设备管理培训教案

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设备管理计划培训课程

设备管理计划培训课程

设备管理计划培训课程一、前言设备管理是企业生产经营过程中非常重要的一部分,它直接关系到企业的生产效率、产品质量和生产安全。

因此,建立一个科学的设备管理计划至关重要。

为了使企业员工能够熟练掌握设备管理知识,提高设备管理水平,我们特别设计了设备管理计划培训课程,希望通过培训能够使员工对设备管理有更深入的了解,提高企业的生产效率和产品质量。

二、培训目标1. 了解设备管理的重要性,知晓设备管理对企业生产的影响;2. 掌握设备管理的基本知识,学会合理规划设备管理计划;3. 提高设备使用者的设备故障排除能力,减少设备故障对生产的影响;4. 鼓励员工将设备管理知识应用到实际工作中,提高设备管理水平。

三、培训内容1. 设备管理的概念和重要性(1)设备管理的概念(2)设备管理对企业生产的影响(3)设备管理与企业的发展战略2. 设备管理计划的制定(1)设备管理计划的重要性(2)设备使用情况分析(3)设备维护计划(4)设备故障排除计划3. 设备维护知识培训(1)设备日常维护方法和技巧(2)设备保养与保养计划(3)设备润滑与润滑计划(4)设备检修与检修计划4. 设备故障排除培训(1)设备故障的分类与诊断(2)设备常见故障的排除方法(3)设备故障对生产的影响(4)设备故障分析与改进计划5. 设备管理知识应用(1)设备管理知识在实际工作中的应用(2)设备管理的实际案例分析(3)设备管理经验分享与总结四、培训方式本次设备管理计划培训课程采取线上线下相结合的方式进行。

培训包括理论学习与实操操作结合,通过文本、图片、视频等多种形式进行培训,让学员在掌握理论知识的同时进行实际操作和练习。

五、培训期限本次设备管理计划培训课程为期3个月,每周进行两次线上课程学习,每次培训时间为2小时。

学员还需进行实操操作练习,进行每周的作业和练习,以巩固所学知识。

六、培训考核培训结束后,考核学员的设备管理知识掌握情况,通过考核合格者颁发培训结业证书。

设备管理制度培训(5篇)

设备管理制度培训(5篇)

设备管理制度培训1.目的作用正确使用设备是保证设备正常运行,避免设备的不正常磨损或损坏,防止人身、设备事故的发生,延长设备的使用寿命和大修周期,降低备件消耗,减少维修费用,确保生产正常进行的关键之一。

因此,设备使用单位和生产操作者,必须严格按照设备安全操作规程,正确使用设备。

为了加强该项工作的管理,确保设备安全操作规程能在公司范围内认真贯彻实施,特制定本制度。

2.管理职责2.1各设备使用部门应严格按照《设备使用管理制度》的规定要求,加强对本部门设备的管理,在生产作业活动中贯彻好“设备安全操作规程”,认真抓好各设备在使用前、使用中和使用后的管理,将工作做细做扎实。

