焊接生产组织与过程质量管理
焊接班组职责
焊接班组职责一、引言焊接班组作为企业生产中不可或缺的一环，负责焊接工作的组织和协调，承担着保证焊接质量和生产进度的重要责任。
本文将从组织管理、工作安全、技术指导和团队协作等方面，详细介绍焊接班组的职责。
二、组织管理1. 班组人员安排：负责合理安排班组成员的工作岗位和轮班，确保人员配备合理，人员能力与工作岗位匹配。
2. 工作计划制定：根据生产计划和工作任务，制定焊接工作计划，包括工序、工时和人员安排等，确保工作有序进行。
3. 工作流程优化：不断总结经验，优化焊接工作流程，提高工作效率和质量，减少资源浪费。
4. 班组培训和考核：负责对班组成员进行培训，提升技术水平和安全意识。
定期进行考核，评估班组成员的工作表现。
三、工作安全1. 生产安全管理：负责组织制定和执行焊接工作的安全操作规程和操作规范，确保工作过程中的人身安全和设备安全。
2. 安全防护措施：组织班组成员正确使用和配戴个人防护用品，如焊接面罩、防护手套等，保护人员免受辐射和烟尘等有害物质的伤害。
3. 应急处理：在工作中，及时处置焊接事故和紧急情况，保障人员的生命安全和设备的正常运行。
四、技术指导1. 工艺参数确定：根据焊接材料和焊接工艺要求，确定合理的焊接电流、电压和焊接速度等工艺参数，确保焊接质量。
2. 技术难题解决：解决焊接过程中遇到的问题，如焊缝质量不达标、焊接变形等，提供解决方案和技术指导。
3. 质量检验：组织班组成员进行焊接质量检验，确保焊接接头的强度和密封性符合要求。
5. 新工艺引进：研究新的焊接工艺和设备，引进先进的焊接技术，提高焊接质量和效率。
五、团队协作1. 沟通协调：与其他班组、生产部门和质量部门保持良好的沟通和协调，解决工作中的问题，促进工作的顺利进行。
2. 团队建设：组织班组成员进行团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识，共同完成工作任务。
3. 经验分享：定期组织班组成员进行经验交流和分享，推广优秀的焊接技术和工作方法，提高整个班组的综合素质。
焊接生产管理教案
焊接生产管理教案第一章：焊接生产管理概述1.1 焊接生产管理的定义与重要性1.2 焊接生产管理的任务与目标1.3 焊接生产管理的基本原则与方法1.4 焊接生产管理的发展趋势与挑战第二章：焊接生产过程组织与管理2.1 焊接生产过程的组成与流程2.2 焊接生产过程的组织结构与管理层次2.3 焊接生产过程的的计划与控制2.4 焊接生产过程的协调与沟通第三章：焊接生产质量管理3.1 焊接质量管理的概念与重要性3.2 焊接质量管理的体系与方法3.3 焊接质量管理的控制与改进3.4 焊接质量管理的实施与监督第四章：焊接生产安全与环境管理4.1 焊接生产安全管理的概念与重要性4.2 焊接生产安全管理的体系与方法4.3 焊接生产安全管理的控制与改进4.4 焊接生产安全管理的责任与落实第五章：焊接生产设备与工具管理5.1 焊接生产设备的选型与采购5.2 焊接生产设备的维护与保养5.3 焊接生产设备的使用与管理5.4 焊接生产设备的更新与改造第六章：焊接生产人员管理与培训6.1 焊接生产人员管理的概念与重要性6.2 焊接生产人员的选拔与配置6.3 焊接生产人员的培训与考核6.4 焊接生产团队的构建与激励第七章：焊接生产成本管理7.1 焊接生产成本的概念与管理目标7.2 焊接生产成本的构成与分类7.3 焊接生产成本的核算与控制7.4 焊接生产成本的降低与优化第八章：焊接生产进度与现场管理8.1 焊接生产进度的概念与管理方法8.2 焊接生产进度的控制与调整8.3 焊接生产现场的布局与管理8.4 焊接生产现场的优化与改进第九章：焊接生产的合同与风险管理9.1 焊接生产合同管理的内容与方法9.2 焊接生产合同的签订与履行9.3 焊接生产风险识别与管理9.4 焊接生产风险的控制与应对第十章：焊接生产管理的信息化与智能化10.1 信息化在焊接生产管理中的应用10.2 焊接生产管理信息系统的构建与实施10.3 智能化在焊接生产管理中的应用10.4 焊接生产管理的未来发展趋势与挑战重点和难点解析1. 第一章：焊接生产管理概述难点解析：焊接生产管理与传统生产管理的异同，焊接特殊性对生产管理的影响。
