煤矿区队班组建设15项制度

交接班制度

1、交接班必须在现场，不在现场的双方各扣30分，各种交接牌必须由持牌人双方用电话汇报值班领导，不汇报各扣20分。

2、交接牌有工长安排完后即行由职工个人带下井，忘记带牌罚20分，丢失牌子罚50分，不拿交接牌上井罚30分，无理扣牌罚30分。

3、交接时间，由正常交接班时间后延10分钟，延点交接须有值班领导同意方可执行，正常延点15分钟后，每延一分钟扣责任班组5分，交接班时要确保一个工序的结束，若因时间关系无法完成下一个工序，下一个班必须完成上一个班所剩工作量方可正常生产，无故拖延时间，拒不执行工区命令者，工作量无效。

4、工长或跟班人员，应把本班生产、设备运转、工程质量及安全情况以及下一个班应注意的问题与下一个班交接，各岗位工种应持牌对应交接，设备运转情况，出现的问题以及处理情况，遗留的问题及注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交接人方可交接牌离岗，隐瞒事故视情节轻重罚款30-100分。

5、因设备出现故障，原则上不许交接班，确因情况特殊（缺配件或更换大件），本班无法完成，经值班领导同意后方可离岗，在处理机械事故的过程中，下班工长或跟班干部除安排好处理问题外可请示值班领导干零活，如不请示，出现坐、等、观、望者，每次扣工长、跟班干部、班长各50分，班组罚100-200分。

6、交接期间不得故意刁难下一个班次的人员，凡是未到位，就说“就是不给牌”者，由工长发现一次罚责任人30分，严格按标准交接，

不够标准及时汇报区值班领导，由值班领导解决。

7、因交接班期间出现打架骂人等现象，每次罚当事人100分，视情节轻重是否按停班处理。

8、一个班组交接完毕，无论任何工种，必须经工长或班长同意后方可离开工作现场，否则视为脱岗，每次视情节轻重罚20-50分。

班组长跟班工作制度

1、班组管理人员现场跟班、靠前指挥，做好安全生产的可靠保证，保证每班有干部，积极处理好安全隐患,对安全薄弱环节要有有效的防护办法，确保安全生产。

2、跟班干部要和工人一样开好班前班后会，听取班前工作安排，做好班后工作总结。

3、跟班干部要做好现场交接班，对交接时存在的工程质量﹑设备质量问题进行核实，落实责任。

4、班中积极协调好各方关系，处理好各种矛盾，杜绝违章指挥、蛮干，确保工程质量﹑设备正常运转，维护本区利益。

5、上井后认真填写隐患排查记录。

6、跟班干部要做到一班三汇报。

7、跟班干部与职工同下同上，严禁带领职工早上井，出现公司罚款时承担责任。

8、下井后要对全面的安全、质量、隐患等情况进行排查，并向值班人员及时汇报，有隐患要盯住不放，直到处理完为止。

9、跟班干部在井下不起跟班作用，消极怠工，有睡岗现象，并在职工中影响极坏者，出现一次扣除当班工资并降低工资系数。屡次出现则按停班进行处理直至撤职。

职工考勤及工资分配管理规定

1、所有职工必须做到班前点名，班后记分，当天看分，过班或月底一律不补分。

2、计分要以工作四个小时为前提，少于四个小时的，有事请假，有病请病假，不计分；工作大于四个小时的，按实际工作量计分；提前下班者，必须向当班班长和区队跟班人员说明情况，否则不管工作量有多少，一律不计分，并罚款100元。

3、职工要按区队排定的休班日休班，以当月法定上班数为基准，等于或多于该基准按100%支付工资，多于或等于15天而少于该基准班数按80%支付工资，少于15天按上班天数的基本工资支付。法定节假日、学习日、伤假和公司安排的活动日期按班数考核，事假、病假、旷工一律不按天数考核。

4、长期病假的（以金沙县人民医院开的病假单、病例、发票为依据）第一个月只支付基本工资的48%，第二个月只支付基本工资的38%，第三个月及以上只支付基本工资的28%，周六、周日不支付病假工资。

