工程招投标与合同管理第七章 建设工程施工合同管理
国家开放大学《建筑工程项目招投标与合同管理
判断题1、《建设工程施工合同（示范文本）》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。
（）正确选项：√2、标的物的交付是买卖合同履行中最重要的环节，标的物的所有权自标的物交付时转移。
（）正确选项：√3、不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。
（）正确选项：√4、承诺可以撤回，但撤回承诺的通知必须于承诺到达要约人之前或与承诺同时到达要约人。
（）正确选项：√5、承诺是指受要约人同意要约的意思表示，承诺不得撤回。
（）正确选项：×6、从形式上来看，工期延误的后果是时间损失；从本质上来看，工期延误的后果是造成经济损失。
（）正确选项：√7、代位权，是指对抗请求权或否认对方权利主张的权利，其作用在于通过行使这种权利而使对方的请求权消灭或使其效力延期发生。
（）正确选项：×8、担保活动应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，通常不需要当事人双方订立担保合同。
（）正确选项：×9、当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
（）正确选项：√10、缔约人需就合同条款至少是主要条款达成合意，合同才能成立。
（）正确选项：√11、发包人和承包人通过招投标形式签订合同的，双方应理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。
（）正确选项：√12、费用索赔的计算方法主要有总费用法、修正总费用法和分项法。
（）正确选项：√13、根据最低投标价法，最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人。
（）正确选项：×14、工程索赔的处理过程一般有7个步骤，依次是：递交索赔意向通知书、索赔资料准备、递交正式索赔文件、发包人审查、工程师审核索赔文件、协商谈判、承包人的决定。
（）正确选项：×15、工程索赔的处理过程一般有7个步骤，依次是：递交索赔意向通知书、索赔资料准备、递交正式索赔文件、工程师审核索赔文件、发包人审查、协商谈判、承包人的决定。
建设工程施工合同管理办法(精选)
建设工程施工合同管理办法（精选）第一章总则第一条为了规范建设工程施工合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《合同法》、《建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内的建设工程施工合同管理活动。
第三条建设工程施工合同应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，严格执行国家有关法律法规和标准，确保工程质量和安全。
第二章合同的订立第四条建设单位与施工单位应当依法订立书面建设工程施工合同，明确双方的权利、义务和责任。
（一）工程名称、地点、规模、性质和用途；（二）施工范围、内容和技术要求；（三）合同价款、支付方式和期限；（四）工期、开工和竣工时间；（五）质量标准、保修期和保修责任；（六）安全生产责任和措施；（七）合同变更、解除和终止的条件和程序；（八）违约责任和解决争议的方式；（九）其他约定事项。
第六条建设工程施工合同订立后，建设单位和施工单位应当向工程所在地的建设行政主管部门备案。
第三章合同的履行第七条建设单位和施工单位应当按照合同约定履行各自的权利和义务，确保工程质量和安全。
第八条建设单位应当按照合同约定及时支付工程款项，不得拖欠工程款。
第九条施工单位应当按照合同约定的施工范围、内容和技术要求进行施工，确保工程质量和安全。
第十条施工单位应当建立健全质量保证体系，对施工过程进行质量控制，并按照国家有关规定对工程质量进行自检、互检和专检。
第十一条建设单位应当对施工单位的施工质量和安全生产进行监督检查，发现问题及时要求施工单位整改。
第十二条建设单位或者施工单位需要变更合同的，应当与对方协商一致，并签订书面变更协议。
变更协议应当明确变更的内容、范围、价款和工期等。
第十三条建设单位或者施工单位需要解除合同的，应当与对方协商一致，并签订书面解除协议。
解除协议应当明确解除的原因、责任和后果等。
第四章合同的验收与结算第十四条工程竣工后，建设单位应当组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，并报建设行政主管部门备案。
《工程合同管理》课程大纲
