工程项目风险管理
工程项目管理风险发展(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目管理风险也日益凸显。
工程项目管理风险是指工程项目在实施过程中可能出现的各种不确定性因素，这些因素可能导致项目成本、进度、质量等方面受到影响，甚至导致项目失败。
因此，对工程项目管理风险进行深入研究，对于提高工程项目管理水平、确保项目成功具有重要意义。
本文将从工程项目管理风险的概念、分类、发展历程、发展趋势等方面进行探讨。
二、工程项目管理风险的概念工程项目管理风险是指工程项目在实施过程中，由于各种不确定性因素的影响，导致项目成本、进度、质量等方面受到损害的可能性。
这些不确定性因素包括自然因素、社会因素、技术因素、经济因素、管理因素等。
工程项目管理风险具有以下特点：1. 不确定性：风险的发生往往难以预测，具有随机性。
2. 损害性：风险的发生可能导致项目成本增加、进度延误、质量下降等。
3. 累积性：风险的发生可能产生连锁反应，导致更大的损失。
4. 可控性：通过有效的风险管理和控制措施，可以降低风险发生的可能性和损害程度。
三、工程项目管理风险的分类根据风险产生的原因和影响范围，可以将工程项目管理风险分为以下几类：1. 技术风险：指项目实施过程中由于技术问题导致的风险，如设计不合理、施工工艺不当等。
2. 管理风险：指项目组织管理过程中由于管理不善导致的风险，如项目进度失控、成本超支等。
3. 经济风险：指项目实施过程中由于经济因素导致的风险，如资金短缺、市场价格波动等。
4. 社会风险：指项目实施过程中由于社会因素导致的风险，如政策变化、法律法规调整等。
5. 自然风险：指项目实施过程中由于自然灾害导致的风险，如地震、洪水、台风等。
四、工程项目管理风险的发展历程1. 传统项目管理阶段：在传统项目管理阶段，风险管理工作主要依靠经验丰富的项目经理和施工队伍，风险意识薄弱，风险管理手段简单，风险控制效果不佳。
2. 风险管理发展阶段：随着工程项目管理理论的不断完善，风险管理工作逐渐受到重视。
工程施工风险管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，各类工程项目层出不穷。
然而，工程建设过程中往往伴随着各种风险，如何有效地进行工程施工风险管理，成为保障工程顺利进行、确保施工人员生命财产安全的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程施工风险管理。
一、风险识别风险识别是工程施工风险管理的基础。
在工程开工前，应全面分析项目特点，从人员、材料、设备、技术、环境、管理等方面，识别可能存在的风险。
具体包括：1. 人员风险：施工人员素质、安全意识、操作技能等。
2. 材料风险：材料质量、供应稳定性、运输安全等。
3. 设备风险：设备性能、维护保养、操作规程等。
4. 技术风险：施工工艺、设计变更、新技术应用等。
5. 环境风险：地质条件、气候条件、自然灾害等。
6. 管理风险：项目管理、合同管理、现场管理等。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估风险发生的可能性和损失程度。
评估方法主要包括：1. 事故树分析法：分析事故发生的原因和影响因素。
2. 故障树分析法：分析系统故障和故障原因。
3. 概率分析法：根据历史数据和统计规律，计算风险发生的概率。
4. 损失分析法：分析风险发生可能造成的经济损失。
三、风险应对针对风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：1. 风险规避：尽量避免风险发生，如更换施工地点、调整施工方案等。
2. 风险减轻：降低风险发生的可能性和损失程度，如加强人员培训、提高设备性能等。
3. 风险转移：将风险转嫁给其他方，如购买保险、签订合同等。
4. 风险接受：对于风险损失较小、可承受的，可采取接受策略。
四、风险监控风险监控是对工程施工过程中的风险进行实时跟踪、评估和调整。
具体措施包括：1. 建立风险监控体系，明确监控职责和流程。
2. 定期进行风险检查，及时发现和处理风险隐患。
3. 加强信息沟通，确保风险信息及时传递。
4. 根据风险变化，调整风险应对措施。
总之，工程施工风险管理是一个系统工程，需要从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行全面、系统的管理。
工程项目风险管理
工程项目风险管理引言概述：在工程项目中，风险管理是一项至关重要的任务。
