(品牌管理)蓝色光标联想品牌国际化公关报告
蓝色光标BlueDigital的品牌资质分析报告
“蓝色光标BlueDigital”品牌资质分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“蓝色光标BlueDigital”品牌，及“商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务”行业，蓝色光标BlueDigital的品牌分析报告如下：目录一、蓝色光标BlueDigital品牌商标分析1、行业注册分析1.1 商务服务-工商管理行业注册分析1.1.1 商务服务-工商管理行业品牌注册量1.1.2 蓝色光标BlueDigital品牌在商务服务-工商管理行业的主要注册情况1.1.3 商务服务-工商管理行业下蓝色光标BlueDigital同名品牌的主要竞争对手1.2 商务服务-市场营销行业注册分析1.2.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量1.2.2 蓝色光标BlueDigital品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况1.2.3 商务服务-市场营销行业下蓝色光标BlueDigital同名品牌的主要竞争对手1.3 商务服务-广告服务行业注册分析1.3.1 商务服务-广告服务行业品牌注册量1.3.2 蓝色光标BlueDigital品牌在商务服务-广告服务行业的主要注册情况1.3.3 商务服务-广告服务行业下蓝色光标BlueDigital同名品牌的主要竞争对手2、蓝色光标BlueDigital品牌商标注册分析2.1 商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务行业类别分析2.2 蓝色光标BlueDigital品牌在商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务行业的保护现状3、蓝色光标BlueDigital品牌字样在各行业的注册情况表1.1.2 BlueDigital-。
联想集团的品牌国际化案例分析
联想集团的品牌国际化案例分析随着全球经济的发展，品牌国际化已经成为许多公司追求的目标。
在这个过程中，联想集团作为中国领先的科技企业，成功地实施了品牌国际化战略。
本文将就联想集团的品牌国际化案例进行分析，并探讨其成功的原因。
1. 联想集团的品牌国际化战略联想集团是一家总部位于中国的全球性科技公司，成立于1984年。
在品牌国际化方面，联想集团采取了一系列策略。
首先，联想集团积极推进全球化发展。
通过收购IBM个人电脑事业部等重要业务和品牌，联想将其覆盖范围扩大到全球市场。
这使得联想能够在品牌上享有国际认可度，并且进一步提高全球市场份额。
其次，联想集团注重跨文化传播。
品牌国际化过程中，联想注重理解不同市场的文化差异。
他们积极研究并融入当地文化，在产品设计、传播方式等方面进行调整，以适应不同国家市场的需求。
最后，联想集团致力于创新和品质。
在全球市场中，品质和创新始终是消费者关注的重点。
通过持续投入研发和技术创新，联想集团提供高品质的产品和服务，从而赢得了消费者的信任和好评。
2. 联想集团的品牌国际化案例联想集团的品牌国际化策略取得了显著的成果。
以下是几个成功的案例：首先，联想在国际市场上取得了重要的地位。
通过收购IBM个人电脑事业部，联想迅速在全球市场占有了一席之地。
目前，联想的产品和服务遍布全球180多个国家和地区，品牌影响力得到了广泛的认可。
其次，联想在品牌推广方面取得了积极的成果。
联想积极参与国际体育盛事的赞助与合作，如奥运会、世界杯等。
这些活动使联想能够利用体育平台推广品牌，并与全球消费者建立了紧密的联系。
最后，联想在产品创新和技术研发方面取得了显著进展。
他们的研发团队将技术创新作为品牌国际化的核心驱动力。