《工程合同管理》课程大纲课程编号：0552302 课程类型：专业主干课学时：48 学分：3 先修课程：工程项目管理、建设法规一、课程性质与任务本课程属于“工程管理”本科专业主干课程。
通过本课程的教学和学习，使学生建立工程合同的整体课程结构体系，掌握合同法及其相关法律的基本理论和方法，工程招标投标的制度和基本方法，专业合同(包括工程监理合同、勘察设计合同、施工合同以及FIDIC合同等)及其示范文本的主要内容、工程索赔与反索赔等。
具备独立编制工程项目招标文件、资格预审文件、投标文件以及编制主要专业合同文件的能力。
二、课程内容与学时第一章土木工程合同管理绪论（2学时）第一节工程建设中的合同关系第二节市场经济条件下的合同管理第三节政府加强工程合同管理的措施与手段第四节注册工程师和合同管理第五节本课程主要任务、结构第二章建设工程法律基础（2学时）第一节合同法律关系第二节代理制度第三节担保制度第四节保险制度第三章合同法基本原理（6学时）第一节合同法概述第二节合同的订立第三节合同的效力第四节合同的履行第五节合同的变更、转让和终止第六节合同违约责任第七节合同争议处理第四章工程招标投标（8学时）第一节概述第二节勘察设计招标投标管理第三节建设监理招标投标管理第四节工程施工招标投标管理第五章工程监理合同（2学时）第一节监理合同概述第二节监理合同的内容第六章勘察设计合同管理（2学时）第一节勘察设计合同概述第二节勘察合同的主要内容第三节设计合同的主要内容第七章建设工程施工合同管理（8学时）第一节建设工程施工合同概述第二节建设工程施工合同示范文本的主要内容第八章 FIDIC土木工程施工合同条件（6学时）第一节 FIDIC合同条件概述第二节 FIDIC土木工程施工合同条件第三节 FIDIC设计～建造与交钥匙合同条件第四节 FIDIC土木工程施工分包合同条件第九章工程索赔的基本理论（6学时）第一节索赔的基础理论第二节索赔的分类第三节索赔事件及其发生率第四节索赔的依据及证据第五节索赔文件第六节索赔工作程序第七节索赔的技巧与艺术第十章工程延误及其索赔（2学时）第一节工程延误的合同规定及要求第二节工程延误的分类、识别与处理原则第三节工期索赔的分析与计算方法第十一章费用索赔（2学时）第一节费用索赔原因及分类第二节费用索赔的费用构成第三节索赔费用的计算方法第十二章反索赔（2学时）第一节反索赔的含义及作用第二节反索赔的内容第三节施工企业合同管理办法三、教学要求1.授课要求本课程将选用一本或两本适用教材，并提供相应课外参考教材和文献目录，以供学生课外选读。
施工合同管理92827资料
对于必须进行招标的建设项目，工程建设的施 工都应通过招标投标确定承包人。中标通知书 发出后，中标人应当与招标人及时签定合同。
建设工程项目必须招标的范围
在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘 察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材 料等的采购，必须进行招标： 1.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全 的项目； 2.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 3.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
建设工程合同管 理2
主要内容
.建设工程委托监理合同 .建设工程勘察设计合同管理 .建设工程施工合同管理 建设工程物资采购合同管理 FIDIC合同条件下的施工管理
建设工程中的主要合同关系
咨询合同
贷款合同
监理委 托合同 勘察/ 设计合同 采购供应 合同
工程保险 合同
材料设备 运输合同 科技开发
第二节 建筑工程施工合同总体策划
概述 业主的合同总体策划 承包商的合同总体策划
一、概述
（一）合同总体策划的基本概念
在建筑工程项目的开始阶段，必须对与工程相关的合同 进行总体策划，确定带根本性和方向性的，对整个工 程、对整个合同的签订和实施有重大影响的问题。
它主要确定如下一些重大问题： 1．如何将项目分解成几个独立的合同?每个
4. 合同监督的严格性
⑴合同的主体:发包人与承包人
⑵合同的订立 必须以国家批准的投资计划为前提 ;必须符合
国家关于建设程序的规定;应当采用书面形式。
⑶合同的履行 工商行政管理部门、建设主管部门、合同双方
的上级主管部门、金融机构、解决合同争议的仲裁机关或人民法 院，还有税务部门、审计部门及合同公证机关或鉴证机关等机构 和部门，都要对施工合同的履行进行严格的监督。
工程招投标与合同管理实践2024年
工程招投标与合同管理实践2024年第一章总则第一条合同目的为规范工程招投标活动，加强合同管理，保障甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，特制定本合同。
