成人自考策划学原理
策划的基本原理与方法(精选)
策划的基本原理与方法(精选)策划的基本原理与方法策划是指通过对事物的目标、资源、环境等进行科学分析和研究，制定出一系列可行的方案和策略，进而指导实施并取得预期目标的过程。
在各个领域中，策划都起到至关重要的作用。
本文将探讨策划的基本原理与方法，以帮助读者深入了解策划的实践过程。
一、目标明确任何一项策划都应该有明确的目标。
目标的设定是策划的起点，它直接影响着策划的整个过程和最终的成果。
目标应该具有明确性、可测量性和可行性。
明确性可以确保策划的方向清晰、不会偏离初衷；可测量性可以通过数据和指标进行量化评估和追踪；可行性是指目标在实际操作中可以被实现。
二、信息收集信息收集是策划的重要环节，它为策划提供了决策所需的基础数据和背景资料。
在信息收集阶段，策划者需要收集与目标和环境相关的各种信息。
这包括市场调研、竞争分析、用户需求、技术发展趋势等等。
通过广泛而系统的信息收集，策划者可以更好地了解事物的现状和潜在问题，从而为制定合适的策略提供依据。
三、目标分解目标分解是将整体目标分解成可操作的具体目标的过程。
通过分解，策划者可以更好地理解目标的实现路径和中间步骤，并为每个具体目标制定相应的策略和行动计划。
在目标分解中，策划者需要将整体目标分解为层级目标，并为每个层级目标制定清晰的指标和时间节点。
四、方案设计方案设计是策划的核心环节，它是策划者根据目标和环境，制定出解决问题的方案和策略的过程。
在方案设计中，策划者需要结合自身的专业知识和经验，对各个方面进行综合考虑，并评估方案的可行性和效果。
方案设计的要求是以实际情况为基础，充分利用现有的资源和条件，提供一种可落地、可操作的解决方案。
五、资源配置资源配置是策划的关键环节之一，它是指根据方案的需求，合理配置和利用各种资源来支持策划实施的过程。
资源可以包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在资源配置中，策划者需要根据实际情况，进行资源的优化配置和调配，以支持方案的实施，确保各项任务能够按时完成。
有关策划学的有哪些原理
有关策划学的有哪些原理
策划学是一门研究策划理论和实践的学科，其原理主要包括以下几个方面：
1. 目标原理：策划学强调确定明确的目标是策划成功的关键，策划活动应该围绕实现这些目标展开。
2. 美学原理：策划学认为策划活动需要具备一定的美学原则，包括整体性、和谐性和创新性等，以提升策划活动的吸引力和影响力。
3. 需求原理：策划活动要根据目标受众的需求和期望进行调查和分析，以确保策划内容能够满足受众的需求。
4. 策略原理：策划学强调策划活动应该有明确的策略和战略，包括目标策略、定位策略、传播策略等，以确保策划活动能够取得预期效果。
5. 创意原理：策划学认为创意是策划活动成功的重要因素，策划人员需要具备创造力和创新精神，提供新颖、独特的创意方案。
6. 组织原理：策划活动需要有良好的组织管理，包括时间管理、资源管理和团队管理等，以确保策划活动的顺利实施。
7. 评估原理：策划学强调策划活动后期应该进行评估和反馈，以了解活动效果
和改进策划方法，提高策划质量。
以上是策划学中的一些基本原理，通过理解和应用这些原理，可以提高策划活动的效果和质量。
成人自考会展策划讲义
会展策划讲义第一章会展策划概述第一节会展策划的概念、特点及作用P1一、策划的概念P1策划:是指与计谋相关的一种行为过程和方法系统。
在现代社会“策划”已成为一种具有方法论意义的思维方式和运作方式。
有人认为策划分为：广泛性策划、机能性思策划、物质性策划、政府性策划、社会经济策划。
