工程项目管理成果总结评价与成果报告书编写指导
工程项目管理总结报告【三篇】
通过总结报告，深知过去工作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的工作，使今后少犯错误，取得更大的成绩。
以下是整理的工程项目管理总结报告，欢迎阅读！【篇一】工程项目管理总结报告应对即将成为过去的20××年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。
为总结经验，反省自身不足，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员。
一、服从领导安排在xx项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和xx同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。
工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。
工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不一样情景，进取主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。
二、控制重点是关键在xx项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方采取了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。
在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。
《建设工程优秀项目管理成果报告书模版》
各成果发布单位：请将上报的成果报告书参照下面两篇成果报告书格式提交，尽量减少图片数量，字数控制在4000到8000字。
践行“XX、XX、XX”理念精心建设XXX改扩建工程——XXXX单位XXX改扩建工程XX张 三 李 四 王 五【摘 要】XXX改扩建工程地处XXXX区，是继XX工程之后XXX建设的XX级文化设施重点工程。
也是实施“XXXX、XXXX、XXXX”的城市管理理念的实践，体现了和谐的环境意识，崇尚科学的文明风尚，以人为本的XX精神。
在工程实施之前，XX部提前策划，细化目标，制定了详细的管理措施，加强过程检查和控制，在工期、质量、技术、安全等管理中创新管理X法，X满地实现了策划目标，取得了良好的效果。
【关键词】XX XX 精细化管理一、成果背景1.社会背景XXX2008年XX会以后，XXXX将“XXXX、XXXX、XXXX”的城市管理理念变成了现在和将来XX建设的主题实践。
坚持和谐的环境意识，崇尚科学的文明风尚，以人为本的XX精神，已经成为构建和谐社会、建设节约型城市不可或缺的精髓，也是贯彻落实科学发展观的具体体现。
2.行业背景XXX于200X年印发《XXXXXXX导则》指导XX工程XXXXXXX，又于200X年发布了《XX工程XXXXXXX 评价标准》。
XXX住建委于2008年印发《XXXXXXX管理规程》，又于2009年发布了“XXX2009年安全生产和XXXXXXX管理要点”。
各级政府发布的“规范”“规程”对XXXXX企业提出了新要求。
3.工程简介XXXXXXX改扩建工程地处XXXXXXXX，北临XXXX，东临XXXX，利用原有XXXXX和XXXXX馆的原址，保留原XX物南、西、北三段外立面XX（以下简称XX），并进行加固改装，同时拆除东部和中部XX，并向东扩展XXm，新建展厅、文物库房等（以下简称XX），改扩建成为新的XXXXXXX，总XX面积约为XX万㎡，总高XXXm。
二、选题理由XXX改扩建工程西临XXXX，北临XXX，地理位置XX。
度工程项目管理成果总结评价与成果报告书编写指导
编写案例： 检查过程
.公司相关职能部门及项目管理人员责任分工明确， 管理细致认真，样板领路制度、三检验收制度、分 包管理制度落实到位，各分部分项工程均一次验收 合格，并荣获郑州市“结构商鼎杯”工程。