联想不断推出高品质、具有创新科技的产品，如Yoga系列笔记本和Moto智能手机。
这些产品的推出进一步提升了联想的品牌价值和竞争力。
3. 联想集团品牌国际化成功原因联想集团的品牌国际化之所以取得成功，主要有以下几个原因：首先，联想集团在品牌国际化中始终坚持以消费者为中心。
联想公共关系活动评估报告
联想公共关系活动评估报告联想公共关系活动评估报告1. 活动概述•活动主题：联想智选生活•活动时间：2021年3月至6月•活动地点：线上、线下•活动内容：联想品牌传播、产品展示、用户互动体验等2. 活动目标•提升联想品牌知名度和美誉度；•推广联想产品，提高产品销售；•建立用户互动渠道，促进用户消费决策。
3. 活动效果评估3.1 媒体曝光•本次活动累计获得媒体曝光量超过1亿次；•活动期间，联想品牌相关话题在社交媒体上的阅读量超过10亿。
3.2 产品销售•活动期间，联想产品销售额同比增长35%；•通过活动促进的线下销售额占比达到30%。
3.3 用户互动•活动期间，累计吸引用户参与数超过100万人次；•用户参与度高，互动性强，用户体验满意度高。
4. 活动亮点4.1 创新的活动主题•联想智选生活，紧贴市场需求，具有强烈的生活气息，符合用户感知和诉求。
4.2 多元化的活动形式•在线上，通过网站、社交媒体等多种方式进行宣传和推广；•在线下，通过联想品牌门店、商场、便利店等多种渠道进行展示和销售。
4.3 强大的活动执行团队•由资深品牌推广专家、营销策划师、活动执行师等组成；•保障了活动活动的优秀执行效果和活动的高品质。
5. 总结•本次联想智选生活活动通过创新主题和多样化的活动形式，强大的活动执行团队，成为了一个高品质、高效益的活动；•活动取得了优秀的效果，提升了联想品牌知名度和美誉度，推广了联想产品，建立了用户互动渠道；•值得总结和推广的活动经验。
6. 建议•在未来的活动策划中，可以进一步挖掘用户需求，推出更具有个性化和差异化的主题，增加活动吸引力；•在活动的执行过程中，可以与更多的优质媒体、商家等进行合作，扩大活动曝光度和影响力；•加强对用户反馈的收集和分析，进一步提升活动的用户体验和满意度。
7. 结论•联想智选生活活动是一次非常成功的公共关系活动，通过优秀的策划和执行，牢牢抓住用户的需求和心理，取得了非常优秀的效果；•独特的主题、多样化的形式、完美的执行，都为活动带来了非常高的品质和价值；•建议在未来的活动策划和执行中继续发扬活动的优点，加以改进和创新，把公共关系活动推向更高的境界。
蓝色光标品牌营销策划方案
蓝色光标品牌营销策划方案一、品牌背景1. 品牌概述蓝色光标是一家知名的办公用品品牌，其主打产品是针对学生和办公人员的各类文具用品，如铅笔、圆珠笔、钢笔、橡皮、尺子等。
蓝色光标以其高质量、环保、时尚的产品设计深受消费者喜爱，在市场上享有良好的声誉。
2. 市场情况分析办公用品市场是一个竞争激烈的市场，各类品牌众多，消费者选择面广。
目前，蓝色光标品牌在市场上的知名度和影响力相对较强，但面临竞争加剧的压力。
同时，随着消费者对个性化和时尚的需求不断提升，品牌需要及时调整和改进产品设计，以满足市场需求。
二、目标市场分析与定位1. 目标市场根据市场需求和品牌特点，将目标市场定位为20-35岁的年轻办公人员和学生群体，重点关注大中城市的办公楼和大专院校。
2. 目标市场分析年轻办公人员和学生群体具有较高的教育层次、购买力和时尚触觉。
他们对产品质量、环保性和个性化设计的要求较高。
此外，他们更加活跃于社交媒体平台，对品牌形象和内容会进行更多传播和分享。
3. 品牌定位蓝色光标品牌将定位为注重品质、环保和时尚的办公用品提供商，旨在满足年轻办公人员和学生群体的需求，打造独特的品牌形象和用户体验。
三、目标与策略1. 品牌目标提升蓝色光标在目标市场中的知名度和影响力，增加品牌关注度和市场份额。
2. 主要策略2.1 产品创新：不断引入新产品，并对现有产品进行升级改进，以满足市场需求。
