期 要求，并通过用户验收后方可 正式上线运行。
数据备份恢复策略
定期执行数据备份
按照备份计划，定期对重要数据进行备份 ，并确保备份数据的完整性和可用性。
对收集的数据进行深入分析，发现市 场机会和潜在风险，为制定营销策略 提供决策支持。
品牌推广与宣传策略
确定品牌定位
明确品牌的核心价值和目标受众，建立独特 的品牌形象。
评估品牌传播效果
定期评估品牌传播的效果，及时调整策略， 确保品牌传播的有效性。
制定品牌传播策略
综合运用广告、公关、促销等多种手段，提 高品牌知名度和美誉度。
明确各类费用的报销标准，如差 旅费、招待费等，确保费用支出
合规。
报销审批流程
员工提交费用报销申请，经部门 负责人审批后，由财务部门审核
并支付。
报销时限要求
规定费用报销的时限，确保费用 及时入账，避免跨期报销。
财务报表编制及分析
财务报表种类
01
包括资产负债表、利润表、现金流量表等，全面反映企业财务
中小企业管理制度汇编
中小企业管理制度汇编一、组织架构1.1公司章程：规定公司的组织结构、职权、责任等基本事项。
1.2组织机构：明确各部门、岗位的设置和职责。
1.3工作流程：规定各部门之间的工作流程，建立协作机制，提高工作效率。
二、人力资源管理2.1用工合同：明确用工关系、权益、工作内容等。
2.2岗位职责：详细描述岗位职责、要求和任职资格。
2.3员工招聘：制定招聘流程，招聘合适的人才。
2.4员工培训：制定培训计划，提升员工能力和素质。
2.5员工考核：建立员工绩效考核制度，激发员工积极性。
2.6薪酬福利：规定薪资标准、绩效奖励、福利待遇等。
2.7绩效管理：制定员工绩效评估标准和考核流程。
2.8人员流动：规范员工转岗、离职等流程，确保人员的合理流动。
三、财务管理3.1财务制度：明确公司财务管理的目标、职责和程序。
3.2财务报告：规定财务报告的编制、审查和披露要求。
3.3预算控制：制定预算流程，控制公司的支出和收入。
3.4审计制度：建立内部审计机制，监督财务活动的合规性。
3.5资金管理：规定资金的筹集、使用和监督。
3.6税务管理：遵守国家税收法律法规，及时申报纳税。
四、市场营销4.1市场开发：制定市场开发计划，开拓新的市场。
4.2销售管理：确立销售目标，制定销售策略和销售计划。
4.3客户服务：建立客户服务体系，提供优质的售后服务。
4.4产品策划：进行市场调研，制定产品策略和开发计划。
4.5品牌建设：进行品牌宣传，提升企业形象和知名度。
五、生产运营5.1生产计划：制定生产计划，安排生产资源和人力。
5.2原材料采购：建立供应商管理制度，确保原材料质量和供应。
5.3生产控制：建立生产管理流程，确保产品质量和交付时间。
5.4质量管理：制定质量检验标准和流程，提升产品质量。
5.5库存管理：建立库存监控机制，避免库存过多或不足。
六、信息管理6.1信息安全：确保信息系统和数据的安全性。
6.2数据备份：建立数据备份机制，防止数据丢失。
6.3决策支持：建立决策支持系统，为管理层提供及时的决策信息。
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中小企业公司管理制度目录第一部分：办公室管理制度第一节、办公室职责第二节、办公室管理制度第三节、公司人员的聘用第四节、职务任免第五节、职、辞退第六节、教育与培训第七节、考勤办法管理第八节、员工请假管理办法第九节、物品采购、入库、出库、归还管理办法第十节、奖罚制度第十一节、档案管理第二部分财务部管理制度第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责第二节、财务工作管理第三节、资金管理第四节、会计档案管理第五节、结算与审批制度第六节、出差管理制度第七节、财务纪律第三部分销售部管理制度第一节、总则第二节、销售部岗位职责第三节、销售人员管理制度第四分、公司考核制度第一节、核目的、原则和实施第二节、合办工作考核标准第三节、务室考核第四节、目部考核标准第一部分：办公室管理制度第一节、办公室职责一、办公室主任的岗位职责在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
主持办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。
负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。
代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。
协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。
负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。
负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。
对各部门申报办公用品购置计划进行审核。
9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
二、办公室干事岗位职责建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。
2、协助部门主管做好办公室日常工作。