5、出现工伤时，支付基本工资的60%，本人承担公司罚款的10%，本班承担公司罚款的50%，剩余罚款有其他人员承担。

6、事假、旷工不支付工资，有事向当天区队值班人员请假，2—3天的事假找区长请假，3天以上的事假找工资室批假，否则按旷工处理，出现旷工时不管上多少班都不支付奖金，只支付上班数的基本工资。

7、各岗位的分系数：

（1）地面后勤人员在安装、撤除工作面月份按0.8的系数，生产过程中按0.7的系数，组长系数为组员的1.1。

（2）正班长系数为1.3，验收员、副班长系数为1.2。

（3）检修班各组包机人员、替棚挂梁工系数均为1.1，其他人员系数均为1.0；生产班煤机司机、支架工系数均为1.1，运输机司机系数为1.0，转载机司机、电工、卫生清理工系数为0.90，泵工、皮带机司机、看电缆工、收护帮工、运料工、顺槽清理工、防尘工、注油工、查柱工、放漏斗工系数均为0.85，排水看面工系数为0.8。

（4）端头维护工干什么活，拿什么分，不再吃割煤分。

（5）检修班拿当天夜、早班均分的80%，割煤同样支分。

（6）第一副区长和技术主管系数为1.6，其他副区长系数为1.5，技术员系数为1.3，见习技术员第1—3个月享受50%的奖金，第4—12个月享受80%的奖金，一年以后见习技术员没有被公司聘为技术员之前享受100%的奖金。

（7）技校生第1—3个月享受20%的奖金，第4—6个月享受40%的奖金，第7—9个月享受60%的奖金，第10—12个月享受80%的奖金，一年以后享受100%的奖金。

（8）因公开会、学习、举办活动等，工资按基本工资支付，并算出勤。

（9）区队主动组织学习，上、下午各支付50分，要求全天学习而只来上午或下午的，不支分，也不扣分，全天都不来学习的扣100分。区队主动组织的学习不算出勤，矿上因停产而要求区队组织学习

算出勤。

安全事故分析处理制度

一、事故汇报分析制度

1、当井下发生人身、设备和其它影响生产的事故时，跟班区长、班长应及时向调度室及工区汇报。

2、汇报应及时、准确、详细，不得掩盖、做假。

3、工区值班人员应根据现场汇报的情况立即组织人员，及时、安全的处理事故，消除隐患，保证安全生产。

4、上井后，由值班人员组织当班的工长、验收员和事故有关人员进行分析，并做好记录，找出事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

5、发生大型机械设备事故（损坏大部件或停产4小时以上），在两天内写出书面分析报告，提出初步分析意见报矿有关部门。

6、发生人身和重大设备事故由矿组织分析。

7、将事故的原因、教训总结起来，教育全体员工，以免其它类似事故的发生。

二、机械设备事故分析制度

为减少机电设备事故，提高机械设备管理水平和最大限度地发挥机械设备效益，便于生产管理，特制定本制度。

1、当井下发生影响生产的事故时，跟班区长、工长应及时向工区值班人员汇报。汇报应详细、准确，不得掩盖、做假。

2、工区值班人员应根据现场汇报的情况立即组织人员，及时、安

全的处理事故，消除隐患，保证生产的顺利进行。

3、机电设备事故造成停产30分钟以上均构成机电事故。停产30分钟以上4小时以下，为一般机电事故，上井后，由值班人员组织当班的工长、验收员和事故有关人员进行分析，查明原因，作出处理意见，给责任人罚款200元以下的处理决定。

4、停产4小时以上，损失2万元以下，上井后，由区长主持分析，工区机电副区长、技术员和技术室技术人员参加，查明原因，作出处理决定，给责任人罚款200以下元的处理决定。

5、发生大型机械设备事故（损坏大部件或停产6小时以上），工区在两天内写出书面分析报告，提出初步分析意见，报矿分管领导和技术室，由技术室组织分析。

6、发生特大设备事故由矿组织分析。

7、工区应将每次事故发生的原因和教训做好专门记录，并加以总结，教育全体职工，以免类似事故的再次发生。

班前班后会制度

1、班前会由工区值班领导按时点名。根据井下具体情况布置当班的工作,并由针对性地强调当班安全注意事项，值班领导不许空岗，否则每次罚30分，职工要集中精力听好班前会布置的内容，交头接耳，趴在桌上，每发现一次罚10分。