二、现代会展的概念P2简言之，会展就是指特定空间的集体性的物质文化交流交易活动。
也就是会议、展览和节事等集体性活动的简称，是指在一定地域空间，由多个人集聚在一起形成的，定期或不定期的集体性的物质、文化交流活动。
会展经济：即以会议、展览和节事活动作为发展经济的手段，通过举办大规模、多层次、多种类的会议、展览、节事活动，带动源源不断的物流、人流、商流、资金流和信息流，从而创造商机、吸引投资、推动商贸旅游等的发展，进而拉动其他产业发展的一种经济现象和经济行为。
会展活动拉动经济的比例为1:10。
三、会展策划的概念P4（一）会展策划的概念：是对会展进行管理和决策的一种程序，它是一种对会展活动的进程以及会展活动的总体战略进行前瞻性规划的活动。
（二）会展策划的要素（5 个）P4策划者、策划对象、策划依据、策划方案、策划效果评估。
1、策划者（策划者在会展过程中起着“智囊”的作用，策划者的素质直接影响会展成果的质量水平）2、策划对象（策划对象即可以是某项整体会展活动，也可以是会展诸多要素中的某一要素）3、策划依据（策划依据包括策划者的知识结构、信息存储，以及有关策划对象的专业信息）4、策划方案（策划方案是策划者为实现策划目标，针对策划对象而设计创意的一套策略、方法和步骤）5、策划效果评估（策划效果评估是对实施策划方案可能产生的效果进行预先的判断和评估）四、会展策划的特点（4 个）P5针对性、系统性、变异性、可行性。
（一）针对性：是针对什么问题而举办的会展，即会展应达到的目的。
（二）系统性：在策划时要针对会展的各个方面、各个环节进行权衡，通过权衡，使企业目标特别是通过参展而实现的企业市场营销目标具有一致性，使其在产品、包装、品牌、价格、服务、渠道、推销、广告、促销、宣传等方面保持统一性。
策划的基本原理与方法
策划的基本原理与方法策划是指通过对事件、项目等进行系统性组织、安排和设计，达到预期目标的过程。
无论是企业管理、市场营销还是个人发展，策划都是一个至关重要的环节。
本文将探讨策划的基本原理与方法，希望能帮助读者更好地理解和运用策划。
一、策划的基本原理1.目标导向性策划的核心在于目标，即明确策划活动的预期结果。
只有明确了目标，才能制定相应的策略和行动计划，并将资源合理配置。
目标导向性是策划的基本原理，决定了策划的有效性和可操作性。
2.系统性与整体性策划活动是一个系统工程，包含了许多相关的环节和因素。
对于复杂的策划，需要考虑诸多因素之间的关联和相互作用，以及它们对整体目标的影响。
策划人员需要从整体的角度思考和规划，确保各个环节的协调和一致性。
3.灵活性与适应性策划需要具备灵活性和适应性，因为环境和情况往往是不断变化的。
策划人员应该随时调整策略和实施方案，以适应新的情况和挑战。
灵活性和适应性使得策划具备持续的生命力，能够应对不断变化的外部环境。
二、策划的基本方法1.确定目标与需求策划的第一步是明确目标和需求。
对于企业而言，目标可能是实现市场份额的增长或提高产品质量；对于个人而言，目标可能是提升职业能力或实现自身价值。
通过明确目标和需求，策划人员能够有针对性地进行规划和实施。
2.分析与评估在明确目标和需求后，策划人员需要对相关的环境和条件进行分析与评估。
这包括市场状况、竞争对手、资源配置等方面的考量。
通过对环境的分析，策划人员可以了解到自身的优势和劣势，找出可行的策略和方案。
3.制定策略制定策略是策划的核心工作。
策略是指达到目标的长远方向和基本方法。
在制定策略时，需要考虑资源的利用、风险控制、市场定位等因素。
策略应该具备可操作性和可持续性，能够指导具体的行动计划。
4.制定行动计划行动计划是策略实施的具体步骤和方法。