.安全生产管理制度齐全，项目部每周进行一次安全 生产大检查，每日由安全员进行巡检。施工现场整 洁干净，安全防护到位无死角，安全意识深入人心。
背景及基本要求（说明项目课题的选择理由）
管理及创新特点（说明项目成果的独特性）
管理分析、策划及实施（按照施工流程、管理过程 进行分析和阐述）
实施效果（按照管理力度对应管理绩效）
成果材料组织与发布（关注幻灯片与成果绩效报告 的接口与互补）
）编写要求 事实真实:不能夸大事实、不宜缩小事实 叙述客观：信息反映对称 文字精炼：意思明了、清楚简单
)具有推广应用价值。
可以持续应用的理由（这本身就是管理）
与常规做法不同的经济与管理价值 (成本、效益、风险）
（五）工程项目管理成果绩效的编写技巧 ,项目管理过程的编写 全面考虑(背景、过程、相关方、风险） 系统集成（项目管理各项方法的兼容、集成） 重点突出（项目管理的独特性与特点） 逻辑合理（理由充分、方法合理、结论正确）
案例：
某项目创新策划编写：
技术保障创新
项目注重新技术的应用，应用了住房和城乡建设部 推广的钢结构厚钢板焊接技术、大型钢结构构件吊 装施工技术、钢与混凝土组合结构技术等多项新技 术；召开专家论证会充分论证了《逆作法施工专项 技术方案》的可行性。
策划的前瞻性、创新性、适宜性的编写
策划对象的变化分析
、管理手段和工具
运用合理，适当、有效 节约成本手段与保证质量之间的逻辑应该合理
项目管理成果总结汇报
项目管理成果总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目管理的成果。
在过去
的一段时间里，我们团队经过不懈的努力和合作，取得了一系列令
人瞩目的成绩，我希望通过这篇总结汇报来向大家展示我们的成果。
首先，我们在项目管理方面取得了显著的进展。
通过有效的计
划和组织，我们成功地完成了多个重要项目，包括产品开发、市场
推广和客户服务等方面的工作。
我们严格遵循项目管理的流程，确
保了项目的高质量和高效率的完成。
其次，我们在团队合作和沟通方面取得了显著的进展。
我们建
立了一个高效的团队合作机制，有效地整合和利用了团队成员的资
源和能力，使得团队的工作更加协调和高效。
同时，我们也加强了
团队成员之间的沟通，促进了信息的共享和团队的凝聚力。
最后，我们在项目成本和风险管理方面也取得了显著的成果。
我们通过合理的成本控制和风险评估，有效地降低了项目的成本和
风险，保证了项目的顺利进行和高质量完成。
总的来说，我们团队在项目管理方面取得了显著的成果，这离不开每一位团队成员的辛勤付出和努力工作。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢每一位团队成员的付出和努力，也要感谢公司领导和各位同事的支持和帮助。
让我们携手并进，共同为公司的发展努力奋斗！
谢谢大家！。
项目执行与成果评估总结汇报
项目执行与成果评估总结汇报项目执行与成果评估总结汇报尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的执行情况和成果评估结果。
在过去的几个月里，我们团队全力以赴，努力推动项目的顺利进行，并取得了一系列显著的成果。
首先，我想简要回顾一下项目的执行情况。
我们的项目旨在解决公司内部沟通和协作的问题，提高团队的效率和工作质量。
为了实现这个目标，我们制定了详细的项目计划，并严格按照计划执行。
我们成立了一个专门的项目团队，由各部门的精英人员组成，他们在整个项目过程中发挥了重要的作用。
在项目执行过程中，我们遇到了一些挑战，例如技术难题、资源限制和人员调整等。
然而，我们团队紧密合作，相互支持，克服了这些困难。
我们通过定期的会议和沟通，及时解决了项目中的问题，并及时调整了项目计划，确保项目能够按时交付。
接下来，我想向大家介绍一下我们项目的成果评估结果。
我们采用了多种评估方法，包括定性和定量分析，以全面评估项目的效果。
首先，我们对团队成员进行了匿名调查，以了解他们对项目执行过程的看法和意见。
调查结果显示，大多数团队成员对项目的管理和组织表示满意，并认为项目对公司的发展有积极的影响。
其次，我们对项目的具体成果进行了评估。