2.2基建设备部应制定和完善各种设备的安全操作规程,使之达到合理、规范的要求。

平时要多深入到车间督察制度执行情况,对违反设备安全操作规程的现象应及时给予纠正,并提出批评,情节严重者应通知其主管领导严肃处理。

3.设备安全操作规程的编制重点3.1设备安全操作规程应根据设备的性能参数和生产工艺的要求,制订正确使用方法。

它是生产活动中操作者必须执行的法规。

为此,认真编制好设备使用规程,是保证安全运行的前提。

3.2每种设备都必须有具体的使用规程。

3.3每种设备都应在投产前编写好使用规程。

3.4设备使用规程的内容,必须包括以下部分:a.操作前的准备工作;b.操作顺序;c.紧急状态的处理;d.在使用过程中设备与人身安全注意事项。

3.5操作前的准备工作。

凡新上岗的和尚未取得操作证的人员,必须在持有操作证的或熟练操作者的指导____可操作。

3.6操作顺序。

必须先发出启动设备的警告信号,然后按设备使用规程规定的动作程序进行操作,设备在启动和运转过程中,应注意检查(观察)是否有不正常的现象。

3.7紧急状态的处理,当设备在启动过程或运行中,发现异常情况时,为保证人身和设备安全,必须要当机立断的立即停车。

3.8在使用过程中设备与人身安全注意事项。

4.设备安全操作规程的制订和审批。

设备培训教案模板范文

设备培训教案模板范文

一、课程名称:设备操作与维护培训二、培训目标:1. 使学员掌握设备的基本操作流程。

2. 培训学员对设备进行日常维护和保养的方法。

3. 提高学员对设备故障的排查和解决能力。

4. 增强学员的安全意识和责任心。

三、培训对象:新入职员工、设备操作人员、设备维护人员四、培训时间:2天五、培训内容:第一部分:设备基本知识1. 设备的组成及功能2. 设备的工作原理3. 设备的运行参数及性能指标第二部分:设备操作1. 设备的操作流程2. 设备的操作技巧3. 设备的安全操作规范第三部分:设备维护与保养1. 设备的日常维护保养方法2. 设备的清洁与润滑3. 设备的更换备件第四部分:设备故障排查与解决1. 常见设备故障现象及原因2. 故障排查方法与技巧3. 故障处理流程第五部分:安全教育与责任意识1. 设备操作安全常识2. 设备维护安全规范3. 安全责任意识六、培训方法:1. 讲师授课2. 视频演示3. 实操演练4. 互动交流七、培训评估:1. 课堂表现:包括学员的出勤率、参与度等。

2. 操作考核:对学员的操作技能进行考核,确保学员能够熟练操作设备。

3. 理论考试:对学员的理论知识进行考核,检验学员对设备知识的掌握程度。

4. 作业与反馈:布置课后作业,收集学员反馈意见,以便不断优化培训内容。

八、培训时间安排:第一天:1. 上午:设备基本知识、设备操作流程2. 下午:设备操作技巧、设备安全操作规范第二天:1. 上午:设备维护与保养、设备清洁与润滑2. 下午:设备故障排查与解决、安全教育与责任意识九、培训资料:1. 设备操作手册2. 设备维护保养手册3. 安全教育资料4. 操作考核试题十、培训师资:1. 具备丰富设备操作与维护经验的工程师2. 具有良好沟通能力和教学经验的讲师通过本培训课程,学员将能够掌握设备的基本操作、维护与保养、故障排查与解决等技能,提高工作效率,降低设备故障率,确保生产安全。

设备管理培训教案

设备管理培训教案

设备管理员培训教案培训班名称:设备员培训填制时间:2009年3月20日教案首页教案付页NO:一、设备综合管理设备是现代生产的物质技术基础,是一个企业生产技术水平的重要标志。

设备技术状态的好坏,不仅直接影响企业产品的质量、产量和成本水平,而且也关系到安全生产问题,关系到企业财产、人员甚至企业周围居民的安全,最终直接影响到企业的市场竞争力和企业的赢利能力,影响到企业的生存和发展。

本章主要阐述设备管理的方针和原则,设备的前期管理,设备的使用、维护与修理管理,设备的更新的决策方法等。

1 设备管理概述1。

1设备在生产经营中的重要地位设备是企业固定资产的重要组成部分,是在生产中可长期使用并基本保持原有实物形态的机械、装置和设施等,随着现代科学技术的发展,工业计量、检测、信息处理及控制设备也都属于工业设备的范畴.机器设备是现代企业的物质技术基础.设备技术水平的高低、状态好坏对企业生产产品的数量、质量和成本水平都有十分重要的影响,进而影响到企业的市场竞争能力和赢利能力,一些高速、高温、高压设备一旦发生事故,极易造成设备损坏、人员伤亡、环境污染,导致灾难性后果,因此,设备管理不仅直接影响当前的生产经营,而且关系到企业的长远发展和兴衰成败.1.2 设备管理的方针和原则设备管理,是指以设备为研究对象,为追求设备的综合效率与寿命周期费用的经济性,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济=组织措施,对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新的全过程所进行的科学地决策、计划和控制,以保证安全生产、不断提高企业的经济效益.1.3 设备管理的方针1.3。

1、坚持“依靠技术进步”的方针;1。

3.2、贯彻“生产促进发展”的方针;1。

3.3、执行“预防为主”的方针;2 设备管理的原则2。

1、设计、制造与使用相结合的原则;2.2、维修与计划检修相结合的原则;2。

3、修理、改造与更新相结合的原则;2。

4、专业管理与群众管理相结合的原则;2。

全员设备管理TMP培训资料课件.

