建设工程合同管理李启明
浅谈工程施工合同管理中存在的问题及有效实施的对策
浅谈工程施工合同管理中存在的问题及有效实施的对策中国是法制社会，合同又是最基本的双方合作的基础，因此，要经常性地学习法律类的知识及了解有关合同方面的最新信息。
本文根据目前建设市场的状况，简述了工程施工合同的概念及特点，说明了加强工程施工合同管理的特殊性和必要性，分析了工程施工合同管理工作存在的问题，提出了有效实施工程施工合同管理的对策。
标签：工程;施工合同;管理随着建设市场风险加大、建设市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，建设单位和施工单位的风险意识普遍加强，目前的大环境正在发生着本质的转变。
在这一新形势下，工程施工合同管理对承发包双方来说都在变得越来越重要，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的一个严峻课题。
一、工程施工合同的概念及特点工程施工合同是发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单位）之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。
建设工程施工合同也称为建筑安装承包合同，建筑是指对工程进行营造的行为，安装主要是指与工程有关的线路、管道、设备等设施的装配。
依照施工合同，承包人应完成一定的建筑、安装工程任务，发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。
工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身标的物的特殊性、内容的多样性和复杂性、履行期限的长期性、监督的严格性等特点。
二、工程施工合同管理的特殊性和必要性承发包双方的与工程施工相关的生产经营活动，都必须根据工程施工合同来进行。
没有工程施工合同，就无法实施和监管相关的生产经营活动，而工程施工合同一经签订，承发包双方所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入工程施工合同的规范之中。
承发包双方也必须按照签订的工程施工合同所承担的权利义务和经济责任来确定展开后续的工作。
工程施工合同管理对内、对外的关系不但息息相关，而且标的、权责也高度一致。
这就使承发包双方的工程施工合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。
建设工程合同管理相关课件pdf(二)2024
建设工程合同管理相关课件pdf（二）一、前言在建设工程项目中，合同管理是至关重要的环节。
一个成功的合同管理对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
本课件将介绍建设工程合同管理相关的内容，旨在帮助学习者了解合同管理的基本知识和技巧，并能够应用于实际的项目中。
二、合同管理的基本概念1. 合同的定义与要素合同是指两个或多个当事人通过协商达成的、具有法律约束力的协议。
一个有效的合同应包含以下要素：合同主体、合同内容、合同方式、合同期限和合同条件等。
2. 建设工程合同管理的重要性建设工程合同管理是指对合同的签订、履行和管理进行监督和控制的过程。
合同管理的目的是确保各合同当事人的权益得到保护，同时保证项目按照合同约定的要求进行。
三、建设工程合同的种类1. 总包合同总包合同是指由建设单位与承包商签订的，承包商负责工程的设计、采购、施工、交付等全过程的合同。
总包合同的特点是责任较大，但也相应地获得较高的报酬。
2. 分包合同分包合同是指承包商将自己承包的一部分工程再次委托给其他承包商进行施工的合同。
分包合同主要用于减轻总包承包商的施工压力，同时也可以提高工程的施工效率。
四、建设工程合同管理的流程1. 合同签订阶段在合同签订阶段，需要对合同内容进行审查，并确保合同的相关条款符合法律法规和项目的实际需求。
同时，还应对各项费用进行清算和谈判，并最终签署合同。
2. 合同履行阶段在合同履行阶段，需要对施工单位进行监督和管理，确保其按照合同要求进行工程的施工和交付。
同时，还需要对工程进度和质量进行监控，及时解决可能出现的问题。
3. 合同结算阶段在合同结算阶段，需要对工程进度进行评估和费用核算，按照合同约定进行结算，并确保付款的及时性和准确性。
同时，还需要对工程的质量进行评估和验收。
五、建设工程合同管理的注意事项1. 合同的风险管理在进行合同管理时，需要识别和评估合同可能存在的风险，并采取相应的措施进行防范和管理。
关注合同履行过程中可能出现的风险，有助于及时发现和解决问题。
2024版建筑施工合同管理培训.x
2024版建筑施工合同管理培训.x 合同编号：__________甲方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________乙方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________鉴于甲方为乙方提供建筑施工合同管理培训服务，双方本着平等自愿、诚实守信的原则，经友好协商，就双方的权利、义务等事项达成如下协议：一、培训内容1.1 甲方为乙方提供建筑施工合同管理的理论培训，包括合同法律法规、合同条款解读、合同签订与履行、合同风险防范等方面的知识。