在制定行动计划时，需要明确责任与权限、时间安排、资源需求等方面的要求。
行动计划应该具备可操作性和可测量性，能够帮助策划人员实施和监控策略。
策划学原理试题及答案
策划学原理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 策划学中，策划的最终目的是：A. 提高效率B. 降低成本C. 创造价值D. 增加利润答案：C2. 以下哪个不是策划学中常用的策划方法？A. SWOT分析B. 5W2HC. PEST分析D. 六顶思考帽答案：D3. 策划学中，策划的第一步通常是什么？A. 确定目标B. 资源分析C. 创意构思D. 方案设计答案：A4. 在策划学中，策划的执行阶段不包括以下哪个步骤？A. 制定计划B. 资源配置C. 风险评估D. 创意构思答案：D5. 策划学中，策划的评估阶段主要评估什么？A. 策划方案的可行性B. 策划方案的创新性C. 策划方案的实施效果D. 策划方案的资源需求答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 策划学中，策划的基本原则包括：A. 目标性B. 系统性C. 创新性D. 可行性答案：ABCD2. 在策划过程中，以下哪些因素需要进行风险评估？A. 市场风险B. 技术风险C. 法律风险D. 财务风险答案：ABCD3. 策划学中，策划的创新性主要体现在哪些方面？A. 创意构思B. 方案设计C. 资源配置D. 执行策略答案：AB三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述策划学中策划的一般流程。
答案：策划的一般流程包括确定目标、资源分析、创意构思、方案设计、制定计划、实施执行、监控调整和评估总结。
2. 在策划学中，如何进行有效的资源分析？答案：进行有效的资源分析需要识别和评估可用的人力、物力、财力、信息和时间资源，以及它们对策划目标的支持程度。
3. 策划学中，策划方案设计时需要考虑哪些因素？答案：策划方案设计时需要考虑目标的明确性、资源的可行性、方案的创新性和实施的可操作性。
4. 策划学中，策划方案的评估通常包括哪些内容？答案：策划方案的评估通常包括实施效果的评估、目标达成度的评估、资源利用效率的评估和风险管理的评估。
四、案例分析题（每题10分，共20分）1. 某公司计划推出一款新产品，策划团队需要制定一个推广方案。
自学考试市场营销策划重点知识点资料大全
第一章绪论（重点总结）1、策划由三个因素构成：目标、信息、创意。
2、目标：策划希望达到的预期效果。
信息：策划的基础。
创意：策划的核心。
3、市场营销：以消费者为中心的企业整体经营活动，或者说，个人或组织通过创造产品，并与他人交换，以获取所需之物的一种社会过程。
4、市场营销是一个系统工程，这个系统包括制约一个企业投入与产出的全部要素。
核心市场营销系统：包括由供应商、企业和中介机构组成的系统。
企业内部管理系统：营销部门、生产部门、财务部门、人事部门。
市场营销策略系统：产品、定价、分销、促销。
市场营销环境系统：微观环境、宏观环境。
5.市场营销和推销的不同之外是什么？起点不同。
推销的起点是工厂或种植园，市场营销的起点是市场中心不同。
推销的中心是产品，市场营销的中心是顾客需求手段不同。
推销的手段是促销，市场营销的手段是营销活动终点不同。
推销的终点是通过销售获得利润，市场营销的终点是通过满足顾客需要获得利润6.什么是市场营销策划？试述市场营销的意义？市场营销策划：是指企业对未来将要发生的市场营销活动进行全面、系统筹划的一种超前决策，它所提供的是一套关于企业市场营销的未来方案，其作用可以视为企业市场营销管理软件。
