蒙牛市场营销案例分析
(完整版)基于蒙牛的案例分析
企业战略，资本运营和资产经营——基于蒙牛的案例分析蒙牛集团是时任伊利集团生产经营副总裁的牛根生1999年出走后建立起来的一家小企业,经过很短的时间就高速成长为国内乳业巨头,产品覆盖除台湾省外的所有地区,值得称道的是打开了对内地奶有偏见的香港市场，与可口可乐等名列超市十大品牌之一.蒙牛的发展战略蒙牛集团之所以能取得如此快速的成功，自有其不寻常之处。
牛根生与其他几名决策者当年都是伊利的骨干，在市场开拓和企业管理上有优势，而当时许多奶企经营陷入窘境，正是在这样的条件下,牛根生提出了“先做市场，再做工厂”一方面可以利用其他奶企的产能,另一方面将更多的资金和精力用于市场开拓。
回想改革开放后引进外资,大量的代工厂在为外企挣得更多利润的同时，也发展了自己并拉动了就业，实现了大增长下的小增长,使中国广大地区经济得到蓬勃发展。
蒙牛也创造了这种双赢的局面。
当年蒙牛一无奶源,二无工厂,三无市场。
又面临伊利的打压，在这样困难的环境下靠自己薄弱胡资金解决“三无"难以想象,当然随后蒙牛发展势头迅猛，靠这样的分散生产难以保证产品质量和安全，但在当时的情况下却是明智之举。
蒙牛采用独家经销模式，避免经销商之间恶性竞争，既保护了经销商的利益又维护了自己的品牌价值.经销商有了利益,蒙牛对其的控制也更加有效，例如在“非典”期间，牛奶销售火爆,蒙牛就做出了不许经销商趁势涨价,在维护消费者利益的同时也得到了品牌价值的提升。
蒙牛的营销战略蒙牛在营销战略上也有突出特色,“中国乳都”、“争创内蒙古第二品牌”、“非典"时期的公益营销、“航天员专用牛奶”、香港上市、“超级女生"还有最近网上反响强烈的《乐动青春》音乐剧。
这里面不仅有一般的广告造势,也有借助公益的事件营销,有娱乐节目的赞助，也有自制微电影里面无所不在的对品牌内涵的挖掘。
对比许多国外广告，蒙牛并不刻意追求标新立异,让人不知所云，而是脚踏实地，既把握当下受众的特点,又捕捉未来发展的趋势.不仅关注知名度更突出其核心优势优质奶源，你会发现蒙牛的成功来自于敢于花钱而不浪费，勇于开拓但不掉以轻心.抢占一线城市，保持主流地位，从而带动二、三线城市的销售.狭路相逢勇者胜,蒙牛不缺乏勇气，也因此有机会成为胜者。
市场营销案例——蒙牛广告战略分析
99年到 年蒙牛主要营销事件 年到10年蒙牛主要营销事件 年到 • 创业初期，借势伊利 01年借势申奥成功 03年借势伊战 04借势“非典” • 借势“神五”（很成功） • 04年成为央视标王 • 借势与“摩根”合作 • 强势介入“超级女生”（非常成功） • 06年，全力赞助“城市之间” • 08年，北京奥运“中国牛” 北京奥运“ 北京奥运 中国牛” • 10年，蒙牛新况
在中央电视台进行高空轰炸 自1999年始，每年蒙牛都将大部分广告费用放在央视，它 是招标的常客，也是央视的大客户之一。 央视代表什么？蒙牛集团副总裁孙先红认为：“央视代表 着收视率加观众的信任。 ” 蒙牛产品1999年4月问世，5月初便与中央电视台签订了第 一份广告合同。创始初期，央视广告费占到整个广告费的7080%。正因为有央视广告的带动，使得蒙牛最初在消费者心智 资源中确立了高端定位：蒙牛是全国名牌。 强势品牌一定要与强势媒体结合在一起，蒙牛搭乘央视， 走上快速发展的轨道，使其真正成为中国人的蒙牛，而不仅仅 是一个地域性的品牌。
• 蒙牛10亿级液奶基地开工 • 2010亚洲品牌500强排行榜,已经连续五年上榜的蒙牛乳业,位列榜单132位， 更取代日本乳企“养乐多”荣膺亚洲第二乳业品牌殊荣。中国第一
• 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司江苏宿迁市政府正式签订协议，将 投资10亿在宿迁建设液态奶生产基地 • 蒙牛巴黎研发站挂牌 乳业中国造首入欧洲 • 蒙牛海外工作站﹙巴黎﹚正式成立 • 中央媒体年末盘点 蒙牛荣膺“低碳创新企业”奖 • 蒙牛荣获生态中国贡献奖 绿色产业链备受赞誉
