工程合同与合同管理培训教材
【培训教材】工程建设合同管理
施工企业合同管理的任务
1) 2)
3)
4)
全面完成合同责任 避免受到工期及质量问题的处罚 搞好索赔管理 跟踪合同实施，找出执行偏离，提出执行 建议或警告。
1、全面完成合同责任
承包方进行合同管理的基本目标就是，按 合同规定的工期、质量、价款条件完成工 程，使合同实施能够按预定的计划和方案 顺利进行。
3、质量管理
1)
2)
3)
按照合同约定使用的标准、规范和施工工艺检 验施工质量；检验工程使用的材料、设备及构 件质量； 按合同规定的程序，进行隐蔽工程验收、中间 验收、单位工程验收和全部竣工工程的验收； 对不符合标准、规范和质量条件的材料、设备 及已完工程作出禁用、拆除、返工修理的处理 决定，组织工程质量事故的分析和处理。
工程建设合同管理
建设工程合同
建设工程合同是承包人进行工程建设，发包 人支付价款的合同，包括工程勘察、工程设 计、工程施工合同。
建设工程合同的种类
从承发包的不同范围和数量分为 1) 建设工程总承包合同：发包人将工程建设的 全过程发包给一个承包人的合同 2) 建设工程承包合同：发包人将建设工程的勘 察、设计、施工等的每一项分别发包给一个 承包人的合同 3) 分包合同：经合同约定和发包人认可，从工 程承包人承包的工程中承包部分工程而订立 的合同
施工合同的内容：
包括工程范围、建设工期、中间交工工程 的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、 技术资料交付时间、材料和设备供应责任、 拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和 质量保证期、双方相互协作等条款。
监理合同
建设工程实行监理的，发包人应当与监理 人采用书面形式订立委托监理合同。发包 人与监理人的权利和义务以及法律责任， 应当依照本法委托合同以及其他有关法律、 行政法规的规定。
工程合同与合同管理培训教材.ppt
资格审查时，招标人不得以不合理的条件限制、排斥 潜在投标人或者投标人，不得对潜在投标人或者投标人实 行歧视待遇。任何单位和个人不得以行政手段或者其他不 合理方式限制投标人的数量。
16
➢ 投标担保
投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得 超过80万元人民币。
投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。 （招投标案例）
17
招投标案例1:
某办公楼的招标人于2000.10.11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E 五家承包商发出投标邀请书,其中说明,10.17日~18日9至16时在该招标人总工 程师室领取招标文件,11.8日14时为投标截止时间.该5家承包商均接受邀请, 并按规定时间提交了投标文件.
中标
评标结束应该推荐中标候选人。
14
3.1.2 工程投标 ➢ 投标文件：是由投标人根据招标人在招标文件中的要求并结合
自身的情况而编制的一些列的文件。
投标函部分
技术部分
招标文件
商务部分
15
➢ 联合招标
两个以上法人或其他组织可以组成一个联合体，以 一个投标人的身份共同投标。
招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限 制投标人之间的竞争。
7
➢ 《中华人民共和国招标投标法》中确定的招投标的基本原则 公开性原则：具有高度的透明度 公平性原则：机会均等 公正性原则：程序规范，标准统一 诚实信用原则：诚信
8
➢ 资格审查（资格预审）
资格审查主要审查投标人是否符合下列条件: (一)具有独立订立合同的权利； (二)具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设
工程合同管理培训资料工程部
工程合同管理培训资料工程部第一部分：合同管理基础1.1 什么是工程合同工程合同是指承包人、建设单位之间因建筑工程等工程而订立的合同。
根据国家的法律法规和政策，涉及到工程建设的各个方面，都必须通过工程合同的方式来规范工程建设。
1.2 工程合同的主要内容工程合同一般包括以下主要内容：•工程的项目、工程量、工程进度、质量标准和质量保证等技术内容；•造价、支付、工程变更、索赔等商务条款；•合同执行的方式、设备、材料采购、工作量、验收、保修期和保证金等内容。
