决策的科学性
提高政府决策的科学性与民主性满足人民需求
提高政府决策的科学性与民主性满足人民需求随着社会的进步和发展，政府决策对于社会的发展和稳定起着至关重要的作用。
一个科学、民主的政府决策可以更好地满足人民的需求，推动社会的发展。
本文将探讨如何提高政府决策的科学性与民主性，以满足人民需求。
一、加强决策的科学性科学决策是指政府决策应该基于充分的调查研究和科学的分析，以确保决策的科学性和可行性。
为了提高政府决策的科学性，可以采取以下措施：1. 建立健全的决策机制：政府应建立科学、严谨的决策机制，确保决策的科学性。
例如，可以设立专门的调研机构，负责对各项决策进行全面、客观的研究和评估。
2. 加强数据收集与分析：政府应加强数据收集与分析能力，建立科学的统计监测体系，及时掌握社会经济发展的动态变化，为政府决策提供准确可靠的数据支持。
3. 重视专家意见：政府应高度重视专家的建议与意见，充分听取各方面的声音，形成科学决策的共识。
4. 推行科学的评估机制：政府决策实施后，应建立科学的评估体系，及时评估政策效果，发现问题并进行及时调整。
二、增强决策的民主性民主决策是指政府决策应充分尊重人民的主体地位，广泛征求社会公众的意见和建议，增加人民参与的机会，以确保决策的合理性和公正性。
为了提高政府决策的民主性，可以采取以下措施：1. 加强政府信息公开：政府应加强信息公开，及时向公众披露决策过程和决策依据，接受公众监督。
2. 建立民主参与机制：政府可以建立多种形式的民主参与机制，例如听证会、座谈会等，邀请社会各界人士和专家学者参与决策过程，充分听取公众的意见和建议。
3. 提高公众参与意识：政府应加强对公众的教育和培训，提高公众参与意识和能力，使更多的人参与到决策中来。
4. 建立公正的决策机制：政府应建立公正的决策机制，杜绝权力寻租和腐败现象，保证每一个决策都是公正合理的。
结论提高政府决策的科学性与民主性是满足人民需求的重要保障。
政府应加强决策的科学性，建立健全的决策机制，加强数据收集与分析，重视专家意见，推行科学的评估机制。
提升政府部门决策科学性
提升政府部门决策科学性随着社会的发展进步，政府部门在制定相关决策时，要确保决策的科学性，以更好地满足公众的需求和社会的发展需要。
提升政府部门决策的科学性，是一个重要的课题。
本文将从政策制定的过程、数据分析、决策评估等多个方面，探讨如何提升政府部门决策的科学性。
一、合理的政策制定过程政策制定是政府部门决策的关键环节，决策的科学性与政策的合理性密切相关。
为了提升政府部门决策的科学性，政策制定过程中应该遵循以下原则。
1.广泛征求意见政府的决策应该紧密关注民众的意见和需求，为此，在政策制定前，政府部门需要广泛征求公众的意见，重视民众的呼声和利益诉求。
可以通过开展听证会、调查问卷等方式，收集社会各界的意见和建议，以便更好地满足公众的需求。
2.建立专业团队政府部门在制定政策时，应该组建一个具备相关专业知识和经验的团队。
这个团队应该具备广泛的背景知识和专业技能，能够对政策的影响进行综合评估。
每个成员应该拥有自己的专业领域，从而形成合力，避免片面主观的决策。
3.明确政策目标政策制定过程中，需要明确政策的目标和意义。
对于每一项政策，政府部门应该清楚地知道它的目的和作用是什么，以此为指导，科学制定政策方案。
二、充分利用数据分析数据分析在提升政府部门决策科学性方面起到了重要的作用。
政府部门应该开展全面、客观的数据收集和分析工作，以便更好地了解社会经济状况、民生需求等情况。
1. 数据收集政府部门应该建立完善的数据收集机制，收集各类与政策相关的数据。