焊接车间质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保焊接车间生产的产品质量符合国家标准和客户要求，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于焊接车间所有员工，包括焊接工、检验员、技术员等。
第三条焊接车间质量管理工作应遵循以下原则：1. 以客户为中心，持续改进产品质量；2. 强化全员质量意识，落实质量责任；3. 严格执行国家标准和行业标准；4. 确保焊接工艺过程受控，减少不合格品产生。
第二章组织机构与职责第四条焊接车间设立质量管理小组，负责全面质量管理。
第五条质量管理小组职责：1. 制定和修订焊接车间质量管理制度；2. 组织开展质量教育培训；3. 监督、检查焊接生产过程；4. 负责不合格品的处理；5. 分析、评估焊接车间质量状况，提出改进措施。
第六条焊接工职责：1. 按照焊接工艺规程进行操作，确保焊接质量；2. 定期进行设备维护保养，确保设备正常运行；3. 发现质量问题及时报告，参与问题解决；4. 积极参与质量改进活动。
第七条检验员职责：1. 严格按照检验规程进行检验，确保产品质量；2. 对不合格品进行标识、隔离和报告；3. 参与产品质量改进活动；4. 定期对检验设备进行校准和维护。
第三章质量标准与检验第八条焊接车间产品质量标准应符合以下要求：1. 符合国家标准和行业标准；2. 外观无裂纹、气孔、夹渣等缺陷；3. 尺寸、形状、位置等符合设计要求；4. 焊缝强度满足使用要求。
第九条检验规程：1. 检验员在检验前应熟悉产品图纸、焊接工艺规程和检验标准；2. 检验过程中应按照检验规程进行操作，确保检验结果的准确性；3. 检验过程中应做好检验记录，包括检验日期、检验员、检验结果等；4. 对不合格品进行标识、隔离和报告，并及时通知相关部门处理。
第四章质量改进第十条焊接车间应定期开展质量改进活动，提高产品质量。
第十一条质量改进活动包括：1. 分析不合格品原因，制定改进措施；2. 落实改进措施，跟踪改进效果；3. 优化焊接工艺，提高产品质量；4. 开展员工质量教育培训，提高全员质量意识。
焊接过程中的质量监控与控制方法
焊接过程中的质量监控与控制方法焊接是一种常用的金属连接方法，广泛应用于工业生产、建筑工程、汽车制造等领域。
然而，焊接质量的控制一直是焊接工艺中的一个重要问题。
只有确保焊接质量的稳定性和可靠性，才能保证焊接接头的强度和耐久性。
本文将探讨焊接过程中的质量监控与控制方法，以期为焊接工作提供有益的参考。
一、焊接前的准备工作在进行焊接工作之前，必须进行一系列的准备工作，以确保焊接过程的顺利进行。
首先，焊接材料的选择至关重要。
焊接材料必须与被焊接材料相容，并具有良好的焊接性能和强度。
其次，焊接设备的校验和调试也是必要的。
焊接设备必须经过严格的检测和校准，以确保其正常工作，并达到焊接工艺要求的温度和电流。
二、焊接过程中的质量监控方法焊接过程中的质量监控是确保焊接质量的重要环节。
以下是几种常用的焊接质量监控方法：1. 视觉检查：焊接过程中，焊接工人可以通过目视检查焊接接头的形状、尺寸和焊缝的状况，以判断焊接质量是否符合要求。
例如，焊接接头应具有正确的焊缝形状、均匀的焊道和无明显的缺陷等。