2、上班职工一律参加班前会，有值班人员带头宣誓，不宣誓不签字者，每次扣值班人员20分，并在安全承诺上签字后方可下井，不签字强行下井，每一次扣10分，点名后再进入会议室者视为迟到，并在点名册上注名“迟”，每次扣10分。

3、不开班前会，严禁下井，不签字除罚分外，后果自负。

4、班前会的内容：总结上个班的工作情况，安排当班的工作，交待工程质量的要求及安全注意事项，传达作业规程、措施，学习上级有关安全生产文件、规定、指示等。

5、班前会布置的工作，一律由值班领导记录工作量，工作内容和完成的人员，以备查用，缺少记录一次扣值班领导20分。

6、班会后，等所有人员到齐后，由值班人员开班后会，由职工汇报当天的工作量，值班人员做好记录，完不成工作量，视具体情况给予20-50分罚款或扣除当天的工。

7、班后会的内容：总结当班工作、安全情况，指出下班工作注意事项和工作建议。

8、值班人员负责监督当班填写的各类记录和工作量记录，并在各类记录上签字（包括生产班记录），每缺一项扣值班人员10分。

9、不参加班后会者，按早上井论处，每一次罚50分，确遇特殊情况，给值班领导请假，落实完工作量方可离开，强行离开罚20分。

10、严禁相互争吵，因工作出现问题，由值班领导协调解决，如出现争吵，不论任何情况，视情节轻重给予50-100分罚款，重者停班，每停班一天罚50分，出现打架，给予停班处理罚200分，另每停一天罚50分，直到在四个班前会做出检查允许下井为止。

11、带班人员如实填写工作量，认真填写好职工所得系数，工作量不实扣带班人员20分，记错系数每次罚带班人员10分。

12、对无故不参加班前班后会或迟到者，按工区管理制度处理。

13、建立班前班后会记录簿，由值班人员负责填写。

班组学习培训制度

1、每周四为工区的安全活动日，由区长主持学习，讲解一些在实际生产过程中的经验及事故教训，活动时间为60分钟。

2、内容为贯彻上级一系列安全方针、政策和上级安全电文，规程措施，并针对本单位一周来的安全生产情况进行总结和评析，带领职工分析事故案例，学习安全注意事项。

3、凡当班出勤人员，必须全部正点点名，无故不参加活动者视为“三违”。

4、所有人员要集中精力听讲，踊跃参加活动，不得中途随便进出。

5、参加安全活动人员，要认真吸取各类事故教训，不断提高安全意识，搞好安全联保、互保，保证安全生产。

岗位练兵、技能竞赛制度

为建立一支高素质的职工队伍，提高员工的业务技能和现场操作能力，特制定本办法。

一、指导思想

以邓小平理论和党的十六大精神为指导，以“岗位效益”工程为载体，以工区制定“四有员工队伍”实施意见为依据，利用技术比武和岗位练兵活动，不断提高员工队伍的业务素质。

二、具体办法

1、技术比武的办法：技术比武分综掘机、打眼、耙斗机、电气设备维修等工种进行，按照现场操作（60分），闭卷考试（40分）进行考核，时间为每季一次。

2、岗位练兵的具体办法：综掘机、打眼、耙斗机、电气设备等工种展开现场操作练兵活动,以每班为单位统一开展，时间为每月一次。

三、奖惩办法

1、在技术比武各工种中获得前三名的员工，第一名奖励100分，第二名奖励80分，第三名奖励60分。

2、在岗位练兵活动中，对于表现突出的员工给予通报表扬和一定的物质奖励，对于表现差的职工给予停班学习的处罚，连续三次差的员工，下岗培训。

四、组织领导

为保证该项活动的稳步推进，特成立领导小组：

组长：区长

副组长：副区长、技术员成员：班长、验收员

事故分析处理制度

一、事故汇报分析制度

1、当井下发生人身、设备和其它影响生产的事故时，跟班区长、班长应及时向调度室及工区汇报。

2、汇报应及时、准确、详细，不得掩盖、做假。

3、工区值班人员应根据现场汇报的情况立即组织人员，及时、安全的处理事故，消除隐患，保证安全生产。

4、上井后，由值班人员组织当班的班长、验收员和事故有关人员进行分析，并做好记录，找出事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

