设计部经理职责
设计部经理岗位职责
8、负责中层以上人员的考核、选拔、培养工作；
9、指导制定招聘标准和招聘办法，组织由相关各部门主管参加的招聘测试，选择有效的招聘渠道；
10、根据考核情况，领导制作工作岗位调配方案，提交总经理批准执行；
11、负责制定人员培训计划，经批准后，分配安排执行，并跟踪各部门遵守执行情况；
3、协助总经理拟定公司内部管理机构设置方案、人员编制和宽带薪筹福利体系；
4、协助总经理拟定公司各项规章及管理制度并监督贯彻执行；
5、根据公司发展规划，审核和制定人力资源发展规划、预算、控制人力成本、合理配置人力资源；
6、组织制定公司的考核标准和实施办法，并具体监督执行；
7、组织对员工个人档案的科学化管理，向总经理提交公司人力化操作熟练
5、岗位必备能力：团队组织管理能力，良好的计划、组织、沟通和协调能力，良好的洞察能力。
6、其他要求：具有战略、策略化思维，根据公司发展的需要，有能力建立、整合不同的工作团队。
职
责
描
述
1、协助总经理主持公司全面的经营管理工作，组织并实施总经理下达的各项决议；
2、协助总经理组织实施公司经营策略和投资方案；
职位说明书
设计部主管岗位职责
职位编号
所属部门
设计部
直属上级
总经理
直属下级
职位目标
建立并完善公司人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度，全面统筹规划公司的人力资源政策，协助总经理开展其他日常管理工作。
任
职
要
求
1、教育背景：本科以上学历
2、经验背景：5年以上总经理助理相关工作经验
3、专业背景：企业管理专业或者文秘专业，具有高级文秘证书。
装饰公司设计部经理岗位职责
装饰公司设计部经理岗位职责：
向上关系：直接对店面经理负责，接受公司统一考核。
平行关系：与其他设计经理同级。
向下关系：领导本小组所有成员。
职务要求：
•大专以上学历背景，建筑装饰、环境艺术、工艺美术、室内设计等专业
•从事过室内装饰设计工作，熟悉材料及公司报价体系，工艺流程。
•有良好的绘画基础，手绘能力强，并熟练运用autoCAD及3DMA等设计软件。
•富有学习精神，能不断充实提高专业知识技能及艺术修养。
•较高的综合素质，有创新能力，良好的语言表达能力及谈判能力。
•责任心强，善于团结下属，有管理能力，有指导训练和教育能力。
职责范围：
•向客户准确表达公司信息，取得客户对公司的认同。
•据客户要求和设计规则，监督要求小组所有成员为客户提供室内装修技术服务（量房、画施工图、列预算书、签订装修合同），完成或超额完成小组业绩。
•保证工程顺利进行，随时解决客户有关设计的问题,提供让客户满意的服务。
•对组内设计师定期或不定期进行培训，帮助其改进工作，对新设计师指导教育并帮助其完成首单的签订。
•负责本组内所有签订合同及图纸的审核。
•完成对组内设计师工作能力及工作效果的考核评价。
•建设一个凝聚力强，战斗力强的团队，并对公司的经营管理积极提供合理化建议。
•严格遵守各项规章制度,树立全局观念，尽力维护及公司整体的形象和信誉；
•协助店面经理工作，接受店面经理的监督指导，服从店面经理的管理，完成交办任务；
•积极配合公司推广新工艺、新材料、新技术及新营销策略；
•认真执行店面经理及公司的临时性通知要求；。
幕墙公司设计部经理岗位职责
幕墙公司设计部经理岗位职责
幕墙公司设计部经理是负责管理和领导设计团队，确保项目按时交付和符合质量标准的重要职位。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：
1. 项目管理，负责制定和执行设计部门的项目计划和目标，监督项目进度，确保项目按时完成并符合客户要求。
2. 领导团队，管理设计团队，包括招聘、培训和绩效管理，激励团队成员，确保团队高效运作并取得优异的设计成果。
3. 技术指导，提供技术指导和支持，解决设计过程中的技术问题，确保设计方案的可行性和符合相关标准。