全员设备管理TMP培训资料课件.

全员设备管理TMP培训资料课件.一、教学内容本课件基于《全员设备管理TMP》教材第3章“设备管理的基本原理”及第4章“全员设备管理实践”,详细内容涉及设备管理理念、管理方法、实施步骤和案例分析。

二、教学目标1. 理解全员设备管理的核心理念和基本原则。

2. 学会运用全员设备管理方法提高设备运行效率和降低故障率。

3. 掌握全员设备管理实践中的关键步骤和注意事项。

三、教学难点与重点教学难点:全员设备管理理念的深入理解和实践应用。

教学重点:设备管理方法、实施步骤和案例分析。

四、教具与学具准备1. 教具:PPT课件、白板、白板笔。

2. 学具:教材、笔记本、彩色笔。

五、教学过程1. 实践情景引入(5分钟):通过讲解某企业设备管理成功案例,引发学生对全员设备管理的兴趣。

2. 理论讲解(15分钟):介绍全员设备管理的核心理念、基本原则和管理方法。

3. 例题讲解(10分钟):分析教材第4章案例,讲解全员设备管理实施步骤。

4. 随堂练习(10分钟):学生分组讨论,针对案例提出改进措施。

6. 知识点巩固(5分钟):教师提问,检验学生对全员设备管理知识的掌握程度。

六、板书设计1. 全员设备管理的核心理念和基本原则。

2. 设备管理方法、实施步骤。

3. 案例分析及改进措施。

七、作业设计1. 作业题目:结合所学内容,分析自己所在企业设备管理现状,提出改进措施。

2. 答案:根据教材内容和课堂讲解,结合实际情况进行回答。

八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸:鼓励学生课后深入了解其他企业设备管理成功案例,拓展知识面。

同时,关注设备管理领域的新技术、新方法,不断提高自身综合素质。

重点和难点解析1. 教学难点:全员设备管理理念的深入理解和实践应用。

2. 例题讲解:分析教材第4章案例,讲解全员设备管理实施步骤。

4. 作业设计:结合所学内容,分析自己所在企业设备管理现状,提出改进措施。

一、全员设备管理理念的深入理解和实践应用1. 设备管理不仅是设备部门的责任,而是全员参与的过程。

(2024年)设备管理培训课程(PPT4)

(2024年)设备管理培训课程(PPT4)

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设备安全管理制度与规范
设备安全管理制度
建立健全的设备安全管理 制度,明确各级管理人员 和操作人员的安全职责, 确保设备安全运行。
2024/3/26
设备安全操作规范
制定详细的设备安全操作 规范,包括设备启动、运 行、维护、检修等各个环 节的安全操作要求。
设备安全检查制度
定期对设备进行安全检查 ,及时发现和消除安全隐 患,确保设备处于良好状 态。
风险与不确定性分析
长期效益分析
识别设备更新或改造过程中可能存在的风 险和不确定性因素,如技术风险、市场风 险、政策风险等,制定相应的应对措施。
考虑设备更新或改造后的长期效益,如提 高生产效率、降低能耗、减少维护成本等 ,评估更新或改造的长期经济效益。
2024/3/26
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06
设备安全与环保
2024/3/26
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设备环保要求与措施
设备环保要求
了解国家和地方环保法规对设备 的要求,确保设备符合相关环保
标准。
环保设施配置
根据设备产生的废气、废水、噪 声等污染物情况,合理配置相应 的环保设施,确保污染物达标排
放。
节能减排措施
采取先进的节能技术和措施,降 低设备运行能耗,减少对环境的
影响。
2024/3/26
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大数据在设备管理决策支持中的应用
通过对设备管理相关数据的分析和挖掘,为管理层提供决策支持和参考依据。
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THANKS
感谢观看
2024/3/26
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03
设备安装与调试
2024/3/26
11
设备安装前的准备工作
确认设备安装场地
确保场地符合设备安装的要求,包括 空间大小、通风条件、电源供应等。