可以通过调查问卷、实地调研、数据统计等方式，获取全面准确的数据信息。
同时，政府部门还应该注意保护个人隐私，确保数据的安全和可靠性。
2. 数据分析政府部门应该聘请专业的数据分析人员，对所收集到的数据进行综合分析。
通过数据分析，可以揭示数据背后的规律和趋势，为政府决策提供科学依据。
政府部门还可以利用数据可视化技术，将复杂的数据结果以可视化的形式呈现，便于政策制定者理解和应用。
三、加强决策评估决策评估是政府部门提升决策科学性的重要手段。
如何提高政府决策的科学性和精确性
如何提高政府决策的科学性和精确性政府决策是影响整个社会的重要环节，其科学性和精确性直接关系到国家的发展和民众的福祉。
然而，由于复杂的社会问题和多方利益的存在，政府决策往往面临挑战。
本文将探讨如何提高政府决策的科学性和精确性，并提出一些具体的建议。
1. 加强数据收集与分析政府决策必须建立在充分的数据收集和准确的分析基础上。
政府部门应积极主动地收集各类权威数据，并建立完善的数据库。
此外，政府还应推动数据的信息化处理，使用先进的技术和工具进行数据分析，以提高数据的质量和准确性。
2. 积极倾听专家意见政府决策需要充分考虑各方的利益和意见，而专家意见是十分重要的参考。
政府应积极邀请相关领域的专家参与政策制定过程，听取他们的建议和意见。
专家可以为政府提供专业的知识和经验，帮助政府更好地了解问题的本质和解决方案的可行性。
3. 建立科学评估机制政府决策的真正科学性和精确性需要通过科学评估机制来验证。
政府应建立独立的评估机构或部门，负责对政策的实施效果进行评估。
评估结果应及时公开，为政府决策提供客观依据和改进方向。
4. 加强对政策影响的预测政府决策的科学性和精确性需要考虑到其对社会的影响。
政府应加强对政策影响的预测工作，充分评估各种可能性和风险，并考虑到不同群体的利益和需求。
预测工作应基于可靠的数据和有效的分析方法，以保证决策的科学性和精确性。
5. 强化决策的透明度和参与度政府决策的科学性和精确性需要建立在透明和广泛参与的基础上。
政府应加强信息公开，向公众提供决策依据和过程，并建立有效的意见征集和参与机制。
公众的参与可以帮助政府更好地了解社会真实需求，提高决策的准确性和公众的认可度。
6. 改善决策环境与机制政府决策的科学性和精确性需要建立在良好的环境和机制之上。
政府应加强制度建设，改善决策流程和决策机制，减少决策中的人为干扰和错误。
政府部门应加强内部管理和沟通，提高决策的高效性和科学性。
综上所述，提升政府决策的科学性和精确性是一项重要的任务。
行政决策的科学性与信息合理性评价
行政决策的科学性与信息合理性评价行政决策一直是国家和各级政府管理的重要工作，决策的科学性和信息合理性直接关系到政府能否高效、公正地履行职责，满足人民群众的需求。
因此，评价行政决策的科学性和信息合理性是非常必要和重要的。
行政决策的科学性评价可以从决策过程和结果两个层面进行。
在决策过程中，科学性主要体现在问题分析、信息收集和公开透明度等方面。
决策者应全面、客观地分析问题，充分了解相关信息，并积极倾听各方意见和建议。
公开透明度也是评价决策科学性的重要指标，政府应该及时公布决策信息，让公众知情权得以保障。
决策结果也是评价决策科学性的关键因素之一。
科学决策应基于客观事实和科学数据，以实现最优解为目标。
决策的合理性可以通过比对决策结果与预期目标的实现程度来评估。
如果决策结果与目标相差过大，说明可能存在决策过程中的科学性问题。
行政决策的信息合理性评价需要从信息的真实性、完整性和可信度等角度考量。
