现代项目管理理论与方法
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用是指在当前的社会背景下，对项目管理进行研究和应用的理论和方法。
随着经济全球化和知识经济的发展，项目管理在各个行业和领域中扮演着越来越重要的角色，相关的理论和应用也得到了广泛的关注和应用。
1. 段式管理理论
段式管理理论是现代项目管理的核心理论之一。
它强调将项目分为不同的阶段进行管理，每个阶段都有明确的目标和任务。
段式管理理论注重项目整体规划和阶段性目标的确定，可以更好地掌握项目的进展情况和风险点，提高项目的成功率。
2. 制约条款理论
制约条款理论是现代项目管理中的重要概念之一。
它指的是在项目进行过程中，对项目实施过程中可能出现的问题和风险进行约束和控制，以达到项目成功的目标。
制约条款理论注重对项目的风险管理和控制，可以有效地降低项目失败的风险。
1. 技术项目管理
技术项目管理是现代项目管理的一个重要应用领域。
在技术项目管理中，项目经理需要具备一定的技术和专业知识，能够对技术项目的需求和实施过程进行有效的管理。
技术项目管理注重项目的技术规划和技术实施，可以提高技术项目的效率和质量。
总结：现代项目管理理论及应用是当今社会中一门重要的管理学科，它关注项目的规划、实施和控制，以实现项目目标。
通过合理应用现代项目管理理论和方法，可以提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本，为组织的发展和竞争提供有力的支持。
项目管理三大理论解释
项目管理三大理论解释在当今的商业世界中，项目管理已经成为了一项至关重要的技能。
无论是开发新产品、实施新的营销策略，还是建设大型基础设施，有效的项目管理都能够提高成功率、降低风险并确保资源的合理利用。
在项目管理领域，有三大理论备受关注，它们分别是：瀑布理论、敏捷理论和精益理论。
接下来，让我们逐一深入了解这三大理论。
一、瀑布理论瀑布理论是一种传统的项目管理方法，它将项目的开发过程分为一系列顺序的阶段，就像瀑布一样，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。
瀑布理论通常包括需求分析、设计、实现、测试和维护等阶段。
在需求分析阶段，项目团队会与相关利益者进行充分的沟通，以确定项目的目标、范围和功能需求。
一旦需求确定下来，就进入设计阶段，制定详细的技术方案和系统架构。
然后是实现阶段，将设计转化为实际的产品或服务。
在测试阶段，对产品进行严格的测试，以确保其符合需求和质量标准。
最后是维护阶段，对产品进行持续的改进和修复。
瀑布理论的优点在于其清晰的阶段划分和严格的流程控制。
每个阶段都有明确的目标和交付物，这使得项目的管理和监控相对容易。
同时，由于在每个阶段结束时都会进行严格的审查和评估，因此可以在早期发现和解决问题，从而降低项目的风险。
然而，瀑布理论也存在一些局限性。
首先，它要求在项目开始时就对需求有清晰和完整的定义，但在实际情况中，需求往往会发生变化。
其次，由于各个阶段是顺序进行的，一旦前面的阶段出现问题，可能会导致后续阶段的延误和返工。
此外，瀑布理论对于快速变化的市场环境和创新性的项目可能不太适应，因为它缺乏灵活性和快速响应能力。
二、敏捷理论敏捷理论是一种相对较新的项目管理方法，它强调灵活性、快速响应和持续改进。
敏捷理论的核心原则包括：个体和互动高于流程和工具；工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划。
敏捷方法通常采用短周期的迭代开发，每个迭代称为一个“冲刺”，通常持续一到四周。
在每个冲刺开始时，团队会与客户一起确定本次冲刺的目标和任务，并将其分解为具体的可执行的工作。
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用1. 引言1.1 现代项目管理的概念现代项目管理是一种通过系统性规划、组织、指导和控制项目活动以实现项目目标的管理方法。
它将项目分解为一系列可控制的任务，并通过有效的资源管理和沟通协作，确保项目按时、按质、按量完成。
现代项目管理强调团队合作、创新及灵活性，能够适应快速变化的环境和需求，以提高项目的成功率和效率。
现代项目管理的概念包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面。
