数据分析方法：如何做可用性测试前期准备工作
相信每个产品设计者都希望自己能够打造出非常棒，贴合用户的产品，而可用性测试是对产品提升作用非常好的工具，可以为产品提供很多非常有价值的内容，让你可以恰当的在产品与用户之间找到一个微妙的平衡。
可用性测试在专业互联网公司里是隶属于用户研究的职责，而且用户研究这个职位并非每个公司都会设置，如果你也像我一样渴望提升产品品质又没有用研帮忙，也没有这方面的领路人的同行们，怎么办？因此我写了这篇文章，不是因为我是一个用户研究，也不是我对可用性测试多精通。
前段时间恰好啃了一些资料，把笔记整理了一下写下了这篇文章，这篇文章不可能让你精通于可用性测试，最多让你粗略的了解它，所以在文章结尾处，我会把之前收集的一些资料放上，方便大家进行后续的深入研究，同时希望有经验的人能够多多指点取经。
准备：可用性测试资源
?测试目的：这次的可用性测试是为了完成什么样的目的
?测试时间：预估时间(90分钟左右)
?工作人员：需要几名工作人员，一般来说5个人的可用性测试由(5名测试人员,5个陪同测试人员,1个助理,1个主持人)
?测试人员：5名参与测试人员（5名测试人员就能够把80%的问题找到了，人数过多并不是好事，找人的时候可以根据情况自己选择，一般来说多找“轻用户”和“有潜在需求”的人
?主持人：负责串联起来整个可用性测试。（讲稿在下面）
第一部分：制定测试情景与任务
任务多≠任务好
设定任务不宜过于过多，5个任务即可，每个任务也不宜复杂，最好能够自然模拟用户的心理
在一开始如果不知道怎么开始测试的时候，可以把产品的关键点一个个列出来，在设置任务的时候，将任务需要测试几个点先植入，再开始慢慢编写配套的任务与环境，任务无需多，需核心。
开始设计情景与任务
这篇文章介绍的很具体，可以看这里《可用性测试中的任务设计方法》
第二部分：准备可用性测试
?任务测试纸：几个参与测试人员就制作几套测试纸（每个任务1张纸，字要大。）?信息登记表：统计参与测试人员的年龄，爱好，性别，电话
?屏幕录像软件：Faststone Capture(屏幕录像软件) 如果你有更好的可以更换
?主持稿：见《妙手回春:可用性测试及优化指南》P76，已经写的非常好了
?测试流程计划：《妙手回春:可用性测试及优化指南》P74，同上
?食品：水，纸，笔
题外话：《妙手回春:可用性测试及优化指南》是一本系统阐述了可用性测试的书，非常完整，国外对待可用性测试很严谨，像一门科学研究(老外做事真的很认真细节)。但因为不是专业用研，没有全按照书上的做，而是选择一些内容有针对性的做，不过推荐大家有时间读一读这本书。
第三部分：内部沟通&预测试
在开始测试前，还需要进行2件事情
与所有工作人员进行一个简单的沟通会，主要沟通：
讲解测试流程：讲解测试的目的，为什么要设定这样的情景任务，需要完成哪些重点，在测试时候有哪些地方需要特别注意用户的操作
如何与用户接触：当测试者进行不下去任务的时候怎么办，发现用户情绪不对了如何去安抚，是否需要终止任务等状况。
进行预测试及修正情景与任务
找一个阳光明媚的下午，请1，2位同事，简单的进行一下预测试，主要目的是核对下资料是否准备齐全，整个流程是否顺利进行，以及情景任务是否合理，通过预测试及时调整这些内容，也让自己长点信心
第四部分：终于开始测试了 T_T
大致流程如下：
1. 欢迎
1.自我介绍
2.解释测试的目的和时间
3.向用户强调测试的对象是系统而非用户
4.请用户尽量“出声思维”
5.告知测试会屏幕录像，但结果完全保密
2.提问
1.提问所在职业，从事行业
2.平时上网的情况（每天上网多少时间，都上什么网站）
3.平时使用产品偏好
3.测试中
1.宣读任务
2.不要以任何方式表现出用户正在犯错或操作太慢
3.仔细的观察，并认真聆听用户的建议
4.识别用户情绪，必要的时候选择停止任务
5.用户遇到困难时尽量不要提供帮助，可给予适当鼓励
6.在用户完成一个场景时可适当的问“为什么刚才那样操作”，尽量简单
4. 提问
1.询问那些在过程想深度询问但没有询问的问题？
2.询问在观察的同时关心的问题？
5. 道别
1.感谢用户
2.将用户送出门口
3.保存录像，开始整理记录&分析
第五部分：整理总结，分析改进
召集所有参与测试的工作人员，将所有记录的问题汇总，最好有个黑板，全部贴上。然后找出可以马上改进的问题，先把这些问题处理，接下来把大的东西再仔细的通过录像，笔记进行仔细的考虑，后续与产品，交互等一起进行改进。
这样就差不多完成了一次可用性测试，以上的流程也可以根据自己的实际情况再进行修改。
原文：http://icojump.in/?p=1678
立体测图流程总结
立体测图工作流程 一、准备数据原始照片 Pos数据 像控点坐标 相机检校文件 二、利用pix4d进行空三加密 POS数据一般格式如下图，从左往右依次是 相片号、经度、维度高度航向倾角旁向倾角相片旋角 控制点文件，控制点名字中不能包含特殊字符。控制点文件可以是TXT或者CSV。 1建立工程并导入数据 1.1建立工程 打开pix4dmapper，选项目 -新建项目，在弹出来的对话框中设置工程的属性，如下图所示，选上航拍项目，不勾植被和倾斜项目，然后输入工程名字，设置路径（工程名字以及工程路径不能包含中文）。新建项目选上，然后选择下一步Next。
2.1加入影像 点添加图像，选择加入的影像。影像路径可以不在工程文件夹中，路径中不要包含中文。点Next。 3.1.设置影像属性 图像坐标系 设置POS数据坐标系，默认是WGS84（经纬度）坐标。 地理定位和方向