决策者应该依据可靠的数据和信息进行决策，确保决策的基础具有客观性和科学性。
同时，决策的信息应该包含全面的、各方面的情况，以便决策者可以从多个角度全面分析和综合判断。
信息的可信度也是评价信息合理性的关键要素，政府应该确保信息来源可靠、公正，避免虚假和误导性信息的影响。
要评价行政决策的科学性和信息合理性，不仅需要政府内部对决策过程和结果的评价，还需要引入外部专家和公众的参与和评价。
政府可以设立专门的评价机构或委托专业研究机构进行评估和检验，以确保评价的客观性和公正性。
政府还应该建立民意调查和参与机制，广泛征求公众的意见和建议，了解人民群众的需求和期望。
评价行政决策的科学性和信息合理性不仅是对政府履行职责的监督和督促，也是提升决策质量和效果的重要手段。
科学决策和合理信息的运用可以减少决策风险，提高决策的透明度和公信力，不仅可以更好地满足人民群众的需求，也能够为政府的长远发展提供更加稳定和可持续的基础。
综上所述，行政决策的科学性和信息合理性评价是非常重要的。
如何提升行政决策的科学性与准确性
如何提升行政决策的科学性与准确性行政决策的科学性与准确性是保障政府治理有效性和公共利益的关键。
在当今复杂多变的社会环境下，政府需要依靠科学的方法和准确的数据来进行决策，以应对各种问题和挑战。
本文将探讨如何提升行政决策的科学性与准确性。
行政决策的科学性需要建立在充分的信息搜集基础之上。
政府应该借助现代技术手段，广泛收集各种可靠的数据和信息。
这包括对社会经济状况、民意调查、专家意见等的全面了解。
政府可以在决策过程中借助大数据分析、人工智能等先进技术工具的支持，利用数据的多样性和广泛性来进行科学分析和研判。
要提升行政决策的科学性，需要建立健全的决策评估机制。
政府在做出决策之前，应该充分评估各种方案的可行性和影响，以科学的方式为政策选择提供依据。
这样的评估机制应该包括多维度的指标体系，全面考虑政策的经济、社会、环境等方面的效果，并进行定性和定量的综合评估。
政府还可以借鉴国内外先进的决策评估方法和经验，不断完善和提升评估的科学性和准确性。
第三，行政决策的科学性离不开专业的技术支持。
政府在决策过程中应该运用各类专业人士的知识和技能，建立技术咨询机构和专家团队，为政策制定提供科学的建议和方案。
专家应该具有相关的学术背景和实践经验，并遵循专业准则和道德标准，保证其独立性和客观性。
政府可以通过与高校、研究机构等建立合作关系，充分利用各方智力资源，提高决策的科学性和准确性。
为了提升行政决策的准确性，政府应该加强信息共享和透明度。
政府应该主动向社会公开政策制定和执行的相关信息，控制信息不对称，减少误解和猜测。
政策的制定过程应该公正、公平，并充分征求各方面的意见和建议。
政府还应该鼓励公众参与决策的过程，提高政策的准确性和有效性。
政府在改善行政决策科学性与准确性的过程中，需要加强监督和评估机制。
政府部门应该建立完善的内部监督机制，监督决策的执行效果和实施情况。
同时，政府还需要接受外部的独立评估和监督，由独立的第三方机构对政府决策进行评价和监测，确保政策的科学性和准确性。
建筑工程项目管理中如何提高决策的科学性
建筑工程项目管理中如何提高决策的科学性在建筑工程项目管理中，决策的科学性直接关系到项目的成败、成本控制、质量保障以及进度的顺利推进。
科学的决策能够有效地避免资源浪费、减少风险，提高项目的综合效益。
那么，如何在建筑工程项目管理中提高决策的科学性呢？首先，充分的信息收集是基础。
在项目决策之前，必须广泛、深入地收集与项目相关的各种信息。
这包括但不限于市场需求、政策法规、地理环境、技术水平、材料价格、人力资源等方面。