通过分阶段的计划、执行、监控和收尾，实现项目目标并满足客户需求。
现代项目管理倡导持续改进和学习，以不断提升项目管理水平和绩效。
现代项目管理强调项目的目标导向和价值创造，注重持续创新和适应性，能够帮助组织更好地应对市场竞争和变革。
通过系统化的方法和工具，现代项目管理能够提高项目的可控性和预测性，最大程度地利用资源，实现项目的成功和效益最大化。
1.2 现代项目管理的重要性现代项目管理的重要性在于它能够帮助组织有效地规划、执行和控制项目，以达成预期的目标。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，项目管理变得越来越重要。
在当今复杂多变的商业环境中，项目管理可以帮助企业更好地应对挑战，提高项目的成功率，降低风险，提高效率，增强竞争力。
现代项目管理也有助于增强组织的内部协作和沟通能力。
通过项目管理，团队成员可以更好地协同工作，减少信息断层和误解，提高工作效率和质量。
项目管理还可以帮助组织更好地管理资源，包括时间、资金和人力，提高资源利用效率，降低成本。
2. 正文2.1 项目管理的基本原理项目管理的基本原理是指在进行项目管理时所遵循的基本规则和原则。
这些原理包括项目目标的明确定义与规划、项目资源的有效管理、团队成员的有效沟通与协作、风险的识别与管理、项目进度的监控与调整等。
明确定义与规划项目目标是项目管理的基本原理之一。
项目经理和团队成员需要清楚地了解项目的目标和范围，确保所有项目成员都在同一个方向努力，避免偏离目标造成资源浪费和延误。
项目管理理论方法及应用
项目管理理论方法及应用项目管理是组织和管理各类项目实施的一种方法论。
在项目管理中，有许多理论方法和技术可供应用。
本文将介绍一些常见的项目管理理论方法，并探讨其应用。
一、计划进度管理计划进度管理是一种将项目活动按时间顺序组织起来的方法。
在项目开始前，项目经理可以使用甘特图、网络图等工具来制定项目进度计划，并追踪项目的进度。
此外，还可以使用项目评估技术，如PERT和CPM方法来估算项目活动的最长时间和最短时间，并确定项目的关键路径。
通过计划进度管理，项目经理能够及时发现并解决项目进度的延误问题。
二、质量管理质量管理是一种为了实现项目目标而管理和控制项目质量的方法。
在项目实施过程中，项目经理可以使用ISO9000、Six Sigma等质量管理标准和方法来确保项目交付物达到预期的品质要求。
此外，还可以使用质量控制图、散点图、柏拉图等质量工具来监控和控制项目质量。
通过质量管理，项目经理能够提高项目的质量水平，减少缺陷和错误的发生。
三、风险管理风险管理是一种识别、评估和应对项目风险的方法。
在项目实施过程中，项目经理可以使用SWOT分析、故障模式和效应分析等工具来识别和评估项目的风险。
然后，可以制定风险应对策略，并制定应急计划来应对各种风险事件。
通过风险管理，项目经理能够降低项目的风险，提高项目的成功率。
四、沟通管理沟通管理是一种为了保证项目信息传递和交流的有效性而管理和控制项目沟通的方法。
在项目实施过程中，项目经理可以使用沟通矩阵、会议记录等工具来规划和跟踪项目的沟通活动。
此外，还可以使用相关方分析、冲突管理等技术来处理项目中的沟通问题。
通过沟通管理，项目经理能够提高项目团队的合作效率，避免沟通误解和冲突的发生。
五、变更管理变更管理是一种为了控制和管理项目变更的方法。
在项目实施过程中，项目经理可以使用变更控制表、变更评估技术等工具来规范和管理项目变更。
此外，还可以使用配置管理、版本控制等技术来追踪和控制项目变更。
论现代工程建设项目管理的理论与方法
论现代工程建设项目管理的理论与方法摘要：现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的投资、质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。
在信息社会和知识经济中，现代项目管理已经成为了项目管理的主流模式，本论文主要阐述了现代工程建设项目管理的理论和方法。
关键词：项目管理组织代建制正文：在现代工程建设项目管理中最为核心的概念是有关现代项目管理的知识体系。
所谓现代项目管理是指运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
这一定义界定了三个方面的问题: 其一是项目管理的目的，其二是项目管理的组织，其三是项目管理的内容。