1.2 甲方为乙方提供建筑施工合同管理的实务操作培训，包括合同范本填写、合同谈判技巧、合同变更与解除、合同纠纷处理等方面的技能。
1.3 甲方根据乙方的实际需求，提供针对性的培训课程，并安排专业人员进行授课。
二、培训时间与地点2.1 培训时间为____年__月__日至____年__月__日，共计__天。
2.2 培训地点为__________。
三、培训费用3.1 甲方收取乙方的培训费用为人民币____元整（大写：_______________________元整）。
3.2 乙方应在培训开始前__个工作日内将培训费用支付至甲方指定的账户。
四、培训人员4.1 乙方应指派____名学员参加培训，并提供学员的姓名、职务、联系方式等信息。
4.2 乙方学员应具备一定的建筑施工合同管理基础知识和实践经验。
五、培训效果评估5.1 培训结束后，甲方应向乙方提供培训满意度调查表，乙方应对甲方的培训服务进行评价。
5.2 甲方应根据乙方的反馈意见，对培训方案进行调整和改进。
六、保密条款6.1 双方在履行本合同时，应对对方的商业秘密和机密信息予以保密。
6.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
七、违约责任7.1 甲方未按约定提供培训服务，应向乙方支付违约金，违约金为培训费用的__%。
建设工程合同管理公开课
建设工程合同管理公开课合同编号：_______________________甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地点：_______________________第一条合同概述a. 合同目的① 本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目管理中的权利和义务。
② 合同的目的在于确保项目按期、高质量和安全标准完成。
③ 该合同的签订，是对双方合作的正式确认，并为后续执行提供法律保障。
④ 甲方与乙方合作的最终目标是实现建设工程项目的顺利交付，并遵守约定的质量和时间要求。
b. 合同范围① 合同适用于甲方委托乙方负责的所有建设工程管理服务。
② 合同明确了乙方应提供的服务内容，包括但不限于项目规划、进度控制、质量检验等工作。
③ 乙方必须确保项目实施过程中，遵循甲方的相关要求，并在合同期限内完成任务。
④ 所有工作项目必须符合国家相关法规与行业标准，以保障项目的合法性与安全性。
c. 合同有效期① 合同自签订之日起生效，具体有效期应根据项目进展及甲乙双方协商决定。
② 合同期满前，甲乙双方可以协商续签或终止合同。
③ 如项目延期，合同有效期将自动延长，直至项目实际完成。
④ 乙方应按照约定的时间节点完成任务，若出现延期，需提前告知甲方并说明原因。
第二条双方责任a. 甲方责任① 甲方应提供工程所需的设计方案和相关资料，确保乙方获得足够的信息来执行管理任务。
② 甲方负责按时支付乙方服务费用，支付方式、支付金额以及支付时间由双方协商确定。
建设工程施工的合同管理.(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设工程施工的合同管理.(2024版)本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方1.4 施工范围及内容2. 合同金额及支付2.1 合同总价2.2 预付款2.3 进度付款2.4 竣工结算2.5 支付方式及时间3. 施工进度及质量3.1 施工进度计划3.2 关键节点及期限3.3 工程质量标准3.4 质量检查及整改4. 合同变更及解除4.1 变更条件4.2 变更程序4.3 解除条件4.4 解除程序5. 违约责任及赔偿5.1 违约行为5.2 违约责任5.3 赔偿金额及方式6. 争议解决及法律适用6.1 争议解决方式6.2 适用法律7. 合同的生效、终止及保密7.1 合同生效条件7.2 合同终止条件7.3 保密条款8. 合同的附件及补充协议8.1 附件列表8.2 补充协议9. 合同的签署及份数9.1 签署程序9.2 合同份数及分发10. 合同的解释及修改10.1 解释权归属10.2 修改程序11. 合同的转让及继承11.1 转让条件11.2 转让程序11.3 继承条件11.4 继承程序12. 保险及安全12.1 保险责任12.2 保险购买及办理12.3 施工安全管理13. 环境保护及节能13.1 环保要求13.2 节能要求13.3 环保及节能措施14. 其他条款14.1 不可抗力14.2 force majeure14.3 法律及行业规定遵守14.4 其他特殊条款第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 发包方发包方是指根据本合同约定，承担工程发包职责的法人或其他组织，具体名称见合同附件一。
1.2 承包方承包方是指根据本合同约定，承担工程施工职责的法人或其他组织，具有相应的施工资质，具体名称见合同附件一。
1.3 监理方监理方是指根据本合同约定，承担工程监理职责的法人或其他组织，具体名称见合同附件一。
《工程合同管理》课程大纲
《工程合同管理》课程大纲课程编号：0552302 课程类型：专业主干课学时：48 学分：3 先修课程：工程项目管理、建设法规一、课程性质与任务本课程属于“工程管理”本科专业主干课程。