比如，在决定采用何种建筑结构形式时，需要了解当地的地质条件、抗震要求，以及不同结构形式的成本和施工难度。
如果对这些信息掌握不全面或不准确，就可能做出错误的决策。
为了确保信息的准确性和完整性，应当建立多渠道的信息收集体系。
可以通过实地考察、市场调研、咨询专家、查阅文献资料等方式获取信息。
同时，要对收集到的信息进行筛选、整理和分析，去除无效和错误的信息，提取有价值的内容。
其次，组建专业的决策团队至关重要。
建筑工程项目涉及多个领域的专业知识，包括工程技术、管理、经济、法律等。
因此，决策团队应该由具备这些专业背景的人员组成。
例如，工程师能够从技术可行性的角度提供建议，经济师可以对项目的成本和效益进行分析，法律专家则能确保决策符合法律法规的要求。
此外，团队成员还应具备丰富的项目经验和良好的沟通协作能力。
在决策过程中，不同专业的人员能够从各自的角度出发，发表意见和看法，通过充分的交流和讨论，形成综合的、全面的决策方案。
再者，运用科学的决策方法是关键。
常见的决策方法有定性分析和定量分析。
定性分析主要依靠专家的经验和判断，对项目的各种因素进行评估和比较。
定量分析则通过建立数学模型，对数据进行计算和分析，得出更精确的结果。
例如，在评估项目的投资回报率时，可以使用净现值法、内部收益率法等定量分析方法。
这些方法能够将未来的收益和成本折算成现值，从而更直观地反映项目的经济效益。
而在选择项目的合作伙伴时，可以采用层次分析法、模糊综合评价法等定性与定量相结合的方法，综合考虑合作伙伴的信誉、实力、合作意愿等因素。
工作方案如何提高决策的科学性和可执行性
工作方案如何提高决策的科学性和可执行性在当今竞争激烈的商业环境中，制定科学且可执行的工作方案对于企业和组织的成功至关重要。
一个好的工作方案不仅能够为决策提供有力的支持，还能够确保决策得以顺利实施，从而实现预期的目标。
那么，如何才能制定出这样的工作方案呢？首先，深入的调研和分析是基础。
在制定工作方案之前，必须对相关的问题、情况和背景进行全面、深入的了解。
这包括对内部资源、能力、优势和劣势的评估，以及对外部市场、竞争、政策和趋势的研究。
只有掌握了充分的信息，才能对问题有清晰的认识，为后续的决策提供准确的依据。
例如，如果一家企业计划推出一款新产品，就需要对市场需求、消费者偏好、竞争对手的产品特点等进行详细的调研。
通过问卷调查、焦点小组讨论、市场数据分析等方法，了解潜在客户的需求和期望，以及市场的空白和机会。
同时，对企业自身的研发能力、生产能力、营销渠道等进行评估，确定是否具备推出新产品的条件。
其次，明确的目标设定是关键。
工作方案应该有明确、具体、可衡量的目标。
这些目标不仅要与组织的战略方向相一致，还要具有现实性和挑战性。
清晰的目标能够为决策提供明确的方向，避免决策的盲目性和随意性。
以一个项目为例，如果目标是在三个月内完成一个新系统的开发并上线，那么在制定工作方案时，就需要围绕这个目标分解任务，确定每个阶段的里程碑和交付物。
同时，要设定相应的质量标准和性能指标，确保最终的系统能够满足用户的需求和期望。
再者，多种方案的比较和选择能够增加决策的科学性。
在制定工作方案时，不要局限于一种思路或方法，而应该提出多种可能的方案，并对它们进行详细的比较和分析。
比较的方面可以包括成本、效益、风险、实施难度等。
通过综合评估，选择最优的方案。
比如，在解决一个生产流程优化的问题时，可以提出几种不同的改进方案，如引入新的设备、调整工作流程、培训员工等。
对每种方案进行成本估算，包括设备采购费用、人员培训费用、生产停顿损失等。