2.2 用户参与：通过线上和线下的互动活动，鼓励用户参与品牌、产品设计和口碑营销，增加用户的依赖感和忠诚度。
2.3 品牌形象塑造：打造青春、时尚、环保的品牌形象，并在社交媒体平台上进行精准推广，提升品牌美誉度和传播效果。
2.4 联合营销：与相关的教育和办公机构合作，举办联合活动，提升品牌曝光度和市场份额。
四、产品策略1. 产品升级改进1.1 提升产品质量：加强产品生产过程的质量管理，确保产品的一致性、可靠性和耐用性。
1.2 引入环保材料：采用环保材料制造产品，提升品牌形象，符合年轻办公人员和学生关注环保的理念。
公关
组织机构的作用： 公关主体：联想集团 公关执行：蓝色光标（提供公共关系服务的专 业机构） 蓝色光标作为专业的公关公司，有良好的 职业素养，为联想此次的微公益大赛从调研分 析——公关策划——公关执行，各个环节都提 供了最专业的服务。在微公益征集、集训期、 实践期、成果展示暨颁奖典礼四个大赛时段， 充分发挥自己的职能。实现了提升联想的企业 社会责任形象以及聚焦青年群体，推广联想 MIDH、消费等业务、明星产品的公关目的。
“微公益 做不凡”联想微公益大赛
• 一条微博，汇聚爱心；一次行动，造就 不凡。参加联想微公益大赛，用你的举手 之力，创造不平凡的未来。
案例介绍： 2011年7月18日，联想集团以“微公益 做不凡” 为主题启动了微公益大赛。联想通过微博平台面向 全国青年公开征集微公益行动，公益领域聚焦在缩 小数字鸿沟、环保、教育和社区发展。优秀选手将 获得联想提供的公益培训、知名公益组织实习、公 益资金、志愿服务等关键支持。公众可登陆活动官 网报名参赛。作为联想青年公益创业计划的延续， 联想希望通过举办这次微公益大赛，倡导公众发掘 身边微小的社会需求，用行动表达爱心，并发动他 人身体力行。联想也希望通过本次活动推动中国草 根公益事业发展。
环境因素的影响： • 联想把公益大赛搬到微博上，可以获得更广 泛群众的参与，让公益通过微博平台得到更 广泛的传播，把爱心广泛地传播出去。 • 由于郭美美事件，人们对于传统公益组织的 信任度降低，转而更希望亲身参与到公益中 来，身体力行的做一些小事、实事。中国民 间的草根公益组织多年来不断的发展壮大， 在中国的公益环境中成为一股不可小觑的力 量，备受人们的关注和追捧。联想微公益的 比赛，无疑是对他们物质和精神上的双重鼓 励。也会吸引更多的人参与微公益。
• 公关对象：中国范围内的热心公益组织和 个人、其他可能从事微公益的人、博民等 社会大众 • 媒介的作用：在此案例中，微博不仅仅作 为一个传播、宣传的平台，而且作为一个 比赛报名的平台，让任何人都可以通过发 一个微博来报名比赛，摆脱传统到现场排 队报名什么的繁琐手续。
蓝色光标的“双重国际化”
蓝色光标的“双重国际化”作者：张景云田悦戎陈永涛来源：《公关世界》2019年第03期成立于1996年的蓝色光标，最初是聚焦公关、广告与品牌业务，为客户提供传播服务的咨询公司，2010年在深圳证券交易所创业板上市，成为“中国公关第一股”。
上市之后，蓝色光标通过一系列投资并购和服务模式创新，业务拓展到整合营销、数字广告及国际业务等更广泛的领域，服务内容涵盖营销传播整个产业链，服务地域基本覆盖全球主要市场。
2016年以来，蓝色光标连续三年位列霍尔姆斯报告（The Holmes Report）全球公关公司TOP10，2018年位列全球营销传播控股集团第7名、全球公关代理公司第9名。
2018年4月10日，蓝色光标发布公告：公司名称由“北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司”变更为“北京蓝色光标数据科技股份有限公司”，从营销企业向数据科技企业转型。
除了向数字化转型，“双重国际化”运营也是蓝色光标重要战略之一：一是凭借资本优势整合海外同行业资源，实现自身的国际化；二是为“走出去”的中国企业提供专业的国际化咨询服务，同时帮助国外企业拓展中国市场。