一、现代工程建设项目管理的目的现代工程建设项目管理的理论认为，建设项目管理的根本目的是需要满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。
这包括两个方面的含义: 其一是项目管理者必须按照建设项目相关利益主体的要求和期望去开展建设项目的管理，但是一定不能将建设项目成本、工期、质量等既定的工作考核指标作为建设项目管理的根本目的，因为项目管理者必须要随时根据建设项目相关利益主体的要求与期望的变动而不断地调整和管理好建设项目的各项考核指标和具体的项目工作；其二是项目管理者必须充分识别和管理好建设项目相关利益主体的各种要求与期望，而不能只是根据建设项目相关利益主体初始的、表面的或口头的要求与期望去开展项目管理。
二、现代工程建设项目管理的组织为了实现工程建设项目目标，必须根据自身条件和市场发展状况建立起有效的项目管理组织体系。
项目管理组织体系设置原则：1．精干高效原则；2．管理跨度和分层统一的原则；3．业务系统化管理原则；4．弹性和流动性原则；5．项目组织和企业组织一体化原则。
三、现代工程建设项目管理的内容项目管理周期是建设单位自有投资意向开始至项目建设完毕并投入使用运营管理的整个寿命周期过程。
项目管理的理念、技术和方法
项目管理的理念、技术和方法项目管理是一种用来规划、组织和控制项目的活动的方法。
它涉及到一些理念、技术和方法，旨在确保项目顺利地完成，并满足客户的期望。
在接下来的2000字里，我将分享一些常见的项目管理理念、技术和方法。
一、项目管理理念1. 目标导向：项目管理的核心是将项目的目标和客户的需求放在首位。
项目管理应该以实现项目目标为导向，并根据项目目标制定具体的计划和控制措施。
2. 团队合作：项目管理强调团队合作和协作。
项目经理需要激励团队成员之间的合作，以高效地完成项目任务。
3. 进取心：项目管理中的进取心意味着愿意接受挑战，克服难题。
项目经理应该鼓励团队成员积极面对问题，寻找创新的解决方法。
4. 持续改进：项目管理强调持续改进以提高项目的质量和效率。
项目经理应该定期评估项目的执行情况，并根据评估结果做出相应的调整和改进。
5. 沟通和沟通：在项目管理中，良好的沟通对于项目的成功至关重要。
项目经理应该与团队成员、客户和相关利益相关方保持良好的沟通，并及时传达项目进展和重要信息。
二、项目管理技术1. 项目规划：项目规划是项目管理的关键阶段，它涉及到定义项目目标、确定项目范围、编制项目计划以及确定项目资源需求等。
通过项目规划，项目经理能够了解项目的整体情况并设计出合理的实施方案。
2. 项目执行：项目执行是项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要有效地调配资源、监督团队成员的工作以及解决项目执行过程中出现的问题。
项目经理应该灵活应对变化，并及时做出调整以确保项目的顺利进行。
3. 项目控制：项目控制是项目管理的重要部分，它涉及到监测项目进展、评估项目绩效以及采取必要的纠正措施等。
通过项目控制，项目经理可以及时了解项目的实际情况，并针对性地调整项目计划和资源分配。
4. 风险管理：风险是项目成功的潜在威胁，项目经理应该积极管理和控制项目中的风险。
风险管理包括识别风险、分析风险、制定应对方案以及监测风险的进展等。
项目管理七个方法
项目管理七个方法项目管理是一项复杂而又重要的工作，对于项目管理人员来说，掌握一些有效的方法和技巧是至关重要的。
在这篇文章中，我们将介绍项目管理中的七个方法，希望能够对大家有所帮助。
首先，要明确项目目标。
在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标和范围，确保所有的利益相关者对项目的目标有清晰的认识。
只有明确了项目的目标，我们才能够有针对性地制定后续的计划和措施。
其次，制定详细的计划。
在项目启动后，我们需要制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、资源分配、风险管理等内容。
一个好的项目计划可以帮助我们更好地组织和管理项目，确保项目按时按质完成。
第三，建立有效的沟通机制。
在项目管理中，沟通是非常重要的一环。
我们需要建立起一个高效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息畅通，及时解决问题和调整方向。
第四，合理分配资源。