通过对项目中可能出现的风险进行全面的识别、评估和控制，可以有效地降低项目失败的风险，保证项目的顺利进行。
本文将从五个方面详细介绍工程项目风险管理的重要性和具体方法。
一、风险识别1.1 项目目标和需求分析：对项目目标和需求进行全面的分析，识别可能影响项目顺利实施的因素，如技术要求、时间限制等。
1.2 项目环境分析：了解项目所处的外部环境，包括政策法规、市场竞争等，识别可能对项目产生影响的因素。
1.3 内部资源评估：评估项目所涉及的内部资源，包括人力、物力、财力等，识别可能导致资源不足或浪费的风险。
二、风险评估2.1 风险概率评估：根据历史数据和专业知识，对每个识别出的风险进行概率评估，确定其发生的可能性。
2.2 风险影响评估：评估每个风险发生后对项目造成的影响，包括时间延误、成本增加、质量下降等，确定其影响程度。
2.3 风险优先级排序：将风险按照概率和影响程度进行排序，确定哪些风险需要优先考虑和处理。
三、风险控制3.1 风险规避：对于高优先级的风险，采取规避策略，即通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免风险的发生。
3.2 风险转移：对于一些无法避免的风险，可以考虑通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方。
3.3 风险应对计划制定：针对每个风险，制定相应的应对计划，包括具体的控制措施、责任人和时间表，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
四、风险监控4.1 风险监测：定期对项目进行风险监测，包括对已识别的风险进行跟踪和评估，及时发现新的风险。
4.2 风险报告：及时向项目相关方汇报风险的情况，包括已发生的风险、已采取的控制措施和预计的风险趋势。
4.3 风险应对调整：根据风险监测和报告的结果，及时对风险应对计划进行调整，确保项目风险管理的有效性。
五、风险回顾与总结5.1 风险回顾：在项目结束后，对整个项目的风险管理进行回顾和总结，评估风险管理的效果和可改进之处。
工程项目风险管理及措施
摘要：随着我国经济社会的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目具有投资大、周期长、风险高等特点，对其进行有效的风险管理对于保障项目顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目风险管理的概念、原则和措施等方面进行了探讨，旨在为我国工程项目风险管理提供参考。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指对工程项目在实施过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监控等一系列活动，以降低风险发生的可能性和损失程度，确保工程项目目标的实现。
工程项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控四个阶段。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合。
在工程项目风险管理过程中，应注重预防风险的措施，同时结合实际风险情况进行治理。
2. 全面性原则。
工程项目风险管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目前期、项目实施和项目验收等阶段。
3. 科学性原则。
工程项目风险管理应遵循科学的方法和程序，提高风险管理的效果。
4. 动态性原则。
工程项目风险管理应随着项目实施过程的推进，不断调整和完善风险管理的措施。
5. 经济性原则。
在工程项目风险管理过程中，应考虑风险管理的成本与效益，确保风险管理的经济合理性。
三、工程项目风险管理的措施1. 风险识别（1）收集项目信息。
通过查阅相关资料、咨询专家、实地考察等方式，收集项目所在行业、地区、市场等方面的信息。
（2）分析项目特点。
根据项目类型、规模、复杂程度等因素，分析项目可能存在的风险。
（3）运用风险识别方法。
如头脑风暴法、SWOT分析法、专家调查法等，识别项目风险。
2. 风险评估（1）确定风险因素。
根据风险识别结果，确定项目风险因素。
（2）评估风险等级。
运用风险矩阵、风险等级评定等方法，评估风险等级。
（3）确定风险应对策略。
根据风险等级，确定风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移等。