设备管理培训教材(共65页)

设备管理培训教材(共65页)

设备管理?教案二○一○年春教研室:机电工程教研室授课教师:§1-1设备与设备管理一、设备1、设备的定义:直接或间接参与改变劳动对象形态和性质的物质资料。

2、设备的性质:可长期使用并在使用中根本保持原有实物形态。

3、设备的作用与地位:〔1〕.企业生产经营的物质技术根底。

〔2〕.企业固定资产的主体。

〔3〕.影响企业生产经营全局的重要因素。

〔4〕.企业技术进步的主要内容。

4、现代设备的开展方向:大型化、高速化、精密化、电子化、自动化。

5、现代设备也给企业和社会带来一系列新问题:〔1〕.投资大。

〔2〕.维护费用高。

〔3〕.发生故障停机,经济损失大。

〔4〕.发生事故,后果严重。

〔5〕.设备的社会化程度越来越高。

二、设备管理1、设备管理的概念:以设备为研究对象,追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。

2、设备管理的作用:〔1〕.企业生产经营管理的根底工作。

〔2〕.企业产品质量的保证。

〔3〕.提高企业经济效益的重要途径。

〔4〕.搞好平安生产和环境保护的前提。

〔5〕.企业长远开展的重要条件。

3、设备管理的特点:〔1〕.技术性〔2〕.综合性〔3〕.随机性〔4〕.全员性§1-2 设备管理的开展阶段一、经验管理阶段特点:事后维修。

二、科学管理阶段特点:方案预修。

三、现代管理阶段特点:预防维修。

四、未来设备管理的开展方向特点:预知维修。

§1-3 设备管理体制一、生产型企业组织结构概述二、生产型企业设备管理体制1、厂长:全面负责企业企业各项管理工作。

2、设备厂长:专职负责设备管理工作,直接领导设备处〔科、室〕。

3、设备处〔科、室〕:负责企业设备管理工作的专业部门。

4、车间主任:全面负责本车间各项管理工作。

5、车间副主任〔主管设备〕:全面负责本车间设备管理工作。

6、基层设备管理组织形式:日本TPM的经验,在基层建立了生产操作工人参加的PM小组。

设备管理培训计划及方案

设备管理培训计划及方案

设备管理培训计划及方案一、培训目的设备管理是企业生产经营过程中的重要环节,设备管理的好坏直接影响到企业的生产效率和质量。

因此,为了提高企业设备管理人员的管理素质和能力,必须通过培训,增强他们对设备管理的理念、技能和方法。

二、培训内容1.设备管理基础知识(1)设备管理的概念和原则(2)设备管理的重要性和作用(3)设备管理的组织形式和管理模式2.设备管理的技术知识(1)设备的分类和特点(2)设备的运行原理和维护要点(3)设备故障排除和维修技术3.设备管理的管理知识(1)设备的管理规范和操作流程(2)设备的维护计划和预防性维护(3)设备的故障处理和故障分析4.设备管理的安全知识(1)设备管理的安全制度和操作规程(2)设备的安全使用和维护(3)设备的事故处理和安全预防三、培训方式1.理论教学(1)采用讲授、讨论、案例分析等多种教学方法,使培训内容生动形象,易于理解。