我们通过对项目目标的达成情况进行定量分析，发现我们在提高沟通效率、加强团队协作和提升工作质量等方面取得了显著的成果。
例如，我们成功实施了一套新的沟通工具，使得团队成员之间的信息传递更加高效。
我们还建立了一个在线协作平台，方便团队成员共享文件和资源。
这些举措大大提高了团队的工作效率和工作质量。
最后，我想感谢所有参与项目的团队成员的辛勤付出和卓越贡献。
没有你们的支持和努力，我们无法取得这样的成果。
同时，我也要感谢公司领导的支持和指导，以及各部门的配合。
我们的成功离不开大家的共同努力。
在未来，我们将继续努力，进一步完善项目的执行和成果评估。
我们将继续关注团队成员的需求，改进沟通和协作方式，以提高项目的效率和质量。
项目工作总结与成果评估
项目工作总结与成果评估一、项目背景及目标本项目是针对公司市场竞争力下降问题展开的一项业务重构计划，旨在提升公司的市场地位和业绩表现。
项目目标主要包括市场调研分析、产品优化、销售策略改进等。
二、项目实施过程1. 市场调研分析通过专业市场调研公司的合作，我们对公司所处行业及竞争对手进行了深入调研和分析。
通过此项调研，我们深入了解了市场需求、竞争对手产品特点以及消费者行为习惯，为后续的产品优化和销售策略提供了有力的支持和参考。
2. 产品优化基于市场调研结果，我们对公司的产品进行了全面的优化。
通过与研发团队紧密合作，我们改进了产品的设计、功能和性能，提高了品质和可靠性。
同时，我们还对产品定价进行了策略调整，使产品更加符合消费者的需求，并提高了市场竞争力。
3. 销售策略改进为了迎合市场变化，我们对销售策略进行了全面改进。
通过对销售团队的培训和激励措施的调整，我们提高了销售人员的专业知识和销售技巧。
同时，我们通过与渠道合作伙伴的协作，扩大了产品的销售渠道，提高了市场渗透率。
三、项目成果评估1. 市场占有率提升通过产品优化和销售策略改进，公司的市场占有率得到了显著提升。
根据市场调研结果，我们的产品在消费者中的认可度和满意度明显提高，市场份额扩大了15%。
2. 销售业绩改善新的销售策略带来了显著的销售业绩改善。
销售团队的业绩得到了突破性的提升，销售额比去年同期增长了20%。
同时，客户满意度也得到了明显提升，客户投诉率下降了30%。
3. 品牌形象提升通过产品优化和销售策略改进，我们的品牌形象得到了显著提升。
公司在市场中的知名度和美誉度均得到了提高，品牌价值增长了10%。
四、项目取得的经验与教训1. 项目团队的重要性项目成功的关键在于项目团队的协作和配合。
团队成员之间的紧密配合和有效沟通是项目进展顺利的保障。
2. 市场调研的重要性市场调研是项目的基础，对于项目的设计和实施起到了至关重要的作用。
只有深入了解市场需求，才能提供更符合消费者需求的产品和更有效的销售策略。
工程建设项目优秀管理成果的编写指导
• 6,项目成果与原来策划的对比与策划改 进
• 以上关键体现整体的思考和适宜的价值 观
• 如换位思考：系统的需求，价值观的角 度变化（拆迁补偿的系统需求，节能减排 与开源节流的价值观变化）
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
• （四）工程建设项目管理成果选择的基本 要求
（6分）
•
3、管理对策充分、可行，有针对性和适
用性。与管理过程的状态和趋势紧密结合，调整
和改进有序可控；（6分）
一，工程建设项目优秀管理成果 的要求
•
4、管理过程检查、考核、评价适
时，方法科学、有效；（4分）
•
5、管理符合《建设工程项目管理
规范》或相关国际标准、规范要求；（共5
分）
•
6、符合管理的基本原理，管理方
•
4，项目管理方法的应用集成。科学
运用项目管理方法是实现目标的基本因素
。历次发布成果的共同特点是在项目管理
方法的应用方面较好的做到了系统集成，
使方法的应用达到了1+1＞2的效果，准确
确定了项目管理的实施方向和内容。
二，全国建设工程优秀项目管理 成果的总结提炼
• 5，项目技术支撑的推进集成。技术支 撑是项目管理集成重要的基础对象，也是 项目管理成功的重要标志。许多成果不仅 大量采用了国际先进的施工技术，并把先 进建设与管理科学集成在应该实施系统的 循环过程，提升和开发了大量的新专利， 新标准和工法，实现了中国工程建设项目 技术创新的新跨越。