2. X射线检测：X射线检测是一种无损检测方法，可用于检测焊接接头中的内部缺陷，如气孔、裂纹等。
通过使用X射线机器扫描焊接接头，可以获得高清晰度的X射线照片，以评估焊接质量。
3. 超声波检测：超声波检测是另一种常用的无损检测方法。
它通过将超声波传播到焊接接头中，再通过接收和分析反射回来的信号，来检测焊接接头中的内部缺陷。
超声波检测可以有效地检测气孔、夹杂物和裂纹等问题。
4. 磁粉检测：磁粉检测是一种适用于检测表面和近表面缺陷的方法。
在焊接接头表面涂上磁粉，当磁粉颗粒遇到焊接接头中的缺陷时，会形成可见的磁粉沉积，从而可以判断焊接质量是否合格。
三、焊接过程中的质量控制方法除了质量监控外，焊接过程中的质量控制也是必不可少的。
以下是几种常用的焊接质量控制方法：1. 控制焊接参数：焊接参数的设置直接影响焊接接头的质量。
焊接参数包括焊接电流、电压、速度和温度等。
焊接车间安全管理制度及流程
一、总则为保障焊接车间生产安全，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本车间实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有员工、承包商及外来人员。
三、管理职责1. 车间主任负责组织本制度的实施，并对本车间安全生产全面负责。
2. 安全生产管理人员负责对本车间安全生产进行监督检查，对违反本制度的行为进行纠正和处理。
3. 各班组负责人负责对本班组安全生产进行管理，确保本班组安全生产。
4. 员工应遵守本制度，服从管理，自觉维护安全生产。
四、安全管理制度1. 人员管理（1）新员工入职前，应进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）员工应定期参加安全教育培训，提高安全意识。
（3）员工应持证上岗，严禁无证操作。
2. 设备管理（1）设备应定期检查、维护，确保设备安全可靠。
（2）设备操作人员应熟悉设备性能、操作规程，严禁违规操作。
（3）设备出现故障，应立即停机，并及时报告上级。
3. 环境管理（1）车间应保持通风良好，防止有害气体积聚。
（2）车间内不得存放易燃易爆物品，严禁吸烟。
（3）车间内应设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
4. 安全操作（1）操作人员应穿戴好劳动保护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
（2）操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变工艺流程。
（3）操作过程中，应随时关注设备运行状态，发现异常情况立即停机处理。
5. 事故处理（1）发生事故时，应立即采取措施，防止事故扩大。
（2）事故发生后，应立即报告上级，并配合调查处理。
（3）事故原因查明后，应制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、安全流程1. 车间主任组织制定安全生产管理制度，报上级审批。
2. 安全生产管理人员对车间进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 员工参加安全教育培训，提高安全意识。
4. 设备定期检查、维护，确保设备安全可靠。
5. 员工按照操作规程进行操作，确保安全生产。
6. 安全生产管理人员定期对车间进行安全检查，发现问题及时整改。
电气焊管理制度
电气焊管理制度电气焊管理制度为了保证电气焊的安全和质量，制定本管理制度，明确管理职责和操作规范。
一、管理职责1. 生产部门负责电气焊的生产组织、技术指导和产品质量管理。
2. 安全保卫部门负责电气焊安全和环境保护。