设置POS数据文件，点从文件选择POS文件。 相机型号 设置相机文件。通常软件能够自动识别影像相机模型。 确认各项设置后，点Next进入下一步。然后点击Finish完成工程的建立。 2快速处理检查 这一步可以不做，只是起到一个检查作用。 快速处理出来的结果精度比较低，所以快速处理的速度会快很多。因此快速处理建议在飞行现场进行，发现问题方便及时处理。如果快速处理失败了，那么后续的操作也可能出现相同结果。 点运行，选择本地处理。设置如下图，初步处理和快速检测选上，其他不选，点开始，等待软件运行完，可以查看快速处理得到的成果（一张的影像拼图），检查快速处理质量报告。
质量报告主要检查两个问题，Dataset以及Camera optimization quality。 Dataset(数据集)：在快速处理过程中所有的影像都会进行匹配，这里我们需要确定大部分或者所有的影像都进行了匹配。如果没有就表明飞行时相片间的重叠度不够或者相片质量太差。 Camera optimization quality（相机参数优化质量）：最初的相机焦距和计算得到的相机焦距相差不能超过5%，不然就是最初选择的相机模型有误，重新设置。 3加入控制点 控制点必须在测区范围内合理分布，通常在测区四周以及中间都要有控制点。要完成模型的重建至少要有3个控制点。通常100张相片6个控制点左右，更多的控制点对精度也不会有明显的提升（在高程变化大的地方更多的控制点可以提高高程精度）。控制点不要做在太靠近测区边缘的位置，控制点最好能够在5张影像上能同时找到（至少要两张）。
新项目开工前的准备工作
新项目开工前的准备工作 一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位）工程施工条件准备 （3）分部（分项）工程作业条件准备 2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类
（1）开工前的施工准备工作 （2）各阶段施工前的施工准备 4、施工准备工作的要求 ?施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。?建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。 ?坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。 ?施工准备工作必须贯穿施工全过程。 ?施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
二、施工现场人员准备 劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下: 1、劳动力组织准备 劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层 1.建立拟建工程项目的领导机构 2.组织精干的施工队伍 3.集结施工力量、组织劳动力进场 4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 5.建立健全各项管理制度了解更多请关注微信公众号：建设工程之家 1、建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。 建立项目组织机构就是建立项目经理部。 (1)项目经理部设立的步骤；
软件测试工作流程要求要求规范20170509
软件测试工作流程规范V1.0 xxxxx有限公司 2017年4月20日
修订历史记录
目录 1. 目的 (4) 2. 工作范围 (4) 3. 工作职责 (4) 4. 测试流程 (4) 5. 测试准备 (6) 5.1 测试计划 (6) 5.2 测试用例 (6) 5.2.1 测试用例设计方法 (7) 5.2.2 测试用例操作步骤 (7) 5.2.3 测试用例选择准则 (7) 5.3 测试环境 (7) 5.4 测试数据准备 (7) 6. 测试执行 (7) 6.1 测试准入条件 (7) 6.2 项目测试阶段 (7) 6.3 测试退出标准 (7) 6.4 测试变更 (8) 7. 缺陷管理 (8) 7.1 BUG管理流程 (8) 7.2 BUG状态 (8) 7.3 BUG解决方案 (9) 7.4 BUG优先级 (9) 7.5 BUG严重等级 (9) 7.6 BUG书写规范 (10) 7.6.1 测试人员BUG提交 (10) 7.6.2 开发人员BUG解决 (11) 8. 标准文档 (11)
1.目的 通过规范公司测试流程，确保测试工作的规范性和有效性，以验证软件产品的质量满足用户的需求。测试作为质量控制的一种有效手段，运行测试用例找出软件中潜在的各种缺陷，通过协助开发人员修正缺陷来提高软件质量，回避软件发布后由于潜在的软件缺陷和错误造成的隐患和降低质量成本。通过测试管理为产品与过程改进提供可靠的数据分析，起到缺陷预防的作用。 本过程的方针： 实施测试策划活动 根据测试策划所规定的要求编写测试需求与用例，实施相关的测试活动 管理测试活动中发现的产品缺陷 2.工作范围 测试人员在软件开发过程中的任务： 1)参与评估软件需求，编写测试需求； 2)根据用户需求，编写软件测试用例； 3)在开发人员完成单元测试后，进行模块测试，以期尽早发现bug； 4)根据软件测试用例，执行集成测试，寻找尽可能多的bug； 5)对bug进行追踪与分析，保证bug及时得到修复； 6)对软件性能进行衡量，并进行测试总结，提交软件测试报告书。 3.工作职责 4.测试流程
测量准备工作