2.实践操作(1)设备管理人员应到工作现场进行实际设备的维护和维修,加强实际操作能力。

3.案例分析(1)以实际案例为基础,讲解设备管理中的问题和处理方法,让学员了解实际的设备管理工作。

四、培训计划1.培训时间(1)本次培训计划为期3个月。

2.培训内容和安排(1)第一阶段:设备管理基础知识的讲授和学习,重点介绍设备管理的基本概念和原则。

(2)第二阶段:设备管理的技术知识的讲授和学习,重点介绍设备的分类特点和运行维护技术。

(3)第三阶段:设备管理的管理知识和安全知识的讲授和学习,重点介绍设备管理的规范和安全操作流程。

3.培训方式(1)每周安排2天的理论教学,每天4个小时。

(2)每周安排1天的实践操作,每天8个小时。

(3)每月安排1次案例分析,每次2个小时。

五、培训评估1.培训前评估(1)对设备管理人员进行入学前的考核,了解他们的基本知识和操作技能,为后期的培训安排提供基础。

2.培训中评估(1)每一阶段结束后都安排一次阶段性考核,了解学员掌握程度,及时调整课程。

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设备管理员培训教案培训班名称:设备员培训填制时间:2009年3月20日教案首页授课日期:3月30日—4月1日姓名:职务:教案付页NO:一、设备综合管理设备是现代生产的物质技术基础,是一个企业生产技术水平的重要标志。

设备技术状态的好坏,不仅直接影响企业产品的质量、产量和成本水平,而且也关系到安全生产问题,关系到企业财产、人员甚至企业周围居民的安全,最终直接影响到企业的市场竞争力和企业的赢利能力,影响到企业的生存和发展。

本章主要阐述设备管理的方针和原则,设备的前期管理,设备的使用、维护与修理管理,设备的更新的决策方法等。

1 设备管理概述1.1设备在生产经营中的重要地位设备是企业固定资产的重要组成部分,是在生产中可长期使用并基本保持原有实物形态的机械、装置和设施等,随着现代科学技术的发展,工业计量、检测、信息处理及控制设备也都属于工业设备的范畴。

机器设备是现代企业的物质技术基础。

设备技术水平的高低、状态好坏对企业生产产品的数量、质量和成本水平都有十分重要的影响,进而影响到企业的市场竞争能力和赢利能力,一些高速、高温、高压设备一旦发生事故,极易造成设备损坏、人员伤亡、环境污染,导致灾难性后果,因此,设备管理不仅直接影响当前的生产经营,而且关系到企业的长远发展和兴衰成败。

1.2 设备管理的方针和原则设备管理,是指以设备为研究对象,为追求设备的综合效率与寿命周期费用的经济性,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济=组织措施,对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新的全过程所进行的科学地决策、计划和控制,以保证安全生产、不断提高企业的经济效益。

1.3 设备管理的方针1.3.1、坚持“依靠技术进步”的方针;1.3.2、贯彻“生产促进发展”的方针;1.3.3、执行“预防为主”的方针;2 设备管理的原则2.1、设计、制造与使用相结合的原则;2.2、维修与计划检修相结合的原则;2.3、修理、改造与更新相结合的原则;2.4、专业管理与群众管理相结合的原则;2.5、技术管理与经济管理相结合的原则。

3、设备管理的任务3.1保持设备完好设备完好一般包括:设备零部件、附件齐全,运转正常;设备性能良好,加工精度、动力输出符合标准;原材料、燃料、能源、润滑油消耗正常。

3.2改善和提高技术装备素质通过以下几项指标衡量:工艺适用性;质量稳定性;运行可靠性;技术先进性(包括生产效率、物料与能源消耗、环境保护等);机械化、自动化程度。

改善和提高技术装备素质主要途径:一是采用技术先进的新设备替换技术陈旧的设备;二是应用新技术改造现有设备。

3.3充分发挥设备效能主要途径:合理选用技术装备和工艺规范,在保证质量的前提下,缩短生产时间,提高生产效率;通过技术改造,提高设备的可靠性与维修性,减少故障停机和修理停歇时间,提高设备的可利用率;加强生产计划与维修计划的综合平衡,合理组织生产与维修,提高设备利用率。