第二条合同定义本合同是指甲方通过招投标方式选定乙方作为工程承包方，乙方按照合同约定完成工程建设任务，甲方支付相应工程款的法律文件。
第三条合同原则本合同的签订、履行、变更、解除和终止，均应遵循公平、公正、诚实信用的原则。
第二章招投标活动第四条招标方式甲方应根据工程特点和国家相关规定，选择公开招标、邀请招标或其他合法招标方式。
第五条投标要求投标单位应具备相应的资质条件。
投标单位应提交完整的投标文件，包括但不限于投标函、投标报价、施工方案、质量保证措施等。
第六条投标文件的编制与提交投标文件应按照招标文件的要求编制，并加盖投标单位公章。
投标文件应在规定的时间内提交至指定地点。
第七条开标与评标开标应在招标文件规定的时间和地点进行。
评标应由评标委员会根据招标文件的要求和投标文件的内容进行。
第三章合同的签订第八条合同的签订条件中标通知书发出后，甲方应在规定时间内与中标单位签订合同。
合同签订前，双方应就合同条款进行充分协商，达成一致意见。
第九条合同的内容合同应包括工程名称、地点、规模、内容、工期、质量要求等。
合同应明确双方的权利、义务、违约责任等。
第十条合同的生效本合同自双方签字盖章之日起生效。
第四章工程管理第十一条工程进度管理乙方应按照合同约定的工期完成工程。
因不可抗力或其他特殊原因导致工程进度延误的，乙方应及时通知甲方，并提供相应证明材料。
第十二条工程质量管理乙方应严格按照国家和行业相关标准进行施工，确保工程质量。
甲方有权对工程质量进行监督和检查。
第十三条安全生产管理乙方应严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工安全。
甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查。
第五章合同价款与支付第十四条合同价款的确定合同价款应根据招标文件和投标文件确定。
造价员考试-管理基础知识-练习题-第七章
第七章建设工程招投标与合同管理的约定一、单项选择题1、我国《招标投标法》规定的招标方式是（）.A.公开招标、邀请招标和议标B.公开招标和议标C。
邀请招标和议标D.公开招标和邀请招标2、工程施工招标可根据工程施工范围的大小和专业不同分为全部工程招标、专业工程招标以及（）。
A.工程监理招标B.单项工程招标C.勘察设计招标D.材料设备招标3、以下属于建设项目全过程招标的是（）。
A。
建设项目总承包招标B。
工程勘察设计招标C。
工程施工招标D.建设监理招标4、根据《招标投标法》的规定，建设工程招标应在国家指定的报刊和信息网络上发布招标公告，该招标方式为（）.A。
公开招标B。
邀请招标C.联合招标D.议标5、根据《招标投标法》的规定，采用邀请招标的建设项目，邀请投标的单位必须在( ）家以上。
A.2B。
3C。
4D。
56、在建设工程招标投标中,对投标人的资格审查分为资格预审和（）.A。
资格终审B。
资格初审C.资格复审D.资格后审7、在建设工程招标投标中,经资格后审不合格的投标人( ）。
A。
不得参加投标B。
需重新提交审查资料C。
编制的投标书作废标处理D.需酌情扣除评标得分8、在建设工程施工招标文件中，对投标文件的组成、投标报价、递交、修改、撤回等有关内容提出要求的部分是招标文件的（）.A.投标文件格式B。
技术条款C。
合同主要条款D。
投标须知9、建设工程施工招标文件的内容应该包括（）。
A。
施工方案B。
履约担保C.招标公告D。
投标文件格式10、下列不属于工程建设项目货物招标文件组成内容的是（ ).A。
投标须知B。
设计图纸C。
投标文件的格式D.评标标准和方法11、工程量清单应由（）编制。
A。
具有编制招标文件能力的招标人B。
具有编制招标文件能力的投标人C.招标投标管理办公室D.具有编制能力的招标人和投标人12、分部分项工程量清单项目编码以五级编码设置，用( ）阿拉伯数字表示.A。
九位B。
六位C.十二位D。
十位13、工分部分项程量清单的二级编码是( ）。
工程项目招投标与合同管理课程标准
《工程项目招投标与合同管理》课程标准一、课程代码:06289二、适用专业：双证书自考本科（工程管理)三、课程性质与目的《工程项目招投标与合同管理》是双证书自考本科(工程管理）专业开设的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。
通过该课程的学习，旨在使学生对我国经济合同法律制度、建设工程法律制度、建设工程合同管理的基本制度、建设工程各阶段合同管理、合同争议及解决、工程索赔等问题有明确的认识，从而为学习后继课程及将来工作打下必要的基础.通过该课程的学习,学生应学会在法律精神的指导下科学地管理建设工程合同，对建设工程合同管理的基本内容有一个系统的了解；同时还应注意培养运用理论去分析与解决实际问题的能力。
