工程进度款支付管理制度
工程月进度款支付管理制度
工程月进度款支付管理制度引言工程项目的进度款支付管理是保障工程项目按时完成的重要组成部分。
为了规范工程月进度款支付管理并确保资金的有效使用，制定本制度。
一、总则1.1 目的本制度的目的是为了确保工程项目进度款的支付管理符合相关法律法规，完善支付流程，确保资金的安全和有效使用。
1.2 适用范围本制度适用于所有涉及进度款支付的工程项目。
其中，工程项目可涵盖建筑、交通、环保等各个领域。
1.3 术语定义•工程项目：指正在进行中的建设项目，包括各类工程建设项目。
•进度款：指根据工程项目进度完成情况，支付给承包商的款项。
•承包商：指与发包方签署合同并承担相应工程的法人或个人。
•发包方：指委托承包商进行工程建设的法人或组织。
•工程管理部门：指负责监督工程项目的进度与支付管理的相关部门。
二、支付流程2.1 进度款支付申请2.1.1 承包商申请•承包商在工程项目进展到规定阶段时，须向工程管理部门提交进度款支付申请，申请内容应包括工程进度报告、进度款计算表以及相关证明材料。
•工程管理部门收到承包商申请后应及时进行审核，核实申请材料的真实有效性。
2.1.2 工程管理部门审核•工程管理部门应对承包商提供的进度报告、进度款计算表和相关证明材料进行审查，确认其真实性和合规性。
•若审核通过，工程管理部门应提交支付申请报告给财务部门；若审核不通过，须向承包商说明原因并要求其补充材料。
2.2 进度款支付审批2.2.1 财务部门审批•财务部门收到支付申请报告后，应对申请材料进行审批，并结合相关公司规定和财务制度进行核对。
•若审批通过，财务部门应在规定时间内完成进度款支付手续；若审批不通过，应向工程管理部门说明原因，并要求其重新提出支付申请。
2.3 进度款支付过程2.3.1 支付凭证•财务部门应与承包商签订进度款支付协议，并向其提供支付凭证，包括支付编号、合同编号、支付金额等信息。
2.3.2 支付操作•财务部门按照合同约定的支付时间和支付方式进行支付操作，确保资金按时到账。
工程进度付款规章制度
工程进度付款规章制度第一章总则第一条为规范工程进度付款管理，提高工程进度支付的效率和及时性，维护各方的合法权益，根据相关法律法规的要求，制定本规章制度。
第二条工程进度付款是指施工单位按照合同约定的进度完成工程项目的一定阶段后，由建设单位支付相应款项的支付方式。
建设单位应按照双方合同的相关约定，依照本规章制度的规定进行付款。
第三条工程进度付款应当建立合理的进度计划和管理机制，确保进度款项的准确支付，同时加强对施工单位的监督和管理。
第四条工程进度付款制度适用于国内外的工程建设项目，包括建筑工程、市政工程、园林绿化工程等各类工程项目。
第五条工程进度付款应当符合诚实信用、照会直接和合理合法的原则，双方应当保持平等互利的关系，遵守合同约定，保障合同履行的顺利进行。
第六条工程进度付款的具体管理办法和程序由建设单位和施工单位双方签订的工程施工合同和相关协议约定。
第二章工程进度款比例和支付条件第七条工程进度款的比例由双方根据合同约定，按照工程的性质和规模、施工周期等因素确定，具体比例和支付条件在工程施工合同中明确约定。
第八条工程进度款的支付条件包括但不限于以下情形：（一）工程进度符合验收标准，达到合同约定的工程进度要求；（二）提供合格的施工材料和设备，符合相关标准和规定；（三）施工单位提供完整、合法的施工图纸和技术资料；（四）施工单位按照合同约定的工程质量要求完成工程施工，并经验收合格；（五）其他双方共同约定的支付条件。
第九条工程进度款的支付日期一般为每月固定日，具体支付时间由双方约定，合同约定的支付日期必须按时支付，若有变更需双方协商一致。
第十条工程进度款的支付方式一般为电汇、支票或现金支付，支付时应当出具相应的发票、凭证和结算清单等证明文件，确保支付的准确性和合法性。
第三章工程进度款管理流程第十一条工程施工进度款的管理应当建立合理的流程和管理机制，确保款项的及时支付和管理。
第十二条工程进度款的支付程序主要包括以下步骤：（一）施工单位按照合同约定的工程进度要求完成施工任务；（二）施工单位提供相应的验收报告和材料检测报告等证明文件；（三）建设单位组织验收工程，确定工程进度款支付条件是否满足；（四）建设单位向施工单位支付相应的工程进度款项。
工程款付款管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程款支付行为，保障工程项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位承担的所有工程项目的工程款支付管理。