3.4取得良好的投资效益投资效益是指设备一生的产出与其投入之比。

取得良好的投资效益,是企业一提高经济效益为方针在设备管理工作上的体现,也是设备管理的出发点和落脚点。

提高投资效益的根本途径在于推行设备的综合管理。

首先,要正确的投资决策,采用优化的设备购置方案。

其次,在寿命周期的各阶段,一方面要加强技术管理,保证设备在使用阶段充分发挥效能,创造最佳的产出;另一方面要加强经济管理,实现最经济的寿命周期费用。

4设备的使用维护与修理4.1 设备的合理使用应该做到以下几个方面:合理配置设备;建立健全必要的规章制度,比如设备操作使用制度、设备的维护保养制度;为设备提供良好的工作环境;配备合格的操作者,调动操作工人的积极性。

4.2 设备完好的标准4.2.1设备性能良好机械设备能稳定地满足生产工艺要求,动力设备的功能达到原设计或规定标准,运转时无超温、超压现象。

4.2.2设备运转正常零部件齐全,安全防护装置良好,磨损、腐蚀程度不超过规定的标准,控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。

4.2.3设备消耗正常原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常,无漏油、漏水、漏气(汽)、漏电现象,外表清洁整齐。

5设备的三级保养制5.1、设备的日常(一级)维护保养日常保养一般有日保养和周保养,又称日例保和周例保。

是由设备的操作工人来完成。

(1)班前四件事A、消化图样资料,检查交接班记录;B、擦拭设备,按规定润滑加油;C、检查手柄位置和手动转动部位是否正确、灵活,安全装置是否可靠;D、速运转检查传动是否正常,润滑、冷却是否畅通。

(2)班中五注意A、注意运转声音B、注意设备的温度、压力、液位、电气;C、液压、气压系统;D、仪表信号;E、注意安全仪表是否正常。

(4)班后四件事A、关闭开关,所有手柄放到零位;B、清除铁屑、赃物,擦净设备导轨面和滑动面上的油污,并加油;C、清扫工作场地,整理附件工具;D、填写交接班记录和运转台时记录,办理交接班手续。

周保养时间一般为:一般设备2小时,大、精、稀设备4小时,具体要求如下。

①外观保养方面的要求:擦净设备导轨、各传动部位及外露部分,清扫工作场地。

达到内洁外净无死角、无锈蚀,周围环境整洁。

②操纵传动保养方面的要求:检查各部位的技术状况,紧固松动部位,调整配合间隙,检查互锁、保险装置。

达到传动声音正常,设备安全可靠。

③液压润滑保养方面的要求:清洗油线、防尘毡、滤油器,油箱添加油或换油,检查液压系统。

达到油质清洁,油路畅通,无渗漏,无研伤。

④电气系统保养方面的要求:擦拭电动机、蛇皮管表面,检查绝缘、接地。

达到完整、清洁、可靠。

5.2二级保养一级保养是以操作工人为主,维修工人协助,按计划对设备局部进行拆卸和检查,清洗规定的部位,疏通油路、管道,更换和清洗油线、毛毡、滤油器,调整设备各部位的配合间隙,紧固设备的各个部位。

时间4~8小时。

主要目的:减少设备磨损,消除隐患,延长设备使用寿命,为完成到下次一级保养期间的生产任务提供保障。

5.3三级保养以维修工人为主,操作工人参加来完成。

二级保养列入设备检修计划,对设备进行部分解体检查和修理,更换或修复磨损件,清洗、换油、检查修理电气部分,使设备的技术状况全面达到完好标准。

时间为7天左右。

主要目的是:使设备达到完好标准,提高和巩固设备完好率,延长大修周期。

三好、四会、四项要求、五项纪律1)三好:管好、用好、修好;2)四会:会使用、会保养、会检查、会排除故障;3)四项要求:整齐、清洁、润滑、安全;4)五项纪律:遵守设备安全操作规程或作业标准;遵守设备清扫和清洁管理规定;遵守设备交接班检查规定;遵守设备事故报告规定;遵守设备管理标准。