3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。
认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。
配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。
6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
7、做好公司的文秘、打印等工作。
8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
第二节、办公室管理制度一、印鉴管理1、本公司印鉴由办公室主任负责保管。
办公室要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。
公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经办公室主任签字后方可开出。
二、办公财产管理办公室要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。
办公用品由办公室统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。
办公室严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。
领用者应妥善保管并节约使用办公用品。
各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由办公室登记造册保管。
各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。
单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。
因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。
办公室要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。
三、会务管理办公室须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。
办公室须认真做好会议记录，并做到会议结束后的文件退收工作，会议文件的立卷归档，会议文件汇编，完善会务工作。
对相关部门执行会议决议情况进行督办，并将其执行结果注册归档。
4、内部会议必须做到保密。
若举办大型会议，必须事先开好工作人员会，让其明确与会者的各自分工，以便各负其责，相互衔接，密切配合，保证会议顺利进行。
爱护会议室的设施，保持会议室清洁，任何人不得将会议室的桌椅、茶具、烟缸等财产带出去。
四、公司日常支出的核准1、各部门办公费由办公室严格参照年初预算支出计划中的数额核定，差旅费用标准依据《财务管理制度》中的规定执行。
2、各种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据，然后由办公室主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付。
五、公司小车的使用规定1、对车辆使用的要求：（1）凡提供公司使用的车辆必须是符合国家相关规定的车辆，驾驶员必须持有相应车型的驾驶证，并由专职司机驾驶。
（2）、车辆必须车况良好，手续齐全。
必须参加第三者责任险和司乘险。
（3）、员工购买车辆不准以公司的名义领取牌照。
（4）、办公室每年需要在车辆使用开始时，对车辆的手续、保险费等加以确认，并记录车辆的总里程表读数，作为车辆支出计算的基准数据。
2、小车司机的费用报销：小车司机只能报销本人的旅差票据。
第三节、公司人员的聘用一、填写本公司新聘职员履历表。
各部门在年初须将人力资源计划表、部门年度增员计划说明表上交办公室主任，办公室整理综合后，将人员招聘计划表上报总经理。
应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招聘录用通知单。
新员工应有职前介绍书，员工试用表，试用协议书，试用人员任用单的留存。
凡有以下情形之一者，除因情况特殊经总经理核准者外，不得任用。
1、剥夺公民权利尚未复权者。
2、受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者。
3、吸食毒品或其他代用品者。
4、身体缺陷、患传染病或健康欠佳者。
5、未满十五岁者。
第四节、职务任免一、各级主管任务的委派分为实授、代理两种。
二、职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度任命并签发相关文件，交办公室备案。
三、职务委派经核定后，自任职之日评定工资后加发职务工资，数额依照《公司薪金规定》执行。
第五节、辞退和辞职一、为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促进公司的发展，特制定本条例。
二、公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、一年之内记过三次者。
2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者，全年累计旷工14日者。