在项目执行阶段，我们需要合理分配项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目可以顺利进行。
同时，我们也需要不断地优化资源配置，以应对项目执行过程中的变化。
第五，风险管理。
项目管理中的风险是无法避免的，我们需要建立风险管理机制，及时发现和应对可能出现的风险，确保项目不会因为风险而受到严重影响。
第六，团队管理。
一个高效的团队是项目成功的关键。
我们需要建立一个团结、高效的项目团队，激发团队成员的工作热情，提高团队的凝聚力和执行力。
最后，总结经验。
在项目结束后，我们需要对项目进行总结，总结项目的成功经验和失败教训，为以后的项目管理积累经验和教训。
综上所述，项目管理中的七个方法包括明确项目目标、制定详细计划、建立有效沟通机制、合理分配资源、风险管理、团队管理和总结经验。
希望大家在项目管理中能够灵活运用这些方法，取得更好的管理效果。
项目管理的理论与方法
项目管理的理论与方法项目管理是指使用系统化的方法来规划、实施和控制项目，以达到预期目标的管理过程。
在现代企业中，项目管理越来越成为一种必要的管理方法。
因此，掌握项目管理的理论与方法，对于企业管理者和项目经理来说，至关重要。
一、项目管理的基本理论1. 项目管理的定义项目管理是指通过规范化的方法、技术和工具，对项目全过程进行规划、实施、回顾和评估，以实现项目的目标与要求的管理过程。
2. 项目管理的目的项目管理的目的在于在预定时间、成本和质量等条件下，实现项目的目标。
同时，项目管理旨在使项目实现更好的沟通、团队合作、进度和质量控制、风险管理等，确保项目按照计划实现。
3. 项目管理的应用领域项目管理适用于工程建设、信息技术、新产品研发、市场营销、企业发展等各个领域。
二、项目管理的方法1. 项目管理的知识体系项目管理的知识体系包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等九个方面。
2. 项目管理的步骤项目管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等五个步骤。
其中，规划是项目管理的重要环节，规划的好坏直接影响项目的成败。
在项目规划时，需要明确项目目标、任务分解、计划编制、资源分配、质量控制、沟通管理、风险分析及管理等。
3. 关键路径法关键路径法是指在项目实施中，根据工作时间和任务的相互关系，计算出所有任务的最早开始时间、最晚完成时间以及任务间的松弛时间。
通过查找任务间的关键路径，以及找出关键路径上任务限制的资源，并合理分配资源，以达到控制项目时间进度和质量的目的。
4. 里程碑法里程碑法是指在规划项目时，设定关键事件的时间节点，可以帮助项目经理精确地掌握项目的进度和方向，有效地控制项目的执行。
5. 甘特图法甘特图法是一种图形化的工具，可以清晰地表现出任务的开始和结束时间，并根据时间轴绘制出任务的进度。
甘特图法可以直观地反映项目的时间进度，有助于项目管理者进行项目进度把握和时间安排。
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采购管理（Procurement）
采购计划； 合同管理； 招投标管理等。
综合管理（Integration）
安全管理； 环境管理； 监理； 行政监督； 法律法规等。
项目管理的目标
例如：安装工程的WBS分解 一级可以按照地理位置划分为若干车间（单位、单项工程）；
二级可以按照专业划分为土建工程和安装工程（单位工程） ；
三级可以按照专业工种划分，如安装工程可以分解成：设备安 装、管道安装、电气安装、自控仪表安装、防腐保温工程等 （分部工程） 四级可以按照规格划分：如设备安装按照设备个体分解；管道 按照种类和工程直径划分等等（分项工程）
研究与应用现状
研究与应用现状
研究中心：欧美 研究方法：理论上多学科整合、方法开发、软件编制
项目的特点
特定的对象—专门性、唯一性
一次性—短期性
多目标性—多约束性
系统性—整体性
寿命周期（生命周期）
2 项目的基本特征
目标性 一次性 约束性
项目的 基本特征 寿命周期性 系统性 专门的实施对象
项目的多约束、多目标
项目管理概论
• 管理的基本概念 • 项目管理的概念 • 项目管理的内容 • 项目管理的目标 • 基本工具和方法
管
理
管理就是科学的决策 科学的决策——就是依据信息进行 正确的选择 决策过程：确定目标、收集信息、 整理信息、制定备选方案、备选方 案的预评估、选择方案、执行方案、 方案的后评价。
…….