通过本课程的教学和学习，使学生建立工程合同的整体课程结构体系，掌握合同法及其相关法律的基本理论和方法，工程招标投标的制度和基本方法，专业合同(包括工程监理合同、勘察设计合同、施工合同以及FIDIC合同等)及其示范文本的主要内容、工程索赔与反索赔等。
具备独立编制工程项目招标文件、资格预审文件、投标文件以及编制主要专业合同文件的能力。
二、课程内容与学时第一章土木工程合同管理绪论（2学时）第一节工程建设中的合同关系第二节市场经济条件下的合同管理第三节政府加强工程合同管理的措施与手段第四节注册工程师和合同管理第五节本课程主要任务、结构第二章建设工程法律基础（2学时）第一节合同法律关系第二节代理制度第三节担保制度第四节保险制度第三章合同法基本原理（6学时）第一节合同法概述第二节合同的订立第三节合同的效力第四节合同的履行第五节合同的变更、转让和终止第六节合同违约责任第七节合同争议处理第四章工程招标投标（8学时）第一节概述第二节勘察设计招标投标管理第三节建设监理招标投标管理第四节工程施工招标投标管理第五章工程监理合同（2学时）第一节监理合同概述第二节监理合同的内容第六章勘察设计合同管理（2学时）第一节勘察设计合同概述第二节勘察合同的主要内容第三节设计合同的主要内容第七章建设工程施工合同管理（8学时）第一节建设工程施工合同概述第二节建设工程施工合同示范文本的主要内容第八章 FIDIC土木工程施工合同条件（6学时）第一节 FIDIC合同条件概述第二节 FIDIC土木工程施工合同条件第三节 FIDIC设计～建造与交钥匙合同条件第四节 FIDIC土木工程施工分包合同条件第九章工程索赔的基本理论（6学时）第一节索赔的基础理论第二节索赔的分类第三节索赔事件及其发生率第四节索赔的依据及证据第五节索赔文件第六节索赔工作程序第七节索赔的技巧与艺术第十章工程延误及其索赔（2学时）第一节工程延误的合同规定及要求第二节工程延误的分类、识别与处理原则第三节工期索赔的分析与计算方法第十一章费用索赔（2学时）第一节费用索赔原因及分类第二节费用索赔的费用构成第三节索赔费用的计算方法第十二章反索赔（2学时）第一节反索赔的含义及作用第二节反索赔的内容第三节施工企业合同管理办法三、教学要求1.授课要求本课程将选用一本或两本适用教材，并提供相应课外参考教材和文献目录，以供学生课外选读。
李启明-工程管理类专业核心能力建设探讨和思考(2014深圳会议)
1 中国工程管理教育发展的时代特征和要求
1.3 如何提高适应建筑产业现代化发展的人才培养质量？
建筑产业存在标准化和工业化水平低、劳动生产率低、科技进步贡献率 低、建筑质量和性能低，资源能源消耗高、环境污染高的“四低二高”突 出问题。建筑产业现代化是：以工业化、信息化、产业化的深度融合对建 筑全产业链进行更新、改造和提升，使整个建筑产业达到或超越国际先进 水平的高级产业形态及其实现过程： ①理念：以人为本、绿色发展、智能发展、可持续发展。 ②标杆：世界先进水平。 ③核心：推进建筑工业化，完善建筑产业链。 ④重点：以住宅产业现代化为重点。 ⑤手段：信息化助推建筑产业现代化。 ⑥任务：实现建筑业转型升级，打造产业核心竞争力。 ⑦目的：发展绿色建筑，提升建筑品质和性能。实现建筑价值最大化 （社会价值：降低社会影响，提高从业人员素质；经济价值：提高劳动生 产效率，提高科技进步贡献率，降低建筑成本；环境价值：降低资源能源 消耗，减轻环境污染程度等）。
人才培养目标； 知识结构； 课程体系； 教学内容； 实践环节； 人才培养质量等。
构建中国工程管理教育发展的“新常态”
外延发展：注重数量、规模、空间、领域等拓展 发展时间：30年；发展速度：招生增长10% 全国工程管理专业开设高校：＞420个 在校学生人数：＞14万 土建类第2大专业 管理类第1大专业 研究领域、研究生培养大幅度扩大 内涵发展：注重调整结构，提高质量、效应、品牌、影 响力、竞争力等内在本质： 提高人才培养质量和水平 注重办学综合效应 提升专业品牌知名度 扩大专业影响力 提高专业核心能力和竞争力 大力增加工程管理的含金量、附加值！
本科 研究生 综合
413, 91%
所有教学成果中：专门针对本科的研究有27项；针对研 究生的研究有12项，其中专指博士生的研究1项；其余 11项无细化说明；其它的成果不特别说明学历层次。
李启明个人简介 - 中南林业科技大学----土木工程与力学学院
李启明个人简介
李启明，男，1963年11月出生，工学硕士，管理学博士，历任东南大学土木工程学院教研室主任、副教授、副院长、教授、研究所所长。
现任东南大学教授、博导；建设与房地产系主任，建设与房地产研究所所长，国际交流与合作处副处长。
其主要的学术任职包括全国高等学校工程管理学科专业指导委员会委员；全国高等教育工程管理专业评估委员会委员；英国皇家特许建造学会资深会员；英国皇家特许测量师学会资深会员；中国建筑学会建筑经济分会理事；中国建筑学会工程管理分会理事；江苏省土木建筑学会建筑与房地产经济专业委员会主任委员；中华建设管理研究会常务理事（HK）；《建筑经济》、《工程管理学报》编委；南京仲裁委员会仲裁员；Journal of Management in Engineering，Journal of Construction Management and Economics，Journal of Civil Engineering and Management，土木工程学报、东南大学学报等审稿人。