意义：（1）市场营销策划的必然性1）进入住处时代，信息需要 2）四自原则，需要营销策划3）条件具备 4）决策的科学化、程序化和效能化，地位提高（2）市场营销策划的作用1）可以强化市场营销目标 2）可以加强市场营销活动的针对性 3）可以提高市场营销活动的计划性 4）可以降低营销成本7.试述市场营销策划的特点，类型和原则。
特点：1）目的性 2）战略性 3）动态性 4）可操作性类型：（一）按性质划分 1）基础策划 2）运行策划 3）发展策划（二）按范围划分 1）宏观策划 2）中观策划 3）微观策划（三）按部门划分 1）市场调研策划 2）新产品开发策划 3）广告策划 4）公共关系策划8.市场营销策划的原则?(一）统筹规划（基本原则），注意的三个问题：1）全面把握企业市场营销过程中的各种要素；2）进行时间顺序的运筹； 3）进行地点安排的运筹（二）超前创新：1）市场营销策划是一种准确的判断 2）是一种巧妙的安排（三）技术融合：1）加强定量分析方法 2）能够被有关人士接纳9.简述市场营销策划的主要步骤和方法？主要步骤：明确目的、收集信息、产生创意、制订方案（出发点）、组织实施、测评效果方法：程序法、模型法、案例法10.什么是创造性思维？它有哪些特点和形式？创造性思维亦称求异思维，求异性始终贯穿于创造性思维活动中。
策划学的基本原理
策划学的基本原理原理1 聚众和分散效应原理聚众效应：把同类商家或产品汇集在一起，这样更能吸引消费者。
分散效应原理：避免同类商家或产品汇集在一起，这样主要是为了减少竞争者。
原理2 策划中的平衡原理：指在策划运作中对某件事的平衡处理，以免顾此失彼，反而达不到想要达到的目的。
原理 3 点式效应和示范效应原理点式效应原理：就是有意突出几点，然后用这些点来起到带头作用。
示范效应原理：就是通过对某件事、某个人的重点影响，让他们来起带动作用。
原理4 界限及倍数效应原理策划初级界限：是指自己的产品还没有知名度或知名度很小。
策划中级界限：是指自己的产品具有了一定的知名度。
策划高级界限：是指自己的产品已经具有了很大的知名度甚至成为家喻户晓的名牌产品。
界限效应原理：在不同的界限中，策划的作用是不同的；反过来，对于不同的界限所用的策划手段也不一样，我们称之为策划学的界限原理。
倍数效应原理：产品的知名度、美誉度以不成规律的倍数在受众中传递，逐步扩大影响，为受众逐渐接受，并且越往后传递的速度越快，传递的范围越广，我们称之为倍数效应原理。
原理5 稀缺市场原理：指以追求稀缺产品为目的的市场行为。
原理6 策划的效益原理：用最少的投入得到最大的收益。
策划活动效果与策划收益效果并不完全相等。
原理7 策划的系统性、整合性原理：策划是一个系统、综合的过程，而不是只考虑某方面的因素及实施某个单一的手段。
原理8 价格尺码原理：价格越高，质量、品牌（信誉、服务、形象等）越好。
原理9 策划活动的连动效应原理：在策划活动中，运行一次活动产生的是整体效果，整个过程中也会有连动影响，我们称之为连动效应原理。
原理10 互动效应原理：通过媒介的互动影响才能达到策划的最大或最佳效果。
原理11 应用于策划中的心理学原理：重复加深印象心理；潜移默化心理；疲劳反感心理；品牌心理；色彩心理；消费者的消费差异心理；消费者对策划习以为常心理。
原理12 美女效应原理：在策划运行中，用美女来引起注意力，以达到促销目的。
成人自考策划文案写作重点知识
第一章商务策划本质上是一个包含了目标、资源、手段的问题解决过程，商务策划活动的中心是价值交换过程。
商务策划的表现形式：1.成效表现：活动实施后的收益和效果（市场占有率、利润率、投资回报率等）；2.文本表现：商务策划书；3.声像表现：口头表达、图像、图片图表、多媒体演示。