四、课程设计思路工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径,是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带.从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。
从理论的角度来看,“工程招投标与合同管理”课程揭示了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础;从知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识建筑市场的发展规律,需要经济学的知识。
编制施工方案，需用到工程技术基础知识。
编制报价书，需用到工程造价方面的知识。
工程承包合同,又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础;从能力培养的角度来看，对于工程管理专业的学生,不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。
五、课程总体目标(一)知识目标1、了解建筑市场体系和有形建筑市场的特点、作用,熟悉招标、投标相关机构的职责，熟悉招标、投标代理机构的职责.2、了解招标、投标的分类、方式、程序,熟悉招标、投标的含义，熟悉与工程招标、投标有关的主要法律法规。
3、了解工程施工招标的条件、程序及相关规定，熟悉工程招标的方法,掌握招标信息的发布、招标文件的编制、资格审查的内容。
第7章 建设工程合同管理
⑤在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人 使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免 对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施 工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任； ⑥按照第6.3款〔环境保护〕约定负责施工场地及其周边环 境与生态的保护工作； ⑦按第6.1款〔安全文明施工〕约定采取施工安全措施，确 保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程 施工造成的人身伤害和财产损失；
（4）承包人撤离施工现场以及遣散承包人人员的费用； （5）按照合同约定在合同解除前应支付给承包人的其他
款项； （6）扣减承包人按照合同约定应向发包人支付的款项； （7）双方商定或确定的其他款项。 除专用合同条款另有约定外，合同解除后，发包人应在商
定或确定上述款项后28天内完成上述款项的支付。
3)其他价格形式：合同当事人可在专用合同条款中约定其 他合同价格形式。来自 7.2.1建设工程施工合同概述
1.建设工程施工合同的概念 :即建筑安装工程承包合同，是发 包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，明确双方权 利和义务的协议。是建设工程合同的一种。双务合同
●
2.建设工程施工合同的作用 1)明确发包人和承包人在施工中的权力和义务。 是双方在履行合同中的行为准则，任何一方违反合同规定
发包人及发包人代表、承包人及项目经理 2)其他相关人员 监理人、总监理工程师
1.《建设工程施工合同（示范文本）》概述 1)我国建设主管部门通过《示范文本》来规范承发包双
方的合同行为。 2)现行的《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—
0201)是在(GF—1999—0201)基础上修订的
构成文件 （3）专用条款:是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
教师教案教师：课程：工程招投标与合同管理班级: 教学时数:３页〈复习旧课>上次课主要介绍了：建设工程合同的概念、特征、种类；着重介绍了建设工程施工合同示范文本中有关工程质量、工程进度、工程价款的合同条款，以及合同实施过程中双方的一般权利义务关系；简述了建设监理合同示范文本中的标准条款、监理合同中双方的责任、权利、义务等。
〈导入新课〉第七章建设工程施工合同管理7。
1 概述7.1。
1 施工合同管理的特点一、施工合同管理周期长二、施工合同管理与效益风险密切相关三、施工合同的管理变量多四、施工合同管理是综合性、全面性、高层次的管理工作7。
1。
