单元1 施工组织设计的基本理论
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，对施工过程进行合理规划和组织安排的一项重要工作。
它是工程施工的前期准备工作，对于确保施工的顺利进行，保证工程质量和安全具有重要意义。
下面将详细介绍施工组织设计的基本内容。
一、项目概况施工组织设计的第一部分是项目概况，主要包括项目名称、工程地点、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息。
此外，还需要对工程的性质、规模、工期、造价等进行描述，以便后续的施工组织设计能够有针对性地进行。
二、施工目标和原则施工目标和原则是施工组织设计的核心内容之一。
施工目标是指在施工过程中所要达到的具体目标，如保证工程质量、保证工期、保证安全等。
施工原则是指在实现施工目标的基础上，所要遵循的一些基本原则，如科学合理、安全高效、经济节能等。
三、施工方法和工艺施工方法和工艺是施工组织设计的另一个重要内容。
它涉及到施工过程中所采用的具体施工方法和工艺流程。
例如，对于土方工程，可以采用人工开挖或机械开挖的方法；对于混凝土工程，可以采用模板浇筑或预制构件安装的方法。
同时，还需要对施工工艺流程进行详细描述，包括施工顺序、施工步骤、各个工序之间的关系等。
四、施工组织机构和人员配置施工组织机构和人员配置是指在施工过程中，为了保证施工顺利进行，需要建立的组织机构和配置适当的施工人员。
施工组织机构包括施工总指挥部、施工分包单位、施工监理单位等。
人员配置包括施工总指挥、施工班组长、技术员、安全员等。
在施工组织设计中，需要详细描述各个组织机构的职责和人员的具体配置。
五、施工设备和材料施工设备和材料是施工组织设计中需要考虑的重要因素。
施工设备包括各类施工机械和工具，如挖掘机、起重机、混凝土搅拌车等。
施工材料包括各类建筑材料和施工用品，如钢筋、水泥、沙子等。
在施工组织设计中，需要明确所需设备和材料的种类、数量和使用方式。
六、施工安全和环境保护施工安全和环境保护是施工组织设计中不可忽视的重要内容。
施工组织设计的基本原理与方法
施工组织设计的基本原理与方法施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工流程、确定施工方法和技术措施的过程。
它对于确保工程质量、提高施工效率、保障安全生产具有重要意义。
本文将从施工组织设计的基本原理和方法两个方面进行探讨。
一、施工组织设计的基本原理1. 综合性原理：施工组织设计需要充分考虑工程项目的各个方面，包括工程的规模、施工环境、资源情况等。
只有全面综合各种因素，才能制定出合理可行的施工组织方案。
2. 系统性原理：施工组织设计是一个复杂的系统工程，需要将各个施工环节有机地结合起来，形成一个完整的施工流程。
各个施工环节之间的衔接和协调，对于保证施工的连贯性和高效性至关重要。
3. 灵活性原理：施工组织设计需要具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变化。
由于工程项目的复杂性和不确定性，施工组织设计必须具备应对突发情况和变化的能力，以保证施工的顺利进行。
4. 经济性原理：施工组织设计需要在保证工程质量的前提下，尽可能地节约资源和成本。
通过科学合理地安排施工流程、优化资源配置，可以减少浪费和不必要的开支，提高经济效益。
二、施工组织设计的基本方法1. 分解法：将整个施工过程分解为若干个具体的施工环节，然后对每个施工环节进行详细的分析和设计。
通过分解法，可以清晰地了解每个施工环节的特点和要求，从而制定出相应的施工方案。
2. 逆向法：逆向法是指从工程项目的最终目标出发，逆向分析施工过程中所需的各个环节和资源。
通过逆向法，可以更好地把握工程项目的整体要求，从而确定施工的先后顺序和关键节点。
3. 经验法：经验法是指根据以往的施工经验和类似工程项目的实践总结，制定出一套相对成熟的施工组织方案。
经验法在一定程度上可以提高施工的效率和质量，但需要结合实际情况进行合理调整。
4. 优化法：优化法是指通过数学模型和计算方法，对施工过程进行优化和调整。