6设备的故障管理设备的故障管理及故障管理的概念设备或系统在使用过程中,因某种原因丧失了规定功能或降低了效能时的状态,称为设备故障。

为了减少或消灭故障,必须了解、研究故障发生的宏观规律,分析故障形成的微观机理,采取有效的措施和方法,控制故障的发生,即设备的故障管理。

7设备的修理设备的修理就是对发生故障的设备通过更换或修复磨损、失效的零件,对整机或局部进行拆装、调整的技术活动。

目的是恢复设备的功能或精度,保持设备的完好。

它是设备使用期管理的主要内容之一。

7.1 设备维修方式a)事后维修事后维修就是对一些生产设备,不将其列入预防维修计划,发生故障后或性能、精度降低到不能满足生产要求时再进行修理。

采用事后维修策略(即坏了再修)可以发挥主要零件的最大寿命,使维修经济性好。

事后修理作为一种维修策略,不同于原始落后的事后修理。

事后修理不适用于对生产影响较大的设备,一般适用于下述三种设备:对故障停机后再修理不会给生产造成损失的设备;修理技术不复杂而又能及时提供备件的设备,一些利用率低或有备用设备的设备。

b)预防性维修为了防止设备性能、精度劣化或为了降低故障率,按事先规定的修理计划和技术要求进行的维修活动,称为预防维修。

主要有以下几个方式:(1)定期性维修是按规定时间执行的维修活动,具有周期性特点。

(2)状态监测维修是一种以设备技术状态为基础,按实际需要进行修理的预防维修方式。

(3)改善维修为消除设备先天性缺陷或频发故障,对设备局部结构和零件设计加以改进,结合修理进行改装以提高其可靠性和维修性的措施,称为改善维修。

它与技术改造的概念区别为:前者的目的在于改善和提高局部零件的可靠性和维修性,从而降低了故障率和减少维修时间及费用;后者的目的在于局部补偿设备的无形磨损,从而提高设备的性能和精度。

7.2 设备修理的类别7.2.1设备的大修是工作量最大的一种修理。

它是因为设备基准零件磨损严重,主要精度、性能大部分丧失,必须经过全面修理,才能恢复其效能时使用的一种修理形式。

7.2.2项目修理是对设备精度、性能的劣化缺陷进行针对的局部修理。

7.2.3、设备小修7.2.4、定期精度调整是对大、精、稀机床的几何精度进行调整,使其达到(或接近)规定标准。

精度调整周期一般为1~2年。

7.2.5、定期预防性试验是对动力设备、压力容器、电气设备、起重设备等安全性较高的设备,由专业人员按规定的时间和规定要求进行的试验,如对耐压、绝缘、电阻、接地、安全装置、指示仪表、负荷、制动器、限制器等的试验。

通过试验可以及时发现问题,消除隐患或安排修理。

8特种设备特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶,下同)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。

其中锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道为承压类特种设备;电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施为机电类特种设备。

锅炉,是指利用各种燃料、电或者其他能源,将所盛装的液体加热到一定的参数,并承载一定压力的密闭设备,其范围规定为容积大于或者等于30L的承压蒸汽锅炉;出口水压大于或者等于0.1MPa(表压),且额定功率大于或者等于0.1MW的承压热水锅炉;有机热载体锅炉。

压力容器,是指盛装气体或者液体,承载一定压力的密闭设备,其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa(表压),且压力与容积的乘积大于或者等于2.5MPa·L的气体、液化气体和最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体的固定式容器和移动式容器;盛装公称工作压力大于或者等于0.2MPa(表压),且压力与容积的乘积大于或者等于1.0MPa·L的气体、液化气体和标准沸点等于或者低于60℃液体的气瓶;氧舱等。

压力管道,是指利用一定的压力,用于输送气体或者液体的管状设备,其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa(表压)的气体、液化气体、蒸汽介质或者可燃、易爆、有毒、有腐蚀性、最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体介质,且公称直径大于25mm的管道。

起重机械,是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备,其范围规定为额定起重量大于或者等于0.5t的升降机;额定起重量大于或者等于1t,且提升高度大于或者等于2m的起重机和承重形式固定的电动葫芦等。

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