测量准备工作 1)了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。 2)进行测量仪器的选定和检定，检校专用仪器，准备测量资料和表格。 3)建立定位依据的坐标控制点与场地平面控制网和标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。 4)测设场地平面控制网和标高控制网点在基坑外围稳固地点和围墙上，做好控制桩并做出明显标记，妥善保护。 测量误差规定 1)测量误差依据《钢筋砼建筑结构设计与施工规程》（JGJ3-91），《火电施工质量评定标准》（土建篇） 2)首级控制网采用满足一级小三角网的测量精度要求。 3)平面控制网的控制线，包括建（构）筑物的主轴线，其测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20"。 4)建筑物竖向垂直度：层间垂直度小于10mm，全高垂直度小于H/10000，且不大于30mm 平面测量方法 平面测量结合施工部署和工程进度分阶段采取相应的测量方法。测量方法如下：平面控制网 根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出测量控制主轴线，测量控制主轴线应能满足分段施工时能独立定位的要求，建立起平面控制网，作为轴线传递的依据。控制主轴线施测到现场后，应保护好控制轴线标志不被破坏，标记明显，为稳妥起见，每条控制轴线桩在基坑远处和近处分别施测两点，近点便于引用投测，远点用于保护和校测，定期检查各轴线间的尺寸。 2)平面测量 建（构）筑物和各类设备基础在轴线放线前，对控制点进行复查。 主轴线采用经纬仪测设，建立平面控制网，以此为依据，利用校核过的钢卷尺进行次轴线及细部放线，轴线测量精度符合二级导线的精度要求，建（构）筑物每层施工完毕，将轴线引测至上一层表面，并用墨线标识。 建（构）高程控制 1)标高控制网的建立 对甲方移交的标高水准点进行现场确认和校测，办理移交手续，进行妥当保护，据此建立场地内的标高控制网点。 2)主体结构施工标高传递 利用水准点作为高程控制依据，测控时要利用施工时建立的±0.000标高，用钢卷尺沿建筑物外柱向上竖直引测。同时，定期对±0.000标高进行复核。建（构）筑物每层和基础施工完毕，将标高引测至上一层表面，并用墨线标识。以此为基准，用钢尺向上传递，要求用S3级精密水准仪抄平，定出+500mm的标志，作为该建筑的高程控制点。 测量保证措施 坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建(构)筑物的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。
体育中考前准备工作及注意事项
体育中考前准备工作及注意事项 同学们，经过前面一段时间的艰苦训练，我们即将迎来检验训练成果的体育中考。要正常甚至是超常发挥我们的训练水平，在体育中考时我们要注意哪些事项呢？ 一、考试前饮食 1.考试前三天以高碳水化合物（高糖）饮食为主（可以多喝红糖水），增加身体糖原的储备，从而增加体能和抗疲劳能力。考前几天要早点睡，10点左右就睡觉，注意休息，别乱跑，不要吃一些辛辣的食物，以免肠道不适，腹泻。还要注意防止感冒。 2.考试当天早上9点半之前的弄一两个面包或者馒头就可以了，别喝牛奶，牛奶会使人兴奋不起来；要是9点半之后的，还是多吃点，7成饱就差不多了，别太饱；下午考的中午就少吃点油腻的东西，大概7—8成饱；要是到下午4点到5点的，还是要吃饱，但别吃油腻。葡萄糖提前12个小时喝，喝完以后少喝水，少上厕所；红牛提前40分钟喝，也可以吃三片维生素C。也可以适当吃点巧克力，看个人喜好，巧克力提前1小时吃。考前要是要喝水的话稍微咪一点就好，别喝一肚子水。 二、服装： ①学生尽量要穿短（中）裤与背心或汗衫，考试当天提前穿好。在测试时身上不要戴任何与考试无关的东西，衣服口袋里的钥匙等硬质物品要取出，轻装上阵；
②袜子应选纯棉质地的运动袜，一为充分吸收汗液，二为能使脚掌与鞋子结合紧密，便于发力； ③中考体育的项目对鞋子有要求的是要防滑。1000/800米是长时间跑，要有弹性，轻便。 三、考试前半小时准备活动 1. 热身跑：慢跑600-1000米，以身体微微出汗即可。 2. 徒手操：以活动关节为主，依次顺序：颈部、肩部、腰部、膝关节、踝关节、腕关节。 3. 韧带拉伸：弓箭步、侧压腿、站位体前屈、坐位体前屈。 4. 考试项目预热活动：各项目考试前的预习和练习动作，以70%-80%的能力去完成动作。如实心球、三级蛙跳、立定跳、排球、篮球等。 四、如何克服消极的心理 考试时出现适度的紧是正常的并有利的，但过度的紧就会使肌肉紧变形，影响成绩的发挥。在体育考试中,每一个项目测试结束,同学们就会立刻知道自己的成绩,但有些同学在一项考试中没有很好的发挥自己应有的成绩，一个项目测试结束后还始终不能走出失败或发挥失常的阴影,产生消极心理会影响到下一项目考试的发挥。还有一些同学在考前过于担心考试后有可能出现的各种结果,这种心理也会对考试的发挥造成不利影响。如何克服这些消极的心理呢？ 可采取心理暗示法，暗示自己“我最棒”“我能行”建立积极的心理定向。也可以运用集中注意力法，闭眼，深呼吸，象放电影一
施工前施工准备工作