子项目
……
工序 ……. 工序 …….
便于管理
通过管理者（决策者）的知识与经验，能够 估算出完成相应任务包包含的工作所需要的 人力资源（劳动力）、材料、机具、资金以 及时间。
某电厂建设项目WBS
为什么要进行WBS？
电厂建设项目 ……. 锅炉车间 汽机车间 ……. 汽轮机 是工程建设项目管 发电机 土建工程 为什么说 WBS …… 理的工作基础？ 设备安装 ……. 电气安装 …….
现代项目管理理论与方法
华北电力大学 经济管理系
孔峰
主要内容
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 项目管理概述 项目管理的内容 项目系统分析 项目进度管理 项目的资源计划 项目成本管理 项目质量管理 项目团队建设
项目管理概述
1、项目管理的发展史简介
项目管理的产生与发展
50年代初，从苏联引进了 建筑工程项目施工组织模式 70年代后，西方的项目管理模式 在我国得到推广和应用
WBS分解的注意事项
1、不得有遗漏；汽机车间不能遗忘发电机 安装，发电机安装不能遗忘转子安装等等； 2、工序之间的界限和从属关系必须明确。
(1)单位工程（单项工程）
在建设项目中，一个独立的、单一的建筑物 （构筑物）均可称为一个单位工程。
对于建设规模较大的单位工程，可将其能形成 独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。
项目管理的内容
质量管理（Quality）：质量计划和控制等 沟通管理（Communications)：信息管理、冲突协调等 风险管理（Risk）：风险识别、评估和监控等 人力资源管理（Human Resource）：项目组织设置、 激励机制设计等 采购管理（Procurement）：采购计划、招投标管理、 合同管理等 综合管理（Integration）：其它管理，如安全、监督等
性能目标、 质量目标
经济目标、 成本目标
进度目标、 工期目标
项目生命（寿命） 周期是指项目自概念产 生至项目结束的过程。
3、项目的阶段
概念阶段可行性研究阶段—C阶段 具体设计阶段—D阶段 项目实施阶段—E阶段
验收、评价阶段—F阶段
项目概念阶段Conceive
明确需求，策划项目； 调查研究，收集数据； 机会研究、可行性研究； 初步战略实施方案等； 提出项目建议书或立项申请书；
范围管理（Scope）
项目背景描述； 项目目标确定； 项目范围规划、项目定界； WBS； 项目各项资料整理等等。
时间管理（Time）
项目工作时间估计； 项目进度计划； 进度计划实施； 项目进度控制等等。
成本管理（Cost）
项目资源计划； 费用估计、预算； 成本计划和控制； 费用决算和审计。
项目的开发设计阶段Develop
项目的范围定界； 项目具体实施方案； 项目质量计划； 项目资源计划； 项目预算； 项目风险评估等等；
项目的实施阶段Execute
建立项目组织机构； 项目过程控制； 其它实施中的问题。
项目的完成阶段Finish
项目的核算、验收； 项目后评价； 项目财务审计； 项目终结等等。
指 挥
激 励
协 调
学习项目管理的意义
1、重大项目的多少、项目管理水平的高低 直接影响着国家的社会、经济、科技发展的 水平；对于一个企业也是如此。三峡工程、 南水北调、超高压输电项目等等； 2、社会、经济、科技的快速发展要求项目 管理水平的不断提高。宝钢建设工程、鲁布 革水电工程等等。
项目的系统分析——WBS
决策基本理论
发现问题
修订或另订目标
明确决策目标 收集相关信息
修 订 目 标
修订或另订方案
拟订方案
决 策 反 馈
方案选优
补 充 方 案
计划和执行方案
决 策 过 程 示 意 框 图
项目管理的概念