1.3 工程合同管理的重要性工程合同管理是指对工程合同中的商务条款和技术内容进行有效管理的过程。
工程合同管理的目的是：•确保承包人与建设单位之间合同条款的实施；•确保工程顺利进行；•减少可能出现的合同争议和纠纷。
第二部分：合同管理流程2.1 合同签订阶段合同签订阶段是工程合同管理的第一步。
在这个阶段，需要制定合同草案，并就合同的技术内容和商务条款进行谈判。
谈判结束后，承包人和建设单位签署正式合同。
2.2 合同履行阶段合同履行阶段是工程合同管理的关键阶段。
在这个阶段，需要全面管理合同内容，包括：•确定合同执行的时间和机构；•进行合同的履行监督和检查，及时发现和解除各种隐患；•处理合同的索赔和变更事项；•及时制定合同履行进度表，并监督验收达到的效果。
2.3 合同终止阶段合同终止阶段是工程合同管理的最后一步。
在这个阶段，需要进行结算工作，并准确地核算工程施工的成本。
第三部分：合同管理工具及技巧3.1 合同管理工具合同管理工具包括：•人员管理工具；•技术管理工具；•领导管理工具；•规章制度管理工具。
3.2 合同管理技巧合同管理技巧包括：•学会合理调度，并确保工作任务的顺序；•独立思考，创新思维；•加强沟通，组织各方协同合作；•具备高质量的工作作风。
工程合同管理是工程建设中至关重要的一环。
良好的工程合同管理可以确保工程建设进度顺利，减少纠纷和事故的发生。
本资料旨在为工程部门的合同管理人员提供有效的合同管理资料和思路，希望能够为各位合同管理人员提供实用帮助。
建筑工程合同与合同管理学习培训详解
建筑工程合同与合同管理学习培训详解在建筑工程领域，合同是一个至关重要的文件，它规定了建筑工程各方之间的权利和义务。
而合同管理则是确保合同顺利履行，避免纠纷和损失的关键。
在本文中，我们将详细介绍建筑工程合同和合同管理的相关内容。
一、建筑工程合同的要素建筑工程合同通常包含以下要素：1. 合同当事人：合同的签订双方，即承包商和业主。
2. 工程范围：明确描述工程的具体内容、规模和质量标准。
3. 价款和支付方式：规定工程的总价款以及分期付款的条款。
4. 工期和交付日期：明确工程的起止时间和竣工日期。
5. 变更和索赔条款：规定各方可以提出的变更工程范围或索赔要求的程序和条件。
6. 保修和维护：规定工程的保修期限和保修责任。
7. 违约责任：约定各方违约时可能承担的违约责任和赔偿方式。
以上是建筑工程合同中常见的要素，每个要素都是确保合同履行的重要环节，需要各方认真考虑和协商。
二、合同管理的重要性合同管理是对建筑工程合同履行的监督和控制过程，它涉及合同签订、履行和结算等各个环节。
合同管理的重要性体现在以下几个方面：1. 规避纠纷风险：合同管理有助于及时发现和解决合同中的问题，避免纠纷的发生，减少各方的损失。
2. 提高合同履行效率：通过合同管理，可以加强对工程进展、质量和进度的监控，确保合同按时履行。
3. 保障工程质量：合同管理有助于确保工程符合合同中的质量标准，保证工程的可靠性和安全性。
4. 优化成本管理：合同管理可以对工程的成本进行合理控制，避免资源的浪费和不必要的开支。
5. 增加合作信任：通过严格的合同管理，可以增加各方之间的信任和合作，在合同关系中建立长期合作的基础。
三、合同管理学习培训为了提高建筑工程合同管理的水平，许多机构和学校都开设了相关的学习培训课程。
这些培训课程包括合同法律法规、合同范本和实务案例，并提供实际操作和交流的机会。
学习培训的内容包括但不限于以下几个方面：1. 合同法律法规：介绍相关的法律法规，包括合同法、建筑法和招投标法等，帮助学员了解合同的法律依据和规定。
工程合同与合同管理培训教材
常进行。 ④ 设计变更和工程量增加。 ⑤ 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。 ⑥ 不可抗力。 ⑦ 专用款中约定或工程师同意顺延的其他情况。
31
承包人应在合同约定的工期延误情况发生后规定的 时间14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出 报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不 予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。
问题： 1.招标人自行组织招标需具备什么条件?要注意什么问题? 2.对于必须招标的项目,在那些情况下可以采取邀请招标? 3.该建设单位在招标工作中有那些不妥之处?请逐一说明理由.