第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 二、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。 三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。 五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。 六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。 九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。 十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。 十一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。 十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。 十三、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。 十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。 十五、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。 十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。 第三节现场与周围环境的处理 根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。
测量工作流程0001
测量工作流程 、前期准备 仁图纸审核领取图之后三日之内完成以下内容: (1)复印图纸，熟悉平面位置，查看、验算控制点坐标是否齐全，复核纵断面、坡 度、高程、横坡、变坡点及结构层厚度并复核图纸之间是否有冲突。 (2)根据图纸确定所需测量工具，仪器的种类，数量，仪器自检。 (3)根据图纸选定应使用的图集并复印图集，确定检查井、管道、基础的类型，确 定规范偏差，做好图纸会审前的准备工作，检查图纸是否存在问题。 (4)问题汇总，项目部总工参加图纸会审。 2、交桩：记录交桩时间、地点、接桩人(导线点至少3个点、水准点至少2个 点)并填写复印交桩记录供自己使用，原件当日交资料员保存。 3、导线点及水准点闭合，复核后发现导线点有误报项目经理，联系甲方解决，联系建设 单位、交桩人重新确定。如有两个以上标段同时交桩，复核完后及时沟通，两标段在交叉处相互复核水准点，导线点。 施工所需完成工作： (1) 定中线控制桩 (2) 中心桩保护 (3) 确定拴桩方式，对中线控制桩进行拴桩 (4) 保护拴桩点
(5) 做中心桩、拴桩点标记，其保护措施可以采用砖砌、混凝土砌筑等方 法。 （6）水准点闭合，导线点闭合，填写复核记录。 （7）选择合适的位置加密闭合水准点、导线点（满足通视条件），做好水准点' 导线点标记并保护。 （8）根据控制桩放道路中心线、边线' 红线。 （9）测量仪器及控制点每周至少复核一次并记录备查。 4、绘制施工现场平面图，统计现场障碍物等情况，布设里程桩。 5、复测现状高程，一般10-20米横断面复测一组数据，若现状情况较复杂，则适当加密 测量断面与复测点，保留原始记录，整理数据，绘制断面图，计算填挖方，做出结果并与施工图进行比较，将比较结果上报项目经理。 6、挖探沟，标识障碍物（种类、规格' 深度，位置，所属单位，联系电 话）制成表格，绘制平面图，分发资料（项目经理、施工处长' 总工、测量人员、资料员）。 、排水施工测量 仁复核水准点' 导线点。准备所用图纸' 图集。根据每段沟槽底槽宽' 挖深、放坡计算上口线宽度，按以上计算出的数据进行放线。 2、开槽时控制中线、槽底宽' 高程。中线随开槽进度钉桩放线，下口宽用尺做栉子控 制，遇井位时定出井位，配合施工处长指挥机械按检查井尺寸挖出井位。 3、管道安装前测定管道基础高程，整平' 夯实后复测，将复测结果上
测试工作准备
测试工作准备 V1.0 **公司 2015年5月
目录 1 概述 (3) 1.1 编写目的 (3) 2 测试环境 (3) 2.1 环境的重要性 (3) 2.2 环境配置 (3) 2.3 测试数据 (4) 2.4 测试参考文档 (5) 2.5 测试管理工具 (5) 2.6 其他类 (5)
1概述 1.1编写目的 本文档规范了测试前的准备工作，包含环境、各类文档、缺陷管理工具、其他相关资料等，如前期准备工作不充分，后期的工作也就无法保证。 2测试环境 软件测试环境包括设计环境，实施环境和管理环境三部分，是指为了完成软件测试工作所必需的计算机硬件、软件、网络设备、历史数据的总称。 2.1环境的重要性 测试环境是测试实施的一个重要阶段，测试环境适合与否会严重影响测试结果的真实性和正确性。测试环境包括硬件环境和软件环境，硬件环境指测试必需的服务器、客户端、网络连接设备，以及打印机/扫描仪等辅助硬件设备所构成的环境；软件环境指被测软件运行时的操作系统、数据库及其他应用软件构成的环境。 测试环境贯穿了测试的各个阶段，每个测试阶段中测试环境对测试影响不一样。在测试的计划阶段，充分理解客户需求，掌握产品的基本特性有助于测试环境的设计，合理调度使用各种资源，申请获得未具备的资源，保证计划的顺利实施。如果在测试计划中规划了一个不正确的测试环境，直到实施的过程中才发现，浪费了大量的人力和物力取得一些无用的结果即是只是遗漏了一些环境配置，如不能及时发现，及时申请购买或调用，也会影响整个项目的进度。在计划中，考虑周全很重要。 综上测试环境对软件测试来说十分重要，符合要求的测试环境能够帮助我们准确的测出软件问题，并且做出正确的判断，提高测试效率，对于软件企业保证产品质量，提高产品竞争力有着十分重要的意义。 2.2环境配置 经过良好规划和配置的测试环境，可以尽可能的减少环境的变动对测试工作的不利影响，并可以对测试工作的效率和质量的提高产生积极的作用。配置测试环境是测试实施的
施工放样前的准备工作