近年来主持完成包括国家自然科学基金项目在内的国家级、省部级及国际合作研究项目和其他科研项目40多项；在科学出版社、中国建筑工业出版社、东南大学出版社等机构主编出版专著和教材10余本，公开发表学术论文150余篇，被SCI/EI/ISTP/CSSCI检索论文50余篇。
是工程管理国家特色专业建设负责人；国家精品课程《工程合同管理》负责人。
曾获江苏省和南京市科技进步奖、华东地区优秀科技图书二等奖、江苏省普通高校优秀青年骨干教师称号、东南大学优秀骨干青年教师称号、东南大学优秀教学特等奖等多项荣誉称号和奖励。
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建设工程合同管理,李启明篇一：建设工程合同管理学号10230519工程建设法规—论文建设工程合同管理学班成指生姓名级绩导教师土木工程学院XX年6月 20 日建设工程合同管理摘要: 在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的，而合同是维系市场运转的载体。
建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉；同样也是发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。
加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。
关键词：建筑工程合同管理任务问题对策加强正文我国要建设成为有中国特色的社会主义国家，高度发达的法制是我们发展的目标。
在建筑工程领域主要表现是落实合同法，提高承发包人的合同法律意识，提高相关从业人员的素质，保证合同管理实施的力度。
确保提高我国建筑市场逐步走向法制化和规范化，提高我国建筑从业企业的管理能力和技术能力。
在我国加入WTO组织后，在建筑市场将逐步与国际建筑市场接轨的同时，确保我国的建筑从业企业能与国外企业竞争，实现利润效益最大化是我们的必要工作。
一、建设工程合同管理的内容建设工程合同指的是承包人按照发包人的要求进行工程建设，发包人支付工程价款的合同，是发包人和承包人为实现工程建设目标，明确双方责任、权利和义务的协议，它的签订为项目管理提供了管理对象，成为全过程施工管理的基础。
它是安排项目施工的指导性文件，施工组织设计、工程报表及竣工结算都要按照合同的约定编制，工程材料、设备等也要按照合同规格购买；工程合同又是进行工程结算的依据，合同中约定了工程价款的支付方式及材料价格的确定办法，还约定了工程进度款的支付时间等内容；工程合同也是进行工程索赔和反索赔的依据，合同中约定了发包方和承包方的权利和义务，它是分析索赔事件能否成立及索赔性质的主要依据。
因此，建设工程合同的管理就成为工程建设管理中一项很重要的内容。
二、建设工程合同管理的重要意义随着我国建筑市场的不断发育成熟, 建筑工程项目合同管理的重要性日益显现。
加强合同管理符合社会主义市场经济的要求使用合同来引导和管理建筑市场 , 顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。
而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。
合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。
只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。
加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。
纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。
加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。
加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要至今，我国建筑市场已经全面开放，面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战 , 就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。
只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。
三、如何加强建筑工程合同管理严格执行建设工程合同管理法律法规随着民法通则、合同法、招标投标法、建筑法、的颁布，建设工程合同管理法律基本健全。
但是，在实践中，这些法律的执行还存在着很大的问题，其中既有勘察、设计、施工单位转包、违法分包、不认真执行工程建设强制性标准、偷工减料、忽视工程质量的问题，也有监理单位监理不到位的问题，还有建设单位不认真履行合同、特别是拖欠工程款的问题。
市场经济条件下，要求我们在管理建设工程合同时要严格依法进行管理，这样，我们的管理行为才能有效，能提高我们建设工程中合同管理的水平。
加强对承包商的资质管理通过严把建筑承包商资质管理关，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题。