项目管理是在既定的约 束条件下，为最优地实现项 目目标，根据项目的内在规 律，对项目寿命周期全过程 进行有效地计划、组织、指 挥、控制和协调的系统管理 活动，是一个过程。
相 似 性 原 理
因 果 性 原 理
超前思维
创新思维
信 息
创新 思想
开 放 思 维
集体创新方法
头 脑 风 暴 法-BS
专家不超过十人，时间20分钟~1 小时，议题不能太小太偏，不允 许指责别人，想法越奇越多越好， 不允许宣读书面设想，不允许用 集体意见阻碍个人思维，不允许 相互交谈，可以借鉴别人的想法 并另创新想法，与会者一律平等， 会上只做纪录会后整理评判。
建设工程项目的生命周期
建设工程项目的全寿命周期
C阶段
D阶段
E阶段 施工阶段 动用前准 备阶段 施 工 图 设 计 竣 工 验 收
F阶段 时间
设计阶段 项 目 建 议 书
保修阶段
运营阶段
可 行 性 研 究 报 告
设 计 准 备
初 步 设 计
技 术 设 计
决策 阶段
实施阶段
后评价 阶段
项 目：
在一定的组织机构下，在限定的 资源条件下，在计划的时间内，为 满足一定的性能和数量的要求而进 行的一次性任务。
给我力量吧！
•个体创新方法
•创新管理
创新思维 同中求 异的思 维方法 问题
事物发展的多种可能性 传统思路的局限性
时间的延伸 空间的拓展
发散思维示意图
创新思维
逆向思维
创新思维
殊途 同归
问题
收敛思维示意图
创新思维 整体大于部分 之和
系统的裂变 系统聚合
系统思维
全息系统
均匀系统……
创新思维
超前思维 连 续 性 原 理
工序之间的关系
工序之间是相互独立的吗？
例如我们的楼房建设：共6层。 每间房间安装包括以下工序：4面墙体 砌筑；两个门安装；8个窗户安装共计 14个小工序。
工序之间的关系
•工序之间的关系： 统称：逻辑关系或搭接关系。
1、逻辑关系：客观存在的先后关系； 2、组织关系：管理者主观安排的先后关系。
(3)分项工程
一般按照选用的施工方法、使用材料、结构 构件规格不同等因素划分。
分项工程可由一个或若干检验批组成，检验 批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、 施工段、变形缝等进行划分。
编制WBS的类型
1、按照地理位置分解（单位、单项工程）； 2、按照专业分解（技术特点）（分部工程）； 3、按照作业时间分解（按照过程）（分项工程）； 4、按照规格数量分解（分项工程）
求同、求异类
类比法 联想法
模仿创新法
移植法
个体创新方法
其他创新方法
杂交 放大 缩小 转化 替代 颠倒 重组
创 新 管 理
影响创造力的外部因素
•规章制度 •组织机构 •组织气氛
创 新 管 理
影响创造力的内在因素
•重视经验，面向未来 •超常运用元素和概念的能力
•非智力因素——情感、意志、兴趣、性格、气质
个体创新方法
综合、组合类方法
形态分析法——确定问 题；找出影响创新的独 立因素及其形态；找出 独立因素的构成要素； 每要素各取一形态组合 成方案；优选方案。
换位法——有意识地变 换思维角度，突破思维 定式，从而求得创新结 果的方法。
个体创新方法
发散、辐合类
缺点列举法 缺点逆用法
希望点列举法
个体创新方法
质量管理（Quality）
项目质量计划； 质量保证方案； 质量控制； 质量验收。
沟通管理（Communications)
项目信息管理； 项目冲突管理等。
风险管理（Risk）
项目风险识别； 风险评估； 风险监控等。
人力资源管理（Human Resource）
项目管理的工作 基础。
项目管理的基础工作
——进行各项决策的基础工作
WBS——工作分解结构
Work Breakdown Structure
也被称为——任务分析、任务分解、工 作分析、工作分解等