3. 质量监督部门负责对电气焊的质量进行监督和检验，制定检查标准。
二、工艺指导1. 根据产品的特点，确定适宜的电气焊工艺规范，不得随意更改。
2. 工艺实施前，工作人员必须经过专业培训和考核。
3. 工艺变更必须经过技术部门批准。
4. 工作人员必须严格按照工艺规范操作，不得擅自调整设备参数。
5. 新型设备、新型焊材等新工艺必须经过技术部门批准。
三、操作规范1. 操作前必须检查设备是否正常，穿戴个人防护用品。
2. 操作必须在安全区域内进行，禁止在人员密集区和易燃易爆场所操作。
3. 操作中必须严格遵守焊接工艺规范，焊接过程中严禁打闹、吸烟等违规行为。
4. 质量异常时应及时停机排查原因。
5. 操作过程中如遇到特殊情况，必须立即停机进行处理，避免事故发生。
四、设备维护保养1. 设备应定期进行检查、维修和保养，保证设备正常运行。
2. 对设备进行修理或更换零部件时必须贴上标示牌，标明维修时间和故障原因。
3. 保养保管人员必须经过培训和考核合格。
4. 设备故障时必须及时报修，避免延误生产。
五、安全管理1. 电气焊操作者必须经过相关知识培训和考核合格。
2. 防火、防爆设施必须完善，保证操作区域安全。
3. 废气处理设施必须运行良好，环境污染严重者应停机处理。
4. 不得在设备控制柜上存放易燃、易爆物品。
5. 工作人员必须穿戴劳动防护用品。
本管理制度为公司的规范管理，所有相关人员必须认真遵守，确保生产安全和工艺质量。
焊接生产过程中的质量管理
焊接生产过程中的质量管理一、焊接生产过程中的质量要求1.焊接接头的质量要求：包括焊缝的质量、焊接强度、焊接形状和尺寸等方面的要求。
焊缝应具有一定的强度和密封性，焊缝形状应符合设计要求，焊缝尺寸应符合规范规定。
2.焊接材料的质量要求：焊接材料包括焊丝、焊剂等。
焊丝应具有良好的焊接性能和机械性能，焊剂应具有良好的润湿性和抗氧化性能，以保证焊缝的质量。
3.焊接设备的质量要求：焊接设备应具有良好的焊接性能和稳定性，操作简单，能够满足焊接工艺的要求。
4.焊接工艺的质量要求：焊接工艺应根据焊接材料的特性和焊接零件的要求，选择合适的焊接方法和焊接参数，合理安排焊接顺序，确保焊接质量。
二、焊接生产过程中的质量管理措施1.制定严格的焊接质量管理制度：制定详细的质量管理制度，明确各类焊接材料、设备的选用和使用要求，明确焊接工艺的选择和参数调整要求，规范焊接作业和验收标准，确保焊接质量。
2.实施全过程的质量控制：对焊接生产过程中的每个环节进行全面控制，督促焊接操作人员按照质量管理制度进行操作，并对操作人员进行培训和考核，确保操作规范。
3.质量检测和检验：对焊接接头进行全面的质量检测和检验，包括焊缝的强度、密封性、形状和尺寸等方面的检测和检验。
可以采用可视检测、压力试验、材料试验等方法进行检测，确保焊接质量。
4.原材料的质量控制：对焊接材料进行质量控制，确保焊接材料的质量符合要求。
可以采取采购合格证明、材料检验等方法进行控制，防止使用次品材料。
5.设备的定期维护和检修：对焊接设备进行定期的维护和检修，确保设备的正常运行和稳定性，防止设备故障对焊接质量的影响。
6.持续改进和创新：不断改进和创新焊接工艺和方法，提高焊接质量和生产效率，降低生产成本。
可以引进新的焊接设备、材料和工艺，采用先进的焊接方法，提高焊接效率和质量。
三、焊接生产过程中的质量管理的意义1.保证产品质量：焊接接头是产品中重要的部位，焊接质量的好坏直接影响产品的使用寿命和性能。
焊丝车间现场管理制度
焊丝车间现场管理制度为了确保焊丝车间的安全生产和生产效率，制定本管理制度。
一、车间管理组织架构1.1 车间管理岗位设置（1）车间主管：负责车间日常管理工作，包括生产安排、人员调配、设备维护等。