施工放样前的准备工作 施工控制网建立以后，即可按照施工的需要进行放样工作。由于放样是工程施工过程中的一部分，放样的一切工作完全受到工程施工的制约，放样的精度要求、控制测量的组织、测量仪器的选用与操作、时间地点的安排，乃至测量标志的设置等，无一不依施工的要求而定，因此又叫施工放样。 施工放样是根据设计和施工的要求，将所设计建筑物的平面位置、高程位置，以一定的精度测设到实地上，作为工程施工的依据。其作业目的和顺序恰好与地形测量相反。地形测量是将地面上的地物、地貌测绘到图纸上，而施工放样则和它相反,是将设计图纸上的建筑物、构筑物按其设计位置测设到相应的地面上。 由于施工放样为施工提供依据，是直接为施工服务的，施工测量工作中任何一点微小的差错，都将直接影响着工程的质量和施工的进度。因此，要求施工测量人员要具有高度的责任心，认真熟悉设计文件，掌握施工计划，结合现场条件，精心放样，并随时检查、校核，以确保工程质量和施工的顺利进行。 施工放样前，应搜集施工现场控制测量成果及其技术总结和有关地形图、工程建筑物的设计图与设计文件等必要的资料。再对图纸中的有关数据和几何尺寸，认真进行检核，确认无误后，方可作为放样的依据。放样工作的任何一点差错，都将直接影响工程的质量和施工进度，因此，必须按正式设计审批的图纸和设计文件进行放样，不得
凭口头通知或用未经批准的草图放样。所有放样的点线，均应有检核条件，经过检查验收，才能交付使用。 施工放样前，应根据设计图纸和有关数据及使用的控制点成果，计算放样数据，绘制放样草图。所有数据、草图均应认真检核。在放样过程中，应使用放样手簿及放样工作手册，建立完整的数据记录制度。手簿和手册应按工程部位分开使用，并随时整理，妥善保管，防止丢失。放样手簿及放样工作手册主要内容包括：工程部位，放样日期，观测和记录者姓名；放样所使用的控制点名称、坐标和高程，设计图纸的编号，放样数据及放样草图；放样过程中疑难问题的解决办法；实测资料及外业检查图形等。
施工测量的准备工作
（一）一般规定 1、施工测量准备工作应包括：施工图审核、测量定位依据点的交接与检测、测量方案 的编制与数据准备、测量仪器和工具的检验校正、施工场地测量等内容。 2、施工测量前,应根据工程任务的要求，收集和分析有关施工资料，宜包括以下内容： 1）城市规划、测绘成果； 2）工程勘察报告； 3）施工设计图纸与有关变更文件； 4）施工组织设计或施工方案； 5）施工场区地下管线、建（构）筑物等测绘成果。 （二）施工图审核和定位依据点检测 1、施工图审核可根据不同施工阶段的需要，审核总平面图、建筑施工图、结构施工图、 设备施工图等。 2、施工图审核内容应包括坐标与高程系统、建筑轴线关系、几何尺寸、各部位高程等， 并应及时了解和掌握有关工程设计变更文件，以确保测量放样数据准确可靠。 3、平面控制点或建筑红线桩点是建筑物定位的依据，应认真做好成果资料与现场点位 或桩位的交接工作，并妥善做好点位或桩位的保护工作。 4、平面控制点或建筑红线桩点使用前，应进行内业验算与外业检测，定位依据桩点数 量不应少于三个。检测红线桩的允许误差：角度误差为±60″，边长相对误差为1/2500， 点位误差为5cm。 5、城市规划部门提供的水准点是确定建筑物高程的基本依据，水准点数量不应少于两 个，使用前应按附合水准路线进行检测，允许闭合差为±10 n （mm）（ n为测站数）。 （三）施工测量方案编制和测量数据准备 1、施工测量方案是指导施工测量的技术依据，方案编制宜包括以下内容： 1 工程概况； 2 任务要求； 3 施工测量技术依据、测量方法和技术要求； 4 起始依据点的检测； 5 建筑物定位放线、验线与基础以及±以上施工测量； 6 安全、质量保证体系与具体措施； 7 成果资料整理与提交。 注：根据施工测量任务的大小与复杂程度，可对上述内容简化。 2、建筑小区工程、大型复杂建筑物、特殊工程的施工测量方案编制，除执行本节第条规定外，宜根据工程的实际情况增加以下内容： 1 场地准备测量； 2 场区控制网测量； 3 装饰与安装测量； 4 竣工测量与变形测量。 3、施工测量数据准备应包括以下内容： 1）依据施工图计算施工放样数据； 2）依据放样数据绘制施工放样简图。 2）施工测量放样数据和简图均应进行独立校核。 3）施工测量计算资料应及时整理、装订成册、妥善保管。 4、测量仪器、量具的检验校正与维护 1）为保证测量成果准确可靠，测量仪器、量具应按国家计量部门或工程建设主管部门的有关规定进行检定，经检定合格后方可使用。 2）测量仪器和量具除按规定周期检定外，对经常使用的经纬仪、水准仪的主要轴系关系应在每项工程施工测量前进行检验校正，施工中还应每隔1～3个月进行定期检验校正。
软件测试工作流程(个人版)
软件测试流程 测试基本阶段划分 ?测试计划阶段 ?测试设计阶段 ?测试执行阶段 ?测试评估阶段 ?测试验收阶段 文档编写人：龙文 编写时间：2010-8-3
目录 1、测试计划阶段 (3) 1.1、测试计划考虑的问题 (3) 1.2、测试策略 (4) 1.3功能列表 (4) 1.3.1、其他非功能测试 (6) 1.3.2、策略附件要求 (6) 2、测试设计阶段 (8) 3、测试执行阶段 (8) 3.1、执行阶段操作 (9) 4、测试评估阶段 (9) 5、测试验收阶段 (10)