第三条工程款支付应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程款的合理、及时支付。
第四条工程款支付管理应当与工程进度、质量、安全等管理工作相结合，确保工程项目的顺利进行。
第二章工程款支付流程第五条工程款支付流程包括以下步骤：1. 项目立项审批：在项目立项阶段，对工程款的支付方式进行初步确定。
2. 工程合同签订：在工程合同中明确工程款支付方式、支付节点、支付比例等内容。
3. 施工进度款申请：施工单位根据工程进度，向建设单位提出施工进度款申请。
4. 审核与审批：建设单位对施工单位提交的施工进度款申请进行审核，确保其符合合同约定和工程实际进度。
5. 工程款支付：经审批通过的施工进度款，由建设单位按照合同约定支付给施工单位。
6. 工程款结算：工程竣工后，进行工程款结算，包括结算金额、支付方式、支付时间等内容。
第三章工程款支付方式第六条工程款支付方式包括以下几种：1. 预付款：在工程开工前，建设单位按照合同约定支付给施工单位一定比例的预付款。
2. 进度款：根据工程进度，按照合同约定分期支付给施工单位工程款。
3. 结算款：工程竣工后，根据工程结算结果支付给施工单位结算款。
4. 验收款：工程通过验收后，支付给施工单位验收款。
5. 保修金：根据合同约定，预留一定比例的保修金，在保修期满后支付。
第四章工程款支付节点第七条工程款支付节点应根据工程进度和合同约定设置，一般包括以下节点：1. 工程开工前：支付预付款。
2. 工程进度达到合同约定比例时：支付进度款。
3. 工程竣工验收合格后：支付结算款。
4. 保修期满后：支付保修金。
第五章工程款支付比例第八条工程款支付比例应根据工程进度和合同约定设置，一般包括以下比例：1. 预付款比例：一般不超过合同金额的10%。
工程进度款支付管理制度
工程进度款支付管理制度模板一、目的为规范工程进度款审批权责，进一步加强工程进度款支付管理，防范进度款超付风险，特制定该工程进度款支付管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目合同。
三、进度款工作要求进度款三要素“及时性”“完整性”“真实性”，对本月实际承包进度进行检查，并于本月进度计划进行核对是否属实，根据本制度完整性提交相应资料，避免超付风险；（一）及时性：如非特殊情况，总包单位须在每月25日提交本月进度款资料，项目收到资料结合现场实际形象进度进行复核，成本板块确认资料完整后，即开始进度款审批，为了确保进度款能在规定的时间内支付，以下为各部门进度款审批流程天数：（二）完整性：进度款申请阶段，承包方需要提交资料清单，按进度款清单要求提交相关资料，填写页数、份数，装订成册。
提交的资料包括工程资料、法务资料两部分，项目管理部需确保送审进度款资料的完整性1.进度款资料清单2.总承包、专业分包、零星进度款提交资料要求为更好推动进度款资料提交，加快审核时间，成本板块对总承包工程、专业分包工程、零星工程进度款资料做以下规范整理。
（1）各承包方上报第一期进度款时，需提交该工程合同；（2）对于提交的进度款资料，按表格样式填写完成，各单位签章、各负责人签字及日期；（3）进度款按合同付款方式支付，总包\零星及专业分包按合同清单上报（比例表及工程量清单装订首页需各单位签章、各负责人签字及日期）；（4）承包方上报内容由项目管理部核实并确认，如各承包方上报资料不符合要求，项目管理部有权打回补充资料，从而影响进度款审核，所产生后果由承包方承担：（5）各项扣款及时扣回，确认明确扣款信息一致；（6）总承包服务配合费若发生，根据合同规定申请，项目需协调专业分包共同是否配合到位；（7）若发生提前预付款（借款），下次进度款申请时请提供借款审批流作为附件提交资料；（8）若超出合同付款比例，请项目管理部打请示通过才可支付；（9）履约保证金若在进度款中扣押部分金额，退还时项目管理部提供其履约情况说明，请以进度款请款方式进行操作；（三）真实性：工程进度款申请资料必须保证其真实性，项目管理部要对承包方递交的进度款申请资料的真实性进行把关，严格核实其递交资料与现场实际是否有不符的地方。
工程月进度款支付管理制度
工程月进度款支付管理制度第一章总则为规范工程项目的月进度款支付管理，保障工程款项的安全性和有效使用，提高项目管理效率，制定本管理制度。
第二章月进度款支付程序1. 月进度款支付由项目管理部门负责具体执行，具体流程如下：2. 项目管理部门每月根据工程进度情况编制月度进度款支付计划，并提交给财务部门审批。
3. 财务部门根据项目管理部门提交的月度进度款支付计划，核对相关材料和发票，进行款项的核准。