蒙牛05年超女营销经过 蒙牛 年超女营销经过 1、2005年2月23日（元宵节），蒙牛与湖南卫视正式对外宣布蒙 牛与“超级女声”结盟。 2、2月底，蒙牛决定将强势销售区域由一线城市拓展至二三线城 市。此时超女的赛区敲定了长沙、广州、郑州、成都、杭州5大 城市，其中，成都是蒙牛近期内的主攻城市。 3、3月，标有“超级女声”的蒙牛酸酸乳深入到全国400多个城市 ，蒙牛在各大中城市展开宣传活动，并进行了200多场迷你路演 ；同时，1亿张宣传海报在全国许多学校以及路演现场发放；20 亿包印有超级女声的参赛信息的蒙牛酸酸乳全面上市。
蒙牛案例分析(1)
财务战略分析——蒙牛案例分析一、公司简介内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，主要生产奶类产品系列，现已在全国15 个省市区建立生产基地20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
二、蒙牛发展路线•1999年:蒙牛公司成立，注册资本100万元,埋下基石•1999年8月:股份制改造，增资到1398万元，10个发起人,进入快速成长期•2001年：从内蒙古走向全国•2002年：进军香港市场•2003年：借力航天，行业领跑•2004年：踏上世界牛“寻梦”之路•2005年：勇于追求，实现“乳都”梦想•2006年：获得国际乳业大奖，开启中国牛奶爱心行动•2007年：多元合作，200亿领军乳业•2008年：牛奶安全，取信于民•2009年：跻身世界乳业20强成立仅仅8年多的蒙牛，销售收入就从1999年的119位上升到了2007年的第2位，其中，超高温瞬间灭菌牛奶、液态奶、冰淇淋销量均居全国第一，并成为中国牛奶出口量最大的企业。
三、蒙牛集团财务战略简介（一）蒙牛的融资1．蒙牛第一次融资面世不到半年，资金成为蒙牛发展的巨大瓶颈。
与此同时，蒙牛开始了向民间资本融资，并经历了一场有惊无险的“非法集资”风波。
1999年8月18日，内蒙古蒙牛乳业股份有限公司在内蒙古工商局注册成立，注册资本1398万元，法定代表人牛根生，发起人共10位。
2002年蒙牛将绣球抛向风险资本。
2002年10和2003年10月，摩根、英联、鼎辉分两次向其注入了约5亿元资金。
2002年摩根、英联、鼎辉三家国际投资机构联手向蒙牛的境外母公司（开曼群岛公司）注入2597万美元（折合人民币约约2.1亿），同时取得49%的股权。
2003年10月三家投资机构再次向蒙牛的海外母公司注入3523万美元，折合人民币2.9亿元。
2．蒙牛第二次融资到2003年，蒙牛上市已经水到渠成，丰硕的果实等待着收获。
蒙牛绿色营销成功案例
蒙牛绿色营销成功案例随着全球绿色消费浪潮的兴起,实施绿色营销是众多企业增强自身竞争实力的又一选择。
以下是为大家整理的关于蒙牛绿色营销成功案例，欢迎阅读!蒙牛绿色营销成功案例：一、案例介绍及问题提出案例：蒙牛集团铝塑包装盒的回收铝塑包装盒的回收情况：环保人士坦言废弃包装的回收系统是最让人头疼的。
建有聚乙烯铝塑复合包装材料回收利用技术公司的大中城市回收率不到20%，普遍困扰这些企业的问题，就是利乐包回收数量的不足;没有建有回收公司的中小城市回收率更低;城乡、农村三四级市场白送给收废品的都不要，马路边、水渠旁随处可见，又不易降解，问题连连。
离奥运只有一年多了，蒙牛虽然没有拿到奥运合作权，但也可以在不“侵权”的情况下充分利用奥运商机给企业带来的营销机会。
错过了这就没有这么好的载体有这么大的号召力了。
各个卖点“一件捆一盒奶、一件送一盒纸巾”的促销本身给人有点“费力不讨好”的感觉(在人们印象中只有低端产品才做赠品促销)，以环保的名义用包装盒来换奶更能体现出企业的社会责任感，更能体现出蒙牛产品的价值(蒙牛是不轻易送的)。
“得人心者得天下”，蒙牛为中小学生免费送奶计划也是为企业品牌形象，“包装盒换奶回收计划”适宜时代环保需求，更能笼络现代人对都市环保的心，从而赢得企业品牌形象，巩固消费者对企业的价值认定。
二、绿色营销理论综述何谓“绿色营销”?它是一种新的营销概念，是人类跨世纪营销活动的一个新飞跃。