4. 与客户沟通，与客户沟通，了解客户需求，提供专业建议，协助制定最佳的设计方案，确保设计方案符合客户期望。
5. 资源管理，合理分配设计资源，优化设计流程，确保设计成果高质量、高效率地完成。
6. 技术创新，关注行业发展动态，推动技术创新，引领团队不断提升设计水平和技术能力。
7. 风险管理，识别和评估设计过程中的风险，制定相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。
8. 与其他部门协调，与其他部门（如工程部、采购部等）密切合作，协调设计与实施之间的关系，确保设计方案的顺利实施。
综上所述，幕墙公司设计部经理在项目管理、团队领导、技术指导、客户沟通、资源管理、技术创新、风险管理和部门协调等方面承担着重要的职责，需要具备较强的管理能力、沟通能力和专业技术能力。
设计开发部经理岗位职责
设计开发部经理岗位职责设计开发部经理是一种需要管理和领导多个设计与开发项目的职位。
职责包括项目管理、团队管理、财务控制、协调沟通和人员培训等多个方面。
下面是具体的职责描述：1. 项目管理：负责决定和规划组织中的所有项目。
建立和执行计划，监督项目进度和成本控制，确保项目按照客户要求、时间表和预算进行。
2. 团队管理：指导和监督设计与开发团队的成员。
领导团队，推动协作。
挖掘员工的潜力，确保员工在不断学习成长，不断提升自己的业务能力。
3. 财务控制：制定、规划和执行设计开发部的财务预算。
确保设计开发部内部的财务平衡，并监督资源的分配和优化。
4. 协调沟通：作为设计开发部的管理人员，需要与其他优先级不同、经常互相独立运作的团队进行协商和沟通。
并且与公司其他部门进行沟通、协调和合作。
5. 人员培训：领导和支持员工在各个领域的培训和发展。
识别员工的需求和提供有关行业、技能和新技术的培训和支持。
6. 监督质量：确保设计开发部内部的项目达到最高标准的质量标准。
监控、编制和修订一些标准和程序来保证产品质量，并确保合理的可重复性。
7. 制定政策：制定长期的设计与开发策略，确保部门持续稳定发展。
参与公司的战略，负责实现公司的战略目标。
8. 进一步的目标：设计开发部经理需要为产品研发提供技术和人才的指导，涉及技术开发和技术转让等方面。
同时加强公司和客户之间的沟通与合作，提高公司的市场份额，并保持业务增长。
以上就是设计开发部经理的职责描述。
他们需要协调和管理设计开发部门的所有方面，确保项目的成功。
他们也需要拥有卓越的管理和领导能力，能够激励和管理一个团队，从而提高公司的业绩和竞争力。
家装设计部经理岗位职责
家装设计部经理岗位职责
家装设计部经理是负责管理和监督家装设计部门工作的职位。
以下是该职位的主要职责：
1. 领导和管理设计团队
家装设计部经理需要领导和管理设计团队的工作，管理设计团
队的人力资源，包括招聘、培训、指导和评估团队成员的工作表现，确保团队成员的工作效率和业绩。
2. 规划和制定部门发展计划
家装设计部经理需要根据公司战略规划，制定家装设计部门的
发展计划，确定设计目标和工作重点，并制定实施计划，确保部门
的发展与公司整体发展目标相一致。
3. 协调和指导设计方案
家装设计部经理需要与客户沟通，了解客户需求和要求，协调
和指导设计方案的制定，确保设计方案符合客户的要求和需要，并
保证设计方案的准确性和完整性。
4. 管理和控制设计项目
家装设计部经理需要管理和控制所有设计项目的进展情况，对
各个设计环节进行监督和评估，并随时跟进项目进展情况，确保项
目的质量、进度和成本符合公司的要求。
5. 与其他部门协调合作
家装设计部经理需要与其他部门协调合作，如销售部门、生产
部门、采购部门等，确保设计方案的顺利实施，并保证项目质量、
成本和进度的协调与平衡。
6. 确保团队的沟通和协调
家装设计部经理需要保证团队的沟通和协调，促进和维护团队成员之间的良好关系和协作，营造和谐的工作氛围，提高团队的工作效率和团队精神。