4. 财务部门将核准的款项支付给施工单位，同时将相关支付情况通知项目管理部门。
5. 项目管理部门收到支付情况后，及时将支付情况反馈给财务部门，以便更新相关账务记录。
6. 每月末，项目管理部门对当月的进度款支付情况进行汇总和统计，并将相关报表提交给财务部门备查。
第三章月进度款支付监督1. 项目管理部门对施工单位的工程进度和质量进行监督，确保进度款支付符合实际工作完成情况。
2. 财务部门对月度进度款支付的审批和核准进行严格监督，确保支付款项的合理性和合规性。
3. 项目管理部门和财务部门定期进行进度款支付情况的汇总和检查，发现问题及时进行处理。
4. 施工单位对月度进度款支付进行接收确认，并对支付情况进行审核，发现问题及时提出异议。
第四章月进度款支付管理的责任1. 项目管理部门负责制定月度进度款支付计划，监督工程进度和质量，确保款项支付的合理性。
2. 财务部门负责审核和核准月度进度款支付的相关材料和发票，确保支付款项的合规性。
3. 施工单位负责按照月度进度款支付计划完成工程进度，接收确认支付款项，并对支付情况进行审核。
4. 各部门负责对月度进度款支付情况进行定期检查和总结，及时发现问题并进行处理。
第五章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门同意。
2. 所有涉及工程款项的会计记录和资料应妥善保存，以备查阅。
3. 如发生支付款项不符，应及时调整修改，确保账务的准确性。
4. 对于违反管理制度的行为，将依规定进行处罚处理。
工程施工付款制度(3篇)
第1篇一、付款方式1. 分期付款：根据工程进度，按照一定比例分阶段支付工程款项。
常见分期付款方式有：（1）合同签订后支付预付款；（2）完成工程量一定比例后支付进度款；（3）工程全部完成并验收合格后支付尾款。
2. 一次性支付：在工程完工验收合格后，一次性支付全部工程款项。
3. 实物、劳务代替折价工程款：在双方协商一致的情况下，可以用实物、劳务等形式代替部分或全部工程款项。
二、付款比例1. 预付款：通常为合同总额的10%-30%，用于承包商购买材料、设备、租赁施工机械等。
2. 进度款：根据工程进度，按工程量的一定比例支付，如30%-60%。
3. 尾款：在工程完工验收合格后，支付合同总额的10%-30%作为尾款。
三、付款条件1. 工程进度：按照合同约定的工程进度支付款项，确保工程顺利进行。
2. 工程质量：工程验收合格后方可支付款项，确保工程质量。
3. 材料供应：承包商需按照合同约定，及时提供合格的材料，确保工程进度。
4. 付款证明：承包商需提供合法的付款证明，如发票、收据等。
四、付款时间1. 预付款：合同签订后，承包商提供相关证明材料，甲方在规定时间内支付预付款。
2. 进度款：根据工程进度，甲方在规定时间内支付进度款。
3. 尾款：工程完工验收合格后，甲方在规定时间内支付尾款。
五、付款争议解决1. 双方协商：在付款过程中，如发生争议，双方应协商解决。
2. 仲裁：协商不成，可向合同约定的仲裁机构申请仲裁。
3. 诉讼：仲裁不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
总之，工程施工付款制度是保障工程顺利进行、维护合同双方权益的重要手段。
在实际操作中，双方应根据合同约定和相关法规，合理确定付款方式、比例、条件和时间，确保工程质量和进度，实现互利共赢。
第2篇一、工程施工付款制度概述工程施工付款制度是指在工程项目实施过程中，按照合同约定，对施工单位完成工程量或达到合同约定的工程节点后，支付相应工程款项的一系列规定。
该制度旨在规范施工款项的支付，确保工程进度和质量，维护合同双方的合法权益。
文件中的工程款支付与进度款管理
文件中的工程款支付与进度款管理在工程项目中，工程款支付和进度款管理是一个非常重要的环节。
合理的工程款支付与进度款管理可以确保工程项目的顺利进行，并维护项目各方的权益。
为了有效管理工程款支付和进度款，本文将探讨相关的制度和方法。
一、工程款支付管理1. 定期支付：根据工程项目合同约定的进度安排，按照事先制定的支付计划，将工程款定期支付给承包商或供应商。
定期支付的方式可以是月度、季度或其他规定的时间段。
这样做既能保证建设方按时支付相应款项，也确保各参与方的资金需求得到满足。
2. 阶段性支付：对于大型工程项目，可以根据项目进展的阶段性情况，将工程款支付分为不同的阶段。
每个阶段完成后，经验的验收和评估后，支付相应的工程款。
这种方式可以确保工程的质量和安全，并有效控制资金的风险。
3. 竣工支付：当工程项目完工并通过竣工验收后，支付最后一笔工程款。