通过优化法，可以在保证工程质量的前提下，找到最佳的施工方案，提高施工效率和经济效益。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容施工组织设计是指在建设工程施工过程中，根据施工图纸和技术要求，对施工方案、施工方法、施工工艺、施工进度、施工组织机构等进行综合设计和安排的过程。
它是指导施工过程的重要文件，对于保证工程质量、安全和进度的达成具有重要意义。
施工组织设计的基本内容包括以下几个方面：1. 工程概况：对工程项目的基本情况进行描述，包括工程名称、工程地点、建设单位、监理单位等基本信息。
2. 施工方案：根据施工图纸和技术要求，制定施工方案。
施工方案应包括施工方法、施工工艺、施工工序、施工工具和设备的选择等内容。
同时，还需要根据实际情况对施工方案进行优化和调整。
3. 施工进度计划：根据工程的工期要求和施工方案，制定合理的施工进度计划。
施工进度计划应包括施工工序的顺序、工期的安排、工期的分解和关键节点的确定等内容。
4. 施工组织机构：制定合理的施工组织机构，明确各个施工单位的职责和权限。
施工组织机构应包括总承包单位、分包单位、监理单位等，还需要明确各个单位之间的协作关系和配合方式。
5. 施工安全措施：根据工程的特点和施工环境，制定合理的施工安全措施。
施工安全措施应包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、施工设备的安全操作等内容，以确保施工过程中的安全。
6. 施工质量控制：制定合理的施工质量控制措施，确保施工过程中的质量符合技术要求和规范。
施工质量控制应包括材料的选择和检验、施工工艺的控制、施工工序的验收等内容。
7. 施工资源配置：根据施工方案和施工进度计划，合理配置施工资源。
施工资源包括人力资源、物资资源、机械设备资源等。
合理的资源配置可以提高施工效率，保证施工进度的达成。
8. 施工费用估算：根据施工方案和资源配置，估算施工费用。
施工费用估算应包括人工费用、材料费用、机械设备费用、管理费用等。
合理的费用估算可以为工程的投资决策提供依据。
综上所述，施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、施工组织机构、施工安全措施、施工质量控制、施工资源配置和施工费用估算等。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容标题：施工组织设计的基本内容引言概述：施工组织设计是建造工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工方案的制定、施工进度的安排、资源的配置等诸多方面。
一个合理的施工组织设计可以有效提高施工效率，保障施工质量，确保施工安全。
因此，了解施工组织设计的基本内容是每一个施工管理者必备的知识。
一、施工组织设计的概念和作用1.1 施工组织设计的概念：施工组织设计是指在施工前对施工过程进行规划和设计，确定施工方案、施工方法、施工工序、施工技术等内容的过程。
1.2 施工组织设计的作用：施工组织设计可以合理安排施工流程，提高施工效率；可以有效控制施工成本，实现资源的最优配置；可以保障施工质量，确保施工安全。
二、施工组织设计的基本内容2.1 施工方案：确定施工的总体方案，包括施工方法、工期计划、资源配置等内容。
2.2 施工工序：确定施工的具体工序，包括分解施工任务、确定施工顺序、制定工序计划等。
2.3 施工技术：确定施工所需的技术手段和方法，包括施工设备的选择、施工工艺的制定等。
三、施工组织设计的编制流程3.1 调查研究：对施工现场进行勘察和调查，了解现场条件和施工要求。
3.2 方案设计：根据调查研究结果，制定施工方案、工序计划等内容。
3.3 编制报告：将施工组织设计方案整理成报告，提交相关部门审批。
四、施工组织设计的实施与监督4.1 实施：根据施工组织设计方案的要求，组织施工人员按照设计方案进行施工。
4.2 监督：对施工过程进行监督，确保施工按照设计方案进行，及时发现和解决问题。
4.3 调整：根据实际情况对施工组织设计进行调整和优化，以适应施工现场的变化。