3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、酬金者。
4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。
5、违抗命令，擅离职守，情节严重者。
6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。
7、仿效上级主管人员签字，盗用印鉴或涂改公司文件者。
8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，使公司业务遭受损失者。
9、品行不端、行为不检，屡教不改者。
10、擅自离职为其它公司工作者。
11、违背国家法令或公司规章，情节严重者。
12、泄露业务秘密，情节严重者。
13、为个人利益虚报工单、冒领各项费用者。
14、年终考绩不合格者。
15、工作期间因受刑事处分者。
16、员工在试用期内被发现不符合录用条件者。
17、严重损毁公司形象，影响恶劣者。
三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并由其所在主管向员工出具《员工辞退通知书》。
四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
五、综合部在辞退员工后，应及时登记《员工调整通知单》。
六、公司各部门辞退员工必须经办公室备案，总经理审核批准方可执行。
七、本公司员工因故辞职时，应首先向办公室索要《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送办公室审核。
八、公司员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位继续工作一个月。
九、员工辞职申请被核准后，在离开公司前应填写《移交清单》，办理移交手续。
十、员工辞职申请被核准后，办公室应向其发出《辞退通知书》并及时填写《人员调整登记表》。
十一、员工辞退、辞职手续未按规定程序办理，公司有关部门应视其情况，按有关规定妥善处理，否则由部门负责人承担责任。
第六节、教育与培训本公司举办各种定期或不定期的业务教育与培训，为公司打造高绩效的团队。
有关教育与培训，其参加人员、课程、时间、地点等按《公司员工培训计划》办理。
本公司为了教育与培训的顺利执行，需指派有关人员担任讲师，被指派者不得借故推诿，而应认真备课，认真讲解。
四、员工培训分为：1、职前培训：新进人员应实施职前培训，由办公室统筹办理，具体内容为：（1）公司简介及《人事管理制度》的讲解。
（2）业务特点、作业规定及工作需求的说明。
（3）指定有经验的专业人员辅导作业。
2、在职培训员工应不断研究学习本职技能，各级主管应随机施教，以求精进。
3、专业培训：视业务需要，挑选优秀干部到各职业培训机构接受专业培训。
回公司后就“理论与实践的结合”提交书面报告，开课讲授，使本公司同事共享其利；或邀请专业学者来本公司做系列专题讲座，以增进员工专业综合素质。
五、员工培训待遇及义务1、公司委派专职人员学习，其学费、旅差费按公司规定给予报销。
2、凡参加各类短期培训者，需由本人向公司办公室公室提出申请，根据公司需要，由总经理批准方可参加。
3、员工参加培训其计划表、记录表、考核表如实填写后存档。
第七节、考勤管理办法为了使本公司员工养成守时出勤的习惯，遵守劳动纪律，提高工作效率，创造一个良好的工作环境，特制定公司员工出勤管理办法。
凡本公司员工的出勤管理，均依照本办法之规定执行。
一、公司员工工作日上下班时间规定：公司本部员工：夏季：上午：8：00——12：00 下午：1：00——17: 00冬季：上午：8：00——12：00 下午：1：00——17：00二、公司员工周工作天数规定：1、公司员工每周工作时间原则上不少与48小时。
2、公司本部员工周工作天数需根据公司的工作情况而定，通常为六天制。
特殊情况下具体工作天数由办公室公室拟定，呈报总经理核准后执行。
三、一般出勤规定：1、迟到：上班后十五分钟内未进行指纹签到，视为迟到。
上班后半小时未到视为旷工半天。
有偶发事件迟到需报主管部门核准，办理请假手续。
迟到次数的计算以月为限。
累计迟到三次（不含三次）不满六次按旷工半天计，累计迟到超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。
2、早退：下班前十五分钟内进行指纹签退。
提前二十分钟指纹签退，视为早退。
月早退累计超过三次，未满六次按旷工半天计，累计超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。
3、旷工：请假未批准或假期已满未续（续假需请部门主管呈报总经理批准）而擅自不到者，视为旷工。
员工旷工一天扣发当日工资，旷工两天或两天以上加倍扣发。
连续旷工四天或全月累计旷工四天以上者解聘。
员工旷工不满半天按半天计。
四、公司员工加班：员工每日应办事项，应当日完成。
如遇特殊情况或紧急事务，必须在上班时间外完成，须填写《加班申请单》，并在下班前半小时送交办公室主任处，经审核同意后方可加班，且必须在规定时间内完成。
如不按要求送交《加班申请单》视为自愿无偿为公司服务。
因故不能加班者，应填写请假单，事先征得部门主管同意，方可离开工作岗位。
各部门对所属人员的加班申请事项应认真核实。