商务策划文案的含义：是与策划的委托方进行沟通而对问题和问题解决过程的文本表现。
商务策划文案的形式：1.按载体分：文字、非文字表现；2.按行业分：营销、广告、促销、公关、活动策划；3.按层次分：战略策划、策略策划和部门工作企划。
商务策划文案的任务：1.准确传达策略要点，与策划委托方进行有效的沟通；2.促进策划方案的有关执行者对策略的理解与支持；3.保证策略实施，提供实施的基本框架；4.进行策略控制，适时进行策略评估。
商务策划的预期目标能否达成，关键在于执行；5.进行档案管理。
第二章文字表达的准确，是商务策划文案的第一要求。
准确的文字表达的要求：1.直接，能够减少阅读过程中无谓的时间浪费；2.具体，言之有物，言之有据；3.精准，精是用语步繁，不拖泥带水不故弄玄虚，准是文字使用上不产生歧义。
谋篇布局是策划文案写作的另一个基本功。
谋篇布局包括：开篇、破题、承接、展开、转折和结论。
谋篇布局的重要性：1.篇章结构是思考过程的体现；2.篇章是内容的载体；3.篇章是言语词句的语用环境。
体验既是一种情绪情感活动，也是一种认知活动。
体验对文案写作的重要性：1.商务策划文案的写作，需要隐含知识的积累；2.商务策划文案需要生动活动的表现形式。
商务策划人员的三方面体验：1.创造性地解决问题以及因为问题得不到妥善解决而经历痛苦思索和折磨的体验；2.策划过程体验；3.创作体验。
理解力含义：是通过寻找事物发展的规律性，找到具体问题的解决方法的能力，是将理论联系实际，在实践中灵活运用的能力。
理解力是一种综合能力，是专注力、想象力、操作力的综合运用。
策划文案写作要求的理解力：1.对动机和意图的理解；2.对问题关键点的理解；3.对事物、问题及其相互之间各种不同性质的联系的理解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、策划需要全面性的深思熟虑，思考也是策划的重点，由思考出发的策划，强调其一系列的思考行为与过程，通过脑力激荡寻求解决对策的方法，进而完成未来行动目标
2、再完美的策划方案，如果企业没有办法具体实施，充其量只能算是一个梦想，因此，策划方案不仅要具有创意性，更要考虑可行性
3、企业的社会责任：企业的经济责任、法律责任、伦理责任、自裁责任
4、创造力是创新的基础、创新是创造力的具体实践。
创造力和创新为一体的两面，相互相成，创意的产生有赖于创造力智能的发挥，创意的绩效取决于创新成果的展现，有创造力才有创意，有创意才会有创新，创造力是创新的核心，创造力是创新发展的根源
5、5W2H：WHY为什么 WHAT是什么 WHERE何处WHEN何时 WHO谁 HOW怎么做 HOU MUCH多少
6、在立体思维中，纵向思维和横向思维不再是各自独立的两种思维指向形式，而是有机地统一在一起，形成一种互为基础、互相补充的关系。
纵向思维以横向思维为基础，要在横向比较中进行纵向思维，并且只有经过横向比较之后才能准确的确定纵向思维目标
7、分析和综合是相互依存的
8、问题解决的整个过程就是要不断的发掘问题，然后加上不断采取对策来处理问题。
主体逻辑思维的解决问题模式
9、溯因思维是一种因果思考模式，即对发生的问题经过探索了解问题发生的原因，以便能采取适当的改善行动
10、CPS策划模式特别适合新产品策划类别
11、TOC策划模式以：果-因-果-应
12、信心质量指顾客即使在购买、消费完某项产品后服务后，也无法评估出其内在价值要靠信心来做出购买决定