美国威尔斯大学的肯毕提(Ken Peattie )教授曾指出：“绿色营销是一种能辩识、预期及符合消费的社会需求,并且可以带来利润及永续经营的管理过程。
”从本质内涵上看，企业绿色营销是企业以环保观念作为其经营指导思想，以绿色消费为出发点，以绿色文化作为企业文化核心，在满足消费者绿色消费需求的前提下，为实现企业目标而进行的营销活动。
它是传统市场营销的进一步扩展和深层次延伸，也比传统市场营销意义更深远，更具时代性。
1.绿色营销与传统营销的区别：首先，传统营销方式注重的是刺激消费，并使其无限扩张，即企业以最大规模求效益，消费者以同等价格获取更多商品为趋向，最终导致的是资源严重浪费;而绿色营销则不同，它突出的是产品消费过程的绿色、环保、无害和有效，企业追求的是消费需求与有效需求的统一和资源利用边际效益的最大化。
蒙牛借力的案例心得体会
蒙牛借力的案例心得体会
蒙牛是中国知名乳制品品牌，为了拓展海外市场，他们采用了一种叫
做“借力”的营销策略，即与当地企业或团体合作，通过其影响力、
资源等来扩大自己的影响力。
以下是我的案例分析和心得体会。
案例分析：
2019年，蒙牛与欧冠冠军切尔西足球俱乐部合作，成为其官方全球合作伙伴。
这一合作将在全球范围内为蒙牛带来更广泛的曝光率，提高
品牌知名度。
同时，借助切尔西足球俱乐部在中国足球市场的影响力，蒙牛将更加容易与中国足球爱好者建立联系，加强在中国市场的品牌
影响力。
心得体会：
借力营销是一种可以为企业带来多方面利益的营销策略。
它可以帮助
企业在降低广告投入的同时提高曝光率，拓展市场，提高品牌知名度，加强消费者与品牌的情感联系。
但在实施借力营销的过程中，企业也
需要注意以下几点：
1. 选择合适的合作伙伴：合作伙伴的影响力、资源以及品牌形象都需
要与企业自身相符合，以保证营销效果。
2. 充分利用合作资源：企业需要在合作过程中充分利用合作伙伴的资源，如品牌形象、广告渠道等，以达到最佳的营销效果。
3. 全方位的考虑：借力营销需要考虑到企业的整体营销策略，将借力营销和其他营销方式相结合，实现多方面的营销效果。
综上所述，借力营销是一种能够为企业带来多方面利益的营销策略。
在实施过程中，企业需要选择合适的合作伙伴、充分利用合作资源、全方位考虑，才能取得最佳的营销效果。
蒙牛--绿色营销案例探讨
三、案例分析。
此案例充分体现了绿色营销的四个特点：（1）. 综合性特点。
蒙牛公司的一切活动都是为了满足消费者的需求，是企业制定一切工作的最高准则；建有聚乙烯铝塑复合包装材料回收利用技术公司的大中城市回收率不到20%，普遍困扰这些企业的问题，就是利乐包回收数量的不足；没有建有回收公司的中小城市回收率更低；城乡、农村三四级市场白送给收废品的都不要，马路边、水渠旁随处可见，又不易降解，问题连连，迫使蒙牛必须考虑在包装材料回收率低的同时给环境造成的污染，生态营销是绿色营销的其中之一；蒙牛集团要长远发展必须从社会长远利益着想，绿色营销观念是多种营销观念的综合，它要求蒙牛集团在满足顾客需要和保护生态环境的前提下取得利润，把三方利益协调起来，实现可持续发展。
（2）统一性特点。
蒙牛公司这做法正是为了唤醒全民环保意识的提高，因为蒙牛作为全国知名品牌，全国牛奶饮品的龙头，它的影响力是可想而知。
既教育了所有国民要更好的环保意识，也因此让全民更记住了蒙牛，拥有先进意识的蒙牛，更是提升了蒙牛品牌的无形价值。
同时，成功的榜样更是可以带动其他同类企业的效仿，一个良性循环的带动下，从而产生了巨大的社会效益和经济效益。
所以，这个案例充分体现了绿色营销经济和社会效益高度统一性。
（3）无差别特点。
这个世界是由社会环境和自然环境组成。
世界上的每个人活在这个世界上，都是需要人与人和谐的相处，安全的环境和干净的食品。
（4）双向性特点。
蒙牛公司实行的十个或二十个空盒换一盒奶，对消费者的消费行为起到指引的作用，让消费者对空盒自觉回收并累计到一定的数目，从而在一定的程度上减少了垃圾，同时培养消费者形成良好的环保意识并逐步养成习惯。