（2）质量管理员：负责质量管理工作，包括产品质量检验、异常处理等。
（3）安全管理员：负责安全管理工作，包括安全生产教育、事故预防等。
1.2 管理组织架构车间主管下设生产小组，每个生产小组由一名班组长和若干生产工人组成，班组长负责指导生产工人的生产工作，保障生产任务的完成。
二、生产管理2.1 生产计划根据订单需求和产品生产周期制定生产计划，明确生产任务和完成时间，确保及时完成生产任务。
2.2 生产过程控制（1）严格执行作业规程，正确使用焊接设备和工具。
（2）加强产品质量检查，发现问题及时处理，确保产品合格。
2.3 设备管理（1）设备定期维护保养，确保设备正常运行。
（2）使用设备时要注意安全操作规范，避免设备故障和事故发生。
2.4 原材料管理（1）对接收的原材料进行检验，确保质量合格。
（2）采取储存管理措施，防止原材料损坏和污染。
三、质量管理3.1 质量检验（1）对焊接产品进行抽样检验，确保产品质量。
（2）对不合格产品及时处理，纠正问题并完善工艺。
3.2 质量标准明确产品质量标准，严格按照标准进行生产和检验，确保产品符合要求。
3.3 不合格品处理发现不合格品要及时停产、排查原因、整改并追责，确保不合格品及时处理不复发。
四、安全管理4.1 安全生产教育定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
4.2 安全生产管理（1）落实安全生产责任制，明确各岗位安全职责。
（2）加强安全巡查，及时发现隐患并整改。
4.3 事故预防加强事故预防工作，制定应急预案，提高事故应对能力和处置速度。
五、管理制度执行5.1 制度宣传定期向员工宣传制度要求，营造良好的工作氛围。
5.2 管理督查建立定期督查制度，对各项管理制度的执行情况进行检查，及时发现问题并整改。
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再见，see you again
2020/11/21
焊接生产组织与过程质量管理
焊接生产组织与过程质量管理
1．工艺专业化工段
焊接生产组织与过程质量管理
2．对象专业化工段
焊接生产组织与过程质量管理
二、焊接生产的时间组织
生产过程在时间上的衔接，主要反映在加工对象在 生产过程中各工序之间移动方式这一特点上。在生 产中，生产对象的移动方式可分为三种，即顺序移 动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。
焊接生产组织与过程质量管理
焊接车间的组成与平面布置
一、焊接车间的类型 按生产规模可分为单件小批生产车间、成批生产车间、大批 大量生产车间； 按产品对象可分为容器车间、管子车间、锅炉气包车间等； 按工作性质可分为备料车间、装配焊接车间和成品车间等。
焊接生产组织与过程质量管理
二、焊接车间的组成
焊接车间一般由生产部门、辅助部门和行政管理部门及生 活间等组成。
4)应根据生产方式划分成专业化的部门和工段。 5)辅助部门(如工具室、试验室、修理室、办公室等)应布置在总生产流水线的 一边，即在边跨内。
焊接生产组织与过程质量管理
2．车间平面布置基本形式 焊接结构车间平面布置主要根据车间规模、产品
对象、总图位置等情况加以确定。其基本形式可分 为纵向、迂回、纵横混合等基本形式。 车间平面布置举例（见教材）
焊接生产组织与过程质量管理
三、对企业技术管理的要求
企业应根据产品类别设置完整的技术管理机构，建立健 全各级技术岗位责任制和厂长或总工程师技术负责制。
四、企业说明书的内容与格式
企业说明书可作承揽制造任务或投标时作为企业能力的说 明，必要时也可作为企业认证的基础文件经备查核实后作为 有关机关核定制造产品范围的依据。根据国家标准GB／ T12468—1990填写企业说明书。