24
问题1. 答:招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标 事宜.依法必须进行招标的项目,招标人自行办理招标事宜的,应当 向有关行政监督部门备案。
项目。 （2） 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。 （3） 使用国际组织或者外国政府资金的项目。
4
➢ 必须公开招标的项目
对于必须招标的项目，在达到以下标准时，必须采用公开招 标：
① 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的。
② 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元 人民币以上的。
25
问题3:
答:⑴停止出售招标文件的时间不妥.
按《办法》规定,自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短 不得少5个工作日. ⑵规定的投标有 Nhomakorabea期时间不妥.
按《办法》规定,评标委员会提出书面评标报告后,招标人最迟 应当在提交投标文件截止日起后30个工作日前确定中标人. ⑶投标保证金数额不妥.
按《办法》规定,投标保证金一般不得超过投标总额的2%,但最 高不得超过80万元人民币
建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)
(六)合同的生效、变更与终止 1、合同的生效 自签字之日生效 2、开始与完成时间 在合同专用条件中约定开始与完成时间、 可延期情况 3、变更 一方申请，双方协商，达成一致形成协议 4、延误 非监理人原因导致误期，产生附加工作延 期及酬金
5、情况改变 非监理人原因引起监理工作暂停，给予延期并补给
恢复执行时间，双方约定相应酬金 6、合同暂停或终止 （1）合同完成而终止，竣工验收移交 （2）一方要求变更或解除合同：协商达成一致，提出方 赔偿对方 （3）监理人违约，委托人终止合同：违约方赔偿对方 （4）委托人支付违约或长期暂停监理人工作，监理人终 止合同：违约方赔偿对方
这种合同有两个明显的特点：一 是发包方对工程总价不能实施实际的控 制；二是承包方对降低成本不关心。
常见的形式通常有成本加固定百分比酬 金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖 罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同等
成本加酬金合同适用于工程内容及其技 术经济指标尚未全面确定，在投标报价的依据 尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫而 必须发包的工程，或者发包方与承包方之间具 有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的 技术、特长和经验的工程项目。
合同管理 4、项目经理主抓合同管理
（三）合同管理的内容 1、签约前发包人、监理人合同管理的内容
（1）搞好工程项目的可行性研究和设计 （2）编制有利的招标文件（含合同文件） （3）选择理想的承包人签订合同
2、签约前承包人合同管理的内容 （1）搞好投标可行性分析 （2）编制有利的投标文件 （3）签订有利的合同
阶段承包方为项目决策提供可行性资料
②施工设计合同指承包方与发包 方就具体施工设计达成的协议。
（3）施工合同
指承包方完成工程的建筑安装工 作，发包方验收后接受该工程并支付价
工程项目合同管理培训
例题
答案： A公司的做法不妥。 因为桩基施工任务是施工合同任务之一，A
公司作为施工合同的承包商有完成施工任务及其 相应的检查验收义务，B公司是A公司的分包商， 属于合同中有第三方代为履行义务的第三方，它 的出现并不能解除承包商A公司对施工合同应承 担的任何义务。
8.3 工程工程合同管理
要保证工程的顺利施行，就必须对此做出周密的方案和安 排。
8.2 工程工程合同体系
8.2.2 工程工程合同体系的协调 1、工程和工作内容的完好性 〔1〕在招标前认真的进展总工程的系统分析，确定总工程
的系统范围。 〔2〕系统地进展工程的构造分解，在详细工程构造分解的
根底上列出合同的工程量表。 〔3〕进展工程任务〔各个合同或各个承包单位，或工程单
执行时间也不一致，而且常常也不是由同一部门管理的， 所以它们的协调更为重要。
这个协调不仅在签约阶段，而且在工程施工阶段都要 重视；不仅是合同内容的协调，而且是职能部门管理过 程的协调。
8.3 工程工程合同管理
8.3.1 工程合同管理的目的和任务 工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建立行
政主管机关和金融机构，以及工程发包单位、监理单位、 承包单位根据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、 行政的手段．对工程合同关系进展组织、指导、协调及 监视，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同 纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻施行 等一系列活动。
2021/9/21