7. 建立和维护客户关系
家装设计部经理需要与客户进行沟通和协调，建立和维护良好的客户关系，开拓客户资源，为公司业务的发展提供帮助和支持。
设计部门经理岗位职责
设计部门经理岗位职责设计部门经理是一家公司中非常重要的职位，负责管理和协调设计团队的工作，确保整个团队按时按质完成任务。
以下是设计部门经理的具体职责：1. 制定设计部门的发展战略和规划设计部门经理需要根据公司的业务发展情况和市场趋势，制定设计部门的发展战略和规划，包括设计团队的组建、工作流程、项目管理等方面。
在制定规划时，需要考虑到公司的长期发展目标，同时也要关注设计行业的新技术和趋势。
2. 管理和协调设计团队的工作设计部门经理需要管理和协调设计团队的工作，确保项目按时按质完成。
他需要制定项目计划和时间表，并监督团队成员的工作进度，确保项目顺利完成。
同时，他还需要与其他部门的负责人进行合作和协调，以确保项目的顺利开展。
3. 招聘和培养设计人才设计部门经理需要负责招聘和培养设计人才，确保设计团队具备足够的实力和能力开展工作。
他需要制定招聘计划和培训计划，并与人力资源部门合作，进行招聘和培训工作。
4. 确保设计团队的工作质量设计部门经理需要确保设计团队的工作质量，确保设计作品符合公司的品牌形象和设计标准。
他需要制定设计标准和流程，并监督团队成员的工作质量，及时进行调整和改进。
5. 与客户进行沟通和协商设计部门经理需要与客户进行沟通和协商，了解客户的需求和要求，及时反馈给设计团队，并提出合理的设计方案和建议。
他还需要进行项目的预算和报价，确保项目的收入和利润。
6. 关注设计行业的新技术和趋势设计部门经理需要关注设计行业的新技术和趋势，及时了解行业的最新动态和趋势，以便为设计团队提供最新的技术和工具。
他还需要组织团队成员参加行业会议和展览，扩大团队的知识面和经验。
以上是设计部门经理的主要职责，他需要具备丰富的设计经验和管理能力，能够有效地组织和协调设计团队的工作，确保项目按时按质完成。
同时，他还需要与其他部门的负责人进行合作和协调，以确保整个公司的业务发展。
设计部经理岗位职责
设计部经理岗位职责
一、隶属：
直接上级：总经理
直接下级：设计部经理助理、设计师
二、负责公司各项规章制度的传达、落实和贯彻实施。
三、积极维护企业形象，提升公司声誉，以增加市场份额。
四、全面负责本部门的综合管理（人员管理、工作安排及调整、工效评定、进度
追踪跟进）。
五、根据公司计划、预算完成产值计划。
六、负责收集、反馈客户需求信息及行业相关信息。
七、根据公司经营状况及需求，招收设计师，并有责任提高设计师的业务水平和
技术水平，辞退不合格的设计师。
八、严格审核设计师所出设计方案、图纸及报价。
九、按公司规定及实际工作情况填报设计师产值，核实设计师奖励金额的发放。
十、认真对待并妥善解决客户的投诉、意见及合理要求。
十一、严格控制本部门费用支出，对本部门费用审核签字，对部门开支负责。
十二、按公司规定按时填写、上报各类报表。
十三、对本部门日常办公设施、办公用品的安全及使用负责。
十四、负责所在设计部与公司其他各部门间的工作协调。
十五、接受公司总经理的领导，对总经理负责。
完成公司领导临时交办的工作。
建筑设计部经理岗位职责
建筑设计部经理岗位职责建筑设计部经理是建筑设计公司中的关键岗位，其职责主要包括以下几个方面：1. 管理设计团队建筑设计部经理要负责管理并带领团队完成多个项目的设计工作，需要能够合理分配设计工作，安排设计团队的工作计划并跟踪进度。
同时，建筑设计部经理还需要关注团队的人员培养和发展，鼓励和激励团队成员创新思考，不断提升设计能力。
2. 确保设计工作的质量及效率建筑设计部经理需要负责审核设计方案，确保设计方案符合客户的需求和公司的标准，同时也需要积极寻找并推荐新的设计理念和技术，不断提升设计水平。