五、施工组织设计的优化和改进5.1 经验总结：总结施工组织设计的经验和教训，为今后的施工组织设计提供参考。
5.2 技术创新：关注施工技术的发展动态，不断引入新技术、新方法，提高施工效率和质量。
5.3 持续改进：定期对施工组织设计进行评估，发现问题并及时改进，不断提高施工管理水平。
施工方案设计的理论基础与实践应用
施工方案设计的理论基础与实践应用引言：施工方案设计是指在建筑工程的施工准备阶段，进行施工方案设计和技术经济分析，连接设计和施工的重要环节。
本文将从理论基础和实践应用两个方面来探讨施工方案设计的重要性及其具体的应用。
一、施工方案设计的理论基础1.1 施工组织理论施工组织理论研究施工活动的组织管理方法和原则，包括工作分解、作业管理、施工方式、计划与控制等。
良好的施工组织能够保证整个施工过程的协调和高效，提高工程的质量和进度。
1.2 工程管理理论工程管理理论主要包括项目管理、需求管理、变更管理等，它是指在工程建设中，使用科学的管理原理和方法，对工程项目进行全面协调、组织、策划、实施和控制，以达到整个工程项目目标的一门学科。
1.3 工艺技术理论工艺技术理论是指对建筑施工过程中的各种工艺、工法和技术进行研究和应用。
这些工艺技术的选择和使用直接影响着工程的施工质量和效率。
因此，施工方案设计需要结合工艺技术的理论来选择合适的工程方案。
二、施工方案设计的实践应用2.1 施工方案的编制施工方案的编制是根据设计图纸和技术要求，结合具体的施工环境和工艺要求，制定实施施工任务的详细方案。
这个过程需要考虑到材料、人工、机械、工期等因素，明确工程的施工过程和方法。
2.2 施工组织设计施工组织设计是在施工方案的基础上，对施工作业的组织和管理进行具体的规划和设计。
这包括工作任务的分工、工人和机械设备的配置、工期计划和进度控制等。
通过合理的施工组织设计，能够提高施工效率，保证工程质量。
2.3 施工技术经济分析施工技术经济分析是指根据施工方案和施工组织方案，对施工过程中的成本、时间、质量等因素进行综合分析和评估。
通过施工技术经济分析，可以选择最经济、合理的施工方案，实现最佳的投资效益。
2.4 实施与控制施工方案设计的实践应用最终要落实到实施和控制阶段。
在工程施工过程中，需要根据施工方案，严格按照施工组织设计和技术要求进行实施，并对施工过程进行监督和控制。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容施工组织设计是在工程施工前制定的一份详细计划，旨在确保施工过程的顺利进行，并达到预期的目标。
它包含了一系列的内容，如施工组织原则、施工方案、施工进度计划、施工人员组织、施工机械设备安排、施工材料采购计划、施工现场布置等。
1. 施工组织原则：施工组织原则是施工组织设计的基础，它包括合理性原则、安全性原则、经济性原则和可行性原则。
合理性原则要求施工组织设计要符合工程实际情况，确保施工过程的合理性和高效性。
安全性原则要求施工组织设计要注重施工安全，保证施工过程中人员和设备的安全。
经济性原则要求施工组织设计要合理利用资源，降低施工成本。
可行性原则要求施工组织设计要符合施工条件和技术要求，确保施工过程的可行性。
2. 施工方案：施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括工程施工的具体步骤、施工方法、施工工艺、施工顺序等。
施工方案应根据工程的特点和要求进行编制，确保施工过程的科学性和可行性。
例如，对于土方工程，施工方案应包括土方开挖的深度、坡度、边坡稳定等；对于钢结构工程，施工方案应包括吊装方案、焊接方案等。
3. 施工进度计划：施工进度计划是施工组织设计的重要内容之一，它是对整个施工过程进行时间安排的计划。
施工进度计划应包括工程的起止时间、工期安排、施工阶段划分等。
通过施工进度计划，可以合理安排施工人员和设备的使用，确保施工进度的控制和工期的完成。
4. 施工人员组织：施工人员组织是施工组织设计的重要内容之一，它包括施工人员的数量、岗位职责、工作安排等。
施工人员组织应根据工程的规模和复杂程度进行合理安排，确保施工过程的协调和顺利进行。
例如，对于大型工程，施工人员组织应包括项目经理、施工队长、技术员、安全员等。