5、发生大型机械设备事故（损坏大部件或停产4小时以上），在两天内写出书面分析报告，提出初步分析意见报矿有关部门。

6、发生人身和重大设备事故由矿组织分析。

7、将事故的原因、教训总结起来，教育全体员工，以免其它类似事故的发生。

二、机械设备事故分析制度

为减少机电设备事故，提高综采设备管理水平和最大限度地发挥综采设备效益，便于生产管理，特制定本制度。

1、当井下发生影响生产的事故时，跟班区长、工长应及时向工区值班人员汇报。汇报应详细、准确，不得掩盖、做假。

2、工区值班人员应根据现场汇报的情况立即组织人员，及时、安

全的处理事故，消除隐患，保证生产的顺利进行。

3、机电设备事故造成停产30分钟以上均构成机电事故。停产30分钟以上4小时以下，为一般机电事故，上井后，由值班人员组织当班的工长、验收员和事故有关人员进行分析，查明原因，作出处理意见，给责任人200元以下的处理决定。

4、停产4小时以上，损失2万元以下，上井后，由区长主持分析，工区机电副区长、技术员和技术室技术人员参加，查明原因，作出处理决定，给责任人罚款200以下元的处理决定。

5、发生大型机械设备事故（损坏大部件或停产6小时以上），工区在两天内写出书面分析报告，提出初步分析意见，报矿分管领导和技术室，由技术室组织分析。

6、发生特大设备事故由矿组织分析。

7、工区应将每次事故发生的原因和教训做好专门记录，并加以总结，教育全体职工，以免类似事故的再次发生。

安全检查及奖惩制度

为认真做好煤矿安全管理工作，普及安全目标管理法，做到管理有目标、有保障、有奖惩，特制定本制度。

一、安全目标

安全总目标为：杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等事故的发生。消灭死亡事故和一、二类设备事故，努力实现“零工伤”事故。

安全分目标：在每年制定的年度安全工作规划中必须明确当年全矿安全目标和各单位安全指标，并根据情况制定实施的分步目标（即安全台阶）。各生产、辅助单位必须对照矿年度安全工作规划拿出单位内部的安全工作规划，各职能部门根据自身管理职责拿出年度安全工作保障措施，以确保矿年度安全目标的实现。

二、奖惩规定

1、每年实行年度安全风险抵押金制度。按照中层干部、班组长、管理人员和一般职工实行不同数额的安全风险抵押金，并对照制度实行考核余额的两倍返还。

2、实行安全台阶奖励制度。每登上一个台阶对全矿职工实行一定的安全奖励（即台阶奖）。

3、实行月度生产、辅助单位安全流动红旗评比制度和采掘单位样板头面评比制度。对安全红旗单位和样板头面实行一定的安全奖励，对安全最差单位和最差头面实行一定的安全考核。

4、实行部门管理人员日常考核制度，考核依据为《林华煤矿管理规定》，对部门管理人员的奖金实行不同数额的“脱钩自制”。

5、实行职工月度安全奖励，按一、二、三线分别按季度实行一次性安全奖励。

实现安全年、受上级年度表彰、实现安全较长时间（以千日计）时对全矿职工实行一定的安全奖励。

安全生产标准化检查评比制度

为了进一步搞好我矿的安全生产标准化工作，依据国家煤矿安全监察局、中国煤炭协会共同制定的《煤矿安全生产标准化标准及考核评比办法》，特制定本矿安全生产标准化检查评比制度。

一、组织机构

(一)成立矿安全生产标准化领导小组，由主管矿长任组长。分管安全的副矿长为副组长，其它领导为成员。

(二)成立矿安全生产标准化办公室，由分管安全质标的副矿长任主任。主要职能部门负责人任副主任，其它负责人为成员。

(三)成立十个安全生产标准化专业组，采、掘、机、运、通、地测防治水六个专业组，执行国家新标准，其它仍执行1992年原能源部颁发的地方煤矿质量标准化标准及考核办法。