这通常是工程款支付的最后一步，表示建设方对工程项目的满意，并认可承包商或供应商按合同完成工作的表现。
二、进度款管理1. 进度款计划：在工程项目启动之前，建设方和承包商或供应商应共同拟定进度款计划。
该计划应包括每个阶段的进度和相应的支付比例。
进度款计划的制定可以根据具体情况灵活调整，并要求各方严格按照计划执行。
2. 进度款核查：在承包商或供应商进度达到约定的支付阶段时，建设方应组织专业人员对工程进展情况进行核查。
核查包括物质材料进场情况、施工工序是否按计划进行以及质量安全等方面的评估。
只有在核查结果符合要求的情况下，才能支付相应的进度款。
3. 进度款尾款支付：在工程项目完工后，建设方应进行最后的进度款支付。
在支付尾款之前，建设方应再次核查工程项目的质量和安全，并进行竣工验收。
只有通过验收后，才能支付最后的进度款。
三、工程款支付与进度款管理的好处1. 确保资金供给：合理的工程款支付和进度款管理，可以确保承包商或供应商及时得到资金支持，保证项目的正常进行，避免因资金短缺而导致的工程滞后或停工。
施工进度付款管理制度
第一章总则第一条为规范施工进度付款管理，确保工程进度和质量，提高资金使用效率，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承接的各类施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条施工进度付款管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格执行国家法律法规和行业规范，确保施工进度付款的合法性。
（二）真实性原则：施工进度付款应真实反映工程进度和质量，确保资金使用的真实性。
（三）及时性原则：施工进度付款应按照合同约定的时间节点及时支付，避免影响工程进度。
（四）效益性原则：施工进度付款应注重资金使用效益，提高资金使用效率。
第二章施工进度付款流程第四条施工进度付款流程如下：（一）项目立项：项目中标后，建设单位与施工单位签订施工合同，明确施工进度付款的节点和金额。
（二）工程进度申报：施工单位按照合同约定的时间节点，向建设单位申报工程进度，并提供相应的证明材料。
（三）审核审批：建设单位对施工单位申报的工程进度进行审核，确认工程进度和质量符合要求后，审批付款申请。
（四）支付款项：建设单位按照审批结果，及时支付相应的款项给施工单位。
（五）资料归档：施工单位将付款凭证和相关资料进行归档，以备日后查阅。
第三章施工进度付款节点及比例第五条施工进度付款节点及比例根据工程特点和合同约定确定，一般包括以下节点：（一）开工前支付：合同签订后，支付合同总价的5%-10%作为预付款。
（二）基础工程完成支付：基础工程完成后，支付合同总价的20%-30%。
（三）主体结构完成支付：主体结构完成后，支付合同总价的30%-40%。
（四）装饰装修完成支付：装饰装修完成后，支付合同总价的20%-30%。
（五）竣工验收合格支付：竣工验收合格后，支付合同总价的10%-15%。
（六）保修期满支付：保修期满后，支付合同总价的5%-10%。
第六条付款比例可根据工程特点、工期长短等因素进行调整，但调整后的付款比例不得超过合同约定的最高比例。
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1. 目的：为规范工程拨款管理，结合公司实际，制定本办法。
2. 范围：本制度适用于公司各部门
3. 相关规定
3.1工程进度款支付管理
3.1.1当施工单位完成一定的形象进度后，将已完成的工程量清单和工程拨款申请单报监理总监。
3.1.2监理总监对清单上的工程量进行认证、计量，在工程量清单上签署审核意见后报工地甲方代表。
3.1.3甲方代表对现场已完成并经过验收合格的工程量对照工程量清单进行确认，在工程量清单上签署审核意见后交后勤部经理。
3.1.4后勤部经理根据月度预算及工程完成情况，确认是否同意拨款，签署意见后交c财务部。
3.1.5财务部部对项目部审核的工程项目价款再次进行审核，在工程量清单上签署意见后返回后勤部基建组。
3.1.6后勤部基建组根据施工合同中确定的进度款支付条款和成本工程师审定的清单价款，提出付款意见，审核确定付款金额，开具工程拨款审批单。
3.1.7工程量清单和工程拨款审批单经现场工程师、造价工程师、后勤部经理、工程分管副总签批，经财务管理部审查、复核无误后上报总经理，总经理签批后经财务返回后勤部基建组，由后勤部基建组向施工单位支付。
3.2 附则
3.2.1本制度由后勤部基建组负责解释。
3.2.2本制度自下发之日起施行。
3.1. 流程及流程
工程拨款申请单
工程拨款审批单。