5. 施工机械设备安排：施工机械设备安排是施工组织设计的重要内容之一，它包括施工机械设备的种类、数量、使用时间等。
施工机械设备安排应根据工程的需要和施工进度计划进行合理安排，确保施工过程的高效和顺利进行。
施工组织设计基础理论
施工组织设计基础理论施工组织设计是建筑工程项目中的关键环节，它涉及到计划、安排和控制各项施工活动的过程。
一个好的施工组织设计可以最大限度地提高施工效率，确保项目按时、按质量、按成本完成。
因此，掌握施工组织设计的基础理论是非常重要的。
首先，施工组织设计需要考虑项目的规模和复杂程度。
不同规模和复杂程度的项目，施工组织设计的方法和策略也会不同。
小规模的项目可以采用较简单的组织设计方法，而大规模的项目则需要更复杂的组织设计方案。
此外，项目的特点和环境因素也需要考虑进去。
比如，如果项目地点交通不便，施工组织设计就需要考虑材料和人员的运输问题。
其次，施工组织设计需要合理安排施工工序和工艺流程。
在项目开始之前，需要确定项目的施工工序和每个工序所需的时间。
然后，根据工序之间的关系，制定工艺流程图。
工艺流程图可以帮助施工人员清楚地了解每个工序的顺序和时间要求，从而合理安排施工进度。
另外，施工组织设计还需要考虑人力资源的合理配置。
在施工过程中，不同工种的施工人员之间的配合是非常重要的。
因此，施工组织设计需要合理分配人员，确保各个工序的施工人员能够协调配合，提高工作效率。
此外，施工组织设计还需要考虑到人员的技术水平和经验，以及他们在施工过程中可能遇到的问题和困难。
此外，在施工组织设计中，安全管理也是一个非常重要的方面。
施工现场往往存在许多危险因素，如高空作业、机械设备操作等。
因此，施工组织设计需要考虑到安全防护措施的制定和执行。
比如，需要规定施工人员的安全操作规范，提供必要的防护设施和安全培训等。
除了以上几个方面，施工组织设计还需要考虑到供应链管理、质量控制和成本控制等方面。
供应链管理包括材料的采购和供应，需要保证材料的质量和供应的及时性。
质量控制和成本控制则需要建立相应的监督和控制机制，确保施工过程中的质量和成本控制在可控范围内。
综上所述，施工组织设计是建筑工程项目中非常重要的一环。
它需要考虑到项目的规模和复杂程度、施工工序和工艺流程、人力资源的合理配置、安全管理、供应链管理、质量控制和成本控制等方面。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容施工组织设计是在施工项目中制定施工组织方案的一项专业工作。
它是在施工项目计划的基础上，对工程施工内容、施工方法、施工资源和施工组织编制进行研究、配置和组织的过程。
下面将从施工组织设计的基本内容、原则和编制程序等方面进行详细介绍。
1.施工项目的工程施工内容：包括工程的类型、工程规模、工程结构等基本情况，以及需要配备的施工设备、材料和人员等。
2.施工方法和技术：根据工程施工内容的不同，确定适合的施工方法和技术，包括施工工艺流程、关键工序、施工顺序、施工措施等。
3.施工资源的配置：根据施工方法和技术的要求，合理配置施工设备、材料和人员等资源，确保施工进度和质量。
4.施工工期计划：根据工程的时间节点和施工资源的可用性，编制详细的施工工期计划，确保施工进度的合理安排。
5.施工组织编制：根据施工项目的规模和复杂程度，划分施工区域，确定施工队伍、职责和任务，制定施工指导方案和安全管理措施。
6.施工交底和质量控制：对施工工序和质量要求进行详细的交底，建立相应的质量控制措施和检查机制，确保施工质量达到设计要求。
1.在施工方法的选择上，应以安全、高效、经济为原则，充分考虑现场条件和施工资源的限制，合理把握施工周期。
2.在施工资源配置上，应根据施工规模和工程特点，合理组织各种施工设备、材料和人员，保证施工质量。
3.在施工工序的安排上，应严格按照施工标准和施工顺序进行，确保施工进度和质量。
4.在施工组织编制上，应根据施工项目的规模和复杂程度，合理划分施工区域，确定施工队伍和任务，统一指挥和管理。
5.在施工交底和质量控制上，应加强对施工工序和质量要求的交底和监督，落实质量控制措施，确保施工质量达到设计要求。
1.搜集项目资料：包括项目的设计文件、施工规范、技术标准、工程量清单等相关资料。