28
8.3 工程工程合同管理
8.3.2 合同质量管理 施工合同文件的组成及优先次序
➢施工合同协议书 ➢施工合同通用条款
➢中标通知书
➢标准、标准及有关技术文件
➢投标书及其附件 ➢图纸
工程项目合同管理培训教材(2024年修订)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX工程项目合同管理培训教材（2024年修订）本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义1.4 术语定义2. 合同培训内容2.1 培训教材内容2.2 培训课程安排2.3 培训师资要求2.4 培训地点及时间3. 合同价格及支付方式3.1 培训费用3.2 支付方式3.3 发票开具4. 合同履行及验收4.1 甲方义务4.2 乙方义务4.3 丙方义务4.4 培训验收标准5. 违约责任5.1 甲方违约5.2 乙方违约5.3 丙方违约6. 争议解决6.1 协商解决6.2 调解解决6.3 仲裁解决6.4 法律途径7. 合同的生效、变更和解除7.1 合同生效条件7.2 合同变更7.3 合同解除8. 保密条款8.1 保密内容8.2 保密期限8.3 违约责任9. 合同的转让9.1 转让条件9.2 转让程序10. 法律适用及争议解决10.1 法律适用10.2 争议解决11. 合同的签订与备案11.1 签订日期11.2 备案程序12. 其他条款12.1 甲方声明12.2 乙方声明12.3 丙方声明13. 附件13.1 培训教材样本13.2 课程表13.3 师资名单14. 签署页14.1 甲方签署14.2 乙方签署14.3 丙方签署第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义1.4 术语定义（1）培训教材：指乙方根据甲方需求编制的，用于工程项目合同管理的培训资料。
（2）培训课程：指甲方根据业务需要，安排乙方和丙方提供的培训内容。
（3）培训师资：指具备相关资格和经验的培训讲师。
第二条合同培训内容2.1 培训教材内容乙方应根据甲方需求，编制涵盖工程项目合同管理相关法律法规、实务操作、风险防范等方面的培训教材。
2.2 培训课程安排乙方和丙方共同制定培训课程表，包括授课时间、地点、内容、讲师等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
⑤法律法规规定不宜公开招标的。
6
➢ 可以不进行招标的工程施工项目 （1）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的； （2）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的； （3）施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的； （4）施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的； （5）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力 的； （6）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要 求的 ； （7）法律、行政法规规定的其他情形。
中标
评标结束应该推荐中标候选人。
14
3.1.2 工程投标 ➢ 投标文件：是由投标人根据招标人在招标文件中的要求并结合
自身的情况而编制的一些列的文件。
投标函部分
技术部分
招标文件
商务部分
15
➢ 联合招标
两个以上法人或其他组织可以组成一个联合体，以 一个投标人的身份共同投标。
招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限 制投标人之间的竞争。
项目。 （2） 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。 （3） 使用国际组织或者外国政府资金的项目。
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
➢ 必须公开招标的项目
对于必须招标的项目，在达到以下标准时，必须采用公开招 标：
① 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的。
② 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元 人民币以上的。
公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。 （2） 有限度邀请招投标，又称邀请招标或选择性招标 • 邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投
标。 • 无论是公开招标还是邀请招标，投标人不得少于3个，且在严格的、规定
的程序下公开进行。
3
➢ 按照我国的招投标法，以下项目宜采用招标的方式确定承包人： （1） 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的
➢ 开标、评标、中标
开标：