2施工合同管理的工作内容一、建设行政主管部门在施工合同管理中的主要工作市场管理二、业主及监理工程师在施工合同管理中的主要工作1。
业主的主要工作对合同进行总体策划和总体控制,对授标及合同的签订进行决策,为承包商的合同实施提供必要的条件,委托监理工程师负责监督承包商履行合同。
2。
监理工程师的主要工作招投标阶段和施工实施结算的进度管理、质量管理、投资管理和组织协调的全部或部分。
三、承包商在施工合同管理中的主要工作１。
确定工程项目合同管理组织2．合同文件、资料的管理３.建立合同管理系统7。
１。
３施工合同管理的组织施工合同管理的组织，是指为实现有序的合同管理而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。
公司和项目经理部两级一、施工企业设置合同管理部门.二、对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组。
三、对于一般的项目、较小的工程，可设合同管理员.四、在国际工程中，对一些特大型的、合同关系复杂、风险大、争执多的项目委托咨询公司或管理公司７。
2 工程招标投标阶段的合同管理7。
2.１招标标阶段合同的总体策划一、业主的合同总体策划二、承包商的合同总体策划７.２。
2 招标文件的分析一、招标文件的总体检查二、招标条件分析三、对招标工作时间安排的分析四、工程技术文件分析7。
２。
3合同文本分析一、施工承包合同的合法性分析二、施工承包合同的完备性分析三、合同双方的责权利分析1.在分析施工承包合同中,合同双方的责任和权益应互为前提条件．２。
在分析施工承包合同总，应注意合同责任和权益的关系。
3. 业主和承包商的责任和权益应尽可能具体、详细,并注意其范围的限定．4。
双方权益的保护条款.四、后果性分析在合同签订前必须充分考虑到合同一经签订、付诸实施会有什么样的后果。
７。
2.4施工合同风险分析及对策一、承包工程中的风险分析1.工程技术、经济、法律等方面的风险2。
来自业主的风险3。
外界环境变化、不可抗力的风险4. 合同条款的风险5．合同类型本身所存在的风险二、风险分配原则1。
合理分配风险(1)谁最能有效地防止和控制风险,或能将风险转移给其他方面，则应有他承担相应的风险责任.（2)由承担着控制相关风险是经济的、有效的、方便的、可行的。
（3)通过风险分配，加强责任，能更好地计划，发挥双方管理的和技术革新的积极性．２。
公平合理、责权利平衡(１)风险责任与权利相平衡。
（２）风险责任与机会对策。
(3)风险承担者应具备的承担的可能性和合理性。
(4）符合工程惯例。
三、合同风险的对策1。
回避风险2．通过合同谈判完善合同条款,实现双方责权利的平衡和合理3。
购买保险,转移、分散风险４。
利用风险5。
加强索赔管理四、合同风险对策措施的选择优先次序：1。
技术、经济和组织的措施。
2。
转移、分散风险,购买保险。
３。
报价中提高不可预见风险费。
４．通过合同谈判,选择有利的合同类型,修改合同条件.5.通过索赔弥补风险损失。
7。
3 合同分析7。
3.1合同分析的必要性一、正确指导日常管理工作二、理顺合同各条款之间的内在联系三、分清合同各方的责任四、确定各工程小组、项目管理人员的具体职责范围五、进一步分析合同风险六、为合同执行做出详细的计划和步骤七、为可能出现的合同争执、索赔与反索赔做准备7.3.2 合同总体分析一、合同总体分析的适用范围合同总体分析的主要对象是合同协议书和合同条款等。
１. 在合同签订后、实施前，承包商必须首先作合同总体分析分析重点：承包商的主要合同责任、工程范围,业主的主要责任和权利,合同价格、计价方法和价格补偿条件,工期要求和顺眼条件,合同双方的违约责任,合同变更方式、程序和工程验收方法，争执的解决等.2。
在干扰事件处理过程中,首先必须作合同总体分析二、合同总体分析的内容1。
合同签订和实施的法律背景分析2。
合同类型分析3. 承包商的主要任务分析（１)承包商的总认为。
(2)工作范围．（3)关于工程变更的规定.4．业主的权利和责任分析。
5.合同价格分析．6。
施工工期分析.7.违约责任分析.8．验收、移交和保修分析．9。
违约的责任和争执的解决7.３。
3 合同详细分析一、合同事件二、合同事件表<课程小结〉本次课主要介绍了：施工合同管理的特点,施工合同管理组织和建立;施工合同管理的内容,工程招标投标阶段合同管理的基本任务。
教师教案教师: 课程:工程招投标与合同管理班级：教学时数：3页〈复习旧课〉上次课主要介绍了:施工合同管理的特点,施工合同管理组织和建立；施工合同管理的内容,工程招标投标阶段合同管理的基本任务。
〈导入新课〉7。
4 合同实施控制7。
４．1 合同管理的主要工作一、建立合同实施的保证体系,确保合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程项目的全部合同事件处于控制中,保证合同目标的实现。