除此之外，建筑设计部经理还需要确保设计工作的高效性，采取各种措施提高团队的工作效率，确保设计工作的进度和质量。
3. 与客户、项目经理等相关方沟通协调作为设计部门的负责人，建筑设计部经理需要与客户、项目经理等相关方保持良好沟通和合作，及时了解客户需求和项目情况，确保设计方案与客户的期望和需求相符。
建筑设计部经理还需要与其他部门合作，协调各个环节，保证项目进展顺利。
4. 管理设计部门的预算和资源建筑设计部经理需要对设计部门的预算和资源进行管理，包括设计软件、人员配备、设备资产等方面，确保部门运作的高效性和经济性。
建筑设计部经理需要根据公司发展战略和业务需求，合理规划设计部门的资源，确保设计部门的长远发展。
5. 跟踪市场动态建筑设计部经理需要了解市场动态和行业发展趋势，跟随时代推陈出新，掌握先进的设计理念和技术趋势，从而为公司提供更加优秀的设计方案，提高公司的市场竞争力。
总之，建筑设计部经理是建筑设计公司中的核心岗位之一，其职责涵盖了管理设计团队、确保设计工作的质量及效率、与客户、项目经理等相关方沟通协调、管理设计部门的预算和资源、跟踪市场动态等多个方面，关系到公司的发展和运作状况，需要高效地管理和领导设计团队，不断提高公司的实力和市场竞争力。
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与其他部门保持良好的协合作关系，调、处理日常事务及争议事项；
2
6 2020-1-31
负责《协办单》的回复与执
3.22
行、监督。
3
4
跟单工作：
100
4.1
量房前：
4.1.1
协助客服部接待来司新客户；
2
4.1.2
接到客服部量房信息后立即与客服部做详细的沟通在客服部的介绍下及交接，了解客户装修基认识客户，装面积、本信息（含小区、修风格、投资走向等）；
3
4.1.3
并介尽快做出分析及派单，绍设计师与客户相互认识到，着重介绍设计师的职位、代表作、拿手风格等，尽量突显设计师的地位及让客户产生信任专业水平，感；
2
4.1.4
与设计师一起打开展示机，向客户展示日前的作品；
2
4.1.5
再次判断客户的装修风格、个性与所派设计师是否适合，确定派单的准确性；
2
4.1.6
2
1.3
严格执行公司的各项规章制度；
2
1.4
负责设计部员工的政治思关心员想、生活情绪工作。工，随时了解员工真实想法，积极动员全部门员工参营造良好与部门建设中来，工作氛围，及时找员工谈心，稳定情绪及安抚工作；
2
1.5
倡导公平民主的管理作风，
2
3 2020-1-31
对员工反映的大小事情及时上传下达，并定时予以回复，推动员工与企业之间的良好循环；
2
3.9
色卡进出登记；
2
3.10
（各类常用日常用具的申领纸张，档案袋等）；
2
3.11
组织及主持部门培训会议（每月一课）；
2
3.12
组织部门员工积极参与公司开展的有关培训及活动；
3
3.13
以欣赏的眼光看待每位员客户看完方案后工的工作，签单成否均及时组织在司带设计师分享，总结经验，头营造良好的工作氛围；
3
3.3
各工作室新作品定期收集并上网；
2
3.4
新小区预案量房工作安排；
2
3.5
设计部所属区域的公司财产保护责任、部门财产的保确保良好的办公秩管工作，序；
2
3.6
设计师在施工地服务所需各类表格的起草及备用；
1
5 2020-1-31
3.7
所需《设计合同》及《施工合同》的申领备用；
2
3.8
纸张使用的开源节流工作，规范；
1.6
洞察、发现、培养部门第二梯队员工；
2
1.7
起草设计部重要文件、申请、通报并送呈总办审批；
2
1.8
起草设计部日常奖惩通报，并送人力资源部及财务部备案；
2
1.9
设计部年度总结及计划；
2
1.10
服务意加强对员工的安全、识教育，树立科学、安全和文明的生产观；
2
1.11
针对不同的市场季节调整合理的设计部人员编制；
设计部经理职责．
2 2020-1-31
常德市轻舟装饰工程有限公司