招标人依据公告或投标邀请函规定的时间、地点， 当众开启所有投标人的投标文件，宣读投标人的名 称、报价和投标文件其他主要内容的过程。开标应 当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同 一时间公开进行。
12
评标：由招标人依法组建的评标委员会负责。
依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有 关技术、经济的方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数， 其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
第三章 工程合同与合同管理
3.1 工程的招标与投标 3.2 建设工程合同 3.3 合同计价方式 3.4 工程担保 3.5 工程索赔 3.6 工程施工合同管理
1
3.1 工程的招标与投标
3.1.1 工程招标 3.1.2 工程投标
2
3.1.1 工程招标 ➢ 招投标的分类 （1）非限定性招投标，又称公开招标
18
• 评标委员会委员由招标人直接确定,共由此7人组成,其中招标人代表2人,本系统技术专 家2人、经济专家1人,外系统技术专家1人、经济专家1人.
• 在评标过程中,评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明,并对若干 技术要点和难点提出问题,要求其提出具体、可靠的实施措施.作为评标委员会的招标 人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性.
10
➢ 招标程序
工程项目的招标一般按照下列程序进行：、 1、成立招标组织，由建设单位自行招标或委托招标。 2、编制招标文件和确定招标控制价。 3、发布招标公告或发出投标邀请。 4、对投标单位进行资格审查，并将审查结果通知所有申请投标者。 5、发售招标文件。 6、组织投标单位踏勘现场，并对招标文件及现场情况答疑。 11
16
➢ 投标担保
投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得 超过80万元人民币。
投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。 （招投标案例）
17
招投标案例1:
某办公楼的招标人于2000.10.11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E 五家承包商发出投标邀请书,其中说明,10.17日~18日9至16时在该招标人总工 程师室领取招标文件,11.8日14时为投标截止时间.该5家承包商均接受邀请, 并按规定时间提交了投标文件.
备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人 员； (三)没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结， 破产状态； (四)在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；9
资格审查时，招标人不得以不合理的条件限制、排斥 潜在投标人或者投标人，不得对潜在投标人或者投标人实 行歧视待遇。任何单位和个人不得以行政手段或者其他不 合理方式限制投标人的数量。
③ 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元 人民币以上的。
5
➢ 可以采用邀请招标的项目
① 项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选
择的；
② 受自然地域环境限制的；
③ 涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开 招标的；
④ 拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；
评标法采用综合评估法或经评审的最低投标价 ➢ 综合评估法：
是以投标文件能否最大地满足招标文件规定的各项综合评价标 准为前提，在全面评审商务标投标价格的合理性、技术性、投 13
➢ 经评审的最低投标价法：
是以投标文件是否能完成满足招标文件的实质要求和投标价是 否低于成本为前提，已经评审的不低于成本的最低投标价为前 提，由低向高排序，确定中标候选人。
7
➢ 《中华人民共和国招标投标法》中确定的招投标的基本原则 公开性原则：具有高度的透明度 公平性原则：机会均等 公正性原则：程序规范，标准统一 诚实信用原则：诚信
8
➢ 资格审查（资格预审）
资格审查主要审查投标人是否符合下列条件: (一)具有独立订立合同的权利； (二)具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设
但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误,遂赶在投标截 止时间前10分钟递交了一份书面声明,撤回已提交的投标文件.开标时,由招标 人委托的市公正处人员检查投标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当 众拆封.
由于承包商A已撤回投标文件,故招标人宣读有B、C、D、E四家承包商投标,并 宣读该4家承包商的投标价格、工期和其他主要内容（唱标）.