二、对合同执行情况进行监督。
三、对合同的实施进行跟踪。
四、进行合同变更管理。
五、索赔管理和反索赔。
7。
4。
2 合同实施的保证体系一、合同交底，落实合同责任,实行目标管理1。
项目组织内的合同交底２。
合同管理责任的分解和落实3。
合同实施的协调与监理4. 制定合同实施的保证措施二、建立合同管理工作程序１。
订立定期和不定期的协商会议制度２。
订立一些经常性的工作程序3。
订立一些非经常性的工作程序三、建立文档管理系统主要由合同管理人员负责各种合同资料和工程资料的收集、整理和保存工作。
四、建立施工过程中严格的检查与验收制度五、建立报告和行文制度1。
工程中所涉及承包商、业主的工程活动及各种记录。
２。
工程过程中发生的特殊情况。
7.4.３合同实施控制一、合同实施控制程序合同监督，合同跟踪,合同诊断,调整与纠偏二、工程实施控制的主要内容三、实施有效的合同监督1。
落实合同实施计划2。
协调各方的工作关系3。
严格合同管理程序４. 文件资料及原始记录的审查和控制四、合同的跟踪（一）合同跟踪的依据（二）合同跟踪的对象1. 对具体的合同事件进行跟踪２。
项目组织内的合同实施情况的日常工作检查分析3。
主动与业主(监理工程师)的工作进行沟通、汇报4．对工程项目进行跟踪（1）对工程整体施工环境进行跟踪。
(2)对已完工程没通过验收或验收不合格、出现大的工程质量问题、工程试生产不成功、或达不到预定的生产能力等进行跟踪。
（3）对计划和实际的进度、成本进行描绘.五、合同的诊断合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。
１。
对合同执行差异的原因进行对比分析原因分析可以采用鱼刺图，因果关系分析图,成本量差、价差分析等方法性或定量地进行。
2。
对合同执行的差异责任进行分辨3。
对合同实施的趋向进行预测六、合同纠偏通过诊断发现差异，即表示工程实施偏离了工程目标,必须详细分析差异的影响,对症下药，及时采取调整措施进行纠正。
以免差异逐渐积累，最终导致了工程的实施远离了计划和目标，甚至导致整个工程的失败。
一、技术措施。
变更技术方案,采用新的的效率更高的施工方案。
二、组织和管理措施三、经济措施四、合同措施七、合同实施后评价将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来，作为以后工程合同管理的借鉴。
7。
４.4 合同变更管理一、合同变更产生的原因1。
业主的原因．业主新的要求,业主指令错误,业主资金短缺、倒闭、合同转让。
2。
勘察设计的原因.工程条件不准确、设计的错误。
3。
承包商的原因。
合同执行错误、质量缺陷、工期延误。
4. 合同的原因.5.监理工程师的原因.错误的指令。
6. 其他方面的原因.工程环境的变化、环境保护要求、城市规划变动。
二、合同变更的影响1。
导致工程变更。
２。
导致工程参与各方合同责任的变化.３。
引起已完工程的返工,现场工程施工的停滞,施工秩序打乱,已购材料的损失以及工期的延误.三、合同变更的处理要求1。
迅速、及时地做出变更要求，变更程序应简单和快捷.2。
迅速、全面、系统地落实变更指令。
３。
对合同变更的影响作进一步分析四、合同变更范围和程序1。
合同变更范围(1）涉及合同条款的变更,合同条件和合同协议书所定义的双方责权利关系或一些重大问题的变更。
(2)工程变更,即工程的质量、数量、性质、功能、施工次序和实施方案的变化。
2。
合同变更程序↓或↓↓↓↓3. 工程变更申请工程变更要经过一定的手续,如申请、审查、批准、指令等.五、工程变更责任分析1。
设计变更对由于业主要求、政府城建、环保部门的要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计的修改，由业主承担。
由于承包商施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改,由承包商承担.2．施工方案变更（１)承包商承担由于自身原因修改施工方案的责任。
（2)重大的设计变更常常会导致施工方案的变更。
如果设计变更由业主承担责任，则相应的施工方案的变更也由业主负责,反之,则由承包商负责。
(3）对不利的异常的地址条件引起的施工方案的变更，一般应由业主承担. 〈课程小结>本次课主要介绍了：建设工程施工合同管理的特点、工作内容；重点讲述了承包商对施工合同进行的管理，包括招标投标阶段合同管理的主要任务,合同文本分析的主要内容,合同风险的分析与对策,合同履行过程中的总体分析和合同详细分析的内容,合同实施的保证体系,合同实施过程中控制的主要内容、控制方法和措施,合同变更产生及处理等内容。