同时，评估每种方案可能带来的效益，如提高生产效率、降低废品率、提升产品质量等。
如何提高决策的科学性
如何提高决策的科学性决策是领导意志的体现，其意识、素质，决策过程的程序、制度，决策环境的复杂性、可变性等主客观因素，在一定程度上都将影响领导决策的科学性。
如何提高决策的科学性一、选择决策方法是科学决策的基础所谓决策方法是指决策时所运用的思维方法及采用的方式。
根据决策条件，一般分为确定型(决策信息充分)、风险型(拥有部分决策信息)和不确定型(没有或缺乏决策信息)三种。
如在不确定型取大取小法中，日本尼西奇雨衣公司运用“知小者大”的原理，小中取大，根据市场信息，果断决策转产婴儿尿布500万条并逐年增产至世界销量的三分之一，董事长多博川从此成为享誉全球的“尿布大王”。
据此可见，市场经济中国家实施的“抓大放小”战略，不愧为战略英明决策之举。
现代企业管理中，运用的决策方法比较多，如比较法、多值逻辑判断法、系统模型分析法等。
这就要求决策者根据实际情况灵活地选择和运用。
例如，解决“三角债”问题，有这样系统模型分析决策给人启示。
A、B、C三家厂矿企业互欠债务如下：A欠B100万元，B欠C300万元，C欠A200万元，C欠B400万元。
在还债问题上，三家都不采取主动而形成僵局。
银行决定助一臂之力，先行投放一笔资金，启动还债提高决策科学化的三种方法提高决策科学化的三种方法。
如何做到投放最小而又能走活这盘棋。
这就需要精明的决策者在投放资金前，找出起主导作用的各企业的“还债策略”。
假如各企业的“还债策略”分别是：A，当我收回欠款的20%以上，我就还清全部欠债;B，当我收回欠款的30%以上，我就还清全部欠债;C、当我收回欠款的100%，我才还清全部欠债。
对此，运用对策论知识容易得到三套解决方案。
即：方案一，向B投放150万元;方案二，向C投放300万元;方案三，向A投放40万元，再向B投放50万元。
三相比较，“方案三”最佳。
如果不做上述决策分析，凭直觉和关系决策投放资金，让大笔的钱在三角债套中作死循环，银行收不回款，三角债依然故我，岂非“赔了夫人又折兵”。
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第一章
决策的科学性::依靠正确的理论、方法和程序;信息的收集、加工、分析; 数学模型的应用（优化、仿真、预测）; 计算机和网络的应用……
决策的艺术性: 经验、灵感、预感、直觉;形象思维、创造性思维 ;沟通艺术、民主化、谈判艺术、授权艺术;寻求支持（同事、上下级、专家）;决策风格、对风险的态度、胆识、果断性;决策实施中的动员、推进、释疑……
决策的分类:
按决策环境不同:确定型决策;风险型决策;不定型决策:竞争型决策:
按管理过程分：计划决策;组织决策;领导决策;控制决策
按管理领域分：财务决策; 人事决策;生产决策; 营销决策;库存决策
按决策范围：宏观决策;微观决策
按决策时间：静态决策;动态决策
按决策目标：单目标决策;多目标决策
按决策阶段：单级决策;多级决策
按决策方法：定性决策;定量决策;模糊决策
按决策变量：单变量决策;多变量决策
按决策主体：单主体决策;多主体决策
按决策连续性：离散型决策;连续型决策
决策者要避免：（1）决策者错位：决策制定与实施脱节（2）决策者的缺位：决策分工不明，缺乏协调（3）多决策者的并行决策：谁说了都算（4）多决策者的串行决策：多个决策中心共同决策一个问题，谁说了也不算（5）多决策者的“分工”决策：边界不清，相互扯皮（或三不管，或争夺决策权）
建议：