而空盒兑换牛奶的行为正是让消费者认同了蒙牛公司的环保观念，也增强了消费者的绿色观念，购买同类的绿色产品，抵制非绿色产品。
四、总结的经验和注意的问题归纳。
在这个蒙牛案例中有许多成功的经验可以供中国更多的企业借鉴，这些经验是：（1）环保在当代是一面旗帜。
《蒙牛乳业集团的市场营销策略问题研究案例》13000字
蒙牛乳∖∣∣∕集团的市场营销策略分析目录目录 (1)1结论 (2)1.1选题背景与意义 (2)1.2选题目的 (3)1.3主要研究内容 (3)1.4理论概述 (4)2.1营销环境 (4)2.2市场营销策略的分类与影响因素 (4)2.2.1市场营销策略的分类................................ 错误!未定义书签。
2.2.2市场营销策略的影响因素............................ 错误!未定义书签。
2.34P营销策略 (5)2.4SWOT分析法 (6)3蒙牛乳业市场营销分析.......................................... 错误!未定义书签。
3.1蒙牛乳业简介 (6)3.2蒙牛乳业营销策略现状 ................................... 错误!未定义书签。
3.2.1产品策略.......................................... 错误!未定义书签。
3.2.2价格策略.......................................... 错误!未定义书签。
3.2.3渠道策略.......................................... 错误!未定义书签。
3.2.4促销策略.......................................... 错误!未定义书签。
3.3蒙牛乳业外部环境及内部资源分析.......................... 错误!未定义书签。
3.3.1外部环境分析...................................... 错误!未定义书签。
3.3.2内部资源分析...................................... 错误!未定义书签。
3.3SWOT分析 (9)3.3.1蒙牛优势(Strengths) (9)3.3.2蒙牛劣势(WeakneSS) (10)3.3.3蒙牛机会(Opportunities) (11)3.3.4蒙牛威胁（ThreatS） (12)4蒙牛乳业营销策略存在问题 (12)4.1产品缺乏创新性 (12)4.2价格策略不合理 (12)4.3分销渠道较为狭窄 (13)4.4新媒体运用少，促销力度小 (13)5蒙牛乳业营销策略建议 (14)5.1适时推出新产品 (14)5.2制定合理的价格策略 (15)5.3拓宽分售渠道 (16)5.4有效利用新媒体营销 (17)6结论 (18)参考文献 (18)1绪论1.1选题背景与意义随着中国乳业竞争加剧，产业升级趋势加速，各大乳业品牌加快了争夺中高端市场的竞争。
蒙牛成功的营销案例
蒙牛成功的营销案例蒙牛乳业集团1999年成立，仅5年时间，蒙牛跃升为中国乳制品首位。
目前，蒙牛是中国奶制品营业额第二大的公司，蒙牛液态奶和冰淇淋产量更是位居中国第一。
蒙牛发展如此神速，秘诀就在于蒙牛强势的营销策划。
那么接下来小编跟读者一起来了解一下蒙牛成功的营销案例吧。
蒙牛成功的营销案例一蒙牛集团铝塑包装盒的回收铝塑包装盒的回收情况：环保人士坦言废弃包装的回收系统是最让人头疼的。
建有聚乙烯铝塑复合包装材料回收利用技术公司的大中城市回收率不到20%，普遍困扰这些企业的问题，就是利乐包回收数量的不足;没有建有回收公司的中小城市回收率更低;城乡、农村三四级市场白送给收废品的都不要，马路边、水渠旁随处可见，又不易降解，问题连连。
离奥运只有一年多了，蒙牛虽然没有拿到奥运合作权，但也可以在不“侵权”的情况下充分利用奥运商机给企业带来的营销机会。
错过了这就没有这么好的载体有这么大的号召力了。