二，全国建设工程优秀项目管理 成果的总结提炼
•
1，项目管理理念的创新集成。项目
理念决定了项目管理的方向和基点。项目
管理应该反映社会责任、人文关怀、节能
项目管理成果总结汇报
项目管理成果总结汇报项目管理成果总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的管理成果。
在过去的几个月里，我们团队通力合作，克服了各种困难和挑战，最终成功完成了项目目标。
在这个过程中，我们付出了辛勤的努力，也取得了一系列令人骄傲的成果。
首先，我想向大家介绍一下我们的项目背景。
我们的项目是为了开发一款全新的产品，以满足市场对于高效、便捷的需求。
我们的团队由多个部门的成员组成，包括研发、设计、市场等。
在项目启动之初，我们设定了明确的目标和时间表，并制定了详细的项目计划。
在项目的执行过程中，我们充分利用了项目管理的各种工具和技术。
首先，我们建立了一个高效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
通过定期的会议和沟通，我们能够及时解决问题和调整计划，保证项目的顺利进行。
其次，我们采用了敏捷开发的方法，将项目分解为多个可管理的阶段和任务。
这种方法使得我们能够更好地应对需求的变化和风险的出现。
同时，我们还使用了项目管理软件，帮助我们跟踪进度、分配任务和监控资源的使用情况。
在项目的实施过程中，我们遇到了一些挑战和困难。
例如，市场需求的变化导致了产品功能的调整，而资源的限制也给项目进展带来了一定的压力。
然而，我们团队紧密合作，通过灵活的调整和有效的资源管理，成功地应对了这些挑战，并按时完成了项目。
最后，我想向大家介绍一下我们项目的成果。
通过我们的努力，我们成功开发了一款高质量的产品，满足了市场的需求。
我们的产品不仅具有出色的性能和用户体验，还获得了客户的高度认可和好评。
同时，我们的项目也在预算和时间的控制上取得了良好的成绩。
总结一下，我们团队在这个项目中取得了令人瞩目的成果。
这离不开大家的辛勤付出和团队合作精神。
我们充分发挥了项目管理的优势，有效地应对了各种挑战，并最终实现了项目目标。
我相信，这些经验和成果将为我们未来的项目提供宝贵的借鉴和指导。
谢谢大家的聆听！以上就是我们项目的管理成果总结汇报。
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沿线地质复杂，有多处鱼塘、绿化、农田，农村道 路众多，且居民较多，工程影响范围广，对文明施 工要求极高。
￭工程与周边居民的生产生活关系密切，涉及政府、 居民等各方面关系较为复杂，是对技术、管理、安 全的综合考验。
C,方法应用与价值评估
-普通常见方法的特点提炼（严谨性、规范性、科 学性，可持续性），如项目管理抽样方案的特点描 述
-管理分析、策划及实施（按照施工流程、管理过 程进行分析和阐述）
-实施效果（按照管理力度对应管理绩效）
-成果材料组织与发布（关注幻灯片与成果绩效报 告的接口与互补）
2）编写要求 -事实真实:不能夸大事实、不宜缩小事实 -叙述客观：信息反映对称 -文字精炼：意思明了、清楚简单
项目工程施工图纸与施工组织设计、施工方案的分 析（图纸的工艺要求与管理风险，管理需求与特点）
项目工程量清单与施工措施的接口分析（利益、成 本、质量、进度、安全的集成考虑）
项目进度计划与资源提供、各种变更的调整分析 项目相关方、设计、监理、业主的项目管理控制要 求及满意度反馈 项目管理评价结果（中间绩效与最终绩效）
-成果表现的分析:体现项目团队的管理思想
-成果产生的原因：体现项目团队的管理难度
-成果给出的启示：体现项目团队的管理绩效
1，管理成果报告书的基本需求
1）内容（不宜以评价标准为编写结构，避免千遍 一律）
-背景及基本要求（说明项目课题的选择理由）
-管理及创新特点（说明项目成果的独特性）
1，以案例分析入手 2，结合案例提出编写方法 3，以案例分析作为基点、贯穿始终 4，关注案例独特性及内容深度