同时，各级建设行政主管部门要加强对各方参建主体市场行为的监督管理，特别是对承包商的违法行为要严肃处理，确保建筑市场的规范、健康发展。
加强建设工程招投标管理建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单招投标。
建议在建设工程招标中应该重视原则，突出效果。
同时，积极按工程量清单计价方式进行合同管理，使得招投标所确定的中标价在建设工程项目的实施过程中严格执行。
重视合同变更管理合同变更在工程实践中是非常频繁的，变更意味着索赔的机会，因此在工程实施中必须加强管理。
应该记录、收集、整理所涉及到的种种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。
在实际工作中，变更必须与提出索赔同步进行，待双方达成一致以后，再进行合同变更。
很多承包人往往不重视变更管理, 对业主要求的变更无条件服从，导致工作做了却无法获得赔偿。
加强施工合同索赔管理工作索赔是培育和发展建设市场的一项重要内容。
提高索赔意识是承发包方亟待解决的问题。
施工合同是工程项目在实施过程中索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。
索赔要求承包方在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略，在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，以利于履行合同。
这不仅有利于保护自己的合法权益，更重要的是有利于企业尽快适应国际惯例，提高企业未来竞争能力。
结束语总之,合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。
建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法,要讲究管理的技巧。
因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。
参考文献：[1]何红锋.建设工程合同管理 [M].北京：机械工业出版社,XX.[2]丁晓欣.建设工程合同管理 [M].北京：化学工业出版社,XX.[3]朱昊.建设工程合同管理与案例评析[M].北京:机械工业出版社,XX,06，01.[4]李启明.土木工程合同管理 [M].南京:东南大学出版社, XX．[5]贾孝良.浅谈建筑上的合同管理 [J].中国科技信息,XX,(24)篇二：建筑工程合同管理建筑工程合同管理课程名称：建筑工程合同管理课程代码：适用专业：学时：学分：开课学期：一、课程性质与任务本课程属于“工程管理”本科专业主干课程。
通过本课程的教学和学习，使学生建立工程合同的整体课程结构体系，掌握合同法及其相关法律的基本理论和方法，工程招标投标的制度和基本方法，专业合同(包括工程监理合同、勘察设计合同、施工合同以及FIDIC合同等)及其示范文本的主要内容、工程索赔与反索赔等。
具备独立编制工程项目招标文件、资格预审文件、投标文件以及编制主要专业合同文件的能力。
二、课程内容与学时第一章土木工程合同管理绪论第一节工程建设中的合同关系第二节市场经济条件下的合同管理第三节政府加强工程合同管理的措施与手段第四节注册工程师和合同管理第五节本课程主要任务、结构第二章建设工程法律基础第一节合同法律关系第二节代理制度第三节担保制度第四节保险制度第三章合同法基本原理第一节合同法概述第二节合同的订立第三节合同的效力第四节合同的履行第五节合同的变更、转让和终止第六节合同违约责任第七节合同争议处理第四章工程招标投标第一节概述第二节勘察设计招标投标管理第三节建设监理招标投标管理第四节工程施工招标投标管理第五章工程监理合同（2学时）第一节监理合同概述第二节监理合同的内容第六章勘察设计合同管理第一节勘察设计合同概述第二节勘察合同的主要内容第三节设计合同的主要内容第七章建设工程施工合同管理第一节建设工程施工合同概述第二节建设工程施工合同示范文本的主要内容第八章 FIDIC土木工程施工合同条件第一节 FIDIC合同条件概述第二节 FIDIC土木工程施工合同条件第三节 FIDIC设计～建造与交钥匙合同条件第四节 FIDIC土木工程施工分包合同条件第九章工程索赔的基本理论第一节索赔的基础理论第二节索赔的分类第三节索赔事件及其发生率第四节索赔的依据及证据第五节索赔文件第六节索赔工作程序第七节索赔的技巧与艺术第十章工程延误及其索赔第一节工程延误的合同规定及要求第二节工程延误的分类、识别与处理原则第三节工期索赔的分析与计算方法第十一章费用索赔第一节费用索赔原因及分类第二节费用索赔的费用构成第三节索赔费用的计算方法第十二章反索赔第一节反索赔的含义及作用第二节反索赔的内容第三节施工企业合同管理办法三、教学要求1.授课要求本课程将选用一本或两本适用教材，主要讲述合同法的基本理论、工程招标投标基本制度和方法以及专业合同的基本内容，以帮助学生建立对工程合同体系和内容的完整、全面和正确理解，并为本专业方向性专业课程《工程合同管理Ⅱ》建立比较坚实的基础。
授课过程中注意理论与实践相结合，注意法律用语的严谨性和规范性，采用案例教学和多媒体教学，增加课堂教学的活跃和思考氛围。
2.教学方式本课程以课堂讲授为主，采用案例教学、多媒体教学，聘请校外专业律师讲座和课堂主题讨论等多种形式。