各个卖点“一件捆一盒奶、一件送一盒纸巾”的促销本身给人有点“费力不讨好”的感觉(在人们印象中只有低端产品才做赠品促销)，以环保的名义用包装盒来换奶更能体现出企业的社会责任感，更能体现出蒙牛产品的价值(蒙牛是不轻易送的)。
“得人心者得天下”，蒙牛为中小学生免费送奶计划也是为企业品牌形象，“包装盒换奶回收计划”适宜时代环保需求，更能笼络现代人对都市环保的心，从而赢得企业品牌形象，巩固消费者对企业的价值认定。
蒙牛成功的营销案例二20XX年蒙牛开发出新品——酸酸乳，希望借助代表性事件提升产品的关注度。
最终“超级女声”进入候选范围，因为其体现的“想唱就唱，自我主张”的精神与蒙牛酸酸乳致力打造的时尚形象不谋而合，而且参与和受影响人群也与酸酸乳的潜在顾客高度吻合。
20XX年2月24日，湖南卫视与蒙牛宣布共同打造“20XX年快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度赛事活动，蒙牛除了投入1400万元人民币作为冠名费外，又投入8000万元在带有超女形象的产品包装、卖场活动以及各种形式路演、户外平面电视广告等方面。
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杨文俊：2006年2月至2012年4月任蒙牛 乳业集团总裁，2007年蒙牛营收200亿元。 2012年4月12日，蒙牛乳业宣布根据公司 章程规定，总裁杨文俊两届任期已满，经 董事会同意，不再兼任总裁一职，继续担 任副董事长职务。
第十二组
一 公司简介 二 公司发展历程 三 目标市场营销战略 四 营销组合策略 五 公司swot分析 六 小组建议
一 蒙牛公司简介
• 1999年8月牛根生创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限 公司（简称蒙牛乳业集团）并担任董事长兼总裁职务。
• 2009年7月6日，中粮集团通过认购新股以及向老股东 购买现有股份等方式，成为“中国蒙牛”第一大股东。
• 其总部设在中国乳都核心区——内蒙古和林格尔经济开 发区，现在拥有总资产100多亿元，职工2.9万人，乳制品 年生产能力达600万吨。
• 到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在 全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、 冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优 良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、 东南亚及港澳等多个国家和地区。
三 目标市场营销战略
• 2、目标市场 • 人口的结构决定了消费结构，目前中国
的新一代处于低龄的80后、90后。据统计， 中国的这个群体超过2亿人，伴随着80后走 向职场，这个群体将会成为中国未来最核 心的消费群体。90后与80后相同，均出生 在中国改革开放后，虽然还没有真正登上 社会的舞台，还处在被呵护、被教育的阶 段，但90后拥有较强的个性，市场商机也 是无限。蒙牛的目标市场就是这群年轻人！
• 2007席卷中国乳业的问题奶粉事件爆发。为保护奶农利益， 蒙牛敞开收购，忍痛倒掉近3万吨原奶，损失1亿元，并主动 下架全部产品，接受国家检验，同时全面托管奶站，通过 “三盯一封闭”严防掺假，赢得消费者信任。
• 2008蒙牛亏损9.486亿元，年度收入上升11.9%，达到了 238.65亿，这一营收规模为中国乳业第一。业内人士普遍 认为，问题奶粉给中国乳业造成集体性沉重打击，蒙牛亏 损亦属意料之中，而蒙牛销量恢复迅速，显示了扎实的企 业根基和良好的发展前景，迎来下一步稳健发展的新起点。
蒙牛乳业历任掌门人