（1）最好是一个决策问题有且只有一个决策中心；
（2）如果必须有多个决策中心，必须制订明确规则。
决策分析者（智囊机构、咨询机构）
要防止：
（1）对已经制订的决策进行论证。
（2）仅被作为摆设，决策者并不以分析结果作为决策依据。
（3）不考虑组织具体情况和决策者偏好，一味追求决策的科学性和先进性。
（4）代替决策者决策。
建议：
（1）决策分析者作为顾问，要根据组织情况和决策者偏好，通过交流，提出几个较好方案供决策者选择；
（2）决策分析者应跟踪决策执行的整个过程，协助决策的实施。
第二章
决策步骤总论
识别问题→环境分析与预测→设定目标→拟定备选方案→备选方案的评价与选择→实施计划的制定→方案的实施→决策效果评价与反馈(最后一个可以循环到第一个也可以循环到倒数第二个)
决策目标体系的设定的原则
1、决策目标应尽可能明确
2、各管理层次和部门的目标必须一致
（1）在高层管理者中对于战略目标的看法是不同的或相互冲突的。
（2）公司各部门也许有
自己的目标，但与其他部门目标不能相互配合。
（3）决策环境（例如市场和竞争）发生变化并因此影响着全局战略目标，使战略目标发生改变，导致目标不一致。
决策目标体系的建立
一、决策目标体系的层次性
二、决策目标体系的设定的原则
3、注意目标间的关联性
4.注意平衡长期与短期目标
5 备选方案的拟定
第三章
目标函数和约束函数的确定:
广义上，有些约束函数和目标函数并无本质区别，都由决策目标派生而来。
例如“成本函数”：作为目标函数，在方案第二轮筛选（需求最优方案）时，寻求成本最低方案；
作为约束函数，在方案第一轮筛选（需求可行方案）时，将成本高于某一约束界限值的方案舍弃。
一般而言：
目标函数是决策者需要追求并努力使其达到最优的变量
即在于决策者是追求“最优”，还是必须“达标”。
第四章
灵敏度分析（稳定性分析/敏感性分析）
考察自然状态的概率和（或）后果的益损值的数据变动是否影响最优方案的选择，通过分析找到最优方案变动的临界点。
希望所作出的最优方案对这些数据变动的反应是不敏感的。
不定型决策:乐观法;悲观法;乐观系数法;后悔值法;等可能法;
多目标决策的基本化多为单法:筛除法;合并法;把“硬目标”转化为约束条件;综合目标法
第六章
博弈论的定义
博弈论（game theory），又称为对策论，是研究相互依赖、相互影响、相互竞争的独立决策主体的理性决策行为以及这些决策的均衡结果的理论。
博弈的分类
从参与人行动次序的角度分:①静态博弈②动态博弈
从参与人掌握信息的角度分:1.完全信息博弈2.不完全信息博弈
同时从次序和信息的角度分:1.完全信息静态博弈2.完全信息动态博弈3.不完全信息静态博弈4.不完全信息动态博弈
从参与人合作的角度分:1.合作博弈2.非合作博弈
从参与人数量的角度分1.单人博弈2.两人博弈3.多人博弈
从社会总得益的角度分:1.零和博弈2.非零和博弈
从博弈次数的角度分1.一次博弈2.重复博弈
§1 决策者的基础素质
一、思想素质
决策者应具备的思想素质主要包括以下几个方面。
1.政治理论和政策水平
2.政治远见和政治敏锐性
3.理念和作风
4.民主作风
5.创新精神
二、道德素质
决策者应具备的道德素质主要包含以下一些内容。
1.公正、正直
2.谦虚谨慎
3.严于律己
4.廉洁自律
三、心理素质
心理素质是心理健康状况、心理承受能力等多项指标的综合表现。
1．意志2．情绪和情感3．认知心理
4．个性
心理学中，个性是指一个人的精神面貌，即一个人的基本倾向和稳定的心理特征的综合。
⑴气质⑵性格
5．决策者必须克服的几种心理
⑴嫉妒心理⑵浮躁心理⑶固执心理