国际化布局◆早在2011年，蓝色光标就投资了新加坡最大财经公关公司、亚洲顶级投资者关系品牌Financial PR，但真正“走出去”并开始国际化布局是在2013年。
◆2013年，蓝色光标持有英国知名公关公司Huntsworth 20%的股份成为其第一大股东。
接着，蓝色光标先后收购了总部位于英国伦敦的全球最大的专注于社会化媒体传播的集团We are social以及位居全美行业前十的整合设计公司Fuseproject。
◆2014年，蓝色光标收购了加拿大最大的独立综合广告传播公司Vision7，还对美国舆情预测领域的开拓者——Blab进行投资；在亚太地区，蓝色光标收购了香港最大的独立广告公司Metta；同年，蓝色光标旗下蓝标国际海外总部在美国硅谷投入运营。
◆2015年，蓝色光标收购了多盟和亿动。
品牌形象与公关活动工作总结
品牌形象与公关活动工作总结工作总结：品牌形象与公关活动近年来，随着市场竞争的日益激烈，品牌形象和公关活动对于企业发展起着至关重要的作用。
作为市场部门的一员，我积极参与了我所在公司的品牌形象塑造和公关活动的策划与执行工作。
通过对于品牌形象和公关活动的总结，我认为我在过去一段时间的工作中取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。
一、品牌形象塑造工作在品牌形象塑造方面，我主要从以下几个方面进行了工作：1.市场调研：通过市场调研，了解了行业动态和目标客户的需求，进而确定了品牌定位和目标受众。
2.品牌标识设计：与设计团队合作，共同设计了公司的标识和LOGO。
在设计过程中，我们注重保持一致性和创新性，力求打造一个既能代表公司形象又能吸引目标客户的标识。
3.营销宣传：通过线上和线下多种方式，展开广告宣传活动，使公司的品牌形象得到有效传播。
我们注重与客户的互动，通过用户评价和反馈，不断优化宣传效果。
二、公关活动策划与执行在公关活动方面，我主要从以下几个方面进行了工作：1.活动策划：针对公司的品牌定位和目标受众，制定了一系列的公关活动方案。
在策划过程中，我们注重活动的创意和与品牌形象的一致性。
2.合作伙伴关系：与各大媒体、社交平台以及行业影响力的机构建立了合作伙伴关系。
通过合作，我们在公关活动的宣传渠道上获得了更广泛的覆盖面和更高的曝光度。
3.活动执行和管理：负责活动的具体执行和现场管理工作，确保活动的顺利进行。
在活动执行中，我们注重细节和用户体验，通过精心安排的活动流程和丰富的活动内容，吸引了大量的目标客户参与。
三、工作总结与反思在品牌形象和公关活动方面的工作中，我学到了许多宝贵的经验和教训。
首先，在品牌塑造中，我意识到一个明确的品牌定位和创新的品牌标识对于品牌的塑造至关重要。
其次，在公关活动中，我认识到保持与媒体和社交平台的良好关系对于活动的成功至关重要。
此外，我也深刻理解到活动策划的创意和执行的细致是公关活动成功的关键。
联想公共关系活动评估报告(一)
联想公共关系活动评估报告(一)联想公共关系活动评估报告背景近年来，随着市场竞争日益激烈，联想集团越来越重视公共关系的作用。
为了提升企业形象和知名度，联想不断举办各种公共关系活动，包括：赛事赞助、慈善活动支持、公益广告投放等。
目的为了评估联想公共关系活动的效果，特编写此报告。
本次评估的主要目的是确定活动是否达到预期效果，以及找出可能存在的问题，提出改进意见。
方法数据来源本次评估所用的数据来源包括以下几种：•联想内部调查•外部调查问卷•媒体报道•社交媒体舆情分析评估维度本次评估主要从以下几个维度进行评估：•目标达成度•影响力•参与度•宣传效果结果目标达成度通过对内外部调查问卷的分析，发现联想公共关系活动的目标达成程度较高，超过80%的受访者表示活动达到了他们的期望。
其中，慈善活动支持和公益广告投放的效果最为显著，达到了90%以上。
赛事赞助的效果相对较低，但也有70%以上的受访者认为效果较好。