2.研究项目特点：分析项目的工程规模、结构特点、施工条件等，初步确定施工方法和技术。
3.编制初步方案：根据项目特点和初步确定的施工方法，编制施工组织初步方案，包括施工工序、施工顺序、施工设备和人员等资源配置。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工组 织设计
卢青 主编
单元1 施工组织设计的基本理论
单元1 施工组织设计的基本理论
课题1 施工组织设计的任务
课题2 施工组织设计的种类 课题3 编制施工组织设计的依据及基本原则 课题4 单位工程施工组织设计的内容及编制程序
课题1 施工组织设计的任务
1.1.1 建筑产品的特点 1.建筑产品具有固定性 2.建筑产品的体积庞大
课题4 单位工程施工组织设计的内容及编制程序
1.施工组织设计是规划和指导工程投标、承包合同签订、施工准备 和施工全过程的全局性的技术经济文件。 2.施工组织设计根据编制阶段不同，可划分为两类：投标前编制的
施工组织设计(简称“标前设计”)和签订工程承包合同后编制的施 工组织设计(简称“标后设计”)；根据编制对象不同，施工组织设 计可分为三类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部 工程施工组织设计。 3.单位工程施工组织设计是规划和指导单位工程全部施工活动的技 术经济文件，应根据拟建工程的性质、特点、规模及施工要求和 条件进行编制。
1)施工组织设计是根据建筑工程承包组织的需要而编制的技术经 济文件，其内容既包括技术的，也包括经济的；既解决技术问题， 又考虑经济效果。
2)施工组织设计是全局性的文件，其编制的工程对象是整体的， 文件内容是全面的，发挥作用是全方位的(指管理职能的全面性)。 3)施工组织设计指导从投标开始到竣工结束的承包全过程。
设计，概预算，施工合同等有关资料进行编写。 1.标前施工组织设计的编制依据 1)可行性研究报告。 2)初步设计(或技术设计及扩大初步设计)文件。 3)招标文件。 4)定额、规范、建设政策法令、类似工程项目建设的经验资料等。 5)市场和社会调查资料。 6)企业自身的生产经营能力。
课题3 编制施工组织设计的依据及基本原则
课题3 编制施工组织设计的依据及基本原则
4.充分利用现有的机械设备 5.尽量采用建筑新技术、新方法 6.尽量采用流水作业原理和网络计划技术组织施工
7.恰当安排冬、雨期的施工项目 8.其他
课题4 单位工程施工组织设计的内容及编制程序
1.4.1 单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是规划和指导单位工程全部施工活动的技 术经济文件，应根据拟建工程的性质、特点、规模及施工要求和
图1-1
单位工程施工组织设计程序
课题4 单位工程施工组织设计的内容及编制程序
2)编写工程概况，主要阐述工程的概貌、特征和特点以及有关要 求等。 3)选择施工方案，主要确定各分项工程施工的先后顺序，选择施
工机械类型及其合理布置，明确工程施工的流向及流水参数的计 算，确定主要项目的施工方法等。 4)制定施工进度计划，其中包括对分部分项工程量的计算、绘制 施工进度图表、对进度计划的调整优化等。 5)计算施工现场所需要的各种资源需要量及其供应计划(包括各种 劳动力、材料、机械及其加工预制品等)。 6)绘制施工平面图。 7)计算技术经济指标。 单元小结
课题4 单位工程施工组织设计的内容及编制程序
1.4.2 单位工程施工组织设计的编制程序 单位工程施工组织设计的工程项目各不相同，其所要求编制的内 容也会有所不同，但一般可按以下几个步骤来进行。
1)收集编制依据的文件和资料，包括工程项目的设计施工图样， 工程项目所要求的施工进度和要求，施工定额、工程概预算及有 关技术经济指标，施工中可配备的劳动力、材料和机
2.施工组织总设计的编制依据 1)标前施工组织设计。 2)设计文件。
3)建筑场地勘察资料及地区条件勘察资料、市场调查及地区技术 经济调查资料。 4)承包合同及分包规划(分包合同)。 5)定额、规范、建设政策法令、类似工程项目建设的经验参考资 料等。 6)有关方对工期分批交工的要求。 3.单位工程施工组织设计的编制依据 1)标前施工组织设计、施工组织总设计、企业年度施工目标及财 务计划。