3. 风险控制（1）制定风险应对计划。
根据风险应对策略，制定具体的风险应对计划。
（2）实施风险控制措施。
工程项目风险管理要点
工程项目风险管理要点
一、风险识别
风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要任务是识别和发现项目中可能存在的各种风险。
这一阶段需要广泛收集项目相关信息，对项目进行全面的考察和分析，识别出可能影响项目的各种风险因素。
二、风险评估
在识别出风险因素之后，需要对这些因素进行评估，确定它们对项目的影响程度。
风险评估的方法有很多，包括定性和定量评估。
通过评估，可以对风险进行排序，确定哪些风险对项目影响最大，哪些风险相对较小。
三、风险应对
风险应对是针对已经识别和评估的风险，制定相应的措施来降低风险对项目的影响。
常见的风险应对措施包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
应根据风险的性质和项目的实际情况，选择最合适的风险应对策略。
四、风险监控
在实施风险应对措施后，需要对风险进行持续的监控，以确保措施的有效性。
监控的目的是及时发现和处理新的风险，以及评估现有风险应对措施的效果。
如果发现风险应对措施无效或需要调整，应及时采取行动。
五、风险管理报告
风险管理报告是对整个风险管理过程的总结和记录。
报告应包括对风险的识别、评估、应对和监控的详细描述，以及对风险管理效果的评估。
通过定期编写风险管理报告，可以帮助项目团队更好地理解项目风险状况，及时调整风险管理策略，确保项目的顺利进行。
工程项目风险管理
工程项目风险管理工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，对可能出现的各种风险进行识别、评估、控制和监控的一系列管理活动。
通过有效的风险管理，可以减少项目风险对项目目标的影响，提高项目的成功率和效益。
一、风险管理的重要性工程项目涉及众多的利益相关方、复杂的技术和工艺，以及不确定的外部环境，因此存在各种风险。
如果不进行风险管理，可能会导致项目进度延误、成本超支、质量问题等一系列不良后果。
因此，风险管理在工程项目中具有重要的意义。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：通过对项目的全面分析和评估，识别出可能出现的各种风险。
这包括技术风险、市场风险、人力资源风险、供应链风险等方面的风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以采用定性和定量的方法进行评估，例如使用风险矩阵、概率统计等工具。
3. 风险控制：制定相应的风险控制策略和措施，以降低或消除风险的发生概率和影响程度。
这包括制定应急预案、调整项目计划、优化资源配置等。
4. 风险监控：对已采取的风险控制措施进行监控和评估，及时发现和处理风险的变化和新风险的出现。
可以通过定期开展风险评估、项目进展报告等方式进行监控。
三、风险管理的工具和技术1. 风险登记册：用于记录和跟踪项目中的各种风险信息，包括风险描述、可能性、影响程度、控制措施等。
可以通过电子表格或专业的风险管理软件进行管理。
2. SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别出项目所面临的内外部风险。
3. 故事板：用于以图形化的方式展示风险事件的发生过程和影响路径，有助于理解和分析风险事件的发展趋势。
4. 风险矩阵：通过将风险的可能性和影响程度进行矩阵化，可以直观地评估和比较各种风险的优先级和紧急程度。
5. Monte Carlo模拟：通过随机抽样和模拟的方法，对项目中的各种风险进行概率分析和模拟，评估项目的风险程度和可能的结果。
四、风险管理的好处1. 提高项目的成功率：通过对风险进行有效管理，可以减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。
工程项目管理中的风险(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是现代社会经济发展的重要支柱，随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，项目类型日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
然而，工程项目管理过程中不可避免地会遇到各种风险，这些风险可能对项目的进度、成本、质量等方面产生严重影响。