宁高宁： 2004年12月起任中国粮油食品公司 董事长。2011年6月10日，蒙牛乳业董事会宣 布其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时 委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席， 蒙牛迎来宁高宁时代。2012年3月，宁高宁不 再担任中国粮油董事会主席，但继续担任公司 非执董。
孙伊萍：1993年进入中粮集团工作，先后任 广东太古可口可乐公司副总经理、海南可口可 乐饮 料有限公司总经理。2007年7月起任中粮 地产股份有限公司副总经理。2012年4月12日, 被委任为集团新任总裁。2012年4月12日起任 蒙牛乳业有限公司总裁。
二 蒙牛公司的发展历程
• 1999年1月，在租来的一间53平米的居民住宅里，蒙牛开 始了艰苦的创业历程。
• 2000年9月，蒙牛树立起“为内蒙古喝彩”广告牌，也树 立了做大草原品牌的决心。
• 2001蒙牛率先倡导将呼和浩特建设为“中国乳都”，借 助“申奥”打响在全国市场的第一炮。
• 2002 国际顶级投资公司摩根、鼎辉、英联联合向蒙牛一 次性注资2600多万美元，这是内蒙古民间一次性引进外 资数额最大的项目，也是国内乳业所获的最大一笔外来注 资。同年，蒙牛牛奶进入香港市场，赢得香港市民青睐。
的需求，产品市场细分化也是必然的。蒙牛主要是 根据年龄、性别和消费者的口味来细分市场的。
• 根据年龄来细分，有属于婴儿的奶，如未来星儿 童奶，活力成长奶，也有青少年所喜欢的学生奶， 老年人的高钙低脂奶；根据性别来细分，男孩喝的 纯牛奶，女孩爱喝的酸酸乳，奶特；按消费者偏好 的不同，开发出草莓、香橙、葡萄、水蜜桃等多口 味产品；以牛奶食用时间为细分变量，把市场划分 为早餐、晚餐、休闲和正餐四种。
• 2003年抗击非典以及搭乘“神五”一起腾飞，被确定为 “中国航天员专用牛奶”。销量全国第一，消费者满意度 一，品牌辐射力第一，香港市场“新产品表现优秀奖”。
• 2004年， 蒙牛在香港交易所正式挂牌上市，成为第一家在 海外上市的内地乳制品企业。并成为国家体育运动员备战奥 运会的“运动员专用产品”
• 2009年7月，一个令整个中国乳业振奋的消息，路透社报 道，来自中国的蒙牛乳业集团名列19，这是中国乳业首次 进入世界乳业20强的行列。
• 2010年，蒙牛完成对君乐宝收购 ，借助资本寻求发展提 速
• 2011年，蒙牛率先提出“真实果粒+香滑牛奶”理念,推出 全球第一款含有可嚼果粒
• 2012年，蒙牛酸酸乳荣膺“音乐营销”第一品牌称号
内蒙古蒙牛乳业历年销售额状况
单位：（亿元)
1999
0.37
2007
213.18
2000
2.47
2001
7.24
2008 2009
238.6 257.1
2002
16.7
2010
302.65
2003
40.7
2011
373.878
2004
72.1
2005
108ห้องสมุดไป่ตู้
2006
162
三 目标市场营销战略
• 1、市场细分 • 目前国内牛奶商家竞争激烈，为了满足不同群体
企业标志：
本标志是企业名称"蒙牛"的表意造型。以 厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃 的土地，独特的区域优势表明企业的发展条 件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰，表明牛 的坚韧、勤劳，象征积极向上、稳健、奋进 的企业理念。整个标志以白色、绿色构成， 突出追求天然，远离污染的主题
蒙牛乳业历任掌门人
• 2005年,蒙牛酸酸乳超级女声将牛奶从日常生活中带入时尚 领域，为普及国人饮奶、尤其是青少年饮奶开辟了一条重要 途径。
• 2006年，蒙牛一举夺得被誉为全球乳业“奥斯卡”的IDF世 界乳业创新大奖，为中国乳业赢得首枚世界金牌。同年，蒙
牛与香港迪士尼乐园联盟，成为香港迪士尼乐园唯一奶制品 供应商，并入选“亚洲品牌500强”，蒙牛特仑苏获得“亚 洲品牌创新奖”。蒙牛率先发起了“每天一斤奶，强壮中国 人”大型公益活动。