影响力通过对媒体报道和社交媒体舆情分析的研究，发现联想公共关系活动在公众中的影响力较大。
媒体报道的数量和质量稳步提升，社交媒体上的转发和评论量也较高。
参与度通过对于活动参与者的访谈和数据统计，发现联想公共关系活动的参与度逐年提升。
慈善活动和公益广告投放的参与度最高，超过60%的受访者表示参与过相关活动。
赛事赞助的参与度略低，但也达到了40%以上。
宣传效果通过对媒体报道、社交媒体舆情分析和内部调查的分析，得出联想公共关系活动的宣传效果较好。
大部分受访者表示知道联想所举办的活动，部分受访者还表示因为联想公共关系活动的宣传而对联想产生了好的印象。
改进意见本次评估发现，在联想公共关系活动中，赛事赞助的效果相对较低。
建议联想在赛事赞助方面加强针对性，选择更适合公司形象和目标受众的赛事进行赞助。
同时，在公共关系活动宣传方面，应进一步加强多渠道多平台的推广，提高活动知名度和影响力。
结论联想公共关系活动的效果整体较好，已经取得了一定的成果。
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让世界一起联想——联想品牌国际化公关案例项目类别：品牌管理送报单位：蓝色光标公关顾问机构送报日期：2005年12月目录项目简述 (1)项目报告项目背景 (7)事件回放一：换标篇 (8)项目调查 (8)项目策划 (8)项目实施 (9)项目评估 (10)事件回放二：奥运篇 (12)项目调查 (12)项目策划 (13)项目实施 (14)项目评估 (19)事件回放三：收购篇 (20)项目调查 (20)项目策划 (21)项目实施 (24)项目评估 (27)附件一：剪报目录附件二：活动图片附件三：剪报集粹项目简述一、写在前面的话如果要历数2004年中国IT界的最令人瞩目的头等大事，联想收购IBM全球PC业务无疑是大多数人的首选答案。
事实上，这场中国企业收购国际巨头的事件不但意义重大、鼓舞人心，更将在中国IT史上写下浓墨重彩的一笔。
这一事件一经披露，就成为国内各大媒体的头条，并引起了国外媒体的广泛关注和报道，经由媒体的强势传播，在媒体、业界和公众中均引起了强烈反响，并在2004年的重大新闻事件中占据了重要的一席之地，更被权威专家和媒体评为“2004年中国十大经济新闻”，成为尽人皆知的焦点事件。
这一沸沸扬扬的事件伴随着良好的传播效果已经成为联想由中国本土品牌成长为国际品牌的里程碑。
这一事件绝对不是联想的一时兴起，如果回溯一下联想国际化战略进程，我们不难发现，这一大手笔的事件是联想实现品牌国际化战略一系列举措之中的收山之作。
联想由中国品牌成长为世界品牌，正是一个由热点事件的高效传播串联而成的、精心设计的过程。
在这个过程中，品牌战略、传播活动紧密配合企业的业务战略，分阶段、有目的的推进，逐步把联想这一中国品牌打造成为世界品牌。
实际上，中国品牌如何成长为国际品牌，这是所有有志于国际化的中国企业面临的共同问题，联想针对这一问题制定了三步走的战略，每一步战略都伴随有具有极强的新闻价值和传播价值，于是我们的工作重心就变成了如何保证信息传递能够及时准确，并控制有可能产生的负面信息上。
二、从LEGEND到LENOVO2001年，联想制定了新的三年发展目标“高科技的联想，服务的联想，国际化的联想”。
联想国际化的必备条件之一，是拥有一个全球通行的品牌标识，但联想沿用18年的英文标识“LEGEND”已在多个国家被抢先注册。
同时，经过18年的快速积累，联想已经成为一家在IT领域多元化发展的大型企业，“联想”品牌在中国消费者中的知名率已达90%，但在面对“你认为联想的品牌代表什么”这样的问题时，不同消费者给出的答案却不尽相同。
基于以上背景，联想决定推出全球品牌新标识，并对联想品牌架构进行全面的梳理和系统的推广。
我们将联想换标的发布活动设计成一个联想品牌管理的“系统工程”，分为四个阶段进行：4月28日，冲破SARS阴霾，在北京借助网络媒体发布新标识。
平面、网络、影视媒体三管齐下，深入传播引起社会各界广泛关注。