焊接生产组织与过程质量管理
1．质量控制点的设置
国际焊接学会（IIW）的压力容器制造质量控制要点
焊接生产组织与过程质量管理
2．焊接生产质量管理体系的主要控制系统与控制环 节
焊接生产质量管理体系中的控制系统主要包括：材料质量控 制系统、工艺质量控制系统、焊接质量控制系统、无损检测 质量控制系统和产品质量检验控制系统等。 在每个控制系统均有自己的控制环节和工作程序、检查点及 责任人员。 控制系统流程图见教材。
焊接生产组织与过程质 量管理
2020/11/21
焊接生产组织与过程质量管理
生产管理的基本任务是通过有效的组织与控制，使生产 过程的诸要素——劳动力、劳动手段和劳动对象得到最 优的组合，生产出质优价廉的产品，满足用户的需要。 加强生产管理工作，有利于增加产品产量和品种规格， 有利于提高产品质量，缩短生产周期，加速流动资金周 转，提高劳动生产率和降低生产成本。人们常说的“管 理出效率”就是这个道理。
术装备、人员及技术管理的要求外，还应保证产品 的合理设计及安排合理的制造流程。对焊接接头的 质量要求，应通过可靠的试验和检验予以验证。
焊接生产组织与过程质量管理
二、国家标准对焊接试验和工艺评定的要求
1．焊接性试验 根据(GB／T 12468），对于某些钢材，在进行工艺评定 试验之前应根据有关的标准、规则，进行焊接性试验。 2．工艺评定试验 企业应按产品相应的技术规程或技术条件要求及工艺评 定标准的规定设计工艺评定试验内容。
焊接生产组织与过程质量管理
焊接生产的对象移动方式
焊接生产组织与过程质量管理
焊接生产质量管理体系
一、焊接生产质量管理
质量管理的核心内涵是，使人们确信某一产品(或服务)能满足规定的 质量要求，并且使需方对供方能否提供符合要求的产品和是否提供了 符合要求的产品掌握充分的证据，建立足够的信心，同时，也使本企 业自己对能否提供满足质量要求的产品(或服务)有相当的把握而放心 地组织生产。
焊接生产组织与过程质量管理
工艺评定的试验条件必须与产品条件相对应，工艺 评定试验要使用与实际生产相同的钢材及焊接材料。 为了减少试验结果的人为因素，工艺评定试验应由 技术熟练的焊工施焊。进行工艺评定试验时，必须 要考虑其它因素。
工艺评定试验要根据有关的标准及规则进行，如理 化分析标准、力学性能标准、无损检验标准、焊接 方法标准等。
焊接生产组织与过程质量管理
2．卷圆
化工设备厂车间送检单
焊接生产组织与过程质量管理
3．纵缝焊接
化工设备厂焊接记录卡
焊接生产组织与过程质量管理
化工设备厂焊接检验委托单
焊接生产组织与过程质量管理
4．检验
化工设备厂焊接合格通知单
焊接生产组织与过程质量管理
产品试板合格通知单
焊接生产组织与过程质量管理
焊接生产组织与过程质量管理
现代质量管理认为，为使产品达到所要求的各项质量指标，应从生产的每 一道工序抓起，通过控制和调整影响工序质量的因素来保证。而工序质量 又要通过工作质量，采取各种管理手段来实现。因此，在质量管理工作中， 要以工作质量来保证工序质量，用工序质量来保证产品质量，它们之间的 关系如图6—1所示。
焊接生产组织与过程质量管理
生产活动中的“三按”:按图样、按工艺、按 技术标准。 出现质量问题和质量事故时的“三不放过” ： 没有查清原因不放过，没有定出改进措施不 放过，没有总结经验教训不放过。
焊接生产组织与过程质量管理
焊接质量管理对企业的要求
为提高和保证以钢材焊接为主要制造方法 的企业产品质量，国家标准GB／T 12468—1990 对生产企业的技术装备、人员素质和技术 管理等方面做了统一的基本要求。
焊接生产组织与过程质量管理
3．确定工艺规程文件
工艺规程文件应由企业的技术主管部门根据工艺评定 试验的结果并结合实践经验确定。对于重要产品，还应 通过产品模拟件的复核验证之后最终确定。