1、测试计划阶段 ?做测试需要做好准备工作，把做一件事需要做的准备工作做好，明确做这件事的目的，最终达成目的并验证结果是我们要做的事情。这要求我们有一个完善的“测试计划书”。 ?测试计划的内容： 1、测试范围：描述本次测试中做的测试范围，如：测试软件功能范围、测试种类等 2、简单的描述如何搭建测试平台以及测试的潜在的风险。 3、项目信息：说明要测试的项目的相关资料，如：输入输出文档，产品描述，软件主要功能 4、人力资源的分配 注： 计划和设计分开编写，最好安排充分的时间去明确测试需求 测试需求：笼统说，就是测试中的所有设计和需求文档。作为本次测试的依据 1.1、测试计划考虑的问题 ?1、要充分考虑测试计划的实用性，即测试计划与实际之间的接近程度和可操作性（必须对需求有透彻的理解）。编写测试计划的目的在于充分考虑执行测试时的各种资源，包括测试内容、测试标准、时间资源、人力资源等等，准确地说是要分析执行时所能够调用的一切资源以及受各种条件限制，可能受到的各种影响。说的再明确一点就是要“计划”“如何”去做“测试工作”，而不是“如何编写测试计划”。 （1）测试内容：对一个软件来说测试计划中会明确本次测试做哪些测试？ 如：系统测试：在整个系统测试中会有（界面测试、功能测试、性能测试、兼 容性测试、安装卸载测试、可靠性测试等测试） （2）测试目的：一般多为保证产品质量是否达到预期的指标。这个指标也就是在 测试中定义的结束标准。 （3）测试标准：需要考虑本次测试需要输入那些文档，该项目结束标准定义、测试结束标准的定义？bug级别定义、优先级定义、bug管理流程定义。这个都需要在执行测试事明确。计划中应该包含这些内容。 （4）资源分配：这里分为人力资源、软硬件资源等划分。一般会把人力资源的利用写入一个测试人员任务分配表里，按照不同的阶段，每个阶段提交相应的成果（难度很大）。软硬件资源中主要是在做计划时考虑到需要多少电脑或别的工具，列出清单。 （5）测试风险：大多考虑到的就是项目开发延期、测试人员不足用例无法全面覆盖测试点、时间不足用例无法全部执行、bug无法及时修改导致无法验证、测试人员技能不足导致测试进度拉长。 （6）软件测试策略一般都是分开来做相关测试方案。 ?2、要坚持“5W1H”的原则，明确测试内容与过程。 ◇明确测试的范围和内容（WHA T）； ◇明确测试的目的（WHY）； ◇明确测试的开始和结束日期（WHEN）；
基桩检测前准备工作(技术交底)
基桩检测前准备工作技术交底 一、桥梁基桩检测前提 1、桥梁受检基桩混凝土强度至少达到设计强度的70％，或期龄不少于14天时方可 报检。 二、桥梁基桩检测程序 1、桥梁基桩检测程序见图2-1。
图2－1 桥梁基桩无损检测工作流程 2、施工单位按附表1格式填写报检表，经监理工程师签字确认后，至少提前24小时提交给现场检测人员。 3、施工单位按附表2向检测单位提供基桩工程相关参数和资料。 三、低应变法检测前，施工单位必须做好以下准备工作： ⑴剔除桩头，使桩顶标高为设计的桩顶标高。
⑵要求受检桩桩顶的混凝土质量、截面尺寸应与桩身设计条件基本相同。 ⑶灌注桩要凿去桩顶浮浆或松散破损部分，并露出坚硬的混凝土表面。 ⑷桩顶表面平整干净且无积水。 ⑸实心桩的中心位置打磨出直径约10cm 的平面，平面保证水平，不要带斜坡；在距桩中心2/3半径处，对称布置打磨2～4处（具体见图3-1），直径约为6cm 的平面，打磨面应平顺光洁密实。 0.8m 工程开工前的准备工作 3、施工准备 3.1现场准备 3.1.1组织管理机构的建立： 一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。 项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管理负责。 3.1.2对本工程的各专业施工队任务分配如下： 3.1.2.1路基路面施工队负责路基土石方施工、天然级配砂砾底基层、水稳基层和沥青面层的摊铺等工作等工作。 3.1.2.2电气施工队负责电力线路的拆迁、电缆铺设、电气设备的安装调试、供电切换等工作。 3.1.2.3综合管廊及桥涵施工队负责综合管廊和桥涵施工等工作。 3.1.2.4电信施工队负责电信管沟的开挖、电信线路的拆迁、管道安装回填、检查井的修筑等工作。 3.1.2.5绿化管线施工队负责绿化管线管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6供水管线及消防施工队负责给水管沟的开挖、管道的安装铺设、检查井和消防井的修筑、管沟回填等工作。 3.1.2.6小型构件预制安装施工队负责路缘石的预制、安装、综合管廊及桥涵盖板的预制、公交车站台及人行铺装硬地及人行横道坡道的施工。 3.1.3劳动力组织准备 本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，签订劳务用工合同是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。 3.1.4现场勘查 3.1. 4.1复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、水源、地下管网、料源及料场、交通运输、环境保护等有关情况。在施工过程中，我们将对原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。 3.1. 4.2确定施工用地范围。 我们将根据施工图纸和施工临时需要确定施工用地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出红线地界、设立标志。 3.1. 4.3清除现场障碍。 施工现场范围内的障碍如建筑物、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建利用 功能测试的测试工作流程 按照产出的文档，介绍项目开发过程中的工作步骤 1．测试计划：这个计划，我个人觉得应该在详细设计确定后，代码开始编写的时候进行制定，因为我是“提早开始测试工作”思路的忠实fans，虽然现在项目里都只有我一个人在这么早开始工作。。。-_-/// a) 测试计划，主要是给后面的测试工作一些指南，不能写成领导看的计划，而是要写成由做事的人看的计划 b) 包含的内容可能有： i. 测试团队人员及分工（要确定当测试时出现缺陷界定、测试环境准备等问题时能找到指定的人员） ii. 测试开始结束时间（理想情况下，不要安排的太紧，赶工肯定会造成延期或测试不完整，可惜理想和现实的差距被规定为很大） iii.