设计部岗位职责
职位：设计部经理
直属上司：总办
岗位职责：
绩效实际初评
序号
职责内容
分值
得分
意见
1
行政管理：
30
1.1
全面主持设计部日常行政管理工作，建设性的推进部门发展，保证部门良性运作；
2
1.2
带领部门员工全面贯彻公司文件及精神，确保每位属下员工与公司的发展脚步一致；
5
4.3.4
随时洞察客户心理的真实想法，把握签单时机；
3
4.3.5
超出职责把控签单优惠率，寻求范围及时与总办申请，在保证公司利润的前协助，提下尽量成单；
5
4.3.6
对于第一次看方案没成单在次日二次晨会中的客户，组织部门全体员工共同分析，共同商讨出计策；
2
4.3.7
的过程中，签署《设计合同》协助设计师正确填写合同确认客户及特别事项说明，并督促设看效果图的时间。计师将客户带至财务部交《设计合设计订金，一并将交至财同》、《客情跟踪单》随后将另一份设计合务部，同入档案袋交给客户；
5
4.2.4
小时提醒、客户看方案前4督促设计师将方案及报价审核交至预算审核师审核，完毕后用档案袋装好备用；
3
4.2.5
约定客户看方案的当天早再次提醒设计师尽早会中，做约定客户来司具本时间，提倡互帮好相应准备工作。对子共同谈单；
2
4.2.6
对于工作中有困难的设计师（如约定的客户不来等）需亲自打电话跟踪客户情况，了解客户真实想法。．
4
3.14
设计部每周绩效对照表的制定及跟进；
2
3.15
；设计部每月/总结及计划;
2
3.16
离职员工的交接工作；
3
3.17
离职设计师的工地跟踪监督，协调离职员工与公司的关系；
2
3.18
本部员工失职鉴定；
2
3.19
职业全能手的评选活动的执行；
2
3.20
每月执行设计部员工的绩公平公正严格评效对照表，分；
2
2
2
劳动纪律：
20
2.1
执行部门员工的劳动纪律及公司文件情况；
5
2.2
负责督促设计部区域卫生工作；
5
2.3
设计部每日中午值班及周三公休日值班的编排与执行；
5
2.4
负责设计部考勤工作。
5
3
日常工作：
50
3.1
组织、主持设计部周例会，总结上周及计划下周工作，学习公司重要文件；
3
3.2
主持每日设计部二次组织、有关事项及时上传下晨会，达；
2
1.12
职业道德及新员工的招聘、心态的鉴定和入职培训工作；
1
1.13
身为公司中层管理者，应积极投身于公司发展建设之定期上交对公司发展有中，利的建设性建议或意见至总办；
2
1.14
管理设计部公章；
1
4 2020-1-31
1.15
设计部基金的收支权；
1
1.16
不断健全和完善部门岗位职责；
1
1.17
配合支持各部门工作。
4.2.2
设计师量房回司后立即了（含客户反解设计师量情况，记录客户第一次看方映）并将客户看案的具体时间，方案的时间告知客服部有关客服专员；
5
4.2.3
检查设计师做设计方督促、保证每个平面做最少两案，墙套方案（含原始尺寸图、梁拆改图、平面布置图、顶参考部吊顶图、局部手绘、；复式楼资料图片、报价）需准备好PPT讲解方案；
与客户建从接触客户时起，立良好的关系，便于日后工作。44Fra bibliotek2量房后：
4.2.1
设计师量房回司后，设计部经理主动向客服部询问量房后客服部的回访情况，了解客户对量房环节中设计．
5
7 2020-1-31
师的工作情况，若客户对设计师持怀疑或不满时，立即与客户取得联系，需要时更换设计师；
针对量房后客户不满意设计师的服务，需详细了解过程及事由，并将情况如实告知设计师，并视情况及严重性对该设计师做出处理；
5
8 2020-1-31
4.3
看方案：
4.3.1
设计客户来司看平面方案，负责与设部经理全程参与，计师共同接待、讲解平面、效果及报价；
5
4.3.2
负责与设计师共同修改方案、调整报价达到客户满意；
2
4.3.3
负责代表公司与设计师共施同向客户分析报价组成、工工艺、解公司卖点说明、帮助设计师签答客户疑问、单；