13、系统分析策划法：是以系统观为指导、把将要研究的目标策划问题当做一个统一的整体，并把这个整体分解为若干子系统，在揭示影响子系统的环境、社会、经济、文化等各项因素及相互关系并对获取的信息进行综合整理、分析、判断和加工的基础上，选择出最优方案的策划分析方法
14、反馈思维法：把反馈控制方法纳入思维过程，就是反馈思维法，运用思维反馈法有三个要点，1要有对反馈信息的灵敏度2要有很强的判断力3要有整体思想
15、问题意识：指人类认知过程中，经常意识到一些难以解决的，疑惑的实际问题或理论问题，并产生一种怀疑、困惑、焦虑、探究的心理状态。
而策划人的问题意识是指策划人在策划过程中，时时具有解决问题的紧迫感，具有明确的目标并能掌握现状，熟练掌握基于问题导向的策划模式，具有发现问题及追根究底的态度。
16、达成型问题解决过程：1问题的掌握
2、课题的实现
17、实务型商务策划流程：1、明确策划主题A找出策划对象B选择策划对象C明确策划对象D调查并把我策划对象2、建立整体方案架构A构思策划方案B制定策划目标C寻找策划的
线索D整理繁杂的思绪以产生构想
3、将构想拟定成系统性的策划书A整理构想B筛选构想C选择舍取策划案的内容
4、在组织内提出策划案，争取获得并实施，同时注重后续反馈结果A提出策划案的准备B提出草案C设法争取时间机会D付诸实施18、对于策划行业来讲，专业人士一般具有以下几个特点：1
、凭借专门的知识和技能获得报酬2、具有较高的专业水平3、
从基础知识开始进行系统学习，亲身实践，对事物反复消化并
不断积累经验，4、不仅具备较强的专业知识和技能以及较强
的伦理观念，并且无一例外将客户放在第一位，具有用之不竭
的好奇心和进取心，并严格遵守纪律5、与他人相比专业人士
更能适应所处的环境，在现有的环境中采用有效方法正确、迅
速、出色的完成任务6、无论前提条件发生多大的变化，专业
人士都能认清深沉变化的本质，比别人发挥出更大的能力
19、一旦意识到了维持现状的陷阱，你就可以利用下面的技
巧来减轻它的影响：1、时刻提醒自己目标是什么，并考察维
持现状是否能够达到这一目标2千万不要把现状作为自己唯一
的选择，要找出其它的选择并对比现状进行权衡，仔细的评估
各方面的利弊得失3、问问自己，如果当前现状并没有既成事
实的话，你会不会选择代表当前现状的那个方案4、不要夸大
为了改变现状所需投入的努力或成本5、记住现状令人满意的
程度会随着时间改变，在与其选择进行比较的时候，不仅要比
较它们当前的情况，还要比较他们将来的情况6、如果你有比
现状更好的其它若干个选择，不要仅仅因为很难挑选出其中最
优方案而默认了现状，你应该强迫自己做出选择
20、使用逻辑树时要注意以下几点：1、选取合适的标准将问
题分成几个部分2、保证问题获得完成的解决（MECE原则）3、
分析关键问题，淘汰非关键问题（关键问题分析矩阵）
21、临时性方案：针对现状不完备时所采取的临时性措施1、
对问题状况的了解不完备的处置2、突发性的短暂处置3、目的
性地防止事态恶化的处置4资源不足状况下的短暂处置5尚未达
成共识下的暂时处置6、作业改善层次的处置
22、KT策划模式的理念：1、分析问题方面A分析问题者有一
项工作上的预期的标准，也就是用以衡量实际工作的应然的标
准2、所谓问题乃是偏离标准的一种偏差3、通常一位经理人员
应该从几项问题中依急迫性、严重性和可能的扩大性的程度的
轻重缓急顺序来选择与计划行动4、偏差必须准确的加以认
定，确定其发生的地方并且加以说明5、受到问题原因影响的
和未受到影响的两者之间，一定有可以区分之处6、一个问题
的原因，乃是一种经过某种特殊的状况而造成一种新的非预期
的效果的变化7、造成一项偏差的最可能的原因，就是最能解
释在界定问题中的一切事实的那一项原因