1，（案例1）成果报告书的基本印象 -成果背景 -成果选题 -成果名称 -成果主要内容
-成果主要措施 -成果主要业绩 -成果文字表述与产生效果印象
案例： 管理难点及风险分析
某项目管理方面难点分析、风险识别和分析: 1施工进度 工程体量大，总长17.8公里，施工线路长，施工断
面较多，工期短、任务重。
￭为保证工期及质量要求，可能会存在长时间连续 施工的情况，安全隐患和造价成本升高；
￭工程涉及众多部门的协调，前期协调不畅会严重 影响工期。
地质环境较为特殊，且有多处道路、河流等工作区 域，需要穿越、直埋、顶管等多种施工工艺配合。
地下管线复杂，与多条通讯光缆、军用光缆、越洋 光缆、自来水管线等交汇。
工程涉及施工人员数量较多，且务工人员的安全生 产能力参差不齐。
天然气管位位于居民区附近，百姓较多，人员来往 频繁，安全风险较高。
-特殊方法的独特性表现（工作制度、技术工艺、 质量管理、沟通交流、风险预防），如安全心理学 方法的应用
-体现相应的价值（管理、技术、经济效益、社会 责任），如人的心理感应产生的精神提升
2）、策划内容
A 策划的特点
体现独特性、创新性的起点
-观察问题的角度
-思考问题的价值观和理念
项目管理成果幻灯片的补充、补位（特点突出、简 单明了）
3，成功报告书与项目成果的基本特点 成果报告书是通过初步评审的条件 成果报告书是发布幻灯片的基础 成果报告书与幻灯片的集成是项目成果的完整反映
（一）工程项目管理成果的编写思路分析
施工流程的识别与编写重点的确定（过程、方法、 效果）
案例：某成果报告关于创新特点的编写：
1）采用集中监控管理系统，实现企业与项目的同 步管理
本工程是公司重点创优工程，公司领导高度重视， 要求公司职能部门要与项目部同步管理，关键施工 部位公司要与项目部同时监控。为实现这一目标， 公司对本项目采用了远程集中监控管理系统，利用 安装在塔吊、料场、爬架上的摄像头，进行远程控 制。公司领导、各职能部门只要通过一台联网的电 脑或者手机，就可以实时监控现场作业面施工状态， 实现企业与项目的同步可视化管理
想、编写条件等多种因素导致
项目管理成果编写基本有两种方法： A叙述实施过程 程序式、模式化的报告，结果千篇一律 B叙述管理内涵与特征
问题、分析、对策、风险控制、效果等按照逻辑梳 理、重点突出、深度到位的方式，结果各有特色
,3，项目管理案例与成果报告书的差异
案例与成果报告的主体不同，内容重点不同
2，（案例1）成果报告书的优点缺点
-是否体现了项目团队管理的基本特征
-是否体现了项目团队管理的基本方法
-是否体现了项目团队管理的独特性（创优措施与 常规措施的不同）
为什么： 许多优秀的项目管理成果报告书相互雷同 许多优秀的项目管理成果内容没有特点 许多优秀的项目管理成果让人不能认同 答案：编写人、项目管理本身、编写的指导思
-逻辑合理：因果关系正确
-重点突出：主题鲜明
-系统集成：各项管理兼容综合
-深度到位：内容与方法阐述适宜
让人明白、理解、意会
2，成果发布幻灯片的补充与补位
项目管理成果发布幻灯片的作用
成果发布幻灯片基于成果报告书的内容提炼主要问题确定与准确性考虑 -应用统计工具 -应用数据分析
B,要因分析与风险评价
-因素之间对比 （基于什么对比，对比的依据） 如：任务重、工期紧、风险大—工期管理是重点 对比了吗？ -因素关系的确定 如：钢结构项目的钢材质量十分重要因此是要因 如：安全风险大因此是要因 依据是正确的吗？
￭作业面狭小极大影响施工效率。
工程涉及各种地下管线、园林局、公路署以及村镇 等多个部门，协调难度大。
2技术质量 工程的社会意义重大，各项技术指标要求极其严格。
￭工程技术要求高，且地质情况及周边环境复杂， 对施工的技术及精度要求较高。
￭普通的直埋式施工无法满足需要，需要采用沉管、 顶管、穿越等施工工艺，难度较高，提高了施工风 险及工程成本。
（二）项目管理绩效的系统分析 项目目标实现情况分析 项目质量成果分析 项目安全、环境、社会责任分析
项目进度分析
项目成本效益分析
项目施工组织设计、施工措施、变更控制的落实情 况分析
项目管理系统情况评价
（三）项目管理成果特点的确定 项目管理分析、策划和实施
1）管理问题