因此，对工程项目管理中的风险进行深入研究，对于提高项目管理的效率和质量具有重要意义。
二、工程项目管理中的风险类型1. 技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，由于技术问题导致的损失。
主要包括以下几个方面：（1）技术不成熟：在项目实施过程中，可能会遇到技术不成熟的情况，导致项目进度延误、成本增加。
（2）技术更新：随着科技的发展，一些技术可能会被淘汰，如果项目采用淘汰技术，将面临技术更新风险。
（3）技术缺陷：项目实施过程中，可能会发现设计、施工等方面的技术缺陷，导致项目质量下降。
2. 环境风险环境风险是指在工程项目实施过程中，由于环境因素导致的损失。
主要包括以下几个方面：（1）自然灾害：地震、洪水、台风等自然灾害可能对项目造成严重损失。
（2）环境污染：工程项目实施过程中，可能会对环境造成污染，如空气、水质、土壤等。
（3）生态破坏：工程项目实施过程中，可能会破坏生态环境，如森林、草原等。
3. 政策风险政策风险是指在工程项目实施过程中，由于政策变化导致的损失。
主要包括以下几个方面：（1）政策调整：政府可能会对相关政策进行调整，如税收、补贴等，影响项目成本。
（2）政策限制：政府可能会对某些行业或项目实施限制，如环保、安全等，影响项目实施。
（3）政策风险传导：政策变化可能对上下游产业链产生连锁反应，影响项目实施。
4. 经济风险经济风险是指在工程项目实施过程中，由于经济因素导致的损失。
主要包括以下几个方面：（1）通货膨胀：通货膨胀可能导致项目成本增加，影响项目效益。
（2）汇率波动：汇率波动可能导致项目资金风险，影响项目实施。
（3）金融风险：金融市场波动可能导致项目融资困难，影响项目实施。
工程项目管理风险点清单
一、项目前期阶段风险点1. 可行性研究报告编制深度不够，可能导致投资决策失误。
2. 初步设计及概算深度不够，可能导致投资失控。
3. 未按规定程序办理相关报建手续，违法违规建设。
4. 项目立项审批流程不规范，导致项目进展受阻。
5. 项目可行性论证不充分，导致项目效益不佳。
二、项目招标阶段风险点1. 招标文件质量风险，如招标范围、界面不明确，工程量清单编制缺漏项，招标控制价设置不合理。
2. 招标代理机构实力较差，评标办法制定不合理，影响招标工作质量和项目进展。
3. 未按照法定程序组织招标或有意规避招标。
4. 招标过程存在舞弊行为，导致中标单位不符合要求。
5. 招标结果争议，影响项目进度。
三、项目建设实施阶段风险点1. 质量控制风险（1）未组织施工图设计交底和图纸会审或流于形式。
（2）未及时督促施工单位建立质量管理体系。
（3）对分包单位资质审核不严。
（4）工程质量过程监督不到位，验收程序把控不严。
2. 安全管理风险（1）未按合同约定及时足额支付安全文明施工费。
（2）未及时督促施工单位履行安全主体责任。
（3）未组织安全检查，消除安全隐患。
3. 进度控制风险（1）项目进度计划不合理，导致项目延期。
（2）施工过程中，由于设计变更、材料供应等原因导致进度延误。
（3）未及时调整项目进度计划，导致项目进度失控。
4. 成本控制风险（1）未合理估算项目成本，导致成本超支。
（2）施工过程中，由于材料价格波动、人工费上涨等原因导致成本增加。
（3）未有效控制项目变更，导致成本失控。
四、项目竣工验收阶段风险点1. 竣工验收程序不规范，导致项目无法顺利验收。
2. 验收过程中，由于质量、安全等方面存在问题，导致项目无法通过验收。
3. 验收后，由于遗留问题未解决，导致项目无法投入使用。
4. 项目交付使用后，由于维护保养不到位，导致设施设备损坏严重。
五、项目运营阶段风险点1. 运营管理不善，导致项目效益不佳。
2. 设施设备老化，影响项目正常运营。
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第十一章项目风险管理11.1 风险管理概述工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项目风险管理。
工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的，并涉及到许多关系与变数的过程。
工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。
项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。