(四)职责范围

1、矿安全质标领导小组：负责矿井安全质标工作规划的制订，落实、检查、督促标准化的贯彻实施，每月召开两次领导小组会议，总结前阶段工作，检查实施完成情况，对今后工作进行部署安排。

2、矿安全质标办公室：负责安全生产标准化工作的宣传、发动、贯彻、实施、标准的学习培训，资料收集、整理上报。组织每月一次矿检查及集中汇报、协调各专业组之间的工作，对各专业组进行考核。

3、各安全质标专业组：制定本专业组年度大规划，并组织实施。建立健全有关制度，正常开展活动，组织定期不定期检查验收，按标准填写各种报表，做到准确、整洁、及时、齐全。对所查出的隐患及

时提出整改意见，发送整改通知单，督促帮助基层整改，并提出考核意见。按季、半年、年度进行小结，负责本专业组内部的考核。

二、奋斗目标

矿井安全生产标准化达一级，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水六个专业组达新标准一级，煤质、调度、堂舍、管理四个专业组达原标准的甲级，努力实现四个安全台阶，即：首季开门红、安全生产双过半、安全生产迎国庆、安全年。

三、检查办法

采取定期检查与平时抽查相结合的办法，定期检查指每月27日的一次检查。由质标办统一组织，各专业组具体安排，下午集中汇报。平时的抽查，由各专业组随机安排，定期检查与平时抽查必须按如下要求进行：

1、每次检查必须由三个以上职能部门的人员参加，现场检查、现场定级。

2、每个采掘工作面的正规验收，必须保证每月三次，除月度27号的一次外，上、中旬的检查由各专业组随机安排，检查结束后现场定级，形成正规报表。

3、平时职能部门的动态检查，发现的安全质量隐患，在每旬的质量定级时，根据隐患的程度及大小，给予考核，严重的下降质量等级。

4、职能部门动态检查的次数，不少于如下规定：青岗每月1次；职工代表每月2次；质标办2次。

每月27号集中检查后的三天内，质标办组织抽查1－2个采掘工作面，当月下旬被抽查的采掘工作面的质量等级，以抽查等级考核。

四、评比办法

1、采、掘专业组每旬将各采掘工作面的安全生产标准化情况书面报质标办，由质标办统一汇报领导小组，同时在领导小组会议上通报。

2、生产技术部月终将当月采掘工区安全质量检查得分情况报质标办，作为考核的依据。

3、各质标专业组每月初将上月本组安全质标检查得分情况报质标办，由质标办根据各专业的系数，统一汇总，输入矿井总分。

五、奖惩办法

（一）对采掘工程质量、文明生产的奖惩。

（二）对全矿各专业组的奖惩：矿井安全生产标准化工作，年度经上级验收达一级质量标准化矿井，对所有安全质标成员给予适当的奖励。达二级以下扣除所有质标成员年终奖的20%。

（三）对全矿各专业组的平时奖惩：实行季度津贴形式，根据贡献大小，拉开分配档次。如季度专业项目评分低于90分的，停发该小组成员津贴；低于85分除停发津贴，另扣除专业组成员季度综合效益奖的20%。

工区“三违”管理制度

为了认真贯彻好“安全第一、预防为主”的安全生产方针，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，本着教育为主处罚为辅的原则，形成抓安全工作的制度化、经常化和持久化，切实做到抓“三违”保安全，实现安全生产的长治久安，制定工区“三违”管理制度：

1、工区内部抓“三违”的形式采取多样化，对“三违”人员可罚分、可亮相、可作检查、可停班学习培训等。

2、工区管理人员及验收员每人每月抓“三违”不少于3个，正工长每人每月抓“三违”不少于2个，副工长每人每月抓“三违”不少于1个，若罚分要落实到人头，一次个人罚分不超过20分，由文书及时上“三违”通报公布。

3、工区管理人员与验收员所抓“三违”的罚分月底从班内扣除。

4、矿与工区管理人员及验收员所抓“三违”指标与优胜班竞赛考核挂钩，每人次扣0.1分，从安全生产项扣除，扣完为止。

5、工区内部抓“三违”情况，每月在工区月度会上进行通报，没有特殊原因，每个人都必须完成规定指标，否则每少完成1个指标扣罚50元。