3.建筑产品具有多样性 1.1.2 建筑施工的特点 1.建筑施工具有流动性 2.建筑施工的周期长 3.建筑施工的产品具有单件性 4.建筑施工具有复杂性 1.1.3 施工组织设计的概念与任务 施工组织设计是规划和指导工程投标、承包合同签订、施工准备 和施工全过程的全局性的技术经济文件。
课题1 施工组织设计的任务
课题2 施工组织设计的种类
1.2.1 标前设计与标后设计 在工程建设招投标市场中，承包商要通过投标竞争才能承接到工 程项目，建筑市场法则决定了投标前施工组织设计编制的必要性。 承包商中标后，应根据投标施工组织设计及后续补充条件来编制 相应的实施性施工组织设计。标前设计是为了满足投标和签订工 程承包合同的需要而编制的；标后设计则是为了满足施工准备和 开展施工的需要而编制的。建筑施工单位为了使投标书具有竞争 力并最终中标，必须编制标前设计，对标书的内容进行规划、决 策，使其作为投标文件的内容之一。标前设计的水平既是能否中 标的关键因素，又是总包单位招标和分包单位编制投标书的重要 依据；同时还是承包单位进行合同谈判、提出要约、进行承诺的 根据和理由，是拟定合同文件中相关条款的基础资料。这两类施 工组织设计的特点见表1⁃1。
课题4 单位工程施工组织设计的内容及编制程序
4.施工组织设计编制的步骤为：收集编制依据文件和资料→编写工 程概况→选择施工方案→制定施工进度计划→计算施工现场所需 要的各种资源需用量及其供应计划→绘制施工平面图→计算技术
经济指标等。 复习思考题
课题4 单位工程施工组织设计的内容及编制程序
(2)建设地区特征与施工条件 建设地区特征与施工条件主要说明 建设地点的气象、水文、地形、地质情况，施工现场与周围环境 情况，材料、预制构件的生产供应情况，劳动力、施工机械设备
落实情况，水电供应、交通情况等。 (3)施工特点 通过分析拟建工程的施工特点，可把握施工过程的 关键问题，说明拟建工程施工的重点所在。 2.施工方案 3.施工进度计划 4.资源需要量计划 5.施工准备工作计划 6.施工平面图 7.技术经济指标
课题3 编制施工组织设计的依据及基本原则
2)设计文件。 3)勘察资料及补充勘察资料。 Байду номын сангаас)承包合同及分包合同。
5)工具性参考资料。 6)各种调查研究资料和现场情况、施工环境、建设准备情况。 7)施工项目管理要求、企业的施工及管理能力。 1.3.2 编制施工组织设计的基本原则 1.严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限 2.合理安排施工程序和顺序 1)先准备，后施工。 2)先进行全场性工程施工，后进行各具体项目工程施工。 3.工厂预制和现场预制相结合
条件进行编制。其内容一般包括工程概况、施工方案和施工方法、 施工进度计划、各项资源需要量计划、施工准备工作计划、施工 平面图、技术经济指标等。 1.工程概况 (1)工程特点 工程特点应说明拟建工程的建设概况和建筑、结构 与设备安装的设计特点，包括工程项目名称、工程性质和规模、 工程地点和占地面积、工程结构要求和建筑面积、工程期限和投 资等内容。
课题2 施工组织设计的种类
表1-1 标前和标后施工组织设计的特点
表1-1 标前和标后施工组织设计的特点
1.2.2 施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工 组织设计 1.2.2.1 施工组织总设计 1.施工部署 1)在保证工期的前提下实行分期分批建设。 2)统筹安排各类项目施工，应保证重点、兼顾其他，以确保工程 项目按期投产。 3)所有工程项目应按照先地下、后地上、先深后浅、先干线后支 线等原则进行安排。
课题2 施工组织设计的种类
4)考虑季节对施工的影响。 2.施工总进度计划 3.施工总平面图
1.2.2.2 单位工程施工组织设计 1.2.2.3 分部工程施工组织设计
课题3 编制施工组织设计的依据及基本原则
1.3.1 编制施工组织设计的依据 施工组织设计应依据有关规范、标准和规定，批准的基本建设文 件，上级主管部门下达的施工任务，批准的初步设计或扩大初步