风险概念：是指由于但是者不可预见的因素，使得最终结果与但是者的期望城市较大背离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。
项目风险的概念：是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。
11.2 项目风险管理角色描述工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程，对于工程项目的承包方，从准备投标开始直到保修期结束。
在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同，风险产生的原因不同，管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别，在项目经理承接该项目之前，风险管理的责任主要集中于企业管理层，并主要是从项目宏观上进行风险管理，而工程项目一旦交由项目经理负责后，项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。
但无论谁是项目风险管理的主要责任人，对于项目整体，都要贯彻全员风险管理意识。
11.3 项目风险管理流程（见附图11.1）11.4 风险管理规划（从属于项目管理计划）11.4.1项目风险管理规划的依据事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划书11.4.2项目风险管理规划的方法规划会议：1、参会人员：由项目经理、项目团队成员、厉害相关方和其他人员参与。
2、会议议题：A、确定风险管理活动的基本计划；B、分配风险职责；C、确定风险管理所需费用和开支的时间以及费用的分配；D、形成具体项目风险管理的文件。
3、会议时间：项目中标后开工前、项目实施过程中的其他时间11.4.3项目风险管理计划的成果风险管理计划（从属于项目管理计划）应包括的内容：1）实施项目风险管理可使用的方法、工具和数据来源。
2）实施项目风险管理活动团队、团队成员的职责。
3）项目风险管理所需的费用4）风险分解结构（RB）5）风险概率及其影响11.5 风险识别11.5.1 风险识别的依据项目范围说明书项目产出物的描述（包括数量、质量、时间和技术特征等方面的描述）项目计划信息（支持信息、对象方面的信息）历史资料（历史项目的原始纪录、商业性历史项目的信息资料、历史项目团队成员的经验）11.5.2 风险识别的方法风险识别的流程：（见附图11.2）文件审查、信息搜集技术、核对表分析、假设分析、图解技术11.5.3风险识别的成果风险登记（识别出的项目风险、潜在的项目风险、项目风险的朕兆）册附表11.1 项目风险登记册11、6 项目风险的度量项目风险度量即对项目风险的影响和后果进行评价和估量，旨在调查项目风险对项目目标（如费用、工期、质量等）的潜在影响。
11.6.1项目风险度量的依据风险登记册、风险管理计划、项目费用管理计划、历史资料11.6.2风险度量的方法1、定性风险度量方法定性风险评估可以从以下几个方面入手：发生概率和影响程度的评估：选择对项目风险类别比较熟悉的人员（可以是项目团队成员、组织内的其他人员或组织外部的专业人员），采用召开会议或进行访谈的方式对风险进行评估，最终要确定每一种一识别的项目风险的发生概率和影响等级。
项目风险进行优先排序：可采用概率和影响矩阵进行排序附表11.2 概率和影响矩阵风险数据质量评估：包括检查人对风险的理解程度、风险数据的精确性、质量、可靠性和完整性。
风险分类：包括以下分类方法：按照风险来源分类——使用风险分解矩阵；按照受影响的项目区域分类——使用工作分解结构按照项目阶段分类风险分类的目的在于确定手不确性定影响较大的项目区域，找到有效的风险应对措施。
风险紧迫性评估：紧迫性评估可选择实施风险应对措施所需时间、风险征兆、警告和风险登记等作为确定风险评估指标。
2、定量风险度量定量风险度量是对这些风险事件的影响进行度量，并就风险分配一个数值。
定量风险分析一般在定性风险度量之后进行，目的是对定性风险度量过程中作为对项目血球存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析，它是制定风险应对措施的一个重要依据。
定量风险度量方法包括：决策树和蒙特卡洛模拟。
11.6.3风险度量的成果风险登记册（新）11.7 风险应对计划11.7.1风险应对计划的依据项目风险登记册、项目组织的抗风险能力、可供选择的风险应对措施11.7.2风险应对计划的方法1、消极风险应对措施回避：指改变项目计划，以排除项目风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求。