测试环境配置（什么样的硬件条件，是否网络、设备等，系统在什么地址访问，访问权限、使用的测试数据等方面的预计和准备） iv. 测试哪些东西要说清楚，这里我建议把简单的测试大纲纳入测试计划中，一方面领导可以看到你的计划写的多详细，另一方面大纲可以很好的成为编写用例的依据 v. 怎么测试要说明白，如只做系统测试，那就要写清楚不做集成测试，如果需要集成测试，就需要写明白集成顺序。另外如果需要进行性能、文档、等其他的测试也要在这个计划中写明，虽然一般这个计划都是针对功能测试，但是如果有其他测试，也要写出来并安排时间，相应测试的相关计划等也需要指明 vi. 测试结束标志（要说明测试达到什么程度可以结束测试，不能等到把所有缺陷都找出来以后才结束，因为那将是一万年），允许缺陷存留在系统里，我们只需要找到留多少这个度就够了 2．测试用例：这个文档，主要描述具体的测试步骤，但实际应用中，至少目前我的项目里，由于时间的原因，很少有写的，就算写了的，也基本没有用到测试里，在这边的很多项目大都是直接来测，全凭我个人的经验来检查（在此感谢领导们对于我二把刀技术的信任_@_）。但是我想说其实他很重要，也许你不需要写的很详细，但是绝对需要通过这样的步骤来理顺思路，这个文档的好坏和实用程度，直接可以决定你是否能“用最少的工作（量和时间），尽早的发现尽可能多的缺陷”，写这个文档需要用到一些测试方法理论，如等价类划分、边界值、这个表那个表（汗。。。忘记了） 3．缺陷记录：是功能测试过程中使用频率最高的文档，用于在测试过程中记录发现的缺陷，并由开发人员作为修改缺陷的依据，以及修改后测试人员进行回测的主要依据 a) 该文当也有助于分析开发人员存在的“错误集群”现象，总结易出错的地方，对缺陷多的部分做更深入的测试，并提醒开发人员避免缺陷 b) 缺陷记录填写指南： 测试准备工作 在测试工作伊始，软件测试工程师应该搞清楚软件测试工作的目的是什么。如果你把这个问题提给项目经理，他往往会这样回答：“发现我们产品里面的所有 BUG ，这就是你的工作目的”。作为一名软件测试新手，如何才能发现所有的 BUG ?如何开始测试工作?即便面对的是一个很小的软件项目，测试需要考虑的问题也是方方面面的，包括硬件环境、操作系统、产品的软件配置环境、产品相关的业务流程、用户的并发容量等等。该从何处下手呢? 向有经验的测试人员学习 如果你进入的是一家运作规范的软件公司，有独立的软件测试部门、规范的软件测试流程、软件测试技术有一定的积累，那么，恭喜你!你可以请求测试经理委派有经验的测试人员作为你工作上的业务导师，由他列出软件测试技术相关书籍目录、软件测试流程相关文档目录、产品业务相关的文档目录，在业务导师的指导下逐步熟悉软件测试的相关工作。其实，在很多运作规范的软件公司，已经把上述的师父带徒弟的方式固化到流程中。 如果你进入的是一个软件测试一片空白的软件企业，那么，也恭喜你!你可以在这里开创一片自己的软件测试事业，当然，前提是老板确实认识到软件测试的重要性，实实在在需要提高产品的质量。这时候，可以到国内的软件测试论坛和相关网站上寻找软件测试资源，这种情况下，自学能力和对技术的悟性就至关重要了。 阅读软件测试的相关书籍 现在，中文版的软件测试书籍越来越多，有的是国人自己写的，有的是翻译国外经典之作。可以到 https://www.360docs.net/doc/697922696.html, 或者 https://www.360docs.net/doc/697922696.html, 等网络购书的站点查找软件测试相关的书籍。目前，从国外引入的软件测试书籍有很多经典之作，但是，翻译成中文后，翻译质量对阅读效果有很大的影响。 走读缺陷跟踪库中的问题报告单 如果您所在的公司已经有软件缺陷跟踪库了，无论采用的是商用工具，如 ClearQuest 、TestDirecter 等工具，还是采用的 Bugzilla 、 Mantis 等开源工具，这都无关紧要，缺陷跟踪库中的缺陷报告单才是有价值的。缺陷跟踪库中的问题报告单是软件测试工程师工作绩效的集中体现，同时也是软件产品问题的集中体现。一般来说，缺陷报告单中最关键的几个部分包括：第一部分是发现缺陷的环境，包括软件环境、硬件环境等;第二部分是缺陷的基本描述;第三部分是开发人员对缺陷的解决方法。通过对上述缺陷报告单的三个部分作仔细分析，不知不觉你已经吸收了其他软件测试人员的工作经验，并掌握了软件产品常见的基本问题。这是迅速提高软件测试经验的好方法。 走读相关产品的历史测试用例 如果你所在的公司有测试用例管理系统，那么，走读相关产品的软件测试用例是迅速提高测试用例设计水平的一条捷径。走读测试用例也是有技巧的。测试用例写作一般会包括测 测试方案模板 1. 项目背景 『参考需求文档，描述本次性能测试的项目立项背景，以便准确把握项目目的和范围』 2. 项目目标 『阐述本次性能测试目的，对需求分析的目的进行扩展性描述』 3. 项目范围 『阐述本次性能测试的技术及业务背景；对于改进型项需阐述其改进的方法；本次性能测试需要进行测试部分的特点和不需要测试部分的特点。』 4. 环境 『指出本次性能预期的环境要求。因测试环境预期参照生产环境进行。此处请按生产环境的系统部署情况填写，参见性能环境需求列表，内容一般包括生产环境系统架构图、生产环境系统部署图、测试环境系统架构图（与生产环境架构一致）、生产环境配置、测试环境配置、测试环境与生产环境差异分析等。如果测试环境不能同生产环境保持一致的话，请对环境的差异对测试结果的影响进行分析。』 4.1. 生产环境系统架构图 4.2. 生产环境系统部署图 4.3. 测试环境系统架构图 4.4. 生产环境硬件配置 4.5. 测试环境硬件配置 4.6. 生产环境与测试环境软件配置 4.7. 