最终确定的工艺规程是产品生产中必须遵循的法则。
焊接生产组织与过程质量管理
三、对焊前、焊中、焊后及产品检验与验收的要求
焊接生产组织与过程质量管理
3．焊后处理 当产品技术条件中要求进行焊后处理(如消除
应力处理)时，应按产品的热处理工艺进行。 4．焊接修复
进行焊接修复时，要根据有关标准、法规、认 真制订修复程序及修复工艺，并严格遵照执行。
焊接生产组织与过程质量管理
5．产品检验与验收 检验应按有关的标准、规则进行。检验结果不合格， 应按有关规定进行复验，复验不合格，则产品不合 格。检验与产品的制造密切相连。检验应贯穿于整 个制造过程。
焊接质量管理的一般原则
中华人民共和国国家标准GB／T 12467—90对于有 质量要求的钢制焊接产品的设计、制造及修复规定 了产品保证的一般原则，这既是国家对焊接质量保 证的标准文件，也是对企业的要求。
焊接生产组织与过程质量管理
一、国家标准对生产企业的一般要求 生产企业在满足GB／T 12468中所列出的企业技
1．焊前准备 产品制造中的放样、下料应按有关的工艺要求进行，坡口 型式、尺寸、公差及表面质量应符合有关标准或技术条件 要求规定。
当产品技术条件中要求对母材进行焊前处理时，应按 确定的工艺规程进行。
焊接生产组织与过程质量管理
2．组焊
产品的组焊必须严格遵循焊接工艺规程，参加组焊的 焊工应是按有关标准考试合格并取得相应资格的焊工，在 生产现场，要有必要的技术资料，在不利的气候条件下， 要采取特殊的措施，要仔细地焊接或拆除装配定位板，根 据工艺要求，可以进行适当的焊后修整。
三、焊接车间平面布置
1．车间平面布置的基本原则
1)合理布置封闭车间(即产品基本上在本车间完成)内各工段与设备的相互位置， 应使运输路线最短，没有倒流现象。
2)对散发有害物质，产生噪声的地方和有防火要求的工段、作业区，应布置在 靠外墙的一边并尽可能隔离。 3)主要部件的装配一焊接生产线的布置，应使部件能经最短的路线运到装配地点。
焊接生产质量管理实质上就是在具备完整质量管理体系的基础上，运 用质量管理基本观点，对焊接结构制作与安装工程中的各个环节和因 素所进行的有效控制。
焊接生产组织与过程质量管理
二、焊接生产企业的质量管理体系
由于产品的质量管理体系是运用系统工程的基本理论建 立起来的，因此可把产品制造的全过程，按其内在的联 系，划分若干个既相对独立而又有机联系的控制系统、 环节和控制点，并采取组织措施，遵循一定的制度，使 这些系统、环节和控制点的工作质量得到有效的控制， 并按规定的程序运转。所谓组织措施，就是要有一个完 整的质量管理机构，并在各控制、环节和点上配备符合 要求的质控人员。
焊接生产组织与过程质量管理
一、对企业技术装备的要求
企业必须拥有相应的装置和设备，以保证焊接工作顺利完 成。
二、对企业人员素质的要求
企业必须具有一定的技术力量，包括具有相应学历的各类 专业技术人员和具有一定技术水平的各种技术工种的工人， 其中焊工和无损检验人员必须经过培训或考试合格并取得相 应证书。
焊接生产组织与过程质量管理
焊接结构生产的组织
包括生产的空间组织与时间组织
焊接生产组织与过程质量管理
一、焊接生产的空间组织
生产过程的空间组织，包括焊接车间由哪些生产单位(工 段)组成及如何布置这些生产单位组成的专业化形式及平面布 置等方面的内容。 一般来说，焊接车间生产单位的组成专业化形式有两种，即 工艺专业化工段和对象专业化工段。
焊接生产组织与过程质量管理
三、建立“三检制度”
“三检制”包括自检、互检、专检，是施行全 员参与质量管理的具体表现。
焊接生产组织与过程质量管理
四、质量管理过程的典型案例
以某化工设备厂在20m3汽油储罐筒节生产过程中的质量管理 记录，来初步了解质量管理体系的运行过程。 1．下料
化工设备厂下料送检单