项目上常用的风险回避措施包括：延长项目进度、减少项目范围、终止某项活动或改变活动性质、放弃不成熟工艺、澄清要求、改善沟通等对于早期出现的某些风险时间可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或获取技术专长而获得解决转嫁：指设法将风险的后果连同应对的责任转移到第三方。
项目上常见的风险转嫁措施包括：各种形式的保险、履约担保书、担保书、保证书、出售、分包、开拓责任合同、免责约定、积极风险应对措施总承包商可以通过分包合同将部分风险转嫁给分包商。
如果设计稳定的，承包商可以利用固定总价合同把风险转嫁给发包方。
减轻：指把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可以接受的临界值。
对于可以降低发生概率的风险可采取的措施：实施更多的检测、采用更可靠的施工技术、选择更可靠的发包方、制定并实施预防措施、经常性的风险意识培养等。
对于不能降低发生概率的风险：应设法减轻风险的影响，着眼点应在决定风险影响的严重程度的因素上。
项目上大多数风险都是无法转嫁或回避的，只能相对地减轻风险发生的概率或其影响程度，可以采用的风险减轻措施因项目具体情况和具体风险因素而不同，项目管理团队除了借鉴历史经验外，应更多地主动探索减轻风险的具体措施。
2、积极风险应对措施积极风险指对项目目标存在积极影响的风险开拓：指在确保项目目标实现基础上，积极消除与保证实现项目目标而采取的积极措施相关的不确定性。
常用的开拓措施：为项目分配更多的有能力的资源（包括人力资源、设备、资金、技术等）分享：指将风险的责任分配给最能为项目之利益获取机会的第三方。
常用的分享措施：建立分享合作关系，成立专门的机会管理团队、选择合作企业、建立具有特殊目的的项目公司等提高：指通过提高积极风险的概率火器影响，识别并最大程度地发挥这些积极风险的驱动因素，致力于改变“机会”的大小。
3、威胁应对措施接受：指项目团队不打算为处置某项风险而改变项目计划，或者项目团队无法找到任何其他应对策略时接受该风险的存在和发生。
主动接受措施：制定应急预案、预留风险储备金等被动接受措施：待风险发生后再做相机处理项目村在风险很难完全消除，并且也没有必要完全消除，有些风险发生的概率很小，或发生后的影响很小，但要消除该风险却需要大量的成本，这亿风险就可以采取接受的策略。
4、应急应对措施项目上有些风险只在发生特定事件后才发生（比如确实的中间里程碑或获得供应商更高的重视等。
），相应的应对措施也只在一定条件县才实施，项目团队可提供充足的预警，并跟踪风险触发因素，即可防范该风险。
11.7.3风险应对计划的成果风险登记册（新）、项目管理计划书（新）11.8 风险控制11.8.1风险控制的依据风险管理计划书、风险登记册、批准的变更请求、工作绩效信息、绩效报告11.8.2风险控制的方法及步骤（见图11.3 项目风险控制犯法流程图）1、建立风险控制体制在项目开始之前，根据项目识别和度量报告，制定出项目风险控制的方针、风险控制程序、风险控制的管理制度（风险控制管理制度应包括：项目风险责任制度、项目风险信息报告制度、项目风险控制决策制度、项目风险控制的沟通程序等）2、确定要控制的具体项目风险根据项目风险识别和度量报告中所认定的项目具体风险的后果严重程度和发生概率的大小，以及项目组织的风险控制资源情况，确定那些项目风险要进行控制，那些项目风险可以容忍并放弃对他们的控制。
3、确定项目风险控制责任所有需要控制的风险都必须落实负责控制的具体人员，同时规定他们所负的具体责任，原则上项目风险的控制应由专人负责。
4、确定项目风险控制的具体时间根据工程项目的进度计划和管理计划确定项目风险控制的时间安排和规定解决项目风险问题的时间表及时间限制。
5、制定各具体项目风险的控制方案由负责项目风险控制的人员根据项目不同阶段的风险事件的特性制定相应的控制方案，控制方案要求进行可行性研究，最终确定的方案要切实可行。
6、实施项目风险控制方案按照项目风险控制方案，实施项目风险控制活动，注意对预先制定的项目风险控制方案进行适时修订。
7、跟踪项目风险的控制结果这一步贯穿于项目风险管理的全过程，目的是收集项目风险控制有用性的信息。
8、判断项目风险是否已经消除如果判定项目某项风险已经解除，则该控制结束；如果判定项目某项风险仍未解除，则应对该风险进行从新识别和制定新的控制方案。
工程项目的风险分析与对策11.8.3风险控制的成果风险登记册推荐的纠正措施推荐的预防措施组织的过程资产（新）项目管理计划（新）页脚内容11。