23简述质疑头脑风暴法阶段1、第一阶段要求参加者对每一个
提出的设想都提出质疑，并进行全面评论。
评论的重点是研究
有碍设想实现的所有限制性因素，在质疑过程中，可
能产生一些可行的新设想，这些新设想包括对已提出的设想
无法实现的原因的论证、存在的限制因素以及排除限制因素
的建议2第二阶段对每一组或每一个设想，编制一个评论意
见一览表以及可行设想一览表。
质疑头脑风暴法应遵守的原
则与直接头脑风暴法一样，只是禁止对已有的设想提成肯定
意见，而鼓励提出批评和新的可行设想，在进行质疑头脑风
暴法时，主持者应首先介绍所讨论问题的内容，扼要介绍各
种系统化的设想和方案，以便把参加者的注意力集中于对所
论问题进行全面评价上，质疑过程一直进行到没有问题可以
质疑为止3、第三个阶段，对质疑过程中抽出的评价意见进
行评估，以便形成一个对解决所讨论问题实际可行的最终设
想一览表，对于评价意见的评估，与对所讨论设想质疑一样
重要，因为在质疑阶段，重点是研究有碍设想实施的所有限
制因素，而这些限制因素即使在设想产生阶段，也是放在重
要位置考虑的
24案例 直觉的生物学和心理学基础：1、直觉的生物学基础
A、首先你的大脑在不断地处理那些你自己都没有意识到的
信息，这种现象不仅发生在人睡觉和做梦时，就是在清醒的
时候也是如此B左脑思维是有意识的，理性的、逻辑性的思
维，而右脑思维是潜意识的、直觉的，情感性思维C你的大
脑通过四通八达的神经系统以及各种化学信号与身体其它
部分建立了错综复杂的联系2、直觉的心理学基础A心理学家
把这种突然的、意想不到的顿悟或理解叫做直觉，心理学家
认为，直觉创造性思维的范畴，通过它可以产生和行为科学
、艺术和技术等创作B直觉允许你在不经过思考的情况下提取
你的心里模式并采取行动C本能、灵感和直觉是有关系的，
本能基于一些深切的集体经验，这种经验是与生俱来的，
灵感是一种顿悟性的体验，会在没有任何征兆的情况下突然
出现，直觉则通过某一特定领域的丰富经验，常体现出一种
比通过理智分析得到的决定更为深奥的智慧，且很难和别人
分享
25、根据培养直觉创造力的知识，自我审
定：1、专注自己的专长领域：直觉是创造性
思维的一种表现，是自由联想在某一问题意
识边缘的持续活动，是当大脑功能处于最佳
状态时，旧神经连接突然沟通，形成新连接
的表现，在某一领域的知识越丰富，就越能
产生火花和灵感2、创造良好情景：温和宽松
的环境与快乐兴奋的情绪，对思维有着不容
忽视的影响，没有无情感的思维，也没有无
思维的情感，面对复杂的问题情境，直接思
维往往表现为对数量关系的敏感3、密切结合
逻辑思维：直觉是发明工具，逻辑是证明工
具，二则的作用不可互相替代，在策划活动
中，发展直觉思维，应为逻辑思维密切结合4
、开发直觉创造能力：A、关于探究问题的心
理意识和理论意识的积淀B、关于探究问题创
造能力的整合积累5、培养敏锐的洞察力：直
觉突出的特点就是其洞察力6、真诚、客观的
对待直觉：我们要真诚的对待直觉，产生直
接的过程要尽量排除各种影响和干扰，出现
直觉以后，还要回过头来冷静地分析其客观
性
26、TOC策划模式运作原理图：TOC策划模式
在解决问题时，是以坚信因果观及得果即无
果为信念，引导解决问题的方向，以其解决
方向，共分为推因、立果以及思应三个解决
步骤，其中分别运用由果推因、以因立果以
及为果思应等阶段策略，与现况树、冲突图
、未来树、条件树以及转移树等应用工具一
起，逐步达成任务的目标
27现况树：现况树是由困扰现象出发，透过
困扰现象彼此因果关系的连接，找出隐藏在
困扰现象背后的核心问题，并从中选定关键
问题加以解决，组成要素：困扰现象、因果
关系、核心问题、关键问题
画现况树。