FIDIC 合同将采用英语教材和英语教学。
3.考试方式平时考核有以下六种方式：（大型作业；（6）鼓励学生课外学术研究和论文投稿。
并提供相应课外参考教材和文献目录，）习题；（2）复习思考题；（建筑工程合同管理课程标准 3以供学生课外选读。
45）21）课堂讨论；（）抽查笔记；（期终考核：笔试（闭卷考试）。
学生必须完成习题、作业、否则不得参加考试。
课内外学时比1:21. 教材及参考书李启明主编，土木工程合同管理，东南大学出版社，XX 年8月李启明主编，工程建设合同与索赔管理，科学出版社，XX年。
建筑工程合同管理课程标准 3篇三：李启明,工程建筑合同与索赔管理.,科学出版社,XX篇一：建筑施工索赔毕业设计（论文）成绩单【目录】第一章绪论-----------------------------------------------------------------5研究工程项目施工索赔意义及背景-------------------------------------------5工程项目施工索赔在国内外的研究情况---------------------------------------6本论文研究的索赔内容及工作-----------------------------------------------9 第二章施工索赔内容---------------------------------------------------------13建筑工程施工索赔的基本概念-----------------------------------------------13 建筑工程施工索赔产生背景及原因-------------------------------------------21建筑工程索赔出现问题及解决-----------------------------------------------23 第三章施工索赔程序及索赔报告的内容-----------------------------------------27施工索赔程序-------------------------------------------------------------27编写索赔报告的基本要求---------------------------------------------------28索赔案例报告-------------------------------------------------------------29第四章施工索赔计算----------------------------------------------------------32审查索赔报告中的工期索赔计算---------------------------------------------32审查索赔报告中的经济索赔计算---------------------------------------------32公司管理费索赔-----------------------------------------------------------33贷款利息、利润与机会利润损失的索赔---------------------------------------34第五章进度计划与国际项目工程索赔-------------------------------------------35概述---------------------------------------------------------------------35国际工程项目索赔中运用的进度计划类型-------------------------------------35进度计划在国际工程索赔中的作用-------------------------------------------35 进度计划在国际工程工期索赔应用中的重点控制事项---------------------------37第七章施工索赔案例分析-----------------------------------------------------41索赔案例背景资料---------------------------------------------------------41案例分析-----------------------------------------------------------------41总结及经验教训----------------------------------------------------------42第八章结论------------------------------------------------------------------45 参考文献---------------------------------------------------------------------47 谢辞-------------------------------------------------------------------------48第一章：绪论研究工程项目施工索赔意义及背景：施工索赔的重要意义：1．索赔是合同管理的重要环节索赔和合同管理有直接的联系，合同是索赔的依据。