四、身体素质
决策者的身体素质是其进行决策活动的基础。
随着时代的发展，当今社会，决策者每天不可避免地要处理各种问题，很难想象一个虚弱不堪的决策者能够应付如此繁忙的工作。
所以，每一位决策者都应当注意不断提高自己的身体素质，成为一个精力充沛、具有活力的人。
§2 决策者的能力素质
一、环境判断能力
1. 对事物环境的判断
2. 对人际环境的判断
3. 洞察力
二、决断能力
1.科学决断
⑴权衡利弊——目标决断⑵审时度势——环境决断⑶把握机会——时间决断
2.决断的几个误区
⑴优柔寡断⑵主观武断⑶不谋而断⑷冒险独断
三、应变能力
现代社会的发展速度飞快，各种信息面广量大，而且瞬息万变，这就需要决策者具有灵活的思维方式，能够把握客观世界的变化，善于将变化了的情况及时反映到头脑中加工处理，进行认真分析和去粗取精、去伪存真。
这样，决策活动就会更加符合实际，更具有前瞻性、权变性和科学性。
四、驾驭全局的能力
组织的中高层决策者面对的往往都是一些事关重大的全局性问题，因此，能否驾驭全局是决策活动成败的关键。
决策者要能够驾驭全局，必须注意以下几点。
⑴具有战略眼光⑵局部和全局的协调⑶局部和局部的协调
五、实践能力和经验
决策活动的实践性很强，决策者各方面素质的培养和提高都需要经过实践的锻炼，需要在实践中不断积累经验。
因此决策者的实践能力是非常重要的。
实践能力强的人，能够很好地将理论知识应用于实践，能够很快地从实践中得到提高。
§3 决策者的知识素质
一、知识素质的总体要求
（1）知识的全面性，即现代决策者熟知和掌握的知识要尽可能广泛博大；
（2）知识的新颖性，即决策者要不断进行知识更新，做到缺什么补什么；
（3）知识的专业性，即决策者应掌握与所从事决策工作相关的管理知识和所属行业的专业知识。
二、知识素质的基本构成
1．科学技术知识2. 人文社会科学知识3．管理科学知识4. 组织所在领域的专业知识
三、知识结构的优化
1. 知识的有效性
2. 知识结构的合理性
⑴金字塔型知识结构⑵网络型知识结构⑶“I”型知识结构⑷“一”型知识结构⑸“T”型知识结构
3. 知识结构优化的方法
（1）要勤于学习，博览群书。
多看、多听、多交谈，可以使人获得多的知识和信息量。
（2）要努力建构网络型知识结构或金字塔型知识结构。
（3）善于创新。
（4）善于实践。
§4 决策者的综合素质
一、民主作风和决断能力的综合
1.决策者的谦虚品质和民主作风
2.决策者的自信品质和决断能力
3.防止过分“民主”导致优柔寡断和错断
几个民主决策中常见的误区：
⑴误区之一：一切决策都必须走严格的民主程序⑵误区之二：多数人赞成的一定是好方案。
⑶误区之三：采用一次表决规则下的简单多数原则⑷误区之四：用民主化逃避责任。
4.防止过分“自信”导致独断专行
有些决策者过分自信，觉得自己无所不能，听不进不同意见，尤其是批评意见，结果导致独断专行，藐视民主，这是非常危险的。
因为任何人的知识面、经验、智力都是有限的，可能在某一次、某几次或从前的多次决策中，决策者的个人决断都侥幸获得了成功，但是，如果他一直按这种方式进行决策，这就埋下了可怕的定时炸弹，惨重的失败将等待着他。
二、稳健作风和进取精神的综合
1.决策者的稳健作风
2.决策者的进取精神
3.防止过分“稳健”导致保守
4.防止过分“进取”导致冒险
5.决策者的风险承担意识和风险防范意识
三、知识、经验和创新精神的综合1.决策者的理论知识2.决策者的实践经验3.决策者的创新精神4.防止片面强调理论导致脱离实际5.防止片面强调经验导致经验主义6.防止片面强调创新导致“为创新而创新”。