同时，安排在同一天发布首批带有lenovo标识的产品——多款自主研发的联想手机精品。
从7月31日开始，借联想2003年科技巡展之机，在巡展所到之处深入传播和集中展示联想的品牌内涵，诉求联想“创新科技，畅想未来”的理念。
10月15日，利用神州五号火箭成功发射的契机，同步在全国展开以“只要你想”为主题的系列推广活动，诉求“人类用想法改变世界”的创新理念。
10月18日，启动品牌沟通日活动，安排联想高层与京城各大媒体进行面对面的互动式沟通，进一步传达“lenovo联想”的内涵，并宣传联想新的品牌战略。
三、签约奥运，搭载国际化推广平台成功换标后，通行证问题已经解决，此时如何搭建一个与联想新的品牌形象匹配的传播平台，将国际化的品牌形象传播出去，成为联想思考的重要问题。
在国外人们并不知道来自中国的lenovo 是一家专业的计算机产品生产企业。
解决这一问题的目标是要在全球范围内树立lenovo品牌的知名度和美誉度。
很容易被想到的一个方式是投放海量的广告，但全球范围内海量广告的投放对于尚未在海外开展具体业务的联想来说，风险也很大——消费者无法对联想的产品和业务产生直接有效的认知。
有没有更好的方式呢？奥运TOP进入了联想的视野。
作为全人类四年一次的体育盛会，奥运会连同它的奥林匹克标志已经成为世界上最有影响力的“品牌”，而2008年的奥运会将第一次在中国举行，如果能够成为08年的奥运TOP，不但有助于树立联想在海外的品牌知名度和美誉度，联想在国内的影响力也将的到有力提升，三星即是先例。
对于传播来讲，联想成为奥运TOP绝对是一个强势的新闻事件，我们丝毫不用担心他的受关注程度。
但舆论的方向是否会按照我们期望的方向发展－是否会有很多质疑联想花费不菲而收效可能甚微的声音出现？内容的精心梳理就变的尤其重要。
奥运选择联想是对联想实力的认可；联想选择成为TOP是认真分析，理性决策的结果；TOP 是国际顶级品牌的俱乐部，TOP合作伙伴长期为奥运发展作贡献成为我们决定向公众传播的三个最重要的核心信息，在实际操作过程中，针对不同层级媒体的保密措施的分别对待，海外媒体的和外地媒体的大规模参会，会后相关采访的安排与重要媒体的一对一的深入沟通等措施的采取确保了良好宣传效果的实现四、收购IBM，国际品牌终成王道2005年12月28日，以“强强联手共赢未来”为主题的联想收购IBMPC业务新闻发布会在北京举行，由于在此前联想与IBM的谈判中约定，在双方未达成最终的并购协议前，如果有任何关于本次交易的信息被泄漏，谈判将中止，因此这一交易正式公布前的保密工作就显的尤为重要，得益于严密的信息安防措施和事先准备的规范的媒体应对制度，在此次交易长达一年多的谈判过程中，没有发生任何严重的泄密事件，而本次新闻发布会的邀请也同样采取的反常规的仅提前16小时通知记者的做法。
为使这一重大新闻能够深入影响最广泛的公众，此次发布会不仅邀请了所有重要的在华境外媒体，同时利用联想遍及全国的18个分区的庞大宣传体系使不能到现场参会的其他地区的媒体也在第一时间获得了本次发布的全部信息。
“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，在本次新闻发布会举行后的第二天，几乎所有的媒体都对此事作了及时的深度报道，从中央级的大报到县市一级的地方党报，从千里冰封的北国边陲到万里海疆的南国小城，中国的联想收购了曾经是美国文化象征的IBM电脑的消息令国人振奋。
自古好事总多磨，就在联想宣布并购IBMPC业务不久，2005年1月，美国政府以涉嫌国家安全为由，宣传将对此次交易进行审查，消息传来，舆论为之大哗。
在此期间，联想采取了有理、有利、有节的积极应对策略并组成了以杨元庆为首的对新闻发言体系，及时向媒体沟通联想对此的态度，并于3月初在众多国内媒体的广告版面刊登了一封由杨元庆和新联想候任总裁沃德亲手签名的致THINKPAD用户的公开信，联想选择这一方式向用户传达他们的承诺和目标，充分表达了对交易能够通过的审查的信心，赢得了舆论的广泛支持，有效配合的“正面战场”的谈判工作。