测试环境与生产环境差异分析 说明：因测试环境和生产环境差异太大，测试环境中测出的结果不能完全作为评估生产处理能力依据，只能作为参考值。 5. 模型 5.1. 业务模型 『阐述被测系统在实际生产环境业务模型』 5.2. 业务指标 『阐述被测系统在实际生产环境业务指标』 5.3. 测试模型 『阐述测试环境下被测系统业务模型』 5.4. 测试指标 『阐述测试环境下被测系统业务指标』 6. 测试策略 6.1. 测试发起策略 『阐述本次性能测试的加压策略，如压力发起工具、加压及减压策略等』 6.2. 测试执行策略 『阐述测试执行过程中的执行方式，建议不要在生产环境下进行测试，避免破坏生产环境及风险产生，但如有准生产环境(例如新的数据中心即将使用，无环境差异)则可以。』 6.3. 测试监控策略 『阐述测试执行过程中的监控方式，如：监控工具、需要监控的资源、监控的时机等客户端（压力机）资源不能超过70%』 4、怎样做好会前的准备工作 一段秘书:广播员，发通知，首先会用电子邮件发个通知，通知开会的相关人员，之后再准备相关会议用品，并参加会议 二段秘书：教官、抓落实。发通知。发通知之后，再打一遍电话给参会的人确认，确保每个人被及时通知到。 三段秘书：质检、重检查、发通知落实到人后，第二天在会议前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席人是否必须参加会议留下婉转时间 四段秘书：守门员，勤准备，发通知落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影，电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条，“此会议室明天几点到几点有会议” 五段秘书：侦探、细准备 发通知，落实到人，会议通知，测试设备，还先了解这个会议的主题和性质是什么，领导的议题是什么，然后给参会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考 六段秘书: 速记员、做记录：发通知，落实到人，会前通知、测试设备，了解会议性质？提供相关会议议程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下做一个录音备份） 七段秘书：律师、定责任、发通知、测试设备，了解会议性质？提供相关会议资料，做好会议记录，整理好记录并把记录发给相关人员，将会议上确定的各项任务，一对一地落实到先关责任人，然后经当事人确认后，形成书面材料备忘录，交给领导和当事人一人一份 八段秘书：新闻记者、追结果，发通知、落实到人、测试设备，了解会议性质？提供相关会议资料，做好会议记录，整理记录，下发记录，确定任务形成书面备忘录，交给领导人和当事人一人一份，并每天或每周跟踪各项任务的实际完成状况，并及时汇报领导。 九段秘书：造钟师、建流程、把上诉过程做成标准化的“会议流程”让任何人都能不依赖任何人完成。 一、放线前的准备工作： 1、组建一支专职的测量放线班子，负责整个工程的测量放线工作。 2、熟悉图纸和有关资料，掌握工程各部分的做法，以及各部分的 位置关系，包括面材距轴线尺寸、龙骨之间的距离、标高以及 门窗洞口的大小，最好在放线之前画出大样图。 3、掌握质量标准、熟练使用仪器。 4、检查测量仪器是否有年检合格证。 5、初拟弹线方案（进行会议讨论）。 6、总承包方基线、控制线、设置的情况。 7、请总承包方提供控制线图。 8、清理出总承包方原弹各种基线。 9、室外测量时使用的外架子必须提前搭设，做好测量前的准备工作。 二、进行技术交底和安全交底： 1、由设计人员、项目工程师对施工图进行交底。 2、施工过程中安全交底。 3、项目部有关人员参加。 三、测量、放样施工的内容： 1、基线、轴线复核。 2、水平标高的布置。 3、放内、外控制线。 4、弹分格线。 5、垂直钢线的布置。 6、结构预埋件的检查。 四、质量标准： 1、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ120-96。 2、《建筑幕墙工程技术规程》DBJ-56-96。 4、《工程测量规范》GB50026-93。 五、施工测量的依据： 1、平面图、立面图、节点大样图。 2、工程建筑图、结构图。 3、总承包单位提供的内控点布置图。 六、资料汇总： 1、技术交底记录。 2、基线复核记录。 3、结构检查记录。 4、埋件偏位记录。 5、自检记录。 6、专检记录。 7、测量仪器年检合格证。 七、弹线放样的人员及设备的配置： 1、根据结构图及建筑图所示情况，本大楼结构造型较为复杂、相 交面太多，头角较多。从人员配备上来说，我们设立两个小组 进行测量放样。一组人负责轴线、基线的复合以及内外控制线 的布置、弹墨线的弹设；另一组人负责各楼层1米水平标高的 布设，布设钢琴线。两组人在分工的基础上紧密配合确保整个 大楼的放线。 2、每组设一名负责人，每组6人，两组共12人。 3、遇到具体问题及时商量反馈，人员相互之间进行调整，确保放 线施工质量。 4、测量仪器的配量 a. 索佳SET2BⅡ全站仪一台。 b. 索佳配套测距仪（棱镜）一台。 c. 索佳PD3铅垂仪一台。 d. DIS3-1自动安平水准仪二台。 e. 50米、30米钢卷尺各一把。 f. 7.5米、5米钢卷尺六台把。 八、测量放线施工： 1、基准点、线的确认 本工程幕墙测量放样，依据总承包单位提供的内控线及基点布置图、检查总包单位初始已弹的控制线、轴线、起始标高以及底层的基准点，是否清晰或损坏，进一步了解具体的位置，工程开工前的准备工作
功能测试的测试工作流程
进行软件测试前的注意事项和准备
测试准备阶段
怎样做好会前的准备工作
放线前的准备工作