2005年3月9日，联想正式对外宣布，与IBMPC业务的收购交易获得美国政府批准，2005年5月1日，联想又对外宣布，联想顺利完成对IBMPC业务的全部收购交易，至此，历时将近半年的收购宣告结束。
当并购的尘埃落定，一个新的问题又摆在了联想的面前，那就是公众对联想关注视角的转换：收购了IBMPC业务的联想会不会消化不良，新联线能否在海外再续辉煌，放眼全球PC行业，联想的核心竞争力又是什么成为人们普遍关心的话题。
从这一刻起，联想的品牌推广特别是公关工作的目标被界定为“建立公众对联想未来发展的信心”。
信心源在何处，通过深入的调查与分析，联想认为，首先要重新定义联想的身份特征，今天的联想已经是位列世界500强的全球第三大PC厂商，联想的一言一行都应该代表一个国际化企业的风范。
基于这一判断，我们制定了源自中国的全球品牌这一联想新的身份特征并由此提出构建由新联想整合成果，联想在中国的业务发展战略及联想海外业绩为基础的新的更广阔的话语体系，在这一原则的指导下，针对客户、合作伙伴、精英公众等首要目标人群，我们分别设定了以创新为核心，以授业（针对合作伙伴），解惑（针对客户），布道（针对精英公众）为诉求的信息架构，希望以此来体现新联想全球视野下的国际形象。
在随后的联想中国战略媒体沟通会，新联想首次中国合作伙伴大会，联想全球首次业绩发布，联想全球组织架构公布及科博会，高交会等一系列具体的推广活动中，“联想的国际化战略设计”、“驾驭战略管理，从优秀到卓越”、“全球PC格局之变”、“让世界联想中国”等主动传播内容的规划与实施成成功实现了这一新的话语体系的转变，有力提升了联想的国际化企业形象。
项目报告项目背景从联想的全局战略来看，经过20年的发展，联想已经在中国PC 市场占有了30%的市场份额，取得了绝对的领导地位。
在这样的情况下，如果要在往上提升一个百分点，就要付出很大的代价。
面对企业发展的“天花板”，走国际化的道路成为联想领导层的共识。
要追溯国际化道路的初衷，还要回到2001年，那一年联想进行了业务拆分，新联想由此诞生。
一开始，新联想想走多元化的发展道路，后来的事实证明多元化并非联想所擅长的。
PC业务一直是联想的专长，而此时联想已经是国内市场的领导者，要想进一步发展，空间十分有限，转战国际市场、走国际化的道路已经成为企业发展的必然。
2004年联想确立了下一个三年发展计划，决定了专著PC业务、走国际化道路的企业战略，通过地域扩张的方式来实现业务增长。
产品走向国际，品牌要先行，国际化的品牌是企业走向国际的通行证。
在这样的情况下，联想品牌如何实现国际化成为联想必须正视的重要问题。
事件回放一：换标篇一、项目调查联想作为一个中国IT业的旗舰，在今天这样一个品牌至上的时代，换标行为的成败关乎企业的生死存亡。
如何在最短的时间内，以最有效的方式将联想换标的信息和意义准确地传递给最广泛的公众，吸引社会各界对联想品牌的持续关注，成为我们面临的一大挑战。
●2002年5月，联想成立了以杨元庆为组长的品牌切换小组，通过对包括联想老员工、原副总裁在内的数千联想员工的访谈，征询联想人自己对联想品牌精神的感知。
●联想委托国际知名的品牌管理顾问公司，针对品牌议题进行了长达两年的深入调研，共走访了2800名消费者，700多位企业客户，并在海外5个国家进行了6场访谈。
●我们成立了专门的品牌研究小组，反复研究了历史上其他厂商（如SONY、BenQ、MOTO等）更换品牌标识的案例以及联想的品牌历史。
●我们委托专业调查公司，抽样调查和跟踪访问了500名消费者，研究了他们在一个品牌更换标识后对此品牌的重新认知过程和主要认知途径。
二、项目策划●公关目标：⏹使受众充分理解联想此举的意义，并避免传播中可能的各种舆论风险⏹向公众准确诠释联想品牌的特性和内涵，在业界树立联想鲜明的品牌形象⏹形成“换标事件”持久的影响力，以渐进的方式使联想的品牌精神深入人心，以期产生持久的经济效益和社会效益。